時間：2023-09-14 17:39:19
導語：在企業經營策劃的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
關鍵詞 營改增 稅收籌劃 對策探討
隨著市場經濟的快速崛起，社會各行各業的分工愈發細化，逐漸呈現出多元化經濟形態并存的格局。在此形勢下，以往的營業稅稅收體制已經無法滿足當前社會經濟發展的需要，營改增成為我國稅制改革的必由之路。因此，加強營改增背景下企業稅收籌劃研究具有非常重要的現實意義。
一、營改增與企業稅收籌劃
（一）營改增的內涵
顧名思義，營改增就是將營業稅改為增值稅，它是我國稅制發展中最為重大的一次改革。營改增后，一些以往繳納營業稅的項目改繳增值稅，而該稅種只針對服務或產品的增值部分收取，因此不會出現重復繳稅的問題，有效地降低了企業稅負和運營成本。
（二）企業稅收籌劃
企業稅收籌劃就是在法律允許范圍內進行的節稅、避稅和稅負轉移活動。具體地說，就是對企業的財務收支、生產經營等進行科學的策劃與安排，得出最佳納稅方案，從而達到合理的避稅效果，使企業經濟效益最大化?？偟膩碚f，企業稅收籌劃具有以下幾個作用：第一，降低企業成本。在企業經營中，實現最大經濟利益是企業的經營目標，企業的所有經濟活動都應將節約成本擺在首位，而稅收籌劃節約的則是企業的稅收成本。第二，提高企業財務管理水平。稅收籌劃貫穿于企業融資、投資及經營管理的各個環節，因此對財務人員的專業素質有著較高的要求。財務人員必須通過縝密的思考、系統的安排來進行稅收籌劃，對各種方案進行比較分析，加強風險防范，篩選最為合適的方案，提高企業經營管理水平。第三，有利于增強企業競爭力。在經濟全球化的今天，企業面臨的并購風險越來越大，合理的稅收籌劃能有效降低企業的成本，為企業創造一定的經濟效益，為企業擴大規模、實現可持續發展奠定良好的基礎。值得一提的是，納稅籌劃是一種事前的籌劃行為，若已經形成了納稅事實，則不應再隨意“籌劃”，否則就會構成偷稅、漏稅的違法行為。
二、營改增對企業稅收籌劃的影響
（一）正面作用
首先，營業稅的征繳是以企業全部經營收入為基礎，而與企業是否盈利無關，若企業經營不善，就會背負很大的稅收壓力。但增值稅的征繳是以增值部分為基礎，因此對企業的稅負壓力要小很多。其次，兩稅同收會不可避免地導致重復征稅現象的出現，而通過營改增就能有效規避這類問題，最大程度地實現稅收公平。例如，《“營改增”實施辦法》中規定，對于電子商務中的數字化商品交易，如果提供方或接收方在境內，則按應稅服務處理，需繳納6%（小規模納稅人為3%）的增值稅。同時該辦法指出，向境外提供技術轉讓、技術咨詢、信息系統、知識產權、簽證、認證等服務的，可以免征增值稅，從而很好地規避了對數字化商品的重復征稅問題。
（二）財務缺陷
營業稅的稅收步驟比較簡單，財務核算難度較小。但營改增之后，不但增設了一些新的會計科目，而且中間的操作環節比較繁瑣，這就對企業的財會工作提出了很大的考驗。以電商企業為例，由于商品種類多樣，納稅義務人、企業性質、交易性質、結算時間等難以確定，給會計核算帶來了很大的負擔和壓力。此外，增值稅發票難以取得，也使得企業無法順利完成稅額抵扣，從而使企業的稅負不減反增。
（三）納稅影響
營改增后，計稅稅基、征管主體、稅率、計稅方法等均出現了不同程度的變化。以稅率為例，營改增之前，企業普遍采用5%的納稅稅率，而營改增之后，根據行業性質的不同，納稅稅率分為6%、11%、13%、17四個檔次，而小規模納稅人僅為3%。
三、營改增背景下企業稅收籌劃的對策
（一）關注政策動態
企業的任何稅收籌劃都必須建立在合法合規的基礎之上。因此，相關稅收籌劃人員要密切關注國家政策變動，積極預防并化解因政策變化而導致的納稅風險。企業可以指派專門的人員來研究稅收政策，更加全面和準確地把握當前的稅收政策信息，以對企業財務經營策略、產業政策等有更加深刻的認識和了解，然后在此基礎上對企業稅收籌劃進行合理調整和安排。此外，也要積極地對今后稅收政策的走向進行預測和分析，從而提前制定各種防范措施，有效規避納稅風險。
（二）分析成本效益
首先，企業要加強市場調研工作，并對未來的投融資、經營活動等進行全面對比，根據客觀經濟環境來靈活地選擇稅收籌劃方案，確保稅收方案隨政策及執法環境的變化而動態調整。其次，應安排專職的稅務籌劃人員來進行稅收籌劃活動，對企業的全部成本進行核算，如顯性成本、隱性成本等都要計算在內，然后針對企業的預期效益展開深入分析和研究，盡可能避免不必要的成本支出，改善企業成本效益情況。
（三）調整企業結構
企業應按照自身的行業性質和特點，結合營改增政策精神，科學地進行稅收籌劃安排。為此，企業要科學調整內部結構，以更好地把握企業的經營與資金情況，從企業內部尋找節稅點。在實際納稅籌劃中，可以對一些項目或業務進行搭橋對接。例如，A項目可以給企業創造增值銷項稅額，B項目可以給企業創造增值進項稅額，則建議將A、B業務進行合并，以實現納稅沖抵效果，降低企業整體稅負。
（四）再造企業流程
營改增實施后，由于核算方式發生變化，企業必須對業務流程進行重塑或調整。部分行業因沒有可抵扣的進項稅，因此存在稅負增加的風險，為防范這一風險，企業必須對業務進行調整。例如，運輸業企業適用3%的營業稅稅率，而營改增后，這類企業被認定為增值稅一般納稅人，稅率變成了11%，如果企業不進行稅收籌劃，就會增加8個百分點的稅率。而企業如果及時與貨運方、汽車供應商進行談判，調整運費和采購成本，利用增值稅在各個環節均可以抵扣上一環節形成的進項稅這一特點，適度地將增加的稅負轉嫁出去。那么，企業的稅負就會得到很好的消減，企業就能享受到增值稅改革試點的成果，實現穩步發展。又如，企業可以通過定價政策的變化，來應對稅改帶來的影響，如將增值稅稅負部分轉嫁給下游企業。同時，如果下游企業也屬于增值稅一般納稅人，由于購買試點服務產生的進項增值稅可以抵扣，實際采購成本也會下降，因此雙方都可以從中獲益。另外，通過稅務籌劃實現推遲繳納稅款，無異于獲得了一筆無息貸款。因此，企業可以通過籌劃服務合同等方式推遲納稅義務的產生。但是前提是要合法，符合以下稅收政策規定。例如，對于企業購進諸如大額固定資產時，也可根據實際情況在180天內的認證期選擇恰當的認證時點，因為按照規定，增值稅專用發票需要在認證的次月申報納稅，如果企業當期沒有充分的銷項稅額，進項稅額也無法及時抵扣。
四、結語
營改增是我國稅制改革的重要舉措，也是市場經濟發展的客觀需求。針對現階段營改增給企業稅收籌劃帶來的影響，要積極關注政策動態，加強成本效益分析，調整企業結構，合理利用國家各項稅收優惠政策，促進企業納稅籌劃目標的實現。
（作者單位為安徽省上街去網絡科技股份有限公司）
參考文獻
[1] 潘有勤.企業納稅籌劃思路和方法探討[J].經濟管理（文摘版），2016（4）.
[2] 王佳瑩.“營改增”下企業的納稅籌劃淺析[J].時代金融，2015（18）.
