時(shí)間：2023-03-22 17:35:26
導(dǎo)語：在現(xiàn)代化管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
時(shí)展到一定程度，舊的體制與當(dāng)今的需求產(chǎn)出矛盾，這時(shí)，改革就必然出現(xiàn)。任何體質(zhì)的改革都是為了日益發(fā)展的時(shí)代的要求，為了自身能夠在客觀的社會形式中得到更長久的發(fā)展，而目前，我國灌區(qū)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀是管理機(jī)制不完善，人員素質(zhì)地，自然資源缺乏，隨之水資源的利用率也會降低。因此，對灌區(qū)進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)和管理是我國農(nóng)業(yè)部門面臨的首要問題。我國是農(nóng)業(yè)大國，也是灌溉大國。灌區(qū)的可持續(xù)發(fā)展直接影響著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段對我國的灌區(qū)進(jìn)行管理和治理，是提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要舉措，也是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提。
二、灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的必要性
在我國，灌區(qū)水資源利用低是一個(gè)嚴(yán)重的問題，怎樣能夠提高水資源的利用率是我國農(nóng)業(yè)工作者一直關(guān)注的研究的課題，因?yàn)槲覈鄥^(qū)存在著科技落后，管理制度不完善，農(nóng)業(yè)人員綜合素質(zhì)低，資源緊張等多方面的因素，致使灌區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后，影響了國民致富以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要求，灌區(qū)要解放思想，樹立現(xiàn)代化的建設(shè)意識，以科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段來加強(qiáng)管理，促進(jìn)其更快，更穩(wěn)定的發(fā)展。
三、灌區(qū)現(xiàn)代化的任務(wù)和內(nèi)容
在灌區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)中，如果能夠?qū)F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的最新成果，特別是微機(jī)，信息，現(xiàn)代優(yōu)化等技術(shù)應(yīng)用在管理中，會對灌區(qū)整體的發(fā)展起到尤為顯著的促進(jìn)作用。灌區(qū)現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容包括：
3.1灌溉用水信息管理現(xiàn)代化。包括灌區(qū)氣象、水文、土壤墑情、作物、地下水等各種自然信息的自動監(jiān)測、數(shù)據(jù)采集與傳輸、數(shù)據(jù)自動處理,以及灌溉預(yù)報(bào)與計(jì)劃用水的信息化管理。
3.2灌溉及灌溉設(shè)施管理現(xiàn)代化。包括改善和改建渠道及各種建筑物,采用新的量水配水設(shè)備,進(jìn)行灌溉用水實(shí)時(shí)監(jiān)測,灌溉設(shè)施運(yùn)行管理自動化和半自動化調(diào)控。
3.3灌區(qū)行政事務(wù)及附屬設(shè)施管理現(xiàn)代化。包括灌區(qū)水費(fèi)、財(cái)務(wù)、文書、行政、人事、組織,以及通信、交通、環(huán)境等方面的現(xiàn)代化管理。
四、灌區(qū)現(xiàn)代化的指導(dǎo)思想和基本原則
4.1灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的指導(dǎo)思想。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題,事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局,必須始終作為全黨工作的重中之重。發(fā)展水利灌溉，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)業(yè)的繁榮的重要舉措，在大環(huán)境的要求下，我國農(nóng)業(yè)建設(shè)要根據(jù)國家的方針政策，統(tǒng)籌全局，科學(xué)合理的發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，就必須提高對灌區(qū)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，要根據(jù)灌區(qū)的具體情況，調(diào)整建設(shè)路線，提高水利建設(shè)的速度以及科技含量，達(dá)到灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的要求。
4.2灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的基本原則
4.2.1灌區(qū)現(xiàn)代化要與墾區(qū)社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化進(jìn)程相協(xié)調(diào)。墾區(qū)現(xiàn)代化是灌區(qū)現(xiàn)代化的基礎(chǔ),墾區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了,人民生活水平和素質(zhì)提高了,灌區(qū)的收入和人員素質(zhì)才能有保證。
4.2.2因地制宜,整體推進(jìn),突出重點(diǎn)。就是要根據(jù)農(nóng)場的現(xiàn)狀,確定影響灌區(qū)發(fā)展的重點(diǎn)問題,抓住矛盾的主要方面,集中力量重點(diǎn)突破。
4.2.3循序漸進(jìn),適度超前。灌區(qū)的現(xiàn)代化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中，要有一定的預(yù)見性和超前性，在滿足實(shí)際要求的同時(shí)，又要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。在灌區(qū)建設(shè)中，不管是缺少預(yù)見性或者超前過度，都會造成資金的巨大浪費(fèi)。
4.2.4積極探索灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè)的多種模式,加速發(fā)展。探索多種建設(shè)模式允許和鼓勵多種資金、技術(shù)、管理等作為資本加入灌區(qū)現(xiàn)代化建設(shè),同時(shí)建立多種分配形式與新的資本組成模式相適應(yīng)。
五、如何實(shí)現(xiàn)灌區(qū)現(xiàn)代化
目前，我國灌區(qū)存在著制度落后，思想保守，活力不夠等很多問題，面對這些問題，徹底清除落后的管理思想，建立一套符合灌區(qū)特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理制度，是非常必要的。也是灌區(qū)能夠可持續(xù)發(fā)展，符合時(shí)代要求的保障。
5.1明確管理范圍。灌區(qū)管理首先要明確灌區(qū)管理范圍，確權(quán)劃界。管理者的確定可按“誰誰投資、誰所有”的原則，即灌區(qū)內(nèi)由政府投資興建的，其產(chǎn)權(quán)歸國家所有，由灌區(qū)管理局行使經(jīng)營管理自，不以營利為目的;由集體或個(gè)人投資興建的，其產(chǎn)權(quán)歸集體或個(gè)人所有。這樣可以充分調(diào)動管理者的主人翁精神。另外，把水資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開來考慮，國家擁有所有權(quán)，而水管單為可以通國政府的授權(quán)而擁有經(jīng)營權(quán)，這樣，水管單位歲轄區(qū)內(nèi)的水資源可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和經(jīng)營。使灌區(qū)管理體制上升一個(gè)新高速，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
5.2管理體制與運(yùn)營機(jī)制改革
5.2.1劃分管理權(quán)，建立健全民主管理體制建立用水戶協(xié)會，加大用水戶民主監(jiān)督和管理力度，逐步確立灌區(qū)的經(jīng)營自。
5.2.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制。在明確灌區(qū)的經(jīng)營自后，要使灌區(qū)盡快由工程管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。結(jié)合灌區(qū)實(shí)際，充分利用灌區(qū)水土資源和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢，積極開展種植、養(yǎng)殖、加工、服務(wù)等多種經(jīng)營項(xiàng)目，創(chuàng)辦各類水利經(jīng)濟(jì)實(shí)體，壯大自身實(shí)力。
5.2.3精簡機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)按照“精簡、高效”的原則，精簡機(jī)構(gòu)，合并管理站所、科室，重新定崗定編。優(yōu)化人力資源配置，按知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工種結(jié)構(gòu)定員分流。
5.2.4配備量水設(shè)施。在干、支、斗渠進(jìn)水閘上配備量水設(shè)施，實(shí)現(xiàn)精確可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，易于管理。
