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導語：在企業管理創新的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
二十一世紀是創新的世紀，信息時代的來臨，創新的不斷應用讓世界顛覆性的變化。全球都將企業創新作為企業的生命力和核心價值導向。美國蘋果公司等國際巨頭引領著世界企業管理創新的浪潮，這種浪潮愈演愈烈沖擊著傳統的管理思想和方法，企業管理創新必須讓每個企業重視。而據有關單位的抽樣調查表明，我們企業的基礎管理近半數有所滑坡，存在著只重視投資不注重產出、管理松懈、嚴重浪費、管理思想陳舊等各種管理問題。在市場經濟條件下，企業企業始終處于不進則退的激烈競爭環境中。結構調整、生產相對過剩和買方市場機制的交互作用，促使企業必須不斷地進行管理創新，以適應瞬息萬變的競爭環境。由于管理創新的實踐創造的企業管理奇跡正一個有一個的展現在世人面前，管理創新成為保持企業持續發展的先決條件，逆水行舟不進則退，進行企業管理創新迫在眉睫。
要有效地進行管理創新，必須依照企業創新的特點和基本規律。管理創新要符合企業的本性，即企業為追求利潤最大化。企業沒有利潤就不能實現企業的價值也就失去了企業管理創新的意義。現代社會的發展使得企業管理創新越來越成為全體職工的職責，而不是少數人在創新；越來越深地注入管理之中，成為企業的日常工作，而不是一時一事的工作。同時管理創新要做到以人為本，企業一切運營活動、管理和管理創新都需要靠人來實現，人是企業的主體、管理的主體，更是管理創新的主體，以人為本是企業活力的根本，也是管理創新能否成功的關鍵所在。
為使管理創新能有效地進行，還必須創造以下的基本條件：
創新主體應具有良好的素質和價值觀。創新主體具有良好的素質和價值觀是實現管理創新的關鍵。創新主體的遠見和綜合素質會讓創新得以有效執行，良好的價值觀會讓管理創新走上正確的道路。
創新主體應具有較強的能力。擁有創新的思維還遠遠不夠，管理創新主體必須具備一定的能力才可能完成管理創新，創新管理主體有能力肩負起創新的重擔，保證創新的執行和效果。
企業應具備較好的基礎管理條件。現代企業中的基礎管理主要指一般的最基本的管理工作，如基礎數據、技術檔案、統計記錄、信息收集歸檔、工作規則、崗位職責標準等。管理創新要在基礎管理條件的基礎上得以運行，基礎管理條件是管理創新執行效果的保證。
企業應具有一個良好的管理創新氛圍。企業管理創新不僅僅需要創新主體有創新意識，能有效發揮其創新能力，同時還需要企業擁有一個良好的創新氛圍與之配合。在良好的管理創新的氛圍下，員工重視創新，企業鼓勵創新，讓企業管理創新有扎根的土壤。
管理創新應有創新目標。沒有目標，就沒有結果，管理創新目標比一般目標更難確定，因為創新活動及創新目標具有更大的不確定性。盡管確定創新目標是一件困難的事情，但是如果沒有一個恰當的目標則會浪費企業的資源，這本身又與管理的宗旨不符，所建立管理創新目標也是必不可少的。
如何才能提高企業的管理創新能力
提高企業的管理創新能力先要從思維方面入手，讓員工和組織有意識地進行管理創新。要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織及成員推銷管理創新的觀念，讓觀念深入人心，每一個工作環節都植入創新的思維。
創造建立管理創新文化，從企業文化發展理念上尋找潛力和發展空間。從根本上講，企業的行為是其內在文化的顯現，現代企業的競爭越來越表現為文化的競爭。優秀的企業文化，可以使得企業內部物質、制度和精神各要素之間內在結構達到動態平衡和最佳結合，使得企業外部環境與內部狀態協調一致，最終實現企業的競爭優勢。在我國的眾多企業中，以先進文化為指導構建企業文化，使企業文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優秀企業文化行為，培育出具有自身特點的企業文化環境，使企業文化融入社會文化環境，是企業面向未來、迎接挑戰、應對國際國內競爭的需要，也是企業發展的靈魂所在。
尋求不同環境中的類比和例證，多多學習成功的管理創新經驗。提高員工的動力，讓員工站在巨人的肩膀上。鼓勵員工去不同的環境工作和學習，開闊員工的視野并激發思維。建立計劃對于外部的現金經驗進行學習和復制。
直接利用外腦和外部智力資本進行管理創新。當企業推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師進行指導，引進新觀念讓企業已經完成的管理創新工作得到更多的認可。
持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。大發明家愛迪生的經驗就是一個例子。管理創新是在不斷試錯不斷改進中得以延續的。
從制度創新方面尋找潛力和發展空間。企業的制度創新，必須堅持以市場為導向，以科技創新為動力，以資本為紐帶，以建立規范的產權結構，實現投資主題多元化，完善法人治理結構。明晰產權允許能力和科技成果入股建立合理產權結構，實行所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。在制度上像先進的創新的方向上去努力。
堅持在人才為管理創新核心動力的理念。人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設人才的四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己；二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求；三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競爭能力，在競爭中不畏艱難，勇往直前的競爭力。
人類社會的歷史是不斷進步變化的歷史，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規的管理模式都將最后被創新的管理模式所取代，管理創新是管理的主旋律。不論是民營企業、國營企業或是外資企業等等，都必須真正認清當前的形勢，及時發掘企業自身的創新點，調整企業今后發展的策略和戰略，提高企業在各個方面的管理創新能力，培植創新的土壤，把創新滲透于整個企業管理過程中，讓企業組織中的每個成員都成為創新者。結合自身特點進行管理創新，才能適應市場經濟的發展狀況，建立具有獨特的產品和企業經營管理方式，為企業今后進一步發展奠定一個良好的基礎。
參考文獻：
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[關鍵詞]管理創新 企業 手段 趨勢
中圖分類號：F320 文獻標識碼：A 文章編號：
