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在新時期下的企業發展中，企業之間的競爭越來越激烈，企業之間除了資金、資源、以及人才的競爭之外，企業的文化同樣也是企業競爭的一個內容。大部分的企業都習慣于將經理與資金花費在企業的宣傳與營銷至上，企業文化往往很容易會被忽略，在企業文化的建設上，甚至有很多的企業都仿照同行業的企業文化，而沒有真正的建設本企業的文化，導致了企業的定位不準確，企業的凝聚力也沒有達到應有的標準。
一、企業文化的內涵
范曉君（2016）在其《企業文化在企業管理中的作用探析》一文中，就企業文化的內涵給出了這樣的結論：企業文化是企業發展過程中的意識形態，受本企業的發展現狀與管理方式制約，同時企業文化也可以反作用與企業管理。其認為企業文化其實既是一種文化工具也是企業的一種管理工具，不同的行業，企業的文化內容與形式也不同。真正合格的企業文化應當是符合企業自身的發展與實際條件，支撐著企業的長期穩定的發展。
二、企業文化對企業管理的重要性
1.增強企業凝聚力
陳鎮然（2013）在《企業文化與企業管理相互關系探析》一文中，其曾在企業文化對企業管理促進作用一點中指出，企業文化作為一個企業精神文化的引導，對企業工作的氛圍與理念具有重要的影響，通過制定具體目標的方式，使得員工在無形中形成共同的目標,在完成目標的過程中，通過合作與交流讓員工之間更加團結，充分發揮團隊的作用。同時由于員工之間的目標與認知形成了統一，對很多業務問題的看法的討論效率就會更高，這樣工作的效率也可以得到大大的提高，很容易形成團結高效的工作團隊，內部的爭議與不和減少，企業的人員管理就更加容易，企業的發展更加的穩定。這些都是增強企業凝聚力的作用，企業的凝聚力增強了，企業內部的問題就不會那么多，便能一致對外，在企業的競爭中也變得更加有力。
2.增強員工的歸屬感與認同感
企業文化是一個企業的核心理念與價值觀的體現，企業的文化如果得到了員工的認同，那么就意味著員工認同企業的價值觀與經營理念，在工作中也會更加的積極，更加擁護企業。在人力資源策略中，除了我們常用的高薪策略之外，還有一個策略就是專門針對精神與心理這一方面的，在企業文化方面如果做得好，就可以到員工的心，古時有話說“得人心者得天下”，在當今時期下，可以得到員工歸屬感與認同的企業，其人才流失的幾率將會降低很多，在發展上也變得更加穩定。目前也有很多企業堅持著以人為本的企業文化，這類企業注重員工的生活保障與福利，讓員工在工作的過程中感受到被公司重視，而不僅僅的是企業盈利的工具，這樣一來，員工在工作中的積極性也就更高，也會吸引到同行業中其他企業的人才，這類企業通常在行業內都會有較好的發展與較高的地位。
3.推動企業文化的創新
在新時期下的企業受到了互聯網更多的影響，企業的運營方式也在不斷的改變，因此企業的文化也必須要作出一定的改變，跟緊跟新時期的發展不發，不能出現企業文化與社會脫節的情況，同時，由于企業的發展會經歷不同的發展階段，因此，作為符合企業經營理念與價值觀的企業文化，也要在企業不同的時期作出不同的改變。這樣一來企業文化的創新就得到了推動，劉梅芳（2013）在《企業文化在企業管理中的作用》一文中也提到了該觀點，其認為企業文化的創新會讓企業在市場中的定位更加準確，從企業的經營理念以及價值觀上不斷的改變。促使企業在經營與管理上會得到更新的決策理論，根據外在的社會環境來不斷的改進內在的企業精神文化，從而推動企業全面的發展與進步。
4.促進企業管理的進步
企業文化作為企業經營發展中的一個重要組成部分，同時也是影響企業管理的一個重要因素，企業文化的建設會促進企業管理的進步，王冬（2016）在自己所發表的文章中，曾提到過企業文化在企業管理中的作用并非是獨立的影響和，其認為企業的文化要與企業的因素共同對企業管理發生作用，尤其是在信息時代下的企業文化必須要結合互聯網等新媒體的傳播作用共同影響企業管理，同時也不能忽略與企業營銷的相互作用，讓更多的消費者與潛在的客戶認識到企業的文化從而吸引到更多的消費者。來促使企業管理的不斷進步。除此之外，在人力工作中，企業文化的影響也不能忽視，一個公司如果想要擁有高素質的人才必須要有系統的人力資源戰略。而這方面就直接涉及到了企業的員工管理。除了上述的與企業的其他因素共同起作用之外，企業文化還需要不斷的去創新。王冬在自己的論文中明確的提到，企業文化的創新其實是為了提高企業的核心競爭力，來促使企業在不斷的發展與競爭中可以用更加系統完善的管理體系。
5.樹立企業的良好品牌形象
企業文化作為企業的無形資產，在信息化時揮著越來越重要的作用，首先企業文化的強大會向社會公眾透露企業的經營理念與價值觀，幫助企業樹立良好的社會形象，即我們所說的企業品牌形象，起到傳播企業文化擴大企業影響力的效果，充分的發揮企業的品牌效應，從而為企業創造更大的效益。這些效益不僅僅是經營的利潤還包括了開發潛在客戶，增強客戶忠誠度等等。但企業文化的這一作用就要求企業文化要不斷的豐富。何麗娜與韓樹源（2017）就曾在《豐富企業文化內涵創建企業之我見》一文中，提到豐富的企業文化會為企業創造更多的經濟效益與社會效益。這一觀點其實在筆者看來，包含了幫助企業塑造更加完美的企業品牌形象。
6.增強企業員工的職業道德
企業文化中包含了員工的行為準則，因此好的企業文化在向員工傳達公司的經營理念與服務理念的同時，也會對員工的行為作出一定的要求。而優秀的企業文化得到了員工的認可，那么那些對員工行為與工作作出要求的條例也會被員工遵守。這就起到了增強員工職業道德的作用，而員工的職業道德提高，企業的管理也會相對來說更加順利，尤其是在企業人員的管理與貪污防范這兩點上，其起到的效果更為突出。
三、結語
綜上所述，企業文化作為企業經營管理的重要組成部分，其在企業管理中的作用是不容小覷的，優秀的企業文化有助于企業在市場上的精確定位，塑造更好的企業形象，幫助企業獲得更多的經濟與社會效益，提升企業在競爭中的核心競爭力，而那些脫離實際、一成不變的企業文化，會讓企業變得沒有靈魂。企業的發展離不開有效的企業管理，而企業的有效管理也同樣離不開企業文化的促進作用。
作者:趙俊 單位:中國商用飛機有限責任公司四川分公司
參考文獻：
[1]范曉君.企業文化在企業管理中的作用探析[J].中國市場,2016-03-18.
