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導語：在企業經濟評估的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
(一)平衡記分卡的基本原理美國哈佛商學院教授羅伯特?s?卡普蘭(Robert s?Kaplan)與復興方案國際咨詢企業創始人兼總裁大衛?P?諾頓(David P?Norton)于1992年發表了《平衡計分卡：業績衡量與驅動的新方法》，提出了平衡計分卡(The BalancedScorecard，簡稱BSC)。平衡計分卡從包括財務、客戶、內部業務流程、以及學習與成長四個相互影響的方面來考察企業的績效，從而達到溝通目標、戰略和企業經營活動關系的目的。
Kaplan和Norton提出平衡記分卡的原始構想主要是用作業績評價工具，近年來已經逐步演變為一種戰略管理概念。平衡記分卡目前在我國企業和學術界都有所研究和應用，它幫助企業以戰略為中心，將戰略落實到互為關聯、相互支持的績效評價體系，以此來推動公司員工有的放矢地去實現預定的績效記劃，從而確保公司戰略的有效實施。
(二)平衡記分卡對企業環境績效評估的可行性分析 平衡記分卡本身就重視非財務業績的評估，生態環境指標易于引入。20世紀90年代以來，企業經營環境面臨著巨大的變化，競爭在全球范圍內加劇，以財務指標體系形成的企業業績評價體系越來越不能滿足企業戰略管理的要求。客戶、內部業務流程以及學習與成長這三個非財務指標的引入，彌補了原單一財務指標評估體系的缺陷。生態指標也是一個非財務指標，可以通過平衡記分卡引入績效評估體系中去。
平衡記分卡將企業的目標和戰略具體化，鑒于環境績效評價指標的復雜性，可以通過平衡記分卡將環境戰略具體細化，環境戰略目標得到清晰的描述，進而環境戰略目標就容易實現了。
平衡記分卡注重短期利益和長期利益、局部利益和整體利益的均衡，這與為實現可持續發展而設置的環境績效評估在思想上是一致性的。財務指標體系績效評估下，經理人員面對當期利潤目標的壓力，容易采取企業經營的短期行為。環境績效評估這樣的非財務指標可以對于未來的企業業績因素進行有效衡量，從而避免企業的短期行為。平衡記分卡以戰略的視角，重視各個方面的業績考核，環境指標一旦引入就會得到重視，從而實現可持續發展。
二、企業環境績效評估平衡記分卡的構建方法
(一)全線納入法 全線納入法就是不改變常規平衡記分卡本身的四個視角，將環境指標整合到各個視角當中去。企業的環境戰略因素通過四個視角，落實到常規的平衡記分卡中，在各個視角中，制定環境因素相應視角的影響指標。
全線納入法要求企業管理者對環境對企業的各方面影響有一個明確的認識，才能進行自上而下的推演，合理地選擇環境指標，并將環境指標融入到四個視角之中去。如在財務視角，應該考慮環境因素對企業股東最終的結果有何影響，投資者關注企業的價值，而且越來越具有戰略目光，偏好于資源節約型、環境友好型企業；在顧客視角，顧客越來越青睞環保產品，環保產品的市場份額必然會越來越大；在內部流程視角，關注的是促使企業發展的關鍵內部流程的業績，當企業資源消耗少、污染排放少時，企業的環境成本大大降低；在學習與成長視角，員工增強環保意識，基礎設施向環保方向改善，使企業立足于長遠發展。
(二)添加法 添加法就是在常規平衡記分卡的四個視角基礎上，新添加第五個視角――環境視角。企業生態環境因素影響著企業的業績，單獨列示一個環境視角更能突出對生態環境的重視，而且也方便企業的利益相關者清楚地了解企業的環境績效，也利于企業管理者設記一個專門的環境績效評估指標體系。
環境績效評估體系由企業的戰略目標而定，環境因素不僅通過四個視角影響著企業業績，本身也直接影響著企業業績。當環境戰略與其它四個視角的戰略相結合時，環境戰略單獨列示就顯得非常重要。環境業績衡量指標可以反映企業減少使用的材料、能源、降低廢棄物比例，也鼓勵了環保的生產流程，生產環保產品。
三、企業環境績效評估平衡記分卡的指標體系
(一)評估指標的選擇 隨著人們環保意識的增強，國外學者對環境績效評估指標進行了不斷的研究。Daniel Tyteca(1996)認為應從三方面來考慮環境績效指標：輸入，產品輸出和污染物(非產品的輸出)。Ditz Daryl(1998)討論建立四方面的環境績效指標：原物料的使用，能源消耗，非產品的輸出和污染物排放。Johan Thoresen(1999)建議企業環境績效評估應基于生命周期的觀點，其指標應分為產品生命周期績效，操作績效和環境狀況指標。國際標準化組織(ISO)將環境績效評估指標分為組織內部的環境績效評估指標和組織周邊的環境狀況指標。環境狀況主要指水的質量和空氣的質量等。組織內部的環境績效評估指標可再分為管理績效指標和經營績效指標。
在環境績效平衡記分卡的指標中可以引入經濟――讓態效益指標，表示為：經濟―生態效益=財務業績指標/環境業績指標，也可以表示為：經濟――生態效益=產品與服務的價值/環境影響。
(二)環境績效平衡記分卡的構建 參照國內外學者提出的環境指標，再根據經濟――生態效益指標構建的思想，現從環境經濟分析的三要素環境損失、環保投資和環保投資效益出發，擬定我國平衡記分卡下環境績效評估指標。如表1：
(1)環境損失指標的選擇。由環境污染和破壞而引起的經濟損失比較難量化，這里針對水污染、大氣污染、固體廢物污染和噪音污染引起的損失的可計算部分進行指標設置。環境損失指標包含：每畝耕地損失的效益(s1)、污染前后漁業產量的變化(s2)、新增處理污染設施費用(s3)、人類發病率的增加(s4)、人們對改善噪聲環境的支付愿望(s5)等。“該期間企業營業額與環境損失比”指的是多少單位營業額就需要一單位的環境損失作為代價，計算式為：該期間企業營業額與環境損失比=該期間企業營業額/環境損失∑sn。式子中分子越大越好，分母越小越好。
(2)環保投資指標的選擇。環保投資是企業計劃或實際用于環境資源的治理、恢復和保護而進行的投資，可以分為為了環保生產而進行的新建項目投資和為了環保生產而進行的技術改造項目投資。
(3)環保投資效益指標的選擇。“環境損失與環境投資比”的計算式為：環境損失與環境投資比=環境損失∑sn/環境投資Tn。這個指標值越小表示企業進行的環境投資越有效。
[關鍵詞]全球資本市場；債券；投資
[中圖分類號]F275
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005－6432(2011)19－0070－01
1 金融危機爆發后，全球經濟劇烈波動
1.1全球資本市場隨著經濟波動劇烈起伏，債券市場波動小于股票市場
2005年以來全球資本市場也經歷了“高速增長”、“深幅下跌”和“迅速反彈”三個階段。美國股市最高較2005年年初上漲了130％，上證綜指更是大幅上漲了500％。但隨著次貸危機爆發，全球經濟形勢急轉直下，各股票市場也應聲下挫，從2007年5月到2009年2月美國股市跌幅達53.5％；中國A股跌幅更是達到71％。債券市場波動幅度遠遠小于股票市場，但在經濟危機爆發后，長期債券的波動性也顯著上升，波動性幾乎增加了1倍。
1.2周期性行業波動大于非周期性行業波動，投資相關行業波動大于消費相關行業波動
在經濟危機時期，周期性行業的波動率更是顯著大于非周期性行業。觀察全球按板塊劃分的MSCI指數波動情況，能源、原材料、金融和可選消費品等周期性板塊波動幅度遠遠高于其他板塊，例如，在2008年10月“次貸危機”突然深化時，能源和原材料板塊的30天波動率分別上升到了104％和89％，而必需消費品和醫療板塊的波動率最低，分別只有52％和56％。
1.3經濟劇烈波動時投資者心理和行為也與經濟平穩時迥異
在市場劇烈波動時，投資者更容易顯現“羊群效應”和“正反饋效應”等對市場追漲殺跌的非理。例如，在2007年A股大漲時期，A股市場總體估值(PE)也從25.83倍上升到了最高點42.95倍。2008年后隨著市場走弱，PE估值也下跌到12.16倍。經濟危機會使得投資者更加趨于保守，難以接受高估值高溢價的投資產品。