由美國經濟引發的金融危機，導致全球經濟陷入空前的衰退， 中國經濟也受到了本世紀以來最大的沖擊。人們都在探索未來中國經濟的發展趨勢和保持可持續發展的途徑及其政府政策， 基本上確立了調整結構、擴大內需和創新的方針。創新則成為未來中國經濟發展的基本途徑和戰略。企業的素質和創新能力是促進經濟持續發展的根本所在。企業創新主要包括技術創新與管理創新。本文就我國企業的管理創新問題做些探討。
1 企業管理創新的概念
經濟學家約瑟夫?熊彼得于1912 年出版的《經濟發展理論》首先提出了著名的“創新理論”，該理論認為，創新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動，創新是創造一種思想，一種資源。企業管理創新是指企業把新的管理要素引入管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統綜合效益不斷提高的過程。
2 我國企業管理創新存在的問題
我國企業大多是生產資料密集型企業，與他國企業相比，所創造的利潤產值高于其它行業，它表現的特點是投入大、消耗大、成本高、風險大。正是由于這些特點，我國企業的管理創新與其他國家相比存在很多困難，而且這些特點加大了管理創新的成本，從而使我國企業很難在管理創新方面有所突破，存在的問題主要可歸納為三個方面：
2.1 思想觀念問題
適應市場經濟意識不強、企業憂患意識不強。主要表現在：一些職工只重視收入的提高；仍對計劃經濟體制產生依賴，還是認為企業應該包辦一切；心理抵觸企業進行改革；對生活和企業現狀十分滿足。
2.2 企業管理體制問題
我國部分大企業是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經濟體制很難消除，因此導致企業的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應社會主義市場經濟企業制度的需要。另外，企業管理機構臃腫，管理幅度過大，制度規章繁多，責、權、利沒有達到高度統一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業的生存與發展十分艱難。
2.3 企業管理機制問題
我國大多企業的管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現為：被動的激勵多，主動激勵的少；承諾的激勵多，落實激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯接紐帶。
3 現代企業管理創新的手段
3.1 理念創新手段
市場經濟體制下，要求企業得有市場意識和預測意識。根據市場變化來不斷調整企業內部的經營管理模式、企業理念和管理方法等。其次，應該加強企業人文體制建設，樹立重視人才的觀念，企業要加強員工樹立“企業為家”的人文思想，提高他們的價值觀，尊重人、關心人，使企業員工具有身份感、地位感和歸屬感。企業應重視人際關系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業管理創新的有效進行，加快企業發展速度，有利于企業更好的適應市場經濟的發展。
3.2 技術創新手段
管理創新的主要內容包括了技術創新，它是企業發展的核心動力，技術創新在某種意義上反映了企業管理發展水平的高低，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，這是因為企業搞技術創新實質是企業把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風險特點的企業，技術創新水平的提高才能為企業帶來最大的產值和效益。市場是衡量經濟的杠桿，它為技術創新指引方向。企業之所以進行技術創新主要是為了提高國際競爭力，充分利用新工藝來推動企業發展，從而促進管理方法、管理模式的創新 。
3.3 管理制度創新手段
為了順應市場規律，我國企業必須進行體制重組，將企業的主要經營業務的項目發展成控股公司，其余非主營業務項目組成子公司，但是企業名稱保持原有不變。這種企業機制的變革實際上把一個完整的企業分成兩個企業，這倆個企業都要具備各自的法人代表，在經營管理上和行政管理上都是獨立的。這一變革必將帶動企業管理創新，為了遵循我國企業的管理機制，必須建立與之匹配的管理創新制度。
3.4 方法創新手段
21世紀是信息時代，高新技術快速發展，這一核心生產力決定企業的發展速度。從而導致了企業之間的交易方式也發生重大改變，企業物資、資金流動在不斷加速，企業原有的經濟體系規則在不斷變化。我國企業應該為適應國際、國內競爭激烈的市場，制造出靈活多變的網絡信息系統，用科學的技術方法考查市場和預測市場的動態，根據隨時變化的國際市場，及時做出快速、靈敏、準確的反應和決策。
3.5 人力資源管理創新手段
全球經濟一體化的環境下，企業實質上就是人才的競爭。人力資源將取代金融資源成為企業最重要的戰略資本。人力資源受到了企業的重視，改變了以財、物管理為重心的管理體系模式，現在企業所采納的是“ 以人為本”的管理體系。現代企業應十分重視激發工作人員的工作積極性、自覺性、能動性，以各種激勵的方法來培養人才，發掘人才。從而達到人盡其才，物盡其用的效果。這樣企業有了強大的人力資本，就可以在激烈的競爭中發揮出人才的優勢，促進企業的不斷進步和發展。
3.6 文化創新手段
正確樹立企業價值觀，使員工感到自豪感、責任感。形成企業特有的精神、樹立企業形象、增加企業凝聚力。形成艱苦奮斗、工作嚴謹、團結一心的良好工作氛圍，繼承和發揚行業的優良傳統，增強行業榮譽感及新時期的使命感和責任感。
4 企業管理創新發展趨勢
從近年來企業管理變革的歷程中不難看出，未來企業管理創新具有以下發展趨勢：
4.1 由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。
4.2 企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、國際戰略聯盟等形式
現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
4.3 員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
4.4 從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理
傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
5 結語
總之，只有對我國企業管理現狀有了充分認識，才能更堅定我國企業進行管理創新的決心。通過客觀的分析我國企業存在的問題，提出改革我國企業管理制度的新手段，把這種管理新進行到底，讓它融入到市場經濟中。這樣才能實現我國現代企業經濟的再次騰飛。
參考文獻
[1] 北京仁達方略企業管理咨詢有限公司. 公司戰爭） 全球危機下的中國企業戰略突圍[ M] . 北京： 機械工業出版社， 2009.