5.2.5水費(fèi)和水價(jià)改革。根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的要求，調(diào)整水費(fèi)價(jià)格，農(nóng)業(yè)水費(fèi)逐步實(shí)現(xiàn)按成本計(jì)收，工業(yè)、生活用水分類定價(jià)，計(jì)量收費(fèi)。
5.2.6建立通信調(diào)度。要在灌區(qū)范圍內(nèi)建立健全水雨情和工情監(jiān)測站網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)收集、處理。實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，保證其具有實(shí)用性，可操作性和先進(jìn)性。開發(fā)相應(yīng)的適應(yīng)各灌區(qū)特點(diǎn)的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)管理自動化與現(xiàn)代化。
六、結(jié)束語
那么，如何將傳統(tǒng)的勞動人事管理轉(zhuǎn)到人力資源開發(fā)上來呢？我認(rèn)為可以通過如下幾個(gè)途徑：
一.切實(shí)做好人力資源規(guī)劃，確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：
(1).晉升規(guī)劃，即有計(jì)劃地提升有能力的人員，滿足職務(wù)對人的需求和員工追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。在晉升規(guī)劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個(gè)人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。
(2).補(bǔ)充規(guī)劃，即合理填補(bǔ)組織中在一定時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。同時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充人員有利于員工鍛煉，為企業(yè)發(fā)展提供充足的準(zhǔn)備性人才。
(3).培訓(xùn)規(guī)劃，即組織為長期所需彌補(bǔ)的職位空缺，事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員，從基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進(jìn)行系列培訓(xùn)，確保未來用人需求；同時(shí)，調(diào)動員工積極性，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。
(4).調(diào)整規(guī)劃，即通過有計(jì)劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整組織內(nèi)人員在未來職位的分配。調(diào)整規(guī)劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。
(5).工資規(guī)劃，即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規(guī)劃中，企業(yè)應(yīng)爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰(zhàn)性的工資分配體系，使工資切實(shí)成為調(diào)動員工積極性強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)杠桿。
要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現(xiàn)有人力資源進(jìn)行全面清查，即進(jìn)行人員需求預(yù)測和供給預(yù)測。通過供給預(yù)測，了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關(guān)政策以及本單位在公眾中的吸引力等。通過需求預(yù)測，了解產(chǎn)品市場需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、工作時(shí)間變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動力的穩(wěn)定性等。只有做好這兩種預(yù)測，才能切實(shí)保證企業(yè)未來對人力資源的需求。
二.進(jìn)行深入、細(xì)致的工作系統(tǒng)研究，本著效率最高原則，建立并調(diào)整分工協(xié)作體系。這方面主要做好如下幾項(xiàng)工作：
(1).工作評價(jià)，即通過對工作的責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、勞動條件等因素的分析，確定每一個(gè)工作在組織中的地位和相對價(jià)值，從而測定一個(gè)穩(wěn)定公平的報(bào)酬分配體系，有效地控制人力成本。
(2).工作分析，通過運(yùn)用科學(xué)手段，為管理提供有關(guān)工作的全面信息，如工作規(guī)范、任職資格、工作環(huán)境、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。轉(zhuǎn)(3).搞好組織設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，劃分并確認(rèn)部門職責(zé)，確認(rèn)工作制約關(guān)系與協(xié)作關(guān)系，保證組織管理章程、制度的制訂、貫徹和改進(jìn)；同時(shí)，這項(xiàng)工作還為確定合理的管理幅度和管理層次提供基礎(chǔ)性資料，是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要內(nèi)容。
(4).工作衡量和方法研究。通過這項(xiàng)工作，可以甄選出最有效的工藝流程和操作方法，確定最佳工作負(fù)荷等。
三.做好人員系統(tǒng)研究，本著最經(jīng)濟(jì)地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等管理活動。
(1).進(jìn)行動機(jī)性教育，形成并發(fā)展適合本企業(yè)的氛圍，統(tǒng)一員工的價(jià)值觀念，提高企業(yè)的內(nèi)聚力和員工的社會責(zé)任感。從組織角度來看，進(jìn)行動機(jī)性教育其實(shí)就是建立企業(yè)文化。成功的企業(yè)文化可以通過對共同價(jià)值觀的內(nèi)化控制，使組織成員自我調(diào)整和控制自己的行為，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的高度一致。
(2).人員的甄選、調(diào)整和使用，運(yùn)用科學(xué)手段,了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。
(3).人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。根據(jù)生產(chǎn)力變化的連續(xù)性和未來對人力資源的需求，不斷提高員工素質(zhì)，開發(fā)員工潛在能力，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。人員培訓(xùn)要注意雙向開發(fā)，即當(dāng)員工所任職位不足時(shí)，擴(kuò)大其職位外延；當(dāng)員工能力有余時(shí)，增加其工作重量。
1.1轉(zhuǎn)變工作態(tài)度
人本主義強(qiáng)調(diào)圖書館的工作應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)讀者為根本.所以，圖書館工作已經(jīng)從以前的“以書為本”變?yōu)楝F(xiàn)在的“以人文本”.讀者對于圖書館來說不是一位客人，而是圖書館正真的主人，一切的工作是為了滿足讀者的要求.從讀者的利益和需求出發(fā)，為讀者負(fù)責(zé)，為讀者服務(wù).圖書館過去的工作放在收藏和借還上面，主要是登記圖書的收藏和放在什么位置，借還的時(shí)間和人物.現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，現(xiàn)代化的建設(shè)日以增進(jìn)，信息瞬息萬變，如果只是把圖書館的工作放在收藏和登記借還上面，和藏書樓沒有什么區(qū)別.因此，我們應(yīng)該堅(jiān)持人本主義的思想，發(fā)自內(nèi)心的服務(wù)讀者，像現(xiàn)代化圖書館邁出第一步.
1.2轉(zhuǎn)變服務(wù)角色
現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種各樣的信息層出不盡，各種各樣的資料和文獻(xiàn)也一驚人的速度增長，知識的方面也日漸豐富.各大高校的圖書館中，來借書和閱讀的基本是大學(xué)生，他們需要更多的知識，更多的資料來補(bǔ)充學(xué)識，高校圖書館的教育比起課堂來說，更加的具有靈活性和選擇性.能夠培養(yǎng)出學(xué)生的創(chuàng)造性能力.人本主義要求圖書管理人員具有責(zé)任心和主動心，圖書管理人員更加要為學(xué)生服務(wù)，轉(zhuǎn)變角色，擔(dān)負(fù)起為學(xué)生篩選信息，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的功能.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，圖書管理人員對于圖書信息可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來管理，創(chuàng)造簡單的，快速的檢索的方法，為學(xué)生們圖書查找提供給方便.設(shè)置讀者使用的檢索窗口，可以讓讀者自己查找自己需要的信息，得到書籍的最新信息，查找自己的借閱情況，借閱時(shí)間，也可以網(wǎng)上續(xù)借，預(yù)約借閱.建立自己學(xué)校的文獻(xiàn)資料庫，供學(xué)生使用.學(xué)生也可以建立自己的數(shù)據(jù)庫，方便日后使用.
