時間：2023-06-07 16:19:12
導語：在企業稅務管理體系的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一是信息不對稱問題。信息是21世紀的第一生產力，比爾蓋茨也說過，未來要么是電子商務，要么沒有商務。在信息時代無法掌握信息，將成為功能性管理文盲，這是擺在我們面前最為嚴峻的課題。毫不客氣地說，我們目前的大企業稅收管理工作，正在墮落為功能性文盲，與大企業集團相比，稅務局的稅收管理在很大程度上被排除在信息系統之外。大企業集團是依靠高度發達的信息技術作支撐發展壯大起來的，如果沒有信息技術，大企業集團不會發展到今天這樣全球化的規模。比如沃爾瑪實現了在深圳總部財務核算的體制，它給各個分支機構鋪設專線進行信息化管理。大型企業集團都有專門量身定做的管理軟件，東風汽車公司及其分公司使用的ORCALE軟件、神龍汽車公司、東風汽車有限公司使用的SAP軟件、東風康明斯發動機有限公司使用的是QAD軟件，東風隨州專用汽車有限公司和東風汽車車輪有限公司隨州車輪廠分別使用的是用友和EC。這些企業花重金定做管理軟件，除了自身發展需要以外，也為規避稅收預留了極大空間。既使是用友和EC這樣相對簡單的管理軟件，在稅務系統內部，由于管理體制和基層管理人員素質問題，使得能夠熟悉操作用友和EC的人員都非常缺乏，而對于相對復雜得多SAP軟件和ORCALE軟件，能夠懂的人更少了。內行看門道，外行看熱鬧，大企業集團先進的操作軟件，復雜的管理系統，將稅務管理與企業管理隔成兩個世界，從而使稅務管理隔山看海，隔霧看花，鞭長莫及，被人牽著鼻子走，失去稅收管理主動權，淪落為企業的辦事員。在征納雙方信息不對稱問題上，稅務局還存著巨大的政策設計缺陷和稅收數據管理體制缺陷，我們法律規定要求企業上報的數據非常有限，與當前大企業海量的數據形成巨大的反差，因此必須明確界定大企業標準，重新規定大企業上報的數據表格，并以法律的形式固定下來。此外，大力改革當前稅收管理數據高度分離相互封閉的稅收管理數據體系，建立綜合型的數據分析管理體制，這都是極為迫切的任務。
二是體制不適應問題。當前的稅收屬地管理原則、多級行政管理原則、分稅種設內部機構原則、國地稅分立原則、不分納稅人類別一刀切的稅收管理原則，不僅完全不能適應大企業快速發展形勢，而且與大企業要求集中管理的呼聲是相背離的，從提高稅收征收管理效率，提高稅收征管資源優化配置效率來說，也是相背離的。我們了解到湖北電信、湖北人壽等公司都實現了省級財務集中核算，市州局分公司都是報賬制單位，所有的會計核算憑證都集中到省公司。沃爾瑪湖北公司以及華潤蘇果超市有限公司今年分別要求實現稅務集中管理與稽查。隨著大企業發展狀大和對分支機構控制手段增強，總部經濟特征明顯突出。如果不改革現有大企業稅收管理體制，因勢而為，順勢而變，我們的稅收管理工作將始終是被動的，無論從大企業稅收管理角度，還是從提供納稅服務方面，都會與大企業的期望遙遠。
三是信任不對接問題。一切的管理與服務問題，最終體為某種關系，這是潛在的核心問題，反映的是思維背后的靈魂平等與利益博弈問題，無論是“稅收取之于民，用之于民”的管理宗旨，還是“聚財為國，執法為民”的稅收管理職能，最終還是體現為納稅人的信任與否。在最近的湖北省治庸問責問卷調查的實際情況看，企業對我省稅務局信任是有限度的，我想這不是湖北國稅的個案，在全國應該都是這樣的情況。我們對企業的不作為、亂作為、消極作為俯首皆是，從稅務管理思想、稅務管理體制到稅務管理人員素質，全面體現了中國式的管理思維，寫滿了中國式的管理特征，如果不是對權力的畏懼，或者是蔑視，不會有人真正對這樣的管理抱有實在的好感與真正的信心。我們只有徹底改變根深蒂固的不對等的征納管理思維，建立真正平等與信任的征納關系，真正尊重企業，建立坦誠溝通關系，信息不對稱問題與管理模式問題都會迎刃而解。稅企信任不對接問題其實深刻而微妙地反映了體制管理問題與思維方式問題。
要從根本上解決上述問題，我認為必須做到以下三個方面：
一是重構大企業稅收數據管理體系。主要有三個方面：（一）必須從立法的角度重新規定大企業申報的各項報表數據?！吨腥A人民共和國稅收征收管理法》第二章第三節第二十五條規定：“納稅人必須依照法律、行政法規規定或者稅務機關依照法律、行政法規的規定確定的申報期限、申報內容辦理納稅申報，報送納稅申報表、財務會計報表及稅務機關根據實際需要要求納稅人報送的其他納稅資料?！痹凇吨腥A人民共和國稅收征收管理法實施細則》第四章第二十六條中明確要求納稅人辦理納稅申報時，應當如實填寫納稅申報表，并報送財務會計報表及其說明材料。而相應納稅申報表和財務會計報表，分別體現在各個相關稅種的管理條例中。也就是說，法律法規規定企業上報的數據具體體現為《增值稅納稅申報表》、《消費稅納稅申報表》、《企業所得稅納稅申報表》以及財務會計報表，這構成了當前稅收數據體系的基本框架。問題在于，法定上報的數據與企業實際的海量數據形成了巨大反差，當前大型企業集團組織架構錯綜復雜，核算體系龐雜，呈現出跨地域、跨行業、跨國家、跨文化、跨階層、高專業、高科技、高戰略、高集中、高籌劃和高風險等復雜特征，僅納稅申報表和財務會計報表，無法全面真實地反映企業實際經營情況，與當前國際上通行的稅收風險管理要求相去甚遠，從而全面地影響稅收征管質量。隨著企業不斷發展，企業管理也發生質的改變，歐洲最有影響的商業思想家弗雷德蒙德·馬利克（FredmundMalik）指出，對企業的評價已經不再是簡單的銷售與盈利的評價，而個體表現在六個方面：即市場地位、創新業績、生產力、人才吸引力、財力和盈利能力。沃爾財務狀況綜合評價模型，用十項財務指標來評價企業的盈利能力、營運能力、償債能力和發展能力。當前我國法定的數據采集模式與企業的管理模式形成了巨大的反差，大企業集團不僅可以利用我國稅制設計和管理體制的巨大缺陷，進行充分的稅收籌劃，稅收調配也達到了隨心所欲的地步，在老鼠與貓的游戲中，我國稅收管理者扮演的是現實版的被老鼠捉弄得狠狽不堪的貓的角色，基層稅務局稅收管理離真正意義上的現代化稅收管理差距遙遠。因此，必須學習美國國內收入局的做法，明確界定大企業的標準，重新規定大企業納稅申報表的相關內容，全面改革現有的管理方式，并以法律形式固定下來，實現大企業集團數據管理體系的重構，從根本上解決征納雙方信息不對稱問題。如果不改變這一現狀，任何征管模式改革都將無功而返，現代化稅收管理目標無法實現。（二）必須實現大企業生產經營管理軟件與稅務局電子申報軟件的直接自動對接。目前大企業都實現了電子報稅，電子申報軟件取代紙質報表，提高了數據采集能力。但這不是真正意義上的電子申報，真正意義上的電子申報是大企業集團的生產經營管理軟件與稅務局的電子申報管理軟件直接自動對接，企業每發生一筆業務，開具一張發票，記錄一個會計憑證，稅務局電子申報系統都會自動反映和記錄，根本不需要企業財務會計人員將企業數據經過人工工序錄入到稅務局的電子申報軟件中。從本質上說，當前的電子申報仍然是手工申報的現代版，只不過在手工操作手段上從紙質進化到電子信息系統，企業申報數據調整空間仍然存在，數據真實性得不到保障。實現大企業生產經營管理軟件與稅務局的電子申報軟件直接自動對接，才是真正意義上的信息管稅，這一點并非難以做到。今年五月份我帶領湖北省國稅局大企業稅收管理部門赴四川省考察大企業稅收管理工作時了解到，四川省國稅局在稅收綜合績效評估工作中使用無錫奇星公司開發的《國稅評估軟件》和《數據采集軟件》，自動獲取企業完整的核算賬套，在很大程度上解決了征納雙方信息不對稱問題。2010年四川省稅收征管質量綜合績效考核工作查補入庫稅收18.2億元，很好地說明了獲取真實數據并非是一個不可逾越的障礙，信息化管理手段是必不可少的工具。我覺得國家稅務總局大企業司開發的《大企業稅務風險管理信息系統》是一個很好的數據管理與分析工具。（三）必須實現大企業稅收數據集約化管理。當前的稅收數據管理在法定上報內容和上報途徑與方式上盡管存在諸多不足，但如果能夠綜合利用這些數據，仍能發揮應有的作用。但事實上大企業稅收數據分布在不同的部門之中，高度分離且相互封閉，形成數據管理的孤島,難以發揮綜合效能。同時，在各層級之間，數據也呈相互封閉狀態，以重點稅源監控數據為例，省局統計年納稅500萬元以上的企業，而市州局統計的是年納稅50—100萬元以上的企業，縣區局則可能將年納稅10萬元以上的企業都包括在內，這樣在各個管理層級之間，都有各自統計而其他層級并不知情的企業。此外，統計、商貿、財政、銀行、地稅、國庫、海關等政府各個職能部門都有相關的涉稅信息，但是國稅部門取得第三方涉稅信息渠道不通暢，有時靠部門協調解決不了問題，甚至需要政府主要領導出面才能獲取。為了發揮數據的綜合管理效能，迫切需要實現大企業稅收數據集約化管理，稅收征管模式變革必須以此為核心來構建，重新設置內設機構職責與稅收管理層級與范圍，并建立獲取第三方涉稅信息的暢通渠道。
