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關鍵詞: 公路監理；成本控制；措施；
中圖分類號： F540.3 文獻標識碼： A 文章編號：
一 公路監理企業的成本的分析
公路監理企業的正常運營，必須付出相應的成本支出，并對成本進行科學有效的控制，這樣才能使企業獲得盈利。所以，對于公路監理企業必須加強對監理酬金和監理成本進行詳細的分析，從而促進監理企業得到更好地生存和發展。公路監理企業監理費用的主要構成分為直接成本、間接成本、稅金和利潤。公路監管企業應合理的控制好直接成本和間接成本,使得企業在公路監理競爭激烈的情況下，從而能夠獲得較低市場監理費用也，而且也能促進企業的進一步發展，這樣的成本控制是在有效的提高公路監管企業競爭力的最有效的方法之一。公路監理企業可以在成本分析的基礎上，靈活地運用經營技巧，從而更好地獲得爭取較高的監理費用。
二 加強公路監理企業的成本控制的措施
2 . 1 加強公路監理直接成本的控制措施
公路企業的公路監理直接成本支出運用于公路現場監理機構，包括總監辦、駐地辦、監理組的運營費用的花費。其中，直接成本支出也用于對公路監理管理人員的資金支出，這種成本決定著其他所有費用的支出。公路監理控制直接成本的支出，成為企業管理的核心重要問題。公路監管企業應科學合理的設置監理人員，綜合考慮監理工作環境，減少監理人員的工作期限，縮減監理工作人員，應該聘用監理專業的能力強、工作范圍廣的監理工程師。公路監理總監應該切實安排好監理管理指導工作，同時公路監理組長應進行精細化的管理工作。公路監理企業的人力資源部門應該采取有效措施從而激發鼓勵公路監理人員的工作積極性，以此提高公路監理的工作質量。
2 . 2 加強公路監理間接成本的控制措施
公路監理間接成本的合理控制應該是適度控制，提高公路監理企業的經濟效益，符合監理水平的要求，并與行業內的公路監理企業平均發展水平相適應。監理酬金對一般的監理企業設定為一個定量，監理的直接成本通常固定為一個定量，監理企業在控制間接成本的同時，應該考慮這個問題。通過控制這種監理成本的思路的基礎上，盡量有效的控制間接成本的開支、這樣才能真正實現優越化的監理成本管理。因此，公路監理企業控制監理的間接成本，首先要考慮其在監理酬金中的比例，按照企業制定的利潤目標，規劃好監理企業發展需要的費用支出，其次還要考慮監理企業組織機構的設置，人員的設置。人力資源還應該加強對監理人員進行技術培訓、業務培訓，經營支出等等工作。
三 加強公路監理企業合理成本控制的有利方面
3 . 1 有利于現場公路監理機構工作的順利開展
現場公路監理機構的開展工作，合理的監理費用是非常有必要的。首先，公路監理人員必須滿足監理工作的需要，其中技術素質要求比較高，其次，公路監理工作所需要用的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具等均必需得到有效的保證。公路監理人員的食宿條件也應該得到有效改善和提高。再次，公路監理工作應該做到規范化統一化，監理例會、監理報表、監理日志、監理小組會、監理檔案、監理聯網等均需要做到規范標準統一。這都是為了做好開展好監理工作必備的準備工作以及條件。監理的花費需要科學的、合理的支持，從而能夠對保證監理工作的質量起到了決定性的作用。然而，很多監理企業的監理機構與監理公司本部相距很遠，有些監理企業管理人員不夠，單靠監理總監的管理能力和水平還不夠，最終還是需要由公路監理企業制定必要的規章制度,控制監理成本。
3 . 2 有利于公路監理企業的可持續發展
公路工程現場監理機構的開展工作，依靠公路監理企業的管理，在監理市場中具有一定實力的監理企業內部管理，必須進行詳細化管理，監理的間接成本支出絕對值一定非常高。但是，合理的間接成本控制，能夠在保證利潤的前提下，從而提高收理直接成本支出，以確保工程質量和現場監理工作，進行順利開展。或者在確保監理直接成本的同時爭取更多的監理利潤。因此，在確保收理企業內部管理工作到位的同時,對所有支出的經營費、辦公費、交通費、通信費、食宿費等等，進行有必要合理性的管理，從而制訂更有效的辦法以便降低成本，也決不會降低監理企業的管理水平,，反而有助于公路監理企業對現場監理機構的管理，同時也有助于公路監理企業長遠的發展。這正是我們大家所愿意看到的事情。
3 . 3 有利于公路監理企業的高效益
控制監理企業的監理成本、最主要的是要爭取得到一個良好的監理費用投入產出比。要取得比較合理的投入產出比，提高監理企業的經濟效益，就必須對企業的直接成本、間接成本、利潤和監理現場機構的工作情況如工程質量、用戶反映、工作質量、節約支出等以及監理企業內部部門工作質量，現場監理機構的反映、節約支出等情況進行綜合分析、考核、在既不影響現場監理機構工作質量又不影響監理企業內部管理的情況下，減少監理成本和間接成本。公路監理企業必須提高利潤，才能獲得最好的投入產出比。
4 結束語
公路監理企業的監理成本的控制，能夠提供公路工程建設質量，促進公路監理企業可持續發展。因此，公路監理企業的管理者應給予高度重視，不斷提高企業成本控制的意識和改善控制成本的措施。同時，公路監理企業還應該加強學習研究，積極呼吁政府、社會大家都來關心監理企業的發展的問題。公路工程監理企業是一種高智能群體，監理工作是一種高智能的技術服務，監理企業的利潤要高于社會的平均利潤。公路監理企業的直接成本、間接成本支出的絕對值也要高于社會的平均值，公路監理企業才能在市場經濟的競爭中獲得有利的發展優勢，得到健康的發展。
參考文獻
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關鍵詞：設計變更；房地產成本；影響；控制措施
中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0029-02
在房地產項目設計的過程中，工程造價和工程設計之間有著非常緊密的聯系，通過不斷地對設計進行深化，工程造價會逐漸變得更加明確，兩者之間互相聯系、互相影響，進而達到工程造價、工程效果和建筑功能有機結合的目的。在施工的過程中，施工成本控制是一個非常重要的施工內容，但是因為設計的變更，經常會導致施工成本增加的情況出現，本文通過實際的施工案例來對設計變更對房地產成本的影響和控制措施進行探討。
1 工程簡介