1.3轉(zhuǎn)變服務(wù)內(nèi)容
人本主義有一個(gè)觀點(diǎn)是“自我實(shí)現(xiàn)”即滿足自己的需求實(shí)現(xiàn).在人的需求里，精神需求也是并不可少的，在堅(jiān)持為讀者服務(wù)的基礎(chǔ)上，也要做好圖書館最基本的工作.圖書館是供給讀者提供圖書資料的地方，但是，最近幾年，信息增長的速度加快，圖書館的文獻(xiàn)資料已經(jīng)不能滿足讀者的需求.圖書館使用的錢財(cái)有限，不能夠及時(shí)的提供文獻(xiàn)資料的的增加.但是，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)上的文獻(xiàn)資料更新的及時(shí)，高校圖書館對于現(xiàn)代化圖書館的建立迫在眉睫.各大高校在不斷地發(fā)展紙質(zhì)的圖書資料的同時(shí)，也要逐步的擴(kuò)大電子圖書資料建設(shè)和管理.文獻(xiàn)資料在采購之前，還要考慮讀者的需要，做好采購前的調(diào)查和采購的信息反饋.認(rèn)真的分析讀者的正真的需求，優(yōu)化圖書館的圖書資源，以最好的限度來滿足讀者的需求，做到讀者的滿意，體現(xiàn)出人本主義的信息管理觀念.
2提高館員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息管理
圖書館有著無限的知識寶藏，如何利用現(xiàn)代化做好人本主義下的信息管理，關(guān)鍵在于培養(yǎng)出優(yōu)秀的圖書管理人員，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)屬于新技術(shù)，需要有新思想，高素質(zhì)和會新技術(shù)的圖書館人員.而且，只有優(yōu)秀的圖書管理人員才能更好地發(fā)揮出人本主義的作用，更好地做好圖書館現(xiàn)代化信息管理.
2.1具有敏捷的信息素質(zhì)
在網(wǎng)絡(luò)社會中，圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)鍵在于對于信息做出及時(shí)的反應(yīng).因此，圖書管理人員必須具有對于信息的敏捷性和超前性.能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)信息和作出反應(yīng)，如果館員反應(yīng)的不夠及時(shí)，就耽誤了信息的時(shí)效性.館員更要在平時(shí)習(xí)以為常的事情中看出需要的信息，需要在復(fù)雜的環(huán)境中找出有用的信息，對潛在的信息有著敏感性.除此之外，館員還要具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識和計(jì)算機(jī)知識，能夠熟練地使用所有的軟件和硬件，能夠獲取、編輯、儲存、專遞一切有用的信息.
2.2具有不斷學(xué)習(xí)的能力
活到老，學(xué)到老，圖書管理人員要具有不斷學(xué)習(xí)的能力.在圖書館里，技術(shù)在不斷地發(fā)展，社會也在不斷地變化，人本主義告訴我們，人的需要是根據(jù)環(huán)境不斷增長變化的.圖書管理人員要不斷的更新觀念，總結(jié)以前的工作經(jīng)驗(yàn)，更新工作的方法、工作技能，及時(shí)的更上社會變化的腳步.圖書館有無限的知識，圖書管理人員近水樓臺先得月，可以自己不斷地更新知識、更新信息素質(zhì)、不斷地適應(yīng)社會的發(fā)展，把知識轉(zhuǎn)化為自己所有.
3結(jié)束語
一、南雄國營帽子峰林場概況
南雄國營帽子峰林場至建場以來，已有三十四年的歷史，職工從建場初期的126人發(fā)展到現(xiàn)在724人，是廣東重點(diǎn)國營森工林場之一。經(jīng)營面積4.37萬畝。歷年堅(jiān)持跡地更新造林3.6萬畝。現(xiàn)有森林蓄積量27萬m3；覆蓋率達(dá)87%。特別是以來，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，狠抓一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即以建設(shè)具有三大效益的林場為目標(biāo)。由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變；由精放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，走出了獨(dú)特的模式。
二、南雄國營帽子峰林場現(xiàn)代化經(jīng)營管理新思路
1.著力調(diào)整現(xiàn)代化林場經(jīng)營管理類型與模式
林場的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是林業(yè)，也就是說我們必須以林產(chǎn)品為中心，再通過深加工，來實(shí)現(xiàn)林場的增值，也更加有利于森林資源的培育和開發(fā)利用。帽子峰林場通過深入研究，開創(chuàng)了二個(gè)類型、六處模式的開發(fā)方式。
1.1結(jié)合立地條件可以分為二個(gè)類型：（1）適地適樹結(jié)構(gòu)型，根據(jù)各地型的不同種植不同的樹種，從而形成相互促進(jìn)，恢復(fù)地力的生態(tài)良性循環(huán)的經(jīng)營模式。二是相互促進(jìn)，相互制約的立體經(jīng)營結(jié)構(gòu)型，充分利用森林資源較為豐富的特點(diǎn)，結(jié)合以林蓄水的方式，利用水進(jìn)行發(fā)電，及發(fā)展養(yǎng)殖；同時(shí)以電促業(yè)，通過獲得的電力來促進(jìn)工業(yè)的發(fā)展。
1.2結(jié)合經(jīng)營結(jié)構(gòu)可分為六種模式：（1）速生豐產(chǎn)林、經(jīng)濟(jì)林混合經(jīng)營模式；（2）林、電、水產(chǎn)養(yǎng)殖長短結(jié)合經(jīng)營模式；（3）林、加工業(yè)、食用菌生產(chǎn)、果樹循環(huán)復(fù)合經(jīng)營模式；（4）林、工、商一體化經(jīng)營模式；（5）以林、山、水庫為主體的森林公園綜合開發(fā)旅游經(jīng)營模式；（6）利用資源優(yōu)勢發(fā)展外向型林業(yè)經(jīng)營模式；
這些經(jīng)營都主要是將喬灌草結(jié)構(gòu)展現(xiàn)在空間結(jié)構(gòu)的布局上以及發(fā)揮長中短模式從經(jīng)營時(shí)間上進(jìn)行安排。通過合理開發(fā)，不僅有效擴(kuò)大了植被，同時(shí)也成功改善了林業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足了社會的需求，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)的多元化經(jīng)營。
2.主力打造現(xiàn)代化林、工、商三維一體發(fā)展模式
帽子峰林場根據(jù)所在地區(qū)森林，水力資源豐富，資金、勞力充裕等優(yōu)勢，建立的家私、香菇、電站、金屬硅為主體的林產(chǎn)、電力、加工業(yè)體系。實(shí)行資源加工自產(chǎn)自銷，林、工、商一體化。世界林業(yè)先進(jìn)國家的的實(shí)踐證明：要使林場經(jīng)營走上良性循環(huán)“永續(xù)利用”的道路，就要培育合理結(jié)構(gòu)的森林資源（即商品林業(yè)、社會林業(yè)和生態(tài)林業(yè)相結(jié)合），形成完整生產(chǎn)體系。因此，林場從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地走“以林為主，采育結(jié)合，以林蓄水，以水發(fā)電，以電促加工業(yè)、商業(yè)的主體開發(fā)”經(jīng)營道路。建立了以發(fā)展速生豐產(chǎn)用材林為基礎(chǔ)的林產(chǎn)品加工業(yè)和水電資源基地，有效深化了林產(chǎn)工業(yè)的加工，將林業(yè)推向了商業(yè)化、系列化的潮頭，提高了林業(yè)的資源價(jià)值，促進(jìn)了林產(chǎn)業(yè)的效益攀升。
3.著力優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制
林業(yè)生產(chǎn)實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍；林、工、商一體化；林產(chǎn)品在加工和流通過程中增值，而這種增值的潛力很大，它逐漸朝著林業(yè)無廢物的方向發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益也逐漸提高。這就給我們提出如何合理高速林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，重新將要素排列組合，促使整體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化發(fā)展。帽子峰林場綜合首先，設(shè)計(jì)好林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營（P.E.R.T）網(wǎng)計(jì)劃，召集技術(shù)人員和有關(guān)人員討論、分析，立體開發(fā)相互促進(jìn)、相互制約的二個(gè)經(jīng)營類型、六種經(jīng)營結(jié)構(gòu)模式。通過深抓伐區(qū)的管理，提高伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量，并在限額采伐經(jīng)營前提下，實(shí)行提高林地單產(chǎn)效益，做到“三大合理”，即（1）合理采伐；（2）合理選材；（3）合理用材，形成基本無廢料的加工工藝，極大地提高物質(zhì)利用率與能量轉(zhuǎn)化量，實(shí)現(xiàn)多次增值。
