時間：2023-07-24 16:33:07
導語：在橋梁工程項目管理的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題
中圖分類號：U448文獻標識碼： A
引言
道路橋梁項目管理工作涉及內容廣泛，是道路橋梁工程的核心。管理者應充分了解道路橋梁項目管理工作中存在哪些問題，然后結合實際進行具體分析，并在此基礎上建立健全項目管理體制，加強各個階段的管理工作，合理配置人力資源，并加強施工現場管理，最大限度地保證工程項目的施工進度及質量，為企業獲取更多的經濟效益，也有利于促進我國道路橋梁建設事業的發展。
1、道路橋梁工程項目管理概述
道路橋梁工程項目管理包括對整個項目實施過程的監督及管理，既要保證工程的施工質量，又要加強安全管理工作。道路橋梁工程屬于社會公益性投資項目，其施工方案、整體設計均應滿足城鄉規劃及布局的要求，要提高項目的預見性、可行性。在該過程中，項目管理單位應充分發揮自身的監督職能。對于施工方隨意更改施工方案或是違規操作的行為，應予以嚴懲，以保證項目施工活動的正常進行。作為施工單位，應正確處理好施工質量、進度與安全三者之間的關系，并在提升管理能力的前提下，通過發現項目管理存在的不足，及時采取有效的整改策略。
2、道路橋梁工程項目管理的特點分析
2.1、復雜性
（1）道路橋梁工程項目的產品種類較多，其使用功能也會存在較大差異，這讓道路橋梁工程產品類型也具有復雜性；（2）因為所處區域、地理環境的差異性，功能相同或類型相同的道路橋梁也會存在較大差異。
2.2、管理難度大
因為道路橋梁施工的流動性較大，這也在一定程度上給管理工作增加了難度。道路橋梁工程項目基本無固定的生活、生產場地，工程人員往往需在1年或幾年內跨區域作業，流動性較強，給員工生活造成了諸多不便。與此同時，因為項目建設場所基本在鄉村僻野，員工生活乏味，工作積極性不高，整體工作效率提不上去。
3、道路橋梁項目管理過程之中存在的問題分析
3.1、設施配置不合理，施工材料的不合理運用和浪費；導致資源成本的浪費。沒有很好的控制工程造價，這在很大程度上給工程的投資建設增加了額外的負擔。此外，工程建設的施工技術和施工圖紙設計的變更都會給工程建設帶來不可估量的損失。而合理的配置資源，最大限度的利用施工材料和優化施工材料的采集是保證獲取較大經濟效益的關鍵。
3.2、道路橋梁工程中施工現場技術員的技術監督質量不過關。這主要體現在由于監管不夠嚴格，施工現場偷工減料的現象普遍存在。當下我國工程道路工程數量、質量、和成本之間存在著突出的矛盾。在擴大工程管理規模的時，帶來了生產質量不標準，直接威脅到人們生命安全的豆腐渣工程。
3.3、不能按照計劃保質保量地完成道路橋梁的建設任務
由于道路橋梁工程的施工難度較大，和繁重的工程建設任務，使道路橋梁的建設的進度，在短時期內很難控制。嚴重影響工程管理和成本控制的問題有：地形條件、模擬建地的地質以及事先不可預知的問題等。勢必為工程的驗收和竣工等造成一定的阻礙。
3.4、由于道路橋梁建設中存在的不定問題較多，使得工程項目的設計出現了不斷地變換。這就造成了工程施工的不穩定。面對非常復雜的設計的變更，道路工程的施工也必將會出現很多的麻煩。
4、加強道路橋梁項目管理的措施
4.1、注重工期控制網絡系統的完善
在道路橋梁工程項目管理工作中，領導者及生產班組應從思想上重視工期問題，樹立良好的工期意識。待工作來到籌備階段時，應及時將每個項目歸入工期網絡控制體系。結合竣工要求，倒排施工計劃，保證施工進度。通過分析工期網絡系統，能夠明確各個階段有哪些關鍵項目會對道路橋梁工期產生影響，然后結合施工效益與條件對各個項目進行詳細規劃，組建項目網絡分析圖，確保道路橋梁項目總工期能夠根據計劃進行。
4.2、合理調配人力資源
施工單位應對工程情況有足夠的了解，掌握勞動力需求情況，然后對勞動力進行合理配置，將責任明確落實到個人身上，并注意調動員工的主動性與積極性，提供施工效率，保證施工活動的順利進行。與此同時，項目負責人還應堅持“統籌規劃、動態平衡”原則，對整體勞動力進行優化，使項目需求與勞動力供給實現了最佳組合。通過對勞動力的合理分配，有效保障了項目與人力資源的總體平衡，人力資源也得到了科學利用。
4.3、加大施工質量管理力度
質量是整個項目的主體，施工質量如何將直接影響到工程成品的使用性能、壽命及企業的經濟效益，甚至關系到人們的安全，故加強質量管理工作至關重要。因此，施工企業應做到預防為主，對質量實施預先控制。項目負責人應不斷完善內部的質量保障體系，將責任明確落實到各個部門、個人身上。同時，在項目施工各個階段都采取相應的控制措施，對施工活動進行監督、檢查及驗收，確保項目有序進行。
4.4、施工進度管理
道路橋梁工程施工進度管理是工程項目管理的一個重要內容和目標。合理的工程施工進度管理應當是在對工程各組成部分認真深入分析的基礎上，做出的施工順序及時間資源科學分配。在施工進度管理過程中，各施工工序及階段的銜接十分重要，施工單位應當根據施工合同規定的總體施工期限，通過工程項目化，把總工程進度任務落實到各個項目之上，制定合理的工程施工進度計劃，并確保計劃能夠切實的落實。當工程施工進度管理因事故或者自然因素出現偏差時，施工單位應當通過及時對原施工進度計劃中不合理的地方進行修改。
4.5、注重對人員的管理
施工人員是讓從施工圖紙變為實體的關鍵，其綜合素質及技術水平如何，將直接關系到整個工程的進度及質量。所以，在道路橋梁項目施工過程中，施工單位應積極組織對員工的知識與技能培訓，提高員工的專業水平與職業素養，提高施工人員對項目管理的認識，使其從內心接受管理，然后采取正確的態度面對工作，以利于保證工程的質量。此外，還應適時對員工進行技術指導，使其能夠跟上發展步伐，從整體上提高項目的施工水平，提高企業的市場競爭能力。
4.6、加強施工現場的管理
施工現場人流量、物流量較大，加上受自然與人為因素影響，往往比較混亂，極有可能導致安全事故。因此，管理者必須從思想上認識到施工現場安全管理的重要性，然后在實踐中采取相應措施。一方面，要加強對進場材料的質量控制。當砂、石等施工材料進場時，質檢人員應對材料進行必要的質量試驗，禁止質量不達標的材料進入施工現場；另一方面，要加強對施工機械、設備的管理。道路橋梁項目需要用到多種施工設備，如攪拌機、運輸車、振搗機等，每完成一次作業，應將設備擺放或?？吭谝幎ǖ奈恢蒙?，避免由于現場過亂而引起質量、安全事故。
結束語
道路橋梁工程項目涉及范圍廣泛，施工環節復雜，若不加強管理，極易出現問題，嚴重影響工程質量。作為項目管理的主體，施工單位應結合工程實際，建設一支專業的施工隊伍，采用先進的施工技術，加強工程的工藝、進度及質量等管理工作，對工程進行全程監控，最大限度地保證工程的施工質量。
參考文獻
[1]譚順賓.道路橋梁工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播,2013,07:21+20.