1.4宏觀調控政策影響市場估值
為應對經濟危機而采取的頻繁的宏觀調控政策，如投資、金融、財政、稅收等，對市場估值無不產生重大影響。例如，2010年4月中旬國家出臺房地產行業“國十條”調控措施后，房地產行業估值應聲下跌，房地產板塊的PE值也從2008年平均27.5倍快速下調到2010年預期的13.5倍，下挫50％。
2 三大估值方法在經濟劇烈波動下面臨嚴峻的挑戰
2.1收益法在經濟劇烈波動條件下面臨全面的挑戰
收益法中未來現金流量、折現率、預測周期三個因素實現全面、客觀的預測困難重重。對企業未來現金流的預測，通常采用“歷史趨勢推演”方法。當經濟出現劇烈變化，依賴于過去的推演可靠度大為下降，收益模型與因經濟劇烈波動引發的經濟周期變化產生了脫節，“推演”的基礎已面臨挑戰。對折現率選取時，權益成本的測算中主要涉及無風險收益率、市場風險溢價、系統風險三個參數。在經濟劇烈波動下，參數自身已出現劇烈變化，難以進行選擇和判斷，特別是風險溢價的估算有事前估算和依據預期估算兩種方法，對于前者而言，在市場出現大轉折時，歷史收益率數據已不可信；對于后者而言，管理層或投資者對于預期收益率的判斷在經濟環境穩定增長期和經濟環境劇烈波動時存在著很大差異，甚至是“反差”，數據可能失去使用基礎。
2.2市場法評估企業價值的可用性降低
在巨大經濟波動、市場失靈、無法尋求到公允市場或交易時，市場法也就面臨嚴峻考驗甚至難以應用。首先，經濟劇烈波動下，市場必然大幅的波動，市場價格往往嚴重偏離企業價值，在相當程度上已失去了可信度。其次，一旦可比對象的市場信息存在缺陷，信息扭曲就會對公允價值計量產生很大影響。
2.3成本法在經濟劇烈波動條件下適用性進一步變差
此次經濟危機前，美國上市公司的市值與其有形資產的比例通常在4：1左右，即有形資產只占公司整體價值的20％左右。這充分表明了以有形資產的加和作為公司價值的成本法的巨大局限性。在經濟劇烈波動下，主要大宗商品的交易價格均出現大幅波動，企業成本的獲得本就難以得到合理估計，對于進而引起資產的閑置、收益下降等，資產的經濟性貶值和功能性貶值更難以估計。
3 經濟劇烈波動下調整企業價值評估方法的思考
3.1更加關注經濟行為
不同的經濟行為要選擇適當的評估方法。經濟行為如引進戰略投資者、主動增資擴股、積極合并等，這一類經濟行為應當考慮以企業未來長期收益內在價值為根本，實現股東利益最大化，評估中應首選收益法，輔之以市場法(或成本法)。經濟行為如產權轉讓、被增資擴股、被兼并等，經濟行為完成后將喪失對企業控股(或實際控制)地位，通過實現企業外在價格最大化，才能保證股東利益最大化，首選市場法，輔之收益法(或成本法)。
3.2選用收益法應關注的問題
(1)靈活確定“可明確預測期”。收益法中通常可明確預測期限為評估基準日后5年左右。在經濟劇烈波動下，應根據企業本身收益趨于穩定的條件和外部環境――特別是宏觀經濟政策兩個方面合理確定企業進入穩定收益的時間區段，使其有足夠的長度覆蓋企業波動、復蘇、回歸、穩定階段。
(2)在未來收益預測中應考慮經濟周期以及行業和地域特點，以便在宏觀經濟前景、區域政策環境和行業經濟前景發生變化時，對現金流量的這些相關要素能作出必要的調整，獲得企業在不同經濟狀況下，如經濟快速復蘇、經濟緩慢復蘇、經濟保持低谷等狀態的估值水平。
(3)在折現率預測中體現對風險的控制，在計算加權資本成本(WACC)時，可考慮在折現率中合理增加經濟波動風險溢價。
(4)慎用“永續模型”，可考慮“收益預測”加“退出倍數法”混合模型。并可考慮搭建滾動的退出倍數模型，對于長期持有的企業進行價值持續評估。
(5)積極利用“敏感性分析”技術，對變化最快、影響最大的因素進行敏感性分析，以判斷和說明評估結論的合理性。
3.3選用市場法和成本法應關注的問題
關鍵詞：農業氣象災害；評估模型；發展趨勢
中圖分類號： S42 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2017.02.027
統計顯示，我國每年因自然災害造成的農業經濟損失達2000多億元。由于農業氣象災害是一種自然災害，我們無法阻止其發生。但是可以通過各種技術手段提前評估預測自然災害的等級及規律，來降低氣象災害對農業經濟的損失。
1 農業氣象災害評估研究現狀
農業氣象災害評估通常是以農業氣象災害評價指標體系為基礎的，并在此基礎上建立評價模型，利用定量分析的方法，綜合評估氣象災害所帶來的損失。近些年來，隨著對氣象研究的深入，評估模型的評估結果越來越準確，農業氣象災害評估的精細化程度在不斷提高。目前使用較為廣泛的評估模型主要分為以下幾類：綜合評估模型、作物評估模型和農業氣象災害風險評估。
1.1 綜合評估模型
綜合評估模型是基于災害評估指標體系，利用層次分析法、模糊數學方法、BP神經網絡等方法，建立農業氣象災害綜合評估模型，對農業氣象災害進行定性或定量評估分析。在建立農業氣象災害評估指標體系過程中，通常考慮到氣象災害的等級劃分、氣象災害對農作物的影響程度、地區的抗災水平和經濟發展水平等因素。
在實際研究中，許多學者在對農業自然災害的評估過程中使用了綜合評估模型。例如馬曉群等通過對災害損失率分析，得出災害損失率的影響因素包括災害強度、作物敏感度、氣候脆弱性等。除此之外，還考慮了不同氣象災害對作物影響程度。以上述因素為基礎，建立綜合評估模型，并用淮北地區的十個代表站的農作物數據對模型的效果進行檢驗，結果表明誤差率較小，模型具有實用性。王雨等以黑龍江省的水稻為例，建立綜合評估模型，將水稻氣象災害損失量從產量中分離，得到黑龍江省水稻氣象災害的損失評估。
1.2 作物評估模型
隨著科學的不斷發展和進步，人們對農作物受災機理的認識也在不斷加深。在對農業氣象災害進行評估時，使用作物的生長模型具有一定的優勢，主要包括能夠很好地反映出作物生長發育過程以及產量與溫度、濕度的關系，最終能夠對氣候進行有效的應變管理。
作物評估模型應用最為廣泛的主要有以下幾類：荷蘭的系列模型、美國的DSSAT模型、澳大利亞的APSM模型和中國的CCSODS模型。不同的模型具有不用的特點和使用范圍。在對模型的選取過程中，應根據實際情況和特點選擇適合的模型或改進模型進行作物評估。
1.3 農業氣象災害風險評估
農業氣象災害風險評估指的是對未來氣象災害發生的概率以及危害程度進行評估。一般來說，農業氣象災害風險評估是一項綜合分析工作，主要的評估內容有災害的危害程度、災害的風險等級、災害的預測、對災害的應對等。農業氣象災害風險管理指的是對災害進行有效的識別、評估和評價，最大程度地降低災害帶來的風險，實現安全保障。
我國對農業氣象災害的風險分析起步較晚，前期主要以風險分析技術為核心，包括對概念、方法、模型的探討。之后的研究主要集中在風險分析、風險跟蹤、災后評級及應變對策等技術體系。
2 農業氣象災害評估中存在的主要問題
一是綜合模型評估具有局限性。綜合模型評估是建立在統計分析基礎上的經驗性模型，在統計分析過程中往往存在樣本不足或不具代表性等問題。除此之外，該模型評估適用性較差，只適用于特定的環境和區域，而對不同環境不同區域的評估不夠準確；二是作物機理模型應用有待加強。雖然利用作物機理模型進行農業氣象災害評估具有相對的優勢，但是由于其復雜性，目前評估方法還有待發展，未來還需更進一步地研究生理生態過程，同時加強對模型的應用研究；三是災害風險評價理論和方法有待完善。目前我國對災害風險的評價大多是基于已有的氣象資料和農作物資料計算風險性，在這個過程中，并沒有考慮模型中的不確定性對實際的影響，因此模型結果會存在一定的誤差；四是要加強對風險形成機理的研究和社屬性風險評價的研究。
3農業氣象災害評估的發展趨勢