關鍵詞：企業管理創新；企業文化；關系
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
創新是企業發展的關鍵，也是企業可持續發展的保障，體現著人類活動的基本特點。在企業發展中，管理創新是企業發展的源動力，只有加強企業管理創新，基于企業文化創新，適應時代的發展，以促進企業全面的發展。現階段我國企業正處于快速發展的新時期，加強對企業管理創新與企業文化的研究具有十分現實的意義。
1企業管理與企業文化的本質
企業發展的過程中，企業文化對企業發展具有很強的推動作用。就目前社會而言，企業文化是企業創新的動力，是企業提升競爭力的關鍵，是企業最為寶貴的財富。企業文化可以說企業精神支柱，能夠在企業處于困境時發揮其巨大的文化精神底蘊，有助于企業員工思想的統一，增強企業的凝聚力。
企業管理是企業文化的外化，就是在企業生產經營的過程中，對生產、經營等各個環節實施必要的管理，對各種生產要素進行優化組合，提升企業的整體功能，以推動企業的健康發展。
2企業文化對企業管理創新的影響
企業文化對企業管理創新的影響主要體現在以下幾個方面：（1）如果一個企業沒有企業文化，那么其充其量只能稱為運作的機器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業發展中必須重視企業文化的建設，努力構建先進企業文化，為企業注入新鮮的血液與動力，為企業管理創新提供必要的理論基礎。可以說，企業文化是企業管理創新的源動力，能夠為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的健康可持續發展。（2）企業文化是一個企業最寶貴的精神財富，企業文化的構成主要包括企業鮮明的物質文化以及精神文化，能夠為企業管理創新提供可靠的理論依據。創新是企業發展的必要條件，想要確保企業能夠長遠的發展，就需要充分的發揮創新的作用，營造良好的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位企業員工的潛能，發揮每一位員工的創造性。企業文化是企業重要的精神支撐，同樣也是企業創新的有效形式。（3）經過多年的企業發展實踐可以看出，企業文化在很大程度上推動著企業管理創新，對企業長遠發展具有重要的意義，可以說企業文化不僅是企業管理方式與理論的組成部分，更是企業可持續發展的重要保障。只有建設獨具特色的先進文化，才能讓企業具有科學的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業發展創造一個創新的平臺。所以，企業發展過程中，應該更加重視企業文化建設，致力于先進文化的構建，推動企業管理創新，提升企業綜合競爭力。
3企業文化創新影響企業管理創新的要點
3.1 深化企業改革，落實企業管理的變革
在新的生存環境中，企業要想求生存、謀發展，就必須進行企業深化改革，這也是現階段我國企業管理的重要發展理念。深化改革發展理念能夠更好的貼近市場，實現企業跨行業、跨地域甚至跨國的經營貿易。加強企業改革力度，保證企業管理能夠對企業員工、客戶、供應商等反饋做出及時的反映。
實行現代化企業改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業員工進行約束，更是通過企業文化，將企業發展理念滲透到每一個員工的思想中，促進企業全面的發展。
3.2 充分利用信息化管理，提升企業文化
從我國加入WTO后，我國企業正向著全球化、信息化的方向發展，通過企業信息化管理，不斷的提升企業文化，為企業管理創新提供源源不斷的動力。
企業發展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產經營過程中占據主動作用，提升企業的核心競爭力，促進企業健康的發展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業生產管理、企業資源管理、供應商管理、電子商務管理、客戶關系管理等等。
3.3 招攬創新型人才，營造創新氛圍
企業發展過程中，應該將人力資源管理作為企業管理的重點，對企業文化建設具有重要的意義。在企業人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進創新人才的同時，要充分的發揮我國的優良的傳統，凝聚企業的團結力，借助國內外先進的管理經驗，為企業留住優秀的人才。
在人力資源管理過程中，應該通過有效的手段喚醒企業員工對企業文化的認同感，使企業員工將企業當作實現自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創新的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創造能力，讓企業員工為企業發展做出更大的貢獻。
3.4 緊跟時代步伐，開拓創新
企業發展的過程中，當發展到一定的階段，傳統的企業文化有時會與時展產生一定的差異性，導致企業發展受到時展的制約。為了適應時展的要求，應建設符合企業發展需要的企業文化，進行企業文化的提引與再造。企業的生存和發展，依賴于企業文化，企業的發展直接影響和促進企業文化建設。企業發展快，企業文化就好。好的企業文化是企業持續健康快速發展的基礎。因此，要把建設企業文化和企業發展有機結合起來，建設順應時展的企業文化。
結語
綜上所述，企業文化是企業管理創新的源動力，對企業管理創新具有很強的推動作用，是企業發展的精神支撐。在企業發展過程中，需要重視文化建設，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業招攬更多優秀的創新型人才，構建先進的企業文化，適應時展的需求，促進企業長遠健康的發展。
參考文獻
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關鍵詞：民營企業；思維轉型；管理創新
引言
我國民營企業出現時間晚，發展速度慢，管理模式滯后，遠遠落后于歐美等發達國家。企業產生之初具備的管理理念、實行的管理模式存在一定的合理性，能提高企業的競爭力，但隨著時代的發展、企業的規模擴大、市場的變化，民營企業管理思維亟待轉型，管理模式期待創新。
一、民營企業管理問題
1.制度不完善
民營企業的很多決策都依據領導自身的經驗或者行業一時的特點，使得企業制度松散、管理流程隨意化、個人化問題較大。企業的運營管理都是領導的個人意志，可以隨意制定、更改和打破，使得一些制度是名存實亡，只是形式而已。
2.管理模式落后
民營企業很多都是家族化管理模式，因為起初這種模式有利于企業的存在，對維系企業領導與員工的關系、增強企業凝聚力和向心力方面具有得天獨厚的優勢，然而，企業發展越來越快，這種模式的缺陷也日益凸顯，在很大程度上束縛了企業的發展創新。
