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一、規模經濟的含義
規模經濟即指企業隨著其生產規模的擴大降低了企業的生產成本，提高了產品的產量，從而達到提升企業的經濟效益的目的。
二、我國企業規模經濟的現狀
（一）我國企業規模經濟發展現狀
我國經濟的迅速發展，帶動了我國企業經濟的持續增長，提升了我國的規模經濟發展水平。據調查顯示，國家的經濟規模發展水平和其擁有的大公司的數量呈正相關。在2000年，我國進入世界500強企業的只有11家，美國排在第一，擁有179家公司，日本僅次于美國，擁有107家。而且我國的這11家企業中，沒有一家是制造企業。由此可見我國企業與發達國家相比有著巨大的差距，企業的規模經濟遠落后于發達國家。在2012年，我國進入世界500強企業的已有79家，僅次于美國的132家。我國企業無論是數量上還是規模上都有了質的飛躍，實現了巨大的突破。但是不容忽視的是我國在世界前100強中占據的名額較少，企業規模經濟與發達國家相比仍有較大差距。
（二）我國企業規模經濟存在的問題
我國企業規模經濟存在的問題概括起來主要表現在以下幾個方面；首先，我國企業現存在著中小企業居多，大型企業較少，企業產業化程度低，規模小等問題。這就使得企業生產分散，重復生產和重復建設現象嚴重，資源的浪費嚴重。其次，企業規模過小，導致了企業生產成本的增加，從而使企業在市場競爭中無法占據價格優勢，不利于提高企業的競爭力，最終限制了企業的產業化和規模化發展。最后，企業缺乏規模經濟，使得企業的研究經費和科技投入不足，這就會使企業在國際競爭無法占據技術優勢，不利于企業的國際化發展。我國的企業大多是勞動密集型，大多數企業普遍規模小，資金少，技術含量低，這就使得我國企業的國際競爭力嚴重不足。尤其在經濟全球化的背景下，面臨國外眾多資金密集型和技術密集型企業的沖擊，我國企業規模經濟發展將更為迫切。
三、我國發展企業規模經濟的對策
（一）通過并購擴大企業規模
企業通過并購可以有效的擴大企業規模，促進企業實現規模經濟效益的提高。在當前形勢下，企業并購是企業實現規模經濟的有力措施，也是企業發展規模經濟的必然選擇。
并購的發展需要政府的支持。首先，政府應對產業結構的狀況和經濟發展的需求進行分析研究，然后實事求是的制定相應的產業政策。對企業的并購進行積極的引導，優化產業結構和資源的有效配置。對產業進行有效的調控，重點扶持高科技產業的發展。其次，政府要對并購的規模進行有效的控制。企業規模過小，在生產的過程中無法形成規模效益，這就勢必會造成社會資源的浪費和不合理的利用。企業并購過度，又會形成行業壟斷，影響到市場經濟的正常運作和市場競爭。再次，政府要建立完善的信息服務系統。完善的信息服務可以為企業的并購提供有效的信息資源。這些信息資源往往能為企業并購提供完善的信息參考和信息指導，促進企業采取正確的并購方式。最后，完善健全上市公司并購機制。完善上市公司并購機制可以為我國的上市公司創造有利的融資環境，拓展我國上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國企業并購的資金問題。例如，西方發達國家很多企業會通過股票市場進行企業并購，且這一并購方式已成為許多上市公司常用的一種方式。
（二）建立強大的企業集團
具有較強市場競爭力的企業集團是我國發展規模經濟的主要力量，因此，建立強大的企業集團是實現企業規模經濟的有效有段。首先，嚴格制定企業集團進入的相關法規制度，積極扶持具有良好發展前景和經濟效益的企業集團的發展，限制規模過小和前景較小的企業集團的發展。在實施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。其次，對于同行業的企業集團，要支持具有較大優勢的集團公司對其他集團公司進行并購或者強強聯合，促進企業集團的合并，以減少資源的浪費和增強企業集團的實力。
重點培養企業集團的核心競爭力。在企業集團發展過程，要充分尊重市場經濟的發展規律，注重對經濟市場進行調查分析，并根據實際情況有效的促進企業集團的聯合，培育企業集團的核心競爭力。建立強大的企業集團應以自愿為原則，在資本和企業機制的基礎上實現資源的優化配置和優勢互補。從而使企業有效的規避風險，提高企業集團的規模效益。