企業(yè)想要建立現(xiàn)代化的物資管理體系，單憑某一個(gè)部門或某幾個(gè)工作人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠達(dá)到目的的。物資管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，需要從多方面綜合考慮和提升，才能實(shí)現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化發(fā)展。
1.1落后的管理思維
任何一項(xiàng)制度的完善建立和良好施行都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，而管理者的思維和觀念是否正確又直接影響到制度的執(zhí)行情況。目前我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對物資管理的認(rèn)識還停留在較為膚淺的層面，認(rèn)為物資管理無非就是對物資購買數(shù)量的計(jì)劃，物資購買回來之后的保管等方面。認(rèn)為物資管理就是采購、庫管的事情，與企業(yè)其他部門沒有關(guān)系，物資管理不好，也就只會追究這兩方面工作人員的責(zé)任。這種落后的管理思維，無法將企業(yè)物資管理帶領(lǐng)上現(xiàn)代化的發(fā)展道路。
1.2落后的管理組織
落后的管理組織體現(xiàn)在對企業(yè)的運(yùn)作沒有靈活把握；對企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度沒有堅(jiān)決的執(zhí)行力；對員工的責(zé)任心提升沒有起到積極的促進(jìn)作用；對物資的使用和管理方法單一，過于僵硬死板，難以發(fā)揮物資管理組織的積極作用。
1.3落后的人員管理
物資管理雖然從字面上來說，是對物的管理，但從根本上來說卻是對人的管理，因?yàn)槿耸鞘褂梦镔Y的主體，人如何對待物資，將直接影響到物資的使用情況。落后的人員管理體現(xiàn)在對物資無法盡職盡責(zé)認(rèn)真使用，不懂合理存放，不珍惜物品資源，沒有將物資良好使用情況與員工績效考核掛鉤等等。
1.4落后的管理手段
現(xiàn)代化企業(yè)的物資管理并不是努力、仔細(xì)就能夠達(dá)成有效管理。進(jìn)入21世紀(jì)科技時(shí)代以來，企業(yè)的現(xiàn)代化物資管理也應(yīng)該融入現(xiàn)代化理念和管理技術(shù)。過去物資管理僅僅依靠人工，手工記錄，人工保管，難免會造成疏忽大意，或者因?yàn)楸９苷邆€(gè)人意識不到位會出現(xiàn)物資遺失、損壞、變質(zhì)等等問題。所以僅憑管好物資的決心還不夠，還需要現(xiàn)代化的科學(xué)管理技術(shù)加以輔佐。
2、企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化物資管理的思考
2.1樹立現(xiàn)代化的物資管理意識
管理意識的良好樹立是實(shí)現(xiàn)良好管理的先決條件，管理意識的樹立需要從兩個(gè)方面著手，首先是要有管理的系統(tǒng)意識，所謂管理系統(tǒng)意識就是要認(rèn)識到物資管理不是某個(gè)部門某些員工的工作而是整個(gè)企業(yè)全體員工的共同責(zé)任，要讓物資管理形成一個(gè)有機(jī)整體，要把企業(yè)內(nèi)直接管理物資之外的其他部門也看成是物資管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，要樹立部分加部分的合力大于整體的意識。其次是要樹立起質(zhì)量管理意識，物資資源的質(zhì)量管理就是要切實(shí)做到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，不能走形式、走過場。要努力把現(xiàn)代化的管理技術(shù)切實(shí)運(yùn)用到物資管理體系中來，要重視科學(xué)技術(shù)的作用。在具體表現(xiàn)方面，應(yīng)該包括：第一，采購物資要有完整的采購計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、保管計(jì)劃、使用計(jì)劃。第二，要加強(qiáng)物資供應(yīng)的時(shí)效性發(fā)揮，準(zhǔn)確及時(shí)才能保證物資的價(jià)值得到最大發(fā)揮。第三，要最大限度的降低物資管理成本。
2.2形成現(xiàn)代化的物資管理組織
物資管理有了意識還要有確保執(zhí)行的管理組織，管理組織能夠保證物資管理制度能夠按照客觀規(guī)律執(zhí)行，能夠確保管理機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)被切實(shí)履行。管理組織落實(shí)到具體管理體系中也就是企業(yè)崗位責(zé)任制。企業(yè)崗位責(zé)任制的制定需要企業(yè)按照自身發(fā)展特點(diǎn)、市場特點(diǎn)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等多方面的因素綜合考慮進(jìn)行制定，從而確保崗位責(zé)任制的科學(xué)性和合理性。在實(shí)際運(yùn)用中，管理組織一般分為矩陣制和直線制兩種類型。所謂直線制，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)任務(wù)完成指令，是一種較為簡單的組織構(gòu)成形式。所謂矩陣制就是組織形式由有關(guān)職能部門以及為完成某一項(xiàng)臨時(shí)工作而組成的項(xiàng)目小組交叉組成，矩陣制的優(yōu)點(diǎn)在于組織內(nèi)部的每個(gè)成員都受到橫豎兩道命令的管理，更顯嚴(yán)格精密。在實(shí)際應(yīng)用中，矩陣制更為嚴(yán)密有效。形成管理組織的優(yōu)點(diǎn)在于，比過去傳統(tǒng)的部門管理具有了更強(qiáng)的靈活性，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化；能夠加強(qiáng)部門間合作；能夠提高組織成員的責(zé)任心和工作積極性；能夠有效發(fā)揮組織成員的個(gè)人能力及作用，提高資源管理總體效率。
2.3完善現(xiàn)代化的人員管理制度
人力資源管理從字面上來說，似乎與企業(yè)資源管理并無直接關(guān)系。但是從本質(zhì)上來說，對人的管理加強(qiáng)了，企業(yè)物資才能管好。企業(yè)員工在企業(yè)日常工作中的一切行為都將影響企業(yè)物資的使用。所以現(xiàn)代化的人力資源管理也是現(xiàn)代化的物資管理體系中的重要一環(huán)。在人力資源管理方面應(yīng)該加強(qiáng)人員招聘、人員錄取、人員培訓(xùn)、人員使用、職位升遷、職務(wù)調(diào)動、人員績效考核等多個(gè)方面。企業(yè)要改變過去對人員的粗放式管理模式，要加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)管理效果，從而從側(cè)面輔助企業(yè)物資管理取得良好效果。在人力資源管理方面要注意兩個(gè)方面的問題，首先是對人力資源的開發(fā)問題，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德水平，要注意引進(jìn)高素質(zhì)人才，要按照員工的個(gè)人情況，合理調(diào)動，使之能夠在更為合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。其次是要重視激勵制度的應(yīng)用，激勵制度應(yīng)該包括展示正確的行為導(dǎo)向、正確的行為幅度規(guī)范、正確的時(shí)間空間制約以及最為重要的，確定對員工真正具有吸引力的激勵誘因。只有建立了健全的人員激勵制度，才能確保人力資源管理得到落實(shí)，才能促使人員自覺遵守企業(yè)物資現(xiàn)代化管理制度。
2.4運(yùn)用現(xiàn)代化的物資管理手段
企業(yè)物資管理現(xiàn)代化手段主要包括了運(yùn)用電腦計(jì)算程序、現(xiàn)代通訊手段以及自動化的物資管理控制技術(shù)。這些手段大大優(yōu)于過去陳舊落后的管理方式，能夠取得更準(zhǔn)確快速高效的管理效果，同時(shí)能夠最大限度的節(jié)約企業(yè)管理成本。在管理信息系統(tǒng)方面，目前比較流行的是MIS（自動化物資管理系統(tǒng)），該系統(tǒng)能夠建立起從物資采購計(jì)劃到最后的庫存保管以及進(jìn)出貨記錄等一系列信息的立體化管理模式。能夠幫助企業(yè)更好的收集數(shù)據(jù)信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的物資管理。
3、結(jié)語
關(guān)鍵詞：道家文化 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 管理者