3.人員素質不高
民營企業管理者的素質相對較低，很多都是通過早期資本積累成長而來的個體戶，管理知識不完備，管理能力較低下。他們傾向于傳統方式，依據自身經歷做決定，并且缺少把握市場動態的能力，決定具有滯后性、低效性。加上這些管理者并不能做到高瞻遠矚，導致很多高素質人才離職，同時由于企業名氣小、工資低、福利少等導致企業招聘競爭力小而難以吸引人才進入企業。總之，民營企業缺乏高素質人才，這大大地阻礙了企業的發展。
二、民營企業管理思維轉型
很多民營企業看到了自身的管理問題，也嘗試完善管理模式，改進管理途徑，但通常并未成功。很大程度上上是因為這些企業沒有以先進、科學的管理理念進行指導，單純地依靠技術革新，這樣難免會阻礙企業的可持續發展。顯然，企業管理轉型意味著有深刻的思維轉型。
1.經驗管理階段
當前大多數民營企業正處于該階段。企業經營權與所有權統一，創業者的素質代表著企業的潛力，企業決策主觀性、隨意性很高，受到創業者自身能力與眼界的制約。企業缺乏適當的職權劃分；管理者集權，不擅長授權與分擔責任；企業對市場的感知遲鈍，風險把控能力差。
2.科學管理階段
泰勒是科學管理學之父，他從研究“車床前的工人”開始，重點內容是企業內部具體工作的效率，逐漸形成了科學管理理論體系，主要包括任務管理和職能化組織原理。他認為企業要科學地規定作業定額標準，實行標準化的工作條件與方法，實行獎勵工資制及懲罰；他還強調企業的管理職能要和作業職能分離，使管理職能專門化，并且各管理階層有嚴格的層級關系。
3.人文管理階段
人文管理基于人際管理理論以及相關心理學實驗產生的，隨著資本主義社會矛盾的加劇應運而生。科學管理階段將員工看成會說話的工具，是家長式的專制管理，通過定額將懲法刺激員工。而人文管理將社會學、心理學的理論引進到企業管理的研究領域，提出用滿足員工需要、調節人際關系、改善勞動條件、改進管理方法提高勞動生產效率。著重培育企業文化，以人為本，推動企業前進。
三、民營企業管理創新
民營企業管理創新思維轉型的前提，還需要從各個方面作出具體的變革。具體來說有以下幾點：一是實現經營權與所有權的分離。企業所有權為創業者所擁有，加上企業一般采用家族式管理模式，導致企業集權程度高，封閉性強，不利于企業長久、迅速地發展。一般來說，創業者不會除舊破新，通過授權分權等方式招聘人才。有些企業即便適應新環境采用職業經理人模式，也在很大程度上制約了經理人的權力，使其職位、權力、責任并不對等。所以，民營企業管理創新的首要任務是革新企業產權結構，將經營權與所有權分離。二是協調個人與制度的關系。民營企業看重個人權威，采用的是人治，隨意性、主觀性、變化性很大，缺乏固定的、科學的管理制度來協調與制約。創業者要抵抗住管理創新對自己的強大心理沖突，迎接改革對自己的挑戰，首先從自己開始，消除管理創新的阻力。三是處理好人與資本的關系。企業存在的終極目的是追求利潤最大化，民營企業以盈利為目的本就無可厚非。但隨著企業的發展壯大，企業追求的目的應該多樣化，其中履行社會責任是其要特別注重的一點。管理者要樹立這樣的意識：目光短淺的企業才會單一追求金錢回報，這會導致其走上一條不斷消亡的不歸路；目光長遠的企業會在追求利潤的時候考慮到社會責任、員工成長，這樣企業才會走上一條可持續發展的道路。
四、民營企業管理創新途徑
一是完善組織結構。使組織結構的五個基本要素，包括責任、權力、職務、人員、單位等按合適的管理層次與控制幅度組織起來；建立科學的人事編配和管理人員的測評考核制度，增強企業的活力；制定以職授權，以責定利，職、責、權、利相統一的組織原則；企業負荷適度，有一定彈性；企業運轉靈活，指揮統一，有較高效能。二是營造企業和諧氛圍。加強員工對企業的認同感、歸屬感，使企業員工之間有和諧的人際關系，企業具有良好的信息交流與意見溝通，保持較高的透明度與民主氛圍，員工能保持較高的主人翁意識和高漲的士氣，有良好的激勵水平，能激發員工的內在動機，煥發其活力與創造力，提高期望與目標水平。
五、結論
綜上所述，當前民營企業的管理問題主要包括制度不完善、管理模式滯后、人員素質不高三大問題，企業要通過完善組織結構、營造企業和諧氛圍等方式進行企業管理創新，實現企業經營權與所有權的分離，協調個人與制度的關系，處理好人與資本的關系。
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一、電力企業管理及創新的必要性
電力企業是專門從事電能生產和銷售的企業，一般來講，電力系統包括發電、變電、輸電、配電等子系統。目前，我國的電力企業基本實現了自主經營，是電力商品的生產者和經營者。隨著市場經濟的快速發展以及全球化的深入，我國電力企業面臨著嚴峻的市場競爭，加強企業管理，不斷實現管理創新是我國電力企業提高市場競爭力的必然選擇。
1.電力企業管理。
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導和控制。管理的核心是人，人是管理的決策者、執行者，管理的對象是人、事、物。電力企業管理則是指人們在特定的環境條件下，根據本企業的實際情況，圍繞本企業的生產經營而實施的決策、計劃、組織、領導和控制，使本企業的人、事、物等各方因素和資源得到合理的組織和調配。
2.電力企業管理創新的必要性。
電力企業具有電力產、供、銷的同時性，電力發展的先行性，電力生產供應的安全可靠性，電力生產的技術和資金密集性，電力發、供、用的統一整體性，電力供應發熱地方公益服務性，電價合理性與多樣性以及發電能源的高效性等特點。電力企業作為關系各個行業生產以及為民眾提供生活用電的重要能源部門，在國民經濟與社會服務中占有重要地位。電力企業管理水平直接決定了企業自身的發展從而影響到社會的生產生活和國家的經濟發展，而隨著市場環境和企業生存環境的變化，以及科學技術的發展與生產生活用電需求的增加，必然對電力企業的生產經營提出更高的要求，這樣就需要電力企業不斷進行管理創新，以提高企業的經營效益和社會效益。
二、電力企業管理發展趨勢
我國的電力企業集市場經營和社會服務于一身，未來的電力企業既要具有應對愈加激烈的國內外市場競爭的能力也要承擔起社會服務能力，電力企業就需不斷的調整自身的經營策略，其管理也應進行相應的調整。管理人文化、科學化、精細化、信息化是電力企業管理的主要趨勢。
1.電力企業管理的人文化趨勢。
人才是企業發展的決定性因素，國內外優秀的企業發展經驗已經證明，優良的人文環境能夠提高企業的凝聚力、激發員工的創新熱情。隨著我國電力行業改革的進一步深化，電力企業員工的職業人較色更加明顯，培養以人為本的人文環境，不斷優化人才的工作、生活、發展環境則成為電力企業管理的趨勢之一。
2.電力企業管理的科學化趨勢。
科學管理就是用科學的思維對企業的生產經營進行管理。“政企分開、產權明晰、責任明確、管理科學”，這個方向其實就是科學化的過程。在電力企業管理中樹立科學理念、發揚科學精神、注重運用科學方法，使企業的資源調配更加合理、管理更加有效。