發展專業化企業集團。專業化企業集團主要是指高科技產品生產企業集團與高附加值產品生產企業集團。這些企業集團對我國企業發展規模經濟意義重大，影響深遠。從我國企業集團的發展現狀來看，要想發展專業化企業集團就應對企業集團的業務進行有效的整合，重點發展具有專業優勢和核心競爭力的產品業務，創造企業集團的品牌效益。
（三）鼓勵支持跨國公司的發展
經濟全球化的發展帶動了跨國公司的迅猛發展，跨國公司由于其規模較大，經濟實力和科技實力較強，因此它是世界各國發展規模經濟的有效途徑之一。跨國公司憑借其強大的經濟實力，將業務發展到了世界的各個角落，是在世界范圍內進行生產經營，因此跨國公司的發展能實現規模經濟的目的。據調查顯示，各國企業規模與跨國生產有直接關系。跨國公司要在世界范圍內進行生產和經營，無疑要求其規模要大，要具有較強的經濟實力和投資能力。因此，鼓勵支持跨國公司的發展，制定相應的優惠措施可以有效的提高我國企業集團的投資能力，擴大企業的規模和專業化生產，從而促進我國企業的規模經濟發展。（作者單位：山西焦煤集團公路煤炭銷售管理公司）
參考文獻
[1] 駱文龍.論民營企業并購問題[J].現代經濟信息.2009（19）
[2] 杜建耀.改善企業規模經濟的對策研究[J].價格月刊.2009（01）
全球經濟一體化趨勢，促進了國際貿易范圍的擴大，促進資本、人力資源、技術、產品在各國間的流動速度加快。中國要發展，就必須融入國際經濟的浪潮中。隨著“入世”步伐日益臨近，必將使我國的企業直接面對國外競爭對手的威脅。從短期來看，“入世”面臨關稅降低，因而長期處于政府保護下的產業將面臨很大的競爭壓力。但從長遠來看，國外企業憑借其雄厚的資金、先進的技術、先進的管理和優勢品牌進入中國市場，必將推動產業結構的調整和升級，促使國內企業加快技術進步和產品更新換代，提高市場的競爭能力。如何面對國際經濟的挑戰？如何提高我國企業在國際市場的競爭地位？
21世紀將是知識經濟的時代，知識經濟和工業經濟的交匯必然會帶來經濟結構和產業結構的變化，必然會給傳統工業帶來較大的沖擊，也必然帶來高新產業與傳統產業之間的激烈競爭、以及傳統產業之間的激烈競爭。新興產業如何發展？傳統產業如何適應知識經濟？如何在競爭中求得生存和發展？
20世紀末我國已經擺脫了短缺經濟，但產業結構和產品結構的木合理性卻日益明顯，一般產品生產能力嚴重過剩，高新產品開發和生產嚴重不足，產業升級和產品升級換代緩慢，大多數產品缺乏市場競爭能力，企業發展嚴重受挫。為面對知識經濟、全球經濟一體化以及“入世”后的各種挑戰，使國有企業盡快擺脫困境，我國正進行“以發展為主題”的經濟結構的調整，企業將面臨一系列的重組和變革，規模化、專業協作化將是企業發展的方向。面對國際和國內未來的發展趨勢，企業如何創造競爭優勢？如何提高競爭能力？——這將是我國企業（尤其是國有企業）普遍面臨的抉擇。
二、國有企業戰略選擇與規模經濟
美國著名戰略管理學者邁克爾·波特在著名論著《競爭優勢》和《競爭戰略》中就企業競爭優勢、競爭戰略等相關問題作出精辟的論述，他認為：競爭戰略的實質就是將一個企業與其環境建立關系，其關鍵在于企業對外部的應變能力。戰略選擇的意圖是針對行業的各種競爭力的影響，在一個行業里尋求長期的、有利的競爭地位和競爭優勢。取得競爭優勢的基本競爭戰略可以概括為成本領先戰略和差別化戰略。在企業經營實踐中，競爭戰略很少有單一的成本領先或差別化形式。企業競爭戰略通常采取以成本領先為主，兼以差別化戰略；或者以差別化為主，兼以成本領先。當然企業的競爭戰略不同，取得競爭優勢的途徑也不相同。就我國實際情況而言，大多數國有企業采取的戰略對策是：一方面，通過加大技術創新、提高技術水平、提高產品質量，以增強企業的市場競爭能力。另一方面，通過企業的戰略重組和資本經營的方式，實現其規模的擴張，達到行業內資源的優化配置，以提高市場的競爭能力。本文主要討論戰略重組和資本經營過程中的規模擴張問題。
（一）產業結構與規模經濟
我國國有企業的組織結構以中小企業為主（據統計中小企業占企業總數90％），這種以中小企業為主的產業結構面對未來激烈的市場競爭，存在諸多的不適應。主要表現在以下幾方面：
