時間：2023-03-14 14:48:14
導語：在企業的核心價值觀的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1.1物質文化層面。
企業作為各類生產產品的制造者之市場經濟體系的一分子，物質文化主要是指企業所制造的產品以及企業自由的物質設施等為主體的器物文化，它是以企業的物質形態為代表的處于表層的企業文化。
1.2行為文化層面。
行為文化主要指企業的領導和各級員工在生產和管理過程中、在企業員工的學習培訓和業余生活中的各類活動的文化特征。它代表了一個企業的精神氣質和社會形象。
1.3制度文化層。
這個屬于企業運行和管理過程中的主導層面，它主要涵蓋企業管理機制、企業的組織運行機構和企業的現代化管理制度等三個方面，制度文化層是現代企業管理水平是否先進的核心層面，其水準的高低直接影響到企業的現實生存狀態和未來的發展空間。
1.4精神文化層。
精神文化層居于企業文化的核心位置，它是在企業的長期發展中逐漸形成的，它主要是指將企業的領導和多數員工凝聚起來的大家所自覺認同的共同目標和基本觀念，它主要包括：企業核心價值觀、職業道德認知、企業精神等。精神文化潛伏于企業文化的最深層次，它構成了企業的靈魂，也是企業文化之核心。企業文化的完整體系是由以上的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化所共同構成的，在這個體系中，精神文化居于基礎地位，它從根本上決定和影響著制度文化、行為文化以及物質文化的狀態、走向和水準，制度文化是一個紐帶，它連接著精神文化與行為文化和物質文化。從企業文化的現實展開和社會體認來看，物質文化、行為文化和制度文化是企業的精神文化的輻射與體現。企業文化的四個層次是一個相互融合滲透、密切互動的關系，良好的企業文化體系可以實現四個層次之間積極的協調配合，打造一個內涵豐富、堅實有力又切實可行的企業文化。21世紀是一個全球化全面鋪開、全面推進并廣泛滲透的新時期，企業文化作為現代企業管理的重要領域，必須要緊密伴隨時代的發展節拍，積極借鑒和整合現時代經濟、政治、文化和社會等方面的優秀元素和成果。全球化時代的到來導致了企業之間競爭的空前加劇，傳統的單一型人才已經無法滿足企業生存與發展的需求。全面發展的人才成為企業的迫切需求。未來的企業文化的建構中要越來越致力于將員工從過去被動式的存在轉升為對企業生產和管理的自由自覺的參與和融入。隨著社會生產力水平的快速提升和全社會物質文化水平的顯著提高，社會關系的網絡和其內部的交流將日益發達，這樣的背景下，企業文化推動人的自由與全面發展這一人的本質性需求的實現，已經越來越成為現實的可操作目標。企業文化在人性的主旨上，不應僅僅把人當作“社會人”和“文化人”，更應把人看作“全面發展的人”，通過培育全面發展的人來提升企業的成長空間和打造企業的良好社會形象。
2積極健康的核心價值觀是構建現代企業文化的基石
按照現代管理理論，企業文化的體系表現為一個“陀螺”型結構的形態，企業文化的物質文化層、行為文化層、制度文化層和精神文化層構成了四個同心圓，四個同心圓由一個共同的中軸———企業的核心價值觀串接起來。按照陀螺理論，企業文化不是一個靜態的模式，而是一個動態的存在與展開過程。企業文化的水準高低，主要取決于企業核心價值觀這一中軸與四個同心圓的相互耦合程度。按照企業文化的陀螺模型理論，企業的核心價值觀居于主導性的決定地位，精神文化是靈魂，制度文化作為支撐，行為文化是顯性表征，物質文化是發展的基礎。企業的精神文化是企業的靈魂，精神文化中最關鍵的基礎和驅動是企業的核心價值觀。按照管理理論，處于起步階段的小企業主要依靠經驗式的人的管理，當規模擴大時，則提出了制度化管理的要求。當企業進一步發展面臨做大做強時，企業文化的訴求就成為迫切的需求。企業的生產和管理活動如果缺失了精神文化的引導，如果只是對物質利益的純粹追求，那企業的危機將時刻伴隨?，F代企業必須要在經濟利益最大化與社會效益、生態效益之間，找到一個平衡，不能為了企業的一己私利而置社會效益和生態環境于不顧，這也是當前我國企業發展面臨的一個現實難題。企業的核心價值觀在企業文化中起到支配和統率地位，它主導著企業的未來發展目標，引導著企業的精神坐標，它也能夠有效的抑制不利于企業及員工現實和長遠發展的一些消極因素。企業的核心價值觀是企業發展的標尺，當代中國和世界發展成功的企業都有自己獨到的核心價值觀。譬如，聯想集團的核心價值觀是“說到做到”；海爾集團的核心價值觀是“敬業報國，追求卓越”；飛利浦公司的核心價值觀是“客戶至上、言出必行、人盡其才、團結協作”；豐田公司的核心價值觀“上下一致，制成服務；開發創造，產業報國；追求質樸，超越時代；魚情友愛，親如一家”。
3用社會主義核心價值觀作為企業核心價值觀的向導，引領企業文化的發展
西方資本主義制度下，企業核心價值觀伴隨資本主義的早期、中期和現代時期的不同階段，先后經歷了利益最大化價值觀、管理至上價值觀和社會效益價值觀等的變換，從早期資本主義企業的片面追求經濟利潤最大化到對管理制度的關注、再到對企業經濟利益、個人利益和社會效益的統籌兼顧，西方企業經歷了一個核心價值觀隨著時代而進步的進程。我國的企業在積極融入全球化競爭的過程中，可以積極借鑒西方企業的優秀價值觀，但我們作為社會主義制度的基礎，一定要自覺地用社會主義核心價值觀引領企業的核心價值觀。黨的十報告中，提出了社會主義核心價值觀的“三個倡導”，即“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀”。按照“三個倡導”，企業的核心價值觀應注重以下兩方面：
3.1企業文化要以社會主義核心價值觀為引領。
一定要確立思想的指導地位，要自覺的用中國化的積極成果指引企業文化；要在企業文化中大力宣傳中國特色社會主義的共同理想，樹立員工自覺的熱愛黨、熱愛社會主義的崇高信念；塑造新時期以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神。我國一些知名企業在發展過程中紛紛提出了“產業報國”的理念，提升了企業的社會影響力，培育了企業員工強烈的國家意識和民族自尊心，員工的“愛國”和“敬業”，最后必須會有力地推動企業的現實和長遠發展。