[2]陳鎮然.企業文化與企業管理相互關系探析[J].現代商貿工業.2013-01-01.
[3]劉梅芳.企業文化在企業管理中的作用[J].生產力研究，2013-11-15.
關鍵詞：企業文化 建設 重要性
一、企業文化建設的認識
企業文化是企業在一定的社會文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業職工產生熏陶，增強企業的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。
二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業文化建設的重要意義
新疆水資源豐富，開發利用潛能巨大。當前新疆水利系統改革發展已進入了一個新的時期，自治區黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發，推進能源建設，對新疆資源投資開發出臺了一系列優惠政策，為在新疆從事資源開發提供了良好的政策支持基礎[2]。
新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業局新華水力發電有限公司控股的、專業從事水利水、風力發電等可再生潔凈能源的投資開發、建設管理、生產運營的股份有限公司。
自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩定和快速發展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業，發展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業化的水力發電企業，為發展地方經濟、改善當地電力結構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。
公司在快速發展，如何形成與之配套的企業管理、經營模式；如何統一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業形象和企業文化，達到增強企業凝聚力和吸引力，促進企業快速健康發展，達到企業利潤最大化的目的。大力開展公司企業文化建設，構建展現企業精神文明建設有著深遠而重要的意義。
首先，開展企業文化建設是企業踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業文化建設。
其次，開展企業文化建設有助于推進新時期企業的改革與發展。當前，我公司改革與發展進入了新的時期，為使企業能長期穩定發展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業轉變為專業的水電投資經營型企業。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業。
第三，企業文化建設有助于加強和改進企業管理，提高效率和效益。企業文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業文化建設對企業管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業盈利為目標的企業文化過程中，同時建立企業的分配文化、激勵文化，形成企業文化完整體系。企業文化的熏陶、教化作用有助于增強企業凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業的追求相結合，把個人目標與企業目標相統一。
三、對公司企業文化建設的建議
從企業文化建設的內容看，我公司企業文化建設應當重視企業價值觀、企業精神、企業形象三個方面的內容。
一要明確和樹立符合公司特點的企業共同價值觀。國家利益至上是全國行業必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發展思路、工作措施，都要符合和體現這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發，結合企業實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續狠抓規范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規范、效率、雙贏”作為公司系統的共同價值觀。
二要講規范，生產經營、企業管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規范，不規范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業文化排斥；講效率，要高效率、快節奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業文化批評、針砭；講雙贏，企業經營中工業與商業要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業、人與自然環境還要追求和諧共生。抓住了企業價值觀的環節，就抓住了企業文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業文化。
三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發展的成績、對國家及地區、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現水電行業人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業，支持慈善事業，讓社會共享水電事業發展的成果，為新疆的跨越式發展和長治久安作出企業的一份貢獻。
參考文獻：
[1]馬占林.淺談建設和諧企業文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.
[2]姚永平.加強企業文化建設提高企業競爭力[J].現代經濟信息.2011（18）：12-13.