1．產業集中度低，規模效益差是我國經濟的一個突出問題 我國不少工業產品總產量名列世界前茅，這說明我國產業具有相當的生產總規模。但由于產業集中度低，產業組織過于分散，企業規模偏小，尤其是缺乏實力雄厚、競爭力強的超大型企業，這一點從我國最大企業與世界最大企業相比就可以得到證明。造成產業集中度低的主要原因是：長期以來我國形成的投資體制和分配體制，使國有企業創造利潤的絕大多數被國家抽走，而國家對企業資金注入極少，銀行融資有限，又缺乏直接融資渠道，企業規模偏小；我國的產業結構中，追求“大而全”、“小而全”，重復建設和重復投資，也造成企業規模偏小。企業規模偏小導致了資源的嚴重浪費和規模不經濟。
2．產業的供給規模超過市場的需求規模，導致市場的過度競爭，這是我國經濟的又一個突出問題 由于經濟體制上的“條塊分割”，造成產業同構。重復建設，產業的供給規模超過市場的需求規模；同時由于政府的作用，使得產業進入障礙比較低，而退出障礙比較高，造成產業供給規模膨脹。我國市場機制還存在很多缺陷，尚未形成規范的市場競爭規則，致使規模偏小、布局分散的眾多小企業，在國內市場上展開無序的競爭，經常使用不公平和不正當的競爭手段來謀取企業自身的經濟利益，其結果是全行業利潤水平下降，缺乏與國外競爭對手的競爭，也影響整個產業的穩定發展。
3.我國技術創新的激勵機制尚未形成，創新意識不強，技術創新投入不夠，產品缺乏市場競爭力 由于追求產業規模，大量的重復建設和重復生產，必然缺乏技術創新的意識，很多企業只是單純地以模仿創新為主，不愿花大精力進行自主創新。正是企業技術創新投入不夠，企業產品升級換代緩慢，企業發展缺乏后勁，很難與發達國家相競爭，在國際市場的競爭處于劣勢地位。在產業規模膨脹，而需求不足的情況下，也導致了很多企業經營難以維持，甚至出現一批企業破產倒閉。
（二）國有企業戰略重組與規模經濟
由于我國產業布局的不合理而帶來的產業規模的不經濟和組織結構的不合理，如果想仍在原有的格局下搞好國有經濟，是很難取得實質性突破和取得較好的成效的，因此改變國有企業現有狀況，必須對整個國有經濟實施戰略性改組。一方面可以達到調整國有經濟產業結構和組織結構的目的，另一方面在企業內部實現資產重組，調整集團內部產品結構，進而促進功能優化，從而實現從整體上搞活國有經濟的目標。因此，我們把國有企業戰略重組作為國有大中型企業的總體戰略選擇，而把實現規模經濟作為國有企業戰略重組主要任務之一。
從微觀層面，規模經濟對企業生存和發展是至關重要的。在目前產業供給規模偏大，而企業在資本投入、技術投入、人力投入、市場容量等各種資源有限，企業不可能通過自己的實力來擴大生產規模。通過國有企業戰略重組而體現的規模經濟的意義就在于：l）規模經濟有利于提高企業的市場份額，具有增強企業對市場的支配能力。2）規模經濟有利于有效利用、組合社會各種資源，發揮各自資源的使用優勢，有利于提高企業生產效率，也有利于降低成本，增強企業的競爭能力。——這也是國有企業戰略改組的目的所在。
從中觀層面，產業中有規模經濟企業的存在，能夠增強企業整合幣場的能力，減少產業內過度競爭，減少由于資源過度使用而造成資源浪費。而企業能否實現規模經濟，在一定程度上取決于產業供給規模是否與市場規模相適應，市場規模大而產業供給規模小，或者市場規模小而產業供給規模大，都不利于行業內企業的規模經濟。產業內存在規模經濟的企業，容易對產量、價格等達成協議，對市場具有較強的支配能力，易于形成成本優勢，有利于阻止新的競爭對手進入，特別是境外競爭對手的介入。實現規模經濟，有利于我國從根本上改變主要產業重復建設和重復生產，以及由此造成的過度競爭狀況，有利于優化產業結構和行業的資源配置。
從宏觀層面，企業規模經濟有利于增強企業。行業的市場競爭能力，從而提高國家的國際競爭能力。國際競爭也是不同國家經濟實力的競爭，表現為不同國家同類行業企業之間的競爭。我國要想進入世界強國之林，就必須發展經濟，提高自身的經濟實力，不僅要走向國際市場，而且要在國際經濟舞臺占有一定的地位，尤其是在加入WTO后，要迎接“競爭國際化”挑戰，更需要樹立有強大實力和競爭能力的世界級的企業和企業集團。
（三）資本運營與規模經濟
