時間：2022-04-10 04:19:27
導語：在企業年度工作報告的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
一、以質量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年，市局（公司）將我公司列為第一批質量認證達標單位，職工的質量規范意識明顯增強。我們以此為契機，根據財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節約歸已、超支自負，培養了職工的節約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高現金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職工借款還款方面，規定了借款必須于出發后十五日內還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用，避免呆帳發生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業務水平。幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業發展，增強企業競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業人員，因此我們根據實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業管理工作意見》、《工作質量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，公務員如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。隨著企業管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現，保證了各項工作的順利開展。體現了責任制的嚴肅性與公正性。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質量，實事求是的體現財務經營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。這就強化了財務的監督管理職能，規范了各站所經營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業經營管理，搞好公司財產物資的清查與盤點隨著企業的不斷發展，財務的管理職能日益顯現。財務管理參與到企業管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。為加強對基層站所各項財產物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產、低值易耗品登記臺帳。公務員今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現。這就加強了管理，確保了財產物資的帳帳、帳實相符，提高了財產物資的利用效能。
述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。下面就讓小編帶你去看看企業安全工作年度述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
企業安全述職報告120____年，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監事會的正確帶領下，全體員工統一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務，實現了平穩輸供氣、安全事故為零的成績。現總結匯報如下：
一、技經指標：
今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中____97959m3，與去年同期相比增長了65%，____35595m3，與去年同期相比增長了30%;規劃用戶7005戶，商業用戶8戶，其中，____規劃用戶4640戶，____規劃用戶安裝用戶2365戶，商業用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶，其中____安裝用戶2381戶;____安裝用戶1721戶，安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據20____年度工作安排意見，為確保公司20____年度各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、20____年5月完成了三縣的燃氣專項評審規劃工作并通過省、州專家組的驗收.
2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作，截止到現在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。
土地方面也正在抓緊協調。
3、完成了____、____儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現已評審完畢，____、____儲配站、CNG加氣站進入初步設計階段。
(隴川城市燃氣供氣工程因政府規劃調整暫停)。____、____的站場土地也正在抓緊協調，爭取盡快完成相關手續。
4、完成了____、____城區主管網的整體規劃。
5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯系，并結合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。
三、安全生產主要工作
(一)安全生產工作方面。為了實現安全生產工作目標和安全生產工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：
1、層層簽定安全目標責任書。
一是至上而下簽定了安全生產目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態勢;二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規范安全施工、文明施工。
2、認真貫徹安全生產法律法規，努力提高安全生產意識。
為了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產工作周會、每月一次安全生產簡報，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會;同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規、燃氣行業相關規范以及行業內安全事故案例的學習，安全生產學習形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構筑安全生產防線”的安全教育效果。
3、積極開展“百安”活動，及“安全生產月”活動。
為進一步推動安全生產持續開展，排查整治安全隱患預防事故發生，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區管網、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治;二是對關鍵場所(配氣站、工程施工現場)、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備(調壓箱和配氣站用設備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產現場出現的違章違紀行為;四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發現和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(____)，處理破壞燃氣管線62處，其中____57處，____5處。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產工作的持續開展。
4、加大安全經費投入，夯實安全生產基礎。
為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經費10690元;一是完成了站場安全裝置的效檢工作;二是為了提高應急搶險能力，采購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：
1、規范工程建設管理。
一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統籌規劃、集中開發的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執行燃氣行業規范和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格，確保省燃氣工程質檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規范施工和施工現場管理。六是規范材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。
2、加快日常工程建設。
為確保年度工作任務的完成，技經指標的實現，今年我司重點對____珠寶小鎮、德元小區、水上樂園、靚園小區、學府時代、美麗春天以及____分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。
3、突出重點工程建設。
截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對____和____進行了城區主、支干管網建設和庭院管網建設。
4、積極參加政府規劃工程建設項目評審，為后期用戶發展提供依據。