[關鍵詞]工程項目管理；道路橋梁施工；價值
中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0177-01
工程項目管理作為道理橋梁施工中重要一環，最大目的是保質保量地完成該工程?？梢酝ㄟ^收集、分析、處理工程項目相關數據和信息，結合工程項目的實際情況，最終得出最佳施工方案，在此過程當中會出現各種各樣的問題，所以工程項目管理對道路橋梁施工具有不可替代的作用。
工程項目管理，顧名思義就是對工程項目過程當中的計劃執行和完工考評等環節的整體把控和管理。工程項目管理通常分為起始階段、執行階段和結束階段三個部分。起始階段是對整個工程項目的籌備和計劃階段；執行階段是對工程項目的計劃進行的監督并完成整個工程項目；結束階段是對已經完成的工程項目進行驗收和善后。這三個階段就構成了完整的工程項目管理過程，這是一個完整科學的管理體系，也為施工項目的順利完成提供了保障基礎。對道路橋梁施工工程來說，工程項目管理就是從工程項目的投資可行性分析開始，到選擇最為合理科學的施工方案，再到執行施工方案順利完成工程的建設，一直到最后竣工評價的過程。這一過程是一個完整的整體，每一個部分都必不可少。同時道路橋梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在對其進行項目管理的過程中都需要考慮到政府相關部門所制定的城市規劃方案，在現實條件下盡可能做到配合城市化建設，從長遠角度來服務社會，實現自身的公益性作用。
我國的工程項目管理體系經過十幾年的發展，從理論到實際的不斷完善，現如今已經取得了顯著成績。目前我國已經在理論上建立起了完整的知識體系，在實踐中實行了項目管理資質認證制度，工程管理模式也跟隨時代腳步運用Partnering模式、動態聯盟模式和伙伴關系模式等先進模式，常用的工程項目管理技術也有長足發展，例如項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。雖然我國的工程項目管理在近些年來有了很大發展，但在實際工作當中還是存在著許多問題：施工建設相關法律體系不健全，市場存在著“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象；施工方的工作人員對工程項目管理還不夠重視，觀念意識淡薄，導致施工項目不能夠按照管理規劃進行施工；工程項目管理的起始階段不能夠很好地整合資源，在投標競標的時候過分注重價格優勢，缺乏相關的營銷手段；信息化建設是我國各行各業的發展趨勢，但從目前情況來看我國建筑行業的信息化建設相對滯后，信息化技術應用存在障礙；工程項目管理的執行階段在工程進度和工程質量兩者存在矛盾的時候，通常選擇重進度輕質量，這是對工程項目的不負責任。
除了以上五c，工程項目管理過程當中還可能存在著項目方案合理性不足、內部組織機構管理不善、協調工作量過大、工作人員素質不高等問題，這些問題都是切實存在的，想要讓工程項目管理發揮出更大的作用，就必須解決這些已存在的問題，科學合理地完善工程項目管理體系。完善的工程項目管理體系，對于道路橋梁施工的價值表現在以下幾點：
1.安全管理。在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對于施工過程的順利進行是最關鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程安全是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程安全管理。例如定期組織施工人員進行安全知識培訓，將“安全第一，預防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。安全生產計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場安全隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“安全法規、安全生產、衛生安全”的安全生產原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行安全排查，及時發現安全隱患，避免安全事故的發生。
2.合同管理。合同管理是道路橋梁施工建設工程中必不可少的環節。它是對工程施工項目中所涉及到的各方權利及責任進行確認的具有法律效益的規范性文件，對于參與工程的各方具有很強的約束性。工程項目管理如果缺少合同管理這一項內容，那么道路橋梁的各項工程施工目標就變成了空談，沒有相關責任人，也就缺乏了工程的監督與把控。項目工程管理人員在做好合同管理工作時，要熟悉合作合同的各項條款，樹立正確的法律意識，讓合同確實成為施工方與投資方的施工準則。同時合同管理對于施工項目來說，能夠很好地維護自身合法權益，當施工現場出現意外時，要堅決按照合同條款執行，明確自身所需要承擔的事故責任。
3.施工進度管理。道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控?？茖W的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當工程進度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時，施工項目管理人員應該及時對施工進度計劃管理進行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。
4.施工工程質量及控制。工程施工質量對于道路橋梁的施工建設是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質量對于人民生命財產安全及國家經濟建設發展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項目管理對于施工質量的把控是否嚴格化、科學化都對道路橋梁建成后的質量要求起到決定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設人員應該積極參與到工程質量項目管理工作中，加強工程施工質量監管，在完善施工工程質量管理條例后，所有施工人員應該嚴格堅守，做到及時發現問題，及時修正問題，杜絕在整個施工項目中留下工程質量隱患。
結語
道路橋梁工程不僅是造福于人民造福于社會的項目，同時也從某一層面上代表著我國現階段建筑行業的發展水平，為了能夠更好地完成工程項目，項目管理勢在必行。通過項目管理，施工方可以更好地合理調配現有的資源，從方案、技術、資金、政府政策等方面來幫助道路橋梁工程的順利實施，也是為了從根本上確保通過項目管理完成的道路和橋梁能夠在質量、性能和使用壽命上達到最佳狀態，來更好地服務于人民生活和社會發展。
關鍵詞：工程項目管理；道路橋梁；施工項目
一、工程項目管理對道路橋梁施工的必要性
我國公路車流量急劇增加，道路橋梁的施工要求方面面臨著新的挑戰。在道路橋梁的施工工程中，應該確保工程項目管理滲透在整個工程的各個施工階段。在道路橋梁的后期使用中，其承載的負荷較大，而且由于車流量的最大值不可控制，有時橋梁所承載的壓力要超過其額定值，超出預期的車輛數給橋梁的承載能力也帶來了巨大壓力，如果橋梁施工過程中有所弊端，那么就會存在安全隱患，橋梁會出現崩塌的現象，這對于人們的生命財產安全的危害是十分巨大的。所以，工程項目管理對道路橋梁的施工是十分有必要的。
二、道路橋梁施工中工程項目管理問題
1.道路橋梁施工質量不合格
據相關數據顯示，我國道路橋梁工程建成后有四成工程質量不合格。例如武漢白沙洲大橋建成后，由于其工程本身質量的不合格，使得后期修正次數多達30多次。我國道路橋梁質量不合格主要體現在在兩個方面。一是道路橋梁出現裂縫，這不僅影響到道路橋梁的外形美觀，更重要的是存在令人擔憂的安全隱患。這種現象的出現不僅是因施工時所選原料的質量不達標，還有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放過程中被污染、施工人員不重視混凝土的強度等級等。二是道路橋梁表層脫落的問題，這種現象比較普遍，對于來往車輛存在較大的安全隱患。出現這類問題的原因主要有：工程管理人員沒有合理安排施工順序，橋梁維修人員也沒有定期在項目施工完畢后到現場進行維修觀察，最終由于車輛數量遞增，道路橋梁承擔壓力越來越大，加速了道路橋梁表層脫落現象。
2.“豆腐渣”工程數量遞增