3.2貫徹“以人為本”理念，切實維護企業員工的合法權益。
企業文化是一個企業的靈魂，對企業發展的影響是根源的、深遠的、普遍的，是企業凝聚力和創造力的重要源泉，也是增強企業核心競爭力的重要因素。當前我國社會處于轉型期，各種思想文化交流交融交鋒更加頻繁，人們的思想空前活躍，價值取向日趨多樣。企業作為社會經濟的一部分，面臨著同樣嚴峻的形勢和問題。本文從社會主義核心價值體系理論入手，分析其引領企業文化建設的基本思路。
【關鍵詞】
社會主義核心價值體系；企業文化；企業精神
社會主義核心價值體系是文化建設的根基和支撐。雖然不同的企業有不同的企業文化，但是，它的“魂”只有一個，那就是社會主義核心價值體系。因此，如何用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，從而在企業形成統一指導思想、共同理想信念、強大精神動力、以及基本道德規范，以引導員工把社會主義核心價值體系轉化為企業積極向上的力量，全面增加企業的整體競爭力，是企業迫切需要研究解決的重要課題。
一、以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業精神和企業價值觀。
以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，不是機械地生拉硬套，而是在深刻理解社會主義核心價值體系精髓的前提下，將社會主義核心價值體系滲透到企業文化建設的點滴血脈。以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神是社會主義核心價值體系的精髓，也是企業文化建設的方向。建設企業文化，必須弘揚以愛國主義為核心的民族精神，不斷增強對國家、對企業的認同感、歸屬感，增強愛國意識、團結意識和發展意識，增強民族的自尊心、自信心和自豪感；必須體現求實創新的精神，把解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線貫穿于企業轉型發展的偉大實踐之中。以社會主義核心價值體系為引領，塑造企業精神和企業價值觀，要根據企業轉型發展的實際，認真總結、深入挖掘、提煉具有企業自身特點的核心價值理念，形成一個符合社會主義核心價值體系要求、符合時代特點的企業精神。
二、以社會主義核心價值體系為引領，優化、整合、升級現有文化。
社會主義核心價值體系體現了中華民族傳統美德與時代精神的有機結合，明確了當代中國最基本的價值取向，不僅為進一步加強思想道德建設指明了方向，而且對企業文化建設提出了更高的要求。面對企業內外部環境的不斷變化，調整轉型是企業做大做強的必由之路。企業發展的基本思路發生了變化，必然要求企業文化體系也必須根據形勢的變化及時加以充實、豐富、提升，以順應時代的要求并符合企業的需要。以社會主義核心價值體系引領企業文化建設，既要傳承敢為人先的精神，弘揚無私奉獻的精神，又要隨著企業發展戰略的推進，與時俱進，提升改革創新的精神，踐行攻堅克難的精神，為企業核心精神不斷注入新的內涵。還要把社會主義榮辱觀融入到企業文化建設中，形成符合時展規律的新的文化價值觀念，提高企業文化建設的層次。通過對文化的優化、整合、升級、再造，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于企業轉型的文化滯障，大力弘揚開放、創新、誠信、和諧、共贏、執行、盡責等一切有利于企業轉型的優秀文化，使企業文化能夠跟上時代的節拍，符合企業的需求，從而更好地引領轉型、服務轉型、支撐轉型。
三、以社會主義核心價值體系為引領，打造、推介系列品牌文化。
價值體系引領企業品牌文化建設，提升企業軟實力，是促進經濟結構調整、轉變發展方式，走中國特色新型工業化道路的必然要求。近年來，隨著轉型步伐的加快，企業呈現出多行業、多區域、多層次的發展態勢，企業文化要提升、要拓展、要深化，必須以社會主義核心價值體系為引領，大力實施精品工程，注重不同地域、不同產業、不同系統文化的差異性，努力培育安全、執行、責任、廉潔等系列特色文化管理品牌，建設一批有內涵、有品位、有規模的創意文化品牌，把挖掘、培育、保護、傳承和弘揚傳統文化與發展現代文化藝術結合起來，增強文化發展的生機和活力，實現社會效益與經濟效益的雙豐收；重視高技能人才培養，樹立標桿品牌，發揮其引領、輻射和帶動作用，形成立足崗位、創新創效的工作氛圍；注重企業社會責任，塑造企業的品牌形象，提升企業的長期贏利能力。通過打造、推介系列品牌文化，把企業建設成為文化創新、主業突出、核心競爭力強的大型文化企業。
四、以社會主義核心價值體系為引領，做精做強文化產業。
摘 要 黨的十做出了培育和踐行社會主義核心價值觀的重要部署。隨著文化改革的深入推進，國有企業企業文化建設和思想政治工作的結合也越發緊密，在這一背景下，深入推進國有企業社會主義核心價值觀教育，對于深入推進國有企業文化建設，提升思想政治工作水平，開創黨建思想政治工作新局面提供了新思路。本文從從國有企業的現狀出發，探討了現階段推進社會主義核心價值觀教育的幾點措施。
關鍵詞 國企 社會主義核心價值觀 思想政治 企業文化
黨的十提出培育和踐行社會主義核心價值觀的根本任務，這既是深入貫徹落實科學發展觀的基本要求，也是推動社會主義文化大繁榮、提升文化“軟實力”的重要e措，為我們全面做好新時期的思想政治工作、不斷提升思想政治工作水平指明了方向。因此，我們要將社會主義核心價值觀貫穿到思想政治工作的全過程，深入推進社會主義核心價值觀教育，努力開創思想政治工作新局面。