公司的發展離不開政府的大力支持，20____年____縣人民政府積極響應德宏州德建發[20____194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發展，雖然____縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區都把天然氣項目拿入申報規劃中，并明確要求房屋開發商建設必須把燃氣工程列入到規劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到20____年11月30日，公司主要參加了____縣金潮麗都、金港家園、美麗____花園等總體規劃評審，具有可發展用戶5521戶。
5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質量關。
今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產品做到有據可查，確保了工程建設質量和材料質量。
(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩輸供氣，積極主動地對分管范圍內的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區管網的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修?處，更換銹爛表箱?處，維修灶具?臺。
三、存在的的問題
1、基礎工作方面。
一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規范;二是會議主題不鮮明，安全生產分析不透徹;三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處;四、業務素質參差不齊，業務技能有待進一步提高。
2、運行管理方面。
一是工程管理水平和業務技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經驗不足，業務技能欠缺，工程建設心中無數，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協調調度不及時，致使工程窩工、停工現象時有發生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養與應急搶險能力十分有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線;四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發生，存在嚴重的安全隱患。
3、工程建設方面。
(一)規劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經常短缺停工待料時有發生;
(二)工程建設質量有待加強。主要表現在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設不符合規范，裸露在外，導致損壞;三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內;四是不按設計交底施工，導致工程重復建設，增加工程成本;
(三)工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。
回顧20____年的安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20____年度公司目標任務艱巨，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的貢獻。
四、20____年度安全生工作安排。
搞好安全生產管理工作，是企業經營、發展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，20____年公司在安全生產管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規和公司的安全生產管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產方面都應當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發生。20____年我們的主要工作有以下方面：
一、安全生產管理方面：
一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求、是實現好、維護好、發展好分公司的根本利益必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，建立健全安全生產工作組織機構的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因忽視預防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規從嚴處理。
二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神，要組織學習并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報安全生產經營情況，對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制(即目標管理、隱患管理、督察管理、質量管理)。
三是加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。
四是強化重點部位安全監督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發現問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設方面。
一個目標：圍繞公司整體發展戰略，以發展用戶為導向，以燃氣工程重點項目建設為龍頭，全面推進工程建設，全面開拓公司業務發展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：
(一)20____年的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的20____年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設任務，其主要建設任務有：
(1)____、____配氣站、CNG加氣母站建設工程及長輸管線建設工程;
(2)____、____城區主管網工程和日常戶表工程(含公租房建設);
(3)配合____、____市建設局做好新規劃片區的城市主管線規劃建設工程;
(4)做好____縣配氣站建設手續和前期準備工作;
(5)做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。
(二)深化質量內涵，提升工程質量水平：
(1)嚴格設計會審制度，未經會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規范設計會審的內容要求，提升設計會審的質量和效率。切實執行設計變更審批制度。(2)材料質量直接影響到工程質量，要建立材料質量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。(3)提高施工人員的安全質量意識，嚴格按流程、規范執行;加強在建工程施工的管理;對重要環節建立復查、核對機制。(4)重視竣工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質量、重要環節的關鍵參數、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產后無安全隱患。
(三)重點工程把好三關，提升工程質量。(1)從設計方案上提升工程質量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經濟性。(2)從施工上提升工程質量：梳理工藝質量的關鍵控制點，切實發揮施工人員的現場監督作用，建設樣板工程，提升工程施工工藝水平。(3)從驗收上提升工程質量：以工藝檢查、主要參數、資料審核為驗收重點，提升移交水平。
(四)工程管理突出精細規范，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設的計劃性、可控性，會同相關部門根據工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設計、采購、到貨、施工、驗收等關鍵環節明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按計劃執行的工程，進展信息要實現部門間的共享，避免流程脫節。2、提升工程建設的流程化、程序化。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設后不合格，導致工程成本費用的增加。
(五)努力完成技經指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經指標和工作任務。
(六)工程建設和管網運行管理方面重視燃氣輸配系統的安全性和可靠性。各部門要繼續貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范，狠抓站場現場安全管理，落實安全生產措施，夯實安全生產基礎;一方面是做好員工的業務技能培訓工作，二是做好安全生產基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管;三是加大對城區管網、站場的巡視檢查與維護保養，并結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。