某商場開發項目，總包合同額為7725萬元，在進行最后結算的時候，施工洽商出現了950萬元的變更，在這筆變更費用中，因變更設計產生的費用為835萬元，占到了總變更金額的93%，從這個工程建設項目中，不難看出，工程設計對施工成本造成的影響是非常大的。對設計變更情況進行分析在控制房地產成本方面有非常重要的意義。
2 出現設計變更的主要原因
2.1 設計工程師未進行充分的溝通
在設計施工圖的過程中，由于不同行業的設計工程師未進行充分的溝通，導致工程的設計內容不符合基本的需求，另外，在設計的過程中，還會出現設計師不重視本專業和其他專業之間的聯系，對建筑的設計理念不可以充分的理解，從而導致設計變更的情況出現。比如，此商場在設計的過程中，二樓為賣場，一樓為停車廠，在實際的施工過程中，總包要求對停車場上空的梁底進行架空，也就是不在二層的樓板下設計保溫層，根據當時的天氣情況，判斷會使二層的采暖和空調的使用效果受到一定程度的影響，而且在夏天的時候，會有結露的情況出現，并在設計時分別請求暖通設計師和建筑設計師對這個事情進行了確認，最后設計的時候，沒有對梁底保溫工作進行設計。但是在施工后，暖通設計師經過再次的核算得出，要想防止制冷量和導熱量出現流失的情況出現，需要做好梁底的保溫措施，如果不做保溫措施，目前的供暖量和制冷量不可以達到此商場的供暖要求量和制冷要求量。最后不得不對設計進行變更，對梁底進行保溫，使得業主的工程成本增加了158萬元。另外，在實際的施工過程中，還經常會出現對設計圖上的管道位置進行調整等類似情況，比如在此商場貨架高的地方，由于安裝的風口和燈具的位置在高貨架的上面，對它們的使用效果造成了非常大的影響，對后期高貨架進場后的安裝都有比較大的影響，從這些情況都反映出相關行業的設計師之間缺乏相應的溝通，出現了各個專業之間不協調的情況
2.2 未充分考慮業主的意愿和要求
在設計施工圖的過程中，沒有充分地對業主的需求和意愿進行考慮，導致在施工的過程中，業主又有新的想法和新的要求，不得不對施工的設計圖進行更改，無形中就提升了施工的成本，比如說，此房地產工程在將要結束的時候，業主發現沒有在室外的出租車的停靠站設計專門的雨棚，導致大多數的顧客不得不在太陽下或者雨中等待出租車，人性關懷相對來說比較缺乏，因此，業主要求對設計圖紙進行更改，在原設計的基礎上，增設雨棚，導致工程成本增加了12萬元。另外，在原設計的基礎上，業主還在顧客的入口處和出口處增加了旋轉門和電梯，又導致施工成本提升了135萬元。諸如此類的例子，在施工的過程中還有很多，尤其是在進行裝修的時候，在某個工作施工完成后，經常會因為業主感覺沒有達到預期的效果，出現裝了拆、拆了裝的情況，導致設計不得不跟著業主的指令和想法不斷地更改，施工圖也不得不多次修改。
2.3 設計的施工圖表述不清、不完善
在設計施工圖的過程中，設計圖中的詳細點或者部分地區的剖面圖很容易被設計師忽略，不是提供的內容不夠完善，就是不提供具體的設計細節。導致在招標的過程中，招標人員都是根據自己的經驗來判斷使用的施工工藝和施工方法，在實際的施工過程中，有很多的爭議出現，致使業主的成本增加。比如在此工程建設過程中，工程的二層一共有四個需要進行維護的結構，在設計的過程中，設計師只是簡單地使用了四個長方形來進行表示，水平支撐和主鋼梁、次鋼梁的規格只是在一側進行了簡單的標注，在實際的施工工過程中，根據公司的要求，設計師提供了節點詳圖和具體的立面圖，導致承包商要求賠償損失，說此詳圖和招標時的要求不符合，最后不得不對設計進行了變更，導致業主的施工成本增加了19萬。除了以上幾個因素外，在施工的過程中，還有很多原因會導致對設計進行變更，對工程的成本造成了比較大的影響，比如變更某個設計點導致對一系列的施工環節進行變更等。
2.4 設計師對材料市場不夠了解
在設計施工方案的過程中，由于設計師對材料的市場價格了解得不夠完善，對各種材料的應用環境、材料的規格、安裝的要求了解得不夠全面，導致在施工的過程中，無法使用到這些材料。比如在此工程建設的過程中，使用厚度為兩毫米的鋼檁條作為屋面的檁條，但是在市場上根本就沒有這種型號，如果要使用，需要進行定制，而且定制的費用比較高，然后經過對設計進行審核后，覺得使用標準厚度型號的鋼材不會對其他的部分產生影響，所以最后使用了標準厚度的鋼材，導致工程成本提升了17萬元。
3 設計變更的控制措施
3.1 進行專業化、標準化的圖紙設計
目前，大多數的開發單位在設計和審查施工圖的時候，都是委托設計院進行設計，然后進行內部審圖，最后進行招標施工，這樣做很容易導致設計的圖紙量過大，無法進行細致的審核，存在比較大的設計變更風險。因此在設計的過程中要進行標準化的圖紙設計，可以收集總結一些市場上反映比較好的樓盤，在對下一個樓盤進行設計的時候，可以進行直接的引用，比如電梯、外立面、入戶門、門廳、電梯廳等，并在這個基礎上對實際情況進行完善和總結。而且這種方法在國內一些比較大的開發商企業已經被廣泛運用。之所以會出現比較多的變更，主要是因為開發的產品都是新產品，需要重新定位和設計。而進行標準化設計可以從體制上防止這種情況出現，進而降低設計變更的發生率。
3.2 對施工圖的設計能力進行提升
在對施工圖進行設計的過程中，首先要保證其符合施工的實際情況和國家的規范標準，同時要保證施工方案的可行性。在設計施工圖的時候，要求設計工程師到現場進行實際考察，對現場施工的基本情況進行了解，要對設計中容易出現錯誤的地方進行認真的分析，提高不同專業之間的配合協調力度，防止出現不同的設計專業互相矛盾、各自為政的情況，要預留出足夠的設計時間，確保設計的專業化和標準化。
3.3 建立設計變更內部評估生效體系
建立專門的設計變更評估生效體系，在施工前對工期、內部造價等進行評估，評估過后，再使用已經約定好的方式使其生效，未通過內部評估的設計方案不允許發出，所有的方案都需要蓋章和簽字才可以真正地生效，每一個設計變更都需要經過評估后才可以執行，以此來防止口頭變更的情況出現，從而更加規范地對設計變更進行管理，防止施工后期設計變更的發生率。
4 結語
總而言之，在對建筑工程進行設計的過程中，業主要將自己的想法告知設計人員，和設計工程師進行詳細的溝通，進而設計出完善的施工方案。另外，不同專業的設計人員要做好協調工作，不僅要對自己專業的設計行業進行考慮，還要對別人的設計環境進行考慮，確保施工圖中各個專業之間的銜接和協調，不要有矛盾和漏洞出現在設計圖中。除此之外，設計師還要去工地上對施工工藝和施工方法進行了解，了解建筑材料的價格，從而設計出可行性良好的作品，達到控制施工成本的目的。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑裝飾；項目工程；成本控制；問題；措施
