時間：2023-05-28 09:44:17
導語：在企業的經濟管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
隨著改革開放的不斷深入,企業改革正逐步進入攻堅克難階段,雖然在諸多方面已取得實質性的改革成效,但在許多方面仍存在問題。具體而言,主要表現在以下幾個方面:(一)企業經濟管理制度不完善,缺乏良好的創新思想。改革創新無疑是企業經濟管理發展的重要基礎,但由于制度不完善、思想滯后所造成的問題也是日益突出。現階段,企業管理制度仍以傳統制度為主導,經濟管理模式中的審核與控制與實際需求形成偏差。于是乎,“缺斤少兩”的管理制度情形,表現出“無人執行”、“無人監管”的尷尬局面。(二)人力資源管理不到位,企業面臨“人事危機”。從實際來看,諸多企業存在人力資源問題,其中主表表現在以下幾點:(1)人員流動頻繁,不利于企業工作全面而有效的開展;(2)人力資源缺乏開發、整合,人力資源浪費嚴重,給企業的成本管理工作帶來一定的難度;(3)激勵機制缺乏,企業缺乏凝聚力,“一盤散沙”的現實導致企業面臨人事危機。(三)管理組織落后,責權利分配不明確。企業管理組織的落后性,主要體現在三個方面:一是管理組織模式單一,與企業的現實發展需求形成較大的偏差。這樣一來,企業難以緊隨市場發展變化而轉型發展,仍沿用陳舊的管理組織形式;二是管理系統冗長,存在責權利分配模糊的現實問題。于是乎,企業信息流通不暢,影響企業領導層的戰略決策;三是創新動力不足,難以做到以創新為導向下企業管理組織的創新發展。(四)管理模式陳舊,表現出較大的局限性。毋容置疑,在改革的不斷深入的背景下,企業的管理模式在一定程度上有所轉變,但粗放型管理模式仍在企業中表現突出。于是,不少企業在投資建設的過程中,表現出一定的盲目性,這不僅不利于企業的可持續發展,而且極易造成財務危機。所以,管理模式的改革,其所呈現的經濟效益是巨大兒明顯的。
二、創新企業經濟管理的策略
在新的形勢之下,企業經濟管理創新的著力點在于以理念創新、戰略創新、組織創新、制度創新為切入點,逐步構建完善的經濟管理制度,進而為企業經濟管理創新創造良好的內外部環境。那么,具體而言,企業經濟管理創新應務實以下幾點工作:(一)創新經濟管理理念,為經濟管理創新創造良好的氛圍。經濟管理理念的創新是企業經濟管理創新發展的內部需求,也是企業內部管理優化的有力保障。當前,企業經濟管理的滯后性與陳舊性,在很大程度上制約了企業經濟管理創新,不利于新時期下企業的可持續發展。對此,首先,緊緊以科學發展觀為指導思想,不斷地更新企業的經營理念,增強創新意識,以更加與時俱進的先進理念武裝自己;其次,注重企業文化的建設,狠抓落實文化在企業管理中的核心地位。所以,企業要基于企業文化,引導并規范職工的思想行為,在創新文化的環境中,樹立正確的人生觀、價值觀,構建職工與企業的“生命共同體”。(二)貫徹落實“人本”理念,強化企業管理制度的完善。“人本”理念是科學發展觀的核心,也是當前企業經濟管理創新的重要理念元素。而企業管理制度的創新,是經濟管理創新的重要基礎與有力保障。對此,企業管理制度的創新,關鍵在于以下幾點的落實:1.始終以職工的切實利益作為工作的出發點與落腳點,注重管理中的情感管理,關心職工的需求,理解職工的困難、尊重中的訴求,以人本理念為導向全方位的構建。2.重視人才的培養與挖掘,優質的人力資源是企業可持續發展的重要動力。企業要注重人才的培養與挖掘,為企業的發展注入更多的動力。每一位職工都有巨大的潛力,在于不斷的挖掘與開發,提高人力資源的開發及利用效率。3.完備的激勵機制是企業管理發展的有力保障。傳統單一的激勵制度已無法滿足現代企業的發展需求。所以,基于公平、公正的原則,創新激勵機制,尊重職工、關切職工,充分發揮職工的潛能。此外,激勵制度應結合物質激勵與精神激勵,以多樣化的激勵方式更加全面而有效的激勵職工,在工作崗位中創造更多的價格,并規范與引導職工的行為,遵守相關的制度及規定,為企業的可持續發展創造良好的內部環境。(三)創新組織結構,落實戰略創新。戰略創新是企業“謀發展、求共存”的力量支撐,現代企業在多元化的市場環境下,要抓住發展的機遇、擊破發展的阻礙,審視自身的實際情況,及當前的市場形勢,為企業的發展形成更具競爭性的核心力量。1.面對機遇與挑戰并存的市場形勢,企業應積極創新運作方式、競爭方式,為自身的健康發展、可持續發展奠定良好的基礎。企業組織機構的調整與創新,需要轉變過去自上而下的管理結構,轉而形成精簡模式下的橫向組織結構,確保信息的有效流通、及時反饋;2.提高組織結構的靈活性,避免組織僵化而制約企業的良好發展。企業可以給予零時組織結構的建立,激活組織機構的靈活性,以提高企業適應時而變的發展能力。3.組織結構的不斷提高,努力將組織機構建立成為學習型組織。將職工的價值觀、人生觀緊緊聯系起來,強化企業組織結構在適應企業發展的同時,保持與時俱進的成長勢頭。(四)強化企業監督管理體系的建立,確保企業經濟管理的有效落實。企業經濟管理落實對于內部環境有著較高的要求,這就強調企業推進內控創新的重要性。對此,現代企業要注重企業監督管理體系的建立與完善,不斷優化當前的內控機制與模式,確保企業內部環境的穩定。與此同時,在復雜的經濟條件下,企業強化內控機制的完善,進而實現對企業經濟活動的全面監督,進一步推進企業經濟管理的有效落實。
三、結束語
(一)控制和審核中存在的問題。企業管理一直都存在因循守舊的保守束縛。伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更,傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面還是太過傳統。注重以“管理效益”為中心,過分重視“短期目標系統”,沒辦法使企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇,這就無法實現企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。