關鍵詞：農業企業化經營；問題；政策措施；經營模式創新
我國以為基礎的經營模式，具有經營的分散性、盲目性、高風險性和低效益等問題，給農業結構調整帶來很大阻力。實踐證明，農業企業化經營能克服農戶家庭分散經營的缺點。因此，根據我國農業發展的實際情況，加快農業制度創新，積極推進我國農業企業化經營具有重要意義。
一、我國農業企業化經營的現狀與特點
我國農業企業化經營起步較晚，發展速度相對緩慢，自20世紀80年代后陸續在東部沿海地區出現一些農業企業化經營的雛形，其中有些企業逐步得以完善和壯大，成為我國農業企業化經營的典型。目前，我國農業企業化經營主要有五種模式：一是珠江三角洲模式。這一地區依托毗鄰港澳臺的區位優勢，通過發展外向型經濟實現經濟的騰飛，經濟發展帶來對農產品的巨大需求，促進了當地農業的企業化經營。二是江浙模式。浙江和蘇南地區通過改制增強了鄉鎮企業的活力，提升了工業化水平，帶動了城鄉一體化，推動了農業機械化、種植規模化和農業企業化經營。三是上海模式。上海統籌城鄉建設，合理調整城鄉產業結構，優化城市生產要素配置，促進城鄉資源的開發，加速推進農業經濟的發展，帶動了農業企業化經營。四是北京模式。實行工農協作、城鄉結合的辦法，由城市工業提供設備、資金、技術、管理人員，由鄉村提供土地和勞動力，聯合創立和經營農業企業。五是青島模式。采取擴散、滲透和融合而形成城鄉多層面的互動，通過城市工業的支持與農業自身發展，為“三農”注入資金、引入先進管理理念，開拓國內外市場，引導農業企業化經營?？傊?，我國農業企業主要興起于東部沿海經濟相對發達地區或大中城市的郊區，經營模式多種多樣，反映了我國農業企業化經營的一般特點，為我國推廣農業企業化經營提供了一些經驗。主要表現在以下方面：第一，通過城市化和工業化帶動農業企業化經營，農業的發展通過接軌城市消費需求和依托城市企業進行專業化生產、企業化經營或通過城市工業的支持和幫助來發展農村企業。第二，農業企業化經營與農村鄉鎮企業緊密結合，其特點是依靠民間資本搞農村工業企業，農村工業發展到一定程度后再反哺農業，帶動農業企業化經營。第三，從事農業企業化經營的微觀經濟組織經歷了一個由簡單到復雜、由低級到高級循序漸進的發展過程，這些微觀經濟組織主要包括專業農戶、農村經濟合作組織、農業合作社、土地股份合作企業和農業股份公司等，其組織化程度較高，企業管理制度較完善。第四，農業企業化經營從根本上打破了傳統農業的封閉性、保守性和自給性，以市場需求為導向來安排生產經營活動，不斷提高農產品的商品率；農業企業實行規模經營和發展訂單農業，大大降低了農業經營風險，提高了農業的經營效率和市場競爭力，農業的弱質性得以改善。總之，農業企業化經營已成為我國農業微觀組織發展的方向和選擇。
二、我國農業企業化經營面臨的突出問題
(一)土地經營分散和組織化程度低。土地經營分散是制約我國農業企業化經營的重要因素。我國農業企業經營整體上仍處于經營分散、規模小、組織化程度低的狀態?！笆濉睍r期，我國農戶平均每人經營耕地面積2畝左右，比“九五”時期的平均2.8畝下降28.6％；我國現有2.3億農戶，戶均耕地僅7畝左右，也就是說全國存在2億多個農業生產單位。長期分散的、小規模的農業經營方式，不僅使農民增收幅度非常有限和農業產出增長速度下滑，而且對推行農業企業化經營十分不利?！鞍宋濉睍r期，我國農村產出年增長達35.2％，到“九五”時期已下降到13.2％，2000年進一步下降到8.7％。因此，不斷推進農業組織制度創新，促使農業走上企業化經營的道路勢在必行。
(二)立法與制度建設滯后。目前，我國農業企業化經營的立法工作和制度建設嚴重滯后，相關配套法規和政策不完善。近年來，我國經濟立法工作進程逐漸加快，但在促進農業企業化經營方面的立法基本上還處于空白，農業企業化經營過程中許多環節還缺乏法律依據。在促進農地流轉等方面的相關法規和政策也不健全，雖然我國《農村土地承包法》中明確了土地經營權可以流轉，為農村土地的集中經營提供了一定的法律依據。十屆人大五次會議通過的《中華人民共和國物權法》對農業生產要素的所有權也進行相應規范，明確生產要素的擁有主體，為農業生產要素參與企業化經營奠定了基礎。但現有法律制度基本是流于原則性和法理性層面，缺乏可操作性，不利于保護農地等農村生產資料的有效流轉，對農業企業化經營也形成制約。
(三)融資困難。一方面，我國農村金融系統有大量的資金剩余，另一方面，又存在農民貸款難問題，解決這一矛盾的關鍵在于金融創新和改善農村投融資環境。據統計，自1995年以來，我國農村資本缺口一般每年在5000億元以上，同時，每年從農村流出的資本又十分驚人，僅通過財政和金融兩個渠道凈流出農村資本每年超過5000億元，2002年已超過10000億元，通過價格、投資、教育等渠道流失的資金更難以統計。因此，融資困難是制約我國農業企業化經營的重要因素之一。
(四)農民的素質和組織化程度較低。目前，我國農民的文化技術素質整體偏低，農業生產經營者普遍缺乏現代經營意識，接受農業信息和技術的能力差，使農業企業的組織松散、經濟效益低和缺乏競爭力，阻礙了農業企業化經營持續穩定發展。同時，目前我國農民的組織化程度較低。雖然有些地區的農業合作社、農民協會、農業股份合作企業等農民組織不斷產生和壯大，這些組織將單個農戶聯合起來，依法從事各種農業生產經營活動，實行民主管理，按勞分配和按資(股)分紅相結合，提高了農民的組織化程度和競爭力水平。但從整體看，我國農業組織化程度還較低且普遍缺乏規范化的管理制度和運行機制。目前，農民組織的功能大多集中在產銷環節，很少涉及農業教育與科技推廣、信息與政策法規咨詢、農村金融與保險等服務領域，這種狀況不利于推行農業企業化經營。
三、加快我國農業企業化經營的對策
(一)完善相關法律制度體系。我國農業企業化經營立法滯后，許多經營活動和相關環節還缺乏法律依據，必須加快相關領域的立法工作。我國應對《農村土地承包法》、《物權法》等涉及農村土地等生產要素產權界定及其流轉的法律規定，作出更明確的解釋，制定具體和可操作的實施細則，規范產權主體，促進產權交易，使土地等農業生產要素進行合理流動和優化配置，為農戶參與企業化經營創造條件。同時，盡快制定和完善促進農村制度創新的法律法規，如，制定《農村中小企業成長促進法》、《農業企業化經營管理法》等，使農村生產要素在企業這個平臺上發揮更大效應，為農業企業化經營提供法律制度保障。
(二)引入現代企業的經營機制。一是用現代企業標準化經營理念經營農業生產和提高農產品質量。標準化生產和經營是現代企業管理的基本特征之一，我國農產品質量、安全、衛生等標準體系還不健全，檢測手段也不完備，農民的標準化意識不強。這就要求我們盡快用企業經營理念提升農民的標準化意識，實行農業標準化生產、經營和管理，用國際標準規范農產品認證體系，做好農產品認證工作，加快農業標準化進程。二是用經營品牌的理念培育名牌農產品。農業微觀經營主體必須樹立品牌意識，千方百計打造名牌和經營品牌，立足當地的自然資源條件和市場需求，廣泛選擇和開發能產生較高附加值和經濟效益的優質農產品，提高農產品的市場競爭力。三是建立和完善農產品營銷體系。積極拓展和利用各種農產品批發市場、農產品超市、集貿市場，也可借助期貨市場和網絡市場等現代交易平臺開展農產品營銷。同時，建立功能完善的產品分銷渠道，注重市場供求信息，促使農業走上企業化和市場化道路。
[關鍵詞] 多元化測度 H指數法 熵測度法
要全面而科學地描述企業的多元化程度應該從三個維度進行衡量：一是企業所跨行業的的多少；二是企業業務在各個行業中分布的均勻度；三是企業各個業務之間的關聯度。
在學界，試圖衡量企業多元化程度與類型的方法大致有兩類:類型或戰略度量;基于美國監證會公布的標準行業分類碼(Standard Industrial Classification, SIC)的連續度量法。戰略測度法雖然提供了對多元化更加豐富、更加復雜的描述，但由于考慮因素較多,而且對企業做具體分類時，既需要利用定量數據，又要作定性分析，這使得其可靠性被質疑，而連續度量法來源于工業經濟類的文獻，是基于SIC代碼來度量企業多元化的一種較為客觀的方法。在現在的研究中，多元化程度一般常用赫芬達爾指數(Herfindahl Index)和熵值(Entropy)來衡量，研究者基于SIC代碼來確定公司的不同產品、業務在公司銷售額中的比重。
McVey(1972)提出用赫芬德爾指數(H指數)來衡量企業多元化程度，H指數是一種反映行業集中度的指數，可以用來反映一個單一SIC分類層面上的不同業務單位的相對重要性。其中，Pi表示i多元化企業的第 個業務單位在所處行業所占份額，多元化程度越高，H指數就越小。