“人力資源是企業(yè)的第一資源”，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心說到底就是對人的管理。要管理好人，人力資源管理者首先要培養(yǎng)自身良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。而道家文化中的精髓對管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能具有重要的啟示作用：
一、 高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
（1）“無為治之”。道家所講究的無為，并不是什么也不做，而是不任意妄為、不亂為，不做違背自然規(guī)律的事，應(yīng)主動順應(yīng)事物發(fā)展的基本規(guī)律。“圣人無心，以百姓之心為心”，圣人治理天下，要順應(yīng)民心，不要對百姓多加干擾，要讓人民自己去得到應(yīng)有的自然的發(fā)展。作為人力資源管理者，最主要的就是和人打交道，最重要的是充分調(diào)動部屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓下屬有發(fā)揮才干的機(jī)會與平臺，并妥善地駕馭與保護(hù)好人才。這時(shí)，管理者的工作看似無為，但實(shí)際上卻是有聲有色，這才是“無為而不為”的最高境界，也是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
（2）以人為本的柔性管理。“貴以賤為本，高以下為基”，“侯王無以為貞，而貴高將恐蹶。”人力資源管理者的成功絕不能沒有普通員工的支持，要有平等對待員工，關(guān)心愛護(hù)員工的理念，把他們當(dāng)作家人一樣看待，而不是頤指氣使，盛氣凌人，動不動就責(zé)罰。要與員工打成一片，才能得到員工的愛戴和擁護(hù)。“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)。”“柔之勝剛，弱之勝強(qiáng)，天下莫不知，莫能行。” 我們實(shí)行柔性管理，一定要強(qiáng)調(diào)組織的靈活化，制度的非剛性化，方法的情感化，影響的無形化和人際關(guān)系的和諧化。
二、 辯證的思維意識
“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。“有無相生，難易相成，長短相形，高下相傾，聲音相和，先后相隨。”“天下皆知美之為美，斯惡矣；天下皆知善之為善，斯不善矣。”老子還認(rèn)為，陰中有陽，陽中有陰，陰可以轉(zhuǎn)變?yōu)殛枺栆部梢赞D(zhuǎn)變?yōu)殛帲兰业倪@些觀點(diǎn)都充分說明了矛盾統(tǒng)一和平衡。管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，管理不能程序化，教條化，不能過分強(qiáng)調(diào)理論。任何事情都具有兩面性，在老子看來， 世上沒有絕對無用之物，也沒有絕對無用之人。作為人力資源管理者一定要以事實(shí)為依據(jù)，用全面發(fā)展的觀點(diǎn)看待每個(gè)員工。既要看到員工的優(yōu)點(diǎn)也要看到員工的缺點(diǎn)，當(dāng)前員工不適合這個(gè)崗位，不代表他們以后也不勝任這個(gè)崗位。我們可以對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高他們的理論水平和實(shí)踐能力。我們還可以用一種欣賞的眼光去看待員工，通過對員工由衷的賞識，包括對其過去取得的出色成績的肯定與贊美、以及對失敗、挫折的支持和鼓勵，幫助員工克服缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，善于把他們不好的一面轉(zhuǎn)化為好的一面。幫助員工自我實(shí)現(xiàn)、甚至不斷超越自我，最大限度的發(fā)揮他們的潛能。這樣不僅提高了員工個(gè)人的能力，還提高了企業(yè)整體的人才競爭力水平。
三、高度的人才危機(jī)意識
“其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂。”“民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無敗事”。這就啟示管理者應(yīng)該要未雨綢繆。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為人力資源管理者，必須要有敏銳細(xì)致的洞察能力，富有遠(yuǎn)見。在現(xiàn)代企業(yè)中，人事經(jīng)理的職責(zé)已不僅僅是簡單的行政事務(wù)管理，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，他還必須對企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，并針對人才市場供求及時(shí)提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。
四、 合理的用人原則
首先是性別無歧視。“道者，萬物之奧“，“玄牝之門，是謂天地根”天地萬物的根源是“道”，也就是說它們都是由“道”派生出來的，既然包括世間男女在內(nèi)的天地萬物都由“道”而生，那么女人和男人應(yīng)該沒有本質(zhì)的區(qū)別，二者具有平等地位。
其次是人盡其才，各得其所。“三十幅共一毅, 當(dāng)其無, 有車之用。誕值以為器, 當(dāng)其無, 有器之用。鑿戶脯以為室, 當(dāng)其無, 有室之用。故有之以為利, 無之以為用。”在老子看來，世上沒有絕對無用之物，也沒有絕對無用之人。關(guān)鍵在于我們要如何運(yùn)用人，如何做到“物盡其用，人盡其才”。
所以作為管理者，在用人時(shí)，首先應(yīng)該不應(yīng)有歧視女性的觀念。而且女性普遍具有善良、細(xì)心、忍受、可信、無私和寬容的品格。她們比男性更珍惜工作，對組織更有歸屬感。無疑，在企業(yè)中女性是一種重要的平衡力量，她們能很好的促使企業(yè)內(nèi)部形成和諧的工作氛圍
其次要尊重個(gè)體的才能、愛好、特長,并讓人才到最適合的工作與崗位上去。不能不顧實(shí)際情況一味追求高學(xué)歷。否則，員工反而容易產(chǎn)生消極心理,影響工作效率,感到無法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值, 另謀高就。因此，作為人力資源管理者在選擇用人時(shí)，應(yīng)不求最優(yōu)但求適合。適合才是我們制定用人決策的合理目標(biāo)。否則，可能導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，而不能發(fā)揮人力應(yīng)有的作用，甚至還會造成企業(yè)人力的流失。
五、 必須注重與基層員工的溝通
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這說明基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)非常重要。對于我們?nèi)肆Y源管理者的啟示就是必須要重視企業(yè)基層員工。麥當(dāng)勞的總裁弗雷德?特納曾說：“我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注。”企業(yè)要做強(qiáng)做大，除了要有正確的戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)制度外，關(guān)鍵還要提高執(zhí)行力。而提升基層的執(zhí)行力對于整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量具有重要意義。因此，管理者必須重視與企業(yè)基層員工的溝通。
道家思想是中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的精華所在，道家的“道法自然”，“無為而治”，“無之以為用”等觀點(diǎn)對于豐富和管理現(xiàn)代人力資源管理理論有重要的借鑒意義。中國道家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的契合絕不是偶然，它有著深刻的時(shí)代背景。中國道家文化在企業(yè)中的影響是不可忽視的。把道家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，將給企業(yè)管理帶來巨大的收獲。
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對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示通過對“天人合一”思想進(jìn)行認(rèn)真的研讀，筆者認(rèn)為其對現(xiàn)代企業(yè)管理主要具有如下啟示。
1對企業(yè)社會責(zé)任的啟示
