時間：2023-07-16 08:32:26
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隨著國有資產管理體制改革的不斷深入．如何加強對國有企業、國有資本營運的監督已成為理論上和實際工作中亟待解決的一個問題。為此，^們對國有資本營運的監督提出了許多切實可行的措施，譬如加強對國有企業的財稅檢查，加強審計審核等外部監督，向國有企業派出財務總監進行全方位監督等等。隨著國有資本營運監督的加強，國有資本的授權委托經營制度要求我們在做好對國有企業經營者監督工作的同時，還要注意對經營者的經營業績、經營能力、個人品行等作出正確評價。因而，建立和完善對國有企業經營者業績考評制度就成為一個非常迫切而現實的問題。
一、建立和完善國有企業經營者業績考評制度的必要性
國有企業經營者的選擇對企業的興盛衰敗有著至美重要的影響，對國有企業經營者業績的正確評價更是關系到個人的榮譽和個人價值的實現過去，對國有企業經營者的任免選拔大多是通過主管部門或人事組織部門直接選拔任用，對經營者的考評獎懲也是依據年終審計結果，主管部門下達的計劃指標完成情況以及人事組織部門的考棱結果而定，而在實際工作中這種考評結果往往不能對經營者的經營業績作出正確的評價，這是因為：其一、年終審計結果由于種種因素的影響未必能作出正確的結論；其二、主管部門下達的計劃指標往往會因經營者采取步提步攤、不提不攤等種種弄虛作假的手段變得圓滿完成，另外主管部門下達的計劃指標是否符合實際、是否科學合理也值得考慮；其三、人事及組織部門年終短時問內的考核未必能對經營者作出全面的、客觀的評價。由于上述原因，過去對經營者業績的評價在某種程度上帶有一定的主觀性，這樣，就使得一部分經營者不能得到正確的評價，該獎的未獎、該罰的未罰，使一些經營者的業績與所付出的努力在考評這一環節受到影響，使得晝營者的積極性受到一定打擊，從而使他們走向消極的一面采取種種變相手段為自己獲取灰色收人，侵占國有資產因而建立一種良好的考評制度不但是整個監督工怍的延續，更是對經營者進行獎懲任免的依據。同時也有利于調動經營者的積極性，能給經營者帶來一種榮譽感、社會認同感，也有利于任免部門發現^才、挖掘人才因而，建立和完善規范的業績考評制度是完善國有資產管理、監督和運營體制的重要一環，也是國民經濟健康發展的需要。
二、建立以經濟效益為中心的國有企業經營者業績評價制度
資本的投人不僅僅只注重其社會效益而更重要的是其帶來的增值，這是資本的屬性，國家資本也不例外。國家資本所有者將國有資本授權給經營者是希望它充分發揮其經營能力，盡職盡責，忠誠努力地為所有者獲取更多的收益而一個企業所追求的目標也是以不斷追求所有者權益最大為目的。可以說資本所有者和經營者之間共同目標是一致的，而資本的所有者更關心的是其投入資本的保值增值，并且采取種種監控和激勵措施來促使經營者臺法經營，努力獲取資本增值經濟效益綜合反映了一個企業獲得收益的程度。效益好的企業從側面也可說明其經營方式可行，市場銷售良好，發展潛力巨大，從這一點來看，作為資本的所有者衡量和砰價經營者能力大小、素質高低、是否努力的關鍵是要從其給企業帶來的效益出發而不能看企業規模的大小、資產的多少、行業的優劣等等。那么，如何對國有企業經營者的業績作出客觀、公正、全面的評價．筆者認為應從以下幾個方面進行：
1、是選取能反映企業效益的簡便易行．便于操作的指標體系，通過指標的計算全面衡量負債率、償債能力、獲利能力和資產營運能力。
2、是在考核初期，對所考接企業要求上報企業全面預算情況，并由考核部門對預算情況進行復核調整，根據預算情況計算出考核所需要的指標。
3、是利用企業經營年度結柬實際計算出的考核指標，進行縱向和橫向的比較．以求對企業作出準確的定位和拽出差距。縱向比較主要是將考核企業考核年度實際，得到的財務指標同本企業上年情況及預算指標相比較，找出其差異}橫向比較是將考按企業同奉行業先進企業相比較，比較時首先要選取比較的對象，比較對象可以選擇上市公司，因為上市公司是經過嚴格審查通過的，其經營業績良好，并且綜臺反映了所承受的客觀政策、市場變化等因素帶來的風險，比較具有代表性，從某種意義上說，上市公司可以代表一個地區、一個行業的先進水平。同時，股市又是經濟發展的晴雨表。上市公司效益的好壞，一定程度上可以反映出一個國家、一個地區經濟發展的走向。而上市公司中期、年終業績的審計和詹息的公開披囂叉為這種比較提供了可能經過橫向的比較，才能找出本地區企業與同行業同類先進企業的差距，才可能比較客觀、公正的評價一個經營者所付出的努力和所獲取的收益，寸能發現和挖掘出一批有經營能力和品行良好的職業企業家。
4、是利用事中監督所提供的信息和資料對經營者作出定性的評價事中監督所獲取的信息資料主要由派駐企業的監事或財務總監提供．監事或財務總監進駐企業對企業的生產經營活動和財務收支情況進行監督審查，并參與企業的重要會議，能夠掌握第一手材料，用來進行定性的評價是可行的。
5、是利用定性的評價和定量的考核指標的計算比較全面評價經營者的業績和品行，并把評定的結果作為獎懲任免的主要依據。
三、評價考核國有企業經營者考核指標的確定
前面提到，評價和考核國有企業經營者業績要從企業經濟效益人手。因此．對經營者考核指標的選擇要以能反映資本所帶來的增值及經營成果的大小為主。1994年原國家國有資產管理局頒布了《國有資產保值增值考核試行辦法》，用國有資產保值增值率作為評價經營者國有資產保值增值完成情況的指標但該指標從實際執行情況來看，有一些局限性。一是該指標的設計沒有考慮資金時間價值和物價上漲因索，在理論上不盡完菩；是計算該指標有許多別除因素，增加了人為的因素和操作上的繁瑣；三是期初確定該指標容易在利潤額的大小上扯皮，帶有一定的主觀性因此，我們應選擇當年凈利潤作為主要考核指標，這是因為在一個企業中，注A的資本金是按歷史成本A帳的，按照法律依照一定的程序認定的，它的增減不是經營者所能左右的，資本公積金的增減也不受人為因素的影響。盈余公積盤是按稅后利潤的一定比例提取的有專r用途．而只有本年利潤是經過一年經營后得到的投入資本的增喊或虧蝕。它和經營者的經營能力，努力程度，品行道德是聯系在一起的。企業有了利潤則說明投入資本經過運營帶來的增值，虧損則說明投入的資本受到侵蝕。因此，對經營者業績的考評應以當年實現凈利潤為主，并設置其它與上市公司業績評價相對應的輔助指標，如資本金利潤率．凈資產收益率等來全面考核經營者業績。
關鍵詞：企業經營決策；因素；決策
影響企業經營決策的因素有很多，比如，企業經營者對于經濟信息的掌握程度、經營目標的準確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細分析影響企業經營決策的因素有哪些，探討企業如何進行科學地經營決策，從而提高企業的經營效益，使企業永遠立于不敗之地。
一、企業經營決策的影響因素
1.決策者水平。企業經營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經驗，在面對經營決策時是否有著良好的心理素質，在決策時，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進行客觀地分析，有沒有敢于冒險的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經營決策在生產上才更加具有可行性，在技術上才更加具有先進性，在經濟上才更加合理。
在市場經濟下，企業經營者要管理現代企業，提高決策的科學性，首先必須具備一定的現代化企業管理能力和創造性思維，并且掌握一些現代化管理工具。其次，企業經營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統觀念、發展觀念、風險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現代化管理理念的體現。最后，企業經營者還應該學會用優化分析和定量分析技術，掌握系統分析方法，掌握現代化管理方法和定性分析。