資本經營是國有企業實施戰略性重組的一種有效形式，也是國有企業競爭戰略選擇的有效形式。資本經營有多種含義，這里所指的資本經營是企業本身或者其部分資產作為一種“商品”在資本市場上進行買賣的活動，包括投資銀行的策劃、融資，企業的兼并、收購，產權在不同經濟主體之間的流動等一系列的活動。資本經營是由市場配置資源的原則決定的，由市場配置資源就是要求各生產要素在國民經濟各行業和企業之間進行流動，從而達成資源有效配置的動態優化。資本經營作為競爭戰略實施的有效途徑，其意義在于：
1．從微觀層面，通過資本經營是可以提高企業的經營效益，迅速擴張企業規模，提高企業的競爭力 國有企業發展過程的問題之一就是規模過小，而解決問題的辦法就是使優勢企業進行規模擴張。企業擴張離不開資本，如果完全依靠企業自身的積累進行規模擴張，一來是由于我國長期以來分配體制以及近年來經濟大環境的影響，企業自身的積累極為有限，要想通過這種辦法進行擴張是非常困難的。二來是全世界大集團都不是通過自身積累來進行擴張的。目前國有企業負債普遍偏高，通過銀行的借貸資金來進行規模擴張也是不可能的。因此解決問題的辦法應是推動大中型企業的資本經營，通過重組別的企業來擴大規模，實現低成本的擴張。
通過資本經營的方式，重新構建企業的產權結構或所有權結構，盤活企業存量資本，以彌補增量資本的不足。實際上就是通過資本經營的方式籌集擴張所需的資金，以重組存量而推進增量的擴張。比如可以通過出售企業現有的部分產權，所集資金可以進行新建規模的擴充或者收購其它企業，也可以利用企業現有資本優勢、產品優勢、技術優勢以及市場優勢對其它企業實施購買、兼并等資本經營活動。
通過資本經營，實現企業間優勢互補，促進產品結構的優化以及產品的升級，實現企業規模的擴張。傳統經濟體制下的企業投資是以條塊分割為特征的，行業內各企業的優勢比較分散，如有的企業有品牌優勢，也有市場優勢，但沒有形成規模，也缺乏技術的發展后勁，這種品牌的優勢也只能維持暫時的品牌優勢，最后也很難發展。有的企業有品牌優勢和市場優勢，但苦于規模太小，要擴張缺乏資金、缺乏技術，而且時間也比較緊，不能更好地發揮優勢品牌的影響。也有的企業有規模優勢，也有先進的技術優勢，但沒有品牌和市場優勢，其結果也很難使規模優勢和技術優勢得以發揮。通過資本經營，實現企業間優勢互補，通過資產重組，在保證品牌和市場的優勢的同時，擴大了企業的規模，實現了在產品結構重組和優化基礎上的規模擴張。因為有優勢品牌，在行業中形成了差別化；因為有一定的規模，必然會提高資源的配置效率和降低成本，而兩種優勢雙管齊下，必然會全面提高企業的競爭優勢，提高企業在國際市場的競爭地位。
2.從中觀（產業）層面，通過資本經營可以調整產業結構，提高產業整體效應 從我國的產業結構看，因為我國企業的組織結構是以中小企業為主，大企業只占全國企業總數的0．5％，而且大企業的規模也偏小。由于我國知名企業集團規模太小、產品單一，一旦中國進入世貿組織，便無法同世界大企業相抗衡。解決這一問題，最好的途徑就是依靠推進資本經營，通過資產重組的方式，把以中小企業為主的組織結構，轉變為以大企業為龍頭的組織結構。
通過資本經營優化產業結構，改變過去企業產品結構單一，促進龍頭企業產品結構的優化組合；擴大龍頭企業的規模，提高市場占有份額，擴大市場的影響力；促進不同優勢企業（尤其是技術優勢。產品優勢和市場優勢企業）之間的互補，使重組后的企業既有市場，又有領先技術和發展后勁，提高規模效應，以增強技術開發和技術創新的經濟實力，逐步培養企業的專利技術和專利產品，帶動產業整體技術水平提高，推動產業結構優化升級。
總之，通過資本經營的形式，推動產業結構的優化調整，使以大企業為龍頭的產業結構有充分的實力和靈活可變的應變能力面對激烈的市場競爭“尤其是面對“入世”后的激烈競爭）。
3．從宏觀層面，通過資本經營可以使社會資源得到有效配置，促進存量資本的流動，實現企業之間的優勢互補與地區之間的投資合理化同時還可以促進產權結構的合理化，推動現代企業制度的建立，以使經濟改革的全面推進和進一步深化。
通過資本經營，使一元化的產權結構轉變為多元化的產權結構，有利于推進政企分開，減少政府對企業的行政干預，以有利于形成有效的治理機制，保證國有資產的保值增值，促進國有經濟改革的深化。通過資本經營，促進存量資本在木同企業及不同所有制企業間、不同行業間、以及不同地區間的流動，使龍頭企業的增量資本得以擴充，也促使企業資源在市場機制作用下以資本經營的形式，通過流動不斷達到優化配置，最終實現社會經濟的平衡和協調發展。