關鍵詞：石化企業 財務 精細化管理
精細化管理作為現代的一個管理概念，它源于生產領域，目前已經延伸到企業管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它的本質是通過夯實企業基礎管理，消除各種形式的浪費，降低管理成本，提升企業價值流效率。
財務精細化管理是企業精細化管理的核心，財務精細化管理水平高低直接影響到企業精細化管理的水平高低，進而影響到企業經濟效益的好壞。筆者在石化企業從事財務工作多年，將從財務精細化管理的內涵入手，闡述如何提高石化企業的財務精細化管理水平。
一、財務精細化管理的內涵
（一）財務精細化管理的概念
財務精細化管理是以“細”為起點，強調細節、精準管理。對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。“精細”兩個字始終體現在財務管理的各個環節之中，要求每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，對經營活動的過程、結果要全方位地進行控制和清理，做到“日清日結，細中求精 ”。
（二）財務精細化管理的特點
財務精細化管理作為企業管理的核心，具有以下五個特點：財務精細化管理是專業化的管理，要求財務人員必須成為財務管理與控制方面的專家，必須用大量的精力深入到企業運作的各個環節，用專業的眼光來判斷企業行為，為企業的發展提出有效的降本增效措施；財務精細化管理是流程化的管理，要求財務人員不僅是分析各種財務數據，更加要關注企業管理的過程，也就是企業的各種業務流程，管住了流程就等于管住了企業；財務精細化管理是系統化的管理，要求財務人員要從全局的角度來思考問題，要對監督檢查結果進行總結，形成改善動作，促進企業管理行為得到固化、優化；財務精細化管理是價值化的管理，要求財務人員緊緊圍繞企業創效的目標，監督并控制企業運行中產生的資源浪費行為，致力于提升企業運營效率，促進企業價值最大化；財務精細化管理是人本化的管理，要求對財務人員加強培訓，不斷提高隊伍整體素質，發揮潛能，凝聚合力，讓整個團隊以極大的熱情和超強的管理能力投身到企業價值創造過程中。
二、為何要在石化企業實施財務精細化管理
（一）實施財務精細化管理是石化企業管理現狀的必然選擇
石化企業作為能源企業，涉及業務量廣而復雜，存在管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等問題，容易造成企業管理漏洞。如果不實施財務精細化管理，不從細節上入手，不將財務管理的觸角延伸到企業的每個角落，就不能及時反映企業存在的問題及薄弱環節，不能充分揭示企業的風險及隱患，容易給企業帶來不必要的損失。因此，實施財務精細化管理是進一步提升石化企業管理水平的必然選擇。
（二）實施財務精細化管理是提升石化企業競爭力的重要手段
在石化企業管理中，財務管理涉及面廣、綜合性強、敏感度高，其精細化管理的水平，直接影響到企業的整體決策和未來發展。目前，石化企業面對瞬息萬變的市場環境，多元化的業務拓展，一定要加強企業內部的財務管理，改變傳統的財務核算模式，加強事前預算、事中控制、事后監督的全過程財務管理與監督， 實時動態地掌握企業的財務狀況，建立起規范的財務精細化管理體系，實現全員成本的優化控制，不斷提升企業的核心競爭力。
三、如何提高石化企業的財務精細化管理水平
（一）加強財務基礎工作，優化財務內部管理
“基礎不牢，地動山搖”，只有把基礎工作做好了，根基扎穩了，才能談管理。但石化企業的財務基礎工作范圍廣，內容多，如何來加強財務基礎工作，優化財務內部管理呢？一是要從“細”字入手，細化崗位職責和責任分工，并分解落實到每一個財務人員，讓大家清楚認識到自己的工作內容及相應的責任，并要求執行到位。二是要從“精”字下功夫，規范財務核算流程。面對石化企業業務規模大、模式多、變化快的特點，要及時制定配套的核算流程，同時規避財經、稅務風險，精益求精，確保財務數據的真實性、可靠性，合理性。三是要做好財務相關信息系統的會計用戶口令維護工作，按各個崗位職責設置相應權限，尤其要嚴格設置不相容崗位的權限。財務人員發生變動時，要及時調整用戶權限設置，從細節上減少信息系統操作不規范帶來的管理風險。四是要規范ERP環境下會計憑證的制證、歸檔工作。財務要對ERP系統集成而來產生憑證的相關附件進行收集，對可能會產生外部風險的相關原始憑證留檔保存，從細節上確保財務數據的有據可查。五是要對財務人員進行定期輪崗，通過輪崗既可以相互制約，控制個人違規風險，又可以提升員工技能，培養全面發展人才，有助于優化財務內部管理。
（二）建立全面預算體系，拓展財務管理區域
全面預算管理體系的建立是現代企業的一個重要管理手段，作為石化企業財務精細化管理的重要內容，我們必須要利用好全面預算的指揮棒，來拓展財務管理區域，引導企業健康發展。首先，我們要建立涵蓋企業所有業務、包含企業所有員工在內的預算體系，成立預算管理委員會，落實分解任務到部門、到員工。其次，我們要緊緊圍繞企業當年創效發展目標，細化、量化各層級目標，編制包括業務銷售、投資計劃、成本費用、利潤目標等預算內容，財務層層把關，指導并監督各部門編制情況，盡可能做到合理、合規、準確，并提報預算管理委員會審定。再次，我們要時時跟蹤各項預算指標執行情況，充分利用財務掌握的各項數據進行分析，尤其對成本效益數據深入分析，為企業決策層提供財務分析支撐。同時，要以資金為抓手，總控企業資金收支，做到事前預算、事中控制，事后監督，及時糾正預算執行過程中出現的偏差。最后，我們要體現全面預算執行的剛性管理，加強考核，實施獎罰措施，促進企業全面預算管理目標的實現，推動企業創效發展。
（三）完善內控制度流程，實施全方過程監督
流程是任何企業運作的基礎，精細化管理離不開持續優化的流程。內控制度在石化企業較早實行，但隨著企業的發展，我們必須要不斷完善與優化內控制度流程，同時將財務管理的觸角延伸到各項業務角落，實施全方位過程監督，及時發現發現問題，解決問題，為企業保駕護航。首先，我們要樹立“大財務”的管理理念，按照內控流程嚴格把關，通過產生的財務結果向前追溯過程是否規范，從而判斷結果是否真實有效。比如：企業一個較大的維修項目，我們在付款時必須要審核該項目是否有維修申請報告，是否經上級部門批復，是否通過招投標確定供應商，是否簽訂合同，是否有維修驗收報告，最后付款是否有外部或內部審計報告等。其次，我們在實施過程監督時，要及時發現內控流程執行過程中出現的斷點或者是無法執行的控制點，提出流程再造措施，提高業務過程受控程度和工作效率，降低管理成本，從而提升企業持續競爭能力。
（四）加強財務隊伍建設，提高精細管理水平
人，在任何一種管理方式中都起著舉足輕重的作用。財務的精細化管理離不開部門的全員參與，更離不開精細化的組織管理。因此，我們必須加強財務隊伍建設，落實責任，才能提高財務精細化管理水平。一是要引進較高學歷的財會專業畢業生，優化財務人員隊伍結構，為提升整個財務團隊管理水平創造專業人才條件。二是要加強對財務人員的培訓，并不斷激發財務人員主動學習的激情，進一步更新知識，適應企業發展變化的需要。尤其是要加強對各類信息系統的熟悉與運用，利用信息系統的高效手段加強財務管理。三是要轉變工作作風，對企業的發展需要有系統的觀點，多為經營業務碰到的問題出謀劃策，并為企業的各項業務完善管理制度，以責任支撐服務。四是要加強團隊合作，橫向環節要溝通好，縱向環節要把好關，減少財務管理中各環節的差錯，做好閉環管理，提高精細化管理水平。