2.經營目標準確度。經營目標就是指將生產任務具體化，一個企業的經營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產任務目標，如果其確定的生產任務目標符合客觀的實際，那么企業的經營決策就是正確的。因此，經營目標準確度問題是做經營決策的中心問題。
3.經濟信息掌握程度。企業只有及時掌握準確、完整的經濟信息，才能夠對事情做出全面、正確的判斷，才可能做出正確的經營決策。在企業經營者做出決策之時，他必須搜集生產經營過程中的經濟信息，對經濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準確的經營目標。因此，科學的經營決策依賴于準確、使用、及時、充分的經濟信息。
4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業的經營決策還受一些其他因素的影響，比如業務技術人員素質、企業管理和組織的效率、物質資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。
二、企業經營決策要求
企業要想立于不敗之地，就必須做出科學、正確的經營決策。從企業來講，要做出令人滿意的經營決策，就必須具備四點要求：
1.掌握科學的決策方法和程序。在企業進行經營決策之前，首先，必須做大量的調查研究，調查企業的內外條件，通過調查發現企業存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標準，在找準了需要注意的問題之后，企業的決策者應該確定好決策的標準；再次，對每一個標準，進行權衡，按照重要程度將標準進行分類；然后，再擬定多個可行的方案，再進行設想、分析和初選；再對每個方案進行評價，權重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調整，當發現方案在實施的過程中出現偏離目標時，應該及時糾正和調整。科學的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經驗做出決策的方法。前者是指利用數學工具的方法，用在重復性比較強的程序性決策。所以當經營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業具體該用哪種方法，得看當時的實際情況，也可以同時用幾種方法。
2.遵循科學原則。企業在做經營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發展原則，就是說企業在做經營決策時，必須將企業看成是一個完整的整體，從全局的角度出發，用發展的眼光來看待企業的過去、現在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業的經營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準確、完整原則，企業的經營決策是否正確，跟掌握的經濟信息準確性和完整性有很大的關系，所以企業一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統計和分析。第四是對比選優的原則，也就是說企業在做經營決策時，應該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業在執行方案的時候，可能會產生一些副作用，所以企業必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業在制定經營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業的研究人員和專家的建議，從而發揮每個人的智慧和力量。
3.提高決策者素質。決策者素質對企業經營決策有著很重要的影響，他們素質的高低對企業的經營決策的科學性和正確性有著直接的影響。為了提高企業經營決策的科學性和正確性，決策者必須具備很強的風險預見性，能夠按照經濟規律辦事情。其次，決策者還應該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發展的趨勢，并且能夠根據市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應該敢于開拓創新，為企業開創新局面。
4.全面了解企業環境。企業的環境包括企業的外部所處環境和企業的內部環境，企業的外部環境包括社會背景、國內外政治條件、經濟因素和科學技術因素等等。企業主要要掌握國外的市場行情和國內的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數、購買力、潛在需求、購買動機、風俗習慣和可支配收入變動等。企業的內部環境是指企業的生產經營系統，它包括人、財、物。它的重點是產品、市場和財務。企業只有全面了解企業所處的環境，才能夠對企業的發展情況有一個大概的了解，才能準確地做出判斷。
三、總結
經營決策對企業的發展有著很重要的作用，它能夠幫助企業規避風險，獲取巨大的經濟效益。影響企業經營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經濟信息掌握程度和經營目標準確性等。企業在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質，遵循科學的決策原則和程序等等，才能夠做出科學、正確的經營決策。
參考文獻：
無論是用直接法還是用間接法編制提供的企業現金流量資料，都會顯示出企業當期（年）內期（年）初與期（年）末的現金流量的凈變化量。一般而言，對于一個積極健康向上的企業，在其正常生產經營成熟發展期間，企業的投資活動現金流量為負，籌資活動現金流量則是正負相間的。由于投資活動和籌資活動均屬于企業的理財活動，在任何期間內，企業均有可能因這方面的活動而引起現金流量的劇烈變化，因此，經營活動現金流量的狀態不僅將最終成為制約整個企業總體現金流量質量的重要因素，而且也是判斷企業營業利潤“含金”量的重要參照標準。
《企業會計準則--現金流量表》規定企業經營活動現金流入主要包括：銷售商品、提供勞務收到的現金；收到的稅費返還；收到的其他與經營活動有關的現金。企業經營活動現金流出主要包括：購買商品、接受勞務支付的現金；支付給職工以及為職工支付的現金；支付的各項稅費；支付的其他與經營活動有關的現金。
由此可見，對企業經營現金流量的基本要求，首先是經營活動產生的現金流入量要補償經營活動所引起的貨幣支出，以符合“樸素的凈利潤”含義；其次，它還要為企業的投資和融資等活動提供貨幣支持，以滿足企業長遠的戰略發展要求。因此，經營現金流量與營業利潤不同，僅僅滿足大于零是不夠的，它必須在一種良好的狀態下運行。
經營現金流量小于零
經營現金流量小于零，這意味著企業通過正常的經營活動所帶來的現金流入量，不足以支付因上述經營活動而引起的貨幣支出。那么，企業正常經營活動所需的現金支付，則需要通過以下途徑去解決：消耗企業現存的貨幣積累；擠占本來可以用于投資活動的現金，使投資活動推遲；在用于投資活動現金不能被擠占的情況下，進行額外融資以支持經營活動的現金需要；在融資渠道匱乏的情況下，只能用拖延債務支付或加大經營活動引起的負債規模來解決。
不過，從企業的成長過程來分析，在企業開始從事經營活動的初期，由于其生產階段的各個環節都處于“磨合”狀態，生產設備、人力等資源的利用率相對較低，材料物資的消耗量相對較高，進而導致企業成本消耗較高；與此同時，為了積極開拓市場，企業有可能投入較大的資金，采用各種手段將自己的產品推向市場，從而有可能使得企業在這一時期的經營活動現金流量表現為“入不敷出”的狀態。
經營現金流量等于零
經營現金流量等于零，這意味著企業通過正常的經營活動所帶來的現金流入量，恰好能夠支付上述經營活動而引起的貨幣支出。在企業經營現金流量等于零時，企業經營活動現金流量處于“收支平衡”狀態。企業正常經營活動不需額外補充流動資金，但經營活動也不可能為企業的投資活動及融資活動貢獻現金。