3.電力企業管理的精細化趨勢。
電力企業是一個科學技術密集型的企業，隨著人們節能減排意識的提升，耗能高、污染大的企業和落后的生產設備將逐步被淘汰，而新生的新型電力企業快速發展，高新科學技術和科技含量高的生產設備和生產工藝逐步推廣，這些新科技和新設備的精準度高，就要求生產管理的標準提高，管理向更細化、更精準發展。另外，隨著市場競爭的進一步加劇，電力企業需通過提高管理的精細度，降低管理成本、提高生產經營效益。
4.電力企業管理的信息化趨勢。
隨著信息網絡技術的發展，遠程控制在電力企業的生產經營中逐漸普及，這樣也對遠程管理、信息化管理提出了要求。從我國的工業發展來看，信息化與工業化深度融合是我國工業化的發展方向，電力企業也是如此。大力發展信息化，用信息化推動電力企業發展，實現管理信息化是電力企業的必然趨勢。
三、推進我國電力企業管理創新的建議
1.樹立創新意識和現代管理理念。
創新是企業發展永恒的主題，只有創新才能不斷提升企業的競爭力。在現代企業中，創新已經不僅僅局限于一個方面，是包含管理創新、市場創新、技術創新、體制創新等等在內的龐大的系統。在這個系統中，各方面創新相互支持、相互融合，管理創新則是其他創新的基礎。隨著我國電力行業改革的深化，電力企業的市場主體性地位進一步加強，其現代企業特征將更加明顯，而新技術的引進也加快了電力產業的結構升級。我國電力企業必須樹立創新意識，不斷實現管理創新，從而有力的推進市場創新、技術創新等各項創新。在樹立創新意識的同時，我國的電力企業需樹立現代管理理念。使企業由單純追求經濟利益轉化為追求經濟效益和社會效益相結合的綜合效益，由粗放管理轉向精細管理，由簡單適應環境轉向主動培育核心競爭能力，由物本管理轉向人本管理等等。
2.培育創新型企業文化。
每一個企業都有文化，文化是一個企業的傳統和風尚，企業文化具有引導、制約、凝聚等功能，是一個企業精神面貌的總體表現。企業管理創新涉及到企業的方方面面，也涉及到每一位員工的工作以及其切身利益，這樣就需要所有員工的共同參與。員工主動參與到企業的管理創新中來，則能達到較好的創新效果，而培育創新型企業文化則能在企業中形成一種鼓勵創新、人人創新的氛圍，從而達到創新的效果。我國有相當部分電力企業是從原來的國有企業改制而來，一些員工文化層次低、技能差、觀念落后，這些人現代企業管理意識、創新意識差，較少能主動創新。這樣電力企業就需要采取制定制度、培訓學習、樹立榜樣等措施，提升員工的創新意識，使其在各自工作崗位中勇于創新、敢于創新，形成優良的創新型企業文化。
3.提高管理信息化水平。
隨著信息網絡技術的發展，信息化管理成為了現代企業的一個主要特征，信息化也豐富了現代企業管理的手段。由于電力企業生產經營的特殊性，遠程監控、遠程管理能大大提高電力企業的管理效率并有效降低企業的管理和經營成本；同時信息化也加強了電力企業各個部門、各個崗位以及企業與外界的溝通，使企業內外部聯系更方便、更快捷，使管理效率和管理效益有效提升。同時，信息化本身就是技術創新的過程，這樣電力企業不斷實現信息技術創新從而推動管理創新。
4.創新人力資源管理。
【關鍵詞】企業管理；創新；措施
一、企業管理創新的概念
企業管理創新指的是企業把新的管理理念引入管理系統的創新活動。它主要是對企業的各種生產要素在質和量上做出調整，從而創造出一種新的更為有效的資源整合模式，進而促進管理系統綜合效益的提高。管理創新可以根據管理創新方式的不同分為全新型管理創新和引進型管理創新兩種，無論是哪一種，都要經歷發現問題、尋求創新方案、評估和決策創新方案、實施管理創新四個階段。
二、企業管理創新的必要性
在21世紀的今天，中國企業面臨著國內、國際變幻莫測的市場環境，在新的市場環境和新形勢面前，如果沒有創新就沒有生存的空間。現代企業只有順應時勢變化不斷創新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業管理創新勢在必行。
1.管理創新是社會主義市場經濟的要求。十四大以來，市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發揮企業的生產管理水平，為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。
2.管理創新是全球經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。
3.管理創新是貫徹落實科學發展觀的需要。企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用。科學發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助、突發社會事件中的積極配合等方面。可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫助企業充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業進行有效的管理。另一方面，員工通過管理創新，學會了從科學發展觀的角度去做好本職工作以及創造性地開展工作，協調好職位、部門內部、部門之間及企業與周邊的關系，進而減少了企業發展的障礙，為企業創造了更多的發展機會。
4.管理創新是企業發展的內在需求。追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展；只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高；只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強；只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。
5.企業管理創新有利于企業了解企業管理的內在規律，使企業管理達到理想的效果。每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起著很大的作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。
三、企業管理創新的具體舉措
1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營管理戰略思想。管理觀念的滯后是現代企業管理創新的一大障礙，目前企業還沒有形成現代化的管理模式。在一項名為“中國企業經營者成長與發展”的專題調查中，以創新作為企業家精神核心的占到了將近一半；在各項創新中選擇觀念創新是最困難的占到了四成以上。所以，企業著實應該認識到管理創新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創新的作用。并在此基礎上，轉變企業的經營理念，增強集約化經營的意識，從戰略的高度推動現代企業的管理創新。