四、結束語
“海不擇細流，故能成其大；山不據細壤，方能就其高?！毙〉牡胤娇床坏?、做不細，就會造成大漏洞；小的地方看得到、做得精、就會延長生命，提升競爭力。因此，我們石化企業只有通過夯實財務基礎工作、建立資金全面預算體系、加強成本效益管理、實施全方位過程監督、加強財務隊伍建設、以責任支撐服務等措施來加強財務精細化管理，才能為整個企業精細化管理的實施搭建好平臺，引導企業做大做強，提升企業核心競爭力。
參考文獻：
[1]姚水洪 陳仕萍 .現代企業精細化管理實務.北京：冶金工業出版社，2013
[2]文遠懷.財務會計精細化管理全案.北京：中國時代經濟出版社，2012
摘 要 本文主要就企業物資供應管理水平的提高進行了分析探討，提出了從思想上重視，完善信息系統，人員培訓，溝通協調以及制定有效的采購體系這5大措施，希望能對企業物資供應管理有所幫助，為企業的發展有所貢獻。
關鍵詞 企業物資 供應管理 措施
引言： 近年來，隨著經濟的發展，企業的生產之中對于物資的供應也是越來越看重，良好的企業物資供應管理體系是確保企業正常生產和運行的先決條件。企業之中，物資的供應部門不僅僅屬于生產的先譴部隊，它在企業之中承擔的責任以及體現的功能是其他部門無法取代的。提升企業物資供應管理水平，應該是企業自發的一種行為，同樣應該是企業內部的一種需求，物資供應管理水平的提升對于企業的生產以及企業的正常運行是有著不可估量的作用和意義。
一、思想上重視企業物資供應
企業的物資供應，多年來一直在企業中處于尷尬的地位，對于企業的物資供應管理，當務之急那就是應該改變對企業物資供應的認識，從思想上重視企業物資的供應，提高物資供應管理的水平。
企業在物資供應管理上應該轉變企業物資供應的管理體制，完善供應的管理制度，進而強化企業物資供應的保供職能，企業應該利用企業本身的管道儲運優勢，在企業的管道儲運方面，應該重新設置專門的科室，將物資供應基層站隊的一些二級供應部門轉變為企業機關物資的供應科，加強對物資供應的管理職能的利用。企業應該就物資供應而制定一些類似于物資供應管理規定、物資供應商網絡管理、內部控制手冊、物資采購、存貨企業物資采購評審規定以及SAP物資模塊管理辦法等等，這些文件既強化了管理，也具有相當的可操作性。
企業內部應該重視與企業物資供應部門的地位，從根本上去改變企業物資的供應地位，提升企業物資供應形象，使得企業物資供應的工作人員能夠本著積極的態度對待物資供應的工作。
二、完善物資采購信息，確定企業內部物資材料采購數量
完善物資采購信息系統也就是要結合企業內部物資供應而編制詳細的采購需求以及采購計劃。下面就簡單的闡述一下如何才能編制詳細的采購需求以及采購計劃：
第一，做到了解和評估材料需求情況。作為物資供應工作人員應該利用目前先進的計算機技術對企業公司對采購的材料的需求情況以及企業或者公司的生產銷售計劃還有就是企業公司的材料庫存的情況以及所剩余訂單的信息情況進行統計分析，根據這些，而做出一個大體的采購量。
第二，要確定基本采購數量。對于一個企業或者公司來說，適當的材料采購數量和時間對于滿足企業的公司生產的用料需求有著直接重大的影響。所以，確定一個基本的采購數量對公司企業的生產有著不可估量的影響的。其次那就是要精確的計算可用庫存量，以便采購時能夠準確的掌握采購的信息。
第三，計算剩余的訂單數，這能夠更加準確的根據需求確定數量，不至于浪費或者短缺。通過這三者的了解和計算，對采購數量做到一個基本的確定。
三、企業物資供應人員的培訓
隨著目前的社會的發展以及企業內部生產的多元化，對于企業物資供應管理而言，傳統的管理方式以及傳統的物資供應管理人員已經不能適應時代的發展了。未來企業物資管理必然是走向現代先進的計算機信息管理。
因此對于企業物資供應人員的培訓也是勢在必行，具體培訓的內容如下：對物資采購人員應該進行專門的 企業財務管理的培訓，確保企業物資供應方面的資金投入合理；對物資供應采購人員進行計算機技術以及管理進行培訓，確保企業在這方面的發展能夠跟上時代的步伐。
四、溝通協調
任何一個企業都不是單獨的存在，是由具有各種功能性質的部門共同聯合，上文已經介紹到物資供應部門既屬于生產的先譴部隊，同時也是企業生產急行軍，同樣也是企業生產的后勤服務保障，簡單的說，物資供應部門是專門為服務其他部門而存在的，因此，溝通協調對于物資供應管理來說是極其重要的。
在溝通協調上，應該從以下的兩方面入手：物資供應部門與系統內部的溝通，與內部得溝通應該做到生產計劃、以及企業財務還有各個物資需求的溝通，保證生產物資信息的全面，不造成采購浪費以及資金的浪費；供應部門與系統外部的聯系，這些聯系應該包括與物資供應商的聯系，和施工隊的材料申報與驗收，確保能夠對物資采購過程中的產品性能特性以及價格有基本了解，防止不必要的浪費發生。
五、制定有效的物資采購制度
物資供應之中，物資的采購是重要的部分，但是要做到公司企業的采購能夠規范以及采購流程能夠做到最大程度的優化，那么健全的采購申請制度那就是必不可少的。而對于采購而言，可分為兩種，一種是正常態勢的采購，另一種是非正常態勢的采購，下面就從這兩種對采購的申請制度做一個詳細的分析。
第一，正常態勢的采購。所謂正常態勢的采購，那就根據公司企業的生產速度以及生產的順序接受的訂單而進行的采購。這樣的采購申請那么應該通過公司的訂單受理處然后報至生產主管，有生產主管下達生產命令之生產車間，生產車間到庫房提取材料，庫房進行材料的采購申請，到相應的主觀審批，然后有生產主管的確認，再由專門的采購人員進行材料的采購。這些程序雖然繁瑣，但是基本能做到采購的公司內部公開化以及專業化。
第二，非正常態勢的采購。也就是指訂單的加急或者材料的預算錯誤導致生產過程中需要加急的采購。這樣的采購申請那么首先就應該注明加急二字。然后直接有生產車間將所需材料報知庫房，庫房申請采購單報知主管經理，然后直接進行采購。這樣就能做到特事特辦，不影響企業的生產和采購。
結束語：綜上所述，提升企業物資供應管理水平，從物資管理人員方面的角度，企業物資管理的供應人員應該具有基本企業物資保供職能以及擁有基本的現代化計算機信息管理技術；從企業內部的角度，物資供應管理應該得到該有重視，以及應該就企業物資供應的管理而制定一些符合企業實際的制度準則?？傊?，在企業物資供應管理方面，采用的先進的現代化物資信息管理已經是企業物資供應管理的必然趨勢，這也是提升企業物資管理水平的重要舉措。
參考文獻：
【關鍵詞】企業 稅務管理 問題 措施
一、前言
近些年來，隨著社會的發展，經濟的快速發展和市場經濟的競爭日益激烈，經濟改革的步伐不斷加快。在這一背景下，企業的稅務管理，作為企業管理工作的重要內容之一，也迎來了更高的要求和嚴峻的挑戰。所謂稅務管理，就是指在企業的發展過程中，對企業中的涉稅和納稅業務所進行的研究、分析、監控、協調、處理和溝通等全過程的各類管理行為。從內容上來看，它不僅包括對我國稅收政策與納稅相關規定的研究與分析，而且還包括對企業的相關涉稅業務與工作的流程的規范與組織，從而有效地避免企業因為違反相關稅收政策等規定而受到懲罰等內容。在企業的發展過程中，提高稅務管理的水平，對于促進企業發展具有重要意義。它有利于完善企業的相關管理制度和體系，提高企業的運營效率，為企業的健康發展保駕護航。
二、當前企業稅務管理過程中存在的問題
（一）管理的觀念相對來水比較落后
由于各方面的原因，當前我國的稅務管理的各項工作，還相對比較麻煩和繁瑣，比如復雜的申報流程和繁瑣細碎的報表制作等，處理起來常常千頭萬緒，剪不斷理還亂。而當前很多企業的相關管理人員以及工作者，由于接手這類事務的時間還不是很長，經驗不夠豐富，沒有接受過較為系統全面的企業稅務管理的相關指導與學習，而且也單純地認為這項工作太過繁瑣，因此，在實際工作中，為了圖省事，企業的稅務管理工作往往停滯于申報或者繳納稅務層面，而沒有從思想上切實地意識到稅務管理在企業發展過程中的重要作用。此外，很多企業對稅務管理的觀念，相對來說還比較落后，僅僅將其歸納為報稅和納稅兩個方面，并沒有在企業的投資活動前，進行一個較為全面完整的規劃和統籌，從而在很大程度上影響企業稅務管理效率的提高。