眾所周知，在之前的很長一段時(shí)間內(nèi)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式都是粗放式的，在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中對于我國的環(huán)境來說可謂是帶來了災(zāi)難性的破壞。以破壞生態(tài)環(huán)境的代價(jià)來獲取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對于我們的企業(yè)來說是一種短視行為，亦是與“天人合一”思想相悖的，保護(hù)環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)所必須要承擔(dān)的社會責(zé)任和義務(wù)。在“天人合一”思想的前提之下，筆者認(rèn)為我們的現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中必須要注重對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。諸如，傳統(tǒng)的造紙企業(yè)給我國的河流造成了非常嚴(yán)重的污染，對于這部分企業(yè)我們必須要加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以免給我們的生態(tài)環(huán)境帶來嚴(yán)重的破壞。例如，造紙企業(yè)可以引進(jìn)國外一些先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)，對于企業(yè)所排放的污水進(jìn)行嚴(yán)格的處理，進(jìn)而達(dá)到可以無污染排放的標(biāo)準(zhǔn)等。總而言之，我們的現(xiàn)代企業(yè)必須要遵循“天人合一”的思想，必須要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，在自身經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)的同時(shí)亦要保護(hù)好我們的生態(tài)環(huán)境。
2對企業(yè)文化建設(shè)的啟示
企業(yè)文化的建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。縱觀國內(nèi)外很多企業(yè)之所以會取得巨大成功無不是因?yàn)槠渚哂袃?yōu)秀的企業(yè)文化。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏曾經(jīng)說過這樣一句話“：企業(yè)競爭的最高形式即是企業(yè)文化之間的競爭。”由此我們可以看出企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展來說是何等重要。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在其企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須要謹(jǐn)遵“天人合一”思想，在“天人合一”思想的指引下進(jìn)行企業(yè)文化的打造。例如，筆者在對長虹集團(tuán)進(jìn)行研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，長虹集團(tuán)在成立之初并不占據(jù)天時(shí)地利人和的優(yōu)勢，它是由國營軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來。為什么經(jīng)過多年的發(fā)展長虹企業(yè)會發(fā)展的如此之迅速，進(jìn)而成為國內(nèi)電器品牌的龍頭企業(yè)呢？主要原因是因?yàn)槠渲?jǐn)遵了“天人合一”的思想，打造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須要盡可能地遵循“天人合一”的思想，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的底蘊(yùn)。
3對企業(yè)員工管理的啟示
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開員工，員工是組成企業(yè)的最微小單位。企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展必須要不斷加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的時(shí)候也必須謹(jǐn)遵“天人合一”的思想。要充分考慮到每一位員工的切身需要，對員工進(jìn)行人性化管理。比如，企業(yè)的經(jīng)營管理者在日常工作之余，應(yīng)該多關(guān)心我們的員工。諸如，員工今天身體不舒服，管理者應(yīng)該對其投以必要的關(guān)心，可以安排其從事較輕的工作亦或是直接安排其休息。這樣的關(guān)心對于我們的員工來說會產(chǎn)生很強(qiáng)的心理安慰，進(jìn)而刺激其對企業(yè)表現(xiàn)出更多的熱愛之情。一位優(yōu)秀的企業(yè)管理者在其對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中必定會或多或少的體現(xiàn)出“天人合一”的思想，只有充分注重人的重要作用，才能有效提升企業(yè)的整體凝聚力，才能真正提高企業(yè)的整體管理效率。在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中“，天”即是企業(yè)“，人”即是我們的員工，只有讓企業(yè)和員工真正合一，才能讓我們的企業(yè)取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
二結(jié)語
文書檔案管理體現(xiàn)了整個(gè)單位的管理水平，是檔案存在的基礎(chǔ)與重要的資源，其管理質(zhì)量的高低直接決定檔案資料的質(zhì)量與完整性，唯有樹立文書檔案的規(guī)范性、標(biāo)注化才能促進(jìn)文書檔案利用率的提高，為單位的建設(shè)與發(fā)展提供有力的保證。由于這類檔案其生產(chǎn)過程中在內(nèi)容與形式上存在一定的共性，對檔案的規(guī)律有重要意義。隨著科技的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的檔案管理模式與時(shí)展不相適應(yīng)，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，對此，必須要采取有效對策加以改進(jìn)，促進(jìn)管理水平的提高。從當(dāng)前的情況來看，文書檔案管理的現(xiàn)代化主要具有以下的幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1.文書檔案現(xiàn)代化管理的高效性
傳統(tǒng)的文書檔案管理工作完全依賴人工，靠工作人員通過手工統(tǒng)計(jì)、手工歸納、手工整理等等，不僅工作繁瑣、復(fù)雜，而且工作效率較低，同時(shí)也浪費(fèi)了人力、財(cái)力與物力，制約了管理水平的提高。現(xiàn)代化的管理可以降低勞動強(qiáng)度，提高人員利用率，改善工作效率。傳統(tǒng)的文書檔案管理工作存在立卷難、管理工作難，利用率差的問題。具體如下：
1.1傳統(tǒng)檔案管理存在的問題
第一，立卷難。立卷工作是文本檔案管理最基本的規(guī)劃與統(tǒng)籌，在立卷的過程中，要注意對檔案各個(gè)大綱的歸類及按照標(biāo)題進(jìn)行排列，確定保存期限進(jìn)行裝訂，該工作需要細(xì)致的觀察能力與持久的耐力，這項(xiàng)工作較為枯燥，難度較大且難以掌握。
第二，管理工作難度較大。完成文本組好卷之后，會根據(jù)其不同特征進(jìn)行編號，滿足工作需求，這項(xiàng)工作十分繁瑣，而且常會出現(xiàn)錯(cuò)誤，需要有大量的人力、財(cái)力與時(shí)間方可達(dá)到管理的目的。
第三，利用率較差。傳統(tǒng)的檔案文本裝訂準(zhǔn)確度不高，操作方便性不足，導(dǎo)致其利用率交底，現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，改善了管理水平，減少人為操作，使用技術(shù)手段，發(fā)揮人力資源的作用，減少勞動力強(qiáng)度，促進(jìn)管理水平的提高，改善文本檔案管理的合理化與科學(xué)化目標(biāo)，提高檔案的可信度。
1.2現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用改善了文書檔案工作的效率
現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用最大的成效就是改善了文書檔案工作的效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用大大提升了文書檔案的運(yùn)用效果，將管理人員從繁瑣的工作中解脫出來，使其可以有更多的精力從事其他工作，同時(shí)也大大提升了工作的準(zhǔn)確性，降低錯(cuò)誤，使檔案部門的文書檔案功能更好的發(fā)揮出來，更好的為需要的人服務(wù)。
2.運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)提高檔案資料管理的便捷性