2.建立有效的機制，培養專業化的企業隊伍。創新的主題是企業家。企業家最具創新力和影響力，他們通常不會墨守成規，但常常會創造性地改變已有規則。當前，我國企業管理創新效率低下和優秀企業家的缺乏有著很大的關系。因此，要推動企業管理創新，必須得注重企業家隊伍的建設，打造和培養一批具有管理創新意識的企業家很有必要。我們應該在借鑒發達國家的經驗的基礎上，結合我國的具體國情，完善經營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進競爭機制，建立管理者人才市場，使企業家這種生產要素能夠通過市場機制進行合理的配置。國家也要采取相應措施，如建立人才交流市場、資格認證制度等，以促進我國企業經營者的專業化。
3.要加快制度的創新，以制度的創新促進企業管理創新。制度創新和管理創新是相輔相成的關系。制度創新是能有效的解決企業資源市場配置的問題，具體表現為通過制度創新使企業成為具有活力的能夠自主經營、自負盈虧的組織。管理創新解決的主要是企業內部資源如何配置，使之盡可能多地產生效益的問題。制度創新為企業管理創新提供良好的基礎，增加了企業管理創新的推動力。
4.建立現代化的法人治理結構。現代企業制度要求企業管理應有完善的、運作協調的法人治理結構。大量的企業管理經驗表明，有限責任公司和股份有限公司是最具有活力的現代化企業管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結構。股東會、董事會、監事會、經理等對自己的工作各負其責，這要的管理模式有助于提高企業的經營管理水平。而法人治理結構的構建，應建立在對企業內外部環境的綜合分析的基礎上，在對企業內外部環境進行分析時，要不斷地進行創新，隨著環境的變遷適時的對企業的法人治理結構進行合理的調整，以保持企業管理工作的良好運行。影響企業發展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業所處地域的經濟水平、企業發展的政策環境、區域文化、企業所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業所在的市場對本企業的需求，同類企業對本區域的供給等。通過對企業所處環境的宏觀因素和微觀因素進行綜合分析，建立起適合本企業發展的法人治理結構，以促進企業管理的創新。
5.健全現代化的流程管理體系。企業管理應實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經濟體系的建立，越來越多的企業確立了現代企業制度，流程管理作為現代企業管理的重要組成部分，在企業管理中的應用也越來越多，企業管理創新也成為我國企業管理的追求。但是，企業管理創新并不會因為流程理論的完善和應用而停止，由于新材料、新技術、新能源的不斷出現，企業管理創新又不斷豐富著企業管理流程的內容，同時企業管理流程又不斷促進著企業管理創新的實踐，二者相輔相成，共同發展。流程管理強調統籌計劃、指揮、協調、控制企業的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業管理的重點部位，明確了企業的發展戰略及企業管理的發展方向，解決了制約企業發展的障礙因素，在加強企業內部協作及決策溝通的基礎上，實現了企業經濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業管理創新的過程，企業管理創新進一步推動流程管理，明確確定了企業的發展方向及企業管理的核心利益，通過企業內部及外部各層面之間的博弈，進而實現了企業管理的均衡狀態。
6.構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍，能夠有效的促進企業的管理創新。企業實行管理創新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業文化。因此，應該促使企業養成持久創新的價值觀，形成強烈的認同感；完善企業的創新機制，形成強大的創新動力；構建創新文化及創新文化網絡，宣傳創新的價值理念，以此來感染員工，進而促進員工的創新意識，最終促進企業的管理創新。
在社會經濟不斷發展的今天，企業要想在競爭日益激烈的市場環境中立于不敗之地，就需要不斷的發展壯大自己。而在發展中會出現影響和制約發展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業取得長足的發展，必須得用發展的眼光、發展的思維來解決企業管理中出現的問題，要用積極的態度，敢于冒險的精神向不斷出現的新問題、新矛盾發起挑戰。在激烈的競爭中，勝負的關鍵在于創新，創新已經成為企業的生存之本。企業應該形成科學合理的創新機制，將創新的理念體現在企業的日常管理中當，更好地發揮生產者、投資者、經營者甚至是消費者創新的積極性，只有這樣，企業才能取得新的發展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。
參考文獻
[1]陳勇東.現代企業管理戰略管理的創新方法研究[J].價值工程.2011（5）
二、企業管理創新的必要性
1、管理創新是企業擁有核心競爭力的關鍵因素
隨著世界經濟一體化格局的形成，我國企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據知識經濟的要求和市場環境的變化，大膽創新及時調整發展戰略。如今企業的外部環境激烈動蕩，唯有進廳管理創新，才能使企業才能真正擁有核心競爭力。創新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產品，而且可以大大提高產品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領域。
2、管理創新是企業實現持續發展的重要源泉
管理創新是企業生存和發展的靈魂，在企業持續發展中處于核心地位。世界上許多成功企業，由弱到強，都是通過企業管理創新發展成為具有長久生命力的大公司。企業良性的健康持續發展是不受環境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業可以與時俱進，根據環境和技術水平的不斷變化而調整自己的戰略目標;反之，企業則猶如逆水廳舟不進則退。所以只有創新才能使企業注入新的活力而穩步發展。
3、管理創新是企業提高經濟效益的根本途