加強思想教育引導。要通過固化、完善“兩學一做”學習教育建立起來的固定學習日制度，把社會主義核心價值觀教育與員工思想教育有機融合，廣泛開展各種形式的理論學習、員工培訓、主題演講、專家講座等活動，充分利用報刊、網絡、宣傳欄等載體，唱響培育和踐行社會主義核心價值觀的主旋律。要進一步加強理想信念教育，注重傳統文化教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強全員的責任感和使命感，讓廣大干部職工成為踐行社會主義核心價值觀的主力軍。
解決員工實際需求。要維護好、實現好、發展好廣大員工的切身利益，健全完善職工群眾反映意見建議的制度體系，進一步暢通員工成長渠道，完善員工職業生涯發展規劃，深入推進辦事公開民主管理，最大限度地保障職工群眾的民利，努力營造民主平等的良好氛圍，潛移默化地影響員工的行為。要建立健全職工群眾來訪接待日制度和黨員干部聯系群眾制度，以“走基層、摸實情、接地氣”活動為載體，借力“515”主題活動，深入開展基層一線走訪調研活動，廣大黨員干部特別是黨員領導干部要率先垂范，帶頭深入基層一線，與廣大一線員工開展面對面、心貼心的交流，深入了解職工群眾的期盼和訴求，全面了解基層情況和員工的思想動態，一心一意為職工群眾做好事、辦實事、解難題，切實加強對員工的人文關懷，進一步增強隊伍的凝聚力，激發員工干事創業的熱情。
發揮典型引領作用。培育和踐行社會主義核心價值觀需要踐行者的示范引導，廣大黨員干部要率先垂范，進一步堅定理想信念，爭崗敬業、甘于奉獻、踏實肯干的典范，為踐行社會主義核心價值觀作出表率，為廣大員工的價值行為樹立榜樣。要深入開展“黨員先鋒崗”“青年文明號”“巾幗建功崗”等典型模范評選活動，樹立敬業愛崗、誠實守信、孝老愛親等方面的先進典型，通過舉辦“我身邊的愛崗敬業好模范 好典型”主題演講比賽、編輯印發《企業文化故事集》等生動的形式，充分發揮典型模范的輻射帶動作用，讓廣大干部職工學有榜樣、行有方向、趕有目標，激勵廣大干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，促進企業持續健康發展。
[關鍵詞]社會主義核心價值觀 企業文化 企業精神
[中圖分類號]D64 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）24-0048-02
無論一個國家還是一個企業，都需要有自己的精神內核，才能提升凝聚力，提高民族或企業員工的整體素質。作為我國國情，社會主義核心價值觀的確立是符合我國當代社會發展的必然之路。企業文化作為社會文化的一個重要組成部分，既是“人”的文化，也是社會文化的體現。而“人”又是社會的“人”，“人”的精神世界構建離不開社會核心價值觀的熏染?？梢哉f，社會主義核心價值觀是我國當代企業文化培育與踐行中不可或缺的內容。
一、社會主義核心價值觀培育的必要性
企業文化是一個企業的生命。企業要發展下去，不但需要良好的運營機制，穩固的客戶群體和供應鏈，更需要精神的傳承，才能使企業不再僅僅是一種謀生手段，而是作為事業傳承下去。這里所說的企業精神是一種文化的體現，是企業的靈魂，也就是企業文化。
到目前為止，企業文化并沒有一個統一的界定。這是由于“文化”本身是一個含義廣泛的概念，人們無法運用簡單的、精確的、嚴格的文字來定義它。文化無處不在，滲透于人們生活的方方面面。那么企業文化也是如此。我們很難給企業文化一個定義，目前國際上對企業文化的定義持兩種觀點：狹義的企業文化是指企業的思想意識、工作習慣和情感領域這些具體范疇；而廣義的企業文化是指企業從創立到發展的整個過程所積累的物質文明與精神文明總和，它可以是企業的內隱文化，也可以是外顯文化，企業的一草一木、一種精神都可以作為企業文化傳承下去，它涵蓋了物質文化和非物質文化兩大類。
介于狹義與廣義概念的異同之處，再結合本文重點探討的企業文化“落地”問題，本文所探討的企業文化內涵是專指基于狹義企業文化概念基礎上的企業文化內涵，即“企業員工在企業創立與發展過程中經過長期積累所形成的價值標準、基本信念、行為規范和最高目標”。這就意味著企業文化可以是一種意識形態，也可以是具象化的企業制度等物質形象?？傮w而言，本文中將企業文化作為集理論與實踐、物質與精神于一體的綜合概念。它是企業真正的內核、心臟。
社會主義核心價值觀是指“富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治、愛國、敬業、誠信、友善” 這24個字，濃縮了我國當代社會文明進步的歷程，體現了我國現階段人文文化和社會精神內核。大到整個社會，小到一個企業所需的精神世界和道德品質都被囊括其中，是創建和諧社會、營造美麗中國夢的基礎，它符合我國國情和人民的意愿。
“富強、民主、文明、和諧”，從宏觀來看，是我國現代化建設的總目標，尤其在我國社會正處于轉型期的關鍵時刻，總目標的設定使一切社會生產活動有了終極目標，提高了社會凝聚力；從微觀來看，也是企業文化發展的終極目標。一個企業要發展，必然走上富強之路，而企業內部的“和諧、文明、民主”管理文化是企業生產發展的基礎，使員工勞有所得、老有所養是企業發展面臨的關鍵性問題，也是企業提升凝聚力、創建企業發展戰略應當著重關心的問題。
“自由、平等、公正、法治”，從社會角度來看，是現代社會文明的體現，是追求人權平等、解放思想、解放觀念、解放人性，是提倡依法治國的根本。而站在企業角度上，這些目標正是企業文化管理中必不可少的。企業文化是“人”的文化，而激發每個員工的潛能，使其充分體驗到歸屬感，才能更好地為企業創造價值；而企業為每個員工提供公平競爭的機會，依照國家法律和企業制度辦事，才能使員工切實感受到企業的溫暖，使企業經營中各個環節有章可序、有法可依，并使遵守企業制度形成一種文化在員工日常行為中扎根，才能切實推進企業發展。
“愛國、敬業、誠信、友善”，是每個公民都應當遵守的行為準則，也是衡量一個社會道德文明規范的尺子。尤其在社會轉型期，人們思想意識、精神世界容易受到多元化的物質誘惑，如何把握自己不受這些誘惑的影響，不僅是公民應有的自控力，更是一個社會進步的表現。從企業來看，要求員工愛國、敬業，也是一種愛企業的表現，一個不愛國的員工，從道德范疇來看，很難愛企業；一個不敬業的員工，其責任心可以窺見，很難談得上誠信、友善，而缺乏這兩樣，一個企業很難再維系自身的制度，其企業凝聚力也就蕩然無存了。