三、資本經營與實現規模經濟的幾點思考
（一）規模經濟的評價標準
1．規模經濟分析的前提 西方經濟學關于規模經濟的定量分析主要是針對某特定商品，以單一工廠制企業為前提進行研究的。而現實經濟中，通過資本經營重組的企業包括同類（產品同類）、相關（產品之間是相關的）以及不相關（產品之間不相關）多個工廠組合的一體化企業，或多個企業組合的企業集團。因此，在一個現實的企業戰略下來研究規模經濟定量分析，確實有一定的難度。 西方經濟學關于規模經濟問題的另一個前提就是所有要素按相同比例增長，所體現的要素增加的倍數與產出增加的倍數的比例關系。當產出增加的倍數大于要素增加的倍數，生產效率是增加的。也就是各種要素的投入要遵從生產經營的活動規律，即遵從比例性和協調性。而在資本經營過程中，很難做到絕對意義上的比例性和協調性。
2．規模經濟分析的評價標準 西方經濟學關于規模經濟的標準：隨著企業生產規模的擴大，會帶來生產效率和收益的提高。生產效率可以表示為產量增加的倍數與要素投入增加的倍數的比值，即改變前后產量的比值（Q’／Q，其中 Q’為規模擴大后的產量力為規模擴大前的產量）。實際上，生產效率也是較難確定的，企業或企業集團中產品大多相似或不相似，產品產量不具有可比性，自然也不能簡單相加，這使從數量上來確定規模經濟標準變得比較困難，而使從技術經濟和經驗估計規模經濟標準變得越來越重要。
3．規模經濟分析的評價指標 規模經濟不僅是企業資本經營所要達到的目標，也是行業結構優化和行業發展，乃至整個社會經濟結構調整和經濟發展的一個目標。因此，我們在規模經濟的效果時，應從企業的微觀標準、行業的中觀標準和宏觀的社會經濟標準進行評價，其中主要是企業的評價標準和行業評價標準。從企業方面，其評價標準應包括：資產報酬率、資本成本、生產成本、市場占有率等指標；從行業方面，其評價標準應包括：行業集中度（行業中大中型企業的數量、資產總額、在世界同行業的排名）、新產品和技術創新在同行業的領先程度、大中型企業在國內、國際市場的占有率等。
這些指標中，有些指標是可以量化的，而有些指標是很難量化的，這就需要在合理的指標體系下，運用技術經濟的評價方法進行評價，比如要素變化過程中實際上由于技術進步因素的作用，使各種要素的構成關系發生變化（即要素的比例性和協調性發生變化），也可能因外部環境使各種現實因素發生變化，如要素價格、稅收等因素。因此在采用規模的比較分析時，應該剔除相關因素的干擾和影響。
（二）規模經濟實現中的幾種關系
資本經營對我國企業的競爭戰略的實現發揮著重要的作用，但我們也應認識到，我國企業在以資本經營的形式實現規模經濟，最終實現企業競爭優勢上還存在一些問題，主要體現在以下方面：
1．實務資本與人力資本的構成關系 我國經濟已從粗放型增長方式向集約型增長方式轉變，集約經營實際上就是以效率為中心的經營思想，而這正是規模經濟實現的前提。資本經營中，對資源有效配置和有效利用應體現集約經營的思想。
在西方經濟學的生產函數中，技術一定情況下的最大產出量不僅取決于資本、勞動投入的數量，而且取決于資本之間、勞動之間和資本與勞動之間的結構和比例關系，這里的資本是指實物資本（或稱資本品或投資品，可以表現為實物形態或貨幣形態）。在現實中，通常所說的資本是由實物資本和人力資本構成，因為人是企業中最活躍的因素，尤其在知識經濟的時代，人的因素是企業取得競爭優勢的決定因素。因此，企業的戰略重組不僅是實物資產的重組，也是人力資源的重組，而且還應該是實物資產與人力資源的重組。這樣才能保證規模擴張中資產與資產、人員與人員、資產與人員的比例性、協調性，如在企業購并中，往往重視土地、廠房、機器、專利等實物資本，而忽視實物資本與人力資本的結構關系，如優化人員結構的投入，人員在職培訓的投入，勞動人事改革成本和機會投入等。實物資本與人力資本比例失調，會影響企業的創新能力、影響企業文化和精神，最終影響企業的發展后勁。人力資本決定實物資本是否發揮其應有作用，影響企業的未來收益，自然影響到企業規模經濟的實現。