H指數測度法能夠反映企業多元化行業數和均勻度，但是它不能滿足對多元化關聯度量化的要求，熵測度法的出現改進了這個不足。熵測度法運用通過概率論推導出的多樣性指數 和基于SIC代碼來測度企業多元化的程度。其中香農(Shannon)指數又叫熵指數，它來源于熱力學中的概念，是系統狀態不確定性的一種度量。
現有的基于熵指數的多元化熵測度模型對企業多元化的量化包括對企業總體多元化度DT(total diversification)、非相關多元化度DU(unrelated diversification)和相關多元化度DR(related diversification)的量化。在判別企業多元化類型時，多元化熵測度法使用了標準產業分類碼（SIC）。
先假設某企業的經營跨M個行業，其銷售額在各行業分布的比例為Pi，Pi＞0，，且 。設企業經營跨N個業務(N≥M)，其銷售額在各業務比例qj,qj＞0,,且,第i個行業內的第j個業務占企業業務總量的比例為pji，Ni表示第i個行業中業務的數量。
尹義省模型
在該模型中尹義省定義總體多元化度DT、非相關多元化度DU和相關多元化度DR的關系為。
;
;DU≠0
在相關多元化的定義上，尹義省認為相關多元化是總體多元化和非相關多元化的商，然而事實上這種人為的為三者之間設計數學關系的定義方法沒有從相關多元化的本質上把握問題。
Jacquemin-Berry模型
該模型定義相關多元化是企業各個行業熵的加權和。
;；
Jacquemin-Berry模型的改進之處是包含了業務層次的信息，模型試圖從本質上說明相關多元化，而考慮了所有可獲得的變量，具有最小的信息丟失，但它仍是從單一層次上去解釋多元化程度。
Raghunathan模型
該模型定義企業的總體多元化度為“業務分布尺度”與“業務數量”的乘積，相關多元化度和非相關多元化度也采用了相同的思想。其中，Raghunathan使用“相對熵”的概念來定義企業的“業務分布尺度”，“相對熵”被定義為企業的熵值與企業可能的最大熵值的比值。
；
其中， ，代表每個行業平均業務數。
Raghunathan模型是迄今為止多元化研究領域提出的第一個包含行業和業務兩個層次的測度方法，從理論上而言其測度效果應該是明顯好于其他模型的。
從前面的理論分析中，我們可以看出，由于H指數只是反映一個單一SIC分類層面上的行業集中度，H指數法只能反映企業總體的多元化程度，而熵指數測度法通過多樣性指數和SIC代碼構建的熵測度模型，不止能夠反映企業的總體多元化程度，還能很好地反映企業的相關多元化和不相關多元化程度，這是H指數法所不能體現的。在現有的各個熵指數測度模型中，Raghunathan模型在理論上就有優勢，而且實際數據處理結果也不錯。
在我國現有的有關多元化測度的文章中，多數人采用H指數法或直接用多樣化指數來測度企業多元化程度，這都是從總體多元化上量化，很少有分類測度非相關和相關多元化程度的，主要是因為我國上市公司年報批露的欠缺，而且采用熵測度模型工作量也比較大。但是，熵測度法由于其有效性，在多元化測度研究中倍受推崇，隨著研究的深入，重點是要發展更精確的模型和提高模型的實用性。
參考文獻:
[1]Rumelt, Strategy, structure and economic performance [M], Harvard Business Press, Cambridge, MA, 1974
[2]McVey, J.S.The industrial diversification of multi-establishment manufacturing firms: a developmental study [J].Canadian Statistical Review, 1972. 47, 112～117
[3]Jacquemin, A.P. & Berry, C.H., Entropy measure of diversification and corporate growth [J].Journal of Industrial Economics, 1979, 27, 359～369
關鍵詞：學前教育；企業化；優勢；問題；策略
中圖分類號：F349文獻標識碼：A文章編號：1671-1009（2015）21-0231-01
是否將學前教育企業化經營管理，學術界一直都在強烈的探討之中，不同人持有不同的態度。一方認為，學前教育企業化好比市場經濟，無疑能夠將競爭壓力轉化為教育的前進動力，把學前教育企業的利益驅使當做推動學前教育發展的強大動力源泉，這樣能提高辦學質量，改善服務態度，豐富教育資源，實現自主運行；然而另一方卻認為學前教育企業化動搖了基礎教育的根基，外部監督機制不完善，內部管理制度不健全等問題都在遏制著學前教育企業化進程，暴露出很多問題。
一、學前教育企業化經營概述
學前教育企業化是合法的，主要包括民辦教育。民辦教育是由非國家組織利用非國家財政收入支付教育經費，面向社會提供教育的機構。而學前教育主要是指面向0至6周歲（學齡前）兒童的教育。學前教育能夠為學齡前兒童提供保育保健的一體化服務，作為孩子的啟蒙階段，它能深遠的影響孩子的言論、思維和行為。所以說，學前教育在整個教育過程中扮演著基礎的，具有導向性的重要角色。將學前教育企業化，主要是指以下幾種幼兒園，投資完全來自個人和團體私立幼兒園；國有民辦幼兒園，國家持有部分資產，經營權歸集體或個人和承包型幼兒園，國家一次投資，個人承包。學前教育企業化就是減少國家干涉，公辦轉企并進行企業制改革。
二、學前教育企業化經營優勢
（一）自主性的提升
相對國家統管公立的學前教育來說，企業化具有更強的自主性。只要在法律和道德的范圍內，沒有強制性的要求。教育經營者可以根據自己實際情況，從自身出發，發揚自己的教育理念，實行自己的教育方法，達成自己的教育目標等，不會受到教育行政部門的干預與壓力。同時，由于企業化使得每個經營者都是自負盈虧，不會牽扯財政赤字。
（二）競爭力的加強
只有競爭力足夠強大才不會被打敗，才不會被行業淘汰。所以學前教育企業化后會更加注重對競爭力的提升。無論從教育資源，從師資力量，和從基礎設施等方面都會和同行比較，盡最大的能力爭取做到最完美，借此來招徠生源。這種形勢對學生來說無疑是好的，能夠迅速推動教育完善和發展，獲得最為良好的學前教育。
（四）擇優的人才管理
由于學前教育企業化后擁有了人事任免權，競爭上崗，擇優錄取，廣泛招收教師員工，實行聘用制，優勝劣汰，獎罰分明。這樣可以使得教師居安思危，有了危機意識，教職工人員就會更加努力工作，不僅是為了學生也是為了自己的切身利益，充分提高了積極性，壯大了教職工隊伍，培養了素養，提高了能力。
三、學前教育企業化經營問題和對策
（一）學前教育企業化經營問題
根據辯證統一的觀點，任何經營都存在正面和負面問題，結合當前我國學前教育企業化經營的現狀分析，主要存在以下問題。首先，行業進出門檻不高。學前教育企業化經營，會造成非法辦院、違法辦學，最終影響幼兒教育的質量；其次，企業抵御市場風險的能力較差。企業資不抵債。是企業就會虧本，學校倒閉，學生無處安頓；再次，企業管理混亂，參與經營主體較多，多方利益沖突。容易導致監管力度不足，導致教師體罰學生等情況發生；最后，過于看重利潤。導致教育資源嚴重匱乏，設施條件及其簡陋，嚴重的安全隱患。
（二）學前教育企業化經營對策
針對以上出現的各種問題，提出了一些可行的建議和對策，解決問題，化解矛盾。第一，法制化建設。建立健全法制體系來保證學前教育企業化的順利進行，健全立法，嚴格執法。將企業化經營規模化，制度化，體系化，走一條法律保障，法律監督的道路。完善法律法規和地方性法規，明確執法主體和監督主體。第二，問責制監督。由于政府、投資人和學校三方的利益，權責關系微妙，需要明確三方關系。學校是主體，維護教育機構的正常運作；投資人是基礎，完善資源設施建設并從中獲益；政府是主導，需要部分的行政干預。明確自己的位置和作用，哪個環節出現問題，誰就應該負責。這樣一環套一環才能有序的進行。
四、結束語
學前教育企業化是現代教育的一次大膽的改革和創新探索。學前教育企業化有著巨大的優勢，能夠改善教育資源建設，提升教育師資力量，推動教育事業快速發展。同時，現階段學前教育企業化還存在著明顯的漏洞和不足，法制不健全，關系不明確，監管不到位也使得迅速推廣阻力重重。努力解決存在的問題才能夠給中國的學前教育帶來飛躍性的發展，才能更好的服務下一代。
參考文獻：
[1]劉春雷.高等教育視野中的企業大學研究[D].南京大學,2013.