一是農作物模型的實際運用將會大大加強。農作物評估模型具有相對簡單的架構和較為精確的評估準確性，未來的發展方向將從專業層面研究向基層實際應用研究轉變，與此同時，農作物模型與數學模型和專家模型相結合，有望構建出一套完整的農業氣象災害專家評估系統，在可視化和專業化方面也有較大的提升空間；二是農業氣象災害評估技術更加多元化。現階段的氣象災害評估重點關注直接經濟損失，未來的評估系統將納入社會經濟損失和生態破壞損失方面的內容。此外，衛星遙感、GPS技術、3S技術和網絡技術將更多的參與到氣象災害的預報和評估系統中，為農業經濟發展提供助力。
4 結語
我國農業氣象災害評估系統起步較晚，現階段應用還不是很完善。面對未來復雜多變的經濟社會形勢，亟需發展和完善，并不斷地投入到實際應用中，切實做好農業氣象災害服務，有利于推動我國農業經濟發展。
參考文獻
[1] 吳陽軍.農業氣象災害風險評估研究進展與展望[J]. 自然科學：文摘版，2016（01）：238.
[2] 郭麗麗.農業氣象災害風險評估研究進展與展望[J]. 農業科技與信息，2016（11）：52-53.
【關鍵詞】土地評估；行業現狀；發展前景
中國土地評估萌芽于90年代初，隨著社會主義市場經濟的發展而迅速壯大起來，地價評估基礎理論及宗地評估實踐隨著我國地產市場的迅猛發展而在短短二十年時間內不斷完善發展，土地評估行業已成為市場經濟不可或缺的部分，成為中介服務行業的重要組成部分。
1 我國土地評估行業的發展現狀
最近幾年，我國土地評估行業取得了很大的發展，隨著土地市場的逐步建立和完善, 土地估價行業地位和作用日益突現，特別是土地產權市場日益繁榮，地價評估作為一項新興的社會性和公正性活動，在土地使用權出讓、轉讓、作價入股、司法仲裁等方面發揮著越來越重要的作用，成為社會經濟活動中不可缺少的組成部分。但是，由于發展時間較短，仍屬新生力量，有大部分公司規模小，人才結構不合理，業務單一，拓展能力較弱，與國際評估公司相比，存在著明顯的差距，因此，土地評估公司的經營與行業管理需要進一步的加速提高與發展。
1.1 土地評估中介機構人員素質有待提高，應建立完善的行業自律管理和服務體系
一些中介機構的人員違反職業道德和執業要求，從事違法違規活動，有的中介機構的人員素質關、人才缺乏，尚不能完全適應經營業務的需要，面對市場經濟出現的新情況，估價師不能適應形勢變化的需要開展業務活動，在執業中出現了“非不為也，實不能為”的窘境。此外，國內評估機構內部培訓機構落后，許多從業人員難有機會學習，更新知識結構，難以適應日益復雜的經濟環境，從業人員的執業風險意識、責任意識普遍缺乏，能承接跨國上市公司、大型企業集團等一些復雜業務的人才奇缺。
1.2 土地評估中介機構的脫鉤改制工作力度尚需加強
根據國務院、國土資源部關于有關中介機構脫鉤改制文件精神及國土資源部[1999]318號文件精神《關于土地評估機構與政府主管部門脫鉤的通知》，大部分中介機構已經未完成了事務所的脫鉤改制工作，但仍有不少市場中介組織在原掛靠的權力部門下，憑借掛靠機關的行政權利，壟斷中介業務，分割中介服務市場；仍有一些主管機關出于部門利益的考慮，或暗中為脫鉤改制設置障礙，或鉆改制的空子假鉤，嚴重影響整個評估行業的規范運作與公平競爭，急須引起有關部門和行業協會的高度重視，進行徹底的清理整頓。
1.3 土地評估方法選擇上須與國際慣例接軌
按照我國土地制度和土地管理的特點，政府為加強對地產市場的宏觀調控手段，建立了以基準地價和標定地價為核心的地價體系，因此在日常評估中，無論何種評估目的，在方法的選擇上均要求首選基準地價系數修正法為主進行評估，而基準地價一般二至三年調整一次，在房地產市場比較發達或活躍的區域，基準地價如未及時進行更新，其評估結果已不能反映現實的市場行情。
在評估方法的選擇上，應更多的運用國際通行的市場比較法、假設開發法、收益還原法等評估方法。
1.4 土地評估行業的發展道路過窄
近幾年，隨著土地評估行業資質等級的法定業務范圍的規范發展，大部分土地評估機構業務范圍局限在法定評估業務這一塊，而法定業務附加值很低，隨著地產市場的培育和發展，國內公司未按照國際評估咨詢機構的發展模式進行多方位的業務開拓，如地產政策咨詢、地產項目策劃、地產投資分析等咨詢性業務，從某種角度而言，咨詢性評估業務等對評估師的要求更高，更需要評估師按照評估理念來靈活運用經濟、法律、政策性法規、財務等方面的知識，這正是目前國內公司能力經驗所欠缺的。據調查分析，目前國際上的大型評估機構超過60%的業務是咨詢服務而不是法定業務，主要是派生業務賺取利潤。
2 我國土地評估行業的發展前景分析
隨著經濟的全球化，國內市場的高速發展，境外企業大量進入中國，必將加速中國資本市場的發展，隨著大量的國有企業、外資企業、中外合資企業、鄉鎮企業、私營企業的發展，加大了對土地的需求，特別是工業的持續、穩定、快速發展，尤其需要相應規模的土地作支撐，將面臨著新的市場、新的機遇，與此同時，境外的評估機構也會進入我國市場，現有的市場主體格局將被打破，國內評估機構與境外評估機構 在規模、競爭能力、風險防范能力等方面還有著一定的差距，全球化對評估機構在人才、市場等方面的沖擊十分明顯，這就需要我們評估行業中一批高素質的優秀的專業人士做好充分準備，迎接這一挑戰。
2.1 轉變經營觀念，調整思想，加強內部業務培訓，建立系統的培訓制度從而提高評估人員的整體素質，增強市場競爭能力
長期以來，經營理念落后，服務意識淡薄，經營行業不規范、誠信度不高一直是制約中介機構發展的主要問題，如果不迅速扭轉這種局面，將會嚴重削弱在國內市場競爭能力。評估機構應加強學習，拓展思路，更新用人觀念，積極引進具有先進經營理念和管理經驗的人才，建立系統培訓制度，提高評估人員的整體素質。
2.2 加快清理整頓的步伐，盡快全面完成脫鉤改制，建立健全權責利相結合的運行機制，完善體制和內部組織體系
2.2.1 土地評估機構目前實行的是行政管理與協會行業管理相結合的管理體制，要劃分好相互間的職責及分工，規范執業行業行為，解決評估機構的管理問題，建立執業者違紀查處問題和執業保險制度、社會保障制度，解決執業者合法權益保護以及執業環境問題，完善執業資格制度等。
2.2.2 評估機構總量應進行有效控制，評估人員注冊管理應規范和有效監督，有關部門應制定嚴格的土地評估機構資質等級評審制度，通過定期對土地估價機構從業水平、估價報告質量、信譽水平等方面評價，評定出機構的信譽等級，并定期公布，促使從業的土地估價機構加強自律，樹立和維護自己的信譽。使之在市場經濟的競爭環境中，體現其更高的科學性、公正性和權威性。
2.2.3 建立完備的信息支持系統，完善評估方法和理論實踐。根據評估需要，應建立一套較為完備的信息支持系統，逐步規范評估操作，在評估方法的選擇上應恪守客觀、公正、科學、合法的原則，隨著土地市場的日益活躍和我國目前土地市場的發展現狀, 在運用基準地價系數修正法評估時需要特別謹慎，應明確基準地價修正法的應用范圍和限制, 不能再把基準地價修正法當成“ 放之四海而皆準” 的宗地地價評估方法，遵循以下原則: 1）為滿足政府作為社會的管理者從事管理社會的需要, 可以使用基準地價修正法; 政府作為土地所有權的代表實施民事行為的時候, 不宜使用基準地價修正法；2）土地市場發達, 有充足的、近期的、真實的土地交易資料, 不宜使用基準地價修正法; 土地市場欠發達, 很難獲得足夠的案例資料, 可以使用基準地價修正法； 3）為了社會公共利益的需要, 要求大量、快速地評估宗地地價, 達到概算總量的目的, 可以使用基準地價修正法; 純粹市場行為化的宗地地價評估, 不宜使用基準地價修正法。
2.3 順應市場需要，積極擴大從業范圍，發展土地評估咨詢業
土地評估行業業務范圍應由單一的評估向咨詢、中介的多元化發展，跳出我們目前主要做法定評估的“單打一”的經營范圍，開展咨詢性評估、可行性研究、多種資質（資產評估、房地產評估、礦業權評估等）的綜合性評估機構，增強中國土地評估機構的市場適應能力，變單純依靠政府的業務保護為主動的業務拓展，真正保持評估機構的生命力及注冊評估師的創造力。
本文總結了經濟標前評估作用、成果、依據、前提條件，評估計算口徑的一致性，通過規范經濟標前評估的流程，達到評估的效果，為項目投標提供決策依據，提高中標項目的質量。