“豆腐渣”工程在道路橋梁工程中是重點關注對象。此工程的質量和安全性都嚴重威脅到國家經濟發展及人民生命財產安全。工程之所以會成為“豆腐渣”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技術方法不正確，不合理、人為錯誤操作及自然環境等因素。
3.沒有對工程及進度嚴格控制
道路橋梁的施工工程難度較大，控制施工進度的措施也相應較少，導致了部分道路橋梁延期完工的現象。我國由于發展需要，道路橋梁的施工任務比較繁重，影響施工的因素也較多，例如工程施工地點及自然環境氣候等一些原因均可造成施工進度緩慢。所以，在道路橋梁項目工程管理中，要采取有效措施來盡量控制工程施工進度。
三、項目工程管理對道路橋梁施工的意義
1.安全管理
在道路橋梁施工中，施工人員的安全問題為重中之重，在項目管理中，安全管理是重要意義之一。施工人員的安全管理對于施工過程的順利進行是最關鍵因素，只有做好人員的安全管理，整個工程建設才能順利的進行。工程質量和工程安全是所有建筑施工項目的量大關注點，項目管理人員應該采取科學有效的措施來落實工程安全管理。例如定期組織施工人員進行安全知識培訓，將“安全第一，預防為主”的觀念滲透到施工人員的思想意識中。安全生產計劃的制定不容遺漏，在定期檢查施工現場安全隱患時，要將有缺漏的地方及時上報修正，把“安全法規、安全生產、衛生安全”的安全生產原則貫徹到底，在施工、驗收及試用期間都要定期進行安全排查，及時發現安全隱患，避免安全事故的發生。
2.合同管理
合同管理是道路橋梁施工建設工程中必不可少的環節。它是對工程施工項目中所涉及到的各方權利及責任進行確認的具有法律效益的規范性文件，對于參與工程的各方具有很強的約束性。工程項目管理如果缺少合同管理這一項內容，那么道路橋梁的各項工程施工目標就變成了空談，沒有相關責任人，也就缺乏了工程的監督與把控。項目工程管理人員在做好合同管理工作時，要熟悉合作合同的各項條款，樹立正確的法律意識，讓合同確實成為施工方與投資方的施工準則。同時合同管理對于施工項目來說，能夠很好地維護自身合法權益，當施工現場出現意外時，要堅決按照合同條款執行，明確自身所需要承擔的事故責任。
3.施工進度管理
道路橋梁的施工進度管理是項目管理工程中的一個重要目標和內容，其對于道路橋梁的施工周期把控具有重要意義。合理的施工進度管理對于道路橋梁的施工順序及施工項目周期都有嚴格把控?？茖W的分配時間資源對于整個工程的施工具有重大影響。在施工進度工程項目管理中，各個施工項目的銜接十分重要，項目施工方要根據施工周期及時間限制，將工程具體細化，合理的分配施工期限，并確保計劃能夠切實落實。當工程進度管理因為人為或自然因素出現意外偏差時，施工項目管理人員應該及時對施工進度計劃管理進行調控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工項目出現誤工現象。
4.施工工程質量及控制
工程施工質量對于道路橋梁的施工建設是永恒討論的話題。由于道路橋梁后期使用情況的特殊性，其工程質量對于人民生命財產安全及國家經濟建設發展都具有重大影響。因此道路橋梁施工中工程項目管理對于施工質量的把控是否嚴格化、科學化都對道路橋梁建成后的質量要求起到決定性的作用。道路橋梁在施工方面，施工單位人員及建設人員應該積極參與到工程質量項目管理工作中，加強工程施工質量監管，在完善施工工程質量管理條例后，所有施工人員應該嚴格堅守，做到及時發現問題，及時修正問題，杜絕在整個施工項目中留下工程質量隱患。
四、結語
我國未來的經濟建設發展離不開道路橋梁等基礎建筑設施，而道路橋梁保質保量的竣工又離不開工程項目管理。對道路橋梁施工進行項目管理時，一定不能有懈怠心理，要注重現有的存在問題，對施工項目各個環節進行嚴格管理控制，采取有效措施解決，然后再積極發揮工程項目管理的重要意義，保證工程質量，為國家發展及人民生活質量帶來巨大的經濟效益。
參考文獻
[1] 陳有軒.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].中國高新技術企業，2016，（18）：174-175.
【關鍵詞】 道路橋梁 項目管理 方法措施
1 引言
項目管理在我國始于20世紀80年代，隨著改革開放時期大規模工程建設的興起，項目管理在我國各行業開始展現勃勃生機。在對各類各樣工程建設項目管理的經驗教訓進行分析總結的基礎上。從項目管理的制度化、規范化和科學化的高度確立的我國目前項目管理模式的基本框架是：項目法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制、項目經理責任制。
2 什么是項目管理
項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化；它是一種科學管理方法，在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，采用臨時性動態組織形式——項目小組；在管理目標上，堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的技術方法。其具有綜合性管理、嚴格時間期限的特點。
3 項目管理在道路橋梁工程建設的重要性
在道路橋梁建設的項目管理中，項目管理部門和其他施工的工作人員掌握知識的技能和有關的法律法規，用少量的投資，創作以利潤為目的道路橋梁工程建設項目；在道路橋梁工程建設的工期當中，工程施工的項目和施工建設項目的質量二者之間是為了尋求一個最有效果的平衡點；道路橋梁工程建設項目管理主要是提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業之間的發展合理有效的聯系在一起，進而推進企業公司的快速發展。
在我國道路橋梁工程建設項目中，在數量的代表上都是有典型性的橋梁工程項目的建設管理，當中橋梁工程的建設項目管理中是重要的來源，道路橋梁項目工程的建設中管理，綜合性的利用工程項目管理在實踐中的經驗和基礎的理論，同時會為道路橋梁工程項目管理提供了比較重要的理論性的實行，在道路橋梁工程的項目建設的管理上讓項目管理逐步的向系統和科學性的方面轉化。
我們就工程建設項目的企業來說，想要道路橋梁工程的建設有系統化的理論性的依據來進行，道路橋梁工程項目管理是確定了整個項目工程實行的主要的條件；所以，在不斷發展的現代化的社會，不論是企業中的項目管理還是道路橋梁工程建設的項目管理已經成為了一個企業和一個施工工程的成敗的關鍵部分。
4 道路橋梁工程建設項目管理的方法
（一） 、建立項目經理責任制
對于道路橋梁工程建設項目管理來講，其核心是實施項目經理責任制，項目經理責任制是項目管理工作的保證，是項目管理目標實現的具體保障和基本條件，是項目經理的工作原則，也是評價項目經理管理績效的依據和基礎，同時是項目管理區別于其他管理模式的顯著特點；是通過項目經理和項目經理部履行項目管理目標責任書，層層落實目標的責任權限、利益，從而實現項目管理責任目標的制度。
（二） 、道路橋梁工程的項目建設上，項目經理是這個工程的中心
建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人，為工程項目第一責任人，而且必須取得建造師執業資格才能上崗；其在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用，一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情；他的工作是和整個工程建設項目緊密的聯系在一起的，是組織管理成敗的關鍵，應在投資分析、工程技術、工程管理等方面以及對道路橋梁建設行業特點有全面的了解；只有這樣做才會保證整個工程項目的進一步協調與交流，才會確保道路橋梁工程項目管理的進一步發展。
（三） 、道路橋梁項目建設的材料和設備的選擇
道路橋梁項目建設是否成功的完成對項目建設材料和勞動力的要求，基于工程施工設備的選擇的要求是在一定的基礎上實行的，但是對項目工程建設來說，勞動力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質的要求上也是相當高的，應該避免那些素質比較低的項目施工工作人員。素質相對較低的施工人員會導致建設施工單位在信譽和形象上造成嚴重的損失。