（二）企業管理人員缺乏稅務的相關知識
稅務管理是當前企業管理過程中的重要內容，而企業相關管理人員的專業知識和能力將在很大程度上直接影響整個稅務管理水平的高低。但是在當前的企業發展過程中，一些管理人員并不具有熟練的稅務知識，專業能力不扎實，而且對于稅務的相關法律也不夠了解，因此，在很大程度上導致企業的稅務管理工作難以得到高效展開，影響企業的發展進程。
（三）法律意識相對比較薄弱
我國具有很多的稅務管理方面的政策與法規，用來規范企業稅務管理的行為。但是在當前很多企業的稅務管理過程中，企業管理者的法律意識相對來說還是比較薄弱的。特別是納稅方面，常常將最遲和最低的納稅作為企業的目標，并不結合自身的實際發展情況以及相關的法律法規來制定科學合理的規劃。而且有一些企業甚至還出現偷稅與漏稅的現象，偽造或者銷毀賬本與記賬憑證，不及時申報稅務，不交或者少交應繳納的稅款等。這些行為都在很大程度上說明當前企業的稅務管理的法律意識比較薄弱的問題。這些行為不僅不能夠實現借助科學的方式來合理規劃企業的發展，而且還將在很大程度上影響企業的公共形象，拉低企業的市場競爭力。
三、優化企業稅務管理的具體措施
（一）不斷健全和完善稅務管理的相關機制與體系
企業的稅務管理對于企業運營過程中各項環節都將具有重要的作用。只有企業在思想觀念層面正確地意識和理解稅務管理的重要性，才能切實在工作中自覺做好稅務管理的工作，而相關機制與體系的建立和完善則是促進稅務管理工作有效開展的重要保障。因此，在優化企業稅務管理的過程中，企業要正確理解稅務管理在企業發展過程中的重要作用，不斷健全和完善稅務管理的相關機制與體系。首先，企業要先根據自身的實際發展情況，設立一個專門專門的稅務管理部門，并且選取具有扎實專業知識與技能的優秀人才進行人員匹配，在日常稅務管理的過程中，不斷制定和完善相關的稅務管理制度，并且將其切實落實到企業運營的各個方面。其次，企業的稅務管理人員要始終堅持和遵循稅收相關法律法規的規定，不做違法亂紀的事項，確保企業的健康發展。這樣，企業的稅務管理水平才會不斷得到提高。
（二）采取措施加快稅務機構的發展與完善
在當前經濟發展的背景下，稅務的發展，在我國應該還處于初級發展的階段，并且伴隨著市場經濟不斷發展壯大的形勢，在不斷擴大市場占有率，越來越多的企業愿意采用稅務機構來進行企業稅務管理。因此，在優化企業稅務管理的過程中，要采取措施不斷加快稅務機構的完善與發展。首先，要不斷加大稅務以及稅收等知識點的宣傳力度。當前還有很多企業對于稅務管理的理解和認識還存在著很多的誤區，因此，稅務機構可以借助新聞媒體等平臺，加強對自身的宣傳，讓更多的納稅人能夠從心理上切實接受稅務這一新的機構。其次，稅務機構在宣傳自己的同時，也要不斷加強自身的發展與建設，要盡量在人員以及資金等方面從稅收部門中獨立出來，不斷提高自身的服務質量，從而不斷擴大服務范圍，使得稅務機構能夠成為高效有利、自負盈虧的中介組織。
（三）建設企業稅務管理的自查體系，切實提高企業稅務管理的效率
在企業的發展過程中，常常會出現稅務風險等問題。因此，在優化企業稅務管理的過程中，要建設和完善企業稅務管理的自查體系，將風險扼殺在搖籃里，其實提高企業稅務管理的效率與安全性。首先，企業可以制定一套較為完善的自查制度，并且定期對其進行檢查，以便及時發現稅務管理中的問題。其次，企業還要對自身運營過程中的稅費支出情況進行分析與對比，設立符合自身發展情況的付負稅率。這樣就能將風險盡量地扼殺在搖籃里，保護企業的切實利益。
參考文獻：
[關鍵詞]路橋施工；企業管理；財務管理；路徑
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 137
廣義而言，財務管理工作以企業核心工作形式產生，路橋企業發展過程中借助財務管理操作與實施可以穩步提升財務支出效率，節省不必要的冗余開支，之后在此基礎上對路橋施工企業自身功能拓展與延伸起到積極推動作用。財務管理方案針對要素主要分為企業財務資金管理內容和財務管理結構體系完善內容等，因為資金是企業血脈，資金有效管理與資金合理利用可促進企業不斷向前發展，所以只有完善路橋施工企業財務結構體系才能在一定程度上達到工作質量和工作效率雙向提升的主要目的。
1 路橋施工企業財務管理工作的重要性
路橋施工企業的發展離不開財務管理，當前時代是市場經濟時代，時下施工市場中企業競爭尤為激烈，企業若想在此大體環境下謀求深度發展空間，要切實加強企業資金管理和資金支配，隨之在最大限度上保障路橋施工企業本體資金使用效率，將有效本金使用到刀刃上，以有效保障企業資產的正常增值，使得企業經濟最大化發展目標成為可能。旨在完成路橋施工企業資金使用價值最大化，首要一點就是進行較為正規的財務管理與資金使用，從實際角度出發，針對企業經濟活動特點和發展現狀進行全方位財務計算和財務計量以及財務分析，與此同時，最為重要的財務要素控制內容也應被涵蓋其中，從而達成路橋施工企業財務管理優化目的。
2 路橋施工企業財務管理工作過程中的問題
2. 1 財務管理工作人員業務素質相對較低
人才是企業發展的根本，人才素養是企業發展的關鍵，再優異的技術也抵不過良好的素養支撐。當前路橋施工市場競爭程度日益加深，路橋施工企業發展階段常會存在財務管理工作人員業務素質低下問題，企業施工人員被視為企業發展重點和培訓核心，企業財務管理業務人員卻受到輕視。當前我國路橋施工企業內部財務管理工作人員素質較低狀況尤為嚴重，路橋施工企業自身旨在單方面進行企業人力資源節約，其招聘對象以低水平財務管理人員為主，此類財務管理工作人員整體財務技能水平和財務知識含量都相對較低，因為專業財務知識與專業財務事務操作水平的嚴重缺乏，均會在路橋施工企業財務管理工作中出現諸多詬病，在一定程度上影響了最終企業正常發展與合理運營，加之培訓力度遠遠不足，財務管理工作質量和財務管理工作水平等呈急劇下降態勢。
社會經濟飛速發展的同時，路橋施工企業財務管理方式日趨多樣，通過財務管理更新使得財務管理工作不斷發展，但當前仍舊存在過度重視路橋施工人員培訓現象，從而對路橋施工企業財務管理工作人員培訓有所忽略，使得財務管理人員自身素質和技術水平難以與企業具體發展需求保持平衡，企業財務管理工作人員自身道德素質偏低會造成較為嚴重后果。需知，路橋企業承建工程浩大，此方位的資金投入量相對較多，財務管理人員有時為己謀利，無法抵擋金錢誘惑，通常情況下會出現工程專有款項貪污狀況和專項公款隨意挪用現象等，上述惡劣情境存在給路橋施工企業的長遠發展造成了巨大阻礙。
2. 2 企業財務管理結構體系尚未完善
現下多數路橋施工企業群體中，企業財務管理核心模式中，路橋工程施工業務部門控制環節與材料供應機構控制環節尤為重要，若出現施工過程財務控制缺失和財務管理缺失即會阻礙施工進度，所以需要及時構建一套較為完整的路橋施工企業財務管理結構體系，之后在此基礎上進行全過程財務管理與全過程財務控制。應該了解到，當前路橋施工企業財務管理結構體系仍需不斷完善與整改，因為財務管理體系尚未達到預期財務管理要求，企業便不會對路橋施工單位完成量信息內容有所了解，更為嚴重的則是會出現路橋施工企業財務管理部門與項目核心負責人本體職能失效狀況，此時后續正常合理施工與財務要素控制也就無從談起。
3 提高路橋施工企業財務管理水平的路徑
3. 1 加強財務管理工作人員培訓與教育力度，提升工作人員綜合素質
路橋施工企業需要深度加強企業內部財務管理人員的培訓，并且進行專業知識提升和專業技能提升，從而使得財務管理工作人員能夠更好更優地提供財務管理服務，旨在提升財務管理工作人員群體專業財務操作技能與意識，路橋施工企業需要及時進行財務管理培訓，聘請業內優秀人士以及高校教師進行技能傳授和講解，通過授課形式對各類財務管理工作人員自身技能與知識水平加以完善，有效提升員工本體綜合素質。再有就是應加強路橋施工企業財務工作人員的思政教育宣傳工作，使其深刻認識到企業財務管理工作的重要性。企業資金被企業財務管理人員掌控，關系著企業生存與企業發展，核心效應尤為明顯，應加大財務管理工作人員的基礎性培訓力度，從根本上提升財務管理工作人員的自制能力與具體內在思想覺悟等，從而在紀律遵守上和任務策略執行上具備一定自覺性和主動性。