1.前言
在機遇與挑戰并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，建立起適合建筑裝飾工程特點的成本控制體系，將現代成本控制理論和方法融入工程實踐，是建筑裝飾企業突破發展瓶頸、增加市場份額、實現經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。因為工程項目是建筑裝飾施工企業的利潤源泉，而施工項目管理活動是一個系統工程，包括施工項目的質量、工期、安全、資源、合同等各方面的管理工作[1]，而這一切無不與成本的管理息息相關，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目的成本控制，具有重要的現實意義。
2.建筑裝飾工程成本控制之意義
2.1有利于發展壯大建筑裝飾企業
對任何一個企業來說，要想擴充企業利潤，最主要的除了擴大銷售，占領市場份額外，還需要加強對成本的控制和管理為了發展壯大建筑裝飾企業，建筑裝飾企業除了在發展自身產品質量力而進行完善外，還應加強對成本的管理與控制，從而促進企業利潤的增加，快速的打開市場和鞏固市場地位，發展壯大自己，提高經營效益和效率。
2.2有利于企業低價中標和材料成本上漲難題
隨著房地產事業的快速發展，建筑裝飾企業而臨著廣闊的前景，根據市場經濟規律可知，建筑裝飾行業的市場竟爭力將會越來越強，越來越激烈所以企業保持低價委托的力式將會為企業帶來大量的資源，而對建筑裝飾企業成本進行管理與控制有利于合理的降低企業施工過程發生的成本，為企業的低價中標帶來了非常大的優勢。
2.3有利于建筑裝飾企業業務水平的提高
建筑裝飾企業對企業成本進行管理和控制，不僅是財務部門所應做的事，還包括其他各部門的協調與配合，因為成本控制是與整個企業每以一位員工都密切相關的建筑裝飾企業在對其成本進行科學有效的管理和控制后，必然會對整個企業都進行一定的調整，這就十分有利企業各部門聯系增強和各自能力的增強，也就是說建筑裝飾企業對成本進行管控對整個建筑裝飾企業業務水平的提高都是十分有利的。
3建筑裝飾工程成本控制的問題
3.1建筑裝飾工程在設計中成本預算不合理
設計階段是整個工程順利進行的重中之重，良好的設計能保證工程施工的秩序，同時有利于高質量的完成整個工程不被返工。但在工程實際中，建筑裝飾工程在設計階段的造價管理往往不被企業管理者所重視，設計人員與工程管理者沒有進行全面的溝通，這往往導致設計人員所設計出來的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時，由于企業管理者對設計人員的管理不到位，導致設計人員在設計過程中并沒有完全考慮到企業的整體利益，做出來的設計方案可行性不高，在實際施工過程出現各種各樣意料之外的問題，延長了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個工程的總成本。
3.2建筑材料種類繁多，市場價格不規范
由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對不同的裝飾材料需求量很大，而市場上各種裝飾材料的價格差別巨大，一些商家為了追求高利潤，利用建筑材料市場在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價格偏高，質量偏低不僅在無形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質量。而且裝飾材料在地域上價格差距也很明顯，建筑工程造價人員很難了解到這些材料的真實價格，從而使控制工程造價變得愈加困難企業管理者要想降低工程造價，采購到低價格、高質量的建筑材料，就必須加強建筑材料的管理。
3.3施工管理不嚴格，定額管理不規范
由于建設單位的管理人員管理水平不高，有些人對定額不甚熟悉，導致在定額計算時，工程量換算存在問題，套用定額現象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價。同時，建設單位的管理者對建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴格，還會導致施工單位在選用建筑材料時以假亂真，以次充好，給建設單位造成了極大地損失[2]。
4建筑裝飾工程項目成本控制的措施
4.1項目投標環節的成本控制
企業必須在國家或地區定額的基礎上適當加以修訂形成適應自身管理水平的、體現自身優勢的、自身能夠承受的工、料、機定額和各種取費標準。在此基礎上加強投標階段的成本管理，重視市場分析和市場信息管理工作，對業主的資信狀況和競爭對手的實力等進行深入的調查研究，以減少投標的盲目性，提高中標率、節約投標費用的開支，在此階段，裝飾企業要做好工程信息的調研收集、投標報價風險預警分析及有效的投標工作考核。
4.2項目施工階段的成本控制
裝飾工程項目的施工周期相對較短，因此，裝飾企業應以分項工程為基準，結合項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等具體技術經濟條件，編制合理的施工組織計劃，利用先進技術、先進工藝，優化施工方案，合理確定施工網絡，均衡安排分項工程進度，保證工作面不閑置、工序作業不間斷、各班組協調有序地作業，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，使施工過程按計劃有節奏地進行。在項目施工階段，企業應做到：（1）成本和費用控制工作應涵蓋所有的工作內容與程序，避免出現控制真空；（2）以項目目標責任成本分解后的成本、費用為責任成本依據，實行目標責任合同管理，并進行嚴格的考核、獎懲；（3）對項目成本實行全過程的實時（動態）的、量化的成本管理和控制；（4）樹立企業全員參與的意識，特別是對項目成本影響十分重要的環節，更應將成本控制理念貫穿始終；（5）完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同及現場簽證管理制度、工作業績考核與獎懲制度等[3]。
4.3項目完工后的成本考核與獎懲
項目完工后要及時進行竣工審計，以目標責任合同中確定的各項指標為依據，逐項核實，精確計算各項考核指標，客觀地進行審計評價，根據審計結果兌現獎罰，并對項口遺留問題作出處理。對于項目遺留問題要抓緊時間專人負責追蹤處理，以防久拖不決，造成不必要的損失，真正做到完工、清理、考核、獎懲四位一體。