(二)人力資源管理中面臨的問題。人員流動過于頻繁,使得各項工作的進度和質量都受到不同程度的影響。企業結構不能夠配合企業戰略的實施,沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓,造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源,出現核心員工離職的現象而激勵機制的缺乏,也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度,使人才的成長落后于企業的發展,讓員工感到缺乏公正性,對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒,導致企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象,從而造成企業面臨人事危機。
(三)生產過程中面臨的問題。在企業生產的過程中,不管是前期的采購還是真正投入生產的過程,都存在一些不可預知的因素,而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現在普遍采用信息化管理的實際應用當中,所使用的計算機及其相關軟件和其他的電子設備很可能會出現一些突發性的故障,而很多企業都缺乏應對這些臨時故障的策略。
二、現代企業經濟管理的對策
(一)創新經濟管理理念。在新的社會形勢中企業要向提高自己的經濟管理水平首先就需要轉變觀念,樹立新的經濟管理理念,一方面企業的領導者要對經濟管理的重要性有深刻的認識,在進行企業的各種決策的過程中要以發展的眼光看問題,重視企業的長遠利益,在綜合考慮長遠利益的基礎上制定科學的經濟決策。另外一方面,企業要通過各種宣傳活動提高企業員工對經濟管理重要性的認識,幫助他們樹立新觀念,使他們在工作中能有效規范自己的行為,遵守經濟企業制定的經濟管理制度。
(二)明確經濟管理目標。企業的經濟管理是貫穿于企業生產經營的各個環節中,在企業的經濟管理中要其量化,需要制定明確的經濟管理目標,不僅針對企業整個生產經營活動制定目標,而且根據企業不同部門制定具體的經濟管理目標,然后建立經濟管理責任制,將經濟管理目標逐級落買到企業的每一個工作人員身上,從而提高他們的責任意識,對于完成經濟目標的員工要給予一定的獎勵,對于沒有完成目標的人員要給予相應的懲罰,這樣不僅可以加強企業員工對經濟管理重要性的認識,而且能降低企業生產經營過程中各種資源的浪費,從而提高企業的經濟效益。
(三)完善經濟管理制度。完善的企業經濟管理制度是保證企業經濟管理有序進行的重要條件。企業要對自身的發展現狀進行全面的了解,針對不同工作崗位的買際情況制定相關的管理制度,將企業經濟管理的工作流程制度化,保證企業的各項工作都能有章可循。同時需要建立相應的監督制度,對企業員工的工作行為進行監督和檢查,對于經濟管理中存在的問題及時發現,并且采取相關的措施進行處理,降低企業的損失,保證企業的健康發展。(四)加強人力資源管理。企業人力資源管理部門的工作是對企業中的人員進行任用和調動,從而滿足企業的發展需要。從經濟管理中來說,企業在人力資源管理中要針對不同的工作崗位要安排合適的工作人員,在經濟管理中,要針對經濟管理的特點,選擇適合的管理人員,在管理人員的聘用中不僅需要對其專業知識進行考察,而且看其是否具有較高的管理能力,并且在企業的發展過程中人力資源管理部門要為企業經濟管理人員提供參加培訓的機會,幫助他們更新知識,從而提高企業經濟管理水平。
三、總結
關鍵詞：經濟管理相關問題創新措施
隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
一、企業經濟管理創新的重要意義
企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。
企業經濟管理的創新首先是從相關企業觀念的具體創新開始的。管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。企業創新管理中有關企業成本控制以及相關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
二、企業經濟管理中存在的相關問題
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
（一）制度缺失
傳統的企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
（二）人力資源存憂
有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。
（三）管理老套
目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。
三、企業經濟管理創新的有效實現措施
（一）創新理念
在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。
（二）完善機制
在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。同時，企業順應時展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。
（三）加強培訓
在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。企業經濟管理創新是與企業員工的素質水平緊密聯系在一起的。所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。
綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]張玉庭.新形勢下企業經濟管理創新研究[J].現代商貿工業,2010(18)
[2]萬朝氣.淺談企業經濟管理中的創新[J].中國電子商務,2011(5)
[3]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[J].中國新技術新產品學,2010(11)
一、現代企業的經濟管理模式的規范化措施
1.對企業內部經濟管理制度進行建立健全企業的相關管理人員要對企業內部的經濟管理制度以及相關的法律法規進行重視并且熟練掌握，不斷地對企業經濟進行強化管理，落實經濟管理的每一個環節。此外，還要針對企業的實際狀況建立健全的經濟管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠對基層員工的需求進行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經濟管理體系。