現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用對檔案管理具有十分重要的意義，改善了檔案管理的方便性，應(yīng)用也更為簡單，利索。傳統(tǒng)的以手工為主的檔案管理方式不僅浪費(fèi)了大量的人力、財(cái)力與物力，而且文本資料不夠全面，漏洞百出，信息含量不足，這都在一定程度上影響檔案管理你水平的提高，無法滿足發(fā)展的需求，在檔案利用的過程中問題百出，資料不足，利用率差，查找復(fù)雜，可信度較差等都制約了文本檔案價(jià)值的發(fā)揮。現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用在很大程度上改善了文本檔案管理水平，計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用也實(shí)現(xiàn)了當(dāng)即立卷，改善了檔案的規(guī)范性與合理性，實(shí)現(xiàn)檔案管理的有序性，近而使檔案由案卷集轉(zhuǎn)變?yōu)槲募瑢?shí)現(xiàn)了從手工刀自動化的轉(zhuǎn)變過程，促進(jìn)檔案管理水平的提高。
3.文書檔案管理的現(xiàn)代化促進(jìn)了文檔安全性的提升
與傳統(tǒng)檔案管理相比，現(xiàn)代化檔案管理的科學(xué)性與安全性都有了很大成都到的提升，從我國文書檔案的傳統(tǒng)管理情況來看，保護(hù)措施不足，檔案查閱是整體性的，無法進(jìn)行單一操作，這不僅對查閱工作造成不利影響，同時(shí)也會影響到文書檔案管理的規(guī)范性，與檔案管理的保密要求不相符。現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)管理設(shè)備的運(yùn)用該使檔案管理查閱以當(dāng)頁的形式呈現(xiàn)出來，不僅便于查閱，同時(shí)也提高了檔案管理的安全性。
4.文書檔案管理的現(xiàn)代化促進(jìn)檔案管理工作質(zhì)量的提升
所謂文本檔案就是檔案管理的文字資料，其管理最主要的目標(biāo)就是要提高文本資料的利用率，在進(jìn)行檔案管理的過程中，強(qiáng)化對質(zhì)量的需求是檔案管理是發(fā)揮其最大價(jià)值的重要體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的檔案管理過程中，立卷工作中存在太多立卷人的思想，主觀意識過于濃厚，對立卷工作的把握科學(xué)性不足，專業(yè)性較差，無法維護(hù)檔案的高質(zhì)量與高水平發(fā)展目標(biāo)，影響利用者的使用與操作，降低了利用效率。同時(shí)，在進(jìn)行文書檔案歸檔的過程中還占用了檔案人員的大量時(shí)間，影響其他工作的發(fā)展，同時(shí)也制約了檔案管理人員素質(zhì)的提高，在這樣的環(huán)境中，檔案利用工作過于被動，利用率低。
實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理后，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛的運(yùn)用于文書檔案管理過程中，過去很多由人工完成的工作被計(jì)算機(jī)所取代，將檔案管理人員從繁瑣的整理、歸檔工作中解脫出來，將大量的時(shí)間與精力用于其他工作中，大大提升了檔案編研與二次信息開發(fā)利用工作中，今兒促進(jìn)文書檔案管理工作質(zhì)量的提升，改進(jìn)了文書檔案的利用率，使檔案單位的文書檔案不僅發(fā)揮服務(wù)效能，同時(shí)實(shí)效價(jià)值也有了明顯的改善。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)人事管理;現(xiàn)代人力資源管理;轉(zhuǎn)變
人力資源管理簡單的講就是對人力資源的管理，其具體涵義包括:根據(jù)人的心理及行為規(guī)律，對人的思想和行為進(jìn)行正確的研究、引導(dǎo)、激勵，并對人員進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)陌才拧⑹褂煤凸芾恚瑥亩_(dá)到對人的積極因素的充分開發(fā)和調(diào)動，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，使人得到全面發(fā)展。人力資源管理是一門科學(xué)，是以心理學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)，并與其密切相聯(lián)系的一門科學(xué)。相對于傳統(tǒng)的人事管理概念而言可以說是一門新興的學(xué)科，不論從理論上還是從實(shí)踐上都是需要理論研究者和實(shí)際工作者深入探討的。
一、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的必然性
1、所謂傳統(tǒng)的人事管理(PersonnelManagement)是運(yùn)用科學(xué)的原理、原則、制度和方法，對人事工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動。主要包括人事檔案管理，人員的進(jìn)出、工資、晉升、職務(wù)升降、崗位變動以及獎懲等工作。它強(qiáng)調(diào)對人事制度的貫徹與實(shí)施，是管理活動的重要組成部分。從行政職能的角度上看，傳統(tǒng)的人事管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、工資的計(jì)算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作全部是一些企業(yè)日常管理工作，不能從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權(quán)，難以根據(jù)實(shí)際情況對管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人事部門在企業(yè)中的地位不突出，趨同于一般的行政管理部門，更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不關(guān)注個(gè)人的績效，人在企業(yè)不被看作可待開發(fā)的資源。另外，進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著改革開放的逐步深入，傳統(tǒng)的人事管理模式與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)由基本適應(yīng)變成了基本不適應(yīng)。尤其黨的十四大決定建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以后，傳統(tǒng)的人事管理模式與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之間的矛盾日益尖銳化。歷史前進(jìn)到今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已完全不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，傳統(tǒng)模式所展現(xiàn)出來的弊端日益嚴(yán)重地阻礙了國民經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。
2、所謂人力資源管理(HumanResourceManagement)是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為。就是發(fā)現(xiàn)、投入力量“開采”和利用人力，它包括就業(yè)與錄用、人力配置、激勵、教育培訓(xùn)四個(gè)方面的內(nèi)容。其內(nèi)涵就是通過一定手段，調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造力，把人力資源由潛能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇，是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域。近十年來，人力資源理論的發(fā)展勢頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了人事管理，這是因?yàn)榍罢吣軌蚪o人，特別是各級行政領(lǐng)導(dǎo)以及企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以全新的視野，它不僅符合歷史潮流，世界潮流，而且符合中國改革開放的大方向，因此人力資源理論在中國的蓬勃發(fā)展是必然的。它既有行政領(lǐng)導(dǎo)者的推動，又有專家學(xué)者們的協(xié)力，更為重要的是，它還能滿足眾多企業(yè)家辦好企業(yè)的強(qiáng)烈需求。社會需求為人力資源理論增添了無限的助力，順應(yīng)這浩蕩的潮流，使得人力資源管理與開發(fā)理論在中國扎根、開花，進(jìn)而結(jié)出豐碩的成果。