4.4建立和完善工程項目成本控制機制
裝飾企業的工程項目成本控制是企業重要的長期性、基礎性工作，需要企業建立和完善成本控制機制，形成領導者推動、全員參與的良好氛圍，實現局部管理與整體管理的協調，明確責任，建立嚴格的成本管理核算體系和成本控制體系，不斷改進成本管理、成本控制方法，從而提升項目成本控制效果。
4.結束語
綜上所述，有效地進行建筑裝飾工程項目的成本控制與管理工作，對施工單位的經營業務具有較為重要的作用，因此希望相關單位提高研究與探討力度。
參考文獻：
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一、物流成本及物流成本控制的內涵
物流成本，顧名思義就是指物流過程中所產生的各種費用，包括物品在倉儲、運輸、搬運、裝卸、流通、配送、加工、包裝、物流信息處理等各環節所耗費的活勞動、物化勞動的貨幣表現[1]。影響物流成本的因素眾多，包括時間、技術、管理、空間等。雖然物流成本的內涵比較明確，但在實踐中對于如何正確劃分物流成本的范圍、準確計算物流成本等還缺乏比較有效的操作經驗和方法。因此，對于物流成本的概念把握，不能只停留在理解概念本身上，還需對物流成本的分析方法、計算方法、統計范圍等有全方位的理解。物流成本控制則指的是對物流各環節所產生的費用進行控制管理，使費用開支處于規定或限定范圍內，并起到降低成本的作用。可見，物流成本控制對于降低物流花費、節省社會物質財富、加快資本周轉等有重要意義，企業應引起重視。
二、當前企業物流成本控制過程中存在的主要問題
分析當前企業進行物流成本控制時，還存在諸多問題，主要包括以下幾點：（1）企業的物理成本控制意識淡薄。在一些企業，由于缺乏物流成本控制意識，在一定程度上增加了企業物流成本。如很多零星支出項目得不到重視，以致聚少成多，加大了物流成本。一些企業采取的是粗放式的管理模式，以致物流過程中出現很多不必要的浪費現象。而很多員工也存在錯誤的意識，認為成本控制是負責人或老板的事，自身沒有必要參與。而物流負責人對此也沒有足夠重視，企業全員節約成本的意識薄弱。⑵物流成本分析和控制的手段相對落后。物流是一由眾多環節共同組成的一個過程，任何一個環節都是成本鏈的組成部分。而物流成本的分析和控制也必須貫穿于物流的全過程，才能真正達到降低成本的目的。而實際上，目前企業的物流成本分析和控制依然局限于基礎層面上，表現為缺乏明確的成本分析和控制目標或計劃，很多時候僅憑自身的主觀判斷或估算進行分析和控制。這些落后的手段，直接導致物流成本分析和控制效率的低下，并影響物流成本分析的準確性和科學性。（2）現行會計核算機制存在缺陷。當前，大多企業的會計核算是按照產品和勞動力來進行成本分攤的，這種方法在一定程度上對企業的基本活動有掩蓋作用，并忽略了影響成本的各項活動間的聯系[2]。以致屬于同一項活動的原材料、勞動、間接成本等出現人為分離的現象。
三、企業物流成本控制的對策
（一）強化企業全體員工的物流成本意識。要實現物流成本的良好控制，首要任務是轉變企業全員傳統的物流成本觀念，使其能從傳統觀念中解脫出來，樹立現代化的物流觀念，提高全員的物流成本控制意識。而意識的轉變并非一蹴而就的，而是一個相對較長的過程。企業可從生產的起端，采取逐步深化的方式，促使全員樹立“花一分錢都要辦一件事”的觀念意識。為此，企業可組織全員進行培訓和學習，尤其是強化中高層領導的物流成本控制意識，使其認識到物流成本控制對于企業經營的重要性。同時，讓全員對物流系統有所了解，向其灌輸整體、系統的思想觀念，以使各成本組成部分實現平衡。通過強化全員的物流成本控制意識，增強物流活動各環節的成本控制力度。
（二）借助現代化的物流信息管理系統來降低物流成本。企業要降低物流成本，利用現代化的網絡、電子、通訊技術等構成物流信息管理系統是有效途徑。通過構建的信息管理系統，能進行從網絡前端到終端客戶全過程的服務，并在服務的過程中起到控制、協調、管理的作用。因而有利于業務處理或物流作業的快速、正常運行，提高物流作業的效率。同時，借助該系統能迅速、準確地進行數據匯總，預測和分析物流活動成本的發生，對可控成本進行控制，達到降低物流成本的目的。
（三）建立科學、合理的物流成本核算機制。在企業物流活動各環節中，均會發生物流費用，從而構成物流成本。而物流成本離不開會計核算。傳統的會計核算機制存在一定的缺陷，無法提供準確的物流成本信息，這對企業的物流成本管理而言無疑是不利的。為給物流成本控制提供充分反映成本的數據，需在現有成本核算的基礎上進行物流費用的單獨核算。因此，首先明確物流成本會計核算的方法、內容等，促使財務會計和物流成本管理得以連接。然后將物流成本進行分類，分為日常費用、間接成本、直接成本三大項。同時，建立以活動為基礎的會計核算機制，以便在分解有關的費用時，能分解到消耗資源的活動中去，而并非某個部門，實現物理績效的正確評價。同時，可增設物流成本科目，根據費用發生的部門再設置二級科目，也可按照物流功能設置包裝費、裝卸費、保管費等三級科目。而對于經營活動中由于物資流動而出現耗費的，可集中到物流成本賬戶，在期末時再按照一定的分配標準進行分配，然后轉入年利潤賬戶。同時，增設物流費用項目，將其作為利潤扣減項目。通過核算明細，為物流成本提供可靠的信息，并使可控成本的可控性得以提升。
關鍵詞：施工企業；成本控制；方法
0 引言：
隨著我國經濟的飛速增長，建筑業得到了很好的發展，各類建筑施工項目越來越多。但是，在競爭越來越激烈的情況下，建筑施工項目在成本管理方面的工作就出現了許多的問題，這使工程的順利完成遇到了困難。如何對做好成本控制成為了大家關心的問題。下面結合某路改建工程的例子展開討論探討。
1 做好施工準備工作――事前控制
工程開工前，做好各項準備工作，如招投標工作、人員管理以及組織項目部全體管理人員學習招標文件、合同等，將對成本管理起到事半功倍的作用。
1.1 招投標管理
目前，建筑市場競爭十分激烈，企業為了中標常常把標價壓得很低，但是標價過低又會影響企業的效益，因此，掌握投標的技巧十分重要。投標人員應認真研究工程量清單中的每個項目，并結合現場的實際情況，預計施工中會增加的項目則盡量把單價往高調，會減少的項目則把單價往低調。例如，某路改擴建工程的工程量清單中挖土方數量較小，通過施工現場實測發現，實際發生的挖土方數量將遠遠大于清單數量，于是我們就將這一項目的單價取費調得略高于其他項目。該單價調高了幾元錢后，由于清單數量小，總標價只提高了幾千元，但實際施工中卻增加了幾千方土方，這樣，實際收入就增加了幾萬元。此外，還要注意資金的時間價值，先施工的項目盡量把單價調高，后施工的項目盡量把單價調低。例如，道路工程中的土方工程先施工，就應把單價調高些，而路面工程后施工就應把單價調低些。為此，應提高投標人員的素質和責任心，使其掌握投標的技巧，為成本管理打好基礎。