關鍵詞：經濟標前評估流程管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
作者簡介：鄢雨紅 女 工程師2003年畢業于河南理工大學 聯系電話：18630159905
一、經濟標前評估的作用
經濟標前評估是指在投標階段，按照招標文件規定，結合企業定額及市場調查資料，應用技術經濟分析方法來測算、評價預中標項目的效益情況。經濟標前評估的目的是在實質上響應招標文件的要求，將企業自身能力與現場調查相結合。經濟標前評估是以項目的經濟標報價為基礎，以編制成本預算（估算）為前提，對工程項目的特點、施工組織、施工成本及最終效益等情況，通過研究招投標文件和深入細致的現場及市場調查，進行全面的分析、測算和估價，預測工程項目的成本和經濟效益，對可能存在的問題提出解決的辦法和措施，從而達到工程最終效益最大化。通過經濟標的前評估，可以判斷項目價值的真實性、科學性。施工企業以此來防范項目風險, 為投標提供決策依據，提高經營開發運作水平，獲得高質量的中標項目。
二、經濟標前評估的成果
施工項目經濟標評估的核心成果是形成經濟標前評估書。前評估書要針對工程項目，實事求是、客觀地作出評價，針對項目的實際情況，提出合理化建議，規避項目風險。前評估書包含：
（1）招標文件的說明，包含經濟標評標標準，重要工程量清單項、通用條款中有利及不利項目。
（2）經濟標前評估的各項費用匯總對比表，包含擬中標價及成本價對照表，各項費用指標對照表。
（3）經濟標評估結論，包括擬中標項目的經濟效益的預測情況，后期可能增減的工程量清單。
（4）對工程項目經濟標的投標價的調整的合理化建議。
（5）經濟標評估附件：現場和市場調查的各種資料、評估的責任成本預算及各種分析計算的基礎資料。
三、經濟標評估的依據
經濟標評估是在以招標文件要求為基礎，以施工方案、現場調查及施工企業的企業定額為依據。經濟標評估的重要依據有：招標文件中規定的評標辦法，工程量清單，施工圖紙，擬采用的施工方案，擬投標報價文件，項目調查情況表，當地材料調查表，施工企業定額。
四、施工項目經濟標評估可靠性的前提條件：
根據2012年《中華人民共和國招標投標法實施條例》第五十一條規定：投標報價低于成本價的，評標委員會應當否決其投標，意即如果施工企業的報價比施工企業的成本低，評標委員會可以否決施工企業的投標。所以經濟標評估可靠性是站在企業自身管理水平的基礎上的。經濟標評估的可靠性的前提條件取決于：
（1）經濟標前評估的可靠性必須建立在詳實、細致的市場調查基礎上，施工企業應該認真細致地進行當地勞務隊伍單價、當地市場材料、當地機械設備單價和能源供應等與前評估密切相關的因素的調查。
（2）經濟標前評估的可靠性應建立的施工企業定額相對成熟的基礎上。
（3）經濟標前評估的可靠性必須建立在切實可行、便于操作的施工組織的基礎上，整體的施工組織統籌得當，各個小的施工方案合理，各種施工措施得當，保證材料等各項施工措施費用都能夠可靠估計。
（4）經濟標前評估應遵循可比原則，效益和費用計算口徑要一致。
（5）經濟標前評估的可靠性不僅取決于“方法”本身的科學性，同時還取決于項目實施進度計劃等基礎數據的可靠性。
（6）經濟標前評估的內容、深度及計算指標應能滿足施工企業對項目評估期望值的要求。
五、統一評估的計算口徑
經濟標前評估書的核心是擬投標價與評估價的對比表，對比表應遵循可比原則，效益和費用計算口徑要一致，在計算期內使用同一價格和參數。
目前招標人提供的均是工程量清單招標，根據《建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2008）》工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、規費項目清單、其他項目清單、稅金項目清單組成。分部分項工程量清單項目及措施清單應采用綜合單價計價，包含的費用有：人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。根據建標[2003]206號文，建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金組成，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規費、企業管理費組成，即實際完成一項工程所發生的費用有直接工程費，措施費，規費，企業管理費，利潤，稅金組成。建標[2003]206號文跟現今的成本統計口徑相一致。所以要解決兩個文件的口徑同一問題。
1、分部分項工程量清單項目費用應包含建標[2003]206號文中公司在完成實體項目所需要的直接工程費（包括人工費、材料費、機械費），企業管理費，利潤和投標人考慮的應承受的一定的風險費。
2、措施項目清單費用包含包含建標[2003]206號文中根據投標人的擬定方案需完成非實體項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤。
3、規費項目清單包含建標[2003]206號文中間接費的規費，報價部分與預計費用估計一致。
4、其他項目清單參照《計價規范》提供的下列4項內容是暫列金額、暫估價（包括材料暫估單價、專業工程暫估價）計日工及總承包服務費。暫列金額用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用，這部分費用一般照抄到費用里。暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但暫時不能確定的費用，按照《中華人民共和國招標投標法實施條例》，當暫估價超過一定金額需走招投標手續。計日工包含人工費及機械費兩項，總承包服務費由投標人提供。其他項目清單一般按照招標人提供部分及投標人部分，報價部分與預計費用估計一致。
5、稅金清單的成本費按照招標文件的規定費率進行取值，報價部分與預計成本費用估計一致。
六、經濟標評估流程：
增加流程表
1、統計招標文件關于經濟標的有效信息，對招標文件中的評標辦法做出實質性分析，分析基準價，評標價。如北京地鐵14號地鐵線招標文件中規定：基準價=（各評標價之和-最高評標價-最低評標價）/(投標人總數-2)，評標價=各有效投標報價-暫列金額，評標價低于基準價的0%-1%時為最優標，報價為滿分。
2、 查看經濟標的編制的是否是實質上響應招標文件要求，套價時是否是按照注意招標文件要求的定額及材料信息價，多個標段編制的經濟標的指標是否一致，經濟標的不可競爭費是否滿足招標文件的要求，經濟標的各項表格是否與招標文件的要求一致，經濟標是否能滿足招標文件答疑的要求。要根據招標文件的要求，標出可競爭項目的費用如公司的管理費、利潤等及不可競爭項目（稅金、規費是不可調的）。
3、核對工程數量，由于工程量清單為閉口清單，投標報價的工程量以工程量清單中的工程量為準。但實際上招標人提供的工程量清單并不一定是準確量，在操作中按照招標提供的圖紙來計算工程量，根據規定的標準、規范計算圖紙的量。
4、招標文件中重要的可能需要調整的信息，如根據圖紙及招標文件中說法，工程量清單中的工程量增減的部分。
5、計算責任成本預算，根據根據招標文件的工程量清單數量、調查的材料市場價、調查的所需機械費租賃費，擬定的實際施工組織設計、企業的施工定額水平測算擬投標項目的責任成本預算。
6、將經濟標的報價與計算的責任成本一一作對比分析，分析總價的差額及各項指標的差額，并確定企業可接受的最低的報價，確定報價的策略如預計會增加的工程量的清單單價適當報高，預計減少工程量的清單單價少許調低。
邁克爾 波特曾指出經營效率是企業競爭的根本，是維持長期經濟活力的基礎。對企業經營效率可從以下兩個角度進行評估：一是把企業納入整個社會經濟系統中，從社會經濟系統的整體目標出發考察企業經營行為的合理性，目的在于保持企業經營行為與社會整體目標相一致；二是把企業作為整個社會經濟系統中的一個個體，從企業自身目標出發評價企業經營活動的合理性，目的在于實現企業自身的生存和發展。[1] 本文所指企業經營效率是從企業自身出發的經營效率，因此，將從微觀角度評價郵輪企業經營效率的高低。