(七)認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協調聯系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產，確保公司氣源穩定和用氣指標到位。
企業安全述職報告2根據市公司‘____通人力〔20____〕18號’文件要求，今天市公司領導來____分公司對我們進行考核測評，根據考評程序的要求，我對20____年以來的安全生產工作進行總結匯報，不當之處，請批評指正。
一、20____年安全生產工作基本情況
本人在市公司的的正確領導和大力支持下，積極履行職責，按照上級公司關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進企業發展和確保職工隊伍穩定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發生。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發案率為零的“四零指標”;檢查并審請配備了一批安全消防器材，實現了全縣電纜防盜器聯網，為預防各類安全事故奠定了基礎。順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查。面對盜割電纜日益嚴峻的形式，在人員少任務重的情況下，各部部認真負責，嚴密巡視，上半年抓獲盜割基站地線嫌疑人兩名，繳獲了作案工具和車輛，及時阻止了犯罪嫌疑人對公司財產的侵害，展現了我公司員工對不法行為的勇于斗爭和對工作高度負責的精神。
二、主要工作
20____年我們落實了以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制，抓好通信機房、通信工程施工、交通車輛安全和維修維護作業等重點環節和部位的隱患治理，通過治理消除員工的不安全行為和物的不安全狀態，有效防范和杜絕各類事故的發生，確保安全生產處于受控狀態，全面完成各項安全生產指標，提高____聯通安全生產保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明確的安全工作目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患;
3、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
4、堅持每周駕駛員安全生產例會制度;
5、堅持每月對維護人員安全帽、絕緣鞋等防護用品配備、使用情況進行抽查制度。
(二)嚴格執行安全檢查制度
采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、節假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行通報，檢查結果作為對各部門年底考核的重要依據。
(三)做好了四個階段的工作：
1、第一階段(時間：1月至4月)：圍繞春季防火及春季安全生產，做好隱患排查治理和監督檢查工作。
要求各部室、中心要結合本部門實際，研究制定通信安全生產隱患排查治理工作的實施細則并進行部署，貫徹落實到每個員工。層層、人人簽訂“安全生產責任書”，結合春季防火自查情況及安全生產薄弱環節，確定重點范圍，對全縣支局、模塊局進行一次全面的防火大檢查;對檢查出的問題隱患要限期整改，整改工作要責任落實到人。
2、第二階段(時間：5月至7月)：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。
根據這一時期的氣候特點，制定汛期通信安全責任制和應急方案;要加快隱患治理，確保汛期到來之前整改到位;要加強對一線員工的安全教育，高度重視防雷擊、防有害氣體中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然災害預警預防和應急救援體系。確保安全度汛。
3、第三階段(時間：8月至9月)：做好設備的預檢預修工作
在全面預檢預修的基礎上，徹底消除機、線設備問題點和隱患，提高設備的可靠性和健壯性。加強生產值班和巡視，巡視工作要細化到每一個電源插排、燈座、開關、數據端口。確保不發生影響干線通信的阻斷事故，確保不發生責任傷亡事故，確保不發生影響地區通信的阻斷事故。
4、第四階段(時間：10月至12月)：針對第四季度經營任務重、工程多、工期緊和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發的特點，深入推進隱患治理，防范安全事故。
加強對線務員、駕駛員等重點工種人員的安全教育，落實冬季防寒、防凍、防火、防油機發電尾氣中毒和防交通事故工作措施，嚴防發生安全事故。認真總結全年隱患排查治理工作成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。
三、開展“安全生產月”活動
按上級公司要求，精心組織好第七個全國“安全生產月”活動，緊緊圍繞安全生產月活動的主題思想，把安全生產宣教工作延伸各部門、科室、支局;各部門要結合安全生產特點設置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質量和效果都有新的提高。
在20____年的安全生產工作中，我們將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行省、市公司安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。在今后的工作中，我將繼續以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，一如繼往地干好本職工作，為企業發展增磚添瓦，為企業形象增光添彩。
企業安全述職報告3為認真貫徹落實國務院進一步加強安全生產工作的決定和自治區人民政府辦公廳關于切實加強當前安全生產工作的緊急通知及自治州人民政府，____市人民政府的有關安全生產文件精神，結合我市鄉鎮場、鄉鎮企業的實際特點，在市委、政府的正確領導下，團結和組織全鄉鎮企業系統的各族干部職工，統一思想，提高認識，樹立和落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主”方針，努力構建“政府統一領導、部門依法監管”企業生產工作格局，實際安全狀況的根本好轉，為全面推進社會主義新農村建設創造良好的安全穩定環境。
在這半年工作當中，在市委、市政府等上級部門的正確領導下，在市安監局的大力支持下，在各鄉鎮基層站所的密切配合下，根據安全生產的特點(預防性、長期性、科學性、群眾性)，堅持安全生產(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產制度、嚴格安全監督、嚴肅查處事故)，堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責任人，不放過事故教訓的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產的設備落實、安全管理的措施落實、安全生產的設備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區有關安全生產方面的一系列方針政策、法律法規，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作
一、安全生產工作完成基本情況
半年以來，我局安全生產領導小組積極貫徹落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產的工作決定》，市安監局和各鄉鎮場、站所同心協力、齊抓共管，大力開展安全生產教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經過努力，在具體安全生產工作生產工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉鎮場、鄉鎮企業進行安全檢查次數比往年增加，進行大的安全檢查次數已達________，不定期檢查已達________，根據安監局的要求，對鄉鎮企業進行安全檢查時，認真對各鄉鎮企業職工進行安全生產教育，組織了兩次大的安全生產宣傳活動。
第一次到各鄉鎮場木材加工企業進行安全檢查及安全教育，并發放了安全宣傳材料;
第二次根據州、市安監部門的要求，____年6月4日參加了“安全生產月”活動，并在我局安全領導小組的組織下，選派________人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和____市安監局安排的“安全月”活動的各項工作任務，
通過以上活動，企業接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業和木材加工業，、氧氣制造的企業進行突出安全隱患檢查，累計安全生產檢查，并已進行安全教育企業有3________，共發現安全隱患27處，我們對所查企業的安全隱患部分進
行拍照，專門設立安全生產檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業進行復查，在復查中，發現未按整改的我們將配合安監局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監局對托鄉木材加工廠進行安全檢查，發現10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復查時又發現8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據《安全法》有關規定，對木材廠下發處罰單，處罰500________整，并讓木材廠3日之內執行。
由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產檢查工作，確保____市鄉鎮企業的正常運轉，保證了企業廠長與企業職工的切身利益。
二、____年下半年安全生產工作奮斗目標