可見，在企業文化中培育和踐行社會主義核心價值觀勢在必行，既符合國情民愿，也推進了企業的發展。作為社會的一分子，企業文化的構建正是社會文化構建的基礎，與社會價值觀保持一致，才能使企業在發展中跟上社會發展的步伐。
二、社會主義核心價值觀的踐行
回到企業文化構建的實踐工作中，社會主義核心價值觀的培育與踐行無處不在，無時無刻不影響、激勵每個員工，使每個員工都能感受到自身精神境界的提升。
（一）執行企業制度
沒有規矩不成方圓?，F代企業管理中，制度的建立與執行是極其重要的。尤其在當今這個法治社會中，制度之于企業是立命之本。堅持執行企業制度，才能規范員工的行為、減少經營活動中的風險，提高企業的抗風險能力。對企業內、外的業務往來、事務管理保持高度統一，包括人力資源管理、業務流程處理、日常事務管理等方面都遵循嚴格的企業制度。在企業文化建設中將“堅守誠信”和“遵守制度”放在前面，將社會主義核心價值觀融入日常管理工作中，對員工形成耳濡目染、潛移默化的影響力，這樣才能使企業制度得以貫徹執行，唯有在企業文化中強調這一點，才能使企業健康有序地發展下去。
（二）提倡民主參與
盡管現代企業文化構建越來越注重法治與制度建設，但無論法治還是制度管理，都需要人為執行，而在執行過程中還需要人的評判、預估。因此，在企業文化中提倡民主參與是極其必要的，踐行社主義核心價值觀中“自由、平等、公正”這些目標，也正是企業發展的根基。為增加員工的歸屬感，也使企業文化構建更加符合員工的精神訴求，有必要提高員工對企業文化構建的參與度，推出《職工參與管理法》相關法律規定，由勞、資雙方共同創辦監事會，旨在由勞、資雙方共同對企業發展戰略、企業管理制度和日常管理問題提出合理化建議，監督企業管理的公平、公正。且為確保監事會行事公允，充分保障勞資雙方利益，由第三方人士擔任監事會主席一職。另外，完善員工委員會機制，充分放權給員工，提高員工對企業文化構建與企業管理的參與熱情，使員工切實參與到企業文化構建的方方面面中。成立員工基金，對困難員工給予一定程度的經濟資助，在提升企業凝聚力的同時，也在企業內部營造出“誠信、友善”的氛圍，使員工之間保持良好的人際關系，為生產經營工作奠定基礎。
（三）強調責任品質
在社會主義核心價值觀中，最為重要的是道德品質與責任意識，這兩點對正處于社會轉型期的我國來講是極其重要的。當今一些企業頻頻出現的危機問題、人才流失問題、不正當競爭問題，都是由于這兩項品質缺失造成的。在企業文化構建中加強基于責任維度的服務品質追求，有助于提升企業核心競爭力。首先，重視責任制度，不僅對管理人員、對普通員工也同樣要求責任。除構建客戶評價體系對員工服務態度和綜合能力進行客觀評估外，建立了首問負責制，以提高員工的責任心。其次，從工作態度來看，對企業內、外業務往來的每個環節嚴格監控，提高員工責任心的同時，規范經營行為，強調企業制度的必要性，以此來塑造企業文化和企業品牌形象。從員工的個體道德品質與責任心來彰顯企業文化，使合作者、全社會認識企業管理的嚴謹，了解企業文化的精髓。
（四）注重以人為本
盡管企業文化要重視制度、責任，但也提倡民主參與，在管理中始終堅持“以人為本”的和諧企業文化建設是當今企業普遍達成的共識。企業注重人才培養體系建設，不但鼓勵員工創新，并注重培養員工的主人翁意識，這一點對企業來講是極其難得的，也是社會主義核心價值觀貫徹的結果。
首先關注每個員工的成長，在企業內部淡化員工的等級，不對員工個人能力進行“人為”劃分，采取一視同仁的態度。最為明顯的是上、下級之間布置工作任務不是以命令口吻，而是在相互商量的基礎上進行的，給予員工充分的自以表達個人意見。并實行員工綜合能力評估機制，這種方法區別于“淘汰制”，而是根據綜合評估報告對每位員工的能力、特長進行評估，調整不適宜現崗位的員工到其他崗位，以充分發揮員工潛力，為企業贏得更大經濟效益，并有效增加了員工的歸屬感。
其次注重人才培養機制。加強校企合作機制建設，強化企業與大專院校合作辦學，除大專院校定點定向為企業輸送適宜的人才外，企業也可以選送人才到大專院校進修。對于企業來講，既降低了人才培養成本，又提高了人才培養的水平，便于企業構建自己的人才梯隊。而更為重要的一點是，這樣的培訓機制一旦付諸實施，也為員工增加了晉升渠道和自我完善的平臺，為員工的職業生涯規劃起到了良好的引導與輔助作用，使企業文化更具人性化。
第三是構建和諧的勞資關系。在任何一家企業中，勞資都是一對矛盾對立的關系。怎樣緩解二者的對立關系，甚至構建起和諧的勞資關系是企業夢寐以求的。除發揮員工工會作用外，還需要關注員工的“勞有所得”，采取按勞分配、績效考核機制，使人才不被埋沒，得到相應的勞動報酬，也體現了企業對員工價值的尊重與關注。
總之，在改革開放的關鍵時刻，在社會轉型期的關鍵時刻，在我國以經濟建設為中心大力推進社會主義建設的關鍵時刻，社會主義核心價值觀建設成為一切建設的首務。作為社會文化的一部分，現代企業文化建設只有不背離社會主義核心價值觀的培育與踐行，才能使企業在復雜多變的社會經濟環境中茁壯成長，使企業文化更加符合員工的情感訴求，符合時代的文化需求，從而使企業文化建設找到方向。
注釋：
關鍵詞：企業價值創新；管理模式；構建
企業的價值創新，是全面提升管理水平，實現管理精細化、科學化和規范化的必然要求；是積極吸收和借鑒企業優秀管理成果，實現管理理念創新、管理方法創新、管理手段創新的必然選擇；是強化以成本管理為中心，理順成本管理體制，完善成本控制機制，推進成本管理向"深、嚴、新、全"方面發展的重要內容。 企業可以通過內部流程再造，重新構建內部業務流程和核算體系，提高內部生產和管理人員的積極性和主動性，降低各生產經營環節的成本浪費和損耗，挖掘新的利潤空間，實現價值創新之路。