1 郵輪企業經營效率含義及評價方法
郵輪企業經營效率是指郵輪企業在經營活動過程中投入與產出的關系，是產出對投入或者收益對成本的比值。
要準確評價郵輪企業的經營效率，必須首先分析郵輪企業經營過程中的投入和產出要素，并結合計算和分析的需要選取若干投入和產出指標，最后選取恰當的方法對經營效率進行計算和評價。目前，對企業經營效率評價的常見方法有德爾菲法、生產函數法、指標公式法、主成分分析法、聚類分析法、多目標決策法、層次分析法、模糊決策法和數據包絡分析（Data Envelopment Analysis，DEA）法等。DEA相比其他評價方法具有顯著的優點[2]：首先，無需建立投入產出函數的具體形態，可對具有比較復雜生產關系企業的經營效率進行評價；其次，評價對象可以是多投入和多產出的作用過程；再次，評價結果與量綱選擇無關，即無需考慮數量單位對最終評價結果的影響；最后，不同規模的企業之間具有可比性。目前全球郵輪行業具有壟斷性質，郵輪企業規模差異較大，且經營活動呈現多投入和多產出等特征。然而，DEA無法衡量動態跨期的生產率變化情況。因此，本文結合郵輪企業的具體特點以及定量分析的需要，通過將DEA與Malmquist生產率指數相結合的方法，從橫向和縱向兩個角度對郵輪企業經營效率進行計算和評價。
2 DEA計算模型的構建
在現有的DEA各種模型中，應用較為普遍的是CCR模型和BCC模型。BCC模型將CCR模型中的綜合效率分解為規模效率（SE）和純技術效率（PE）。鑒于BCC模型得到的純技術效率相對CCR模型下的綜合效率更能準確反映企業的經營管理水平，本文選擇BCC模型對郵輪企業經營效率進行評價。
根據上述對郵輪企業經營過程中投入和產出的分析，結合定量分析的需要，選取郵輪企業員工數量和船隊規模作為投入指標，營業收入和載客量作為產出指標。同時，將郵輪企業視為決策單元（Decision Making Unit，DMU），在規模報酬可變的前提下，建立含有非阿基米德無窮小量 的郵輪企業經營效率評價模型：
模型中：xij （i=1，2； j=1，2，3）分別表示員工總數、船隊規模，xij0表示進行效率評價的投入要素； yrj （r=1，2； j=1，2，3）分別表示營業收入、載客量， yrj0表示進行效率評價的產出要素； j是各個郵輪企業營運有效點連接形成的有效前沿面； 表示DMU距有效前沿面徑向優化量；非零sr+表示投入冗余，非零si 則表示產出不足。通過求解該模型可得到郵輪企業技術效率（TE）、純技術效率（PE）、規模效率（SE）及投入冗余（sr+）和產出不足（si ）等5個指標。
3 郵輪企業經營效率評價
3.1 樣本選取
目前，全球最大的3家郵輪企業嘉年華、皇家加勒比和云頂香港控制了超過80%的郵輪市場供給，但三者經營模式卻存在很大差異。[3] 因此，本文選取上述3家郵輪企業2008?2012年的具體經營數據進行經營效率評價。
3.2 效率分析
根據本文建立的郵輪企業經營效率評價模型，借助DEAP version 2.1計量軟件，計算得出各決策單元經營效率（見表1）。
從計算結果來看，近5年嘉年華、皇家加勒比和云頂香港3家郵輪企業均不同程度存在DEA無效的情況。嘉年華和皇家加勒比2家郵輪企業雖然在部分年份出現DEA無效，但技術效率值都接近于1，且在出現DEA無效時企業均能快速進行調整進而實現DEA有效；云頂香港近5年都未能實現DEA有效，且技術效率呈逐年下降的趨勢，因此，亟待改善經營管理，提高經營效率。從上述3家郵輪企業技術效率、純技術效率和規模效率的均值來看，純技術效率和規模效率分別達0.971和0.838，仍有待于進一步提高，以期實現最優的投入產出狀態。
嘉年華郵輪企業因純技術效率和規模效率無效而導致2009年和2010年的DEA無效，但純技術效率和規模效率值均接近于1，且于2011年迅速實現DEA有效。由此可以發現，嘉年華郵輪企業在經營過程中能夠根據市場變化，及時、有效地調整經營策略，實現最優投入產出狀態。
皇家加勒比郵輪企業大部分年份均因純技術效率或規模效率無效而導致DEA無效。從規模效率角度分析，該企業并未實現規模效率有效，但該值均接近于1。因此，其規模報酬遞增并未對公司規模的改變有太大影響，這與公司智能資本配置（Smart Capital Deployment）戰略不謀而合：過去5年皇家加勒比郵輪企業對船隊規模的擴張較為謹慎，年均僅1至2艘左右，未來5年公司將進一步放緩船隊規模擴張的速度。從純技術效率角度分析，雖然該企業在經營過程中十分注重技術創新，但隨著郵輪旅游逐漸從高端化向大眾化過渡，如何實現新技術的投入成本與收益二者之間較好的平衡是公司經營過程中無可避免的問題。因金融危機2009年營業收入和凈利潤較2008年分別下降10%和70%，而同期嘉年華營業收入和凈利潤僅分別下降10%和20%。由此可以發現，皇家加勒比郵輪企業內部經營過程中的抗風險能力和管理水平仍有待于進一步提高。
根據經濟學原理，當企業處于規模收益遞增狀態時，增加投入可以獲得更大的產出；規模收益不變是一種理想狀態，表明此時企業產出達到最優；而規模收益遞減時，同比例增加的投入不能獲得同比例的產出。這3種狀態是企業成長、成熟和衰退的3個階段。云頂香港郵輪企業在近5年主要因為規模效率無效而導致DEA無效，但都處于規模報酬遞增階段，因此，分階段、合理地擴大船隊規模是提高企業經營效率的有效措施。
3.3 投入冗余和產出不足①分析
通過對DEA無效的郵輪企業進行投入冗余和產出不足分析，可對企業經營管理進行改善。2008?2012年3家郵輪企業的投入冗余和產出不足情況如表2所示。
嘉年華郵輪企業2009年和2010年員工數量和船隊規模雙重投入存在冗余，雖規模報酬處于遞增階段，但由于純技術效率水平較低，管理水平尚不能滿足現有投入水平的需要，因此應減緩投入規模增速；2011年員工總數和船隊規模較2010年僅分別增加人和1艘，與前幾年相比增速明顯放緩，實現DEA有效。
皇家加勒比郵輪企業2009年、2010年和2012年既存在嚴重的投入冗余又存在產出不足的現象，員工投入冗余水平顯著高于船隊規模冗余。為滿足郵輪高端服務的需要，郵輪工作人員數量并未有太大的浮動空間；但應精簡公司內部員工數量，進一步提高集團內部營銷和購票環節網絡化程度，同時整合旗下公司營銷和購票環節，從而提高企業經營效率。在郵輪船隊規模上，皇家加勒比郵輪企業已降低船隊規模擴張速度，未來5年年均新建郵輪數量將不足1艘。
云頂香港郵輪企業2010?2012年既存在投入冗余又存在產出不足的現象，且投入冗余和產出不足水平逐年攀升。該企業的規模報酬處于遞增階段，但由于純技術效率和規模效率較低且有逐年下滑的趨勢，因此，當前不應將擴張船隊規模置于首位，應加大力度改善企業經營管理，提高企業經營效率，使之恢復最佳投入產出狀態，進而分階段、合理地擴大船隊規模，使投入得到最大產出。
3.4 Malmquist全要素生產率分析
Malmquist生產率指數可分解為技術效率變化（effch）和技術變化（techch）兩部分，其中技術效率變化又可進一步分解為純技術效率變化（pech）和規模效率變化（sech）。Itechch>1表示技術進步，反之則反；Ieffch>1表示相對效率提高，反之則反；Ipech>1意味著管理的改善使效率提高；Isech>1表示從長遠看向最優規模靠近。
摘 要 市場經濟條件下，規范化的企業管理模式，對提高企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展具有十分重要的意義。因此，本文通過對企業經濟管理模式的現狀進行分析，提出了加強企業經濟管理模式的措施，以促進企業管理的規范化。
關鍵詞 經濟管理 現狀 舉措