1、上半年鄉鎮企業安全生產工作取得了較好的成績，為使鄉鎮企業安全生產工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發生事故的目標，以市委、政府安全生產工作會議精神為重點，統一思想，提高認識，推進安全文化建設，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關愛生命，關注安全”的輿論。
2、繼續堅持與安全檢查、林管、林業派出所等部門全力開展鄉鎮企業安全監督檢查
3、加強深入基層，完善安監職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。
4、為認真落實安全生產培訓工作，制定長期計劃，對各鄉鎮場企管站專業安全人員進行安全培訓。
5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯在一起進行考評。
樹立先進典型和經驗，進行表揚獎勵。
6、認真貫徹安全生產的方針，政策和法規，安全生產是國家生產建設的一貫方針，安全為了生產，生產必須安全，所以，企業必須認真貫徹，執行安全生產的各項法規、法令和方針政策。
7、改善安全生產輔助設施
安全生產輔助設施是實現安全生產的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經營保持良好狀態，隨著企業生產的發展，安全生產設施也要逐步更新，盡可能采用設計新穎，安全技術性高，與企業生產適應性較強的設施。不斷提高安全設施的科學性、先進性。
企業安全述職報告4根據市公司‘____通人力〔2010〕18號’文件要求，今天市公司領導來____分公司對我們進行考核測評，根據考評程序的要求，我對20____年以來的安全生產工作進行總結匯報，不當之處，請批評指正。
一、20____年安全生產工作基本情況
本人在市公司的的正確領導和大力支持下，積極履行職責，按照上級公司關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進企業發展和確保職工隊伍穩定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發生。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發案率為零的“四零指標”;檢查并審請配備了一批安全消防器材，實現了全縣電纜防盜器聯網，為預防各類安全事故奠定了基礎。順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查。面對盜割電纜日益嚴峻的形式，在人員少任務重的情況下，各部部認真負責，嚴密巡視，上半年抓獲盜割基站地線嫌疑人兩名，繳獲了作案工具和車輛，及時阻止了犯罪嫌疑人對公司財產的侵害，展現了我公司員工對不法行為的勇于斗爭和對工作高度負責的精神。
二、主要工作
20____年我們落實了以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制，抓好通信機房、通信工程施工、交通車輛安全和維修維護作業等重點環節和部位的隱患治理，通過治理消除員工的不安全行為和物的不安全狀態，有效防范和杜絕各類事故的發生，確保安全生產處于受控狀態，全面完成各項安全生產指標，提高____聯通安全生產保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明確的安全工作目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患;
3、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
4、堅持每周駕駛員安全生產例會制度;
5、堅持每月對維護人員安全帽、絕緣鞋等防護用品配備、使用情況進行抽查制度。
(二)嚴格執行安全檢查制度
采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、節假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行通報，檢查結果作為對各部門年底考核的重要依據。
(三)做好了四個階段的工作：
1、第一階段(時間：1月至4月)：圍繞春季防火及春季安全生產，做好隱患排查治理和監督檢查工作。
要求各部室、中心要結合本部門實際，研究制定通信安全生產隱患排查治理工作的實施細則并進行部署，貫徹落實到每個員工。層層、人人簽訂“安全生產責任書”，結合春季防火自查情況及安全生產薄弱環節，確定重點范圍，對全縣支局、模塊局進行一次全面的防火大檢查;對檢查出的問題隱患要限期整改，整改工作要責任落實到人。
2、第二階段(時間：5月至7月)：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。
根據這一時期的氣候特點，制定汛期通信安全責任制和應急方案;要加快隱患治理，確保汛期到來之前整改到位;要加強對一線員工的安全教育，高度重視防雷擊、防有害氣體中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然災害預警預防和應急救援體系。確保安全度汛。
3、第三階段(時間：8月至9月)：做好設備的預檢預修工作
在全面預檢預修的基礎上，徹底消除機、線設備問題點和隱患，提高設備的可靠性和健壯性。加強生產值班和巡視，巡視工作要細化到每一個電源插排、燈座、開關、數據端口。確保不發生影響干線通信的阻斷事故，確保不發生責任傷亡事故，確保不發生影響地區通信的阻斷事故。
4、第四階段(時間：10月至12月)：針對第四季度經營任務重、工程多、工期緊和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發的特點，深入推進隱患治理，防范安全事故。
加強對線務員、駕駛員等重點工種人員的安全教育，落實冬季防寒、防凍、防火、防油機發電尾氣中毒和防交通事故工作措施，嚴防發生安全事故。認真總結全年隱患排查治理工作成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。
三、開展“安全生產月”活動
按上級公司要求，精心組織好第七個全國“安全生產月”活動，緊緊圍繞安全生產月活動的主題思想，把安全生產宣教工作延伸各部門、科室、支局;各部門要結合安全生產特點設置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質量和效果都有新的提高。
在20____年的安全生產工作中，我們將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行省、市公司安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。在今后的工作中，我將繼續以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，一如繼往地干好本職工作，為企業發展增磚添瓦，為企業形象增光添彩。
企業安全述職報告5尊敬的李總、各位領導、各位代表：
大家好:
我于20____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學習實踐總結，20____年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作，20____年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現象86次(183人)，共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括(各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費)，并在廠區主要地點安裝了視頻監控系統，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調查上報備案。全年無職業病或疑似病例發生。加強了特種設備維修檢查力度。20____年，我公司根據集團公司和常山實業公司安全生產總體部署，認真執行國家有關安全法規、條例和標準，在各級安監部門的指導下完成了20____年度安全生產目標。
今天的報告主要就常山多元合金有限公司20____年的安全工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。
20____年安全工作主要從以下幾個方面做起：
1、本著“安全第
一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。
2、健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產工作目標，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，并認真監督落實。
3、落實安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。
20____年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現我公司各項質量要求標準化，確保生產安全。
4、落實“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。
5、嚴格執行安全生產獎罰辦法，20____年將結合實際情況繼續合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。
6、落實安全投入制度的合理使用，20____年，根據我公司安全經費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經費的投入使用，以保障安全生產的正常運行。
7、認真執行職工傷亡事故管理辦法，進一步規范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。
9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。