需要引起我們特別注意的是，在企業經營成本消耗中，有相當一部分屬于按照權責發生制原則的要求而確認的攤銷成本和應計成本是不需要支付現金的，所以，當企業經營現金流量等于零時，經營現金流量是不可能為這部分“非付現成本”的資源消耗提供貨幣補償的。顯然，從長期來看，經營現金流量等于零的狀態，根本不可能維持企業經營活動貨幣的“簡單再生產”。
經營活動現金流量大于零但難彌補當期的“非現付成本”
這時的經營現金流量，意味著企業通過正常經營活動所帶來的現金流入，不但能夠支付因經營活動而引起的貨幣流出，而且還有余力補償一部分當期的“非付現成本”。在此種狀態下，企業雖然在現金流量的壓力方面比前兩種狀態要小，但是如果這種狀態持續，則企業經營現金流量從長期看，也不可能維持企業經營活動貨幣的“簡單再生產”。
因此，筆者認為，如果企業在正常生產經營期間持續出現上述狀態，企業經營現金流量的質量和營業利潤的“含金量”仍然不能給予較高的評價。
經營現金流量大于零并能補償當期的“非付現成本”
這時的經營現金流量，意味著企業通過正常經營活動所帶來的現金流入量，不但能夠支付因經營活動而引起的貨幣支出，而且還有余力補償全部當期的“非付現成本”。在此種狀態下，企業在經營活動方面的現金流量壓力已經基本解脫。如果這種狀態持續，企業經營現金流量從長期來看，則剛好能夠維持企業經營活動的貨幣“簡單再生產”。但是，從總體上看，這種維持企業經營活動的貨幣“簡單再生產”狀態，仍然不能為企業擴大投資等發展提供貨幣支持。
在企業正常經營期間持續這種狀態，企業經營現金流量的質量和營業利潤的“含金量”只能給予謹慎的肯定評價。
經營現金流量大于零并在補償當期的“非付現成本”后仍有剩余
這時的經營現金流量，意味著企業通過正常的經營活動所帶來的現金流入量，不但能夠支付因經營活動而引起的貨幣支出、補償當期全部的“非付現成本”，而且還有余力為企業的投資等活動提供現金流量的支持。如果這種狀態長期持續，則企業經營現金流量將對企業經營活動的穩定與發展、企業投資規模的擴大與提升，以及減輕企業融資方面的壓力等各方面起到重要的促進和保障作用。
通過上面的分析我們不難看出，一個企業的經營現金流量和營業利潤，僅僅滿足大于零是不夠的。企業不僅需要營業利潤，更需要高質量的經營現金流量。一個企業的經營活動要想對企業的整體生產經營作出更大的貢獻，就必須使企業營業利潤有足夠大的“含金量”，讓企業經營現金流量在上述第五種狀態下長期持續而有效的運行。
參考資料：
關鍵詞：企業;經營業績;考核
一、引言
企業經營業績考核是運用一定評價方法、量化指標及評價標準，對企業某一階段的經營成果做出客觀、公正的評價。在2010年國資委明確將經濟增加值作為業績考核的核心指標后，中央企業紛紛結合自身實情制定相應的經營業績考核辦法，此舉一定程度上提升了企業管理水平，有效促進企業轉型升級，核心競爭能力也不斷增強。
二、A企業經營業績考核辦法介紹
1.A企業簡介。A企業是是一家以航空機電產品生產和研發為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務領域以及民用飛機、汽車零部件和車、船載系統等非航空民用領域延伸、輔之于國際貿易、航空維修服務業的全價值鏈和全產業協同發展的大型軍工企業。A企業以價值創造為核心，以推進其成員單位整體上市的戰略目標為動力，從管理者內部視角出發將財務指標與非財務指標有機融合，制定了旨在全面落實經營責任業績考核辦法。2.A企業經營業績考核辦法框架體系。A企業經營業績考核辦法按照軍民分類的原則，圍繞總體戰略目標對經營指標及科研型號任務的完成情況進行百分制評判。其具體評價內容及標準如下表所示。年度經營業績考核得分=（經營類指標得分+管理控制指標得分）*經營難度系數+否決指標得分其中經營難度系數=（平均資產總額系數+營業收入系數+利潤總額系數+凈資產收益系數+經濟增加值系數）*20%各項指標系數根據指標不同數值區間分別確定，并呈現單調遞增的趨勢即指標數值越大，指標系數越大。各項指標系數值最大為1.4，最小為1。
三、A企業經營業績考核辦法的適用性和可行性
1.考核辦法將考核指標分為經營類、管理控制以及否決類指標，主要體現定量和定性相結合的評價標準。其中經營類、大部分管理控制指標為量化指標，少部分管理控制指標以及否決指標則是定性參考主要根據相關文件，以客觀事實為參考依據，通過合理方式將其轉化為量化得分。2.考核辦法為了能夠更好體現國有資產保值增值要求，針對企業經營短板設定重點關注及短板指標，以發揮業績評價的導向，提高企業經營管理水平。3.考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設計難度系數公式時選取了最能體現企業經營規模、盈利能力、價值創造的指標，并分別賦予一定的權重。同時在管理控制類指標中將科研生產任務完成情況及關鍵技術攻關完成項目納入考核評價范圍，體現了A企業作為國防武器裝備的制造和供應主體，具有堅定依照國家意志完成軍品生產科研任務的軍事性和公益性等特征4.考核辦法嚴格遵守同類型企業可比原則，在基于軍民分類原則的基礎上按照企業規模和產品的配套關系將成員單位劃分為三大類，根據縱向可比原則將同類型單位是否完成計劃值或者超過上年完成值作為考核基本評分的依據。根據橫向可比原則將該單位否超過同類型單位綜合平均營業收入以及平均利潤增長率等作為額外加分的依據。
四、A企業經營業績考核辦法存在的問題及改進措施
1.計算經營難度系數的五項指標被賦予同樣的權重，不能深刻反映每項指標對評價結果的影響程度。比如國資委在引入經濟增加值的考核指標后，通過近年來在中央企業的不斷實踐和摸索，以及專家學者的充分研究，對經濟增加值的計算方法不斷完善和改進，其提升企業價值，創造股東回報的意義愈發明顯，理應賦予更高的權重。2.總資產周轉率以及全員勞動生產率指標目標值縱向考核標準的設定是根據企業近三年歷史財務決算完成情況加權平均計算而得。為了避免因企業改制或業務轉型素等經營生產以為因素造成的指標波動，進而拉低了目標值判定標準，造成“優惠慢牛”的現象產生。可以考慮在完成原目標值的同時結合宏觀經濟發展環境和行業發展趨勢增設上年實際完成值作為目標值，并參照其他指標的評判原則，對超出部分予以額外加分。3.定性考核指標缺乏具體的評判依據。管理控制指標中科研生產任務的評判主要是依靠定性評判，在考核辦法中并沒有明確的評判細則，解釋較為抽象，在實際操作中有必要對此進行明確，比如組織具有一定專業技術技能或行業從業經驗的專家通過評議打分形式完成。然后以專家評價總得分除以專家總人數作為定性考核指標最終得分。4.否決指標主要是從履行社會責任的角度以及根據相關部委較為關注其他指標來設置。從企業可持續發展的角度旨在對否決指標發生嚴重問題的成員單位在年度經營業績考核結果基礎上采取減分甚至降級的措施。但從事物的兩面性來看也有必要增設加分指標，比如對企業獲得省級以上重大表彰、企業風險管理水平不斷提升，內控制度不斷完善的企業通過直接調增最終考評得分，鼓勵企業積極爭優評先，開展各項工作，努力適應外部環境和經濟形勢的變化，增強風險防范和抵御風險的能力。5.考核辦法中指標權重的設計和分配一成不變，沒有針對企業實際情況和戰略目標進行局部調整。在實際操作中對于連續虧損的企業有必要將扭虧為盈作為未來工作的重心，因此應該關注是成本占營業收入的比重的降低而不是營業收入規模的增長，對已在同行業中已處于優勢地位的企業在沒有明顯短板的情況因該鼓勵其加大技術投入比重，并在考核時給予較高的得分。
五、結語
本文嘗試在A企業原有經營業績考核辦法框架體系基礎上對其提出進一步改進和完善對策。在當今外部經濟環境復雜多變情況下，通過建立健全企業經營業績考評辦法能夠更加激勵和促進企業完成年度經營目標及各項任務，提高經濟效益，增強企業整體經濟實力，對完成企業中長期戰略發展目標也能起到積極的推動作用。
作者:喻奕 單位:武漢航空儀表有限責任公司財務管理部
參考文獻：
[1]高暉，國有企業經營業績考核體系的改進研究[D],山東：山東大學,2012.