1.2 人員控制
要做好成本管理，首先應做好人員管理。項目經理部成立后，要建立項目成本管理責任制，通過對項目成本的分解，將形成直接成本和間接成本的各項指標落實到各業務部門及管理人員身上，并明確其在項目成本控制中所承擔的責任。
因中標工程的工程量清單中存在不平衡報價，經營管理人員必須要對清單中的每個工程項目進行單價分析，明確其利潤高低以及降低成本的途徑。這就要對項目部全體管理人員進行成本交底，使其明確在成本管理中的責任，將成本管理的思想貫穿于工程項目的始終，牢固樹立每個人的主人翁責任感。
項目部各部門人員在肩負成本控制責任的同時，還享有成本控制的權利。在施工過程中，項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資、獎金分配掛鉤，實行有獎有罰。只有真正做到責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.3 招標文件、合同學習
工程開工前，應組織項目部全體管理人員認真學習招標文件、合同，做到熟悉合同，利用合同，以爭取企業利潤的最大化。例如，某市政道路改擴建工程的施工合同補充說明中有一條是：當一個單項設計變更或工程索賠的費用其增加或減少金額在5000元（含）以內時，其費用不予增減。據此，為避免上述無法索賠的情況出現，項目部在編制索賠文件時，盡量合并同類項，把不同地點、不同時間發生的同類項目做在一份變更、索賠項目內，使索賠總金額達到合同中規定的最低限額，減少了企業實際損失。補充說明中的另一條指出：工程實施范圍內房屋拆遷所產生的房屋拆除渣土（未落地渣土），清除厚度由投標人根據圖紙、施工場區房屋結構、施工經驗等因素自行確定，最大數量按拆遷房屋面積0.8m3/m2考慮。工程實施后，大于0.8m3/m2的部分，由監理工程師簽認后報業主代表確認，業主將給予補償。根據該條款，施工單位應先實量渣土方量，超過0.8m3/m2的經監理確認后，留下現場照片作為日后索賠的依據。如果施工人員不知道這一條補充條款，未能找監理確認即將房渣土清運，則施工單位只能自行承擔這部分費用，白白增加了工程成本。
2 加強施工過程成本控制――事中控制
施工階段，需要投入大量的人工、材料和機械設備，所發生的費用是整個施工成本的主要組成部分，因此，做好了該階段的成本控制也就抓住了整個項目成本控制的關鍵。除了這些直接費用的管理外，還特別要加強工程變更、索賠等清單外項目的管理。
2.1 工程變更管理
工程變更是指施工過程中發生的設計變更、施工變更。發生工程變更后，施工單位應及時聯系監理、業主，申報變更、洽商，如實反映變更工程的項目、數量，并做好工程量的現場確認，留下照片資料，及時填寫現場確認單，請監理、業主簽字，蓋章，確保工程變更資料的完整、齊全和及時。如工程變更相關資料不齊全，工程變更價款就會發生爭議，而這種爭議往往最終以施工單位的讓步而告終，這就無形中增加了企業成本，降低了工程利潤。因此，施工單位的管理人員應加強工程造價方面的學習，做到發生工程變更后及時辦理，收集資料準確、完整。只有這樣才能使變更價款容易確定，結算工作順利進行。
在同一建設項目的不同標段中如有相同的變更工程項目，應互相進行交流，看組價分析是否有遺漏，并避免因其他標段的單價過低而影響自己標段的單價變更。
另外，工程變更的項目一定要細化，做到不漏項。中標工程量清單中有類似項目的可參考類似項目，沒有的則參考定額，如定額中也沒有，則依據實際發生的情況組價。這樣，業主審核起來也相對容易些，變更價款也就更容易批復。
2.2 索賠管理
項目實施中，由于施工現場拆遷不到位，不可抗力，合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等原因，使得索賠在工程承包中不可避免地出現，索賠已經成為施工企業控制成本的重要手段。因此，施工企業做好了索賠管理工作，也就是做好了施工階段的成本管理工作。
經營管理人員在日常工作中，應注意收集施工過程中的資料，遇到我方可能違約時，應及時提醒項目負責人采取有效措施，避免違約事件發生或與對方協商處理，以免遭對方反索賠；如發現對方有違約行為時，應及時搜集和保存有關文件、資料，以便作為與對方協商和訴訟的證據。為此，項目部管理人員要做好以下3點：
1）做好索賠資料的收集、整理與保存工作。這些資料包括會議紀要，監理、業主下發的通知，相關的政策文件，有關的合同、發票、施工過程中的照片等。資料的完整將為以后的索賠工作提供充分的依據，為順利索賠奠定基礎。在該路改擴建工程中，由于業主未能按批準的總體施工進度計劃中的要求按時提交所需工地，致使工期延誤，超出合同工期，造成項目部管理費用及文明施工費用增加。
2）注意索賠的及時性和時效性。索賠都有時間限制，超過這個時限再進行索賠就無效了，但如果是由于業主不答復而超過時限，索賠仍然是有效的。因此，施工單位要及時提供相關文件，進行索賠。
3）施工單位應做到一事一索賠，盡量不進行綜合索賠。綜合索賠往往成功率不高，而且，有些建設項目索賠金額有最高限額，超過最高限額，業主的賠償會大打折扣。在該路改擴建工程中，由于工程延期，造成項目部管理費和文明施工費增加，材料價格上漲，鋼梁存放時間延長。如果這些項目都放在一起索賠，不僅項目繁多，而且發生的時間也不完全一致，索賠中難以敘述清楚，業主審核起來也較費勁，索賠不容易成功。為此，我們按項目分別索賠，項目條理清晰，業主也容易審理，最終很快就批復了。
此外，為防止不可抗力給工程帶來意外損失，開工之初對工程項目進行建筑工程一切險保險、對員工進行意外傷害保險，遭到不可抗力時，及時向保險公司進行索賠，也能使工程成本損失降到最低。
3 做好工程結算工作――事后控制
建筑工程竣工結算編制是一項資料多、分析計算量較繁重的工作。它不僅需要掌握一定的竣工結算專業知識和有關政策、規范，還要了解相關專業的各方面基礎知識，按準備、編制和定稿三個工作階段進行，才能提高建筑工程竣工結算編制水平，科學地、準確地反映工程實際費用，達到事半功倍的效果。