10、充分發揮專職安全員的作用，嚴格執行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產部門做好安全工作，使安全全面服務于生產，實現生產必須安全的目標。
新的一年，我們安全部門將繼續本著“安全第
一、集中學習，統一認識
月日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞總的工作報告進行了細致解讀：總的工作報告回顧了我公司年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結；詳細剖析公司目前的發展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導思想和工作要求；重點對年工作做出部署。會上，計財部的員工們對年工作會議的相關文件精神進行了學習。會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，對總的講話反映強烈，一致認為：總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內涵豐富。大家要切實把思想和行動統一到總講話精神上來，主動地把學講話精神同做好各項工作目標任務結合起來。大家一致表示，要努力學習好、領會好年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責任感和緊迫感，把構建企業的要求轉化為促進公司全面發展的實際行動上來。
二、進一步圍繞總的工作報告進行討論，深入領會總講話的主要精神和意義。
總的工作報告是站在公司新的發展時期作出的，為公司新一輪的改革和發展指明了前進的方向，從中領會到了以下工作要點：
1、報告明確了年的工作指導思想和經營目標。
今年是組建集團公司的起步之年，我行面臨著新的發展機遇和更激烈的市場競爭。總通過對現今社會形式和競爭環境的分析，結合公司實際情況提出了年的工作思路是繼續認真貫徹落實公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“”工作主線，深化“”工作思路，繼續實施“”發展戰略，推進集團化運作、集約化發展、精細化管理、標準化建設，努力打造高科技三大業務板塊，實現企業的持續、快速、健康發展。通過學習，大家對總提出的工作思路和經營目標充滿了信心，精神振奮。
2、明確今年的工作重點是：全力加快可產業化步伐；增強服務意識和大局意識，提高服務能力和集團化運作水平，產業要形成規模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發和營銷，加速推進高科技產業化、規模化、集約化發展；深化大局觀和服務觀，產業要在提升管理和服務上下功夫；以效益為中心，以創新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設，全面提高隊伍整體素質；加強黨建、精神文明建設，創建和諧企業。
三、根據年度工作會議精神，以總工作報告為指導思想，年計財部各項工作方向如下：
1、緊密圍繞公司發展目標，按照“”要求，以總的工作報告為行動指南，梳理優化業務流程，建立健全內控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風險防范機制；強化政策的研究和落實；實現財務與計劃工作的有機結合，全面提高管理工作水平。
2、加強力量，投入充足的精力，對事關公司發展的政策，對高科技企業等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。
3、加強財務信息化建設，結合公司特點，建設公司總部與兩級數據中心，逐步推進財務信息化的基礎建設、功能建設、決策支持建設，推進財務與業務的應用集成。實現物流、資金流和信息流高度統一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務管理的分析手段和能力，準確反映企業的財務狀況和經營成果；實現主動控制型和管理決策型的財務管理，為企業管理提供財務決策支持。
在上汽集團的快速發展中，黨委十分注重抓好思想先導、構筑精神動力，堅持做到：每年針對經濟、市場等任務和形勢，提出一個覆蓋黨政、貫穿全年、覆蓋全員、鼓舞斗志、叫得響過得硬的工作主題，形成頗具特色的工作主題年譜，引領上汽集團科學發展。
產生背景
進入“十一五”，上汽集團在躍上100萬輛重要臺階的同時，開始面臨新的嚴峻挑戰：一方面，宏觀形勢更加復雜、市場競爭更加激烈，發展順境、困境和逆境交替出現，上汽集團倍感壓力；另一方面，自主品牌建設和新能源汽車發展日益成為國家重大戰略，作為上海的支柱產業和國家重點扶持的汽車集團，上汽集團倍感責任。
在新的挑戰面前，如何統一上海內外50余家直屬企業和18萬員工的意志和行動，齊心協力加快發展，成為上汽集團黨委思考的重要問題。
回顧發展歷程，我們認識到：目標任務是最直接、最有效的激勵要素，而中國文字又具有整齊對仗、概括力和號召力強的特點，只要將兩者緊密結合起來，經過精心策劃提煉，形成每年鮮明的工作主題，就能夠產生強大的激勵和鼓舞作用，引領干部員工心中有方向、眼前有目標、肩上有責任，同心同德為上汽集團發展壯大努力奮斗。
主要做法
初步醞釀。每年醞釀策劃黨委工作報告時，由黨委分管領導召集黨群部門，在準確研判形勢變化特點的前提下，結合經濟工作的年度目標任務，醞釀形成工作主題的初步內容，然后在黨政工作務虛會上作黨建工作報告時提出，集思廣益，聽取意見。
正式確定。在黨政工作務虛會初步統一思想的基礎上，黨委書記親自深入研究，從內容到文字表述，反復推敲、字斟句酌，力求每一個年度工作主題都能統領黨政工作：把得準、統得了；都能統領干部員工：叫得響、記得住。最后，工作主題要經過黨政聯席會議認真討論正式確定。
大會號召。年度工作主題確定之后，被列為黨委年度工作報告最重要、最核心的部分，在年度干部大會上闡述，并以此為中心，進行工作部署，統一領導干部思想，達成共識。
宣傳教育。年度工作主題成為上汽集團全年宣傳報道工作的主旋律、教育培訓工作的主基調。在宣傳方面：黨委宣傳部及時編寫形勢任務教育材料，緊扣工作主題，著重宣傳“為什么、是什么、怎么做”等問題，開展年度首輪形勢任務教育，然后結合工作重點、時間節點，一輪一輪推進，持續深入。在報道方面：以《上海汽車報》《上汽電視新聞》《上汽黨建網》為宣傳報道主陣地，開辟工作主題報道專欄和專題，連續不斷宣傳報道，并結合工作推進，形成若干個宣傳。在培訓方面：黨校、組干部、宣傳部聯手通過覆蓋全體黨員的萬名黨員進黨校、覆蓋全體員工的合格汽車工人培訓等各種培訓形式，全方位、全過程、全員化進行教育培訓；此外，黨委各部門和工會團委組織開展形式多樣、生動活潑的專題研討、論壇演講、知識競賽等活動。經過多管齊下、層層遞進的宣傳教育培訓，形成濃厚的輿論環境和思想氛圍，激勵廣大員工始終保持高昂斗志，努力完成年度工作目標任務。
工作評價。黨委把工作主題宣傳教育列入黨建工作考核評價的內容，年底組織考評。同時，通過員工思想動態指數（THINK MODEL）調研，就員工對工作主題的認知認同以及經過宣傳培訓達到的信心度、滿意度、忠誠度進行調研，用數值檢驗宣傳教育培訓的實際效果。
主題內容
2007年：這一年是上汽集團制定的2007年三大戰略目標的最后一年，是自主品牌榮威750正式上市的關鍵一年，又是上汽集團重組上市后全面推進工作的重要一年。黨委提出了“決勝三大目標、決戰自主品牌、決裂傳統體制”的年度工作主題。
2008年：這一年除了自主品牌要攻堅榮威550拳頭產品之外，最重要的特點是2007年底上汽集團和南汽集團全面合作，成為中國汽車工業戰略重組的里程碑。黨委提出了“攻堅自主品牌建設、攻克資源集成難題、攻占市場優勢地位”的年度工作主題。
2009年：為應對全球金融危機特殊時期的特殊挑戰，黨委提出了“突出科學發展重點、突破機制運行障礙、突擊市場下滑危機”的工作主題，號召廣大干部員工“過冬天、不畏寒，渡時艱、迎春來”，得到前來視察的總理的充分肯定。
2010年：這一年是“十一五”的收官之年、“十二五”的謀劃之年，上汽集團面臨“保世博、保增長”兩大艱巨任務。保世博的關鍵是上汽集團—通用汽車館的籌建運營、上汽集團提供世博會近千輛新能源汽車的安全運行；保增長的關鍵是銷量跨越300萬輛、自主品牌翻一番。黨委提出了“聚力發展上水平、聚焦轉變調結構、聚首世博促和諧”的工作主題。
2011年：這一年是“十二五”的開局之年，也是上汽集團改制重組整體上市的關鍵之年。按照時任上海市委書記俞正聲要求上汽集團“爭當四個排頭兵”以及上海市“創新驅動、轉型發展”的要求，黨委提出了“創變方式提內涵、創造紀錄上臺階、創新體制謀長遠”的工作主題。
2012年：這一年是上汽集團整體上市后規范運作的第一年。面對“爭當四個排頭兵”和“創新轉型”的階段性目標，按照時任上海市市長韓正提出的“提升企業核心競爭能力、建立具有國際競爭力的法人治理結構”要求，黨委提出了“轉變思想抓契機，轉攻關鍵爭排頭，轉戰市場謀發展”的工作主題。
實施成效
實踐證明：上汽集團以“三字”為特征的、從“三決”到“三攻”到“三創”再到“三轉”的年度工作主題年譜，是引領全體干部員工，統一意志、振奮精神、團結奮戰的精神支柱，是把經濟工作目標任務和宣傳教育培訓有機結合起來、創新思想政治工作的有效特色。在激烈的市場競爭中，它引領上汽集團在困境中沖得出、在順境中超得出、在逆境中頂得住，成為重要的精神力量。
在困境中沖得出。2006年，在“亮劍”精神鼓舞下，上汽集團推出榮威品牌和榮威750轎車，自主品牌建設取得重大突破。但是，上汽集團要在自主品牌的研發、制造、營銷和品牌影響力等各個方面提升市場競爭力，真正領軍中高端自主品牌，任重道遠。特別是作為中國汽車工業最大的兼并重組項目——上南合作，如何真正“融為一家”，困難重重。但是，在“三決”“三攻”“三突”“三聚”精神引領下，上汽集團連續攻堅克難，推進上南合作，實現榮威、MG兩大自主品牌在產品平臺、研發體系、制造基地、營銷網絡等方面的一體化運作，榮威550、350和MG6等產品不斷推出，2010年銷量突破16萬輛，同比增長77.7%，初步成為中國汽車市場中高端自主品牌的領軍品牌。榮威550的自主開發更是榮獲了2010年度“中國汽車工業科技進步獎特等獎”。
述職報告是述職者本人總結經驗、改進工作、提高素質的一個途徑。小編為大家準備了部門主管工作報告范文參考，歡迎閱讀！