目前，傳統的工業經濟已經被知識經濟所取代，企業要想實現穩定的發展，就必須要采用現代企業的經濟管理模式，注重對企業的信息化建設，提高經濟管理模式的創新意識，采取有效的管理措施，解決企業發展中出現的問題，增強核心競爭力，實現可持續發展。
一、企業經濟管理概述 1.企業經濟管理的含義 企業的經濟管理貫穿整個企業經濟活動的始終，對企業的發展十分重要。企業的經濟管理是通過對企業經濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協調，以提高企業的經濟效益，實現企業的價值的活動總稱。隨著市場經濟的發展，以生產經營為核心的生產經營型管理模式逐漸取代了以生產為核心的生產型管理模式。因此，在生產經營和企業特性的基礎上，制定合理的價格、有效的控制成本、合理的配置資源、提供適當的薪酬、有效組織企業的全部生產經營活動，從而實現企業利潤的最大化。 2.企業經濟管理的特征 （1）指導性。指在企業的經濟管理中所形成的財務目標，一般是企業高層的決策體現。企業的管理者就可以根據財務目標，構建企業的發展藍圖，制定相關的目標和方針，從而使企業經濟管理的指導性作用得以充分展現。
（2）關聯性。市場經濟條件下，企業的管理往往都是圍繞著企業的發展戰略為目標而開展的，而企業運營的各個項目和所有環節都涉及到資金的管理和運用。由此可知，企業的經濟管理與企業的其他管理都存在著密切的聯系，而企業的經濟管理效果的好壞，直接影響到企業管理制度的成敗。 （3）綜合性。市場經濟條件下，企業的經濟管理以價值為基礎、以實現最大利潤為主要目標的戰略思想，滲透到企業活動的各個環節中，因而也就體現出企業經濟管理的綜合性特征。
二、企業經濟管理模式的現狀
1.企業經濟管理制度不完善。市場經濟條件下，大部分企業不重視對管理制度的創建，即使制定相關的管理制度，然而所制定的管理制度也只是流于形式，缺乏操作性和實用性，并且在現實的企業管理中也沒有得到有效的落實。由于缺失監管和執行，企業的管理中所面臨的問題也未能得到有效的解決，因此經濟管理的作用發揮就大為降低。
2.粗放型的管理模式。目前，國內大部分企業無法向集約型的企業模式轉變，仍實行著粗放式的企業經營管理方式，企業規模的擴大和經濟效益的提高只能通過增加投資的形式來實現。因此，在粗放型的管理模式下，企業的消耗過大，不能夠可持續發展，最終導致企業額滅亡。 3.組織機構僵化。大部分企業的組織機構不夠靈活，不能夠隨著市場需求和社會的變化而改變發展模式，企業的管理者只是一味的追求經濟效益，無法無暇顧及到組織機構的改革，最終導致企業組織機構不合理，影響到企業的發展。
4.人力資源問題。目前，大部分企業都面臨人力資源方面的問題，如職工素質低，人力資源流動大，缺乏激勵機制等問題。
三、加強企業經濟管理的措施 1.積極發揮管理者的職能 企業管理者指揮者是企業的整個運營，對企業的發展至關重要。因此，管理者如何發揮自己的職能，對企業的整個經濟管理模式影響深遠。在企業的經濟管理中，高層管理者必須要準確掌握企業的規章制度和相關的經濟法規，以身作則，引導員工和普通管理人員加強對經濟管理的重視。此外，企業的高層管理者在制定企業的戰略方針時，要注重完善經濟管理模式，并保障該模式得到有效的貫徹和實施。 2.策劃好企業的經濟目標 對企業目標的策劃，不僅要制定一個藍圖，而且還要落實對經濟目標的制定、策劃和審核。管理層在制定目標的過程中，要根據企業的自身狀況、時代趨勢、社會的需求等方面，使所制定的目標具有可操作性和可行性；為了更好地促進經濟目標的實現，管理層在策劃方面，可以將總體目標劃分為多個小目標，在實現每個小目標時，要具體到各個細節；最后，在每項活動完成之后，還要組織內審人員定期對每項工作進行審核，保證企業的經濟管理模式能有效的運轉。 3.優化人力資源 企業每項活動的運行都需要員工去實施，要使企業的綜合競爭力不斷增強，管理層就必須要重視對人力資源的管理。首先，要結合企業自身發展的需求，優化人力資源，防止人力資源管理不合理造成員工流失的現象；其次，為員工提供必要的培訓與教育，不斷提高員工的道德素質和專業素質；最后，就是要創建有效的員工業績評估機制和激勵機制，激發企業員工的工作積極性，從而增強企業的向心力和凝聚力。 4.加強對經濟管理體系的評估 企業的經濟管理體系就是管理者進行企業管理的方法與模式。為了能夠有效實施經濟管理體系，檢驗經濟管理的效果，就需要管理層對經濟管理體系進行定期的評估。評估的內容應當包含組織系統、目標系統、財務收支系統、研究開發系統、生產經營系統等方面，科學、合理的控制經濟管理體系的改進工作。并且進行評估的過程中，要克服短期性和片面性，對企業的各個組成部分進行綜合考慮，更好的實現企業管理效果。
5.持續改進企業的經濟管理 充分發揮企業的經濟管理作用，就需要對企業經濟管理進行持續改進，避免監視測量、工作過程和內部審核中的不利因素，從整體上進行調整。此外，管理層還要加強對各個部分的管理工作，根據企業各部分工作特性，采取改進措施。
四、結束語 為了實現企業利潤的最大化，完善企業經濟管理至關重要。隨著市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理也面臨著許多問題。因此，為了提高企業的經濟效益，實現可持續發展，企業經濟管理工作必須要遵循規范、科學、先進的管理模式，從信息化、員工、制度、審核等方面，改進經濟管理模式，優化企業的經營效果，提高企業的社會價值和綜合競爭力。
關鍵詞：石油企業；經濟管理；外部環境；創新途徑
企業經濟管理即基于經營發展目標的最好實現，對企業各項資源及經營生產活動做系統化監管，是確保企業穩定運行的重要手段。石油企業經濟管理不光關乎企業自身發展，因石油行業在國民經濟占有的重要比重，企業經濟管理伴隨較大的外部效應。近年來，石油企業改制工作進展如火如荼，其發展內外部條件出現哪些變化值得分析，且需要以此為基礎制定全新的經濟管理方案。
一、石油企業經濟管理外部環境
（一）能源市場競爭激勵
石油企業改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發展環境變動促使企業經營管理思維及模式升級，多元化成為當代石油企業發展的主題。之前很長的一段時間，石油企業以石油產品為主要經營項目，產品、服務線單一使之在多元化、國際化發展的過程中要面臨較一般企業更大的困難和挑戰。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業生存提出嚴峻挑戰。
（二）低端服務需求減少
早先石油企業的快速發展得益于國家給出的政策扶持和經濟高速發展的大背景。新時期，國家經濟發展增速放緩，發展戰略目標也從高速發展轉移至高質量發展，產業結構調整、生態環境治理的戰略化水平不斷提升。各項節能、環保指標相繼出臺對石油企業產品開發及生產過程的環保水平均提出嚴格要求，產品質量不斷升級，低端服務需求越來越少。石油企業想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務型的發展狀態，必須要正視自身在人才、技術、資金、管理經驗等方面存在的不足。
（三）新能源誘發能源革命
在能源發展領域，過去長達一個世紀的時間石油均在能源使用結構中占主要份額，據統計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發也為國家帶來巨大的經濟效益，例如在2017年全球財務前十企業中就有4家石油企業。傳統能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應壓力及生態污染問題，新能源開發利用成為能源行業發展的必然趨勢，石油在能源需求結構中的壟斷地位逐漸被削弱。基于此背景，如何站穩腳跟、實現長期穩定發展，成為石油企業乃至石油經濟探討的重點。
二、石油企業經濟管理內部特征
（一）綜合性強