根據相關規定認真編制工程價款，以施工合同約定進行工程價款竣工結算，合同未作約定或約定不明的，應按照國家有關法律、法規和規章制度；按照國務院建設行政主管部門、
省建設行政主管部門頒布的工程造價計價標準、工程造價計價辦法以及承發包人認可的有效文件進行編制。在竣工驗收之后，根據工程實施過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制，向業主提出自己應得的全部工程的價款的工程造價文件，其審定的最終結果，將直接影響到施工單位的切身利益。要提高竣工結算編制質量，編制應做到系統、完整、準確、明了的原則。
施工企業要搞好竣工結算工作，除充分考慮自身因素外，還要正確處理好與參與單位的關系，具體包括業主、監理、設計、造價咨詢等單位。施工企業應根據工程項目實施中所確定的組織結構關系，在工作中建立友好的協作關系，在各方面能互相配合、互相支持。在合同履行過程中做到誠實守信，樹立良好的企業形象，為搞好竣工結算工作創造一個良好的外部環境。在與業主、監理、造價咨詢機構進行竣工結算時，要擺正心態，充分尊重對方，同時也要自己的觀點，爭取理想的結算數額。
4 結語
綜上所述，經過對成本進行有效的管理后，該路的改建工程創造了比較好的經濟效益。由此可見，我們要控制成本，就要在施工前做好招投標管理、人員控制和招標文件的學習，在施工時做好工程變更管理和索賠管理，在施工完成后做好結算工作。這樣才能為企業創造良好的經濟效益，推動企業的發展。
參考文獻：
關鍵詞：生產型企業；成本；細化核算與控制
中圖分類號：F406 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-01
成本核算是企業運營管理和財務決策中的重要工作。對于生產型企業來說，資金能否有效應用、能否有效周轉關乎企業生產運營活動能否持續進行。而成本核算與控制的有效實施，可以為生產型企業提供重要依據，以便企業根據成本運用情況，做出適合企業發展的戰略方針，合理運用資金，推動生產運營活動良好進行，為企業創造更多經濟效益和社會價值。因此，生產型企業切實有效的進行成本的詳細核算與控制是非常必要。
一、我國生產型企業成本核算的基本情況分析
從目前我國生產型企業成本核算的實際情況來看，成本核算大體體現為：
（一）材料、燃料和動力成本方面的核算不夠全面、準確
產品成本中原材料、燃料和動力等各種材料消耗所占的比重較大，這使得這方面成本核算內容較多。而原材料、燃料、動力等方面各種材料成本核算又比較復雜，需要在領料的核查、單據匯總、憑證核算、報表制定、結賬等工作時嚴格按照相相關要求進行，這使得原材料、燃料、動力等方面材料成本核算繁瑣、緊張，進而容易造成材料成本核算不準確、不全面等情況發生，那么所得到的原材料成本核算報表必然存在缺陷，對于生產型企業制定戰略決策有一定影響[1]。
（二）人工成本的核算不夠標準
生產型企業在進行生產經營活動的過程中必然需要大量人力，由此產生的人工成本費也較多，財務部門應當對人工成本進行詳細的核算。但一些生產型企業人工成本核算方面卻存在一些問題，導致人工成本核算不夠標準，具體表現為：
其一，企業在計算人工工資時并沒有嚴格依照工時、考勤、工齡等方面，合理的計算人工工資，這其中必然會造成部分人工費用的浪費，也影響人工成本核算的準確性。
其二，在人工工資出現漲幅情況，并且漲幅程度超出正常材料成本增幅，企業需要承擔更多的增值稅，如此也提高了企業的人工成本[2]。
（三）制造費用的核算容易混淆
制造費用是指企業生產產品或提供勞務發生的各種間接費用。對于此種方面費用需要依照分配標準分攤到產品成本中。但在實際情況則不然。一些生產型企業在實際生產產品或提供勞務中，時常將制造費用與期間費用混淆，這必然會給制造費用的核算帶來諸多困難，容易將期間費用核算到制造費用中或遺漏一些制造費用的核算。
二、生產型企業成本的細化核算與控制措施
面對當前生產型企業成本核算存在諸多不足的情況，生產型企業應當對采取切實有效的措施來詳細核算和控制成本，提高成本核算的準確性和有效性。
（一）建立完善的成本核算體系和管理系統
因為生產型企業成本核算內容較多，需要對材料費用、人工費用、期間費用、制造費用等進行準確的核算，這期間很容易出現核算差錯等問題。為了避免此種情況，達到詳細核算與控制成本的目的，生產型企業首先要做到的便是建立完善的成本核算體系與管理系統，也就是透過內部整合，建立包含組織領導及各方面成本在內的管理系統，同時依據企業實際情況及成本核算的目的，制定科學的、合理的成本核算體系，說明成本核算的要求、流程等方面，以便企業成本核算工作的實施在企業領導的監督下，嚴格按照成本核算體系有序落實[3]。
（二）采用最為適合的成本核算辦法
在對企業成本進行詳細核算的過程中，如若采用的成本核算方法存在缺陷，也會導致成本核算中存在諸多紕漏，這必然也會降低成本核算的準確性。所以，要想保證成本核算詳細、成本控制得當，還需要選擇適合的成本核算方法。那么如何選擇成本核算方法呢？生產型企業應當根據自身的運行特點和管理需求，建立并不斷完善成本核算方法，如引進ABC成本法、減值標準的成本體制等，確保成本核算方法的使用于企業中，能夠對企業成本進行精細化的核算，以便生產型企業可以根據成本消耗情況，有目的的控制成本的運用。
（三）加強經營與管理成本的細化核算與控制
經營與管理成本是生產型企業成本控制的重要內容，但其容易受多種因素所影響。因此，生產型企業還需要做好經營與管理方面成本的核算與控制。當然，要想做好經營與管理方面的成本核算與控制，需要生產型企業結合企業實際情況，樹立科學的經營理念，并以此為出發點，制定完善的管理體系，對企業生產經營的各個方面進行合理的規劃、監督、控制，如此可以保證經營與管理方面所消耗的費用清晰、合理，再加之有效的成本核算方法的應用，必然保證經營與管理方面的成本核算詳細、成本控制得當[4]。
三、結束語
面對當前我國生產型企業成本核算存在諸多不足的情況，筆者建議建立完善的成本核算體系和管理系統、采用最為適合的成本核算辦法、加強經營與管理成本的細化核算與控制，促使企業成本的細化核算與控制可以發揮作用，為促進企業良好發展做鋪墊。
參考文獻：
[1]柳陽.試論生產型企業成本的細化核算與控制[J].時代金融（中旬），2014，（8）：152-152，154.
[2]秦德華.試論生產型企業成本的細化核算與控制[J].中國外資（上半月），2013，（8）：209-209，211.
[3] 廖向紅.淺議生產型企業成本細化核算管理[J].現代經濟信息，2012，（3）：46-47.