內部市場機制和預算管理是企業兩個可行而重要的管理工具。內部市場機制在提高員工的積極性方面是有效的，但完全的市場競爭會帶來一定的盲目性，難以實現總量平衡和總體結構優化。預算管理在成本控制方面是有效的，但預算在一定程度上會導致靈活性的缺失，不利于員工創造性的發揮。如果能在將市場機制引入企業內部的同時，采用預算管理進行計劃調節，就能把無形的"市場之手"和有形的"預算之手"結合起來，從而在靈活性和統一性之間尋得最優，促進企業的健康發展。此外，要想實現內部市場機制和預算管理的優化整合，暢通的信息渠道是必需的。因此，企業應構建以以價值創新為導向、信息化為前提、內部市場為平臺、預算管理為手段的價值創新管理模式。
一、以價值創新為導向
“價值創新”要求企業應該規避外部市場的激烈競爭，開創全新的或者是未被競爭對手重視的新市場。要實現企業的可持續發展，必須構筑企業的內部優勢和核心競爭力。而產品的利潤受價格和成本兩個主要因素的影響，可以通過有效的成本控制提升產品的利潤水平。
二、以信息化為前提
企業價值創新模式貫穿于公司經營管理的全過程，涉及多種要素信息，如內部市場信息、預算管理信息、各種業務流程信息等。這些信息分散、點多、面廣，它們之間的關系錯綜復雜。因此，企業價值創新管理模式的實施，離不開信息化。為此，要建設面向全員、全過程的信息化系統。企業的信息化是價值創新管理模式實施的前提條件，它按照價值創新的全新理念，建立綜合信息平臺，對這些多維信息進行分類、整理、清洗、抽取，為價值創新管理提供暢通的信息。通過它可以及時準確地核算出所需的成本信息，隨時查詢實物流、資金流和價值流的實際情況，從而為科學的管理決策奠定基礎?；?內部信息暢通化"的原則， 企業從上下和左右兩條主線實施信息化建設。其中，上下主線包括建設的戰略和戰術，在戰略上明確企業信息化的目標、信息化的層次劃分以及信息化的軟硬件技術，在戰術上搭建信息系統主體框架和擬訂信息化實施方案。左右主線涉及企業信息化的技術、數據、應用和管理等方面，強調企業信息系統構建工作的各個領域以及它們之間的相互協調關系。
三、以內部市場為平臺
內部市場化是指企業根據市場經濟運行規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。它有利于企業提高勞動生產力、降低生產成本、推動人才流動等，對企業的發展具有重要的作用。通過構建內部市場平臺，以價格為杠桿，把內部上下工序之間的關系確定為“進銷價”，即上道工序的“銷價”就是下道工序的“進價”，使企業內部上下工序之間的關系和服務與被服務之間的關系由行政關系變為等價交換的經濟往來關系。這樣一來，公司的目標和風險都傳遞到了基層單位，把員工利益、部門利益與公司利益緊緊連在了一起，形成了利益共同體?；?責任中心明晰化、內部交易精細化"的原則，整合企業內部業務，確立市場主體，并對各個內部市場主體的運作單位、運作方式和運作過程進行了規定。通過制定結算價格、完善計量手段、成立結算中心，企業建立內部市場網絡結算和信息管理系統等一體化的現代內部市場機制運行方式，搭建科學完善的內部市場平臺。
四、以預算管理為手段
在價值創新管理模式下，根據企業的中長期發展戰略目標，在對外部市場調研、了解顧客需求的基礎上，確定公司的年度經營總目標，并細化為公司具體的年度目標一銷售目標、產量目標、成本目標、利潤目標和資本運營目標。然后在此基礎上制定出公司的指定性預算總目標，再將公司的指定性預算總目標下達到二級單位，作為二級單位預算編制的起點。我國許多企業在應用預算管理的過程中，效果不盡如人意，原因是多方面的，其中主要的原因：一是預算執行難；二是預算管理的責任難以明晰，員工沒有被要求或主動參與到預算管理中來，不能充分發揮每個崗位員工的主觀能動性，結果導致整個企業的實際運營與預算編制數據脫節，預算成了一種數字游戲，使其失去了原有的意義。而在價值創新管理模式下，將內部市場化作為預算執行的基礎平臺。
【關鍵詞】企業；知識管理；核心競爭力
一、知識管理內涵
知識管理作為一種全新的管理思想，最早由美國管理學教授彼得·德魯克博于20世紀60年代提出，1991年，Tom Stew
-art在美國《財富》雜志發表《智囊》，標志著知識管理的理論與實踐進入實質性研究階段。作為一種新生事物，人們從不同的角度、側面及應用領域，對知識管理有著不同的看法和定義。美國生產力與質量研究中心（APQC）認為：“知識管理是為了提高企業競爭力而對知識進行識別、獲取和充分發揮其作用的過程”。國內著名管理學專家烏家培認為：“知識管理是信息管理的延伸，是信息管理發展的新階段，是信息轉換為知識，并用知識提高特定組織的應變能力和創新能力?！备爬ㄆ饋?，筆者認為可理解為：知識管理就是在組織中構建一個人文與技術兼備的知識系統，讓組織中的資訊與知識，通過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創新的最終目的，并回饋到知識系統內，個人與組織的知識得以永不問斷的累積，從系統的角度進行思考這將成為組織的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以應對市場的變遷。這些定義中反映出了一個共性，即高度重視知識的核心地位及發揮知識的作用，并強調知識管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業創造價值的能力。
二、知識管理與企業核心競爭力的關系分析