石油企業經濟管理工作實施多看重價值維度的實現，將價值提升作為基本管理目標，在此基礎上開展各項經營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業經濟管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應的資金和人才需求，使得石油企業經濟管理帶有更強的綜合性特征。
（二）涉及層面多
資金合理化配置是石油企業經濟管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進行監督，以在有限的資源條件下為企業帶來最大的綜合效益，實現企業經營管理目標。經濟管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發，使其全身心投入本職工作并輔助經濟管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業經濟管理取得顯著成效。
（三）經營狀況量化
財務指標可真實反映企業某段時間內的經營管理狀況，進而影響企業戰略決策及發展方案的制定。財務管理部門收集石油企業經營過程的各項經濟信息，科學編制財務報表，以量化體現企業經營成果，并依照報表針對性進行經濟管理。這一管理模式能夠給企業營銷策略優化提供更靈活的空間，找出經濟管理的最優路徑，提高企業經濟效益創造。
三、石油企業經濟管理創新途徑
（一）轉變經營模式，走向平臺營銷
新時期石油企業積極開展業務拓展及經營模式升級活動，除石油產品開發，不少企業還涉足零售、旅游、教育等領域，形成多元化的企業發展模式。在經營模式轉變方面，石油企業要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴大自身產品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準確調整，拓寬企業發展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業有必要將資源開發與商品貿易相結合，并以此為基礎業務，積極開發第三產業市場，創造更廣的獲利渠道，實現同一企業不同業務之間的優勢互補。
在平臺營銷方面，以石油企業成品油銷售為例，介紹其營銷體系創新構建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發企業官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領域積極合作，開展交叉營銷和聯合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應的服務業務，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網上零售業務，以作為目前石油行業線下零售終端的補充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應金額。相反的，線下消費達到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。
以上營銷方案依托于石油企業已經非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應用，該方案也更加符合當代消費者的消費習慣。
（二）加強內部控制，注重風險管理
1.風險管理
石油企業風險管理需要對自身所面臨的風險有深入客觀的認識。第一，外部風險，包括員工工作積極性不足風險、產品環保性不足風險、產品市場價格大幅度波動風險等。第二，內部風險，包括財務工作失誤、產品生產過程的質量及安全風險、員工管理風險等。在風險管理方面，石油企業可將風險管理體系與內部控制體系相融合，在風險管理及內部控制的過程中，不斷總結有關經驗和不足，對管理體系做動態化更新。同時，落實全員參與的風險管理理念，依照企業組織架構、職能分工，明確各部門、崗位在企業風險管理中的任務，提高全體員工的風險防控意識，進而在企業經營管理過程中及時發現風險苗頭并將其解決，避免給企業造成更大的不利影響。
2.內部控制
基于風險管理與內部控制融合體系，石油企業內部控制應重點做好如下工作：第一，突出內部控制與風險管理體系的重要地位，將其納入到企業日常經營管理體系方式，促使內部控制與風險管理工作常態化開展，逐步提高企業凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴格控制與經濟管理有關的各個關節，在企業各部門間構建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯動，規范化開展經濟管理工作，夯實企業經濟效益提升基礎。第三，基于企業特點，設計風險管控標準化流程，通過風險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業經營管理不足，消除潛在風險。對石油企業風險管理流程做詳細介紹：（1）設置專門的風險數據采集崗，合理運用大數據技術及網絡工具，全面采集企業內部及石油市場發展情況有關信息，進行基本數據匯總、篩選和分類，為數據挖掘提供必要的資源基礎。（2）搭建風險分析系統，通過數據深挖，找出企業所面臨的內、外部風險，常用風險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進行風險的定量分析和等級評估，確定各風險項的發生概率及影響程度，出具風險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風險管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理質量
加強成本核算有助于石油企業單位生產成本及損耗降低，以獲取更高的產品收益率，提高自身市場競爭優勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業可參考如下具體措施。
第一，自上而下落實成本預算制度，通過積極宣傳提高企業全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發，合理開展成本節約工作。例如，由企業各部門上報當期預算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細說明，企業管理層及財務管理部門參考各部門前期預算執行情況、本期企業經營業務特點、預算管理總目標等，對部門預算申請做詳細審核，給出具體調整意見并反饋至部門進行修改，經修改審批合格后，進行最終的預算編制，并依照預算落實情況對各部門進行獎勵或懲罰。
第一，構建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標成本實現情況、成本計劃指標完成情況做綜合評估，將其與相關責任方的績效相掛鉤，嚴格落實成本管理責任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發企業各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務逐層劃分，統一個人利益、部門利益及企業利益，盡可能避免資金浪費的現象發生。注意成本考核制度作用效果的有效發揮必須有嚴格的獎懲措施與之相配合，發現問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權威性。
結束語：
石油企業經濟管理升級對于企業可持續發展目標的實現意義重大，經濟管理創新過程中，企業需充分認識自身所在內外部環境特點，通過營銷創新、內部控制、成本管理等手段，強化經濟管理實效性，獲取更高的經濟效益。
參考文獻：
[1]李思博.石油企業經濟管理理念創新研究[J].石化技術，2019，26（12）：164-165.