在項目工程的原材料選擇上，應該采用沒有招標底線方法的進行采購，確保建筑材料有很高的性價比，機械化設施的采用也是整個項目工程建設中的一部分，高性能的機械化設施對整個道路橋梁工程的質量和進程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機械化設施的選擇上，監督管理制度是不能缺少的。
（四）、道路橋梁項目工程建設中對施工人員的約束制度
道路橋梁項目工程的建設對整個項目工程而言，也是非常典型的項目建設，在整體的道路橋梁項目工程施工建設中，應該合理的計劃和明確的規定實施目標，這就要求我們管理層，和實行調控的工作人員進行具體的實施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。
5 道路橋梁工程建設項目管理的措施
在道路橋梁工程建設項目的管理上要做好四大管理措施，即進度管理、成本管理、質量管理、安全管理；在管理的過程中，實際上就是將相關管理措施的原理應用于道路橋梁建設的實踐當中。
（一）、進度管理
道路橋梁建設項目的進度管理是對道路橋梁項目建設過程中各種可能的進度影響因素進行預測分析后，對進度目標進行分析和論證；通過采用科學的進度控制方法和先進的控制手段來對工程項目的建設進度進行管理；通過各層次的計劃控制系統及時反饋實際進度信息，并將實際進度信息與計劃進度對比，分析兩者的偏差；采取措施調整優化原計劃，最終使項目按計劃順利完成。它的最終目標是確保高速公路項目按預定的時間投入使用，及時發揮投資效益。
編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，而且要滿足合同規定的總工期及技術規范要求、清楚地表明施工中的全部活動及其關系、滿足施工技術和施工組織的要求、符合實際、便于管理等需求。
為了確保總工期目標，編制各個階段的進度計劃，必須實行分段控制；根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地，理清相互銜接的關系；在項目實施過程中，要依據工程的變化情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正與調整。
（二）、成本管理
道路橋梁項目成本管理就是要在保證工期和質量要求的情況下，對建設項目所消耗的各項開支進行指導、監督、調節和限制，采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約；項目經理是項目成本管理的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
實現項目經理責任制，成立以項目經理為第一責任人，組建由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門的成本管理領導小組，明確各級管理人員的任務和職能分工、權利和責任；實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險
做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發機械設備等。
（三）、質量管理
道路橋梁建設項目質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全，要始終堅持“百年大計，質量第一”的原則；實行項目法人全面負責，監理單位控制，設計、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。
在施工中，必須嚴格按照工程設計要求，施工技術規范、標準和合同約定組織施工；嚴把質量關，不得偷工減料，減少返工造成的浪費；對高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護工程等質量通病制定預控措施，確保工程質量。
嚴把材料質量關，實行“承包人自檢、監理抽檢、質檢站監督”的三級控制制度；所購材料應滿足國家規范標準（含環保標準）和設計要求，其相關證明資料中必須包括材料合格證、質量保證書、碼單、標牌、品質檢驗報告等；妥善保管所有進場材料、成品或半成品構件。
建立和完善工地試驗室設施，配齊各種試驗儀器（設備）及合格的試驗人員，建立、健全試驗室各項規章制度，按技術規范要求完成各項標準試驗和現場質量檢測試驗，確保各種試驗數據真實可靠。
加強對施工人員的管理，明確崗位職責，建立、健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢及質量保證體系和各項工程技術管理制度；加強對施工人員的培訓，不斷提高他們的管理水平和業務素質，樹立質量高于一切的意識。
加強技術交底制度，在每道工序施工前進行書面交底，使質量責任落實到實處，落到每個施工人員身上，讓施工人員心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
（四）、安全管理
安全生產工作，尤其是施工安全，是道路橋梁建設項目管理工作中一項重要的內容，要求參加工程建設各部門和有關單位對此高度重視，建立、健全安全生產組織管理體系，制定相應的制度與措施，對安全生產管理常抓不懈。
按《交通部公路水運工程安全生產監督管理辦法》的要求，配備專職安全生產管理人員，建立以企業法人代表是公司安全生產的第一責任人，項目經理為項目施工安全生產的第一責任人，建立、健全安全生產保證體系，成立安全生產工作組，制度詳細的工程施工安全管理制度，安排落實施工安全措施，對安全工作負有重要責任。
加強安全生產培訓，對新工人或調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格后，方準上崗；根據建設部建教[1997]83文件印發的《建筑業企業職工安全培訓暫行規定》的要求：
（1）、企業法人代表、項目經理每年不少于30學時
（2）、專職管理和技術人員每年不少于40學時
（3）、其它管理和技術人員每年不少于20學時
（4）、特殊工種每年不少于20學時
（5）、其它職工每年不少于15學時
（6）、待轉換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓
對重要危險因素要設立醒目警示標志，對臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關鍵部位加強安全防護；對大型機械設備，安全管理人員要天天查，發現問題及時處理。
建設文明工地，施工現場的生活區和工作區要分開，各類材料堆放要整齊，易燃品、易爆品要做好隔離設施，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統。
6 結束語
本文旨在從項目管理的一般理論出發，在結合道路橋梁工程項目的具體實際情況下，對其項目的管理的重要性進行了有關分析，并闡述了道路橋梁工程建設項目管理的方法和措施。
參考文獻
[1] 盧毅、劉建生、張勁文.高速公路建設項目業主管理指南.人民交通出版社
關鍵詞：橋梁工程；項目經營管理；標前經營；項目過程控制；變更索賠
中圖分類號：TU711 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）28-0147-03
我國目前絕大多數大型路橋施工企業均為國有企業，做好工程項目、控制好項目成本既是企業自身發展的根本需要，又是企業肩負的社會責任。施工單位如何做好項目經營管理，個人認為應分為三個不同層次進行。
1 標前經營
1.1 項目前期跟蹤
橋梁工程作為重要的基建項目，投資方一般為國家政府部門，設計方一般為國有大型設計院。作為國有大型橋梁施工企業，因歷史原因或多或少與投資方、建設方有一定的合作經歷和信息來源。施工企業通常設有專業的項目跟蹤團隊，應充分把握信息和運用自身優勢跟蹤項目進度，建立良好的人脈關系。做好項目前期經營策劃，主要目的是組建投標工作機構；跟蹤和研究設計文件、招標文件、合同條款；風險分析；建立標書編制、定標會審、投標制度。
1.2 設計階段參與
當項目確定立項進入設計階段后，施工企業應充分發揮自身的優勢盡最大努力介入設計。當然并非是采用不正當手段干預設計，而是充分運用自身的技術能力和豐富的施工經驗，為設計方在施工圖設計、施工圖預算時提供更加實用的施工方案、方法和更切合實際的措施設計。通過參與設計，不僅可以使后面的投標階段更加詳實地掌握項目信息，又能展示自身綜合實力，博得各方更多的認可，甚至可以在某種程度上使設計院的預算更加精準，從而提高預算，使投資方的造價更為可控，同時假設自己中標也能對項目本身經營做出更多、更早的部署。尤其是BT項目戰略意義不言而喻。