所謂“核心競爭力”，普拉哈拉德與哈默在《公司的核心能力》一文中指出：“核心競爭力是組織中的積累性學識，特別是如何協調不同的生產技能和有效組合多種技術流派的學識?！庇纱丝梢?，核心競爭力源于組織獨特的知識和知識體系，本質是組織的知識及知識管理。從特征維度上看，核心競爭力表現為如下四個方面，即獨特性、價值性、創新性以及持久性等，這些特征滲透到核心競爭力的各個層面。具體如下：（1）知識管理是以核心競爭力為目的的。在整個經濟運行環境中，企業如何充分利用內外部知識資源致力于企業的創新是知識管理強調的重點，從核心競爭力的角度出發對企業知識管理進行探究，一方面可以為知識管理指出方向，更重要的是確立知識管理對企業獲得持續競爭優勢的作用及價值。通過面向培育和提升企業核心競爭力知識管理的基礎設施資源（組織結構、技術設施、人力資源、企業文化），在知識管理過程（知識獲取、知識共享、知識創新）活動的作用下，建立適應企業的知識管理戰略，帶動企業各方面的創新，并進一步滲透到企業核心競爭力的展開過程中，促使企業核心競爭力的形成和發展。（2）知識管理滿足企業核心競爭力的可持續性。核心競爭力的發展作為一種行為方式，是基于企業內外部環境構建而成的，強調持續創新、穩步提高、增強優勢以及適時變更資源取向，企業通過知識的存量和積累，促使其競爭優勢得到不斷的延續和擴展，體現了核心競爭力的可持續性。但若不經過企業的學習而只是一味地強調知識的積累或存儲，也無法實現知識的吸收及創新。因此必須加強企業的知識學習，建立知識型的學習組織體系，確保競爭優勢的可持續性。（3）知識管理滿足企業核心競爭力的創新性。著名經濟學家熊彼特指出：“經濟的增長并不是由資本、勞動力等生產要素的增加所引起的增長，而是由創新引起的增長。”而通過不斷增強自身創新能力利用最新的信息技術實現信息的獲取和傳遞正是知識管理的一個突出特點，這也是培育企業核心競爭力所需要的。核心競爭力的創新通過完善創新機制及方法，整合企業知識結構和水平，提升競爭力。知識管理就是在特定環境下發揮效能，有效整合、消化利用以及共享創新知識資源，為提升企業競爭力發揮關鍵效用。（4）知識管理滿足企業核心競爭力的價值性。核心競爭力的價值體現在產品及服務中，強調顧客的滿足度，增加了顧客的忠誠度及企業的持續競爭優勢。知識管理通過獲得、共享及創新知識，對企業知識庫進行有效擴充，將靜態的知識信息轉化為動態的創新力、發展力，從根本上提高了企業核心競爭力的價值性，為企業的可持續發展提供動力源泉。
三、實施知識管理提升企業核心競爭力的對策
（1）樹立以知識資本為核心的企業理念。知識資本由美國經濟學家加爾布雷斯最早提出，其實質是企業的一種無形資產，強調知識資本的價值體現在人力資本、結構資本及顧客資本三要素中。企業要實現可持續發展，保持長期競爭優勢，管理層就必須強調知識學習的重要性，轉變傳統的觀念，樹立以知識資本為核心的新理念，為企業員工營造學習新知識、新技術的良好氛圍，建立積極主動的激勵機制。此外，高層管理者應從長遠的戰略角度出發，再認識及再評價企業當前所擁有的知識資源，辨明企業知識資源的優劣勢所在，在此基礎上進行進一步的資源整合及開發，挖掘企業知識資源的成長潛力，真正地貫徹及實施以知識管理為基礎的企業競爭戰略。（2）建立企業知識庫。建立企業知識庫是知識管理的一個核心內容，它能使知識有序化，有效促進隱性知識向顯性知識的轉化，實現知識的交流和共享，有利于組織的協作與溝通。要建立好一個企業的知識庫，必須強調如下幾點：一是知識庫的內容要體現企業特點。不同類型的知識，其表達方式、效用均不同，直接影響著體系設計和檢索策略，在構建知識庫時，應結合企業特點，選擇適合本企業的分類體系。二是通過知識轉化豐富知識庫。知識又分顯性知識及隱性知識兩種，在存在形態、作用原理及經濟價值等方面都存在諸多差異，對企業的影響也不一樣，尤其是更微觀層面的隱性知識，對此，企業可以創建各種適合的條件，通過員工言傳身教的方式來傳播與共享隱性知識。三是適時更新及維護知識庫，即一方面不斷進行靜態知識獲取，另一方面不斷推動動態知識創新，從而有效確保知識庫的實時價值。四是促進知識庫的利用，對此，可通過采用提高知識庫檢索效率、知識貢獻者進行獎勵、營造知識創新環境等措施進行。（3）建立知識管理創新體系。一是管理創新。企業管理創新能力是提高企業核心競爭力的主要途徑，這就要求企業管理層具備立足市場，洞悉市場變化，熟悉競爭對手的情況，敢于抓住機會創新的能力。為了防止出現重大的決策失誤，必須做到科學決策、民主決策、強化風險意識。二是組織結構創新。知識作為企業的稀缺資源，應由專門的人員和部門進行管理，這就要求設立知識主管和知識管理部門。知識管理部門可以由企業內部的信息管理部門轉變而來，也可以由企業的若干部門進行整合組成。三是制度創新。企業制度創新能力是影響企業核心競爭力的重要因素，這要求企業逐步建立和完善產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理的管理制度，使企業各組織層面各負其責、協調運轉、有效制衡。（4）營造有利于知識共享的企業文化。企業文化作為企業核心競爭能力對外的具體表征，是企業在長期的經營管理實踐中逐步形成的、并為經營管理者所倡導和全體員工所認同和恪守的共同價值觀念和行為方式，是一種新型的現代管理理論。在企業運行中，知識共享是提高企業效率，增加效益的有效方式，然而，在傳統的企業文化中，企業員工往往傾向于以自己在知識占有方面的優勢，來保證自己在企業內的地位和待遇，這使得企業員工在知識的交流與共享方面具有競爭的天性，這種天然的競爭性甚至會導致企業員工之間溝通的障礙。因此，要克服這些傾向，就必須建立促進知識的學習與共享與創新的企業文化，從員工的心理源頭出發，引導員工進行知識的交流、共享，最終形成知識創新，進而有效提高企業經營效率，改善經營環境。
參 考 文 獻
[1]張潤彤.知識管理概論[M].首都經濟貿易大學出版社，2004
[2]梅書種.企業知識管理與核心競爭力的提升[J].商情.2012（4）：104～105
Abstract： The paper analyzes the relationship between cost consulting enterprise's core competitiveness and knowledge management from three aspects of knowledge acquisition， sharing， application and innovation of consulting enterprises.