2.對相關的經濟管理規章制度進行制定規范且科學的經濟管理規章制度可以促進企業內部經濟管理的高效、健康運行。通常情況下，企業內部經濟管理方面的規章制度包含較多的內容，比如說企業計劃書、企業發展目標、企業活動記錄、企業方針政策、企業執行手冊以及企業規章制度等。
3.對人力資源的結構進行加強建設隨著企業的發展，人力資源的結構需要做出相應的變化，比如說需要對人力資源的配置進行制定，對晉升機制、獎勵機制以及培訓機制等進行明文規定，對員工進行多方面的素質教育，使得員工具備較高的業務能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經驗。通過培訓，促使員工加深對企業文化的理解程度，強化員工的企業意識，提升員工的素質。
4.對管理方法進行創新在對管理方法進行創新時，必須要與現代的管理方式進行融合，經濟管理體系必須要經過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業績、表現情況、人員安排等進行合理的統計，確保企業內部經濟管理的有效、充分與科學。經濟管理的評審內容涉獵較廣，可包含對經濟管理體系方針與目標的制定、需求的改進、審核結果的準確無誤、業績的統籌以及客戶的回饋等。企業相關管理人員要從上述管理體系中對問題的產生進行了解，并且做出及時的糾正與預防。
二、結語
新形勢下企業經濟管理的創新策略要從戰略創新入手，把握好經濟管理的方向。所謂的戰略創新也就是說企業在“戰略部署”以及“戰略實施”過程中都要重點的著眼于增強企業的競爭力。在當今社會中，經濟的發展可謂是飛躍，企業的競爭也隨之愈加激烈，所以企業要不斷的增強自身的競爭力，這樣才能更好的走向未來，而企業增強競爭力的關鍵則在于企業的發展戰略，一個企業只有一個好的發展戰略才能在競爭中突破重重關卡，從而得到很好的發展。企業的戰略創新可以從生產產品和市場營銷等眾多方面入手。總的來說，一個企業要想健康持續的發展就必須具有十分完善的戰略，這樣才能使企業具有非常強烈的競爭力，從而使企業可以占有更廣闊的市場。
二、從組織創新入手，不斷調整和創新組織結構
新形勢下企業經濟管理的創新策略要從組織創新入手，不斷調整和創新組織結構。新的形勢就要有新的組織，我國許多企業還應用于原來的組織結構，這很難應對新的形勢，所以我們要進行組織創新。第一點，建立扁平化的組織結構。傳統的組織結構大都是垂直多層的，扁平化的組織結構更有利于資源的充分利用。第二點，建立柔性化的組織結構。傳統的組織結構大都是古板的、僵硬的，柔性化的組織結構有利于企業的靈活運作。第三點，建立虛擬化的組織結構。傳統的組織結構是沒有這一點的，虛擬化的組織結構是伴隨著網絡的發展而產生的利用虛擬的組織結構可以使企業目標更好的實現。組織創新要與時俱進，這樣才能更好地加強企業經濟管理，為企業的發展提供源源不斷的動力，促進企業多方位、全方面的發展。
三、從人本創新入手，實行以人為本的經濟管理理念
新形勢下企業經濟管理的創新策略要從人本創新入手，實現以人為本的經濟管理理念。所謂的人本創新也就是說堅持以人為本，突出人的主體地位，使企業的人力資源得到充分的利用。人本創新就要建立柔性化的組織結構，傳統的以物為主的管理模式已經被時代的發展所拋棄，只有人本創新才能促進企業更好的發展。企業要關心所有員工，尊重員工，使員工的人格發展得到保證。與此同時，企業也要重視人力資源的利用，重視對企業高層管理人員以及先進的技術人員的栽培，，通過物質獎勵的方式來激發員工的積極性，為企業的發展提供源源不斷的新鮮活力，從而促進企業健康持續的發展。企業各個方面的創新都需要大量的人才，因此，企業一定要從人本創新入手，廣納人才，不斷激發員工的積極性，為員工創造一個優良的工作環境，使員工與企業有著“同呼吸，共命運”的緊密聯系，從而為企業的經濟管理找到依靠。
四、從制度創新入手，構建完善的經濟管理制度
新形勢下企業經濟管理的創新策略要從制度創新入手，構建完善的經濟管理制度。每個企業都有其一定的制度，它是作為約束企業的一些規范，因此制度創新在企業的經濟管理創新中具有十分突出的作用。制度創新在不改變一些必須要遵守的規章制度的情形下，要建立一個企業內部比較完善的獨具特的的制度，其中就包括獎懲制度，這對企業的發展至關重要。除此之外，企業的制度創新也要對產品生產與市場營銷方面進行規劃與部署，以便更好地促進企業經濟管理創新，從而使企業走向健康的發展道路。
五、從內控創新入手，強化企業的監督與管理體系
關鍵詞：企業；經濟管理；創新；強化對策
伴隨著科學技術的普及，知識經濟的到來，新一輪工業4.0產業技術革命發展的勢頭銳不可當，我們不難發現新一輪智能制造時代已經來臨。傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，轉變企業經營管理思路，利用現代化的管理思路與手段，把握企業發展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創新管理理念，是企業實現可持續發展的必由之路。
1全球經濟一體化下企業加強經濟管理的意義
1.1經濟全球化是我國任何企業都無法回避的重要背景
隨著我國經濟在世界水平上的比重不斷增加，我國經濟融入世界經濟已是歷史發展的必然。前期隨著我國改革開放的深入，不斷有國際大型企業集團到中國來投資辦廠，消化我國的勞動力“紅利”，目前世界五百強中的絕大多數企業在中國也有其分支機構。而如今，我國企業也開始走出去，不但在國外投資辦廠，開發礦業，而且也積極參與其他國家的經濟建設。如我國的建筑業是在海外從事生產的最具有代表性的現象。而“中國制造”已經成為中國經濟融入世界經濟的重要標簽，更為世人所熟知。因此，基于經濟全球化來考慮新的經濟管理模式，是中國企業發展的必然趨勢。
1.2經濟全球化條件下，各項世界經濟規則的制定與執行，都離不開我國企業的積極參與
隨著世界經濟一體化的發展，國際間不同企業通過合作，戰略伙伴間優勢得到互補或加強，劣勢得到彌補以創造組合的競爭優勢。中國企業如聯想、海爾、小天鵝等一批從事電子產品開發、生產和銷售的成功企業已經開始構筑適合自身發展需要的戰略聯盟體系。同時，我國企業也不斷參與世界經濟規則的制定與完善。以政府牽頭，相關職能企業積極參與世界標準的制定。我國財政部、我國與金屬產業相關的各個協會，也積極扮演著世界經濟規則制定者的重要角色。
1.3管理科學理論的發展，使我國企業經濟管理有了更多啟迪