2．有形資產與無形資產的構成關系 資本經營是對企業資產的重組，其中應該包括有形資產與有形資產、無形資產與無形資產以及有形資產與無形資產的重組。有形資產是指企業長期發揮作用且具有實物形態的資產，無形資產是指企業長期發揮作用而沒有實物形態的資產。無形資產中的商譽包含著企業家及企業員工的創造力、企業文化和企業精神的凝結、企業品牌和形象在過去和現在給企業帶來的高于正常投資報酬的價值，或未來可能給企業帶來發展的潛力或未來會給企業帶來高于正常情況下的投資報酬。有效的資本經營，應該能夠體現市場機制對企業乃至社會資源配置的基本要求，其無形資產在資本經營中起的作用是有利于有形資產發揮更大的效率，形成規模效應，并使重組后的生產效率大于單個企業生產效率的總和。
然而在實際的企業購并中，企業比較重視被購買方或被兼并方的有形資產，而對無形資產以及與有形資產有效組合不夠重視，特別是重組后企業整體的無形資產重組、無形資產與有形資產的重組重視不夠，比如對于重組的企業，如何重塑企業形象。如何重組企業品牌，以真正發揮規模優勢，體現規模經濟；如何融合重組各方的企業文化和企業精神，使重組后企業的管理模式和經營運行機制盡快融合，能夠體現較高的生產效率的管理效率，以更好地發揮規模效應的作用，這些方面都缺乏分析和研究，并形成一套行之有效的實施方案，也影響了資本經營的效果，影響規模經濟的實現。
3.市場行為與政府行為的關系 政府和企業角色與功能問題一直是我國經濟體制改革的關鍵性問題之一。在資本經營（如企業購并）過程中，兩者的關系和作用主要表現為企業重組主體是企業還是政府？作為國有資產所有者的政府，在企業資本經營行為，因此，它必須遵循市場經濟規律，從這個意義上說，企業的戰略重組應該使企業為主體。但在我國現實經濟體制下，政府在企業經濟行為中仍然起著重要的作用，政府作為國有資產的所有者，理應對國有資產行使決策權和監督權。問題的關鍵是政府行使所有者的權利，應該對國有資產保值增值負責，如果行使政府管理者的權利，則對包括企業在內的社會利益負責，政府的作用在于：政府推動企業重組是為了解決因舊經濟體制產生的“條塊分割”，可以促進跨地區、跨行業的重組；加快配套改革和配套設施的建設，協調企業與各方面的關系；政府應站在全局的角度來指導企業的行為，避免企業行為的盲目性。然而在現行企業制度下，政府的職能未能完全轉變，政府對企業的行政干預仍然存在，作為各級政府代言人的管理者的知識能力和主觀意識、個人偏向對資本經營的效果起著更大的作用，在對管理者激勵和約束監督機制不完善的情況，也必然會對企業重組帶來不利的影響。因此，為保證企業重組的成功，應該明確政府和企業的責任和作用，處理好政府和企業之間的關系，既不能拉郎配，也不能撒手不管，保證政府在資本經營中指導和協調作用，使資源得到更好的配置，實現戰略重組的目標——規模經濟。
一、文獻綜述
汽車工業作為國民經濟發展的重要產業，對其它產業具有強力的帶動作用，其規模經濟實現情況受到了國內外學者共同的關注和研究。
19世紀60年代時，馬克斯和斯爾博斯在他們所著的《汽車工業》一書中，結合當時英國企業狀況，提出了“馬克斯和斯爾博斯”曲線，來描述汽車產業中的規模經濟產生過程：汽車業的長期平均成本曲線是一條變形了的U型線，開始時隨著生產量的增加，成本會急劇下降，但下降的幅度漸小，到達最低點（最優經濟規模）后，會經歷一段產量增加但成本不變的時期，再隨著規模的擴大，產量的增加，會帶來成本緩慢上升，即規模不經濟。美國哥倫比亞大學的一份研究報告認為，對于汽車工廠最低經濟規模（即MES），排氣量為1-2升的單系列生產轎車制造廠為25-30萬輛，中型貨車制造廠為6-8萬輛，輕型貨車總裝廠為10-12萬輛。中國國務院發展研究中心1990年測算出轎車的MES為年產30萬輛。但是隨著社會經濟環境、生產技術，要素配置等因素的變化，這些測算的MES已經不符合現有的情況了，現在的MES應該大于這一標準。
楊志明（2006）認為我國汽車企業處于長期成本遞減的階段，即馬克斯—斯爾伯斯線的f（x）段；鄒田?x（2007）分析了中國汽車行業的市場結構的狀況，認為汽車工業中小企業眾多、達不到規模經濟，主導企業“大而全”、國際競爭力不強；何元貴、張捷（2009）采用多重回歸分析法對影響中國汽車生產企業規模經濟的因素進行了實證分析，認為中國汽車企業最優規模經濟較小是因為受制于比較低的研發投入以及需求等因素的影響。
二、2008年、2009年中國汽車產業規模經濟狀況
（一）2008年汽車產業絕大部分行業未達到最小規模經濟，沒有企業達到最優規模經濟