3. 2 適時進行路橋企業財務管理理念更新以適應市場經濟發展需要
路橋施工企業若想在市場經濟背景下進行行業競爭力提升，務必對企業內部財務管理工作重視起來，適時進行財務管理意識更新與財務管理理念更新等，以至有效提升財務管理水平和財務管理效率以及財務管理質量等。立足于財務管理實踐，路橋施工企業相關管理人員需要與員工一同接受財務管理知識培訓，接受新型企業財務管理理念，從思想方面進行本體調整與完善，對財務管理對路橋施工企業長足發展的重要性有所熟知，不斷進行路橋施工企業財務管理結構體系構建與完善，建立較為正規企業財務管理機構與部門，將財務管理控制要素合理融入到路橋施工企業各個工作環節中和生產經營活動中去，最大限度上保護企業資產不受影響，使得財務管理效應日益凸顯。
3. 3 對企業成本要素進行合理控制以達到提高整體效益的主要目的
需從材料成本費用控制角度和人工成本費用控制角度出發解決相關難題，因為施工材料成本費用支出額度相對較大，應進行積極合理的成本控制。第一步為材料費用把控，采購批次內容和采購批量內容均涵蓋在內。路橋企業施工材料采購過程中應根據過往工作材料采購量與前者進行比對，避免施工材料盲目采購現象產生，需深度加強材料檢驗力度，材料質量會對最終路橋施工企業工程質量產生直接影響，身為路橋施工企業不僅需要嚴把質量關，還需嚴把價格關，對材料成本支出內容和材料本體質量內容等進行綜合監管，只有材料各項標準合格之后才允許其正常投入使用。人工費用控制環節也十分重要，需要進行多項勞動承包管理模式執行，計件工資模式和內部承包責任制模式兩種方案均應落實到位，根據基本人工費用支出詳情制定承包系數控制策略，使工時利用效率有所攀升，路橋施工企業勞動力統一配置操作勢在必行，只有執行統一配置才能有效提升路橋施工企業勞動力的基礎性利用效率，達到預期財務管理目的。
4 結 論
隨著科學技術的飛速發展和人們生活水平的不斷提高，當前人們逐漸對路橋施工企業的發展重視起來。財務管理工作是路橋施工企業整體工作過程中的重要組成部分和重點操作環節，但是多數路橋施工企業并未對財務管理工作加以重視，財務管理水平和財務管理質量急劇下降，當前操作環節中仍舊存在諸多弊端與不足，應從企業實際狀況出發，全方位多角度提升企業財務管理質量與管理效率。
參考文獻：
關鍵字：企業;成本控制;財務管理;提高
為了與國際國內市場接軌，企業應該自主調節市場機制與價值規律，從而控制成本。實行成本控制，是企業加強財務管理的重要環節。
一、成本控制和財務管理間的辯證關系
1.財務管理關系與企業的生存和發展有關。財務管理是一個企業能夠可持續發展的一個重要因素，關乎企業的生存和發展。企業中資金的籌備、使用與分配都和財務管理有一定的聯系。企業的會計計算、賬目監督，都是企業的管理重點。
2.成本控制引申于現代財務管理。成本控制是將財務管理的成本核算和控制全面地應用到企業管理之中，不僅包括產品的成本，也包括人才的成本?，F代企業發展過程中，成本控制位于重要地位。假如同類產品的質量、性價比差不多，那么價格能夠決定產品的市場競爭力，然而產品價格取決于成本，所以只有成本降低，產品價格才會降低，才能提高市場競爭力。成本控制應該是全過程控制，不應該只是控制產品的成本，而是要控制產品的生命周期全部成本，只有這樣才能真正實現節約 資源的目標。
二、企業財務管理和成本控制目前存在的問題
從當前的情況來看，我國企業管理存在非常嚴重的問題。根據有些機構對我國2000多家虧損的國有企業調查說明，政策性的虧損占所有虧損企業9.9%，客觀原因造成的虧損9.2%，由于經營管理不合理造成的虧損達到80.9%。原因是財務管理占據企業管理的核心地位沒得到全面的實現，成本控制沒有得到實施，成本控制的理論沒有得到革新。
1.認識不到位。不能確定財務管理在企業管理中的核心地位，做不到提高中企業管理水平，從而促進企業的發展。
2.缺乏高素質的財務管理的人員。我國絕大多數企業比較注重對科研技術和研發人員培養，從而忽視了企業內部人員的培養，實際上往往會出現重視使用、輕視培養的情況。
3.不能有效處理財務管理和會計核算之間的關系。在核算事務中，會有重視核算輕視管理，重資金運作和會計結構，輕會計資料的處理與經濟活動的分析現象，從而使財務管理在企業在管理中的核心地位與參謀決策作用得不到完全實現。
4.企業的改革不到位。因為我國很多國有企業的各個高層是集眾多權力于一身的，從而導致“經理報表”情況的出現，逼迫會計做假賬目報虛數，使會計信息失真，使財務管理不能實現應有價值的后果。
三、成本控制在企業財務管理中的作用及操作流程
成本控制給企業管理人員計劃、控制與決策提供信息。在目前市場競爭愈演愈烈的情況 下，成本控制不僅僅局限于一定的存貨成本，企業希望得到更加準確、更加有關的成本信息來促進產品的開發、生產、營銷與售后服務，成本控制正在演繹著全新的角色。
1.成本控制的作用。將成本控制應用于企業的財務管理中，不僅有利于減少企業的成本，對提高企業經濟效益有重要的作用，主要體現在以下幾個方面：
一是有利于把經濟責任制貫穿到各個科室。成本控制中的目標的制定、分解與目標的組織和實施、考核，都和貫穿經濟責任制中的責、權、利有關。
二是有利于強化企業計劃管理。想讓企業面向市場然后適應市場，強化計劃管理是很重要的，為了實現企業的總目標，從而把成本控制穿插到各個科室與個人，使企業全面計劃管理得到實現，成本控制的內容和措施尤為重要。
三是有利于實現眾多員工的積極性和創造性。成本控制將任務、目標、權限發放到各個科室，并和科室的利益相聯系的方式，這樣鼓勵科室和強化自我管理的方法可鼓勵每位員工的主人工精神。
2.成本控制過程。用建筑企業的例子，把成本控制操作步驟解釋如下：
一是建立合同和成本項 目之間的關系。合同輸入之后，需要進行合同的拆分，把合同金額和結算的金額合理分配到各個成本項目上。
二是合同的金額、結算的金額匯總出項目成本。
三是合同的簽署、合同的變更、合同的付款的報警效能。
四是其他的控制方式。項目的成本是在項目開發過程中產生的，尤其是材料采購的業務中。與之對應的是成本控制方式有材料限價、設計更改和洽商管理給成本高低與成本控制效果有帶動作用，限額設計需要選擇滿足市場的較好的材料，這是降低成本的保證。
四、強化成本控制與提高企業財務管理水平的方法
面對現代的成本會計發展走向，我國企業的現代成本會計工作應該要適應國際和國內的市場環境和企業的生產環境的改變，不斷提高企業的財務管理水;應該自覺應用市場機制與價值規律，將企業的資源得到合理的利用，從而實現國有資產的增值。具體應對方法如下：
1.開源節流，增收節支。經過短期籌款與投資來調節資金的短缺;同樣的，必須對資金的實施追蹤管理，實現專款專用，從而防止資金被挪用。把資金運轉作為“主動脈”，講究生財、聚財、用財的方法，合理籌備資金，優化資金的結構，合理分配資金，加快資金周轉，實現投 入小、產量大，從而提高資金的使用率。
2.加強成本核算。把加強成本核算作為手段，促進企業的管理基礎的運作。全面實現成本管理的作用，建立 以財務為核心的成本考核，減少耗費，提高效益。
3.明確各級部門的費用管理。一是總額的控制，首先制訂年度的開支計劃，按照費用開支逐步核定指標;二是簡化管理人員與行政用車，嚴格審批的手續;三是控制企業招待費用的開支。事前報告與事后審批;四是將各項費用按照費用性質、管理部門的核定計劃，管理責任部門與人員。
五、結語
企業要結合自身采取有效合理的財務管理策略，強化成本控制與分析，轉化財務機構的作用，提高員工的整體素質，從而提高企業的成本控制力與財務管理水平。
參考文獻：
[1]常海霞.談企業成本控制與財務管理水平提高[J].中國科技博覽，2011，（33）：220-220.