關鍵詞：財務工作；企業；財務管理；財務分析；決策依據；經營發展
財務分析是企業財務人員定期通過對企業財務數據進行收集和整理，在此基礎之上得出的企業財務報表，并通過財務報表中的各項指標，對企業的發展能力做出一個評估和預測。由于企業經營中，各項工作都與財務工作之間會有聯系，各項工作也都會從財務報表指標中反映出來，因此，通過財務分析得出的企業各部門、各工作的評測指標，相對來說是具有很強的寫實性的，企業經營者可以通過財務分析，得出企業的盈利能力、業務能力、發展能力等，財務分析是企業經營預估和計劃的基礎。
一、探討分析財務分析對企業經營決策的作用
（一）財務分析為企業的決策者提供決策依據
企業經營中，決策者需要對企業的發展進行一定的決策，這樣企業才能夠有目的、有計劃地進行經營。通過財務分析對企業財務數據中各項指標的真實反映，企業的決策者可以對企業當前的償債能力、盈利能力、發展能力等有一個直觀的了解和把握，從而可以在此基礎之上得出一定的結論，并且通過這些財務數據來制定出企業下一步的發展規劃和經營中主義事項等。
（二）財務分析能夠反映出企業的發展規律，降低企業經營風險
隨著現代企業發展中，市場競爭的不斷加劇，企業在經營發展中面臨的經營風險也越來越高。企業通過財務分析可以有效地借助財務報表、數據、資料等信息讓經營者了解到過于一段時間內企業的整體經營狀況，包括原材料的使用、企業的盈利狀況等。讓經營者還能找出以往生產經營中所潛存的銷售規律。還能讓企業經營者還能清楚了解到企業在發展過程中可能遭遇的風險，繼而可結合風險分析提前制定應對策略，如此既能提升企業經營策略的正確性，又能幫助企業減少不必要的損失，從而促進企業的有效發展。
（三）財務分析報告為企業的財務管理提供保障
現代企業經營對財務管理工作的要求越來越高，財務管理在逐漸朝著精益化財務管理方向所邁進。財務分析作為財務管理中的一項基礎性工作，通過財務分析不僅可以為企業的經營決策提供依據，還可以讓企業的財務管理變得更加的精確化、細致化、科學化，有利于企業財務管理工作的順利開展。讓企業的財務管理工作可以變得游刃有余，無論是在財務工作計劃制定，還是財務風險管控等方面，都需要借助財務分析能力。由此可見，完善的財務分析可以使企業的財務管理工作更加的平穩、高效、安全。
二、探討財務分析報告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實用性原則
財務分析報告最重要的一個原則就是實用性，財務工作作為企業經營中的一項重點工作，尤其財務分析會對企業的經營決策起到直接影響，如果財務分析報告不能夠做到具有實用性，那么財務分析在企業經營決策上的參考依據便會失去效應，從而也失去了財務分析工作的核心目標。因此，在實際的財務分析工作中，要對財務問題進行深層次的挖掘，從而不斷提升財務分析報告的質量，增強其實用性。
（二）編制要遵循真實性原則
財務分析報告的編制一定要遵循真實性原則，財務分析報告反映的是企業在盈利、風險控制、發展能力等綜合性的企業分析報告，如果有失真實性，那么必將會對企業的經營發展帶來巨大的安全隱，不真實的財務分析報表編制可能與財務人員的工作能力、職業操守等有直接的關系，將會直接影響到企業決策者對企業經營的決策判斷，造成一定的失誤，為企業的經營發展帶來損失。
（三）編制要遵循及時性原則
財務分析報告的編制是為了為企業決策者提供決策信息，或者為財務信息使用者提供財務信息。財務分析報告的編制只有做到及時，才能夠讓財務信息使用人，快速的依據財務分析報告中的信息數據來展開工作。從某種程度上來說，如果財務分析報告的編制速度越快，其對使用者提供的信息就越及時，越有利于工作質量的提高。如果財務分析報告的編制不及時，很容易造成判斷不及時，工作落實不到位等問題的出現，從而為企業的經營發展帶來不必要的麻煩。
三、探討企業財務分析管理中存在的常態問題
（一）企業對財務分析的重視程度略顯不足
企業的經營和經營者自身的水平有很大的關系，在中國無論是大型企業還是中小企業，企業發展中決定權的實施，主要是由企業的管理者來執行的。而很多企業的經營管理者由于自身條件的影響等，導致在經營過程中盲目的追求生產利潤，而忽視了對管理工作上的建設，因此，在很多企業中都存在對財務管理工作不夠重視的情況，那么財務分析自然就得不到有效的建設了。很多管理層在對企業進行決策時，也忽視了財務分析報表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進行企業經營部署。
（二）財務分析人才隊伍搭建問題
企業財務分析需要一定的專業能力才能從事，對企業財務人員的能力素質要求是比較高的，必須要由專業的財務技能人員來從事。但是在很多企業中，財務人員的能力素質并沒有達到財務分析工作的要求。主要體現在：首先很多企業因為考慮到成本原因，會出現財務人員的任用由非專業人員來完成。其次，很多財務人才缺少財務分析的實踐能力，在實際工作中無法有效應對財務分析的工作任務要求，大大地影響了財務分析效果，從而無法為企業的經營決策做出有力保障。
（三）企業財務分析缺少對現金流的分析
財務現金流會體現出企業的盈利能力和風險能力等，從現金流分析中，可以準確地判斷出企業當前發展中面臨的主要財務問題有哪些，并可以及時的做出反應和針對。例如兩家公司的營業收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營業收入是相同的，但是企業的經營風險卻是不同的，通過現金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現在很多企業在財務工作實際中，是缺少對現金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業無法及時地判斷出企業發展中現金流量、流向去向等，從而很容易產生經營風險。
（四）企業方針政策的變動不利于財務分析的開展
企業財務分析會受到企業方針政策調整及變動的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩定，那么這家公司的財務分析能力也比較高，財務分析的質量會有所保證。但是隨著我國經濟產業的調整，市場的變化等因素的影響，很多企業為了有效應對發展的需要，會經常對企業進行戰略方針調整，這無疑為企業財務分析帶來了巨大的壓力，增加了企業財務分析的任務量。而且方針政策的隨意調整，會對財務分析在數據、報表等方面產生直接的影響，從而不利于財務分析工作的開展。
四、探討如何提高企業財務分析能力
（一）強化對財務分析的重視，健全財務制度
鑒于財務分析對企業經營決策的重要性，企業在經營中要逐漸建立起對財務分析的重要認識，提高企業全員對財務分析的認識，只有這樣才能夠在企業中營造出一個良好的財務分析環境，為企業財務分析的建設提供良好的內部環境保障。其次：企業要不斷建立健全財務制度，尤其要做好對財務工作的監督管理。通過完善的財務制度，不但可以規范財務人員的工作，提高財務人員的工作能力。還能夠在企業中建立起規范化以及精益化的財務管理機制，從而為財務分析的開展做好保障工作。
（二）不斷提高財務人員能力，打造一流財務團隊
財務分析是一項科學細致的工作，對財務人員的能力要求是比較高的，要求財務人員無論是在工作態度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業素養才行。針對目前企業財務人員能力素質無法滿足財務分析要求的實際情況，企業要通過有針對性的培養方案來提高財務人員的能力素質才行，定期的組織企業內部財務人員進行學習，不斷提高財務人員的能力素質。其次：企業要通過健全的財務考核獎懲機制來提高財務人員的工作積極性和責任心，并且合理的獎懲機制，也有利于企業吸引更專業的財務人才加入到企業當中。通過這些完善的方法為企業組建一支專業化的財務人才隊伍，從而做好財務分析工作。
（三）企業要重視對現金流的分析，引入現金流指標到財務分析中