1.3 項目投標
作為參與了設計的企業，對項目的特征十分清楚。并根據項目前期經營策劃的部署，委派經驗豐富的技術、經濟人員精心編制標書，組織企業內部專家會審定稿。關于標書中經營戰略、技巧可結合標的特征參考各類專業書籍和運用專家智慧。
2 項目過程控制
2.1 成本預測
項目中標后，經營負責人從公司層面轉入項目部層面。但公司應向項目相關負責人員辦理好技術、經營戰略交接，做好項目成本測算，向項目部下達成本控制目標，明確項目控制指標。做項目“預則立、不預則廢”，一個成功的項目一定是事前有規劃有預算、事中有控制、事后有總結。提倡先算再干，避免邊干邊算，杜絕先干后算。項目部應在接手后根據設計圖紙和現場實際情況，重新再次做出項目成本測算，與公司下達的指標進行比較，確定項目控制的適當目標，既是對公司負責，也是對項目全體參建員工負責，通常項目經營目標控制的成敗直接關系到全體參建員工的收入。項目成本測算同時為項目實施全過程各類成本的控制提供指導依據。
2.2 項目實施性經營策劃
集思廣益，通過開會和群體交流，在項目正式開工前，做好項目策劃。充分了解項目分部分項工程的特征，如哪些可能是處在影響項目總工期的關鍵線路上的；哪些是技術特別復雜的；哪些可能會嚴重窩工的；哪些是會虧損的；哪些是盈利的；哪些可能通過變更扭虧為盈的；哪些是風險高可能造成嚴重損失的，根據討論結果提前編制好相應的應對策略，并落實到相應崗位人員。項目實施性經營策劃已經確定，原則上在整個項目實施工程中都不應調整，應作為全過程的指導性文件。
2.3 加強技術方案比選
在確定的資源單價前提下，構成工程主體的人工費、機械費、材料費基本為固定的。但是不同的施工方案，決定了項目在措施工程費用上的投入成本。同一工程實體，比如現澆混凝土預應力連續箱梁，采取的施工措施不同使投入的成本差異可能會很大，如模板可采用鋼模、木模、鋼木混合模板；支架可采用滿堂支架、少支點膺架或者移動模架；基礎可采用鉆孔灌注樁、打入式鋼管樁、砼擴大基礎、地基換填處理等。如何選擇適當的方案，應由技術部門提出多個可行的方案，在技術、經濟、安全、生產等各部門通力合作下，集思廣益，使選擇的方案能滿足質量要求，能在規定的工期內完成，能降低安全風險，便于施工操作，同時還應該是單價分析比選后綜合成本最低的。選擇合適的施工方案，是項目成本控制成敗的前提，必須高度重視。
2.4 “量”與“價”的控制
2.4.1 “量”的控制。
工程數量的控制：首先應建立工程數量臺賬，內容涵蓋與業主合同工程數量、變更調整后工程量、實際投入數量、與分包協力方結算量。各量在同一清單中明列，隨時更新，可以有效防止對業主錯計量、漏計量；發現工程過程中存在的異常；防止對分包方超計量；同時還能提前謀劃，規避審計風險。
物資數量的控制：在確定的施工方案前提下，無論是主體工程材料還是措施項目材料的理論量按理都應該是固定的?？刂坪貌牧蠐p耗水平的有效措施之一就是限額發料和經常性材料盤點。國內大多數大型橋梁施工企業都有一套適用于自身水平的材料消耗限額規定，施工過程中應經常將材料實際消耗量與限額進行比較，找出問題所在，及時
糾正。
機械量的控制：在項目實施性經營策劃中就應該根據實施性施工，做好設備的進退場計劃。工程中應根據實際情況及時引進設備，更應該做好設備及時退場。
2.4.2 “價”的控制。
物資價格的控制：對大宗物資原則上應通過公司平臺，通過公司集中招標確定供貨商、供貨價。對于地材應通過市場調研，就近項目所在地選擇質量有保障、價格合理、資信度高的供貨商。原材料的采購應根據工程進度需要合理確定進貨批量與批次，降低材管費用，減少庫存材料對項目資金的占
用率。
人工價格的控制：成本預測階段，基本就已經確定了勞務分包的單價和分包內容。成本測算人工費的依據一般是在項目開工前一階段公司范圍內的價格水平，除非遇到通貨膨脹或價格大幅波動，正常情況下是與項目實施過程中基本處于同一水平的，過程中主要將分包價格控制在測算范圍內。
機械購置與租賃價格的控制大體與人工價格的控制方法相同。
2.5 完善的制度與執行力
做再好的策劃也需要在過程中切實執行、落在實處才有效。制定制度，將各種責任落實到具體的人員身上，通過制度來約束、激勵相應人員才能調動工作的主動性，將項目目標控制在測算成本范圍內。
3 變更索賠
變更索賠是一項開源工作，必須從項目初期開始抓，貫穿于整個施工期，它依托于項目施工與合同，但通過運作也可以跳出合同。有些是純利潤、有些是彌補損失、有些是避免損失。變更索賠首先必須明確一個觀念：變更索賠不是無理取鬧，而是為了維護施工企業自身利益和完善投資方造價管理的社會責任。我國建筑市場在經過近20年的發展，施工索賠越來越被重視、越來越正?；?，是企業獲得經濟利益的重要來源。
3.1 索賠意識
對并非自身過錯受到損失或承擔合同規定之外的工作所付出的額外支出，施工企業都有向業主提出時間或經濟上要求補償的權利。項目上應有專門人員負責從項目開始至結束全過程跟蹤，發現索賠點，及時收集相關全部第一手材料。索賠報告必須準確，內容詳實，證據充足，條理清楚。索賠報告的遞交應該及時，但必須注意時機，應盡可能事先與相關各方做好溝通，切不可貿然上報造成不好印象，使后續談判工作陷入被動。
3.2 組建強有力的、穩定的變更索賠團隊
變更索賠是一項復雜細致而艱巨的工作，需要一支知識全面、有豐富索賠經驗、有責任心的穩定的團隊。索賠報告遞交之前應經過變更索賠團隊評審，綜合團隊人員意見、凝聚團隊智慧，使報告更加充實，同時制定索賠談判戰略和策略。
3.3 索賠談判
因承建方與發包方雙方簽訂了合同，要想索賠，不是一件容易的事情，這不但涉及工程經濟、施工技術、法律，還涉及到許多方面的問題。談判要成功，就要講事實、重證據，既要據理力爭，堅持原則，又要適當讓步，靈活機動。影響談判成功與否的因素大致有：圓滿完成合同約定的工程建設，質量、進度、安全各個方面是否做得讓業主滿意很重要；及時上報索賠報告，且時機恰當；資料齊全，論證充足，計算方法和金額適當；各方信息通暢；搞好各方關系，防止對立情緒；主談判人職務適當，充分展現己方誠意和重視程度；盡量小范圍談判，避免大會。
項目經營管理的根本目的是為企業創造更多財富，做好開源節流工作。做好項目的三次經營，必須把握好尺度，為與各方的下次合作建立良好關系，充分展現自身實力，為企業的健康持續發展墊定基礎。
關鍵詞：橋梁工程項目；成本管理；策略
中圖分類號：U445 文獻標識碼：B
引言
如今，人們已經認識到成本管理對于企業發展的重要意義。橋梁工程項目成本管理的理念必須要融入到工程的全部過程中才能夠實現真正意義上的成本管理，從施工前機械設備和材料的選購，到施工設計方案的敲定，從施工人員的上崗，到施工技術的運用等等，無一不和成本管理密不可分。故而做好橋梁工程的成本管理非常關鍵，不但可以節省資源成本，實現資源的合理利用，而且還可以助力企業樹立更加優良的企業形象，從而獲得經濟和社會的雙重效益。
1開展橋梁工程項目成本管理的目的和意義
開展橋梁工程成本管理的根本目的是為了通過多種途徑來降低成本，在保障工程質量的條件下以盡可能少的投入獲取盡可能大的收益。成本管理不但有助于企業實現科學有效的成本控制，而且還能夠以此為依據來對員工進行工作上的考核。橋梁工程往往工程繁復，耗資巨大，為了確保實現預期的工程質量，施工企業必須要合理安排，科學配置資源，盡可能做到人盡其才、物盡其用。橋梁工程項目的成本管理目標突出，需要貫穿于整個工程的始終，同時該工程的成本管理經驗和教訓也能夠為下一次的工程提供參考。橋梁工程的成本管理事關重大，與企業能否完成預期的經濟和社會效益息息相關，所以必須引起足夠的重視，加強管理水平的提高。
2開展橋梁工程項目成本管理的要求和原則
在橋梁工程的整個施工環節當中，成本管理是工程管理中的關鍵工作之一。實施成本管理必須按照全面和動態的要求和原則來進行工作的開展，也就是說要將成本管理的理念融入到整個施工全過程中去，要發動全體成員參與到成本管理中來，要在每一個環節和步驟中加強成本的管理，并隨著工程的變化而有所變化，要始終保持高效的狀態進行成本管理，使其全面化和動態化。橋梁工程做好成本管理必須圍繞一個總的目標體系來進行，并將目標細分至每個環節和細節，切實做好成本管理這項工作。
3橋梁工程項目成本管理的具體策略分析
3.1施工材料方面的成本管理策略分析