關鍵詞：鐵路；施工企業；物資管理
1 概述
本文對鐵路施工企業物資管理的現狀及其存在的問題進行分析，并提出了提高物質管理水平的有效改措施和創新方法，旨在為同行提高參考。鐵路施工企業物資管理的過程中，提高物資管理水平對于保障鐵路工程施工質量、降低施工成本費用、提高經濟效益起著非常重要的作用。在進行物資管理過程中，應堅持“透明、公正”的管理原則，最大限度的進行施工企業物資管理成本進行控制。隨之我國社會經濟的快速發展，各行各業都面臨著巨大的競爭壓力，鐵路施工企業自身也要不斷的提高應對外界環境競爭的能力，并且通過提高企業內部的管理水平來來面對外界的風險和挑戰。物資管理水平的提高，是鐵路施工企業提高自身核心競爭力的重要方法。
2 鐵路企業工程項目中物資管理特點
2.1 鐵路企業施工中物流需求量不平衡
在鐵路工程項目施工初期，對物資的需求量極少，當鐵路施工到中后期時，土建分部項目會不斷的增多，對物資的需求量也在不斷的增加，當鐵路項目進入末期時，只有進行一些收尾施工，對物資的需求量就更少。
2.2 鐵路項目中物流主體眾多
鐵路工程項目施工中的發包和物質的采購不同于普通建筑工程項目。鐵路工程物資采購的形式不止一種，主要分為業主采購、總承包單位采購或分包單位采購，這給項目的物流服務提高了很大的協調難度。
2.3 鐵路建設過程中二次性物流數量多而導致物流服務地點的變動
鐵路施工過程中需要大量的物資供應，這些物質如果都存放在施工場地會占據大面積的施工用地，然而通常施工現場無法提供足夠的儲存空間，因此部分物資必須采取二次運輸才能夠到達施工現場。鐵路工程一般都是采取長距離的線性施工，為了確保物資的正常供應，物資存放點通常設置在鐵路工程的沿線，對于進入施工場地的物資則全部存入中心倉庫，跟隨施工進度及時支配，對于那些沒有存放在施工現場的物資則需要進行二次加工后才能夠使用，進而導致物資二次運輸。
3 鐵路工程項目物資管理現狀
3.1 基本上建立符合規范的管理體系
鐵路企業在我國受到國家的大力扶持，國家對鐵路的發展也投入了很大的精力，并為此制定多種政策規劃，2007年我國為規范鐵路工程物資管理工作，鐵道部相繼出臺鐵建設[2006]217號、鐵建設[2007]219號等文件，之后鐵路企業在開展鐵路工程項目的過程中都圍繞這個標準化建設的總體要求進行，并以此為標準制定了詳細的鐵路企業工程項目物資管理規定及要求，對物資管理中的各個流程進行規范和細化，并在實踐中落實。
此外，鐵路工程項目有關的各種部門都已將物資管理考核結果納入到鐵路企業質量信用評價之中，在鐵路施工的過程中應經常性開展檢查活動，讓鐵路施工企業在進行物質管理過程中不斷增強其主動性，進而不斷的激勵和約束鐵路施工企業，為實現鐵路物資的管理的標準化和規范化打下了堅實的基礎。
3.2 建立完善的物資管理控制程序
鐵路施工企業在項目施工的過程中完全遵從質量管理體系，并結合了物資管理和工程進度，并將其貫穿到工程項目的各個環節中，我國已經出臺的《物資采購控制程序》和《物資采購管理規定》等文件，在制度上嚴格對物資采購和供應單位進行把關，確保鐵路企業所采購的工程物質滿足施工規定要求：
3.2.1 依據材料簽訂合同制定施工過程中各種物資需求規劃，并依次為據對物資的供應情況進行實時跟蹤。
3.2.2 嚴格控制物資供方的物資質量和供應程序。鐵路施工企業應不斷的對物質供應進行調查和評估，編制詳實的《合格供方名錄》，選擇優秀的物質供應方，并建立長期合作關系，這樣能夠對物質質量進行定期的跟蹤復評，對各種物資的供方進行比較并進行適當的調整。
3.3 物資采購管理控制程序做到責任明晰
在鐵路工程施工的過程中確保所采購各種物質符合《物資采購管理規定》或《物資采購控制程序》，并對物質的采購程序、供應方進行控制，并在施工的過程中對每一批所選材料都應在物資驗證記錄表中做詳細真實的記錄，避免不符合物質進入到鐵路施工現場。這樣在之后的施工過程中如果出現不符合要求的物質時，則可以根據在材料進場時制定的資驗證記錄，材料點驗單以及試驗報告資料對不符合要求的物資進行復查，并找到相關責任人和責任單位。施工單位應做好施工物資的儲存的安全性。此外，在進行物質質量檢驗或驗證的過程中如果出現不合格時，必須嚴格執行《不合格品、不符合狀態、事故事件控制程序》。施工物資在儲存的過程中應嚴格執行《產品防護控制程序》，對于存在危險性物質的管理上，物質儲存場所應配備有效的措施，比如消防設施等，并聘用專職人員進行物質的管理，且持證上崗，重點做好物質定期檢查制度的落實情況和一些危險物質的領退。
4 鐵路工程項目物資管理存在的問題
鐵路工程項目在施工的過程中對物資的管理沒有給予足夠的重視，雖然重點對物質的訂貨供應進行了有效的控制，但缺乏物資管理，尤其是施工現場的材料消耗定額管理，雖然在施工現場設置了管理制度，可這些管理制度并沒有發揮實質性的作用，在施工的過程中并沒有完全按照管理制定辦事，其次物質的管理人員的綜合素質比較低，缺乏獨立處理業務的能力，對物資現場管理制度、物質的消耗定額、物質的發放等都沒有嚴格按照規章制度進行，要多少發多少，缺乏物資管理的科學性，第三物質的儲備也不合理，尤其是軌料、水泥、鋼材等主要施工物資缺乏周密的物資儲備計劃，不是停工待料就是積壓過多。沒有充分的了解鐵路工程項目的概況，即使工程完工了還沒有全面的了解工程狀況，第四技術管理部門對物資管理缺乏認識，和物資部門聯系不夠緊密，不能及時提供鐵路工程中單項工程物質的需要量和技術資料，在對材料計算表進行核算的過程中經常出現漏項和內容不齊全現象；第五施工企業對物資管理的認識不夠深，尤其是技術人員在施工的過程中只重視技術性的操作，而忽視了工程物質的消耗，對于一些超額用料始終置之不理。
5 提升鐵路施工企業物資管理的有效措施
5.1 提高效率，推進集約化采購模式
傳統的“一單一采”的采購模式在當前鐵路工程中還占據比較大的比例，要想提高物質管理效率就必須大力推進一下物質材料模式：年度集中訂貨、框架協議采購、戰略協議采購、供應商短名單采購等，此外還應推行“年度協議、月度結算、季度合同”的商務模式，不斷提高工程物質的采購效率。一是開展年度集中訂貨；二是重點物資實施戰略性采購，在鐵路工程施工的過程中對于一些重要的戰略性物資，通常資源異常緊缺、物質的運輸也比較緊張，為了最大化的降低重要物質的供應風險和交貨風險，切實提高重要物質的獲取能力，有效控制物質的采購風險，鐵路物質部門應和信譽的比較高的材料供應單位建立穩定的戰略合作關系，互利共贏，獲取穩定的物質來源，保障鐵路工程施工過程中所需物質及時、安全、經濟供應。三是開展大宗材料框架協議采購，據SRM系統統計，在我國鐵路工程中輸送帶、電纜、鋼材等物資約占年度集中采購金額的20%，而計劃條數卻達到了60%。由于這些物資的標準化程度通常都比較高，在進行物質管理的過程中應調整工作重心，弱化材料的采購過程，制定物資管理方針，大力提倡物質框架協議采購方式，減少物質的招標、比價以及合同簽訂等大量繁雜的工序，四是零星材料采取網上訂購的方式。大量工程實踐證明電子商務平臺具有實用性、安全性、高效性、靈活性的優點，節省了物質采購人員大量的時間，使他們有更多的精力投入到工程全局中，將統一供應商管理系統作為物質采購的基礎，然后通過統一的物資采購電子商務系統，對施工過程中需要的零星材料和設備的需求計劃采取網上申報、網上選擇供應商、網上選擇采購方式、網上詢價、收報價和揭示報價、網上制定物質采購方案、網上簽訂合同等，利用電子信息系統建立公開、透明零星物資采購工程。五是創新物質供應商管理措施，供應商管理的核心是物資的集中采購，要加快鐵路施工中物質、設備的供應商短名單招標工作；要強化物質供應商的績效管理，在鐵路施工過程中如果發現嚴重違約行為、供應物質存在嚴重質量問題的供應商應及時、如實的向管理人員反應，由鐵路企業制定物質采購、管理過程的有效措施，對物質供應商做出相應的退出管理，確保鐵路企業進行鐵路工程施工中的經濟性和安全性。
5.2 加強管理，提升物資管理降本增效工作