部門主管工作報告范文參考一
尊敬的領導：
回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，可以說這一年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況述職如下：
一、虛心學習，努力工作
我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責
公司已制定了完善的規程及考勤制度，行政組織召開工作安排布置會議與年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經驗和收獲
只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改
經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。
五、存在的不足
對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
六、下步的打算
積極搞好與員工的協調，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更美好！
此致
敬禮！
部門主管工作報告范文參考二
尊敬的領導：
忙碌而充實一年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將本年度工作情況述職如下：
一、本年度重點工作完成情況及取得的業績
我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了相關部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
二、本年度取得的進步
通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神；深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了xx的相關知識；通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、本年度工作的反思
也許是因為之前缺乏在xx企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用；個人對xx相關知識了解得還不夠，需要加強對xx知識、法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解；因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、本崗位工作的思路及具體措施
繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通；精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出；做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃；加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標；建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才；保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
此致
敬禮！
部門主管工作報告范文參考三
尊敬的領導：
一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的幫助、支持下，在各方面取得了一定的成效。現就一年來本人的思想政治、學習、工作情況簡要匯報如下：
一、思想政治
在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業務知識。能按時認真地參加服務部的學習和討論，從而提高了自己理論水平和業務水平。
二、工作情況
做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作、辦公室工作、供暖、維修及隨隊服務工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初，生產服務中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以安排中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前準備，在搬遷過程中緊盯在現場，與服務部各位領導密切配合，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發現問題及時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。
進入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感責任重大，在x月份便開始籌備供暖工作，檢修管網，通過一個月的全面檢修、保養，提前15天供暖。同時加強日常維修保養，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現象的發生，避免了因小事而出現故障，為供暖工作提供了保障。同時，組織維修班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查，排除不安全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參與制定了冬季保供暖措施，為各項工作提供了安全保障。
隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項專門工作，為保證服務質量，我與幾名隨隊服務人員密切配合，能夠做到提前進入、提前安排。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因安排不到位而影響服務質量。
三、工作中存在的問題
一是協調平衡工作不太理想。主要表現在有些事情協調不全面，協調不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監督檢查的力度。
四、下步工作設想
鞏固成果，吸取教訓，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工，牢固樹立服務思想，為中心做好服務。掌握特點，總結規律，提高工作水平。增強創新意識，不斷提高服務水平。一是繼續保證各項工作的有序運轉；二是充分發揮溝通、協調作用，積極協調內外、溝通上下；三是進一步做好督促檢查工作，深入場所了解落實情況，并及時做好信息反饋；五是做好領導臨時交辦的各項工作。
此致
以科學發展觀為指導，適應食品藥品監管體制改革的要求，按照“權責一致”的原則，以強化政府藥品安全責任為重點，采取量化評分、以評促建的方法，探索建立理的保障機制、健全的管理體制和規范的運行機制，加快形成“地方政府負總責、監管部門各負其責、企業是第一責任人”的藥品安全責任體系，進一步提升藥品監管水平，促進醫藥產業健康發展，確保公眾用藥安全。
二、工作目標
通過開展藥品安全責任體系評價工作，推動政府、相關監管部門和藥品生產、經營、使用單位落實藥品安全責任，促進各項監管工作落實。
三、工作步驟
（一）動員部署
制定印發縣藥品安全責任體系評價工作實施方案，報省食品藥品監管局備案。成立縣藥品安全責任體系評價工作領導小組，并召開全縣食品藥品安全監管工作會議，進行動員部署。
（二）組織實施
根據制定的藥品安全責任體系評價工作實施方案組織實施，對照責任體系評價標準進行自我測評，并根據測評情況進行補缺補差。
（三）總結迎檢
認真總結藥品安全責任體系評價工作好做法、好經驗，根據實際，提出加強責任體系建設、完善評價指標體系的意見和建議，逐步形成理的保障機制、健全的管理體制和規范的運行機制。同時，做好相關工作資料的收集、整理、歸檔及迎檢工作。
四、評價標準
《縣藥品安全責任體系評價指標》（試行）。
五、工作要求
（一）加強組織領導。建立健全藥品安全責任體系是強化藥品安全監管的重要途徑和客觀需要。各鄉鎮和相關部門要充分認清開展藥品安全責任體系評價工作的重要意義，強化組織領導，成立組織機構，制定實施方案，落實責任分工，扎實推進藥品安全責任體系評價工作。
一、指導思想和目標任務
堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實國發號及各級有關要求，深化“雙基”和安全質量標準化建設，強化安全監管與執法檢查，嚴格考核和責任追究，遏制生產安全責任事故，堅決防止較大以上事故，積極構建煤礦安全生產長效機制，促進全市煤礦安全生產形勢持續穩定，全面建設“安全礦業、綠色礦業、和諧礦業”。
二、健全安全生產責任制，落實企業安全生產主體責任
1、進一步健全完善安全生產責任制。各煤炭企業要強化安全生產風險意識，層層簽訂安全生產目標責任書，將安全生產責任層層分解落實到企業法定代表人（包括煤礦的實際控制人，主要負責人）、分管負責人、技術負責人、生產輔助單位、職能機構和各崗位人員，形成目標明確、獎懲分明，一級抓一級、一級對一級負責的安全生產目標責任體系。
2、進一步強化生產過程管理的領導責任。嚴格執行國務院辦公廳《轉發發展改革委、安全監管總局關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班指導意見的通知》，進一步健全完善企業主要負責人（包括實際控制人）和領導班子成員下井帶班制度，明確每月下井帶班的次數、在井下工作時間、下井帶班的任務和職責權限、考核獎懲辦法等。
（1）集團公司黨委書記、董事長、總經理每月下井不得少于3次，總工程師和分管煤礦安全生產的副總經理每月下井不得少于10次。分公司經理每月下井不得少于8次，總工程師和分管煤礦安全生產的副經理每月下井不得少于15次。煤礦主要負責人（包括實際控制人）、總工程師每月下井不得少于10次，分管安全生產的副礦長、副總工程師每月下井不得少于15次。