如表1所示，2008年中國產量最大的十大汽車企業產量，排在前三名的分別是上汽172.2萬量，一汽150.4萬量，東風132.1萬量，而后七名的都不足100萬量，吉利和哈飛只有二十多萬量。2008年中國的汽車生產企業有130多少家，后120名則分享了其它的156.8萬量，平均每家不足1.5萬量。
從2008年的數據可以看出，有三家企業產量超過100萬量，即達到最小規模經濟（EMS），其它企業均在100萬量以下，未達到最小規模經濟；沒有一個企業達到200萬量，即最優規模點。同時，中國汽車企業的產量相差比較大，上汽產量幾乎是吉利的8倍，超過了后120名企業產量之和。2008年中國汽車工業規模經濟狀況不佳，大部分企業沒有達到最小規模經濟。
（二）2009年中國汽車行業大部分行業仍未達到規模經濟，但比2008年有很大的改觀
和2008年相比，產量排在前七名的企業仍是上汽、一汽、東風、長安等七大企業，第十名仍是吉利，第八、九名分別由2008年的金杯、哈飛變成2009年的比亞迪、華晨。同時，前十名的產量相比2008年均提高，上汽提高近100萬量達到270.55萬量，一汽提高近50萬量達到194.46成量，而比亞迪提高幅度相對較小只有10萬量左右。十名之后的企業則分享了190.03萬量。
2009年中國汽車工業迅速發展，產量大幅度提高。從數量上看，有五大企業產量超過100萬量，達到最小經濟規模板；一個企業超過200萬量，達到270萬量，達到最優經濟規模，三個企業產量接近200萬量。其它企業產量都比100萬量低，沒有達到最優規模經濟。同時，不同企業產量上的差距拉得更大。
總體上看，相對于2008年，2009&年中國汽車行業規模經濟狀況有所改觀，仍處于較低水平，大部分企業沒有達到最小規模經濟。
（三）中國汽車產業規模經濟的整體特點
從整體上看，中國汽車產業規模經濟狀況不佳。中國汽車總產量大，企業數量多，單個企業數量產量相對較少，同時不同企業產量相差很大，除了為數不多的幾個企業能夠達到最小經濟規模外，大部分企業產量低于最小規模經濟。但是中國汽車產業規模經濟狀況正在改觀，企業生產規模迅速擴大，達到最小經濟規模入最優經濟規模的企業數量正在增加。
三、影響中國汽車行業規模經濟的主要因素
（一）行業集中度較高與生產分散并存
2008年的集中度=0.58，2009年的集中度=0.61，根據貝恩的分類應屬于寡占Ⅲ型，集中度相對較高。但是中國汽車市場結構呈現出極端現象，即產量最大的少數企業產量占市場份額比較大，市場比較集中，而產量較小的大多數企業產量則極為分散，這是影響中國汽車產業整體規模經濟的重要原因。
（二）地區割據使競爭不充分，資源分散
據統計，我國的25個省市都有自己的汽車產業。因為汽車產業與其他產業關聯性很強，產業鏈長，對地方經濟帶動作用很大，很多地方政府都把汽車產業做完其支柱產業。同時，實行地方保護，鼓勵本地汽車企業的銷售，限制外地汽車品牌進入本地市場。
地方政府的不合理干預對汽車產業造成了以下幾個方面的影響：一是構建了市場進入壁壘，造成了市場的地區性壁壘，市場過于分散；二是降低了產業進入壁壘，地方政府積極扶持地方企業進入汽車工業，致使汽車產業有產能過剩的風險，同時生產能力低、產能落后的企業數量增加；三是，不利于汽車工業的地區積聚，汽車工業在空間上過于分散，不利于形成積聚效應和外部規模經濟；四是不利于汽車工業的橫向調整，地方保護主義增加了并購、重組的難度。
（三）相關零部件產業發展滯后
中國汽車工業零部件投資仍顯不足，投資比重占不到整個汽車工業的30%。地方、部門零部件工業自成體系，投資分散重復，沒有形成按專業分工、分層次、合理配套的產業結構，難以體現規模效益。很多零部件企業面對的是本地的汽車生產商，沒有將自己定位在面向全行業甚至國際市場的大汽車零部件生產集團。所以大規模生產的企業數量很少，很容易出現低水平的重復建設和生產，帶來的結果是生產批量小，技術及裝備落后，產品質量差，生產成本高，不利于汽車企業建立完整的上下游的生產鏈。
（四）市場需求不足
市場需求實現規模經濟重要影響因素，如果最優生產規模對應的產量大于現有的市場需求，此時為規模經濟而擴大生產顯然是不理智的。各個企業應該致力于擴大市場需求，使自身面對的需求與最優產量盡量匹配。企業可以通過大力發展國際貿易，增加汽車出口，來彌補國內市場的需求不足。同時也要開發國內市場，及時升級換代產品，以滿足消費者的多樣性需求，降低生產成本與銷售價格，使更多的消費者能夠負擔購置車輛的費用。政府在這一方面，也可以出臺相關政策，如調整汽車購置稅等來刺激市場對車的需求。