隨之我國經濟、技術的不斷提升，鐵路工程也需要由以前的粗放式管理向精細化管理轉變，將物質管理的重點轉移到整個物質供應鏈環節的管理，尋找降本增效的新途徑。一是加強物質的定額管理。對鐵路工程物質、設備所需數量和施工效率進行配比分析，根據鐵路工程施工的實際情況開展物質定額編制工作，并以鐵路企業庫存管理優化項目和定額管理系統建設為試點，利用定額管理工具確定鐵路工程施工過程中物質消耗定額、物資儲備定額的標準，最大化的降低鐵路施工企業物資的庫存數量降。二是加大物質的調劑力度。物資管理部根據鐵路施工企業中物資庫存量、設備的閑置情況等詳細信息，比照上一年年度物資采購計劃，按照“先調劑，后采購”的基本原則，將企業中閑置設備分為一下三種：可調劑設備、有調劑潛力設備和對外拍賣設備。對于與鐵路工程施工中所需設備技術參數相同或相近的設備，應對其技術可行性進行研究，對于能夠調劑使用的，將其和配套的庫存物資一同投入使用，不在另行采購新設備；對于不能調劑使用的閑置設備，將其納入有調劑潛力設備管理中，一共未來進行其他項目施工時開展調劑業務；對于鐵路施工企業已批準的報廢設備、經鑒定后沒有利用價值或凈值為零的設備，施工當我應按照鐵路企業物質處置程序進行申報，經鐵路企業批準后可以進行拍賣處置。
5.3 有效發揮上級信息管理部門的作用
上一級信息管理部門的積極配合能夠加快鐵路施工過程中的物資信息化管理，充分發揮其宏觀把控、合理配置的作用。第一，首先應對鐵路施工中的物資信息化系統進行詳細的檢驗調查并給出合理的評價，利用鐵路施工企業現有的資源，制定一個物質信息化管理系統，并集合各個專業系統，實現物質信息共享。第二，明確鐵路施工企業的發展方向，發展需求，根據的未來發展形式，將鐵路企業項目和信息化進行高度融合，對物資信息化管理系統進行不斷的優化。在專業信息化管理系統開發前，需要進行充分的調查和研究，在開發的過程中，結合鐵路施工企業現有的物質管理系統，做好數據結構的采集，集成標準和規范接口，推出一個適合鐵路施工企業物資信息化管理的系統。
5.4 拓展鐵路施工企業業務模式，建立健全的信息化物資管理體系
健全、全面、完善的系統直接影響到鐵路施工企業的信息化施工模式。鐵路施工企業應及時升級平臺，優化、拓展系統的業務模塊。把系統管理中的物資成本核算、周轉材料管理、攪拌站管理等內容由信息統計轉化為決策的支持，進而有效的控制物資占有資金量，從源頭上對物資的采購成本進行控制。鐵路施工企業的管理根源應實時掌握物資管理信息，這樣在鐵路施工企業管理層在做決策時提供可靠的信息，進而做出正確的決策，那么就能夠大大的提高物質管理的工作效率和工作水平。
5.5 強化外部社會環境成本控制措施
由于鐵路施工沿線里程長，在施工的過程中會遇到不同的社會習俗、風土人情，也不可避免的穿越一些地勢險惡的地區，有些施工地區存在很大的社會安全隱患，還有一些地區的一部分人會采用各種不合法的手段來破壞或阻撓鐵路工程的建設，嚴重的影響了整個工程的建設工期（這些不良的外部社會環境，往往會給鐵路工程的施工帶來額外的支出。因此，加強鐵路沿線外部環境的成本控制，加大對鐵路施工沿線的思想政治教育，大力宣傳鐵路工程的建設對國家發展的重要意義，提升鐵路沿線人們的法律覺悟，同時，利用法律的手段來制止違法亂紀的不法行為，最大程度的降低鐵工程的施工成本。
6 結語
綜上所述，鐵路施工工程物資管理的創新是企業發展的奠基石，最大限度的利用有限的資源為企業創造經濟效益，在建設節約型社會和可持續發展的宏觀背景下，企業必須改進增長方式。創造新發展模式，為全面提高生產組織能力和資源利用水平提供有益的探索，提高物資管理水平是鐵路施工企業確保工程質量，提高經濟效益的關鍵，而鐵路物資管理工作是一項復雜系統性的管理工程，物資管理部門在進行物質管理的過程中需要不斷的探索與創新，全方位的提高物資管理部門的管理水平。本文對鐵路施工企業物資管理水平的提升措施進行了探討，在今后的實際工程中，還要不但的創新、總結，做好鐵路施工企業物質管理，加快鐵路工程的發展，推動鐵路施工企業物資管理的發展。
參考文獻
關鍵詞：信息化環境 制造型企業 財務管理水平
在當前的信息化環境下，面對激烈的市場競爭，為了占有市場，制造型企業在產品類型以及領域上進行了大范圍的擴張，隨之財務管理需要應對的內容有所增加，這就加大了財務管理的工作量和難度。另外，隨著經濟的發展，行業內相關企業的市場競爭日益加劇，在公平的市場環境下，企業間在質量、生產力等方面的差距逐漸縮小。為了占有更多的市場份額，企業間需要在管理、運營等軟環境方面加大創新和改革力度。制造型企業為高成本性企業，其財務管理水平的高低直接關系到成本的投入情況，最終影響企業的經濟效益。故而，在現今的形勢下，對制造型企業財務管理水平加以提升勢在必行。
一、信息化環境下制約制造型企業財務管理水平提升主要因素分析
筆者結合自己多年的制造型企業財務工作經驗，認為制約財務管理水平提升的主要因素有：
（一）財務管理中缺乏對財務預算工作的高度重視，難以保障預算編制的全面性和準確性
以筆者所在的制造型企業來說，在財務管理中往往存在著忽視財務預算工作的現象。企業的管理層認為預算工作可有可無，對于企業的整體財務管理工作以及資金運行狀況不會產生直接的影響。在當前高度信息化的市場經濟中，這一觀念對于財務預算工作產生非常不利的影響。對財務預算環節的忽視會直接導致預算編制工作出現偏差，甚至失誤。片面、錯誤的預算編制結果會直接影響到后期的財務管理以及資金運行，甚至會影響企業的戰略性目標的制定以及執行。
（二）財務管理中的資金管理不到位，影響企業發展
在財務管理中資金管理是非常重要的一個環節，尤其面對制造型這類營運資金量非常大的企業顯得尤為重要。通過對現有制造型企業的資金管理狀況進行梳理，筆者發現其存在管理不到位的問題。具體表現有：首先，在涉及大量資金的營銷環節，制造企業為了爭取客戶，常會采用賒銷的營銷模式。這一模式對于資金的管理不力，會造成資金回收困難、產生死賬壞賬等，直接導致資金短缺的現象出現，加大資金風險。其次，為了贏得更多的市場，制造型企業生產項目日益增多，相對的投資量就加大且趨于多元化。在這個過程中難免會出現盲目投資的現象。這一行為也會導致企業資金的流失。
（三）財務管理中風險預警機制缺乏，企業應對市場風險的能力不足
在制造型企業，受到財務部門專業能力有限、風險防范意識不足等原因的影響，其通常缺乏系統化的風險預警機制，使得企業在面對市場風險時往往束手無策，造成企業巨大的經濟損失。制造型企業風險預警機制的缺乏主要表現在財務人員風險防范意識差、應對風險的專業能力不足、缺乏專門的風險預警制度以及流程等。
（四）財務管理中內部監管執行力較差，導致財務漏洞的滋生
在制造型企業還存在著內部監管執行力差的問題。雖然，在大多數的制造類企業都建立了內部監管機構，但是受到監管部門獨立性差、監管人員與其他部門人員存在交叉等情況的影響，其執行力不足，使得內部監管機構形同虛設，沒有很好地監督與督促企業的財務管理狀況，沒有體現財務審計的功能，嚴重制約了企業財務管理水平的提升。
二、基于信息化技術提升制造型企業財務管理水平的有效路徑探討
針對上述提及的制約財務管理水平提升的因素，筆者認為應當從以下路徑出發加以提升：
（一）增強對預算工作的重視度，同時通過網絡信息平臺來實現預算的科學化
為了增強預算工作的有效性，切實發揮其指導性及約束性作用，必須要提高對預算工作的重視度。在這一方面制造型企業具體需要做的工作有以下幾點：企業管理層要樹立起充分重視財務預算工作的重要性，要加大對這項工作的精力與財力投入。要加大對預算工作的人才隊伍建設力度，在加強對現有財務預算人員進行專業技能培訓的同時還要引進相關的優秀人才。此外，要通過宣講等途徑對企業全體員工以及部門進行財務預算重要性的普及工作，使每個部門都充分認識到財務預算與其自身的重要聯系，提升其他部門與財務預算部門的配合度；在具體的預算編制工作中，企業也要從技術角度加大投入力度，從而體現出對工作的重視度。針對信息技術的特點，制造型企業完全可以借助這項技術來構建網絡信息平臺，通過這個平臺提供的各項數據信息資料，預算編制工作能夠達到一定程度地及時性、實效性、全面性及準確性。