文化是一個非常廣泛的概念，它作為各個層面共同體的共同規范，具有強大精神感召力，這種精神和靈魂是作為一個民族或國家最基本、最核心的精神支柱，在每個民族或國家的全部生活和歷史過程中都扮演著十分重要的角色。
文化作用于企業中，與組織管理實踐相融合，使企業通過長期的經營與實踐，形成一種能將一個組織的眾多成員聚集在一起，圍繞一項共同的事業協同工作的力量。這一力量滲透于企業的所有部門，影響并支配著企業各種業務活動之間的關系，形成了一個企業的靈魂。這就是企業文化。
筆者認為，企業文化是全體員工普遍認同和共享的企業核心價值觀念，是企業生存和發展的精神支柱。一個優秀的企業常常會創造一種能夠使企業全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，一個能夠促進員工奮發向上的心理環境，它得到全體管理者和員工的認同與維護，隨著企業的發展而日益強化，最終成為企業進步取之不盡、用之不竭的精神源泉，并以其強大的文化力量推動企業的長期發展。
2.企業文化的重要功能
企業文化的威力來自它所具有的精神魅力，一種理想追求、信仰所具有的約束力、感召力和激發力內鑄為企業的靈魂力。
2.1 凝聚功能
企業文化像一根紐帶，把企業和員工的追求緊緊聯系在一起，使每個員工產生歸屬感和榮譽感。引導并發揮員工的積極、主動性和自覺性，共同為企業創造價值。
惠普的企業文化在工作方法上體現得極有特色。惠普沒有時刻表，不進行員工考勤，員工可以從早上6點、7點或8點開始上班，只要工作8小時，這是為了讓員工能按個人生活的需要來調整工作，表現了惠普在尊重員工同時，也高度的信任員工的自覺能力。
2.2 塑造形象的功能
提升整體企業的精神面貌和企業形象。企業展示管理風格，良好的經營狀況和高尚的精神風貌。從而為企業塑造良好的整體形象。例如在海爾的工業園區里，員工們胸牌上寫意的畫著一張笑臉：我是海爾，我微笑！這樣的標語隨處可見，而員工臉上的笑容更讓人感到親切和溫暖。這與“海爾真誠到永遠”的宗旨共同樹立了海爾親和，真誠的企業形象，使海爾從一家瀕臨破產的小工廠，成長為產品行銷五洲，員工來自世界各地、享有世界聲譽的企業集團。可見，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
2.3 推動企業經營業績
優秀的企業文化，可以使企業員工形成正確的價值觀和鮮明的個性特征，同時使企業戰略目標和戰略方案得到全體員工的正確認識、支持，激發員工的熱情，為實現企業戰略目標而奮斗。正是由于企業文化的力量，使松下公司能從僅有三個人生產燈泡插座和插頭起家，發展到今天擁有幾十萬員工，年銷售額幾百億美元，產品行銷全球的跨國集團，這樣的事例不勝枚舉。
3.建設企業文化的重要意義
企業文化作為一種以企業管理哲學和企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。行業內不少企業的發展實踐證明，誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。行業各工商企業要充分認識這一點，努力在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。
4.構建企業文化的主要途徑
企業文化建設途徑主要有內部途徑和外部途徑
4.1 內部途徑
創立企業文化的主要工作要由企業自身來做，企業自我是發展企業文化的動力之源。因此，企業需要進行的內部工作涉及企業的各個方面。其中主要包括設立組織機構、改善企業人際關系、培育團體意識等。
4.1.1設立組織機構
設立企業文化組織機構時，除了重視企業新建機構的職能作用外，還要重視對企業原有文化組織機構的改造，盡快地將這類組織對企業原有文化的傳播轉變為對新文化的宣傳教育;重視非正式小群體中的文化組織的存在，對它們進行引導、轉化，為創立企業文化服務。
4.1.2改善企業人際關系
隨著社會主義市場經濟的發展，人們之間的交往日益增多，交往的內容也更加廣泛。與此同時，人際關系比以前也更加豐富、復雜，表現出許多新的特點，企業需要從兩方面改善人際關系：
（1）根據人際關系中利益性增強的特點，注意從利益上調節好人際關系。首先要關心每一個人的物質利益，盡量滿足對物質利益的合理需要。其次，要注意用合理的政策調整人們物質利益關系，糾正一些分配不公的現象。
（2）根據人們競爭意識逐步增強的特點，注意引導員工用社會主義競爭觀對待競爭問題。使員工認識到，有競爭才有擇優汰劣，有競爭才有發展。使廣大員工樹立競爭意識，正確地看待競爭結果。勝不驕，敗不餒。
4.1.3培育團體意識
企業要形成強烈的團體意識，必須抓好以下幾點：
（1）要基于基本的價值追求，確定企業目標。團體意識的基本形態和主體內涵表現為企業的凝聚力和向心力，而這種凝聚力或向心力的聚光點是企業價值觀和企業精神。（2）要結合企業生產經營的發展，逐步把企業建設成為一個利益共同體，通過建設利益共同體培育團體意識。（3）要真正實行企業民主，使每個企業成員意識到自己是企業的主人，使他們以主人翁的姿態參與企業事務。
4.2創造良好的外部環境