3、除此之外，傳統(tǒng)的人事管理觀念是建立在一種成本中心的前提上，將人事部門定為一個(gè)成本集中的消耗中心，主張通過一切可行的措施盡量減少人力資源以控制企業(yè)的人工成本，把減少人事管理費(fèi)用作為自己的核心任務(wù)之一，這種觀念比較集中的反映了企業(yè)重視短期利潤，最為突出的口號就是“減人增效”，經(jīng)過幾年的實(shí)踐證明，減人未必能增效，因?yàn)槠髽I(yè)績效不僅僅受到企業(yè)職工這個(gè)因素的影響，影響企業(yè)績效的因素很多，如特殊的地理位置限制了就業(yè)渠道，減下來的職工沒有脫離企業(yè)。盡管他們沒有為企業(yè)創(chuàng)造利潤，但企業(yè)還要為他們支付生活費(fèi)、繳納社會保險(xiǎn)等費(fèi)用消耗企業(yè)利潤。然而，現(xiàn)代的人力資源管理部門則不同，它是企業(yè)的“利潤中心”，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)對人的知識、能力、健康等人力資源進(jìn)行投資，收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它形態(tài)投資的收益率。近幾十年以來，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長主要得益于對人力資源的投資。
二、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)
現(xiàn)代人力資源管理是運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人之間矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
1、現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，視人為“資本”，把人作為第一資源加以開發(fā)，既重視以事?lián)袢耍仓匾暈槿嗽O(shè)事，讓員工積極主動地、創(chuàng)造性地開展工作，屬“服務(wù)中心”，管理出發(fā)點(diǎn)是“著眼于人”，考慮人的個(gè)性、需求的差異，又考慮客觀環(huán)境對人的影響，用權(quán)變的觀點(diǎn)開展工作，從而達(dá)到人力資源合理配置、人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
2、現(xiàn)代人力資源管理屬于動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理的調(diào)節(jié)和開發(fā)，將人力資源作為勞動者自身的財(cái)富，重視開發(fā)使用，強(qiáng)調(diào)人員的整體開發(fā)。結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人情況，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向和縱向的崗位職務(wù)調(diào)整，做到大才大用、小才小用，充分發(fā)揮個(gè)人才能、人盡其才、才盡其用。
3、現(xiàn)代人力資源管理同時(shí)采取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價(jià)值，以人為本，多激勵，少懲罰，多授權(quán)，少命令，發(fā)揮每個(gè)人的特長，盡可能地體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。
4、現(xiàn)代人力資源管理追求創(chuàng)新性，不斷創(chuàng)新技，完善考核系統(tǒng)、測評系統(tǒng)等科學(xué)術(shù)方法。多為主動開發(fā)型，根據(jù)組織現(xiàn)狀和未來，被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創(chuàng)新，實(shí)施組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實(shí)踐，包括提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進(jìn)程，并以企業(yè)變革推動者的身份有計(jì)劃有目標(biāo)地展開工作。
5、現(xiàn)代人力資源管理主體是市場運(yùn)行的主體，行為受市場機(jī)制左右，而且須遵循市場通行規(guī)則和人力資源管理自身特有的規(guī)律。
6、現(xiàn)代人力資源管理上升為決策層，直接為企業(yè)的最主要的高層參與計(jì)劃和決策。作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案，將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。
三、現(xiàn)代人力資源管理在管理中的重要意義
馬克思認(rèn)為，生產(chǎn)活動是人類最基本的活動。從事生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動必須具有兩方面要素，一是擁有一定數(shù)量的勞動者，即人的因素;二是擁有一定的設(shè)備工具、原材料，即物的因素，使兩者結(jié)合才能形成生產(chǎn)力。因此，在現(xiàn)代管理活動中，也就相應(yīng)地分為兩個(gè)方面:一是人對生產(chǎn)資料和勞動過程的管理，即人對物的管理，表現(xiàn)為人與物的關(guān)系;另一方面是人對人的管理，即人事管理。在社會生產(chǎn)勞動中，物的因素是不可能缺少的，但它是死的因素，是被動因素;而人是活動的因素，是主動因素。所以現(xiàn)代管理的中心是對人的管理，缺乏對人的科學(xué)管理，不可能充分發(fā)揮物的作用，而且21世紀(jì)的現(xiàn)在是社會生產(chǎn)力高度發(fā)展和科學(xué)技術(shù)飛速前進(jìn)的時(shí)代，因此管理工作越來越為人們所重視。而人事管理更被人們越來越認(rèn)識到是現(xiàn)代管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。人力資源職能涵蓋了組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。:
2、人力資源管理要求人力資源管理者以企業(yè)戰(zhàn)略的高度，一方面充分考慮企業(yè)自身資源的優(yōu)勢和劣勢，另一方面要考慮企業(yè)外部面臨的機(jī)遇和威脅，主動分析和診斷人力資源現(xiàn)狀以及競爭對手的人力資源狀況等，為決策者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供各種有價(jià)值的人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助決策者制定具體的人力資源行動計(jì)劃，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。
3、人力資源管理，不論是對于工作目標(biāo)、管理對象，管理方式方法，管理規(guī)律，工作方針等方面，都有獨(dú)特的內(nèi)容，都有科學(xué)規(guī)律可循。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制和科技體制深入改革的時(shí)候，我們把人事管理等政治生活的健康，政治制度的鞏固，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制的改革實(shí)行同步，力求從政權(quán)建設(shè)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的實(shí)際需要，從未來發(fā)展的需要，深入進(jìn)行研究，提高人事管理的科學(xué)水平，保證國家在市場經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)健康發(fā)展。
4、人力資源管理可以靈活地按照國家及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，從而系統(tǒng)地建立起人力資源管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。同時(shí)也能協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和加強(qiáng)職業(yè)保障，維護(hù)員工合法權(quán)益，促進(jìn)員工發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“和諧”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，建立員工、企業(yè)利潤共同體。
結(jié)束語
企業(yè)競爭是企業(yè)綜合實(shí)力整體素質(zhì)的競爭，是科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化力的競爭，而這些歸根結(jié)底是人才的競爭。因此在未來的競爭中，企業(yè)欲通過保持自身的核心競爭能力而獲續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，欲在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)競爭中立于不敗之地，就必須發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，而人力資源的發(fā)揮就要求管理者應(yīng)跳出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)，樹立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的理念。
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