關鍵詞：醫療衛生；工程項目；成本控制
隨著醫療衛生事業的迅猛發展，大眾對醫療服務質量、就醫環境等有了更高的要求。同時科學技術的不斷進步，大型、先進的醫療設備不斷引入，使醫療衛生建筑逐步向大型化、信息化、智能化方向發展，對醫療衛生基礎工程項目施工技術復雜性也越來越高，因此醫療衛生基礎工程項目成本的控制也越來越重要。
一、醫療衛生基礎工程項目特點
1、自身特點
醫療衛生基礎工程項目與一般建筑工程項目不同，醫療衛生基礎工程項目具有自身特點。醫療衛生基礎工程項目的建設主要目的是滿足廣大民眾對醫療衛生的需求，向廣大人民群眾開放，保證醫療衛生質量。
2、經濟特點
醫療衛生基礎工程項目與一般建筑工程項目的其他不同，是在于醫療衛生基礎工程項目與一般建筑工程項目具有不同的經濟特點。醫療衛生基礎工程項目不是單純的謀取商業利益，醫療衛生基礎工程項目在很大程度上是項目施工主要目的，高于經濟利益的是公共利益，因此醫療衛生基礎工程項目具有其自身的經濟特點。
3、社會特點
醫療衛生基礎工程項目具有相應的社會特點，醫療衛生基礎工程項目具有相應的社會效益。醫療衛生基礎工程項目可以改善醫療衛生設施，提高醫療衛生狀況，不斷改善醫療條件，解決廣大人民群眾的醫療需求。同時醫療衛生基礎工程項目建設增強了醫療衛生綜合服務能力，滿足更多民眾的醫療衛生需求，推動醫療衛生事業和經濟社會事業全面發展，對加快全面建設小康社會進程起到了積極的作用。
二、醫療衛生基礎工程項目成本控制措施
1、建立成本管理體系
加強醫療衛生基礎工程項目成本控制，要建立起科學有序的成本管理體系。建立的醫療衛生基礎工程項目成本管理體系，應包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制、技術成本控制等，按照管理體系中的細化模塊進行相應的醫療衛生基礎工程項目成本控制，保證醫療衛生基礎工程項目施工質量。
2、嚴格項目審計工作
加強醫療衛生基礎工程項目成本控制，要嚴格項目審計工作，可以編制建筑工程成本控制工作計劃，確定整體的詳細工作流程。做好公共采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，對實際成本進行有效控制；實行并加強建筑工程定額管理和建筑工程任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強建筑工程調度，避免因建筑工程計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、無聊擠壓等而使建筑工程成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，兼具合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整的信息傳遞，才能獲得最好的成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，但實施過程中一般不會增加費用，運用得當還可以收到良好的成效。
3、加強費用支付監督
成本管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解建筑工程成本管理目標。對建筑工程成本管理目標進行風險分析，并制定相應的防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在建筑工程中嚴格控制各項開支。及時準確的記錄、收集、整理、核算實際111111111hg的成本。對各種變更，及時做好賬務處理，及時落實發生憑證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的將引起未完工程建筑工程成本增加的問題，對這些問題應以成本控制為出發點，及時采取預防措施，進而加強對醫療衛生基礎工程項目費用支付監督。
4、加強施工單位資質控制
加強醫療衛生基礎工程項目成本控制，要好加強施工單位資質控制，選擇具有國家認證的施工建設資質的施工單位，進而保證醫療衛生基礎工程項目施工質量，控制施工單位資質，可以通過合同措施進行醫療衛生基礎工程項目成本控制。采用合同措施，貫穿于整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是采用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取采用適用于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反應在合同的具體條款中。在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以減少合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對象索賠。
5、加強材料控制
材料費用控制可以分為事前、事中、事后三個部分。事前控制是指在材料采購前，根據工程造價和工程預算，準確核算材料消耗，合理規劃材料采購數量。采購過程中，材料采購價格也是重要的因素，盡量滿足“物美價廉”。也可以適當的招標，保證材料的“物美價廉”。事中控制是指醫療衛生基礎工程項目施工過程中對材料的使用，對材料的領用要最好規劃管理，領料要登記，庫存材料要進行適時清點，避免材料的丟失和浪費。事后控制是指醫療衛生基礎工程項目工程完成后，也要注意材料使用情況的清點，以及材料成本的核算。
三、總結
醫療衛生基礎工程項目具有其自身的項目特點，對醫療衛生基礎工程項目進行成本控制可以通過建立成本管理體系、加強施工單位資質控制、加強費用支付監督、嚴格項目審計工作、加強材料控制措施來實現，進而保證醫療衛生基礎工程項目質量，做到醫療衛生基礎工程項目成本控了lj制。
參考文獻
[1] 宋延海； 李志強. 醫療衛生系統應加強基建、維修工程項目審計工作[J]. 河北審計：2002
關鍵詞：工程項目，施工階段，成本控制
Abstract: with the construction market becomes mature, the construction enterprise in construction projects more intense competition, the project's profit space more and more low, this requires construction companies to strengthen their cost control. Project cost control is to decide the competitiveness of the key construction enterprise market, but the core of the construction cost control is the cost control, so the project construction cost control measures to improve the construction enterprise market competitiveness has very important practical significance.