企業的外部環境包括民族文化環境、政治經濟環境和市場環境。對于這些環境中的各種因素企業要進行分析，以便利用有利的因素，摒棄或改造不利因素，為企業文化的創立提供良好的外部條件。
4.2.1塑造企業形象
企業形象，就是公眾和員工對企業的整體評價和印象，它建立在企業對社會和公眾所做的貢獻并為社會所認同的基礎上，建立在員工是否與企業榮辱與共，關心企業經營和效益，珍視企業信譽的基礎上。
5.結論
企業文化的重要作用——集團企業做企業文化的重要性——
2011-11-13 09:05
一、企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是我們企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值
【為更好的創造效益，企業要員工都提高自我的價值，總價值就提高了】
、提升企業競爭力的無形力量和資本。我們企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規范。我個人做的企業文化有以下特點：簡明易懂、以理服人【用2年的時間了解企業，通過這樣的過程才可以做成達的文化】，令人心悅誠服【國內很多企業文化沒有達到這一點，有點像聽政治報告，太口號化，沒有什么實際意義】；得到廣泛認同的價值觀；出現價值觀指導下成功的實踐與驗證；使我們企業重要成員產生使命感【讓員工服氣】；使員工對企業、企業代表人物、企業象征標志產生感情。這也是企業文化成為企業的內在驅動力的基礎。
企業文化實質上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。
【企業文化是一種后勁，放長線掉大魚。目前很多人不知道成達、如在這次展會，很多人買咱們產品
都以為是大成！個人經歷，故此做了一套CI系統來完善】
從這個意義上講，現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。因此，企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。
二、企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用：首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起【企業文化像膠水】，使員工明確目的、步調一致。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，
那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更
大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。
關鍵詞：企業文化；功能與作用
中圖分類號：F259.23 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）032(C)-0156-02
在企業工作多年，對企業的管理、發展頗為關注，作為企業文化的傳播、建設的工作者，談談對企業文化建設的重要性的理解，僅供大家參考。
一、企業文化的內涵
企業文化是指一個企業的整體性、系統性的文化。它是以經營哲學和企業精神為核心，以企業的生產活動、經營活動、組織結構、規章制度、物質環境和企業行為、企業形象為載體的、是一種由企業所創建的商品經濟文化和市場竟爭文化。
企業文化的低層次為企業風氣和傳統，中層次為共同的行為準則和道德規范，高層次為企業精神和價值觀。企業文化還包括：幫助企業形成新觀念，揚棄舊觀念；促進企業職工養成新的思維方式；不斷更新規章制度，從宏觀到微觀的決策科學化、民主化、程序化；促進智力開發，充分發揮每個員工的價值；使每個職工為提高企業知名度而努力等。企業文化的內涵是十分具體而又生動的，它貫穿于每個企業員工的生產、工作、學習、生活全過程。它是一種客觀存在。
二、企業文化的功能與作用
良好的企業文化是企業生存與發展的基礎和動力，是企業在商品經濟和市場競爭的大時空中久盛不衰的重要因素，也是企業管理的靈魂。它具有以下功能：
（一）導向功能。即把企業職工引導到企業所確定的目標上來。企業提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉向什么。企業文化越強，越用不著巨細無遺的祥盡的規章制度。
（二）約束功能。成文的或約定約定俗成的廠規廠法以及廠風廠貌、人際關系，對每個職工的思想和行為都起著約束作用。這種約束不是硬約束，而是軟約束，一種由內在心理約束而起作用的對行為的自我管制。
（三）凝聚功能。企業文化是一種粘合劑，使得整個企業團結一致。這是企業文化所確立的共同價值和信念所起的作用。
（四）融合功能。企業文化能潛移默化職工的思想、性格、情趣。一個新職工進入企業后，通過耳濡目染，將自覺或不自覺地接受企業的共同理想和價值觀念，從而把自己自然而然地融合到集體之中。
（五）輻射功能。企業文化一旦形成，不但對本企業產生越來越大的影響，而且必將對社會也產生一定的影響。