橋梁工程的所有成本項目中，施工材料所占據的比重無疑是較大的，故而如何做好施工材料方面的成本管理至關重要，將有助于整個項目成本管理水平的體現。作為施工方，要注重對施工材料的選擇、購買、運輸、檢核、保存、分發等等各個環節中的成本管控，做到每一個環節都避免出現浪費。具體的策略如下。3.1.1選購時要精挑細選，性價比優先負責施工材料采辦的人員必須做好充分的市場分析，能夠對施工材料市場有充足了解，能夠做到精挑細選，選擇出最具性價比的材料，確保材料質量達標的同時價錢不可過高，但也不可一味為節約成本而選擇粗制濫造的材料。3.1.2就近選擇以減少運費在選擇施工材料時還需注意運輸費用這一項，所以在質量達標，價錢不相上下的時候要就近選擇商家或廠家，這樣就可以減少運輸上面的費用支出，而且便于調換和售后服務，能夠有利于成本的控制。3.1.3材料的存放和領取都要有所依據施工材料入場后要有專人進行保管，并做好入庫登記和發放登記制度，嚴格按照制度進行材料的出庫領取，杜絕多領現象，如果使用完有所剩余也必須交還至庫中，以便于日后再次利用。3.1.4以技術創新來減少材料的消耗隨著社會和科技的不斷日新月異，施工單位也需與時俱進并將技術不斷創新，通過新興的技藝來減少材料的消耗。施工方可仔細對材料的各種性能進行對比和剖析，在滿足施工的前提下選擇低價環保的材料。例如選擇高性能混凝土來取代原有的混凝土材料，可使橋梁施工更加具有高施工性、穩定性、耐久性，并且能夠增強力學強度，在經濟上反而更加節約，值得推廣。3.1.5具體情況具體分析橋梁工程的施工單位在選購施工材料時，要根據具體的資金情況和工地的實際情況來具體分析，如果無法一次性購買齊全所有的材料，可以分次進行采購；如果施工現場的倉庫無法存放太多的施工材料，也必須分次購買，節約存儲空間。施工單位要根據具體的情況來綜合進行材料方面的成本管理。
3.2施工機械設備方面的成本管理策略
橋梁工程往往規模宏大，施工繁瑣，在施工期間需要一些大型的機械設備來幫助施工，故而這方面產生的成本亦是一個大項，也需要加強。對于機械設備方面的成本管理主要的策略如下。3.2.1合理分配和使用機械設備施工單位的機械設備往往數目有限，必須做好合理的分配和使用，既不能無限制使用也不能荒廢不用，平時要注意對機械設備做好保養，確保隨時可以派上用場。施工單位要做好機械設備的詳細登記，根據其不同的性能和特點來進行安排使用，確保物盡其用，減少資源浪費，發揮最大的經濟效益。3.2.2確保規范性操作施工人員操作機械設備時必須確保其規范性的操作，以減少因失誤或不專業造成的設備損耗或故障，保障機械設備方面的成本支出不超額。施工人員還可在不干擾整體工程的前提下適當調試設備，使設備隨時發揮其最大的效用。3.2.3可買可租，視情況而定由于大型機械設備往往造價高昂，所以是買是租要視情況而定，有的機械設備需多次反復使用，則購買比較劃算，有的機械設備僅僅需要一兩次那么就可以選擇租賃，這樣可以大大節約成本。施工單位在進行機械設備的租賃時要簽好合同，使用過程中更需注意保護，使用完畢及早歸還，一切以工程項目的成本管理為出發點。
3.3人工方面的成本管理策略分析
橋梁工程項目中人是主體，故而人工產生的成本也是一大重頭戲。施工企業要把人員的施工費用納入整個成本計劃之中，在整個工程的施工過程中進行合理控制，對人工費不斷進行組織、監督和管理的行為就是人工費的成本管理。對人工方面的成本管理通常按照事前、事中和事后三個階段的控制來進行。3.3.1事前控制在橋梁工程開始施工前，施工方需對整個工程的規模、進度進行把握，然后根據這些對所有參與施工的人員進行考量和分析，定出合理的人數和人工費用，并且以此作為根據來進行人員的調配工作。3.3.2事中控制事中控制是在橋梁工程正式施工階段中，施工方隨時進行的人工費用的審核和管理。在此過程中，要留意因工期變化、工程變更等突然因素產生的人工費用的變化，對于需要增加的人工費用要做好跟蹤，合理做好管控，防止超額現象發生。3.3.3事后控制事后控制是在橋梁工程最后的人工費結算時進行的，主要工作是核實人工費用的具體支出與之前計劃費用之間的出入，并對這個差額進行分析，對整個人工費用的管控進行總結。在此環節，施工單位可適當進行獎懲來激勵或懲處員工，以促進全體員工對成本控制的重視程度。
4結語
當前，我國在橋梁工程項目成本管理方面仍然有所不足，需要不斷學習和提升，施工單位要明確樹立全方位和動態化的成本管理思想觀念，通過對成本管理方面策略的不斷探索和研究去尋找到一些切實有效的解決辦法，從而實現成本管理的目標，促進我國橋梁工程項目成本管理水平的提升。
參考文獻：
[1]李方祥.淺談橋梁工程成本的預控與管理[J].行政事業資產與財務，2013（22）：174-175.
[2]蔣君.淺析橋梁工程項目的成本管理[J].行政事業資產與財務，2013（22）：178-179.
[3]余梅群，陳磊.淺談橋梁工程項目的成本控制[J].黑龍江交通科技，2014（1）：191.
[4]宋哲，劉佳群.淺談關于路橋施工項目的計量和成本管理[J].建材世界，2010，31（1）：127-130.
公共設施是促進我國國民經濟持續發展的基礎設施，而交通基礎建設作為公共設施的重要組成部分，其在城市經濟建設中的作用日益凸顯。相關統計數據顯示，我國在道路橋梁基礎設施的建設上投入了大量的財力、物力及人力，可有效滿足當前社會經濟發展對交通運輸的需求，但由于施工企業未對項目計量和成本進行有效管理，導致項目施工的運營管理工作未落實到位，嚴重制約了路橋施工企業的持續發展。
2路橋施工項目計量和成本管理的概述
路橋施工項目計量的主要工作是在工程施工開始前，搜集工程的相關資料，全面了解工程的實際情況，分析其中可能出現的問題，合理預算工程成本，以為工程施工工藝調整和領導決策提供可靠依據。路橋施工項目的成本管理主要分為工程施工前管理、工程施工過程管理和工程竣工管理，主要內容包括成本的預測、分析、控制及核算等。成本管理的主要目的在于對項目施工成本進行有效控制，通過工程各部門的相互配合將成本控制合理范圍內，促使項目能夠獲取相應的經濟效益。路橋施工項目中的計量管理和成本管理是一項綜合性、系統性較強的工作，需引起工程各部門的高度重視，在保證工程施工質量和施工進度的基礎上，合理控制工程成本，盡量減少項目在施工過程中可能出現的問題。
3完善項目計量管理系統
常見的路橋施工項目計量方法圖紙法、鉆孔取樣法、均攤法等，每種計量方法的使用條件和要求不同，相關部門應結合項目施工的實際情況，選擇合適的計量方法，或者在項目的實際施工過程中，將多種計量方法結合起來使用，以形成一個完善的項目計量管理系統，實現對項目施工全過程的全面控制。
3.1建立工程計量臺賬
相對而言，路橋施工項目規模較大，需要開展計量工作的項目較多，若路橋企業能夠構建一個完整的工程計量賬目，可有效減輕項目計量的工作量，防止出現重復計量、漏計量的現象。而建立工程計量的關鍵在于做好工程量清單和圖紙的復核工作，將需開展計量工作的項目按照清單順序進行細分，實現項目計量的量化，以避免在項目施工過程中出現突發性事件，減少由于計量管理不當而造成的損失，提高計量工作開展的有效性，同時這種方式還可為工程方案的制定提供可靠的數據支持，提高工作效率，確保工程施工進度。
3.2建立信息化計量管理系統
人在處理各項事務的過程中，由于受到多種客觀、主觀因素的影響，導致其處理能力是有限的，且易出現差錯。隨著計算機技術的不斷發展，可利用網絡這一平臺建立信息化計量管理系統，有利于提高事務的處理進度和效率，實現工程費用的充分利用，以提升項目的計量管理效益。
3.3嚴格把關項目的計量及時間
工程計量程序在路橋項目建設過程中的應用，管理人員應嚴格把關工程項目計量的相關工作，且這些工作需按照合同約定進行開展，同時，計量時間需經過業主和分包商的共同上臺，嚴格按照工程計量程序和合同規定時間進行工程計量，以提高計量工作開展的有效性，避免出現超期計量的現象，實現對工程成本的有效控制。另外，相關部門還應熟知路橋施工項目計量中所規定的條款內容，并做好相應的計量記錄工作。
4影響路橋施工項目成本管理發展的因素分析
4.1成本管理理念落后
在建筑市場經濟體制不斷完善的背景下，路橋企業管理模式也在逐漸發生改變，但多數路橋企業未能從根本上對管理模式進行變革，甚至一些企業負責人還未意識到成本管理在項目建設中的重要性。做好成本管理工作是促進路橋企業持續發展的關鍵，有利于樹立良好的企業形象，促使員工做好本職工作的同時，還能注重企業整體效益的提升，保障企業的健康持續發展。
4.2成本管理體系不完善
路橋項目成本管理是一項系統性較強的工作，應嚴格保證項目各環節成本管理工作的順利進行，若其中一個環節未處理好，則會對整個項目的成本管理工作產生影響。相關調查資料顯示，目前諸多路橋項目在施工過程中所出現的問題，其主要原因在于某個施工環節的細節問題未得到有效處理，進而形成了所謂的“蝴蝶效應”，導致其它環節工作無法順利開展。