西方企業管理往往是通過“泰羅制”與科學管理原理發展起來的。我國經濟管理中，雖然也有不少傳統的理念，比如強調“以人為本”“、與人為善”，企業也有做“百年老店”的良好愿望，但由于東方文化的固有缺陷性，往往導致靈活有余，原則不足。因此，在當前的情況下，中國企業應立足于中國傳統優秀文化，充分吸收科學管理原理、現代西方經濟學原理、財務管理原理來做好企業的管理工作，強化人本管理，重在降本增效，實現企業價值的提升。
2當前企業經濟管理中存在的問題
2.1戰略思維鈍化，觀念有待提升
管理理念是企業發展的綜合指導思想，是企業長久發展的必由之路，也是企業在市場上站穩腳跟的根本出發點。優秀的管理理念往往來自于企業家，來自于長期嚴格的教育與歷史文化傳承，能夠從企業文化的角度使企業具有長遠的發展后勁。而管理理念落后是我國企業特別是中小型企業中普遍存在的不爭的事實。譬如片面強調領導者的集權，導致權力過分集中于某些人，不利于科學決策，也存在腐敗等潛在誘因。或者在人力資源管理上沒有科學理念，導致因人設崗的現象普遍存在，又如分配機制不公平、不合理，使得企業“大鍋飯”現象嚴重，使企業缺乏了發展的活力。與此同時，還有部分企業認為人不可能永遠踏上時代的節拍，就算踏空一時也不會萬劫不復，但肯定是會失敗的。比如手機，原來全球的霸主是摩托羅拉，后來變成諾基亞，現在變成了蘋果。這充分證明了，緊跟時代的步伐，才能實現企業可持續發展。
2.2企業內部經濟管理各自為政
企業總是在一定的內部條件和外部資源的情況下進行運營的。因此，企業要穩健運營，必須充分考慮內因和外因兩個要素，處理好內外矛盾，才能真正應對市場的挑戰。但在實際企業活動中，內部的各項管理糾紛層出不窮，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業內部控制的缺陷。內部控制是企業管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業經濟管理工作得以順暢執行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業內部發展失調的現象，大幅增加企業風險，會對企業進一步發展產生嚴重的阻礙作用。
2.3企業執行力薄弱
我國市場經濟是從改革開放特別是1992年才真正得到蓬勃發展的。而我國為數眾多的中小企業也是在此后才得到蓬勃發展的。真正算起來不過二三十年的時間。這與西方經典企業動輒上百年乃至數百年的歷史還是有很大差距的。在中小企業發展過程中，企業創始人和管理者要么受傳統的管理體制、思維束縛，要么在管理方面往往相對隨意，或者過于自信，導致企業管理方面出現漏洞，而缺乏持久的生命力。在企業管理方面，企業管理者也沒能做到真正信任員工，導致管理層與執行者的脫節，使企業的執行力存在很大問題。如很多重要事項領導不愿意安排不信任的員工，或者親歷親為。或者大小事缺乏必要的信息溝通，缺乏起碼的職業授權，綜合種種因素疊加，導致我國企業特別是中小企業的執行力存在很大問題。
3新形勢下企業經濟管理的創新與強化策略
3.1樹立時代創新的觀念
“創新是民族的靈魂”。只有創新，才能使企業獲得超額價值，才能推進社會發展與經濟進步。當前，成功的觀念已經轉變為時代的觀念，那就是創新。管理大師彼得•德魯克曾說“：根本沒有成功這回事，所有的成功只不過是我們用以自鑒的鏡像，如果你認為自己成功了，只不過是自鑒的影像，就像照鏡子一樣，自我檢查一下自己的能力而已。”這個能力就是適應用戶需求的能力，適應時展的能力。就像海爾、格力等企業的成功，他們緊跟改革開放的時代，把握時代的脈搏，以世界眼光戰略思維積極轉變發展理念，把發展的重心轉移到優化結構、科學管理、品牌建設和隊伍素質上來，并不斷顛覆自我，從而取得了如今的傲人成績。因此，企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，充分利用當前互聯網的便捷，把設備、生產線、工廠、供應商、產品、客戶緊密地連接在一起。這不僅是對企業領導提出了更新的挑戰，也是對每一名有責任感與使命感的企業員工提出的要求。這也要求企業在重大決策前后，必須對自己的決策、行為、結果進行審慎的分析與研判，通過科學的審視發現存在的缺陷，不斷改正，以此來保障企業持續健康發展。
3.2統籌強化內部管理創新模式
.2.1做好企業內部的信息溝通，形成合力
企業要通過信息系統如CRM、ERP、OA等系統來實現企業內部的信息共享，使信息得到及時傳遞，同時也有利于企業內部的相關流程審批。當前的科技條件下，還能夠通過手機客戶端等實現移動在線審批，這樣既提升了即時性，也強化了責任人的崗位責任。設置了相關的系統，明確了合理的崗位，那么，對于企業內部與外部的各種業務、經濟資源，都可以方便快捷地轉換為數據，并可以迅速地傳達到各個責任人手中。因此，企業在生產經營過程中，必須對各項數據進行整合，統籌分析各種數據背后所隱藏的危機，趨利避險，使企業穩步發展。
3.2.2完善企業產業鏈
企業總是處在一定的經濟環境中。從企業的角度而言，可以縱向考慮也可以橫向考慮，這就是產業鏈的概念。與上下游企業之間的關系，就是上下游產業鏈。當前的市場經濟條件下，企業孤軍作戰是不現實的，必須考慮企業上下游合作伙伴的互利共贏。在企業內部，也可以細分為若干產業鏈與價值鏈。任何一個環節都是不能被忽視的，否則只會造成資源的浪費，業務的流失。譬如，一個良好的預算系統，一定是從銷售部門開始，結合企業財務部門的資金預算編制完成的。因此，企業內部的各項經濟管理工作，必須破除各自為政的小團隊管理模式，建立環環相扣、互通有無的產業系統鏈。
3.3強化企業執行力
3.3.1強化基礎管理
管理人員要對經濟相關活動的全過程進行全方位、系統化、定量化地管理，應該有效避免管理漏洞的存在。企業產業系統鏈的建立必須以各項基礎管理為基石“。求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”基礎管理若夯實牢固，則能極大提高工作的有效性，引導企業的工作水準邁上一個更高的臺階。面對繁瑣的各項基礎工作，我們必須講究工作方法，即流程梳理在前、信息共享在中、檢查確認在后。企業通過對一項工作流程從始至終的若干節點要求的確認和打通，使每個人都能清楚明白每項工作的具體內容，之后再將各種信息源進行收納匯總逐一甄別，然后以此為據進行工作秩序的排列和業務流程的優化后進行落實。
3.3.2以培養專業化、國際化人才為重點加強人才隊伍建設