企業文化的功能決定了企業文化的重要作用。重視企業文化建設，就是重視企業自身建設。在新時期新的經濟大潮中，大力加強企業文化建設，是企業在搏擊商品經濟和市場競爭中最為重要的制勝法寶。從某種意義上講，企業文化就是生產力，是企業跨越式發展的內在動力。
三、堅持“以人為本”的管理理念是搞好企業文化建設的靈魂
在知識經濟化和信息高速發展的時代，人的智力確已成為人類社會文明發展，經濟增長和創造財富的源泉，尤其在市場經濟條件下的竟爭已集中表現為企業與企業、同行與同行間對人才的竟爭。只有充分發揮人的積極性、主動性和創造性，企業才有前途。而作為生產力三要素中最活躍的人又是企業文化核心的精神和觀念的載體。
搞好企業文化建設，企業就必須要樹立起一種理念。凡是能夠做強、做大而且能在市場經濟激烈竟爭中立于不敗之地的企業，都有著自己的企業理念、企業精神、企業的價值、企業的行為準則。比如我們貴州鋼繩的企業精神是“團結、誠信、務實、創新”。這八個字則是我們貴州鋼繩人幾十年來的智慧結晶，是我們企業精神的高度總結。團結：是凝聚力和戰斗力的源泉，是任何社會群體所追求的目標，要做好一項工作、要完成一項事業，就必須思想和行動統一，擰成一股繩，步調一致，心往一處想，勁往一處使，集中精力實現大家的追求。我們的主要產品鋼絲繩就是對團結的最好詮釋；誠信：是立身之本，是中國的傳統美德，是我們企業精神的重要內容之一，是我們企業尊循的行為準則和追求目標；務實：是我們企業多年所奉行的原則和長期實踐的基礎上總結出來的，既是我們的思想方法、思維方式的集中體現，又是我們倡導的信條和工作準則之一；創新：是我們的靈魂，是與時俱進的前提和基礎，如果沒有創新的勇氣和精神，沒有自我否定和自我完善的膽識，那么其生命力也就終結了。
四、行之有效的措施是企業文化建設的保障
（一）我們公司長期以來注重發揮各種有效載體作用，為企業文化建設搭建平臺。每年的幾個節日都要舉行相應的文體活動，如元旦迎新職工長跑、拔河賽；十五元宵猜燈謎；五一籃球、乒乓賽；七一，國慶文藝匯演等，給廣大職工提供展示各種才能的舞臺，既增加了企業濃厚的文化氛圍，又加強了企業的凝聚力。堅持不懈地辦好廣播電視網絡和《貴州鋼繩報》是我們公司注重企業文化建設的一個重要方面，《貴州鋼繩報》辦得很有特色，從1982年創辦至今二十多年，一直倡導實事求是，求真務實，誠信做人，誠信做事，以質量求生存，品種求發展等企業經營理念，引導職工愛企業、遵章守紀、堅守崗位干好本職工作；還注重引導職工參與企業的民主管理，激發他們無窮的創造力，為他們自發的小改小革、合理化建議等活動營造良好的氛圍，《貴州鋼繩報》經過二十多年的努力已經成為廣大職工了解公司重大事件、重大方針、決策的窗口；是廣大職工交流思想、展示自己才華的平臺；是廣大職工依賴的精神食糧。《貴州鋼繩報》為繁榮企業文化起到了積極的推動作用。
（二）我們在企業文化建設中已經形成一個機制，注重人才的培養，只要是有志與企業共成長、共發展的職工都有機會從一線操作工人到管理崗位，甚至到高層領導管理崗位。這是一個很陽光的制度，這里沒有論資排輩，沒有裙帶關系，只要你熱愛企業、立志為企業努力工作、有真本事，企業就給你施展才華的機會和舞臺，為想干事、能干事、干成事的職工提供制度保障。
（三）樹立英雄，宣傳英雄也是我們公司在企業文化建設中的得力之筆。每年都要進行公司年度先進人物評選，極力營造人人學先進趕先進的熱烈氛圍，讓先進人物成為廣大職工崇拜、向往、學習的楷模。我們公司先后培養、造就了默默無聞樂于奉獻的老全國勞模拉絲工鄭興傲、2000年的黃達強和2010年的萬小松兩位知識管理型的全國勞模和十多個省廳級勞模。一個民族需要英雄，同樣一個企業也不能沒有英雄，因為榜樣的力量是無窮的。
（四）打造品牌，用企業文化加強市場營銷的競爭力。經過幾代鋼繩人的不解努力，我們成功打造出了“巨龍”牌鋼絲繩這一中國名牌。品牌戰略，也是我們公司企業文化建設中的得意之作，我們不僅在產品質量上有品牌的品質，而且在市場營銷中不斷打造與之相適應的營銷隊伍，分布在全國各地的二十多個銷售公司就是展示我們貴州鋼繩的精神風貌和實力的窗口，這二十多年的市場運作，對外樹形象和促進營銷起到了極其重要的作用。
我們貴州鋼繩從1966年創建，從無到有，從小到大，從弱到強，經歷了幾代人艱苦奮斗、自強不息的艱難歷程。如今我們貴州鋼繩能立于國內同行業之首、世界第二的地位是來之不易的，隨著市場經濟的不斷發展，我們的經營機制、經營方式和管理理念也在不斷發生轉變，，我們以外樹形象、內抓素質為宗旨，立足強化服務，豐富和延伸企業文化建設內涵，著力提高廣大職工的科學文化水平和業務技能，增強進取意識和竟爭意識，企業不斷發展壯大，這跟我們長期以來注意加強企業文化建設是分不開的。
企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對促進企業生產經營快速、持速、協調發展有著重要的意義。所以，搞好企業文化建設是實現奮斗目標的一項重要任務，也是企業增強凝聚力、戰斗力和竟爭力的必須手段，也為未來發展打下堅實的基礎。所以，搞好企業文化建設不僅是企業文明程度的重要標志，也是企業某取更大利益的根本保證，更是人類社會文明發展的具體體現。
作者單位：貴州鋼繩（集團）公司
參考文獻：
[1]《現代企業文化》.企業管理出版社.
[2]《企業文化簡論》.天津古籍出版社.