[2]李衛.我國民辦學前教育管理的問題及對策[D].湖南師范大學,2004.
[3]王海英.學前教育還是“教育”嗎——從深圳的公辦園轉企說開去[J].學前教育研究,2007,01:6-10.
[4]劉懿,徐旭榮.學前教育機構管理組織研究綜述[J].安徽電子信息職業技術學院學報,2007,01:32-33.
關鍵詞：觀念價值讓渡系統客戶關系管理核心客戶
在經濟全球化的今天，企業擁有了廣闊的發展空間，但也面臨著巨大的挑戰。如何更加深入地理解、應對全球化進程中所帶來的經濟環境、競爭規則、競爭優勢與劣勢的轉化等方面的新變化，是擺在當今企業面前的深刻課題。
更新觀念，樹立正確的經營指導思想
企業的營銷行為離不開一定的指導思想。在營銷學中把這種指導思想稱為營銷觀念，或稱為經營哲學、經營思想、或營銷導向。營銷觀念是企業營銷活動的靈魂，決定著企業營銷活動的性質、內容、形式和效率。
1、牢固樹立“以顧客需求為導向”的現代營銷觀念，為顧客提供最大讓渡價值。隨著市場經濟的不斷發展和中國市場的日益開放，隨著WTO國際化規則的逐步實施，企業面臨著來自更大范圍的、更強大的競爭對手的沖擊和壓力。企業要想比競爭對手更好的滿足消費者需求，與顧客維持長久、良好的關系，就要在全體員工中牢固樹立起以顧客為中心、以消費者需求為導向的市場營銷觀念，使企業的一切活動都圍繞消費者展開，增加顧客的整體利益，自覺地為滿足消費者需求服務，從而贏得消費者的好感和信賴。
樹立以顧客需求為導向的營銷觀念，顧客觀念和競爭觀念是核心。顧客觀念表明，企業首先要從滿足顧客的需要出發，把提高顧客滿意度、忠誠度作為衡量企業營銷活動的重要指標；競爭觀念則表明，企業為目標市場所做的一切，包括產品設計、質量管理、成本控制、分銷網絡的建立、促銷以及各種服務等都需要時刻與競爭對手在同樣的市場上進行比較，要比競爭對手做得更好。
2、樹立戰略發展意識，保證企業實現可持續發展目標。企業戰略是企業生存和發展的根本保證。企業為了適應環境變化，求得生存和發展，必須能夠預見環境的變化，及時調整企業的觀念和行為，迎合顧客的需求變化，在不斷變化的環境中，抓住機會，避開威脅，在競爭中求生存求發展。這就要求企業制定出正確的、恰當的、與企業實際情況相適應的戰略規劃和市場營銷戰略，給企業制定一個正確的并可引導企業持續發展的戰略方向和目標。有了這樣的戰略規劃，就能夠鼓勵企業管理部門系統化地超前思維，并不斷完善其目標和政策，使企業各部門、各環節都能按統一的目標運行，保證企業的資源得到最有效的配置和最充分的利用。
需要注意的是，市場營銷不僅僅是客戶至上，企業長遠發展目標的實現離不開股東、企業主要負責人和全體員工的參與和支持。只有當員工理解了企業的目標并積極努力去實現這些目標時，顧客的需求才可能得到充分滿足，企業和股東的利益才能實現。目標越清晰，完成目標的可能性就越大。而員工的積極性取決于企業目標的質量和員工對企業目標的理解。因此，企業要向員工詳細地闡述其經營戰略目標，要讓員工感到自己的工作是有意義的。通過經營戰略，把企業的整體和長遠利益相結合，制定企業發展的方針、目標、產品結構調整方向等，以實現企業環境、企業能力、企業經營目標的動態平衡和統一，謀取良好的經濟效益。
3、樹立質量意識，維護企業品牌聲譽和形象。對于開展市場營銷活動的企業而言，品牌可以幫助企業銷售其產品，樹立良好的公眾形象。對于消費者而言，隨著科學技術的發展，商品的科技含量日益提高，同類商品的同質化程度越來越高，消費者實在難以區分和辨別。但由于不同的品牌代表著不同的商品品質、不同的利益，所以，有了品牌，消費者就可以借助品牌識別和選購所需要的產品和服務，最大限度的降低購買風險。
品牌本質上代表著企業對消費者在產品特征、質量、利益和服務等方面的長期的承諾，久負盛名的品牌就是優質質量的保證。產品和服務的質量直接關系到顧客的滿意度，直接影響企業在消費者心目中的形象。如果產品質量、服務質量不好，就談不上滿足顧客需要，也談不上企業的長期發展。
4、樹立競爭意識，以創新求發展。企業競爭優勢的取得，取決于企業的競爭能力，競爭能力的獲得不僅取決于企業所擁有的資源，包括品牌、物質技術、顧客滿意等方面，還取決于企業的創新能力，包括觀念的創新、產品的創新和游戲規則的創新。如果一個企業認識不到在市場競爭中時時面臨著競爭對手的威脅，只知道按照行業老大制定的游戲規則運行，那么它永遠也不可能超越老大，甚至還很可能被后來者擠跨。因此，企業必須不斷創新，不能墨守成規，從而為自己營造一個有利于自己發展的競爭環境。
開展關系營銷，建立起企業理想的外部價值讓渡系統
所謂關系營銷是指企業與顧客、分銷商、經銷商、供應商等建立、保持并加強合作關系，通過互利交換及共同履行諾言，使各方實現各自目的的營銷方式。關系營銷可以節約交易的時間和成本，其最終結果，是為企業帶來一種獨特的資產，即市場營銷網絡。在市場營銷網絡中，企業可以找到戰略伙伴并與之聯合，以獲得一個更廣泛更有效的地理占有。這種網絡已經超出了純粹的“市場營銷渠道”的概念范疇，借助這個網絡，企業可以減少由于產品入市時間的滯后而被富有進攻性的模仿者奪走市場的危險。
一個企業有了正確營銷觀念做指導，做出了正確的營銷組合決策，還不能完全保證企業就能持續發展，還必須得到企業外部價值讓渡系統的支持和配合，共同給消費者一個買的理由，才有可能使新產品成功推廣。企業外部價值讓渡系統是由企業的供應商、分銷商和顧客共同組成的。企業對于其價值讓渡系統的協同發展有著很強的依賴性。例如，松下錄像機之所以能戰勝Sony的Beta錄像機，進入千家萬戶，就因為它建立了廣泛的錄像帶租賃網絡，讓消費者相信：擁有了松下錄像機，可以花很少的錢在家里很舒服的看自己想看的電影。所以，企業要通過關系營銷，建立起企業理想的外部價值讓渡系統，并不斷發展、維護與外部價值讓渡系統的良好合作關系。
借助客戶關系管理系統，為顧客提供個性化的產品和服務，提高顧客滿意度，增強企業競爭能力
真正意義上的以顧客為中心，滿足消費者需求，關鍵在于企業要積極主動地做深入細致的市場調研和消費者溝通，理解他們的期望和所關心的事情，及時、準確地發現顧客尚未滿足的需要，了解消費者需求變化趨勢，測量市場上現有產品及營銷策略滿足消費者需求的程度，了解顧客在產品名稱、產品類型、包裝等方面對商品的選擇要求，從而不斷開發新產品，開拓新市場。
顧客是企業利潤的源泉，顧客滿意是達到顧客忠誠的基礎，是企業戰勝競爭對手的有力手段。因為忠誠的顧客是企業最寶貴的財富。因此，如何比競爭對手更好地滿足顧客需求，是企業成功的關鍵。
關鍵詞：國有企業 經營規劃 財務管理 對策
國有企業規劃中對財務管理提出了嚴格的要求，其并非簡單的財務體制改革或人員調整，而是涉及到多個方面的管理變革，這對于國營企業可持續發展是一種全面性的保障?；诮洕蚧皡^域經濟一體化等經濟趨勢，國有企業日常經營也遭受了嚴峻的考驗。財務管理是對日常經濟活動實施管理的有效措施，用其輔助國企未來的規劃與發展，將全面提升國有企業的市場競爭力。