[2]宋磊.探討新時期企業經濟管理的創新途徑——以石油企業為例[J].中國商論，2019（16）：154-155.
關鍵詞:現代企業;經濟管理;問題;措施
一、 現代企業經濟管理存在的問題
(一) 企業經濟管理整體性較差
目前我國很多企業經濟管理中都沒有形成整體性的經濟管理體系,同時企業中的經營管理者也并沒有樹立起整體性的經濟管理理念,一些企業內部的經濟管理機構設置缺乏綜合考量,相對混亂,那么在企業下達或一些命令時,便經常會出現權利交叉、推卸責任等問題,影響到現代企業經濟管理的銷量。企業中的員工不知道應當聽從哪個個體或者是哪個部門的指揮,遇到工作中的問題時,不知道應該找哪個上級部門來進行處理。還有些企業中雖然內部機構和部門的職能、分工較為明確,但是各個機構部門之間缺少必要的溝通和交流,使得企業無法形成一個動力系統,從而使得企業系統的整體優化性大大下降。
(二) 企業經濟管理投資計劃性較差
隨著國內經濟的不斷發展,很多企業都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場占有率,于是開始大量的投資、擴張,希望能夠借此提升自己的經濟效益與市場競爭力。但是由于企業經濟管理制度或是其他方面的原因,導致很多企業經濟管理投資計劃不具備科學性和合理性,可操作性和可實踐性相對較差。沒有計劃性的投資會導致企業投資和收益無法興成正比,而在此情況下,一些企業中的經營管理者非但沒有停止投資或是采取補救措施,反而一味的增加投資,最終導致嚴重的入不敷出,為企業帶來了嚴重的經濟財務風險,嚴重制約到企業的發展。
(三) 企業經濟管理創新氛圍缺失
在企業發展過程中,經濟管理需求不容忽視,很多企業在意識到經濟管理的重要性之后,一味投入人力、物力來進行經濟管理,卻忽視了對經濟管理方法、手段、模式、理念的研究,沒有結合企業自身實際經營發展情況來進行經濟管理工作,導致經濟管理工作的價值與意義的不到充分的發揮。另外,企業中的員工由于不具備這種超前的管理意識,在工作中也并不會對經濟管理工作予以配合和幫助。總之,目前多數企業經濟管理創新氛圍的缺失,制約了企業經濟管理工作的發展。
(四) 經濟管理部門人員流動過度
很多企業中的經濟管理部門人員流動性很強,使得企業經濟管理各項工作的進度、質量等失去了保障。企業人力資源的結構必須要能夠與企業的戰略相一致,而企業如果不針對內部員工定期進行培訓等活動,那么必然會導致企業內部員工技能和經驗的缺失,企業逐漸失去人才競爭力,甚至會出現大量核心員工離職的情況。并且企業內部激勵機制、員工結構等的不科學,也是能夠引起人員流動過度的重要原因,企業內部缺乏健全的績效評估和人才管理機制,會使得人才逐漸無法跟上企業的發展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠感,最終引發嚴重的人事危機,影響到企業的進步與發展。
二、現代企業經濟管理對策與建議
通過上文分析可知,在現代企業經濟管理過程中存在著諸多問題,嚴重影響到企業經濟管理效果與價值的發揮,因此必須要徹底解決上述問題,提高企業經濟管理水平,推動企業的可持續發展。
(一) 優化企業經濟管理體系
企業經濟管理體系,即企業中的經營管理者在進行經濟管理活動時采用的模式、方法、手段等,為了保障經濟管理決策的科學性、合理性和有效性,就必須要定期對企業現行的經濟管理體系進行評價和測試,不斷優化企業經濟管理體系,及時發現企業經濟管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經濟管理體系。同時,企業應當改變自身經濟管理目標,不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點部分,而是要注重企業長期的目標發展,將短期與長期有機結合,用最大化程度來發揮出經濟管理體系的作用與效果。
(二) 明確企業經濟發展目標
目前很多企業都面臨著或面臨過投資困境,那么此困境產生的原因,很大程度是由于經濟發展目標的不明確,企業一味的、盲目的進行投資,并沒有向著經濟發展的目標一步一個腳印的邁進。由此可見,一個明確的經濟發展目標對企業來講是十分重要的。確定企業經濟發展目標的手段和方法是多種多樣的,企業應當首先結合自身發展現狀,對市場環境、發展優勢、發展劣勢等進行綜合評估和檢驗,對需求市場以及競爭市場進行仔細調研,從而確定下企業的經濟發展目標。在發展目標明確之后,企業必須要理性投資,通過建立起市場調研小組、監督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學性和合理性。
(三) 營造經濟管理創新氛圍
在企業經濟管理過程中,企業一定要先具備一個明確的方向,然后才讓員工明白經濟管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業內部才能夠具備良好地經濟管理創新氛圍。具體來講,企業首先可以加強對經濟管理工作的宣傳力度,通過講座等方式,讓員工能夠深入了解經濟管理的重要性和價值;其次可以開辦一些以經濟管理為主的培訓課程,聘請專業人員到企業中進行講解,一方面能夠豐富員工的知識結構,一方面能夠為企業經濟管理工作的順利進行奠定基礎;最后企業可以通過制定相關管理條例,約束員工在經濟管理中的行為,結合企業實際情況和崗位性質情況,有針對性的警示員工,為經濟管理活動的進行創造良好氛圍。
(四) 整合優化人力資源
人力資源是企業競爭力的重要組成部分之一,更加是企業發展的重要保障,因此企業必須對人力資源的整合優化給予充分重視,保證人才優勢的發揮,提升企業核心競爭力。通過定期培訓等方式,一方面提升員工業務水平,一方面提高管理人才水平。企業同時也應當鼓勵支持員工自學,并建立起績效評估和激勵機制,使企業牢牢把握住人力優勢,保證企業經濟管理作用的發揮,促進企業的可持續發展。
結束語:隨著市場經濟時代的來臨,企業必須要積極探索新型的經濟管理模式和管理方法,不斷調整內部結構,增加市場競爭力,把握住人力優勢,促進企業的可持續發展。(作者單位:陜西省公路物資供銷公司)
參考文獻:
[1]金章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國商界,2010,04
[2]孫建立.淺談企業經濟管理的可持續發展[J].機械管理開發,2011,12