關鍵詞：企業文化；企業發展；文化落地
企業文化是企業發展的動力源，是企業的生存之本、發展之基、活力之源，企業文化具有很強的滲透力，企業文化能夠增強企業的核心競爭力。開展企業文化建設，可以為企業發展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業文化在現代企業發展中的重要作用。
1 企業文化對企業發展的重大現實意義
1.企業文化的提出是上世紀七十年代美國經濟學家、管理學家在深入調查、研究日本經濟發展的過程中提出的，隨著我國社會主義市場經濟的建立，企業文化建設在我國不斷興起和發展。所謂企業文化，主要是指企業組織在長期的生產經營過程中所形成并為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條、行為準則及作風和傳統習慣。其中價值觀是核心內容，它決定著企業的經營決策和領導風格以及全體職工的工作態度和工作作風。企業文化包括企業哲學、企業使命、企業愿景、企業精神、企業作風等因素。用先進的企業文化理念全面提升企業核心競爭力，引領企業在新時期改革道路上持續健康發展，這是新時期企業文化建設的大方向。一個沒有靈魂的企業，是不可能獲得長久而健康的發展的，今后企業競爭的一個最重要的內容便是企業文化的競爭，沒有強大而優秀的企業文化支撐的企業必將在激烈的市場競爭中淘汰出局。
2.企業文化是企業發展的內在動力。優秀的企業文化對企業發展有著重要的推動作用，首先，企業文化具有凝心聚力的作用，企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確工作目標、保持步調一致。從根本上來說，企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇，如果企業制定的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，那么這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了；否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。明確企業文化的這些主要內涵，也就給企業文化建設指明了方向。
3.企業文化具有很強的滲透力。先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節，把先進理念滲透到制度文化、執行文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中，企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。
4.企業文化能增強企業核心競爭力。俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和工作規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成為無形的約束力，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，提高員工的責任感和使命感，從而為企業效益的提高，注入新的生機和活力。
2 加強企業文化建設，重在文化落地
1.宣傳和貫徹是企業文化落地的有效途徑。企業文化之要在于“化”，在于身體力行，企業文化落地的過程，是對企業決策層確定下來的價值理念的大力宣傳、推廣并轉化為員工自發自覺行為的一個過程。讓企業員工擁有共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣，加大對企業文化的貫徹和宣傳是最有效的途徑。員工是企業文化最大的傳播主體和承載主體，所以在貫徹、宣傳企業文化價值理念時要貼近企業生產、貼近企業經營、貼近企業管理，貼近員工生活，要讓企業文化價值理念進入到企業的每一個角落，讓企業的價值觀和精神理念融入到企業生產經營的各種管理活動當中，使員工認同企業的價值觀和價值理念。
2.制度是企業文化落地的根本保證。企業制度，是企業文化的集中體現。員工做什么、怎么做都應該在企業的相關制度中有明確規定，可以說，企業文化建設的過程，也就是企業管理制度不斷發展和完善的過程；企業制度落實的過程，也就是企業文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立健全企業有關管理制度，真正實現制度和文化的協調統一，實現理念和操作的協調統一，從而使員工既有價值化的導向，又有制度化的規范。
［關鍵詞］ 企業文化文化建設重要性
青島紅星電器公司曾是我國三大洗衣機生產企業之一，其設備、技術及工人的熟練程度在當時都是相當好的，但由于缺乏科學的管理和市場導向的生產經營模式，從1995年上半年開始，其經營狀況每況愈下，資產負債率高達143.65%，資不抵債1.33億元，前景堪憂。為了盤活國有資產和3500多名職工的生計，1995年7月4日，青島市政府決定將青島紅星電器公司整體劃歸海爾集團。劃歸之初，海爾集團總裁張瑞敏便確定了一個思路，海爾的最大優勢是無形資產，注入海爾的企業文化，以此來統一企業思想，重鑄企業靈魂，以無形資產去盤活有形資產。在這一思想指導下，由海爾集團副總裁楊綿綿首先率海爾企業文化、資產管理、規劃發展、資金調度和咨詢認證五大中心的人員到紅星電器公司，開始貫徹和實施“企業文化先行”的戰略。“敬業報國，追求卓越”的海爾精神，開始植入并同化著紅星電器公司的員工們。隨后，張瑞敏又親自到紅星電器公司，向中層干部們講述自己的經營心得，要求大家從我做起，從現在做起，從我出成果，從今天出成果，全方位地對每天、每人、每事進行清理、控制，做到日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管。全新的海爾管理，使原紅星電器公司的員工們受到震撼的同時開始振奮精神、敬業負責。在接管后的第三個月里，公司實現扭虧為盈，當年即實現利潤約170萬元。
企業文化是指一個企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是通過社會實踐所形成的并為全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一種以凝聚人心實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。優秀的企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在自身獨特的環境或個性的基礎上，通過各種有效的途徑形成統一的價值鏈，使企業的使命、愿境及其理念形成影響員工的價值觀、具體的趨同的思維模式及行為規范，并成為健康的、奮發向上的信仰，在企業的經營發展中發揮著凝聚力、創造力、約束力和親和力的作用。企業以文化的方式存在，企業的發展首先是文化的發展，企業文化的發展方向，直接決定企業的前途和命運。現實中，企業在經歷了最初的經驗管理、科學管理和戰略管理后，正日益認識到企業最高層次的競爭已經不再是資金、技術、人員、策略的競爭，而是文化的競爭。誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。企業文化強調以人為中心進行各項管理，承認企業文化在經濟中的滲透、催化、促進作用，是企業賴以生存和發展的精神支柱，決定企業的市場競爭能力和興衰與成敗。