企業想要完善財務分析，必須要建立起對現金流管理的重要認識，逐步健全企業現金流管理機制，將現金流管理逐漸引入到企業的財務分析中去，通過對現金流的分析，可以提到企業財務數據分析的準確性，從而提升企業財務分析能力，為企業的經營發展提供有效的幫助。這就要求企業在經營過程中，要逐漸將現金流指標加入到財務分析中。為企業財務發展、為企業經營決策、為企業持續發展提供強勁的動力保障。
（四）不斷創新企業財務分析方法
企業想要提到財務分析能力，需要結合原有的財務分析方法，對財務分析方法進行不斷的創新才行，創新是推動企業進步的關鍵所在，尤其在新時期以創新為主導的社會發展大背景之下，企業更需要注重對自身財務分析方法的有效創新。可以和當下互聯網、大數據技術等進行緊密的聯系，不斷總結出一套符合本企業發展需要的財務分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動企業財務分析的進步與發展。
關鍵詞：礦業內控工作 對策 重點
鑒于礦山企業的工作內容，礦山企業在國家經濟發展中扮演著非常重要的角色，國家對礦山企業提供了一定的制度支持。隨著市場經濟的不斷發展與經濟全球化水平的不斷提高，企業間的競爭越來越激烈。做好礦山企業內部控制工作有利于保障礦山企業的各項工作按秩序運行，使礦山企業在激烈的競爭環境中處于不敗之地，對礦山企業的發展具有重要意義。
一、礦山企業內部控制工作概述
礦山企業內部控制工作是以專業制度為基礎，以防范風險、有效監管為目的，在分工負責的前提下，組織內部經營活動，明確各職能部門的職責和權限，形成一個完整的、嚴密的、相互聯系、相互協調、相互制約的全方位的控制系統以對礦山企業進行管理。礦山企業內部控制工作遵循的原則主要有政策性原則，有效性原則，帳、錢、物分管原則。
加強礦山企業的內部控制，能夠讓企業內部各個生產工作部門間相互監督、相互制約，有效地制止企業內部人員、現象的產生；能夠提高企業會計信息的準確性，保障企業信息交互的各個環節的良性運行，為企業決策者提供企業經營的實際情況以便企業經營者做出正確的決策；能夠避免企業內部資產的浪費，保護企業資產的安全；能夠增強企業內部部門間的配合，完善企業的經營機制，充分發揮企業各部門的整體作用；能夠幫助企業防范經營風險，促進企業的可持續發展。
二、礦山企業內部控制工作的重點
礦山企業內部控制工作主要包括企業內部“全員控制”，企業內部控制目標的定制，內部經營環境的控制、企業經營風險的評估與控制、企業經營活動的信息控制、企業內部監督的控制這幾個方面。
（一）企業內部控制，強調“全員控制”
《企業內部控制基本規范》強調的內部控制是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程，是一種全面、全員全過程控制的理念。因此，礦山企業在進行內部控制的同時要做到“全員控制”。在進行內部控制時要明確企業內部各成員的職責，制定各種規章制度，最大限度的維護企業內部交易公平、公正。基本規范認為員工在其崗位上直接操持一定的資源并實現對資源的控制，是最基本的管理者，也是企業內部控制的最終落腳點。因此，礦山企業管理人員要充分協調好內部關系，做到“人人都是管理者”。
（二）企業內部控制目標的定制
基本規范從組織目標出發，明確企業內部控制目標是合理保障企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整的基礎上，進行經營效率和效果的提高，以促進企業實現發展戰略。企業內部控制目標具有多樣性，包括運營效率、資產安全、財務報告可靠和法律法規的遵循。礦山企業要想建立自己內部的控制目標，就要先了解企業的使命、核心競爭力是什么；了解企業面臨的問題及機遇；同時也要認識到自己想要從競爭中得到什么。只有針對礦山企業自身實際情況建設的內部控制目標，才能對企業的發展有幫助，才能提高企業的核心競爭力。
（三）企業經營風險評估與控制
企業在制定內部控制戰略目標時應該確定和選擇一個與戰略目標相一致的風險偏好，從而估計企業的風險承受能力。對礦山企業內部控制工作要注重有關部門和專家對礦產資源開發項目報告的審核，從整體和系統的角度出發對資源風險、市場風險、環境風險做出正確的評估。這就要求管理者積極面對風險，愿意并且能夠有技巧的接受風險，以維持企業運行正常。
（四）企業經營環境的控制
做好對企業經營環境的控制，有利于礦山企業科學地設置企業部門結構，合理分配各部門的權力與職責，讓各個部門能夠各司其職，相互配合，共同做好企業的各項工作；能夠在礦山企業中建立科學合理的制度規范，保證企業各項生產工作的秩序；能夠完善礦山企業各部門的人員安排、任用、提升機制，讓企業的員工能夠充分發揮各自的能力；有利于礦山企業形成自己的企業文化，承擔好社會責任，樹立良好的企業形象。
（五）企業經營活動信息控制
礦山企業經營活動信息控制指的是要及時、準確地收集、傳遞企業經營的信息以及市場信息，確保信息在企業內部、企業與企業、企業與市場間的有效交互。做好礦山企業的經營活動信息控制有利于礦山企業充分了解行業與市場的狀態以對自身經營活動進行調整，適應市場與行業的發展。做好企業信息控制有利于企業的決策者掌握企業經營的真實狀態，為企業決策提供較為客觀的數據資料。
（六）企業內部監督控制
企業內部的監督控制主要是對企業內部的各項生產工作進行日常監督和專項檢測。做好企業內部的監督工作，加強企業內部監督力度，有利于督促各部門各司其職，做好自己的本職工作；有利于各部門間互相制約，防止權力的濫用或權利的缺失；有利于企業經營中各個環節的有序進行，有效避免違規欺騙行為，發現并且改進企業內部控制工作中存在的不足，減少礦山企業的經營損失，以提高企業經濟效益。
三、礦山企業內部控制工作存在的不足
（一）礦山企業經營者經營理念不清晰
礦山企業經營者掌握著企業的管理權與經營權，其經營理念影響著礦山企業的發展速度與發展規模，對企業內部控制工作具有很重要的影響。部分礦山企業的經營者素質較低，經營思想不清晰，經營理念模糊，在一定程度上影響了礦山企業內部控制工作的效率。
（二）礦山企業內部控制人員流通不到位
在內部控制中，對于人員的控制極其重要，關鍵崗位人員須定期進行輪崗。一些礦山企業卻并沒有加強此方面的管理，特別是輪崗機制，沒有實行，造成出現一個人“綁架”一個部門的不正常現象。礦山企業對施工和管理技術要求很高，如果每一位人員都只負責自身擅長的部分，那么新人就得不到鍛煉，同時也就無法為企業的發展注入活力。
（三）部分礦山企業沒有建立科學合理的內部控制機制，內控水平低
合理的內部控制機制是做好企業內部控制工作的基礎與保障。在部分礦山企業中，內部控工作計劃性不強，控制工作分工混亂，控制目標不明確，控制機制不合理，現存的內部控制機制不能滿足礦山企業發展的需求。
（四）內部會計核算不規范
在進行企業內部管理時，很重要的一點是企業內部財務管理。在規范中嚴格要求了企業財務制度的建立，要進行定期的財務盤點、記錄、調動、分析、核對，然而事實上，很多礦山企業并不重視日常財務的管理，只是在年底進行了表與表的盤點，這樣大面上的盤點自然不會發現問題，但是卻可能造成企業財務內控缺失，從而影響整個財務工作的進行。
四、礦山企業內部控制工作的改進措施
（一）提升礦山企業經營者的素質水平
要想充分發揮企業內部控制工作的效用，提高企業經營者的素質水平是關鍵性工作。企業經營者要充分認識到企業內部控制的重要性，設計出適合企業具體實際的內部控制措施，以身作則，嚴格遵守內部控制規則，保證企業內部控制制度的實施。
（二）建立全面的企業內部控制體系
全面的內部控制體系是做好企業內部控制工作的基礎。企業內部的控制工作主要包含內部管理控制與內部會計控制兩個方面，內部管理控制是企業管理者影響其他成員以實現企業組織戰略的過程，內部會計控制則是對企業的運轉資金進行控制。要做好礦山企業內部管理控制就要加強執行力建設，建立完善的管理規章制度體系，規范整個企業的內部運行機制，對于領導責任、員工職責、企業目標等做出明確規劃，并建立相應的風險應急機制，使企業在激烈的市場競爭中“外部富有競爭力，內部富有企業活力”，從而促進礦山企業的可持續發展。礦產內部會計監控要求加強會計審核人員自身的能力建設，規范業務流程，明確業務范圍，建立完善的礦山企業內部財務運行機制，從而規定人員行為，使企業資金達到有效利用。對企業進行內部控制就要從這兩個層面入手形成完善的內部控制措施與控制制度，建立全面的內部控制體系。