一、以煤炭企業分析財務管理的問題
大型煤炭企業是國家投資建設的重點項目，也是緩解社會能源供應危機的有效措施，新時期煤炭企業經營存在著很大的發展空間，這為企業擬定經營戰略計劃提供了參考。另一方面，國有煤炭企業的成本管理決策存在缺陷，經過較長時間經營后發現，煤礦企業內控管理面臨著嚴重的失控局面，制約了煤炭產業的可持續發展。根據產業經濟報告顯示，近年來國有煤炭企業財務管理存在的問題包括：
（一）資金方面
煤炭企業是我國國有企業的典型代表，影響了一個時代的經濟產業發展。資金是財務管理的核心對象，控制好項目資金收支對財務管理的意義重大。但是，因企業內部財務管理系統不足，對資金額度收支規劃的流程出現失誤，造成企業成本資金分配的失控局面。例如，某一礦井工程采掘前期，財務部預算處的資金使用方案不全，沒有考慮突發事件對采煤成本造成的破壞作用，容易因資金分配失控而增加了煤炭工程的成本耗資。資金收支預算失效，反應了煤炭企業財務管理中的失誤，影響了正常的經營流程。
（二）操作方面
財務管理是一套完整的方案，必須要執行于煤炭工程中才能發揮作用，這些都依賴于各種財務管理模式的應用。國有煤炭企業面對市場對煤炭資源龐大的需求量，偏向于采煤作業進度的控制，對于財務管理方案尚未全面推廣，實際執行起來的工作難度較大。例如，部分會計人員采用手工方式處理成本數據，“手工帳”常因人員操作而出現人工失誤，影響了成本控制的執行，財務管理方案因操作失誤而誤導了方案的操作流程。
（三）決策方面
對于大型國有煤炭企業來說，缺乏與采煤工程相配套的財務管理體制，煤礦工程開采前期未能深入分析影響成本耗資的因素，導致煤礦采掘生產后無法達到預期的成本控制效果。例如，財務管理體制仍然依賴于人工操作模式，一些新的財務管理方案未能得到推廣，進而影響到了企業經營成本的調控。此外，企業財務管理方法比較落后，新型數據管理系統未能普及使用，也制約了成本的控制成效。國有企業經營中，財務管理決策失誤將對最終的產業收益造成不利。
二、財務管理循環的主要環節
國有企業是國家參與投資建設的經濟單位，國有企業發展對整個國家經濟產業也有很大的推動作用。鑒于國有企業財務管理存在的種種問題，經營者必須以可持續發展觀念為指導，擬定循環式財務管理方案，保證國有企業的可持續發展。財務循環管理模式涉及到多個環節，這些都要求了財務部門積極配合工作，嚴格執行好每一項財務管理決策。
（一）制定財務決策
國有企業必須要按照國家經濟走勢執行經營方案，這就要求財務管理決策具有宏觀調控下，不能僅限于某一個方面的財務管理。財務管理循環系統中，應該首先選定具體的財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。國有企業與私有企業存在著本質性的區別，制定財務決策時要考慮國企的規章制度，以經濟學理論為指導設計出切實可行的財務決策方案。
（二）制定預算標準
財務管理的關鍵在于成本控制，合理地控制企業經營成本，這是創造經濟收益最有效的方式。制定預算標準是財務決策中比較難控制的一點，這是由于從不同角度出發所得到的標準不一。因此，編制財務管理決策應先編制預算標準，對每一筆資金的收支狀況掌握清楚。即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃，這同樣要符合國有企業的標準。
（三）記錄實際數據
數據信息是財務管理決策的主要參考，根據數據運算、處理、分析等結果，很容易判斷國有企業財務管理的發展走向，為經營者提供切實可靠的指導方案。記錄實際數據是財務管理系統的基本組成，其自動記錄了國有企業規劃中的各項數據。即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能，能夠把多種數據信息整合到一起，篩選出最適合財務管理工作的相關對策。
（四）數據綜合計算
對收集到的數據信息應定期計算，參照計算結果可以發現不同國有企業對于財務管理的要求。數據綜合計算環節里，必須要尊重計算應達標準的原則，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如“實際業務量的標準成本”、“實際業務量的預算限額”等，也可以收集大量數據信息展開分析，逐一計算出某個時間段內的財務管理情況，及時發現異常問題以調整財務模式。
三、財務預算工作的完善對策
財務控制和財務預算有著密切聯系，預算是控制的重要依據，控制是執行預算的手段，它們組成了企業財務管理循環。財務管理是企業日常管理的主導內容，缺少財務管理系統為支撐在很難持續發展企業，特別是國有企業。預算是財務管理常用的方式，通過預算方案顯示的結果，能夠幫助經營者選定最佳財務系統從事經營改革，壯大國有企業在國內外市場上的競爭力。
（一）調整預算方式
不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。解決上述問題要調整企業的財務預算工作，主要措施：首先，財務經理應當通過、確定并解決預測問題的主要狀況，認識到財務管理工作存在的缺失，及時發現財務管理中場出現的種種問題；其次，認識到這一點之后，財務經理可以采取措施以實現更為準確的預測實踐，并且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織，通過強化財務管理而帶動了預算方案的優化。財務部門要盡快調整過去的預算方案，為會計人員設計出高效率的預算處理公事，這樣才能從根本上解決財務管理的缺陷。
（二）采用預算軟件
信息科技開始融入企業的經營管理，對每個項目實施預算分析，進而保證了財務管理方案執行的有序性。預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用于預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。財務預算工作過程中，采用預算軟件優化會計人員的預算結果，降低了各種因素引起的失誤率。它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
四、結束語
國有企業經營規劃時不僅要注重經營模式的調整，還要考慮到財務管理工作的具體要求，通過優化財務管理決策以增強企業的經營實力。國有企業財務部門要堅持完善財務預算管理工作，為企業未來的經營與規劃創造有利條件。
參考文獻：
[1]汪明.國有企業經營管理體制改革的對策研究[J].中小企業管理，2010，19（6）：33-35
[2]張凱.國有企業經營規劃中的財務管理方案[J].中國會計，2011，30（14）：29-31
關鍵詞：社會化媒體；企業和市場營銷；營銷對策
一、社會化媒體營銷現狀