要提高企業執行力，必須培養一支“執行”意識較強、專業技術過硬的員工隊伍，真正做到不拘一格用人才。因此，公司必須堅持把“人才強企”作為公司的核心戰略，努力化解戰略轉型和國際化進程中的人才瓶頸。企業良好的管理結果不僅僅是整體的企業業績，也是員工個人業績的組成，建立預算考核機制，同時，獎罰分明的考核需要適時的激勵機制的配合。
4結語
經濟社會的飛速發展，加之信息技術應用方面的突飛猛進，企業的管理邁向了以戰略管理為導向的新的發展方向。經過十幾年的研究和實踐之后，我國的全面經濟管理的理論基礎已經較為完善，促進了企業的現代化管理，為社會和企業都帶來了一定的經濟效益。然而，由于全面預算開展的時間較短，加之戰略管理提出的一些新的要求，企業的管理工作依然存在著一些問題。經濟全球一體化的不斷深入，企業的發展不再僅僅立足于國內，而是面向全球，參與世界競爭，企業在獲取更多發展機遇的同時，不得不面對日益復雜的全球市場環境，為適應國際經營環境，符合激烈的市場競爭發展的需求，現代企業需要充分認識到創新經濟管理的意義，通過樹立時代的觀念，建立互聯網時代的管理模式，強化企業執行力等措施，以提高企業的創新發展水平，以創造更大的經濟效益和社會效益。
作者:韓圣峰 單位:深圳市勞動就業服務中心
參考文獻:
[1]龔奕臣.論企業管理的創新[J].科技經濟市場,2015(12).
[2]石凱.企業戰略管理創新策略分析[J].中外企業家,2016(05).
【關鍵詞】企業經濟管理 剛性 柔性
一、企業經濟管理之“人性取代制度”
企業經濟管理中的柔性管理，從本質上來看，它主要是指一種基于“穩定和變化”企業經營理念下的新發展戰略。關于柔性管理理念的產生、確立及在企業管理中的應用，其中最為關鍵的則是思維方式的轉變，即思維方式從線性到非線性之間的轉變，這也是柔性管理理念確立的前提。再來看一下“柔性管理”字面含義，柔與剛相互制約，因而，柔性管理是相對于剛性管理提出來的。現發展階段，絕大部分企業實施的均是剛性管理，剛性管理就是指企業以“規章制度為中心”，習慣性地運用并確立制度來起到約束企業內部員工行為的目的。剛性管理制度多出現在流水式的生產制造加工企業，這一點被展現的淋漓盡致。本文所描述的柔性管理，則是堅持“以人為中心”，意思就是企業內部所有的一切生產經營管理活動均是圍繞著“人”來進行，對公司內部員工實施“人格化”管理。當然，本人認為這種理念并不實用，至少以目前國內市場經濟發展形勢來看，在今后很長一段時間內都會很難實施。透過本質可以挖掘出它自身所摻雜的矛盾因素，既求穩定又顧變化理念下遵循的是依靠人性解放、權利平等、民主管理，具有較大的“空幻”色彩。以市場銷售類型企業為例，許多企業也看重了柔性管理理念下企業制度的人性化發展，但是在實施的過程中卻很難真正做到權利平等、民主管理，經常會半途而廢。不過，在企業經濟管理工作中融入柔性管理理念或者堅持走“剛柔并濟”的經濟管理策略，在堅持“以人為中心”的同時，在企業規章制度約束下內部每一位員工之間逐步形成良性競爭的工作關系。
二、柔性管理
（一）柔性管理特征
根據一些企業的實踐總結出，柔性管理的基本特征具體呈現在以下兩個方面：①內在驅動性，柔性管理并不是一種規章制度，而是一種具有戰略發展性質的管理理念，它的本質就是堅持以人為中心，注重人的心理變化過程，進而依靠著人性解放實現組織內各成員之間權力平等，最終實現民主化管理。可以說，整個過程都是圍繞著人的心理來進行的，包括員工的內在潛力、主觀能動性、創造精神等，這些都是內在驅動性的具體表現。②激勵有效性，將柔性化管理理念引入到企業管理中，這和各企業內部所制定的激勵制度具有較大的關聯性。企業的工作要依靠人，人在企業內部的職能就是工作、為企業創造經濟效益，企業與員工之間的關系應當是對等的，有付出就必須有回報。
（二）柔性管理在企業經濟管理中的重要性
現代企業區別于原始企業的本質特征就是管理理念上的進步，當下，作為現代市場中的企業，首要面對以及需要解決的問題就是如何更快地、更好地適應市場的需要，包括在企業產品創新、人力資源管理等層面。這種環節過程工作的核心就是獲取市場利潤，因此，加強企業經濟管理的效率至關重要。在企業經濟管理中融入柔性化管理理念，一來可以起到調動公司員工的工作熱情；二是有助于在企業管理制度在確立以人為本的人性化管理體系，在很大程度上能夠提高公司員工工作的積極性以及思維創造力；同時還可以強化企業經濟管理的協調性、靈敏性，因為企業發展的最終目的就是獲取經濟利潤，而實現盈利的根本途徑就是占領市場，市場的爭奪歸根到底還是人才的競爭，如果企業一味的采用強壓管理制度，只會造成更好的公司員工選擇離開。而通過融入柔性化管理理念，能夠讓更多的公司員工感受到“家”溫暖，進而每一個員工都會逐漸養成幫助人、關心人、理解人、尊重人的工作思維，在這種輕松愉快、親切溫暖的氛圍下工作，員工將會干勁十足。
三、企業經濟管理對柔性管理的應用
首先，要從本質內涵上去深度理解柔性化管理。企業管理者在經濟管理過程中，只有真正的了解到、認知到柔性管理的本質理念，才能在自身思想觀念上重新確立新的思維方式，而不是一種純粹的形式化表現，這一點尤其是對于企業管理考核人員而言，重要性不言而喻。傳統的企業經濟管理，所關注的對象比較單一，就是單純的企業管理中所面臨的各種經濟問題，在融入柔性化管理思維理念之后，理應當更多的去關注和分析各部門員工的行為表現、績效評價等層面，并堅持從心理學的角度來充分評估出現問題的相關影響因素。
其次，企業管理層應當與內部員工之間建立緊密的聯系。由于受到我國傳統文化及長期積累下來的經營管理形式的影響，通常情況下，企業員工對于企業領導層、管理者的印象都是“可望而不可即”的。換而言之，當企業管理者下達一個執行任務的時候，在基層員工的觀念認識中，管理者并不是單純的下達工作任務，而是把我們當成工作機器，監督著我們來干活、工作。因此，企業管理者通過與公司各部門員工之間建立緊密的聯系，首先就可以消除大部分員工心中的恐懼感和怨恨度。在具體實施上，公司平時可以多開展了一些企業文化活動、出行活動等，或者定期開辦一些“座談會”，讓企業管理者走進員工的內心世界，也要員工多去了解企業管理人員。
參考文獻
[1]韓迎春.柔性管理在企業經濟管理中的作用淺析[J].建筑工程技術與設計，2015，（31）：1340.
對于企業的發展來說，經濟管理工作的開展是各項運營工作的基礎和前提，同時也是企業發展戰略中所必須重視的一部分內容。經濟管理工作的開展，必須要構建一套科學的管理體系，全面地對于企業的具體情況進行分析，關注整體經濟管理效率與效能的提高，從而為企業帶來更多的經營效益。對于企業來說，經營效益對于企業的生存有著直接且關鍵的影響，并且是企業發展的重要動力來源。在新的市場經濟形勢下，企業的經濟管理工作也需要不斷地進行改進與創新，為企業的經濟發展奠定堅實可靠的基礎。