（二）完善財務管理中的各項資金運營工作，為企業的整體運行提高有力的支撐
在制造型企業涉及大量資金運營的環節主要集中在營銷以及投資兩大方面。針對這兩個環節存在的主要問題進行重點梳理，提出完善財務管理中的資金運營工作的措施，進而為企業的整體運行提供強有力的支撐。筆者認為解決的措施主要為：其一，要規范企業的營銷行為。這需要企業財務部門與營銷部門做好配合，對目標客戶的信譽度、資產狀況等進行充分的調研，避免盲目地制定與執行如賒賬等營銷計劃。這樣能夠在很大程度上保障企業資金的安全，降低風險。其二，制造型企業要加強對資金管理的重視度。重視程度的提升會在一定程度上約束投資行為，使其不會脫離市場規律以及企業的客觀環境。在投資行為中，首先要重視資金管控的長遠規劃，使其與近期計劃結合起來，確保資金投資的科學化、合理化，杜絕盲目投資行為的發生。第三，企業要借助信息技術構建一個高效的資金管控體系，使制造型企業的資金管理實現規范化、制度化和系統化，為資金的整體運營提供堅實的保障，在一定程度上降低資金流失的風險，同時還提高了資金的使用率。
（三）通過預警模型的構建建立財務風險預警機制，避免企業資產的流失
在當前的市場環境下，制造型企業在生產經營中會面對各種各樣的財務危機，如不具備債務償還能力而引起的經營困難甚至導致破產等。通過風險預警機制的建立能夠有效的預防、避免以及挽回可能或者已經發生的財務風險。具體來說，制造型企業可以通過信息技術來建立預警模型，從而實現對風險的全面把控。在實際運營中，所涉及的財務風險種類較多，在大量信息以及數據的基礎上建立起來的預警模型能夠很好地面對可能出現的各種風險。另外，在這個過程中，企業的財務人員還應具備強烈的風險防范意識以及專業的技術能力。這就需要企業加強對財務人員關于財務風險相關知識的培訓力度。再者，在建立風險預警模型后，還要完善財務風險預警模型的后續管理工作，包括維護、創新等?？傊?，通過以上途徑能夠有效地預測企業財務管理中可能出現的各種風險，并加以科學的應對和處理。
（四）通過信息管理管控體系的構建來提升企業內部財務監管工作的執行力，避免財務問題的發生
在制造型企業的內部財務監管工作中引入信息管理管控體系，能夠在很大程度上避免各種人為因素的影響，同時還能夠避免財務監管人員不作為行為的發生。這一體系能夠對整個財務監管工作進行全面的實時監督，同時增強其執行力。應用在內部財務監管工作中信息管理管控體系，其構建是借助當前先進的軟件技術、監控技術以及網絡技術來實現的。
三、結束語
綜上所述，在制造型企業的財務管理中存在著一些關鍵性的問題，其直接影響著企業的財務安全以及經濟效益的提升。作為財務管理工作者應當充分利用當前的信息技術來對工作中出現的各種問題進行改善，從而提升企業財務管理的水平。
參考文獻：
[1]張春琴.淺析制造企業加強財務管理的措施[J].財經界（學術版），2014（13）
[2]梁秦，線靜.提高現代制造企業財務管理水平的思考[J].行政事業資產與財務，2014（27）
關鍵詞：企業；稅務風險；管理體系；構建思路
隨著現階段我國經濟社會建設事業的快速穩定性持續發展，以及各類型企業實際生產經營規模的不斷擴展，企業內部稅務風險要素的逐漸增多，我國現有企業實際具備的稅務風險要素管理，以及稅務風險要素控制工作的具體組織開展路徑造成了深刻影響，在一定程度上要求我國現有企業針對現有的稅務風險管理工作體系展開適當程度的改善優化。遵照目前已經獲取的調查研究數據信息分析資料。受多元化主客觀因素的共同影響，我國企業現有的稅務風險管理體系，在工作構成內容和工作任務體系層面均存在著顯著局限性，給一定歷史時期之內，我國企業基礎性生產經營活動穩定持續組織開展，造成了極其顯著的不良影響。從這一角度展開分析，我國企業想要在具體的經營實踐過程中順利獲取到最佳預期效果，必須針對企業內部現有的財務風險管理體系展開使得程度的改善優化，有鑒于此，本文將會圍繞構建企業稅務風險管理體系展開簡要闡釋。
一、我國企業財務風險的主要內容
在現有的市場經濟發展演進歷史背景之下，一切企業在具體組織開展基礎性生產經營實踐活動過程中，本身都會不可避免地發生一定表現形式的涉稅經濟行為，因而勢必也會不可避免地面對一系列表現狀態鮮明的涉稅風險，給我國現有的各類型企業組織的基礎性生產經營活動組織開展狀態造成深刻影響。遵照目前獲取的調查研究報告資料，涉稅風險要素在全世界范圍內各類企業的生產經營實踐活動過程中，均具備不可避免性。從具體的引致原因角度展開系統分析，我國企業內部稅務風險因素的引致原因，通?？梢员痪唧w劃分為兩個方面：第一，我國企業出于對利益最大化經營業務實踐目標的片面追逐，在實際的生產經營業務實踐過程中盲目啟動運用稅收籌劃業務實踐流程，在不斷做出類型多樣的盲目性“節稅行為”條件下，給我國企業在具體組織開展的生產經營業務實踐過程中，引致和造成了較大數量規模的稅務風險要素。第二，受多元化主客觀因素的共同影響，我國企業在具體組織開展稅務風險管理工作過程中，本身存在著基于業務活動開展流程，以及業務活動構成內容層面的顯著缺陷，給我國企業具體獲取的生產經營活動綜合收益獲取水平，造成了極其顯著的不良影響。遵照我國企業實際面對的涉稅性經營業務環節角度展開分析，通常可以將現階段我國企業實際面對的稅務風險要素類型，具體劃分如下六個方面：其一，因企業內部性因素引致的稅務風險，主要集中展現在企業內部組織結構，以及企業內部基礎業務流程的制定實施過程中。其二，因對企業內部現有涉稅政策要素理解失當而導致的稅務風險因素，主要集中展現在優惠性稅率政策的使用等環節。其三，因企業內部財務核算監督工作的業務處理方式而引致的稅務風險因素，主要集中展現在對收入要素、成本要素、費用要素，以及特殊項目要素的財務會計確認環節。第四，因企業內部關聯易活動引致的稅務風險因素，主要集中展現在企業內部融資業務環節。第五，因企業內部發票管理工作環節，以及稅務處理工作環節而引致的稅務風險要素，其中具體涉及了增值稅發票文本的保管運用，以及營業稅的財務處理等具體方面。第六，因企業內部納稅申報業務環節，以及稅款繳納業務環節而引致的稅務風險因素，其中具體涉及了納稅申報業務環節及時性，以及稅款繳納業務環節及時性等具體方面。
二、企業稅務風險管理體系構建思路
第一，切實把握和優化我國企業在開展企業內部稅務風險管理體系建構過程中的理論基礎。我國企業想要在建構稅務風險管理體系背景之下，實現對我國企業內部各類稅務風險要素、穩定充分處置，應當優先完成針對基礎性稅務管理理論的分析理解。通過學習和吸納基礎性的企業稅務管理指導理論，能夠保證和促進企業內部現有的財務管理工作人員，實現對企業內部稅務風險管理工作基礎任務體系的全面清晰認識，從而為企業內部稅務風險管理工作的平穩有序組織開展，創造和提供穩定且有效的理論指導支持條件。第二，切實建構形成指向我國企業稅務風險管理工作業務環節的法律法規條文體系。我國企業想要在具體組織開展的稅務風險管理工作過程中，獲取到基礎業務組織開展流程的充分規范性，應當切實建構和執行指向我國企業內部稅務風險管理工作的專門性法律法規條文體系，并且在具體的企業稅務管理工作組織開展過程中，充分實現對相關性法律法規條文內部的充分貫徹，從而有效改善我國企業稅務風險管理工作的綜合性組織開展效果。
三、結束語
針對構建企業稅務風險管理體系，本文擇取我國企業財務風險的主要內容，以及企業稅務風險管理體系構建思路，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。
參考文獻：
[1]陳天燈.構建企業稅務風險管理體系研究[J].管理世界,2013,06:176-177.
[2]楊堃,付靈.企業稅務風險管理體系構建芻議[J].邢臺學院學報,2014,02:62-64.
[3]張瑜.構建企業稅務風險管理體系研究[J].商,2014,24:168.
[4]金翔.淺議企業稅務風險管理體系的構建[J].價值工程,2015,09:223-224.