Keywords: engineering project, stage of construction, cost control
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
正文：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。可從以下方面進行控制：
1. 強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化理念，建立崗位責任制，對實施情況進行定期檢查，找出問題和不足，總結經驗，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。
2. 以施工圖預算控制成本支出在施工項目的成本控制中，按施工圖預算“以收定支”,是最有效的成本控制方法之一。
3. 優化施工方案
施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。
4. 有效控制人工費
人工費約占產品成本的10%～12%，且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間的人工費控制應從以下幾方面入手：
首先，要樹立起成本意識的概念。雖降低施工成本的重點不在人而在于物，但如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。
其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。
最后，從用工數量方面進行成本控制：在施工中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出問題，采取相應措施對控制指標加以修正。
5. 科學控制材料費
材料費一般占項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。
（1）材料訂購控制
① 應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次。
② 進行相應的招標采購，杜絕一手包辦、損公肥私。
③ 根據施工程序及工程進度周密安排各階段的材料采購，降低存貯成本。
（2）材料價格的控制
① 對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或咨詢機構，貨比三家，在保證質量的前提下，選擇較低的材料采購價格。
② 對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運輸方法以降低運輸成本。
（3）材料用量的控制
① 按定額確定的材料消費量，要對周轉材料及大宗材料包死基數，通過限額領料來落實。
② 加強現場材料的管理，合理堆放，避免因保管不善造成材料的損壞。
③ 改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。
6. 合理控制機械費
機械使用費約占建筑產品成本的5%～8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。
7. 制定合理工期
制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
8. 精簡項目機構，減少管理費用
首先，項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。
其次，應提高施工管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響到施工現場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費用的高低和關系到能否有效地降低施工成本。
最后，節約管理費用應制定切實可行的預算指標，對每筆開支嚴格執行審批手續，提高預算人員的綜合素質，作到高效精干，采用一專多能的復合型人才。
9. 優化現場管理
現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。
10. 加強質量管理
項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。
11. 安全就是效益
項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。
12. 嚴格合同管理
在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。
13. 加強簽證監督
現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，首先要做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。簽證內容必須與實際相符，范圍應正確。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，切勿盲目簽證。
14. 加強變更、索賠控制
（1）通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。
（2）施工索賠是由于業主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。施工企業一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理、簽認、上報與保存工作。
關鍵詞：建筑工程；項目前期；成本控制
一、建筑工程項目前期的成本控制的意義
1.節省工程項目成本
傳統成本的管理方法僅僅重視建筑企業在施工建設當中的控制成本，很少從經濟效益的角度來研究資本支出。通常只是通過節約成本的方式來降低成本，而忽略真正需要控制的關鍵部分。做好建筑工程項目前期的成本控制，對真正實現企業的控制目標與成本管理，實現成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對建筑工程項目前期成本進行優化，工程項目成本才能真正被節約，從根本上解決問題，實現企業收益最大化。
2.樹立全過程工程造價管理的理念
有利于協調開展項目建立工程中項目全程工程造價的管理理念，對企業的建筑工程項目前期提高認識有很大幫助。樹立起全過程中的工程造價管理理念，有利于企業對項目工程前期成本的控制和管理工作的順利開展。
3.提高企業的經濟收益
做好建筑工程項目成本控制與企業的經濟收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項目都必須對成本進行嚴密控制，最重要的是要把建筑工程項目初期的成本控制貫穿整個工程。
二、建筑工程項目的前期成本控制現狀
1.成本控制管理的工作只注重在建設施工階段
目前，絕大多數建筑企業在建筑工程項目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點放在施工建造過程這一點上，而忽略建筑工程項目前期的管理與成本控制。這是因為企業以為，對建筑工程的施工支出費用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價前階段對于企業招標的設計、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業雖然實行了一系列的對工程造價的管理與控制，但卻并沒有達到預期的對建筑工程項目的成本加以控制的目標。據權威機構對現代建筑工程造價的調查統計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設計與決策對造價的影響反而增加。
2.變更工程設計造成的成本增加
在建筑工程的實際施工中，有些建設單位對工程建設的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤的心情非常迫切，所以對工程的設計圖紙以及建設計劃重視程度不夠或者準備得不夠充分，致使建筑工程施工中設計頻繁改動，并且對變更的審批、復核的重視程度不足，隨意處置的現象嚴重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實際建設成本遠遠超過了當時的預算，與成本計劃有了比較大的差距。
3.工程造價缺乏市場競爭機制
在當前建筑工程中，招投標依然是選擇施工企業最主要的方式。但是在標底制作的過程中，施工企業由于自身財務預算能力不足或者是對施工中不確定因素預測能力不足，致使難以真實有效決算出工程的最低標底。不少施工企業仍然難以心平氣和的接受買方市場，不情愿受到招標企業的牽制，在工程成本管理中的競爭意識還不夠強烈。同時，工程招投標中依然存在暗箱操作、裙帶關系、走后門等等違反公平競爭現象，也為其成本控制工作帶來了一定的阻礙。
4.造價信息的嚴重滯后
在市場經濟社會中，是否能夠準確、及時地抓住市場價格關鍵信息是業主和承包商能否獲得雙贏的關鍵。在國外，政府定期工程造價信息作為對政府工程估算的參考。而且，來自社會的咨詢公司也會成本指數、價格指數等造價信息用來指導工程項目評估。
5.隊伍內部素質差距較大
在國際上，建筑工程造價預算在建筑行業中具有極高的地位。我國從事工程造價的工作人員多達八十萬，絕大多數的工作是套定額。甚至在當下的高等教育中，工程造價專業的專業課仍然主要學習怎樣使用定額，怎樣套單價等等。導致大部分人對市場經濟條件下的價格實務與理論了解的不夠。“賺錢不賺錢，全靠預算員”在建筑企業流行了起來，這就看出了建筑市場中的不正當競爭，層層轉包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見。
三、建筑工程項目前期的成本控制的措施
1.重視方案設計階段的成本測算，進行優化設計
以價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目的管理與前期成本的控制中，利用應用價值工程可使建筑工程項目的各個功能更加趨于合理，更能對成本進行有效的控制，可以節約資源，使配置更優化。利用價值工程，可以使設計人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內部各部分比例，同時還能充分吸收與考慮各個方面的建議與意見，實現科學設計。具體表現在以下幾個方面：
2.加強施工中財務調控
通過有效的財務調控，能夠避免工程建設中的不合理支出，這對于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項工作首先要加強財務人員的分析和控制能力，在現代企業的管理經營中財務人員的職能早已不再是僅僅對財務的核對，應當及時根據財務數據的分析和財務信息的動向來尋找正常經營中的風險和問題，并及時向領導提出建議。另外，還應該根據施工現場每天發生的財務狀況，及時的作出工程預算和財務報表的對比，根據財務信息的動向來加強工程的成本管理水平。
3.加強施工人員的成本控制
人力資源的成本同樣是工程建設成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強施工中的人工成本、管理費用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價的基本重要措施。因此，嚴格執行工程的監督、監理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報工時等等導致工程造價上揚的現象發生。
4.加強工程材料及設備的成本控制
設備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對建筑用料做出嚴格地檢查、監督和核對工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費鋪張的極其重要的方法，同樣是更進一步控制工程造價的有效措施。對機器設備造價的控制主要源于設備的利用效率上。因此做好機器的監管、護理工作并且切實做好機械設備的正確運用，同時根據施工現場的實際需要合理布置機械設備避免閑置和重疊的現象發生是很好的控制造價的有效途徑。
5.利用技術手段和經濟措手段控制項目前期成本
施工前期，可以采取技術手段充分發揮技術人員專業才能，對標書中的技術方案能夠真正做出認真的技術經濟論證，從而對工程項目的成本進行有效控制。采取經濟措施控制工程成本包括以下幾點。首先是人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的10%左右，因為其所占比例較大，所以應嚴格控制；其次是材料費用的控制，當中包含對材料買入價格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率。
6.提高資源的利用效率，減少浪費
對建筑工程項目的前期成本還必須通過提高資源的利用率來控制，盡量避免對資源的低效應用。從頭抓起，做好精確的事前預算，從工程項目的前期就有效地開展成本控制，避免資源低效應用來保證工程的最高性價比。