二、經濟管理工作的內容分析
對于企業經濟管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉，為企業提供科學的資金運轉控制策劃支持，降低內部資金費用，確保經營效益的提高，這是當代企業經濟管理工作的開展目標。對于企業管理工作來說，經濟管理工作占據著核心的地位，對于企業的生存發展的影響是不可忽視的。在經濟管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關工作進行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業的收支工作正規、可靠。在經濟管理中，要提前做好相應的規劃工作，確保預算管理的準確性和科學性，并且結合企業的經營需求，對于經營中的困難和問題進行解決，提出可靠的預算管控策略，這也是經濟管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業的管理者要做好相應的資金的配置工作，并且對經營成本進行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業提供可靠的資金來源，給予企業在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經濟管理工作中，要對于經濟管理方案進行科學的調整，并結合企業發展需求，對于企業的決策提供相應的支持，并且配合做好相關經濟預算。另外，對于經濟管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經濟管理工作要結合企業內部的整體經營成本進行全面分析，對于企業產品的生產流程進行全面優化，提高企業產品競爭力和生產效率，降低整體成本，為企業經營活動提供更好地成本控制支持。
三、經濟管理工作開展對策
1.轉變觀念構建良好的企業發展氛圍
企業發展離不開觀念創新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經濟管理工作，企業的經營管理活動就很有可能受到相應的影響。企業領導層需要率先轉變管理觀念，對經濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創新經營理念的同時使企業的集體意識以及創新意識能夠得到不斷的提升，促進企業經濟的可持續發展；其次，還能當能夠對企業文化觀念在經濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業中建立起具有活力、創新特征軟環境的同時幫助企業員工能夠在這種創新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強企業內部凝聚力，為經濟管理工作的長期發展與創新提供有效地保障。
2.堅持以人為本
對于企業來說，起經濟管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經濟管理工作，給予廣大員工以良好強大的支持和關心，構建一個良好的人際關系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質得到進一步地發揮，提高整體工作的積極性與創造性。
3.創新激勵機制
對于經濟管理工作來說，相關工作的有效執行，也需要一套全面的激勵機制作為保障，這也是維持經濟管理工作效能的一個必備基礎。在對于激勵機制改進創新的過程中，要提高起科學性與合理性，更好地對當前時展需求進行滿足。企業在對激勵機制創新改進的過程中，要結合企業實際情況，引入企業的發展戰略規劃，站在當前經營管理工作需求基礎上進行調整，為企業的全面發展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學的創新激勵機制，也可以更好地幫助企業內部實現創新發展，讓員工自身的才智與激情的進一步的發揮。激勵機制既可以幫助企業提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業實現技術等多方面的有效創新，這對于企業的長期發展和提高企業核心競爭能力來說是必不可少的。企業要對于內部的決策和監督制度進行改進，讓廣大員工可以更好地進行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發揮自身的光和熱，為企業注入有效地發展推動力。
4.提高知識儲備水平
在新時期知識經濟時代之下，企業在發展中必須要對于知識這種無形資產予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關鍵資源要素。企業任何工作的開展，都需要與時俱進地創新和變化，而知識儲備的保障，則是企業發展的重要源動力來源。在企業當前經濟管理發展的過程中，很多企業由于不重視自身的知識儲備，從而導致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強人才培養和培訓，提高整體人才隊伍的綜合素質和能力。企業也要積極推進相關現代化發展建設，對于信息渠道進行豐富和調整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經濟管理隊伍，對于經濟管理工作的價值進行更好地發揮。
5.提高經濟管理工作和企業經營管理活動的融合效果
對于企業管理工作來說，經濟管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現和影響了企業的經營管理工作的全部環節。企業在進行經濟管理工作中，要對于企業經營活動開展中對于資金方面的需求進行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業的經營管理活動產生影響。為了更好地提高企業的經營水平，經濟管理工作要為企業提供可靠的資金支持，并且樹立科學的經濟管理意識，對于經濟管理工作的重要意義進行明確。在日常經營活動中，必須要將經濟管理工作進行全面貫徹和落實，并且加強與企業內部相關部門之間的溝通練習，提高對企業經濟行為的控制效果，降低整體成本，讓企業的經營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。