社會化媒體是近幾年出現的概念，主要指銷售者與消費者能通過及時互動的媒體或平臺。與企業銷售人員進行更加親切交流。新時代的社會化媒體一反傳統媒體單一特征，信息化時代使消費者與銷售人員的溝通交流方式更加多樣，在增加企業曝光度的同時，也使消費者的選擇更加多種多樣，在這樣的形勢下加劇了企業間產品品質的競爭，使得企業更應該注重產品戰略的各個細節，而營銷作為產品銷售中的重要環節，其作用不言而喻。
社會化媒體時代，消費者了解產品的渠道多種多樣，一方面使企業的產品可以更容易的為消費者所熟悉，但另一方面，也使得消費者對品牌的黏性降低，其選擇具有更加的不確定性。同時更加凸顯企業產品營銷戰略的重要性。
二、社會化媒體的特征
社會化媒體是以用戶關系為基礎，用戶為中心，真正理解用戶需求為前提，進行信息分享、傳播及獲取的綜合平臺。社會化媒體有以下六個特點：第一，立體化 指企業運用多個媒體手段如圖片、動畫、視頻等去充分調動營銷人員的主動性，目的在于為消費者提供生動形象的商品展示。第二，交互式 指營銷人員針對于商品信息與消費者進行具有時效性的溝通，以及了解消費者的反饋信息，旨在提高消費者對企業的忠誠度。第三， 擬人化 此平臺的促銷的主導者為消費者，進行非強迫且人性化，不直接面對面、一對一理性的促銷，且此促銷還具有低成本和循序漸進的特點，對于建立企業與消費者良好的關系很有幫助。第四，成長性社會化媒體的使用者趨于年輕化，趨于高水平的教育和強購買力的中產階級，此企業營銷市場極具潛力。第五，整合性企業為達到信息傳播的統一與一致性，在不同的營銷手段中需要進行統一與協調，減少信息的消極影響。最后為超前性， 社會化媒體是當前定制和復合銷售的趨勢，只有具有個性的事物才具有生命力。
三、社會媒體營銷背景下企業面臨的挑戰
時代背景下，企業面臨新的形勢與挑戰。首先，信息多樣，不易操控。需要進行分辨的多種信息以各種形式和渠道投向我們。但一旦病毒進入社會化媒體，很難把控它的發展方向、速度、效應等。其次，信息難檢測，海量信息充斥而來，很難分辨其正確與否，同時整體數據的分散性排布也使得統計消費者對產品的喜愛程度變得困難。
傳統時代的廣告有效性可以通過數據及時有效反映給企業供決策，但媒體時代相關數據轉化為點贊、轉載等形式，其評價往往難以量化，很難確定其褒貶程度。再次，輿論效應，受眾范圍需擴大，易做假。刷帖、水軍等行為更加普遍。最后，評價體系不成熟。社會化媒體評價體系是新興事物，評價體系還不完善，也亟待進行相關的規范。
傳統企業在新的時代背景下，面臨營銷策略的轉變，固有產品戰略對于媒體營銷產生束縛，不利于產品營銷的有效進行。同時市場更加靈活，產品周期變短，企業必須對市場有足夠的敏感度，將產品與營銷緊密結合，相互補充，及時應對。
四、企業社會化媒體營銷策略
新的形勢下需要制定更加符合時代要求的市場經營策略，企業社會化媒體營銷策略的制定應符合企業的整體戰略要求。
1.產品策略
企業經營策略的制定應以產品為中心，同時滿足消費者不斷變化的市場需求。在社會化媒體營銷中，一改傳統的營銷的企業出發點，強調顧客的中心地位，滿足顧客個性化需求，即生產和消費的聯結。包含（1）虛擬產品開發 社會化媒體時代中的制造業不僅局限于傳統的品生產也包括虛擬產品的開發即利用數字化產品的技術，使用數字模型代替物理原型，對產品外觀、性能、制造性、裝配性及對環境適用性等進行檢測，控制產品研發成本，縮短研發周期，更快的將產品推向市場。（2）產品營銷的整體概念、營銷產品應是一個產品整體概念，包含三個層次：核心利益或服務層次、有形產品和延伸產品，延伸產品又稱為附加產品。社會化媒體營銷產品的整體概念就是滿足消費者的特性需求與設計。這會給消費者特有的潛在期望。（3）電子商務的影響 電子商務的發展對于產品的定位，定制化設計，品牌形象及相應的服務，具有無邊界的特性，與消費者的日常生活如購物、酒店、餐廳終端等各式各樣的網站緊密相關，甚至無縫連接，現代生活微信、支付寶等支付手段就是很明顯的例子。
2.價格策略
在營銷過程中，性價比是非常重要的一個方面，價格策略是市場營銷活動中極為重要的一部分。產品價值是產品吸引消費者的重要一環，但價格適合與否決定了消費者是否認同并為之買單，優秀的產品定價策略使消費者認同企業理念，并被產品溢價所吸引，并最終消費獲得產品價值。
其定價直接決定產品和服務在市場中的競爭力，定價策略的制定需要得到企業的重視。綜合運用低位定價策略、使用定價策略、個性化定制生產定價策略、拍賣定價策略、折扣定價策略和聲譽定價策略。并不斷完善整體的價格體系，覆蓋目標群體，完成價格整體構架。
3.促銷策略
新時代下的促銷策略相比傳統更加強調其針對性，不在是企業自身的一廂情愿式的促銷經營，而更加注重以消費者為主體的營銷活動，消費者可通過社會化媒體得到詳細信息，消費者的回應促進企業呈現更詳細的信息，這一特色有利于改善顧客體驗和保持顧客關系的佳徑。
促銷在新的時代下隱蔽性更強，植入式廣告因寓廣告于娛樂，讓用戶的體驗更自然和偷快，接受度也比較有效。常用社會化媒體促銷策略有：
（1）廣告促銷。社會化媒體營銷活動大部分的都與品牌形象有關，考慮大眾對此的反感，廣告內容在社會化媒體平臺的使用需慎重，有用或新奇。（2）折價促銷。消費者網購熱情比傳統實體店購物熱情大得多，作為網上最流行的促銷方式，加上配送的額外贈送是非常重要的方式。（3）積分促銷。通過網站社交平臺等積攢積分促銷產品，方便快捷，實用性很強。
4.服務策略
服務策略決定企業設計-生產-銷售的技術驅動，生產企業須迎合社會利益和消費者長遠利益，注重與社會、市場和消費者適用性，根據不同消費者需求制定相應個性化服務，注重其消費需求的多樣性并預測其未來的發展。新時代背景下的個性化服務以消費者為中心，整合網絡與本地資源，當前社會化媒體平臺上常用的顧客服務有：FAQ、即時信息、用戶追蹤服務、網絡社區等主要方式。
5.品牌策略
品牌是企業的隱形價值，用以在競爭激烈的市場中被目標消費者識別出來，持續的優質服務使企業品牌價值不斷增加。是對消費者的隱形承諾，其價值主要蘊含在產品質量保證之中。社會化媒體背景下，品牌策略主要有（1）以品牌溢價為中心品牌價值策略。（2）具有影響力的粉絲代言。（3）聽取優質意見。（4）為目標消費者提供所需信息。（5）品牌與內容相遇的內容傳播。
五、展望
基于社會化媒體的網絡營銷日益重要和電子商務方興未艾。在海量內容和多元化應用的移動互聯網時代，使用戶注意力成為稀缺資源。
新時代媒體的興起使企業營銷策略相應發生變化，互聯網的興起更加劇了市場競爭，信息化時代企業必須跟隨時代的潮流，制定相應的營銷策略。相關的研究正在不斷深入，如何抓住消費者心理并實現企業價值成為營銷永恒的話題。
參考文獻：
[1]馮英健.網絡營銷基礎與實踐[M].北京：清華大學出版社，2007（03）：21-29.
[2]李開復.微博改變一切[M].上海：上海財經大學出版社，2011： 23-29.