（2）認真落實《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安監總局第33號令），煤礦主要負責人每月帶班下井不得少于5個，礦井必須保證每個班次至少有1名礦級領導在現場帶班作業，與工人同下同上。
三、建設科學先進的技術保障體系，夯實安全生產根基
1、深入開展安全質量標準化達標活動。要嚴格執行《省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和《省煤礦安全生產調度質量標準化標準及考核評級辦法》，以安全質量標準化工作為載體，深入開展達標創建活動，全面提升煤礦安全質量管理和調度質量管理水平。
2、加大安全投入。各煤炭企業必須按照各級規定，制定安全費用提取和使用計劃，足額提取煤炭生產安全費用、維簡費用、折舊和科研費用，嚴格做到專款專用，保證安全質量標準化、隱患治理、裝備改造和科技攻關等資金投入，提高礦井抗災能力。
3、完善安全隱患排查治理制度。突出“一通三防”、防治水兩個重點和頂板管理、提升運輸兩個薄弱環節以及易由自然災害引發事故災難的隱患點，從嚴、從深、從細排查安全隱患，做到不留死角。堅持完善安全隱患排查治理制度，實行ABC三級管理，掛牌督辦，確保安全隱患治理措施、責任、資金、期限、應急預案和監控“六落實”。
4、嚴格執行煤礦設備安全管理制度。要健全完善礦井設備采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。按照國家有關規定，強制淘汰國家明令禁用和超過使用年限的老舊雜設備。堅決把好設備進入關和維修關，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣煤礦機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品進入井下。
5、強力推進煤礦機械化。按照國家四部委全面推進小型煤礦機械化開采的總體要求，以采煤、掘進、運輸機械化為重點，逐礦研究制定機械化改造方案，全面推進煤礦機械化進程。采煤工作面能上綜采的必須上綜采、不能上綜采的可實行上普采；掘進工作面實現機械化裝載，煤巷、半煤巖巷實現機械化掘進；運輸長度超過1000米的平巷、垂深超過50米的斜巷采用架空乘人裝置、平巷人行車運送人員，運煤必須使用帶式（或刮板）輸運機，最大限度減少串車運輸。
6、不斷提升信息智能化管理水平。堅持科技管礦，加強橫向交流，加速采煤、掘進、支護、運輸、通防、防治水等實用新技術現場轉化，不斷推進科技創新。積極推廣應用井下采掘自動監控系統和物探、長距離掘進通風、變頻節能、太陽能、淺層地熱能等新技術；推廣錨網噴一體化、光面爆破等新工藝；推廣應用新型防滅火材料，積極開展科技攻關和技術革新活動，解決安全生產工作中存在的現實問題。通過新技術、新工藝的推廣應用，逐步提高礦井科技保安的基本能力和信息智能化管理水平。
四、推進“六大系統”建設，完善應急管理機制
1、扎實抓好井下安全避險“六大系統”建設。要制定切實可行的工作規劃和方案，落實分管負責人，明確工作職責，確保按規定期限完成安全避險“六大系統”建設，并定期對現有各系統進行檢測維護，確保靈敏可靠、使用正常。
2、健全預報預警預防機制。要加強與氣象、防汛等部門的聯系，簽訂預報、預警協議，健全防范自然災害預報預警預防處置機制，嚴格執行逢大雨、暴雨、暴風、強雷電等易威脅礦井安全生產的災害性天氣停產撤人的規定。
3、完善應急處置聯動機制。各煤礦要不斷修訂完善各類應急預案，并按規定進行演練，要重點加強相鄰礦井的區域聯防，定期交換作業圖紙，及時互通生產情況，建立完善預警信息快速傳遞和共享機制。
4、建立煤礦礦情及應急管理基礎信息庫。按照上級要求建立健全煤礦基本礦情、應急管理、礦井圖紙等檔案庫，分級管理，定期更新，為緊急情況下應急決策提供必要的信息支持，加強對災害威脅嚴重礦井的重點監控，切實提高煤礦生產安全應急管理水平。
五、嚴格資格準入，強化企業管理隊伍建設
1、嚴格管理人員資格準入。礦井必須設立礦長，總工程師，安全、生產、機電副礦長，機電、通防和防治水等副總工程師及足夠數量的安全生產管理人員。新任命的煤礦礦長、總工程師、從事生產安全管理的副礦長、副總工程師，必須具有各級規定的煤礦安全生產相關專業的學歷和井下工作經歷，工程技術人員必須具備相關專業的技術職稱。以上人員經依法培訓，考核合格，取得資格證后方可擔任。新提拔任用礦長、總工程師等重要崗位人員，嚴格實行任職資格“一票否決”。
2、強化對煤炭企業管理人員的監督管理。對煤炭企業集團、分公司和各煤礦的主要負責人，總工程師和分管安全生產的副職、副總工程師（以下簡稱煤炭企業管理人員）實行上崗證制度、約談制度、年度工作報告制度。
（1）資格認證和上崗證制度。企業集團總經理及分管煤礦生產安全的負責人、各分公司及煤礦的主要負責人、總工和分管安全生產的副職、副總工程師的任命必須事先征求煤炭主管部門的意見并由煤炭主管部門進行資格審查認證，具備任職資格的，由集團公司行文公布并上報備案。
探索實行上崗證制度。具備任職資格的分公司經理及以下煤炭企業管理人員要逐步取得由煤炭主管部門頒發的“市煤炭企業安全生產管理人員上崗證”（以下簡稱上崗證），做到持證上崗，未取得上崗證的不得上崗。現有相關人員要按規定限期取得上崗證，否則不得擔任相應職務，礦井不得組織生產。煤炭主管部門要研究出臺“市煤炭企業安全生產管理人員上崗證管理細則”，規范上崗證管理。
（2）約談制度。對責任心、事業心不強，大局意識差，不能認真履行工作職責、安全管理不到位的相關煤炭企業主要負責人和分管安全生產的負責人進行個別約談，或由相關部門組織相關人員組成約談小組進行約談，并紀要備案。
（3）年度工作報告制度。煤炭企業管理人員年終須撰寫個人年度工作報告，實事求是、全面客觀的向礦、公司或集團報告個人的思想及安全生產管理工作情況。各煤礦、公司、集團要向煤炭主管部門報告年度工作情況。煤炭主管部門要對煤炭企業管理人員進行綜合考核，及時掌握管理人員的思想狀況、工作實績，同時，將考核結果納入煤礦“三位一體”考核管理，進行考核獎懲。
六、加大安全培訓力度，全面提升煤炭企業職工隊伍素質
1、加強安全培訓和人才培養。要繼續抓好煤礦“三項崗位人員”和班組長安全培訓，做到持證上崗。要著力抓好新工人的崗前安全培訓，下井人員安全培訓不得少于72學時，實習期不得少于4個月，并簽訂師徒合同，實習期間不得獨立作業。沒有對井下作業人員進行安全培訓教育，存在特種作業人員無證上崗的，礦井必須依法停產整頓，情節嚴重的依法予以關閉。充分發揮我市安全生產培訓中心作用,不斷加大煤炭企業急需專業人才和技能人才的培養力度，通過與煤炭院校合作、分層培訓、以師帶徒等途徑和組織崗位練兵、技術比武、技能競賽、技術創新等活動，解決煤礦專業技術人員匱乏問題。完善人才表彰激勵機制，嚴格按有關規定提取人才專項資金，制定培養、吸引、留住人才的規定，積極推行技術津貼、專家津貼等措施，調動專業人才的工作積極性。
2、提高職工勞動保障水平。煤炭企業要關心煤礦職工生活和身體健康，規范勞動用工管理，按照勞動合同法與職工簽訂勞動合同，依法辦理養老、失業、醫療、工傷和意外傷害等社會保險，并按規定落實職工入井津貼、勞保津貼及福利待遇。在努力提高經濟效益的同時，按照國家有關規定同步提高職工收入，維護職工的合法權益。要建立和完善職業安全健康體系，向相關部門如實申報作業場所職業危害情況，研究采取防治井下粉塵、有害氣體、高溫、噪聲等危害的有效措施，不斷改善勞動條件和勞動保護，積極開展職業病防治。
3、加強安全文化建設。通過電視、報紙、網站、板報等，大力加強企業安全文化建設，組織開展好安全生產月和安全警示教育活動，及時宣傳推廣企業先進經驗和有效做法，廣泛推行精細化管理、手指口述操作法等先進管理模式，深入開展安全誠信企業建設活動，把安全發展理念真正落實到每個企業、職工和崗位，推動安全文化建設縱深發展。
七、強化監督檢查，嚴格考核和責任追究，全面落實安全監管職責
1、加大安全執法檢查力度。進一步健全完善駐礦督查員制度，加大安全執法檢查的頻度、廣度和力度，特別是在春節、“五一”、“十一”及汛期等重大節日和重要活動、重點時段，制定大檢查方案，加大對重點區域、重點礦井的拉網式檢查和“回頭看”力度，及時排查和消除事故隱患。
2、嚴厲查處非法違法生產行為。嚴格按照勞動定員管理，嚴肅采掘計劃，從嚴查處“三超”、“三違”、超層越界、盜采和開采保安煤柱、井下采掘工程外包等非法違法生產行為。要嚴格安全技術措施審批管理，凡涉及“三下”開采、放頂煤開采等特殊開采，要嚴格按有關規定履行報批手續，組織技術“會診”，經批準同意后方可組織生產，否則堅決停產整頓。要加強煤炭生產許可證動態監管，嚴厲打擊無證開采、生產許可證過期失效等非法行為。加大對非法違法生產行為的執法處罰力度。凡存在違法違規生產行為的礦井，必須按有關規定從嚴從重進行處罰，并嚴肅追究相關人員的責任。
3、加大安全考核力度。要進一步深化煤炭企業“三位一體”考核機制，加大考核力度，細化考核標準，嚴格考核程序，提高管理干部的責任意識和風險意識。要嚴格按照《省煤礦礦長安全生產工作目標考核辦法》，加大對煤礦礦長安全生產工作目標考核，進一步落實企業的安全生產主體責任。
根據集團要求，現將集團綜合部2021年1月月度工作完成情況報告如下：
一、主要工作指標完成情況
（一）綜合部1月管理費用指標：計劃82.86萬元，實際發生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。
序號
項目
計劃費用支出
實際發生費用
偏差額
1
車輛維修保養費用
10000
18330.5
2020年欠款
2
車輛保險費
5000
15646.03
新A8KQ70
3
油料費用
10000
6882.35
4
招待費
10000
1732
5
差旅費
4000
本月未產生
6
工資（集團+典當行）
501541.77
501541.77
7
社保（集團+典當行）
51595.34
51595.34
8
福利費（集團+典當行）
6500
5550
9
活動經費
1000
本月無支付
12
和君咨詢費
198000
198000
第三階段付款
14
培訓費
5000
本月無支付
15
工裝費
25920
25920
剩余50%未付部分
合計
828557.11
825197.99
備注