關鍵詞： 知識管理；核心競爭力；造價咨詢企業
Key words： knowledge management；core competitiveness；cost consulting enterprises
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）17-0190-02
0 引言
隨著知識經濟時代的到來，全球經濟呈現一體化的趨勢，工程造價咨詢企業作為典型的知識密集型企業，這個經濟大發展的時代不僅為其提供了前所未有的機遇，同時，工程造價咨詢企業也面臨著巨大的壓力和挑戰。因此，如何運用知識提高工程造價咨詢企業的核心競爭力對于企業而言具有很強的理論意義和現實意義。
1 知識管理流程、核心競爭力的內涵
1.1 知識管理流程 在企業中，知識流動的過程即知識管理流程，通常包括知識的獲取、共享以及應用和創新四個環節。知識管理整個流程中，知識在組織中無限循環，最終實現企業全面增值[1]。
1.2 核心競爭力 造價咨詢企業的核心競爭力作為一種綜合能力，它是指企業在競爭的市場中，除了結合自身文化和業務流程等因素外，還要運用知識管理系統有效的對自身的資源和能力進行整合，從而保證企業能夠持續的向市場提供優質工程造價咨詢服務并獲得盈利和發展的一種綜合能力。
2 知識獲取對提升工程造價咨詢企業核心競爭力的作用
獲取知識的目的就是讓知識在企業內部得到共享，主要通過將數據和信息等資源整合成知識后，精簡地呈現給企業的員工和領導。
2.1 知識獲取可以最大限度地保護工程造價咨詢企業的無形資產 雖然工程造價企業具有極其豐富的知識，但是由于分散在各個部門，因此，具有很強的分散性。這些知識具有顯性和隱性共存性：如：通過軟件版和紙質版形式進行存儲的工程造價咨詢服務成果就是有形知識；而工程造價管理知識以及經驗等則是無形的隱性知識。這些無形的知識實在企業長期造價咨詢服務的過程中逐漸積累起來的而不是簡單地從某一個或某一些建設項目中獲取的。
在工程造價咨詢企業中，知識充當著資源和產品的雙重身份，對知識進行的識別、分類、存儲、共享以及創新和應用等就是企業管理的主要內容。在工程造價咨詢企業中，無形資產作為企業核心競爭力的重要組成部分，只有最大限度地對企業的無形資產進行保護才能有效提高企業的核心競爭力。因此，為了使工程造價咨詢企業能夠有目的、有組織以及有計劃的識別、整理、加工以及存儲一切對企業服務相關的知識，必須對企業的知識實施全面有效的管理，從而確保企業知識具有全面性、有序性和連續性。
2.2 知識獲取為工程造價咨詢企業人力資源的建設奠定了基礎 人力資源對于工程造價咨詢企業來講，不僅是開拓市場和發展進步的核心力量，更是構建企業核心競爭力的關鍵因素。工程造價咨詢企業通過知識管理除了能夠獲得大量的知識外，還能夠幫助企業建立完善的知識檔案和知識庫，對于企業的每一位員工而言，這些知識都是一筆巨大的財富。
2.3 知識獲取增強了工程造價咨詢企業市場應變能力 隨著全球經濟的快速發展，工程造價咨詢企業面臨著來自國內外市場的競爭。由于工程造價咨詢企業一直處于發展變化的生存環境中，因此，其市場地位也面臨著巨大的威脅。因此，工程造價咨詢企業能否有效提升自身核心競爭力的關鍵因素就是企業是否具有較強的市場應變能力。擁有完整系統的知識資源對于那些成功實施知識管理的工程造價咨詢企業而言，除了能夠有效的幫助企業迅速的掌握市場信息外，還能夠推動企業根據信息變化做出準確的決策。
3 知識共享對提升工程造價咨詢企業核心競爭力的作用
3.1 知識共享有助于工程造價咨詢企業管理創新 由于建設項目不能夠大規模的批量生產，并且每個建設項目的造價都是咨詢人員精心服務的結果，因此，單一性是建設項目最重要的特點。無論對于企業來講，還是針對個人而言，造價咨詢人員積累的豐富的個人知識和個人經驗都是一筆巨大的財富，甚至很多工程造價咨詢企業認為影響企業核心競爭力的最重要的因素就是造價咨詢人員的服務水平。因此，為了促進工程造價咨詢服務的準確性和創新力，必須增加新老造價咨詢人員之間以及各個項目部之間知識和經驗的交流和分享，這是因為通過這種交流分享能夠產生一種知識放大的效應[2]。
3.2 知識共享能夠降低工程造價咨詢企業成本 知識獲取將工程造價咨詢企業內外知識進行了系統化地處理，這樣既改變知識的儲存環境，提高知識的檢索成本，同時在全過程造價咨詢服務、階段性造價咨詢服務過程中滿足了工程造價咨詢對知識的需求。為了有效提高造價咨詢的服務效率以及降低企業的成本，企業就必須為員工提供豐富多樣的學習資料，因此，企業應當鼓勵員工之間多進行知識的交流和傳遞從而促進個人知識轉化成企業知識的同時不斷的豐富企業的學習材料。目前，隨著互聯網的出現以及廣泛應用，企業可以與客戶通過網絡及時進行知識的交流和共享，從而使得工程咨詢造價服務的業務流程變得更加流暢順利，不僅有效減少了企業不必要間接費用的支出，還大大縮短了服務的周期，從而降低了企業的成本。因此，互聯網的出現加快了造價咨詢企業的服務進程。
3.3 知識共享是增強工程造價咨詢企業向心力和凝聚力的重要手段 企業的向心力和凝聚力是指企業員工對企業的自覺忠誠度，其屬于企業文化范疇的內容，企業作為一個整體，其所呈現的競爭能力與向心力和凝聚力成正比。而以團隊合作模式為主的工程咨詢企業要想不斷持續的提高自身的核心競爭力，就必須增強企業的向心力和凝聚力。在工程造價咨詢企業，員工最寶貴的財富莫過于知識，員工之間通過知識的共享和交流不僅能夠增進團隊感情，還能有效提高個人的能力，從而有效增強團隊的協作能力，最終增強整個企業的向心力和凝聚力。
4 知識的應用與創新對提升工程造價咨詢企業核心競爭力的作用
4.1 知識應用與創新可以提升工程造價咨詢企業的品牌形象 工程造價咨詢企業的員工具有較高的綜合素質，是企業規模逐漸擴大、業務范圍不斷擴展以及商業信譽越來越好的共同點。這些員工除了具有豐富的專業知識外，還具有很強的創新能力以及快速掌握市場動態的能力，因此，他們能夠不斷的推動企業擴展新市場而最終樹立企業品牌形象。在工程造價咨詢企業中，知識的創新和應用不僅是企業占據市場優勢的首要條件，更是企業保持持續競爭力的基礎，最終也是提高企業品牌形象的關鍵。
4.2 知識應用與創新能夠使工程造價咨詢企業保持持續市場競爭力 工程造價咨詢企業的最終目標就是保持持續市場的競爭優勢。為了保持工程造價咨詢企業具有持續的市場競爭力，必須培養出一支卓越的工程造價咨詢隊伍，因此，必須對工程造價咨詢企業的知識進行應用和創新。這是因為，只有不斷的應用和創新知識才能不斷提高員工應用知識的能力、提升業務水平以及不斷地加強創新能力，最終增強企業的造價咨詢服務水平。此外，通過不斷的應用和創新知識還能夠對企業業務運作的流程進行有效地改善從而快速提高企業整體的管理創新能力，最終幫助企業樹立良好的企業品牌[3]。
5 總結
工程造價咨詢企業的知識管理不僅能有助于企業管理創新，還能降低企業成本，更能提升品牌形象，是發展工程造價咨詢企業可持續核心競爭力的關鍵。
參考文獻：
[1]忻子煥.知識管理在咨詢服務也的應用研究[D].上海.同濟大學，2008.