有的人把企業文化單純理解為思想政治工作，認為企業文化工作就是在企業內部開展職工的思想教育,重視職工的思想工作等；有人把企業文化建設混同于精神文明建設，認為企業文化建設主要是抓文明創建活動，大力宣傳和樹立先進單位、先進個人的典型；還有人將企業文化混同于娛樂文化，認為抓企業文化工作就是多組織幾次員工的業余文化活動；還有人認為，當前，企業正在深化改革，業務競爭越來越激烈，主要是抓經營，而企業文化是務虛，出不了效益,需要時就抓一點等等。這些錯誤認識忽視了企業文化的管理功能，忽視了企業文化是滲透在企業經營的方方面面，對推動企業發展會產生較大影響的科學道理，進而輕視了企業文化建設。
企業文化建設，目的是在企業內部形成一個有助于企業發展的氛圍，全體員工能夠按照企業文化的要求，規范自己的行為、體現企業的特色、塑造企業的形象，為企業的長久發展奠定基礎。企業文化最核心的是價值觀，思想政治工作、識別系統、企業的文體活動，則是企業文化建設的部分內容。企業文化建設是一項系統工程，要成功地塑造出優秀的企業文化，將價值觀、企業精神、行為準則、企業制度轉化為全體人的共同理念，再將這種理念轉化為持久的行動，從而產生出企業的凝聚力和創造力，需要長期的、艱苦不懈的努力。沒有速成的企業文化建設，完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統，僅僅是企業文化建設的開始。
企業文化說到底是實踐的文化，它產生于經營管理實踐，在經營管理實踐中形成，又指導經營管理實踐。企業文化通過取得全體員工的共識而對企業管理系統產生調節作用，對管理要素產生協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用，進而提高企業的經營業績。企業文化建設的過程就是運用企業文化實施經營管理的過程，實踐的環節是企業文化建設的根本環節。
企業文化是企業經營中最基本、最核心的部分，企業文化影響著企業運作的各個方面。企業文化主要由企業最高目標或宗旨、企業長期形成的共同價值觀、作風和傳統積習、行為規范及規章制度等構成，它既是企業管理的主要內容，又是高層次的管理模式。企業文化的形成都是長期性的，而且都有很強的獨立性、不可復制。所處行業、所在區域等的不同，決定了企業之間在經營思想、價值觀念、工作作風、管理方式等方面存在差異。
關鍵詞：文化建設；行政管理；創新經營管理；重要性
一、企業管理中文化建設方面存在的問題
企業文化是在長期的經營管理工作中形成的企業價值觀念、發展理念和企業精神等物質財富，現代企業管理中離不開企業文化建設，企業管理通過一系列企業文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業員工的思想準則，但是現階段中小企業在文化建設方面仍然有很多問題。
1.企業對文化建設不夠重視
我國很多中小企業在發展過程中過度重視企業的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業即使意識到了文化建設的重要性，但對企業文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。
2.企業對文化建設認知過于膚淺
文化建設的作用主要是協調企業的發展方向和經營理念，但有的企業文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業發展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優秀的企業文化需要根據企業的發展方向，制定未來長遠的發展規劃，根據企業發展方向和發展策略，協調好員工個人價值和企業發展目標之間的關系，樹立正確的企業精神和價值理念，引導企業員工的思想觀念，提高企業的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業文化反映企業精神和發展方向，另一方面可以通過優秀的企業文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態度，進而實現企業發展目標，推動社會經濟進步和文化進步。
3.企業行政管理中文化建設薄弱
文化建設是進行企業行政管理的重要內容之一，但很多企業制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業員工，很難獲得員工對企業的認同感。我國很多企業受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業工作決策和發展戰略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業的健康發展。這種企業管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業的文化建設，也阻礙了行政管理在企業發展中發揮重要職能的作用，更是約束企業戰略發展的障礙。
二、文化建設對企業行政管理的作用
實現企業可持續性發展需要企業全體職工集體統一思想，對經營目標和企業發展精神達成共識。企業的文化建設正是這種統一共識的物質載體和精神載體，在企業長久的發展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業文化可以在企業內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業發展做出自己的貢獻，推動企業進步的同時還可以推動社會文化進步。
1.創新教育培訓內容及人才選拔方式
傳統的企業人才招聘方式只考慮應聘者的專業技能和教育知識水平，現代企業在招聘時應結合企業文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業可持續發展的優秀人才。知識技能、工作態度和價值取向等方面符合企業文化發展需要的員工，在工作時更容易融入企業工作氛圍。一些企業依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業長久穩定的發展，文化建設可以起到調和作用，代替企業行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業凝聚力。企業進行員工教育培訓時，如果過度關注業務能力培養而忽視推廣企業文化，會使新員工在入職時只重視自身專業能力的提高卻忽視對企業文化的學習和認同，導致企業員工在今后的工作中難以理解企業管理政策和發展理念，阻礙企業經營發展。
2.對企業績效考核的重要作用
績效考核模式是現代企業人才管理的重要方式，企業績效考核需要以企業文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業發展中制定的發展目標和經營策略要根據市場變化不斷調整，企業績效考核模式相應的也需要調整。企業文化對績效考核有指導作用，企業只根據自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業的關系，有利于員工認同企業文化及績效考核體系，得于提高員工的業績和綜合水平。現代企業在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優秀的企業文化“軟實力”作為劑，協調企業發展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態度參與企業發展。
3.文化建設對行政管理具有導向作用