創辦企業，最終是為了實現追求收益最大化這一目標，而企業管理創新正是實現這一目標的最有效途S。管理創新的過程，既是企業實現持續發展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個企業是否獲得了顯著的收益是由管理創新是否成功來決定。這種收益不論是現實的和眼前的，還是潛在的和長遠的，最終目的都是為了提高企業的經濟效益。
三、企業管理創新存在的問題
1.企業融資渠道不暢
在創業初期，企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念;在發展高峰期，企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。其一：在直接融資方面，企業由于受資產規模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱;其二，在間接融資方面，部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高，前景渺茫，很難得到銀廳的貸款支持。
2.企業缺乏自主創新能力
在創業初期，企業借助多年的科研成果，可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束，企業將面臨缺乏新產品匱乏等問題。部分小企業因規模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產品。部分實力較強的企業，雖然有投入大量的資金，但是確實基礎性研究，一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。
3.企業產權制度不規范
部分企業是國有企業改制后的單位，因產權關系模糊，企業的經營機制與市場經濟的要求不適，將阻礙企業的規模擴大，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，如：內部持股和上市募集資金等。企業要想持續健康發展，只有完善這種不成熟產權制度。
4.企業管理體制落后
當今，部分企業的發展雖然己經處于成熟階段，但管理體制卻不能與時俱進，依然停留在創業初期水平，僅憑管理者個人的陳舊經驗進廳經營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業的風險，而且極大地降低了其運營效率，嚴重阻礙企業的長久發展。
四、促進我國企業管理創新的戰略措施
企業管理創新涉及企業各個方面的工作，需要協調運作，特別是需要針對薄弱環節，圍繞新形勢提出有效的戰略措施。
1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營的戰略思想
企業只有改進陳舊的思想觀念，才能促進管理的創新。目前，許多企業高層管理者還沒有形成現代企業管理創新的的理念，沒有認識其對提高企業效益會產生巨大的推動作用。“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示，以“創新”作為企業家精神核心者為47.7%;各項創新中最困難的是“觀念創新”者達42.7%。因此，企業高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想，切實加強對企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。
2.建立長效機制，培育職業化的企業家隊伍
創新經濟學熊彼特曾指出：企業家是創新的主體。這說明企業家是最具有創新能力和影響力的人，但是他們常常創造性地打破常規發展，使企業管理創新效率不高。因此，要推動企業管理創新，必須加強企業家隊伍的建設。在這方面可以結合我國具體的國情，借鑒發達國家的經驗，堅持責、權、利的高度統一，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系，完善激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事任用制度上，引進競爭機制，進廳合理配置。國家也可以采取措施建立企業家資格認定系統在職培訓機制等，以促進我國企業家的職業化發展。
3.構建企業創新文化，形成良好的管理創新氛圍
摘 要 企業管理一直以來都是經濟發展過程中社會各界密切關注的課題，在企業發展的實踐過程中，催生了一系列的管理模式和管理理念。近幾年來，隨著企業競爭的日益激烈，加強現代企業管理的意義越來越重大。本文首先分析了管理創新的必要性，然后從不同方面闡述了企業管理創新的對策。
關鍵詞 企業管理 創新 必要性 對策
管理是企業永恒的主題，創新是企業發展的動力。跨入新世紀，我國企業要在全球化的競爭中取得主動，必須注重學習研究國內外管理的新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候，一定要結合自身發展需要，有選擇地、靈活地加以應用，不斷提高現代化管理水平，以科學發展觀引領管理創新。
一、企業管理創新的必要性
（1）企業管理創新是提高企業利潤的有效舉措。企業管理創新的直接目標是優化企業生產要素的有效配置，降低企業的經營成本。這一目標雖然可以通過多種方式得到體現，但是最終還要在經濟利潤上有所體現。提高企業經濟利潤可以分為兩個方面：一是提高企業當前的利潤；二是提高企業未來的預期收益，即著眼于企業的長遠發展。企業管理諸多方面的創新，有的是以提高前者為目標。很顯然，無論企業管理創新是提高當前的經濟利潤還是未來的利潤，無疑都是在增強企業的實力和競爭力，從而有助于企業的遠期發展。
（2）企業管理創新是激發員工工作積極性的重要手段。企業的發展應建立在人的發展基礎之上，因為人是構成企業的最根本因素。一套設計良好的企業管理制度和這個管理制度的有效實施，能讓員工預期到企業的未來發展前景和自己的人生價值目標的實現，將會最大限度激發企業員工的積極性、主動性和創造性。
（3）企業管理創新有助于企業家精神的培養。企業家是人類社會最稀缺的異質性資源之一，任何一個充滿活力的企業，都擁有一位杰出的企業家。企業管理創新將有助于企業家精神的培養，因為企業管理創新將會使企業的所有權與管理權發生分離，企業的管理掌握于專家的手中從而提高了企業資源的配置效率。
（4）企業管理創新是適應市場、制定戰略的重要法寶。企業進行企業管理創新的依據必定是市場，如果企業不能在發展壯大過程中不斷創新自己的管理方法和手段去適應市場可能出現的變化，那么企業發展不可能是一帆風順的。
二、促進企業管理創新的對策
（1）重視和加強戰略管理，提高企業核心競爭力。企業戰略是企業為了在競爭中謀求相對優勢，根據自身狀況和外部環境變化制定的指導企業中長期發展的戰略性設想和具體規劃，是企業生存和發展的根本。因此，一定要把戰略管理作為大企業管理工作的重點抓好。要正確分析所處行業的市場狀況，準確把握在行業中的地位，詳細了解和掌握競爭對手的發展情況，做到知己知彼。