4.3成本管理方式落后
盡管當前社會各行業、企業發展均強調創新意識，但路橋施工企業在成本管理方面的創新力度不大，當前的成本管理方式不符合時代經濟發展的要求，即企業成本管理方式較為落后，不利于促進路橋企業的持續發展。
5完善路橋施工項目成本管理的措施
每個企業在發展過程中的核心問題均是資金管理，資金是保障一個企業持續生存與發展的基礎，而路橋施工企業的生產經營活動需圍繞資金展開，在保證資金利用合理的基礎上，促進企業發展。隨著建筑市場競爭力的不斷提升，路橋施工企業只有在充足資金支持的基礎上，才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
5.1減少各種資源的不必要消耗
在保證項目施工質量的基礎上，將企業運行成本降到最低才能實現成本管理的最優化。在開展成本管理工作的實際過程中，需以合理利用成本為核心，比如為了降低施工技術成本，可通過雇傭本地人員的方式減少成本支出。有效的成本管理方式是在不斷實踐過程中檢驗出來的，符合路橋企業發展的成本管理方式，可實現工程資源的有效利用，提高工程的使用價值，減少各種資源的無效消耗，在保證項目施工質量的基礎上，真正達到降低成本的目的。
5.2構建完善的成本管理體系
為了更好的適應新時期的發展要求，路橋企業的成本管理模式需進行創新與改革，針對不同項目的特點采用不同的成本管理模式，建立完善的成本管理體系，并將該體系充分應用到項目各施工環節中，滿足項目的實際管理需求，進而實現企業經濟效益的最大化。低碳經濟
5.3完善成本管理方式
（1）財務系統管理。在企業財務系統運行過程中，應做好財務處理結果的復核工作，以為企業領導層決策提供可靠的數據支持；對每張財政單證編制不同的號碼，并安排專業人員對財務單證的準確性進行檢查；在財務系統運行過程中，明確財務細賬和總賬之間的不同，在核實細賬的同時，做好總賬的審查和控制工作。（2）實物資產管理。在項目施工過程中，對工程所用的材料、機械設備等質量進行檢查，不允許質量不合格的材料或機械設備進入施工現場，以降低材料的采購費用。同時，利用法律武器嚴格控制實物資產管理中存在的貪污、偷盜等行為，降低實物資產的損失率，以實現對路橋施工項目成本的有效控制。
5.4完善成本管理責任制度
成本管理責任制度的實施涉及了項目施工的方方面面，主要包括以下方面：①預算人員。主要負責路橋施工項目的報價工作，嚴格控制工程變更所產生的成本，確保將項目收入控制在合理范圍內；②財務人員。主要負責明確工程所用費用的范圍、標準等，對項目成本開支進行合理管理；③技術人員。主要負責提高相關施工技術的應用價值，避免出現質量問題，降低工程成本；④材料管理人員。主要負責控制材料的采購、質量檢測、管理及存放等環節，減少材料的消耗率，降低工程成本；⑤設備人員。主要負責施工機械設備的維修、養護，降低設備的維修和更新費用，降低工程成本。
6結語
綜上所述，計量管理和成本管理在路橋施工項目中占據重要地位，但部分路橋企業尚未意識到做好這兩方面工作的重要性。路橋企業要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，需要構建完善的企業內部控制體系，以確保企業能夠滿足社會發展的需要，實現對路橋項目成本和計量的有效控制。
參考文獻
[1]宋哲，劉佳群.淺談關于路橋施工項目的計量和成本管理[J].建材世界，2010，31（1）：127~130.
[2]張建軍.路橋施工項目的工程計量和成本控制探討[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（28）：89.
[3]孔靜.關于路橋施工項目計量和成本管理的探析[J].交通企業管理，2013，28（9）：52~53.
關鍵詞：高速公路;橋梁工程;成本;管理
中圖分類號：U412文獻標識碼： A
一、工程施工成本管理概述
施工成本管理是指在項目成本的形成過程中，在保證工程質量、工期等合同要求的前提下，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行有效的計劃、組織、控制和協調、監督和限制，及時糾正將要發生或已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標實現的一種科學的生產管理活動。工程施工成本主要包括顯性成本和隱性成本兩大類。施工企業除了要提高傳統施工項目過程中的顯性成本的控制，還需特別提高施工過程隱性成本的控制與管理。
1、顯性成本
建設工程項目的施工成本是完成建設施工活動而產生的各項費用總和，主要包括以人工費、材料費、施工機械使用費為主體的直接工程費和以企業管理費、財務費用為主的間接費用及施工過程中發生的其他費用。對其成本核算是將施工過程中所產生的各種價值以貨幣的形式表示，并依據時間價值的原則進行費用計算的過程。
2、隱性成本
建設工程項目施工過程中實際發生的作業費用、工資費用等顯性成本可以通過產品價值和財務報表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業行為造成的將來成本和轉移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財務審計的監督。相對施工過程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業的重視?？偟膩碚f，隱性成本具有隱蔽性、關聯性、延續性、放大性和動態性的特征。
二、高速公路橋梁工程項目的成本管理現狀
當前，橋梁的施工主要有以下三種形式的施工組織，即復雜橋梁的專業施工隊伍企業、一般橋梁的施工企業及其勞務施工企業。在橋梁工程項目施工中，主要由項目經理全權負責工程的施工進度、質量及其效益。通常情況下，是公司先以經濟指標的方式和項目經理簽訂目標責任書，簽訂之后，項目經理組織每個部門員工對實際情況進行具體分析，再結合業主及其公司上級要求，最后由工程部把完整的成本計劃制定出來，然后在施工中，再以月核算的方法對成本進行核算，工程竣工再進行最終核算。然而在實際操作中，經常會因為人員素質及時間的問題導致成本沒有得到有效管理，未能使成本得到最好的實施。
三、高速公路橋梁工程項目進行成本管理應遵循的原則
在實施高速公路橋梁工程項目的過程中，對成本的管理是企業能否取得良好經濟效益的關鍵環節，因此管理人員必須對項目制定合理、科學的成本計劃，對成本進行有效管理，以實現節約資金，取得良好經濟效益的目的。為了達到有效管理成本的目的，必須遵循以下原則:
1、人盡其責的原則，在實際的工作中，各個施工單位、建設單位、材料部門等組織要明確自身職責，切忌出現不聞、不問、不管的情況，以實現全面的成本控制，同時，全員的成本控制要緊跟工程施工的步伐，使整個工程的每個階段都能保持有效的成本控制;
2、動態控制原則，由于橋梁工程的施工要比一般工程施工復雜，因此其施工項目會具有唯一性，這要求施工單位或企業應建立施工階段的目標管理體系，以實現對各施工階段的動態控制，達到有效完成管理成本的目標。橋梁工程項目施工過程中的成本管理，其主要的目的為了在保證工程質量的基礎上，通過各種方式或手段把成本降到最低，以實現最大的經濟效益的目的。
四、控制高速公路橋梁工程項目成本的措施
1、工程施工中人工費的控制
眾所周知人工費控制就是在項目實施過程控制實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。因此為避免管理不暢造成“窩工”，合理調節各工序人數和松緊情況，提高勞動生產率，規范臨時用工制度，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑。
2、建設施工中材料費控制
工程施工中材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中一般可達60%70%的比例，有較大的節約潛力。因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。根據路橋工程施工企業經驗，企業為了控制材料單價和材料用量，成立以經營部領導的材料供應小組，對項目所需材料采取統一采購和統一調撥的方式，經營部預算小組計算出項目材料的實際用量和合理的消耗率，原則上不得超過預算數，實耗數與預算數有差異時，應認真進行分析，并對周轉材料使用提出明確的使用周期和回收利用辦法。材料采購通過網絡查詢、市場調查，論質比價，公開競價，貨比多家后擇優選定材料供應商，盡量減少中間環節或直接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工程項目的低成本目標控制。項目部嚴格執行收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚。材料計劃、材料采購及項目使用材料挑撥各個環節之間的相互監督，相互制約。這樣做，既有利于保證質量，便于企業總體規劃合理利用資金，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。