6.對于企業發展戰略進行創新
對于企業來說，起也要對于自身的發展戰略進行不斷優化，給予經濟管理工作的開展指引正確的發展方向，在原有經濟管理思路基礎上進行不斷創新，這樣才能更好地適應新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業要明確自身的經營目標，做好核心發展戰略的規劃和定位。企業也要對于所處行業的發展態勢進行明確，做好對于自身風險、經營優勢、經營劣勢等問題的全面分析。結合發展戰略，企業也要做好內部管理結構的調整和創新，讓經濟管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學性。企業要明確資金流動規律，對于市場行情進行全面分析，并且結合價值波動現象，對于投資方向進行科學分析，結合價格波動情況進行相應的調節，避免盲目投資，提高經濟發展計劃的可行性。與此同時，企業自身也要建立風險預警機制。企業經營的最終目的在于提高企業效益，因此企業在進行經濟發展規劃時，要加強企業成本控制力度，不放過每一個投資細節，減少企業發展風險。另外，企業也需要不斷提升自身的環境適應能力，構建具備較強學習能力的經濟管理組織，通過不斷地學習和創新，更好地實現對企業經濟管理工作的有效優化。
關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀問題;對策
1引言
改革開放以來，我國社會經濟快速發展，國內經濟體制逐步由計劃經濟體制轉變為市場經濟體制，且日漸成熟。日益完善的市場經濟條件，對于企業的發展既是機遇又是挑戰，如何迎接市場挑戰，把握市場機遇，已成為企業經營管理研究方面的焦點話題。作為企業經營管理體系的一個重要組成，企業經濟管理模式對于企業經營的持續、穩定、發展至關重要。目前，國內企業現階段的經濟管理模式主要是以生產為中心，以經營為目的，實現生產和經營兩者的相互結合[1]。市場經濟發展對企業經濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學、合理、高效的現代化企業經濟管理模式，不但可以有效地提升企業經營管理的質量與效率，而且對于企業市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。
2企業經濟管理模式概述
做好企業經濟管理模式的創新與發展，離不開對市場經濟體制的了解和分析，并且應充分理解企業經濟管理模式的概念，在此基礎上可對企業經營管理的目標、內容和要求等進行逐一分析，進而提升企業經營管理的質量與效率。對于市場經濟體制來說，其作為與社會化大生產密切關聯的、高度發達的商品經濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經濟體制，特點表現為經濟關系貨幣化、經濟系統開放化、經濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經濟體制下企業經濟管理模式則主要指的是企業針對自身發展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協調性特點的經濟活動[3]。企業經濟管理模式的創建已成為企業獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現企業價值和經濟利益的重要基礎。較計劃經濟體制不同，企業管理模式在市場經濟體制下側重于企業經營管理，其主要體現在兩方面：(1)根據企業自身發展現狀，特別是企業自身優勢和特點，制定出一系列與之相適應的管理規范或制度，為企業內部資源循環利用和資金周轉等奠定堅實的基礎；(2)充分結合市場經濟發展的客觀規律，企業經濟管理中應制定科學、高效、合理的管理制度，確保企業的經營發展與市場發展相一致。當前，隨著社會經濟發展和政治體制改革的不斷推進，企業經營管理模式也發生了一定變革，其主要經歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經濟體制階段中，企業經營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業真正管理者；第二階段，在市場經濟體制階段中，企業管理的發展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業內部各種資源進行優化配置，充分將企業生產、經營、流通等進行融合，進而確保企業持續、健康、穩定地發展。
3企業經濟管理模式存在的現狀問題
隨著市場經濟體制的日益完善，國內經濟環境瞬息萬變，經濟發展速度不斷加快，這些情況對企業經濟管理提出了更高的要求。企業經濟管理模式逐漸由傳統的、單一的計劃與指揮經濟活動模式，向著監督和決策經濟活動轉變，以滿足市場經濟體制的發展需求。目前，企業現有的經濟管理模式較計劃經濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數企業仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現在以下幾方面[5]。第一，在企業經濟管理制度建設方面，雖然部分企業在發展過程中對經濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業經濟管理制度的建設和完善的工作相對缺失，造成企業經濟管理模式缺乏完善性。造成企業經濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業管理層對企業經濟管理重視程度仍不足，在建設和完善企業經濟管理制度過程中受傳統、陳舊的企業經濟管理模式影響，致使企業現有的經營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業生產經營過程中，無論是企業管理層還是企業基層職工，都將過多的精力放到生產管理之中，而在經濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業經濟管理活動效果不顯著。