（三）在礦山企業內部控制工作中要明確崗位職責，做到以人為本
企業內部控制工作中要科學合理地分配每一個部門的權利與職責，建立起相互制衡的內部控制機制，讓各個部門間相互監督，相互配合，各司其職，相互合作，共同完成企業的生產任務。同時，要著力提高工作人員的職業素養，增強員工對企業內部控制工作的理解，減小內部控制工作實行的阻力，建立適當的獎懲制度，充分調動全體工作人員的積極性，由全體工作人員共同努力，做好礦山企業內部控制工作。
五、結語
企業內部控制工作是企業提高經營效益、實現經營目標的重要保障，隨著市場經濟的發展，企業內部控制工作對企業經營的意義會不斷增長。做好礦山企業內部控制工作有利于保證企業資金的安全，保證企業規則制度的貫徹，保證企業信息的正確可靠以及企業生產經營活動的順利進行。礦山企業應注重企業內部控制工作，把握好內部控制工作的重點以及改進措施，做好礦山企業內部控制工作，以提升礦山企業的經營效益，實現礦山企業的可持續發展。
參考文獻：
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企業經營管理者領導力蘊含一些基本要素。首先要具備相應層次人才的基本素質,如受教育程度、工作閱歷、智商水平、財商水平、創新精神和身體健康狀況等。具體說要具備如下要素:
(一)為本行業的專家,要有業內競爭的比較優勢。具備很強領導力的企業經營管理者必須既是企業生產經營的組織者、全體員工的領導者,也是企業所屬行業的專家里手,這樣他的領導力才能有權威,能夠把握規律不亂指揮。“外行領導內行”是從更高層次而言的,帶有哲學家的色彩。對經營企業而言需要專門人才,一般投資者并不是具體經營企業,企業經營管理者絕大多數是選聘的,因而就形成了CEO階層,俗稱企業高管人員。企業的所有權和經營權可以適當分離,這是現代企業制度的一個重要特征,當然小企業例外。所有者把握投資方向,經營者保障投資者的權益和回報,并不斷改善企業經營效益。所以,從某種意義上講經營管理好企業比投資辦企業還要難。可見,任何行業的企業經營管理者都應當掌握本行業專業知識,懂得產品生產的每個環節甚至每道工序的技術要求,能夠指導安全生產的全過程,審定產品生產的質量保障體系和改善產品質量的攻關方向。同時,還必須能把握同行業國內、國外的發展趨勢、技術創新的方向。研究制定相應的對策,使企業不在行業內落伍。
搞電動汽車的比亞迪總裁王傳福,他之所以敢搞電動汽車,首先他是一名技術專家。1995年借款250萬元在深圳注冊成立了比亞迪科技有限公司,借手提電話抓住中國的商機,創業成功,成為“電池大王”。由于王傳福善于學習、改造、創新,最終比亞迪電池業務做到國內第一、世界第二。2003年轉身投入汽車領域,他把“機器+人=機器人”這一低成本生產模式應用得如魚得水,成為世界上搞電動汽車速度最快的。2010年1月F6比亞迪電動汽車在工信部新產品目錄中公示。
(二)管理企業的實踐經驗較豐富,并能不恥下問,博覽眾識。“實踐出真知”。一項科學成果,必須經過無數次試驗、驗算、考證才能定論;一項管理創新也是從失敗、成功、再失敗、再成功中脫穎而出。市場經濟條件下的企業生產經營始終處在動態中,要應對市場的變化,競爭對手的挑戰,消費需求的提升,還有社會意識、政治風云的拷問。企業的發展,猶如在大海航行的艦船,需要經驗豐富指揮若定的船長和能應對大風大浪的舵手。在應對具體問題上往往實踐重于理論,清醒的操作決定勝敗。企業經營管理者的領導力,必須在企業生產經營中驗證提高,也包括在失敗的教訓中提高。
當然社會實踐是豐富多彩的,領導力強的企業經營管理者一定會是一位學習型人,能不斷捕捉新的知識信息,更新充實自己的知識庫;同時能及時發現新問題,不恥下問,知其所以然;敞開胸懷向一線人員求解辦法,博覽眾識。即使最復雜的問題也能在最短時間內妥善解決好。在企業生產經營中,實踐出智慧,智慧出辦法,管理出效益。
(三)懂哲學,善思考,有一定的預測能力。要當事前“諸葛亮”,不能簡單的放“馬后炮”。企業的經營管理有其自身的內在規律,不同的企業既有其特殊的規律也具有共同的一般規律。在社會主義市場經濟條件下,許多操作是有共同性的,特別是對外合作必須遵循共同的規則。但任何企業都是具有個性的,內部管理必須個性化,符合企業的特殊規律。對外合作也必須在遵循共同規則的前提下尋求有助于企業個性發揮的條款。這就要求企業經營者學哲學、懂哲學、用哲學。錢學森同志的科學成就就是科學應用唯物辯證法的結果。如何應用唯物辯證法來管理企業、經營企業,使其在市場風云變幻中健康發展,并取得最佳效益,是每個企業經營管理者的一門必修課。
企業經營管理者不僅要懂哲學而且要善于思考,思考要超前。“人無遠慮,必有近憂”。由于世界、國家、區域發展存在差異,貧富懸殊是客觀存在,社會的利益沖突不可避免,因此在經濟生活中矛盾不斷發生。搶奪資源、能源,搶占市場,搶奪人才,千變萬化。誰能審時度勢,把握規律,超前科學預測,誰就能穩立潮頭,當市場競爭的第一梯隊。任何時段的盲目都會喪失發展機遇,使企業蒙受損失,當然更不能有沒有科學預測的冒險行為,其后果更是令企業不堪重負。可見,企業經營管理者思考能力、分析能力、判斷水平、遠視水平是企業經營決策的基本功,也是預測發展趨勢、超前決策的基礎。但是,現實生活中多是事后“諸葛亮”,善打“馬后炮”。這是我們經濟社會發展高成本、高代價的一個重要原因。
現代企業經營仍然要遵循“投資―收益”、“成本―收益”原則。投資決策是決定收益的前提,首先應了解市場需求、產能平衡狀況,不趕浪頭、不跟風;按社會消費趨勢選項投入,并且要把握好市場動態周期,穩中求進,好中求快。大家都知道企業投資行為是實現再生產的必然要求,要做到減少投資失誤,就必須掌握唯物辯證法,不搞形而上學。既不墨守陳規,也不盲目冒進,才能經常選準項目,把握投資時機,少花“學費”。
當然,控制成本也是使收益最大化的重要環節。企業經營者要學會優化生產要素,如勞動者的素質、關鍵設備的更新、原材料的選購、生產周期的合理化等。從簡單意義上講W生產過程的低成本,就能提高產品的競爭力。近年來在世界形成的“中國制造”就是說明。當然,低成本要以保證產品質量為前提。從長遠利益講,創新提高產品性能、質量,改進服務才能立于不敗之地。
(四)合作者的好伙伴,勞動者的好朋友。企業經營管理者應該是一名理性人物,而不是任性人物。誠信明理,德禮兼備,謙虛好學,與人為善。生產經營是一項人的群體活動,合作交流是其基本形式。從投資角度講不僅要有好項目,也必須有好的投資伙伴。股份制是當今最基本的企業組織形式,所以選擇伙伴是一個經常性的課題。企業經營管理者本身就應該是一名好的合作伙伴,能夠善于和別人合作,共謀利益實現雙贏,建立利益共同體。首先,合作各方都要善于合作,而善于合作要既不失原則,又尊重對方,接受對方的合理意見,還要善于把自己的主張變成對方的意愿。做一名堅持原則又善于妥協的精明友善的合作者、在商海中眾人稱道的合作好伙伴。
物質生產是人類的基本活動。高素質的勞動者大軍是生產力發展的基礎性力量。一項新的發明,必須產業化才能形成創造的效應。勞動者是產業化的主力軍。辦好企業在任何情況下都需要發揮勞動者的積極性和創造力。一項新工藝需要通過勞動者的雙手來實現;一項新設備需要通過勞動者的雙手制造出來;高品位、高質量的產品更需要通過千百雙手生產出來。所以,優秀的企業經營管理者還應該善于和廣大勞動者交朋友,密切合作、和諧相處。把嚴肅的制度變成全體員工的自覺行動。形成一種氣氛,讓勞動者有主人翁責任感,把為企業創造效益與為社會創造財富自覺的統一起來,與自身利益統一起來。