3、施工中機械費的控制
項目機械使用費是構成工程成本的主要項目之一，機械費占總成本費用的80%以上，因此關于施工機械費的控制，施工企業要切實提高設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續施工造成不利影響及成本失控，對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清原因，使成本管理朝好的方向發展。
4、施工中嚴格掌握工期成本的管理控制
從工期成本控制上要效益,正確處理工期與成本的關系,是公路施工企業項目成本管理工作中的重要課題。工期并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本,把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面:一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用;一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本,這種情況可能是由于施工環境及自然條件引起的,也可能是內部因素所造成,由此所引起的工期費用,可稱其為工期損失。
結束語
綜上所述，高速公路橋梁項目施工管理具有復雜性、流動性、連續性等特點。雖然我國也引入一些先進的路橋項目施工管理理念，但我國路橋項目施工管理在材料采購、施工現場管理以及工程流量上仍然存在著問題，需要我們從路橋建設質量、安全兩個方面綜合運用優化的設計方案、合理的檢測數據、嚴格的材料選購、文明的施工現場管理等各種措施，優化路橋項目施工過程，促進項目順利有序地開展。
參考文獻
關鍵詞:道橋工程；項目施工；質量管理；方法淺析
中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：
提高市政道橋工程質量的有效措施之一，就是加強市政道橋工程項目施工質量的管理, 同時也是實現企業經濟最大化的有效途徑。因此，本人就從如何加強市政道橋工程項目施工質量管理這一問題展開分析探討。
1.加強市政道橋工程項目施工質皿管理的必要性
市政道橋是廣大市民出行的重要通道,其施工質量的好壞不僅影響城市形象,影響工程效益,更關系著廣大人民出行的生命安全。作為新時期背景下的市政道橋施工企業必須注重工程項目的施工質量管理,才能適應發展的需要,才能提高企業的核心競爭力。由此可見,加強市政道橋工程項目施工質量管理是十分有必要的一項重要舉措。
2.市政道橋工程項目施工質量管理特點淺析
隨著時代的發展,市政道橋工程項目施工難度也在不斷的加大,施工程序的增加,施工原材料的多樣性,以及對道橋功能需求的多元性等一系列的問題,都直接加大了市政道橋工程項目施工質量管理難度。因而要想做好市政道橋工程項目施工質量管理工作,就必須加強市政道橋工程項目施工質量管理特點分析。其質量管理特點主要表現在以下幾個方面。
2.1管理變得更加復雜化
由于對道橋工程產品的多元化需求,直接提高了道橋工程項目施工質量管理的難度。例如對道橋工程產品的功能需求的多元化,使得如今的道橋工程產品類型多種多樣,即使功能需求相同。工程類型相同,然而由于工程建設區域的差別以及地理環境的影響,其管理的特點正在呈現復雜化的發展趨勢。
2.2管理變得更加困難
市政道橋工程向明月建設的流動性決定了項目管理難度的加大。市政道橋工程項目的建設與企業生產管理有著巨大的區別,企業管理始終在固定的地方進行,而市政道橋工程項目的管理是流動性, 這也給道橋施工人員的生活造成極大的不便,加上城市化進程的加快,道橋工程項目的建設往往處于城郊結合部,而城郊結合部的治安往往最為混亂,人員流動大,這些都導致管理難度的加大。
2.3管理變得更加系統化、專業化
市政道橋工程項目施工質量管理本身就是一項系統而又復雜的工作, 往往由于企業管理人員的專業技術水平低下,導致質量管理水平的低下,而加強當前道橋工程項目建設的工期緊、任務重,工藝技術更加復雜等,均提高了管理的系統化和專業化,施工企業如果難以認識到這一點,那么最終的結局就是被市場所淘汰。
3.關于如何加強市政道橋工程項目施工質量管理的淺見
通過上述分析,認識了加強施工質量管理的必要性,了解了市政道橋工程的施工管理特點。那么應如何加強施工質量管理,以確保工程質量的全面提升呢? 筆者認為應做好以下幾方面的工作。
3.1加強工程原材料的質量管理,嚴把原材料質量關
原材料是決定工程質量的根本, 因而要想加強施工管理,就必須從源頭抓起,從施工原材料質量抓起,凡是進人施工現場的原材料必須經過企業的自檢,并將原材料送交工程監理和設計方進行簽證確認,才能讓原材料進人施工現場,嚴防以次充好、以假亂真的原材料混人施工現場,對于進人施工現場的原材料,應加強原材料的保管,確實做好防潮、防火、防盜等保管工作,并加強施工機械設備的維修和保養力度,備足施工中容易損耗的零部件。為施工質量的提升奠定堅實的基礎。此外,在原材料選購過程中,必須嚴格按照工程施工需要選擇質優價廉的原材料,做到貨比三家,加強原材料出廠的合格證書材料的核對,嚴防因型號、性能的問題,影響工程的正常進行。
3.2切實做好施工之前的各項技術性準備工作
在工程項目開工之前,必須進行試驗段施工,施工企業應根據施工試驗現場實際確定針對性的施工建設方案,加強施工組織的合計,加強與施工設計方的溝通交流,認真領會施工圖的設計意圖,對于發現的問題必須及時與設計方交流,并提出相應的整改措施。道橋施工受自然條件的影響較大,必須在施工之前確定相應的應急處理方案.確保工程按時保質的交付,并確實做好施工現場的三通工作, 為工程的施工建設做足準備。此外,還應切實做好防洪排水工作,道橋施工的特殊性,決定了防洪排水工作的重要性,并設立臨時性和永久性的防洪排水設施,確保汛期的安全正常施工。
3.3加強施工現場的質量管理
在道橋工程項目施工過程中, 作為工程施工管理人員,必須加強對施工現場的管理,對于施工現場出現的各種影響質量的因素應及時發現并排除_加強施工現場的秩序管理,嚴防臟亂差、私拉亂接的情況,確保施工始終在安全的前提下進行_對于每完成的一道施工工序,必須加強質量檢查,實行三檢制,只有上一道工序施工質量達標之后才能進人下一道工序的施工,尤其加強對重點工序的質量檢查。例如,在道橋施工中,經常由于質量問題導致跳車現象的出現, 而導致這一現象的出現,主要是在橋涵臺背部進行填土作業時,往往由于道橋投人使用之后會發生沉降,但橋臺具有較大的剛度,導致不均勻沉降想象的出現,最終出現跳車的情況。針對這一問題,作為施工質量管理人員, 就應督促施工技術人員加強施工現場的技術指導,采取針對性的技術措施,降低橋梁的不均勻沉降,最終減少橋頭現象的出現。再如道橋線型和標高的控制,由于線型和標高是影響整個道橋工程質量的主要因素之一。若在工程施工過程中對其控制不當,則會影響行車的舒適度_因而必須加強對其的質量管理,才能確保其嚴格按照相關規范進行,進而提高工程質量。而對這些施工重點部位的質量監督和管理,對于整個工程質量的提升都具有十分重要的意義。此外,為了進一步提高工程質量,對于這些重點部位,還應實行嚴格的監理旁站制度,對于市政工程中道橋的施工質量, 不能僅僅看著外觀好看,要保證道橋隱蔽工程的施工質量。為了促進我國工程領域的健康發展,我們引進了監理制度,監理在現場中服務于業主并單獨成為控制施工質量的一個責任主體, 要保證道橋施工的質量,監理起著相當大的作用。
3.4 加強施工安全和進度管理
安全重于泰山,在施工的整個過程中,都應加大對安全施工的管理,應采取如下措施:成立安全施工組織領導機構,設置專人負責健立日常的巡檢制度,遇到突發事件應立即采取應急措施;對容易發生事故的重點部位采取措施重點保護,并設置明顯的警示標志;建立工人的保險制度,為工人辦理人身保險,以減少因工人傷亡對工程造成的損失; 定期對一線工人進行安全文明施工培訓,增加他們的安全意識。