第二，在企業人力資源管理方面，受各方面因素影響導致企業經濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業中員工整體經濟管理能力和業務素質水平偏低，導致企業經濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業在經濟管理過程中，缺乏對相關人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業員工參與經濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導致企業內部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數企業人力資源管理工作人員以非專業人員兼任，沒有得到過系統、正規的培訓，導致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業經濟管理造成不利影響；此外，企業內部員工受工資待遇、福利、工作環境、工作性質及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業經濟管理模式的穩定性。第三，在企業經濟管理的組織結構方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結構不完善，對于企業經濟管理的持續、健康、穩定發展具有不利影響。一方面，企業經濟管理組織結構建構過程中受傳統、陳舊的管理模式影響，現有的企業經濟管理組織結構過于陳舊僵化，與市場經濟體制極不相符；另一方面，企業經濟管理組織結構缺乏必要的靈活性，不但對企業社會經濟效益的實現具有不利影響，而且嚴重制約了企業市場競爭力水平的提升；同時，部分企業缺乏對企業長期、科學、有效的規劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業經濟管理組織結構的重要性，導致其組織結構缺乏科學合理性；此外，企業領導層對企業經濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業經濟管理的質量與效率。
4建立和完善企業經濟管理模式對策
針對現有的企業經濟管理模式現狀問題，充分結合市場經濟體制發展特點和企業自身發展的現狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業經濟管理模式[6]。第一，轉變傳統、陳舊的企業經濟管理理念，借鑒和吸收優秀的現代化經濟管理理念。企業管理層應對企業經濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業經濟管理中傳統理念轉變，一方面結合企業自身發展特點，從企業規章制度自身發展著手；另一方面，應根據國家、行業內相關的經濟法律法規，促進企業規章制度不斷完善。針對社會主義市場經濟體制發展特點，企業要及時調整管理思路，制定出與之發展相適應的經濟管理模式，并對其實施效果和執行力度科學性進行有效評估，發現問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業管理層與基層員工的溝通協調，整合企業各方面資源，做到優化配置，進而確保企業經濟管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業應不斷健全相應的經濟管理體制，以確保企業持續、健康、穩定的發展。在完善企業經濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業內部管理部門專業化，明確各管理部門的職能與責任，確保管理部門管理有效實施。針對企業經濟管理現狀需求，設置獨立的經濟管理部門，并充分體現出其權威性和重要性，進而能夠在生產與經營部門起到協調作用。專業經濟管理部門能夠監督其他部門的運行情況，以便促使企業的正常運轉得到實現[7]。可見，不斷完善企業經濟管理制度，加強企業內部控制制度，規范企業內部督查和審計規范并形成常態機制，可以有效地確保企業各項經濟活動的順利開展。企業中各相關部門應充分遵循企業經濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關制度的規范下執行，進而保證企業經濟管理的持續、健康、穩定發展。第三，企業管理層應重視企業組織結構，針對企業經濟管理體系中組織結構問題實施相應的改進和完善措施。對于企業長期發展來說，企業經營管理的組織結構具有至關重要的作用，在市場經濟體制下這一點表現得尤為突出。傳統、陳舊的計劃經濟體制下的企業經濟管理組織結構缺乏科學性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業的健康發展。因此，應在充分結合企業自身發展狀況的基礎上，采取不同情況使用不同應對方法的策略，發揮出企業的自身優勢，建立科學、合理、高效的經營管理組織結構，進而確保企業經濟管理工作的順利開展。第四，不斷優化企業人力資源管理，促進企業經濟管理模式的完善。一方面，企業應當充分根據企業自身發展特點，對企業內部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓工作，促進企業員工綜合素質能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應充分結合企業的長期規劃戰略，引進高端人才，留住人才，培養企業員工的集體意識；此外，建立健全相應的獎懲機制，激發企業員工工作的積極性和主動性，充分發揮出其價值。
5結語
總而言之，市場經濟體制下企業經濟管理模式的創新發展至關重要，其不但決定了企業社會經濟效益能否實現，而且對于提升企業的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應轉變企業經濟管理理念，完善經濟管理制度，強化企業人力資源管理能力，進而確保企業經濟管理模式的科學、合理、高效。
作者:胡生軍 單位:青海民族大學
參考文獻
[1]葛微微.市場經濟條件下企業經濟管理模式探析[J].中國管理信息化,2015(15).
[2]毛春燕.市場經濟條件下的企業經營管理模式探析[J].企業改革與管理,2015(04).
[3]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].企業戰略,2016(529).
[4]溫東涵.市場經濟條件下的企業經營管理模式探析[J].經營管理者,2016(01).
[5]張萬秀.探析市場經濟條件下的企業經濟管理模式[J].現代經濟信息,2015(23).