企業文化不僅體現了企業的發展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業文化可以激發員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業的發展目標，更加深入理解企業宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業員工能在對企業文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養積極工作態度的目的。員工一旦認同了企業的文化理念，更容易對企業發展保持長久的熱情，企業的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發揮更大的價值；另一方面企業文化反映出企業推崇和提倡的精神信息，員工從企業文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發自己的潛能，和企業共同成長進步，促使員工最大限度的為企業做貢獻。
4.促進提高企業的核心競爭力
建設優秀的企業文化是企業管理的重要方式，也是建設現代企業管理制度的必經之路，優秀的企業文化對企業的發展有一定的導向作用，在企業平穩發展的基礎上建設企業文化對提高企業核心競爭力、實現可持續性發展具有重要意義。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業要實現長久穩定的發展，必須有優秀的企業文化作為“軟實力”推動企業的發展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創新，從而提高企業的綜合實力。
5.企業文化代表企業形象
企業文化可以通過企業服務理念、產品特色、品牌形象和發展方針等載體傳播，擴大企業的影響力。優秀文化的傳播不僅體現了企業的發展目標和社會價值觀、企業精神等，還展現了企業的管理模式、經營狀態、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業的知名度。具有良好形象的企業往往具有較高的企業文化水平，能夠從企業交流和市場信息中獲得反饋，根據社會對企業的需求和評價及時調整企業的發展方針和經營活動，提高企業靈活性，使企業能夠更好地適應社會發展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業文化建設是為了更好地進行企業文化管理，為此企業要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業的整體水平。
6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用
工作環境對企業員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業工作環境中處于重要地位。員工對企業文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業文化相適應，能接受企業文化的指導，在企業內部建立良好的人際關系。企業員工的社會化程度很大程度上受企業文化的影響，企業成員的社會化也是企業文化的延續，在濃厚的企業文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發揮自身價值的同時實現企業發展目標，推動企業和諧發展。企業文化具有整合作用，讓所有員工以企業發展目標為共同目標，維護企業的利益，優秀的企業文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現企業目標作為自己的責任，在企業內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業發展做出積極的貢獻。提高企業的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業共同發展，另一方面要提高員工對企業工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。
三、結語
當代社會環境比較復雜，企業之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業行政管理應根據企業的發展方向和經營策略，創新企業文化管理方式，根據社會需求的變化不斷豐富企業文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優秀的企業文化為指導，制定企業發展戰略和發展規劃，提高企業綜合管理能力和核心競爭力。
作者:張姝 單位:對外經濟貿易大學公共管理學院
參考文獻
一、企業文化對于公司核心競爭力的重要性
企業文化建設是企業經營管理的重點內容，影響企業管理水平和經營目標的實現，是凝聚企業內部力量，團結組織意識，調適企業內部矛盾的重要手段，貫穿于企業經濟管理與生產的全過程，是企業思想的集中體現，其形成與企業價值觀、目標、處事方式、經營理念等直接關系，不同企業會形成不同企業文化，這是企業特有文化形象，通常是在特定生產環境和管理模式下，形成的企業特色精神財富，包括：企業道德規范、企業精神、企業環境、企業制度、企業產品等眾多內容，是企業獨特文化的沉淀[1]。企業文化具有導向性與約束性功能，能約束員工行為，引導企業目標實現和員工工作開展。另一方面，通過企業文化的建設，能有效增強員工對企業的認同感和歸宿感，從而防止人才流失，留住人才。在新經濟環境下，市場競爭日益激烈，工作節奏與生活節奏不斷加快，員工工作壓力越來越大，情緒波動大，易產生不安情緒，難免會影響工作質量。而且員工對企業信任度也在不斷下降，非常容易造成人才流失，給企業帶來損失[2]。人才是保證企業穩定發展，增強企業競爭力的核心要素。因此，企業應積極利用企業文化建設增強員工對企業的認同感，對工作的責任感，提高員工對企業信任，減少員工不安情緒，使其能全身心投入到工作中，提高工作質量，從而全面提高企業核心競爭力。
二、企業文化建設思路
通過前文分析，不難看出加強企業文化建設的重要意義。目前國內企業普遍不重視企業文化建設，對企業文化對企業經營管理影響沒有一個正確認識，缺少企業文化建設意識，在企業文化建設方面多存在缺失現象。企業應正確認識企業文化建設的重要性與必要性，根據企業實際情況加強企業文化文化建設。下面通過幾點來分析企業文化建設思路：
（一）以人為本
人是企業組成基本單位，企業若想持續發展，增強市場核心競爭力，必須有穩定人力資源支持。因此，企業文化建設應堅持“以人為本”的基本原則，做到尊重員工個體性差異，給予員工關愛，調節好員工工作中的人際關系，塑造良好工作環境，通過企業文化熏陶員工思想，激發員工工作熱情，促進員工職業道德的提升，使其成為企業發展的重要力量。工作開展中領導層應給予一定重視，遵循“物質文明與精神文明同時抓，兩手都狠抓”的企業發展原則，加強企業文化宣傳，注重企業文化對企業發展規律的體現，把企業文化內容傳遞給員工，把企業文化建設工作落到實處，增強員工認同感，構建具有針對性的企業文化，通過企業文化來潛移默化影響員工職業觀和職業定位，使企業文化價值得到發揮。
（二）建立體系
企業文化對企業發展的影響毋庸置疑，想要保障企業文化建設有序性，使企業文化發揮最大效能，走向正規化，必須構建相關體系。企業文化體系的構建，不僅要考慮企業情況，同時要考慮行業情況和員工情況，保證企業文化體系的可行性。若企業文化要求偏離行業實際情況，不符合企業自身條件，對員工提出苛刻要求，不僅無法得到員工認同，反而會激起員工不滿情緒，影響員工工作質量，甚至造成人員流失。
（三）轉變思維
企業文化建設應精神文化、物質文化及制度文化三方面入手，“三管齊下”，正確把握員工的心理特點，摒棄以往的傳統說教。實際上，很多員工并不喜歡說服教育，傳統的企業文化宣傳與教育方式大多不能發揮理想教育功能，所以企業文化建設要轉變思維，占到員工角度，通過多種實踐活動來調動員工積極性，增強員工對企業的信心與信任。例如，職業技能競賽、業績比拼等等，不僅能促進企業文化宣傳，還能提高企業業績。