[關鍵詞]稅收籌劃；財務管理；財務決策；運用
隨著中國加入WTO以后稅制改革以及稅收政策日趨透明化、規范化，企業組織形式、運行機制和產權制度的革新及企業決策權力的擴大及理財環境的改善，企業稅收籌劃越來越受到企業的關注,稅收籌劃正由過去的“暗箱操作”逐漸變為“陽光作業”，正式走上經濟的前臺，成為企業自身發展的內在需求。而我國的企業稅收籌劃僅處于探索、研究階段，本文試從企業稅收籌劃的含義、特點等方面和偷稅的區別及在現實管理工作中的應用進行探討。
一、企業稅收籌劃的含義及特點
1.企業稅收籌劃（taxplanning）的含義，是指企業在實際納稅義務發生之前，在不違反現行稅法的前提下，通過對經營事項如組織結構、內部核算、投資、交易、籌資、產權重組等的事先籌劃，在眾多的納稅方案中，選擇納稅支出最小化和資本收益最大化綜合方案的納稅優化選擇，是對稅收負擔的低位選擇行為。企業稅收籌劃及其后果與稅法的內在要求一致，它不會影響和削弱稅收的法律地位及各種職能和功能。真正意義上的稅收籌劃是一個企業不斷走向成熟和理性的標志，是一個企業納稅意識不斷增強的表現。隨著市場經濟體制的日趨完善，企業稅收籌劃必將成為企業經營管理不可缺少的組成部分。
2.企業稅收籌劃的特點
(1)合法性原則。合法性是稅收籌劃最基本的特點，具體表現在，稅收籌劃運用的手段是符合現行法律規范，與現行稅收法律、法規不沖突，納稅人為規避和減輕稅負而置法律于不顧的偷稅漏稅行為必須受到法律制裁。
(2)前瞻性原則。前瞻性是企業稅收籌劃的重要特征。即在納稅前，甚至在經營行為前就進行的規劃、設計和安排。
(3)目的性原則。企業稅收籌劃是一種理財活動。即企業進行稅收籌劃是為獲取最大的稅收利益。一是選擇稅收成本較低的方案。二是滯延納稅時間。在稅收籌劃中，一切都圍繞著企業的財務管理目標進行，以實現企業價值最大化和使其合法權利得到充分的享受和行使為中心。
（4）風險防范原則，由于難以充分把握稅收政策的整體性和變化，企業在系統性的稅收籌劃過程中極易形成稅收籌劃風險，所以稅收籌劃必須及時預測并密切關注稅收動態，及時做好相應調整。
（5）綜合性原則。指企業稅收籌劃應著眼于自身資本總收益的長期穩定，而不是著眼于個別稅種稅負的輕重。這是因為，一種稅少繳了，另一種稅可能多繳，對企業而言整體稅負不一定減輕。綜合性還指企業稅收籌劃時，除考慮稅收這一主要因素外，還要考慮企業經營管理決策中的其他因素，以達到總體收益最大的目的。
二 、企業稅收籌劃與偷稅的區別
稅收籌劃與偷稅的本質區別在于企業稅收籌劃是合法的，稅收籌劃是納稅人在稅收法律允許的前提下，利用稅收政策法規做文章，以達到減輕或消除稅收負擔，實現企業價值最大化的行為，既不屬于違法行為，更不是犯罪行為,是法律所允許的企業正常的一種理財手段，其與偷稅漏稅有著本質的區別。偷稅漏稅是納稅人采取偽造、變造、隱匿，擅自銷毀賬簿和記賬憑證，在賬簿上多列支出或不列、少列收入或者進行虛構的納稅申報手段，不繳或少繳應納稅款的行為，故意逃避納稅義務的行為，明顯是一種違法甚至犯罪的行為，其行為的后果要受到國家法律的制裁,是法律所不允許的非法行為。
1.從法律角度看，偷稅是違法的，這種行為本是稅法希望加以規范、約束的，但因法律的漏洞和滯后性而使該目的落空；稅收籌劃則是稅法所允許的，甚至鼓勵的，是一種合理合法行為。它是對國家征稅權利和企業自主選擇最佳納稅方案權利的維護。
2.從時間和手段上講，偷稅是在納稅義務已經發生后進行的，是對已確立的納稅義務予以隱瞞、造假、遺漏和故意延誤，納稅人通過縮小稅基、降低稅率適用檔次等欺騙隱瞞手段，來減輕應納稅額,具有明顯的事后性和欺詐性特征。稅收籌劃則是在納稅義務尚未發生時進行的，是通過對生產經營活動的事前選擇、安排實現的,具有事前籌劃性特征.。
3.從行為目標上看，偷稅的目標是為了少繳稅。而稅收籌劃是以應納稅義務人的整體經濟利益最大化為目標，稅收利益只是其考慮的一個因素而已。
綜上所述，二者有著本質的差別，不能混為一談。
三、稅收籌劃在企業財務管理中的積極作用
1.有利于實現企業價值最大化。企業在仔細研究稅法的基礎上，按照政府的稅收政策導向選擇經營項目和規模，最大限度利用稅法中各種優惠政策，無疑有利于企業實現價值最大化。
2.避免企業落入稅法陷阱。稅法陷阱是稅法漏洞的對稱，稅法漏洞的存在，雖然給納稅企業提供了避稅的機會，但是又給納稅企業提出了納稅風險。
3.有助于提高企業的經營管理水平和會計管理水平。企業經營管理和會計管理的三大要素有資金、成本、利潤，稅收籌劃就是為了實現三要素組合的最優效果，從而提高企業的經營管理水平。
稅收籌劃的專業化趨勢十分明顯。面對經濟全球化趨勢、各國經濟互動效應、各國復雜的稅制，稅制改革又在不斷進行，稅收籌劃思想在財務管理過程中的應用 ，越來越重要。
企業在交易行為發生之后，才有繳納增值稅和營業稅的義務；在收益實現或分配之后，才計繳所得稅。企業的納稅行為相對于經營行為而言，具有滯后性，這在客觀上為企業提供了納稅前做出事先籌劃的機會。
四、稅收籌劃在企業經營管理、財務決策中的實際運用
稅收籌劃在企業經營管理、財務決策中的實際運用有很多方面，如投資的稅收籌劃、固定資產折舊計算的稅收籌劃、應稅收入的稅收籌劃、股利分配的過程中的稅收籌劃等。
1.投資的稅收籌劃。投資過程中的企業稅收籌劃在進行投資預測和決策時，首先要考慮投資預期獲得的效益，其次要考慮收益中屬于本企業的有多少。稅負輕重，將對企業投資決策產生極為重大的影響。在投資決策中的企業稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點、投資形式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進行優化選擇。本文將從企業投資地點的選擇和投資方式兩方面對投資的稅收籌劃進行分析。
（1）投資地點的選擇。從國際范圍看，企業可以根據自身的具體情況，選擇符合自身的國際避稅地進行注冊，此地區投資的企業可以享受不納稅或少納稅的特征；從國內范圍看，經濟特區、經濟技術開發區、高新技術產業開發區、沿海經濟開放區、“老、少、邊、窮”地區和保稅區比其他非開發區享有更多的優惠。應選擇稅負較輕的地區，以謀求今后的稅收利益。
（2）投資方式的選擇。企業投資可分為直接投資和間接投資。間接投資是指對股票或債券等金融資產的投資。稅法規定，購買國庫券取得的利息收入可免交企業所得稅，購買企業債券取得的收入需繳納所得稅，購買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風險較大。這就需要企業進行權衡。直接投資需面臨各種流轉稅、收益稅、財產稅和行為稅等，當企業選擇直接投資時，還要在貨幣資金和非貨幣資金等投資方式上進行比較，盡可能選擇設備和無形資產投資而少選擇貨幣資金投資方式，爭取分期投資等，原因在于設備的折舊、無形資產的攤銷費都在稅前扣除，縮小所得稅稅基，節約現金流出；同時，設備投資計價及實物資產和無形資產于產權變動時，須進行資產評估。資產評估增值，既可節省投資成本，又可縮小稅基而節稅。
而設立分支機構是企業另一種重要的投資方式。企業在設立初期一般需要大量投入，處于虧損狀態。經過一段時間的經營，企業可以扭虧為盈，因此在設立分支機構初期宜采用分公司形式，分公司不是獨立的納稅人，一般流轉稅在注冊地交，所得稅同總公司匯總繳納，而在分支機構贏利以后宜采用子公司的形式。這樣就能享受獨立公司的許多優惠，在優惠期內減輕稅負，從而實現整體經濟利益的最佳。
2.固定資產折舊計算的納稅籌劃。降低稅負是現代企業治理的重要內容，而固定資產在企業經營資產中占有相當比重，固定資產折舊方法的選用直接影響著企業的稅負，不同的折舊方法，會出現不同的利潤結果，因而應納稅額會有差異。而折舊作為固定資產的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，選擇好折舊方法和掌握固定資產折舊的計算方法就顯得尤其重要。