(五)善于學習,把握最新信息,面對多變的世界,始終站在事態發展前沿。變化是事物發展的客觀規律。“變”是不以人們的主觀意志為轉移的。“應變”則是人的主觀能動性問題。企業經營管理者要具備以變應變的能力和信心。這就需要不斷學習,捕捉新信息,分析經濟動態,提高自己以變應變的謀略和智慧。搶占事態變化的應對高地,始終把握企業生產經營的主動權,既不盲目跟風,也不隨波逐流,當變化浪潮的搏擊先行者。市場變化有其規律性,也有突發事件引起的偶然性。美國的“兩房”破產,雖不完全是突發事件,但也來勢兇猛地引發了美國的乃至全球性的金融危機和經濟衰退。由于市場需求的減少,使許多缺乏危機感的企業經營困難,甚至停產、停業。信息時代要求每位企業經營管理者要善于捕捉最新信號,分析動態,預測趨勢,這樣才能減少或避免應對變化的失誤。那些缺乏網絡意識,不上網又不讀報,整天忙于舉杯應酬的企業經營管理者,免不了被變化的市場風浪所吞沒。
(六)勇敢的面對競爭,敢冒風險且能抗風險。競爭是發展的必由之路。在共同的“游戲規則”范疇內,通過競爭甚至是合理沖撞,使企業健康成長是企業經營管理者的基本功。在市場經濟條件下,競爭常常蘊藏著風險,而且風險程度決定效益的高低。敢冒險同時又有抗風險的準備就可能實現跨越式發展。穩步前進和有節奏的加速前進是企業發展的兩種方式,前者容易安于現狀,后者常會后來居上。
現實生活中成功者令人鼓舞,失敗者令人膽寒。人類就是從失敗、成功、再失敗、再成功的歷程中走過來的,所以才有“失敗是成功之母”的名言。我們不能怕失敗,但要善于從失敗中吸取營養,不斷提高自己,成熟自己,成為一個敢闖敢干競爭意識強的企業經營管理者。
(七)負責任,尤其敢于事后負責,不推諉。負責任是任何一個社會人的做人條件。人人都應該對自己負責、對崗位負責、對社會負責。企業經營管理者更是要忠于職守,對企業負責、對員工負責、對消費者負責。在決策時,要敢于拍板,承擔責任;在執行中,要敢于面對變化,及時修正決策,使之更符合客觀實際;出現問題時,要敢于承擔責任,多做自我批評,不推諉轉嫁責任,甚至能把失敗的責任攬過來,把成功的業績讓給別人。要知道敢于負責的人可能一時一事吃虧,但最終一定能得到群眾的理解、社會的認可、上級的關愛。當然,還要善于從中總結經驗教訓,吸取營養,豐富見識,提高智慧。讀書是學習,理智地從失敗教訓中引以為戒是更現實的學習,這是一個合格企業經營管理者成長的必要過程。“百煉成鋼”就是這個道理。
(八)思想解放,改革創新意識強。經濟生活千變萬化,豐富多彩,社會經濟體制也不斷的改革完善,企業的經營機制必須不斷改革,適應新的經濟體制和國家經濟政策,這就要求經營管理者要跟上變化了的形勢。同時,經濟全球化條件下國際規則也時有變化,要學會運用世界公認的游戲規則,趨利除弊,在經濟合作交流中處于主動地位,不吃無知的虧。
當今世界,科學技術日新月異,經濟增長的貢獻率主要靠科技進步。科技含量高的產品附加值就高,市場競爭力就強,銷售壽命也相對較長,企業經營效應就不期而至了,因此創新是企業經營管理者必備的條件。要研究分析科技動向,敢于風險開發,擴展新產品投資,敢于進入新產業發展。海爾就是一個典范。我還十分欣賞華洋集團董事局主席嚴介和的“做好加減乘除”、完善大精強優、成就專物精美的經營理念。加法是為了做大,減法是為了做精,乘法是為了做強,除法是為了做優。
我司自創立以來在企業內部管理制度建設方面，取得了較大的成績，1997年我司還將公司內部規章企業內部管理制度匯編編成冊以方便各級職員了解、學習和遵循。在本次內部問卷調查中部分職員認為我司內部規章企業內部管理制度還必須進一步完善，如在生產管理、財務管理、母子公司關系等方面，部分職員這一看法是必然的，公司高層也充分意識到了這一問題，因為企業在不斷發展，制定企業內部管理制度的因素也在不斷變化，因此，今年公司要在健全、完善內部規章企業內部管理制度方面要下大力氣，爭取在下半年要把內部規章企業內部管理制度進行整理、完善、匯編成冊。重點要在生產管理、財務管理、人事管理以及母子公司關系等方面要有新突破。
在企業內部管理制度建設方面要排除以下錯誤認識：
有的職員認為企業內部管理制度訂的太多，不利于職員個性的發展和創造性的發揮。我們十分贊賞有個性、有創造性特點的職員，但任何個性和創造性都必須有利于企業整體的利益，否則其個性越強，創造力越強，對企業利益的損害就越大。美國是世界上法律最多的國家，但美國公民并沒有因此失去個性和創造力，事實上卻完全相反。
還有一部分職員甚至管理人員認為"將在外，君命有所不受"，只要能把事情做好就行，不要受企業內部管理制度的約束。看看中國歷史，君命有所不受的大將們"黃袍加身"，犯上作亂的血腥場面比比皆是。古代的"君命有所不受"是因為當時信息傳遞條件的限制，"君"對戰場的信息作不到及時、準確的把握。而現代社會通訊、交通完善發達，如果在末經"君"授權的情況下再談所謂將在外君命有所不受，此將決不可予以重用。沒有規矩，不成方圓，這也是古訓。至于"只要能把事情做好了就行，不要受企業內部管理制度的約束"，此想法更欠妥當。今天你也許在沒有遵守企業內部管理制度的情況下，做好了一件事，明天你就可能因違反企業內部管理制度而砸了一件大事。
要搞好企業內部管理制度建設要堅持以下四項基本原則：一是嚴密性原則。理想的企業內部管理制度應當在出臺前后可能考慮到各種可能的情況與因素，措詞嚴密，無懈可擊。二是可行性原則。即要針對企業的實際情況，制定出切實可行的企業內部管理制度，如果脫離實際，只圖書面上的科學、完整，在實際中無法貫徹落實，到頭來反而成為負擔，落個"畫虎不成反類犬"的結局。三是無偏袒原則。管理企業內部管理制度一經公布，就對企業組織內部任何人都具有約束力，包括高級管理人員。四是時效性原則。任何獎懲企業內部管理制度都應講求時效，特別是對違規行為的處罰。在通常情況下，違規行為一經發現就會模糊正確與錯誤的界限，隨之出現接二連三的效仿者，以至法不責眾，騎虎難下。?
企業內部管理制度關于激勵與約束機制
企業須建立良好的激勵與約束機制，這已成大家的共識，改革開放發展到今天很少有人對此產生異議。但是人們對激勵與約束機制的理解，卻有很大的差別，從我司去年進行的問卷調查中就可以看到這一點。
首先談談關于激勵機制問題。
講到激勵機制相當部分職員首先反映的是工薪、福利待遇或是職務的提升。我認為這是激勵的一個重要部分但不是全部。管理專家陳惠湘先生認為，激勵說透了也就是三層東西：一是給做事的人充分的權力；二是給做事的人提供成就感滿足的機會；三是給有功者提供必要的物質滿足。萬向集團戰略與發展首席代表夏伯堯先生把激勵機制概括為薪資激勵、股權分配激勵和企業文化激勵三個方面，而企業文化激勵又概括為理念共鳴激勵、企業目標激勵、企業形象激勵、發展前景激勵；作為機會激勵和文化氛圍激勵六項。我認為他們對激勵機制的理解是較全面的，這對完善我司激勵機制也是很好的啟發。
在本次內部問卷調查中有相當部分職員認為公司對高、中層有較好的激勵機制，對普通職員則沒有。公司高層已充分注意到職員的這一心態，目前公司及公司工會正在積極探索面向全體職員的股票期權方案，該方案如得以實施，我司又將率先打破股票期權一般只在管理層實施的做法。
講到激勵機制不得不談到經營者報酬問題。目前多數企業在經營者報酬這一問題上存在著兩個極端，一是相當部分國有企業或國有控股企業仍然按國家公務員的標準核實工資或是按職工平均工資的2-5倍的年薪制。另一個極端，經營者報酬完全與企業利潤掛鉤，即按企業利潤的百分比計算經營者報酬。
上述兩種做法都不科學，前者違反市場經濟規律，至少違反按勞分配原則。后者只注重企業的短期效益，是一種近視眼光。我認為企業經營者的報酬應取決于企業經營者的市場定位和企業發展狀況以及有利于企業經營者穩定三個因素。
第一、企業經營者的報酬必須有體現企業經營市場價值的起碼基本薪金，這與企業的盈虧沒有必然聯系，這是企業經營者人才市場所決定的。
第二、企業經營者的報酬還取決于企業發展狀況即對企業的貢獻。企業發展狀況除了利潤外還要考慮企業可持續發展的能力，這包括制定科學可操作性的企業發展戰略、企業內部管理制度創新和技術創新、企業文化建設以及企業人力資源的開發。