（2）全面加強質量管理，提高企業綜合競爭力。質量是企業的生命。產品質量的好壞，決定著企業有無市場，決定著企業經濟效益的高低，決定著企業能否在激烈的市場競爭中生存和發展。一是要牢固樹立質量第一的觀念，把用戶的需求和認同作為確定質量標準的重要因素，把消費者的滿意程度當作衡量質量高低的最終標準。二是大力實施品牌戰略，注重從整體上培育和塑造產品和企業的形象，創造知名度和美譽度高的企業品牌，走質量效益型的名牌發展之路。三是大力實施標準化戰略，加快建立以產品標準、技術標準、管理標準和工作標準為主體的標準化管理體系，嚴格執行國家強制性標準和安全認證的規定和要求。
（3）加強技術創新管理，提高企業自主創新能力。技術創新是企業創造知識產權、提高核心競爭力的關鍵，是企業賴以生存的支柱和持久發展的動力。一是加快以企業為主體的技術創新體系建設。技術創新體系由企業、政府部門、科研單位、高等院校和技術中介機構等構成，企業是核心，其它機構都要圍繞著如何促進企業的技術創新開展工作，保證企業成為技術創新的決策、投資、開發和收益主體。要把技術創新貫穿于企業生產經營的全過程，做到既有集團總部的創新，又有生產經營各環節的創新。
（4）創新企業管理的隊伍建設要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們要結合我國國情并借鑒發達國家的經驗，在權、責、利一致的原則下，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，完善經營者激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上，建立經營者人才市場，引進競爭機制，通過市場機制把企業家這種生產要素進行合理配置。
三、結束語
管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業管理創新是現代企業在信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發展的根本途徑。企業的發展創新之路就代表了企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，是企業充滿生機和活力的源動力，只有創新才能讓企業真正具有核心競爭力，企業才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業的未來發展才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩，最終促進企業管理的不斷創新，不斷達到新境界，帶來企業管理發展質的飛躍。
參考文獻：
實現有序化和高效率的企業管理，能夠促進企業的穩定發展。很多人都將企業管理比喻成自行車，而管理和技術就是企業發展的兩個車輪子，兩個輪子不能缺少其中的任何一個。管理創新能夠為企業提供更加有效的管理手段，也為之后的管理行為提供參考，而且能夠促進企業穩定發展，推動企業在未來有很大的發展空間。例如管理層級制，是用來管理新型多單位企業，一旦能夠很好進行應用，就能充分利用協調功能，讓企業的持久性發揮到最大。層級制超越了工作之間的限制，讓企業的支撐架穩定下來，并為企業之后的發展奠定良好的基礎，也打下了堅實的平臺。
2企業管理創新有利于企業拓展市場增強競爭力
市場營銷能夠促進企業管理的創新，可以幫助企業拓展市場，在同行業之間展開激烈的競爭。企業在市場拓展的過程中，必然會受到競爭對手也就是廠商和顧客的競爭，面對多個博弈對象，需要獲得均衡解決，也就是得到管理創新的具體方案，這樣才能戰勝對手，獲得最終的勝利。但是這些是在可預見的情況下，而尋找到的最佳運行方式，是一種管理理念的創新。現如今很多跨國公司在進入市場之后，就會采取一系列的市場行動，這些都會具有一些戰略意圖，幫助企業進行管理的創新。
3企業管理創新問題途徑研究
企業管理創新需要有一定的切入點，在某些關鍵的領域上進行改革與突破，這是管理創新的重點。要想取得最佳效果，可以借鑒西方發達國家的一些企業管理創新經驗，并結合自身企業的發展特點，制定一系列的企業管理創新途徑。
3.1重視戰略管理
企業管理創新的靈魂和核心就是樹立戰略思維，這關系到企業未來的發展方向，面對著經濟發展進程的加快，只有促進信息技術的發展，才能讓知識經濟所帶動的外部環境變化產生一定的影響。企業要想在競爭中處于不敗之地，就需要在戰略創新方面下功夫。重視戰略管理主要體現在要制定和實施企業戰略，而且要具有一定的高度，主要體現在國內競爭國際化和國際競爭國內化兩個方面。所謂核心競爭力也是核心專長，要重復利用他人沒有的資源，圍繞自身的競爭力開展相關管理活動，要滿足不斷變化的顧客需求。經濟的全球化，會讓競爭對手的數量和規模變大，企業只有增強自身核心競爭力的發展戰略，才能保持企業不受到其他替代品的干擾，讓自己的創新競爭和運作方式都有突破性地進展，保持走在時代的前端。
3.2構造“企業生態”
所謂企業生態，就是指企業的生存和發展之道，能夠在和諧環境下有所發展。企業之間的生存和發展就像自然界的生物關系一樣，只有在劇烈的變化面前，才有“共生”的意識，進而形成和諧的“企業生態”。要想構建“企業生態”就要開展協同競爭，在日益競爭激烈的環境氛圍中，需要打破傳統的競爭模式，強調合作的力量，這樣才能有充足的資源來獲得競爭優勢。協同競爭就是要找到合適的工作伙伴，這個過程要體現一定的原則，包括創造利益的潛力、趨同價值觀等，只有保證有一致的目標追求，才能讓企業的經營趨向于健康化。企業管理創新要讓企業承擔一定經濟發展的責任，要能夠推動社會經濟變化和生態發展的責任，這樣才能讓企業有一定的責任意識，可以充分為員工考慮到方方面面的責任。
3.3調整組織結構
企業管理創新要調整組織結構，這是實現企業經營戰略的保證。科學技術的進步會讓企業有很快的節奏運轉，只有企業保持有高速的靈動性，充分利用互聯網，才能讓企業的發展更適應時代的基本需求。企業管理創新要調整一定的目標，主要包括：要打破傳統的自上而下垂直多層的結構，讓管理層次有所增加，讓管理幅度有所提升，構建緊縮的橫向組織，這樣能夠讓信息加快傳遞和反饋的速度，讓管理效率有所提升。企業要擺脫臨時性的組織，避免形式的束縛，實現靈活性與多樣性的高度統一，增強企業對環境的應變能力。企業在全新的時代背景下，要注重對網絡技術的使用，通過將要實現的目標和網絡信息、人才結合在一起，充分調動網絡的資源，才能打破固有的形式界限，促進企業實現目標。企業創新管理可以開創學習型的組織理論，讓組織內的成員通過學習而不斷加強自身的水平，超越自己，讓自己的學習能力有所提升，進而可以改變企業的適應和發展能力。
3.4建立人本文化