（二）2020年2月資金計劃76.68萬元。
二、常規性工作完成情況
（一）行政工作：
1、制度流程建設：
（1）1月份組織全員通過每日晨會學習各項規章制度；
（2）
每周通過OA后臺檢查各公司審批流程規范，糾正審批流程錯誤、按周通報OA審批時限超時問題，提升工作效率；指導各分子公司二級網絡管理員的日常業務，規范流程管理工作。
（3）
組織全員學習宣貫2021年全面預算及經營計劃并進行學習成果考核。
2、會務外聯管理：
（1）組織召開4次高管例會，及時下發4期會議紀要，并按要求跟進重點工作；
（2）安排部署部門周重點工作臺賬，明確工作任務、工作標準和完成時限和責任人，每周五跟進工作進度，提升了部門各崗位工作效率。
3、文印資質工作：
（1）文印工作：1月下發各類文件共15份（5份處罰通報、6份通知、4份紅頭文件），及時跟進各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報告）的收集、整理、審核，起草并報審集團分析報告。
4、檔案資料管理：根據各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報各公司檔案規范工作整改進度，逐步實現檔案工作的效率化、規范化。
5、固定資產管理：開展1月固定資產盤點，針對存在問題進行查漏補缺，啟用OA線上固定資產管理功能，完成現有資產基礎信息錄入。
6、企業文化建設及后勤服務工作：
（1）按周對各分子公司進行辦公環境、職業行為規范的檢查并通過復檢逐一落實各公司整改進度，進一步提升集團行政管理規范；
（2）企業文化建設及黨工團活動：
①參加社區1月大黨委會議；
②本月核銷工會費用1筆，合計293元；
③完成2020年1月月度《學習強國》學分排名情況通報；
（二）人力資源工作：
1、招聘與配置
1月全集團在冊530人；累計招聘信息33條、收集應聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時做好各公司關鍵崗位缺崗人員招聘的協助、督導工作。
2、培訓與開發
3、指導、檢查分子公司業務培訓，本月組織22場培訓，參訓人數共236人，參訓率44.53%（以集團總人數為基數）。績效考核管理
1月績效考核
總結和分析1月績效考核中的利與弊，立足實際，引導員工從“態度、能力、業績”三位一體對工作表現進行考量評價的績效考核方式。在績效考核的實施過程中，不斷探索、總結，逐漸完善績效考核管理方法。通過實施考核，有效實現了對員工的獎懲和工作推動，績效考核體系不斷得到完善。
4、薪酬福利管理
考勤管理：嚴格執行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀，合計罰款1572.22元；
薪酬福利：1月根據制度規定核算員工薪酬和生日、糧油福利；
5、勞動關系管理
1月集團及各分子公司未發生勞動爭議事件。
三、月度重點工作完成情況
1、為進一步增強年度工作的前瞻性和計劃性，確保2021年度各項工作目標、工作任務有效實施，根據集團工作要求，截止1月底之前，集團各部門及各分子公司組織全員落實完成本公司2021年經營計劃及全面預算的學習宣貫工作，并組織開展學習成果驗證考核。
2、完成2020年度工作總結會及民主評議會通知審核及下發工作。整理匯總各類會議材料，并做好會議各項準備工作。
3、組織召開2020年度集團績效及各分子公司考核成績通報會。
4、為體現集團人文關懷，集團綜合部積極組織開展對基層員工的慰問工作，堅持落實“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對集團公司、昌吉綠產因生病住院、家庭出現變故員工進行實地慰問。
5、根據社區要求組織開展各項黨建工作。
6、制定集團高管及各分子公司2021年度目標責任書，截止目前首次報審工作已經完成，根據審批意見進行修改完善正在進行中。
7、完成集團高管及各分子公司2020年度績效考核及運營考核工作。
8、做好法律事務管理工作，跟進并積極推動集團及分子公司各類訴訟案件具體進展，認真做好庭審前期各項準備工作；對于已調解或判決的訴訟案件，高度重視具體時間節點，在規定時間內履行各項責任，同時做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發生風險防范工作。
四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績效分析報告）
五、2021年2月重點工作計劃
（一）行政、黨建類工作
1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計劃完成情況；
2、整理匯總集團1月行政管理分析報告；
3、完成2021年度集團行政管理部分全面管理工作計劃及日常行政管理成本費用全面預算修改完善；
4、組織召開佳弘2020年度年終總結會；
5、整理匯總2020年民主生活會相關材料；
6、整理匯總2020年度集團及各分子公司年終總結材料；
7、組織召開2020年度佳弘集團年度總結會；
8、對接落實2021版制度匯編排版印刷及下發至集團各部門，各分子公司；
9、按計劃組織開展黨、工、團相關工作；
10、發放集團工會會員春節福利；
11、協調、解決、推進各公司各類訴訟案件具體進展。
（二）人力資源管理工作
1、組織開展1月集團高管績效管理培訓；
2、組織開展集團高管經營計劃及全面預算考試；
3、整理匯總集團1月人力資源管理分析報告及1月績效考核分析報告；
4、根據崗位需求開展重點崗位人員招聘；
5、完成2020年社保基數申報事宜；
6、組織開展集團全員進行2021版制度匯編、經營計劃及全面預算相關考試；
7、規范各環節工作流程及細節問題，做好勞動糾紛風險防范工作。
【關鍵詞】檔案管理;全面控制;全員參與
在新的形勢下，如何加強對企業檔案工作的全面控制，增強全員檔案意識，提高檔案工作的規范化、科學化、制度化水平，以更好地發揮檔案在企業內部控制、外部維權等過程中的憑證和信息價值作用，就成了當前企業檔案管理工作中的新問題和新方向。A公司自成立以來，始終把檔案管理作為一項重要工作來抓，2007年9月公司獲評“國家二級企業檔案工作目標管理單位”。特別是2009年《企業檔案工作規范》（DA/T42-2009）以及2011年《廣東省企業檔案工作規范測評辦法》頒布實施后，A公司與時俱進，推行檔案工作的全面控制和全員參與，積極推進檔案工作規范化測評，并于2014年9月通過廣東省企業檔案工作“二級甲等”測評。現將A公司推行檔案工作全面控制和全員參與的經驗做法介紹如下。
一、加強領導，健全機構，明確責任，完善體系，并將檔案管理工作納入公司日常管理工作
為加強檔案工作的管理，A公司成立了以總經理為檔案工作領導小組組長的檔案工作機構。明確分管公司綜合行政辦公的副總經理為檔案工作分管領導、綜合事務部經理為檔案室負責人，安排了適應檔案工作需要的專業技術人員為專職檔案員，并充實各部門兼職檔案員。建立了統一領導、分級負責、責任到人、層次分明、運轉高效的檔案管理機構。公司檔案室負責統籌、協調、組織、管理本公司的全部檔案管理工作。各部門兼職檔案員負責本部門檔案的收集、整理和歸檔工作，同時，公司將該項工作納入各部門的年終考核。A公司將檔案工作發展納入《公司“十二五”發展規劃》，每年度在公司年度工作報告中對檔案工作情況進行總結，并在公司年度工作計劃中提出具體的目標和要求，與公司中心工作同部署、同推進、同考核。A公司健全、完善的檔案工作管理機構及領導的高度重視對公司檔案管理工作實施全面控制和全員參與起到了保駕護航的推動作用。
二、加強檔案工作制度建設，完善檔案制度體系，確保檔案工作行之有據、有章可循
為了實現檔案工作的全面控制和全員參與，A公司按照國家、省檔案局檔案工作規范的標準和要求，公司對原有的各項業務管理辦法和制度進行了修訂，對原來沒有提出檔案工作要求的予以補充，對原來檔案工作要求不明確的予以修改完善，將檔案工作滲透到公司經營管理的各個領域、各項工作中，在源頭上對檔案工作加以全面控制。
A公司建立了以崗位責任制，檔案收集、整理、移交、借閱、統計、應急預案等為主要內容的檔案工作制度體系，并將檔案工作列入各類業務合同、章程、協議和會議紀要中，促使每位員工在日常工作中時刻注重文件材料的收集和整理。在員工崗位職責中，明確規定了文件材料的形成、收集、整理和歸檔的職責，并將其納入員工年度績效考核中，確保公司檔案工作全員參與，責任落實到位。
三、強化檔案業務指導，推行檔案常態化檢查，嚴把檔案移交驗收關，做好檔案工作的前端、過程和終端控制
為達到檔案完整、齊全、規范的要求，A公司檔案人員從新一年度工作開始就對各部門文件材料的形成、收集、整理工作進行全過程的跟蹤，把工作做在前面。同時按照國家《檔案法》和省檔案局《企業檔案工作規范》的標準和要求，進行不定期的檔案工作檢查，發現問題后及時進行糾正和指導。到下一年度檔案移交時，一律堅持“不規范不接收”的原則，退回直到整理規范后再接收。
針對較難控制的養護工程檔案，由于參建單位多，施工周期長，而且普遍存在參建單位領導檔案意識薄弱、檔案人員缺乏專業技術知識、施工隊伍調動頻繁等原因，造成檔案材料歸檔不完整、不規范，移交不及時等等問題。A公司積極運用各項行政和經濟手段介入檔案管理工作。在項目施工招標時就將檔案工作列入招標文件，把項目文件材料的收集、整理、歸檔作為合同的一項內容，明確檔案歸檔質量和移交時限，如不能按時按質按量移交，則不給予決算等等，實行前端控制。同時A公司檔案人員在工程項目一開始就嚴格把關，及時了解工程進展情況，主動配合各施工單位，深入施工現場調查研究，對養護工程檔案實施全過程的跟蹤，執行檔案常態化檢查，并加強監督指導力度，及時發現問題，并指導其解決問題。最后工程竣工驗收時，嚴格執行檔案有關的法律法規，如發現有歸檔文件材料不符合要求，則不予以驗收，直到達到要求為止。做好檔案工作的前端、過程和終端控制。
四、注重檔案管理隊伍培訓，增強全員檔案意識，提升檔案業務水平
A公司非常重視檔案人員的業務培訓工作，每年都結合工作需要開展對各職能部門檔案人員的業務培訓。通過培訓，提高其檔案意識，使其充分意識到，作為檔案工作人員，應主動學習國家、省局的關于檔案方面的政策、法規，增加法制觀念和依法辦事能力，嚴格執行公司檔案管理職責，積極參與公司檔案管理的各項活動，在實踐中鍛煉和提高自身的業務素質和專業技能。