第三、企業經營者的穩定對企業的發展至關重要，如果經營者走馬燈式的輪換，企業的發展無從談起，這是確定企業經營者報酬必須考慮的因素。
其次，談約束機制問題。
企業經營者的約束機制應當來自三個方面，一是來自外部約束，即國家有關法律規定以及社會專業機構如稽察、審計、監管。二是來自內部約束，如監事會、職員。職員對企業經營者的約束關鍵在于職員持股，也就是說職員只有將自身的利益與企業發展緊密聯系在一起的情況下，職員才會真正關注經營者的行為，企業經營者也才能真正正視職員的建議與要求。三是經營者自我約束。要讓企業經營者感到在經營者位置上能充分體現自身的價值，使其十分珍惜自己的崗位。
企業內部管理制度關于母子公司關系
本次公司內問卷調查雖然對母子公司的關系所提及不多，但在公司動作過程中常常會出現以下問題，諸如"總部管得太多了或管得太少了？""此事該總部管還是子公司管？""子公司是獨立法人，總部有無權力干預子公司？""當總部利益與子公司的利益發生矛盾時如何處理？"等等。目前國內集團化公司大都存在這些問題，處理不好，將嚴重制約著集團的健康發展。母子公司關系問題核心是如何確定母子公司的管理關系，如何在集權和分權、控制和激勵上取得最佳點，也就是說如何既能充分發揮下屬企業的積極性和創造性，又能有效地控制和約束下屬企業經營者的行為。
陳維輝總裁對母子公司關系概括為要按公司法的規定規范動作，要放權到位、監控到位。我司《XX年經營指導思想和主要工作》根據陳總裁的上述指導思想，也進行了相應的闡述。但是要真正理順母子公司關系我們仍然要做很多工作，仍然需要一個過程，但關鍵還在于母公司和子公司的企業管理人員要在一些原則問題上形成以下共識。
(一)要發揮集團整體優勢和規模經濟，服從集團發展戰略
集團內的子公司不同于市場環境下的獨立法人公司，它更強調整體性，這也是成立集團的初衷。子公司是母公司為實現發展戰略目標的一線企業，因此，子公司要不折不扣地接受母公司的理念，接受母公司的監控，按照整個集團的戰略規劃協調發展。相反，如果子公司諸侯割據，各自為戰，甚至與母公司整體發展戰略唱對臺戲，這樣子公司的經營者要堅決予以撤換，如果子公司的主營業務與母公司發展戰略不相一致，哪怕也能自我生存也要予以關閉。
因此，母子公司要做到以下統一：
統一集團的核心思想和理念系統，保持職員行為規范和企業識別系統的一致性；
統一帶普通性的企業標準和規章企業內部管理制度，保持集團理念的一體化；
統一規劃集團的產業布局和投資項目，保持發展戰略和決策的一致性；
統一財務管理系統，保持控制體系的一體化；
統一管理層人員的招聘和任用，保持人事、組織企業內部管理制度的一致；
統一提供能發揮總體效益的服務，包括金融、培訓、信息、人員招聘、社保、法律咨詢、重要社會關系處理等服務。
(二)母公司的意志要在子公司股東會董事會中得到體現并予以貫徹
在現代企業內部管理制度條件下，母公司的意志不能用行政手段直接對子公司下指令，母公司的意志要通過股東會、董事會即按照公司法、公司章程的規定予以體現。集團內的子公司是由母公司全資或控股投資而成立的，母公司至少是子公司的最大股東，因此，要強化子公司股東會、特別是董事會的職能，母公司委派的董事、董事長要明確自己的定位和職責，要切實貫徹母公司的意志。
關鍵詞：科學發展觀；企業經營管理人才；素質；要求
市場格局的不斷轉變，使企業的發展增添了諸多的不確定因素，將市場經濟與科學發展觀進行緊密結合，則是穩定市場環境的有利措施。我國正處于社會轉型的關鍵階段，科學發展觀的融合使企業經營管理人才必須具備更多的基礎能力，并不斷的提高自身水平，以便幫助企業在不穩定的市場環境中長期生存。
一、應具備良好的職業道德
企業經營管理人才的職業化，應該把創辦和發展企業作為自己的終身職業，要以企業獲得最大的經濟效益和社會效益為畢生的奮斗目標。職業化的企業經營管理人才是生產力中最活躍、促進經濟和社會全面發展的中堅力量。
（一）社會責任意識
社會責任是每一個公民所具有的基本責任義務，在步入信息化時代后，社會責任意識不在是存在于某個地區的社會意識形態，而是具有規范性質的整體行為意識，雖然社會責任意識在法律上不具有強制性，但其間所存在的社會約束力，卻時刻成為保障社會責任正確執行的標準，互聯網經濟的到來為企業發展帶來新的生機，同時也具有不可忽視的潛在風險，在互聯網中，任何人都可能利用虛假的面具破壞履行社會責任的基本規則，為企業的長期發展帶來安全隱患，科學發展觀的融入在一定程度上遏制了社會責任形態意識遭到破壞，并保障了企業中每一位員工的基本權益，因而企業經營管理人才需要具有強烈的社會責任意識，為企業發展做出正確的謀劃。
（二）管理誠信意識
誠信對于企業而言極為重要，任何一個言而無信的企業都難以在市場環境中生存，誠信儼然成為衡量企業標準的重要指標之一，企業的誠信需要由內而外，管理人才對員工，需要時刻秉持公平、公正的原則，在事件與細節的處理中，要充分考慮到科學發展觀中所提出的以人為本的基本原則，始終站在協調管理，可持續發的重要角度處理問題，在對外部事件上，需要做到絕對的嚴格，在法律方面對企業的誠信具有強制性的限制措施，因此不誠信的企業極有可能觸犯法律的底線，要嚴格杜絕不正當競爭的行為出現，在稅務上要有明確的信息及記錄，避免偷稅漏稅，本著為人民服務的基本理念，保持誠信是企業經營管理人才所必須具備的基本能力。
（三）法制觀念意識
法律是保障企業向正規化發展的重要手段，形成基本的法律觀念，為企業長期的穩定發展做好鋪墊，是對企業經營管理人才的基本要求。在企業內部需要實行法律規范管理制度，依法管理企業，從而打造出一支具有較強法制觀念的企業管理團隊，讓企業在激烈的市場競爭中得以生存，利用固有的優勢，強化企業經營管理人才的管理水平，將法制觀念設立為企業發展的第一要素。
二、應具有高超的經營管理水平
經營管理者需要能夠看到潛在的商機，并為商機創造盈收的機會，創造機會并非是等待時機，適時而動，而是要做到在原有的盈利基礎上，使既得利益獲得翻倍。企業的形成必然是具有社會需要的結果，在供求關系不平衡的市場中，只有少部分的企業能夠盈利。因而在市場環境相對平和的情況下，大部分企業得以生存，具有高超水平的經驗管理者，不能夠按照原有的傳統經營模式進行企業管理，也不應按照流水盈利進行經營。雖然該方式可保證企業的穩定收入，但卻不能夠使企業在短期內成熟。任何一家上市企業及公司，必然需要有名明智的領導者，在企業經營中，大多數管理者勇于承擔風險，在保障企業基礎的盈利環境下，為其創造更高的盈利及價值。高水平的經營者不是緊跟時代的步伐而前進，只有走在時代的前列，才能為企業帶來價值，雖然價值不能兌現即時的利益，但卻為未來企業發展做出了鋪墊，使企業在經歷風浪后仍然能夠維持正常運轉，所以具有高超經營管理水平的管理者，對企業的生產發展有著不可替代的作用。
三、應具有寬廣的國際化眼光
在世界一體化格局形成后，世界經濟進行了連通，國際化發展是企業發展的最終目標，也是成為大型企業的最低標準，世界經濟市場格局相對于國內市場格局而言更加復雜，競爭也愈發激烈，我國每天新增企業多達數萬家，國內的蛋糕顯然無法滿足企業發展的需要，開辟海外市場，增強國際企業經營及貿易能力再一次成為企業經營管理人才所需具備的能力，同時規劃企業發展，在國際市場中搶占先機，為穩定企業在國際市場中的地位，也同樣是企業經營管理人才需要提升的主要方向，在戰略布局上要通過長期摸索與經驗的積累，總結出適合企業發展的發展模式，其中將法律融入到企業的長期戰略發展中重要至極，利用反壟斷與反傾銷法，有效的保護企業的基本權益，為企業謀取應有的利益，整合人脈與社會資源，竭盡全力為企業做好發展規劃，是企業經營管理人才自我提升中需要不斷努力學習的重要目標之一。
四、結語
企業經營管理人才始終是企業發展的重要資源，科學發展觀又一次對企業經營管理人才提出新的要求，未來的企業發展也將隨著科學發展觀的原則與理念不斷前行，因而大量培訓新型企業經營管理人才勢在必行，是確保我國企業面向國際化發展的重要措施，也為穩定世界市場經濟發展做出卓越貢獻，將科學發展觀融入到企業經營管理人才的培訓中，具有跨時代的重要意義。
參考文獻