（1）固定資產折舊方法的選擇。固定資產折舊方法有平均年限法、工作量法、年數總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法直接關系到企業當期成本、費用的大小、利潤的高低和應納所得稅的多少。企業可以對固定資產的折舊方法進行選擇，以達到節稅或緩繳稅款的目的。一般情況下，企業采用加速折舊方法，初期企業生產折舊成本較高，降低了應納稅所得額，起到了緩繳稅的作用。但由于稅法對補虧期作了嚴格限定，企業必須根據自身的具體情況，對以后年度的獲利水平做出合理估計，使同樣的生產經營收益獲得更大的實際收益。特別對一些風險大、收益率高且不穩定的高科技企業更要合理籌劃，避免加速折舊給企業帶來不利影響。采用平均年限法，每年均衡地計提折舊、均衡地計提應納稅所得額。
（2）固定資產折舊的計算。在計算折舊時，主要考慮以下幾個因素：固定資產原值、固定資產凈殘值和固定資產折舊年限。其中固定資產折舊年限尤為重要，由于新的會計制度及稅法對固定資產的預計使用年限和預計凈殘值沒有做出具體的規定，只要求企業根據固定資產的性質和消耗方式，合理確定固定資產的預計使用年限和預計凈殘值，只要是“合理的”即可，這樣企業便可以根據自己的具體情況，選擇對企業有利的固定資產折舊年限來計提折舊，以此達到節稅及企業的其他理財目的。一般情況下，在企業創辦初期且享有減免稅優惠待遇時，企業可以通過延長固定資產折舊年限，將計提的折舊遞延到減免稅期滿后計入成本，從而獲得節稅的好處。而對一般性企業，即處于正常生產經營期且未享有稅收優惠待遇的企業來說，縮短固定資產折舊年限，往往可以加速固定資產成本的回收，使企業后期成本費用前移，前期利潤后移，從而獲得延期納稅的好處。
企業要做好稅收籌劃不是一件簡單的事，一定要確保企業稅收籌劃的合法化，要掌握企業稅收籌劃的內在規律和要求，堅持學習稅法及相關法律，弄清節稅與偷稅的界限，合法與非法的界限。從企業實際情況出發，因地制宜制定具體方案，力求在法律上站得住，操作上行得通，用發展的眼光權衡得失，進行納稅方案的優化選擇，盡可能地使企業利潤最大化。不能只盯住單個稅種、單個項目或單個環節，因為有時一種稅少繳，另一種稅可能要多繳。因此決策時要系統籌劃，考慮稅收籌劃的風險和成本，要著眼于企業整體稅負的輕重，從中稅收優惠方案中選擇最優的方案。
黨的十報告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族的偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮”。我國的產業結構正面臨著全面的轉型升級，在此情況下，我國企業轉型到發展品牌和注重營銷已經成為趨勢。文化創意產業在我國未來的深化改革過程中起著舉足輕重的作用，北京作為國際化大都市，是多元文化匯集的地方，發展文化創意產業具有得天獨厚的優勢。在發展文化創意產業的過程中，文化創意產業企業更應該從自身實際出發，巧妙地利用國際國內形式，實現精準營銷，壯大自身實力。
二、文化創意產業的內涵與范圍
文化創意產業，或簡稱文創產業，可被定義為：“源自創意或文化積累，通過智慧財產的形成與運用，具有創造財富與就業機會潛力，并促進整體生活環境提的行業”。其名稱來源可追溯至歐美、韓國等國政府所推行的“文化內容產業”，旨在振興電影與數碼等產業。
英國學者David Hesmondhalgh指出，文化產業的制品都是文本，可以任人加以解讀。文本包括歌曲、敘事或表演等，它主要是為了引起心智反應，充滿豐富的表征意涵，以此達成溝通的目標。但它的目標不是為了指涉某種意義，而是為了傳達更深一層的意義。根據這個定義，Hesmondhalgh提出了“核心文化產業”一詞，內容包括廣告及營銷、廣播與電視產業、電影產業、互聯網產業、音樂產業、印刷及電子出版業、影視與電腦游戲產業（Hesmondhalgh，2006）。
從古至今，在中國語言體系中“文化”這個詞語一直存有。各色交叉的融合，這是“文”的本質意義。在古書《易?辭下》中有相關的記錄。“化”的本義為改易、生成、造化。《禮記?中庸》記載：“可以贊天地之化育。”文化作為人類社會的現實存在，具有與人類同樣古老的歷史，并隨著時間的流變和空間的差異，不斷變化發展。“在社會發展長流中，人類所生產的財富，包括物質和精神財富，重點是精神層面”。這是在《現代漢語詞典》關于文化的解釋。英國人類學家、文化史和民族學進化派創始人之一，被稱為“人類學之父”的泰勒在其《原始文化》一書中給文化下了一個經典的定義：“文化，就是其在民族志中的廣義而言，具有綜合性，其包括作為社會屬性所需求功能的各個層面，包含學識、品德、法規、宗教信仰等?！睆奈幕膬群瓉砜矗幕且粋€國家、地區、民族的人們基于自身生存和發展的需要，在歷史性實踐活動中所形成的語言、知識體系、思想、情感、價值觀及其對事物所普遍持有的態度、觀點和看法。具體表現為形態各異的語種、語系、哲學、文學、社會學、物理學、化學等各門類人文社會科學和自然科學，以及道道、法規、藝術及社會群體所共同持有的其他觀點和行為習慣。
雖然各國對文創產業的定義不盡相同，但可以歸納出大致的必要條件：第一，文化創意源于創意與文化。第二，其目的為創造經濟效益并增加產值。第三，文創產業可更進一步推展文化內涵，豐富人民的生活。發展文化藝術是世界先進國家的趨勢，“軟實力”成為帶領國家經濟前進的動能。文創產業的源頭往往來自該國的文化底蘊，而北京擁有非常豐富的文化，長期累積出相當多的文化能量，這些條件都非常有利北京發展文創產業。
三、北京文化創意產業的發展
2006年底，北京市首批10個文化創意產業集聚區正式掛牌成立，798藝術創意園區是其中之一。798藝術創意園區位于北京市朝陽區酒仙橋大山子地區，經過若干年的發展，已經成為北京市的新地標和外國游客和友人熱衷的場所。
正在規劃建設的創意產業園區還包括東城區文化產業園區、琉璃廠文化區、三辰卡通動漫網游產業基地、北京主題公園、新國展會展中心、德勝門工業設計創意產業基地和朝陽公園文化園區。預計到2016年，北京文化創意產業集聚區的個數將達到40個。
四、北京文化創意產業企業的發展與營銷策略
文創產業成功的必要條件包括以下幾個方面：
（1）創意與藝術為文創產業的源頭活水，文創產業必須有豐富的創意作為基礎，而藝術（fine arts）是極為重要的創意養分。沒有豐沛創意作為基礎的文創產業，最終僅僅能夠成為代工廠，卻發展不出可長可久的品牌與產業精神。
（2）藝術的成分與產業的成分必須清楚分工。必須同時兼顧藝術的原創性與產業的流暢性。同時建立兩者溝通的平臺也同樣重要，如銷售端針對產品的反饋意見必須有效地傳達給設計端。
（3）文創產業必須不斷地曝光與宣傳以協助建立消費者的價值觀。而其最終目的為傳達更深層的文化與教育意義，畢竟沒有人了解產品就沒有市場支持這個產業。而文創產品需要消費者具備一定程度的審美與美學涵養，因此透過一連串的教育與傳播行為能促進消費者文化價值的體認，并轉化文化價值觀。因此，北京文化創意產業在發展過程中應該加強以下幾個方面：
首先，利用豐富的文化資源，創造一流的文化產品。文化創意產業企業應該結合本地文化，深入進行市場調研，了解客戶需求和觀眾喜好，在此基礎上，制定文化創意產業企業的發展規劃。開發具有國際競爭力的文化創意產品。
其次，加強國際公共關系管理。北京文化創意產業在顧客關系管理策略上可以通過戰略聯盟方來加以支援，并不直接進行顧客關系管理。例如，APP開發企業就是與運營商進行合作，從而加強在國外的顧客關系管理。這樣可以使北京文化創意產業國外團隊將資源專注于主要業務而不需要再培養一群客服人才，獲得更多的競爭優勢。此外，北京文化創意產業還應該和當地政府部門、行業協會、中介結構、媒體等等開展戰略合作，搞好公共關系。
再次，拓寬營銷渠道。北京文化創意產業在市場進入策略上，在實務上可以運用間接進入市場策略。通過間接進入市場策略，將可收專業分工之效。文化創意產業企業在進入國際市場的時候可以采取間接式的市場進入策略。例如，某著名智能手機品牌在渠道策略上所有受訪者皆以網絡渠道為主，但等到未來網絡成熟后，也不排除切入實體渠道市場。虛實整合應該還是未來市場方向。這是因為網絡渠道是無法百分之一百能取代實體渠道的，尤其是對于那些習慣親自體驗產品、樂于在實體渠道購物，或是較不信任虛擬渠道保障的消費者;或是更能以直接快速與人性化地為顧客提供服務，使得實體渠道與虛擬渠道的整合仍是必然的趨勢。