【關鍵詞】 川芎嗪注射液 低分子肝素鈣 肺心病急性加重期 療效觀察
慢性肺心病在我國較為常見，其平均患病率、住院率及病死率很高，屬老年人常見危重癥，治療較為困難。肺心病急性加重期因通氣、換氣功能障礙及通氣/血流比例失調，導致機體慢性缺氧，刺激紅細胞增生，造成血液黏稠度增加和血容量增加，參與肺動脈高壓形成。筆者從2005年6月開始，采用低分子肝素鈣輔助治療肺心病，觀察其療效及副作用，取得滿意效果，現報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料 我院2005年5月～2007年5月住院的48例肺心病患者，診斷均符合1997年全國肺心病學術會議修訂的診斷標準。男35例，女13例，平均年齡61.8歲，將病例隨機分為兩組，治療組與對照組均為24例，兩組年齡、性別、病情程度基本相似（P
1.2 治療方法 兩組給予常規綜合治療，包括根據藥物敏感試驗選擇有效抗生素，支氣管擴張劑，止咳化痰藥，鼻導管低流量吸氧，強心、利尿及維持水電解質平衡等措施。治療組加用低分子肝素鈣5000 u每日2次，腹部皮下注射，治療7天，川芎嗪80 mg加入5%葡萄糖液250 ml靜滴，每日1次，7天為1個療程。治療前2周未用過阿司匹林、潘生丁、肝素等影響凝血的藥物。對照組加用川芎嗪80 mg加入5%葡萄糖注射液250 ml靜滴，每日1次，7天為1個療程。
1.3 療效評定標準 顯效：咳、痰、喘等缺氧臨床癥狀明顯改善，水腫消退，肺部啰音減少或消失，尿量增加，心率降至100次/min以下，多項指標正常好轉；有效：咳、痰、喘等缺氧臨床癥狀減輕，水腫、肺部啰音減輕，大部分指標有好轉；無效：病情無明顯好轉或加重。副作用：觀察是否有出血、藥物過敏或其他反應。
1.4 統計學方法 數據用均數±標準差（x±s）表示，兩組間比較用成組設計的t檢驗，治療前后比較用秩和檢驗。
2 結果
2.1 兩組臨床療效比較 見表1。表1 兩組療效對比
2.2 兩組治療前后血氣分析等比較 見表2。表2 兩組治療前后血氣分析等比較 注：治療前后比較，P0.05，P
2.3 不良反應 應用低分子肝素鈣治療期間，4例患者出現皮下注射部位有瘀點、瘀斑，但凝血酶原時間正常，停藥后瘀點、瘀斑消退。其余病例均無明顯不良反應。
3 討論
慢性肺心病病理生理變化的基礎是肺動脈高壓。肺心病患者長期持續性缺氧，繼發性紅細胞增多，血液黏稠度增高，引起血液高黏、高聚、高凝狀態及微血栓形成，促進肺動脈壓升高。血液黏稠度增高是肺心病急性加重期病情加重的重要影響因素，肺心病急性加重期由于嚴重感染，肺中組胺大量釋放，血小板聚集，毛細血管內皮腫脹以及纖維栓子形成，使血液處于高凝狀態，國內王辰等報道［1］，尸檢發現約89.8%有小動脈血栓形成，且皆為肺細小動脈原位血栓形成，而非血栓栓塞。低分子肝素有保護血管內皮細胞及降低血液黏稠度、抑制血小板聚集、抗血栓形成而改善肺部微循環的作用。與肝素相比具有抗凝血作用強，皮下注射易吸收，副作用少，不需要實驗室特殊監測等優點。此外還有抗炎、抗過敏、緩解支氣管痙攣、降低氣道阻力、抑制變態反應介質產生的作用［2］。川芎嗪是植物川芎的有效成分，具有活血化淤作用，其化學名稱為2，3，5，6四甲基吡嗪鹽酸鹽，其主要對血管平滑肌有解痙作用，增加冠脈血流量，減少冠脈阻力，明顯降低肺動脈高壓，同時具有鈣拮抗作用，川芎嗪有提高紅細胞和血小板表面電荷，抑制血小板聚集及血栓形成，縮短血栓長度，改善血液流變學特性等抗血小板聚集作用：尚能擴張肺血管而降低肺動脈壓力和肺血管阻力，改善血流動力學［3］。本組資料顯示，川芎嗪注射液和低分子肝素鈣聯用在肺心病急性加重期的治療中，對改善心肺功能及臨床病情有良好效果，且副作用少，值得臨床推廣應用。
參考文獻
1 王辰，杜敏捷，曹太德，等.慢性肺心病急性加重期細小動脈血栓形成的病理觀察.中華醫學雜志，1997，77（3）：123.
2 張華.低分子肝素鈣治療高黏血癥.臨床薈萃，2003，18（11）：631.
我們知道，在目前的國內企業文化建設中，在漫天飛舞的企業文化綱要中，我們可以看到無數難以界定清楚的關于價值觀的表述，包含企業精神、企業風格、企業宗旨、人才理念等等。雜亂無章的堆砌，可能企業自己都說不清楚那些到底是什么；層次不分，難以形成對企業員工的有效指導作用。
提煉核心價值觀
企業的價值觀可以有很多，當企業面對企業管理的各層面時，都可以有價值觀的判別問題，但企業的核心價值觀只能有一條，關鍵之處要重點將核心價值觀單獨提煉出來，同時圍繞核心價值觀再進行分解，形成在核心價值觀支持下的能夠對職能層文化、業務層文化及亞文化形成指導的各個價值觀體系。
那什么是企業核心價值觀？簡單地說，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的、指導企業上下形成共同行為模式的精神元素，是企業用以判斷企業運行當中大是大非的根本原則，是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，是企業文化生長的土壤！
三大衡量標準
核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候。核心價值觀來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。而實際上，這也就是企業文化的基礎和基本要素。
企業家的誤解
中國企業在建立核心價值觀經常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結果是誤導了員工又難于形成價值觀體系。
偉大的企業懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業倫理，懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。恪守商業倫理，堅持基本的商業信條，從長遠出發，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業核心價值觀的代表。
企業文化是企業哲學的外在表達，企業哲學是塑造企業文化的根本。通常，企業會在企業文化的企業理念系統部分，詳細地闡述其關于企業哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸置疑的基礎。