四、改善我國汽車規模經濟狀況的建議
（一）汽車產業的發展要一個總體上的空間規劃，形成積聚效應
國家政策多向有條件、有優勢的地方傾斜，構筑進入壁壘控制沒有優勢的地方盲目上項目，促成地區積聚，形成中國的汽車產業區，形成外部規模經濟，充分發揮積聚效應。
（二）通過兼并重組、戰略聯合提高汽車工業競爭力
中國汽車工業目前呈現出總產量大、企業個數多、單個企業產量小、經濟效益低等特點，不利于汽車產業規模經濟的發揮。因此，需要淘汰一批落后產能，提高市場的集中度和生產的集中度。通過企業的并購與戰略聯合實現市場的集中和生產的集中是很好的途徑。并購能夠優勝劣汰，實現汽車產業的戰略重組。通過破產兼并淘汰一批劣勢企業，以加快汽車產業的市場結構調整步伐，提高整個產業的規模效益和競爭實力。
一方面，應當充分發揮市場作用，減少政府對于并購的行政干預，尤其是地方政府構筑的退出避壘以及政府行政主導的并購行為。另一方面，完善市場機制和法律條件，促進合理并購，抑制不正當并購，通過市場競爭的優勝劣汰規律，使更多的社會資源向優勢企業集中，從而提高其規模，但也為有發展前途的小企業留下生存空間。
（三）有效地利用合資、合作機會，全面提升自身實力
在與外國汽車企業進行合資合作的時候，要從產品生產、技術、管理、企業文化、營銷理念、維修服務全方位發展完善自己，充分抓住有利機會進行全面的改革和整合。
（四）規范地方政府在汽車產業發展中的作用，消除地區性市場分割
要規范地方政府的作用，讓地方政府為汽車產業的發展創造良好的市場條件，而不是直接干預企業的進入、退出以及市場的劃分。
【關鍵詞】虛擬企業 經濟 特征 相互關系
一、相關概念
（一）虛擬企業的含義
虛擬企業是一些相互獨立的企業（如供應商、客戶、甚至競爭者）通過信息技術連接的暫時聯盟，這些企業在諸如設計、制造、分銷等領域分別為該聯盟貢獻出自己的核心能力，以實現技能共享和成本分擔，其目的在于建立起某種特定產品或服務的世界一流競爭能力，把握快速變化的市場機遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結構圖，可能也無層級、無垂直一體化組織。
（二）速度經濟
速度經濟（Speed Economy）是指企業因為快速滿足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤的經濟。
（三）規模經濟
給定技術的條件下（指沒有技術變化），對于某一產品（無論是單一產品還是復合產品），如果在某些產量范圍內平均成本是下降或上升的話，我們就認為存在著規模經濟（或不經濟）。同邊際效益一樣，在某一區域里才滿足此規模經濟性。具體表現為“長期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長期平均成本曲線便是規模曲線，長期平均成本曲線上的最低點就是“最小最佳規模”。
（四）集成經濟
每個在組織中的企業在互惠互利，共同發展的共識下，將自己的核心優勢貢獻出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業間相互利用對方的互補性資源以彌補自身資源、能力的不足，這使得其中所進行的每個環節、各項工作都達到最優，并通過整合使原來的工作因為良好的配合而更加完善，從而合作的價值能夠得以體現，最終使企業在合作中實現自我超越。
二、虛擬企業的經濟性特征的相互關系
（一）虛擬企業的規模經濟與速度經濟互相促進
市場規模的擴大是需要相當長的時間的，至少要以年計算。一般來說，一項新產品的市場壽命會經過介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
在新產品介紹期企業往往以高收入和性格較為開放的消費者作為目標市場，他們對價格的敏感度較低，企業在此階段可采用高價策略以獲取大量的超額利潤。隨著時間的推移，企業的市場規模可能不斷增加，但是，由于競爭者也日益增多，產品的價格也就會不斷下降，利潤空間也不斷受到“蒸發”。雖然企業的生產規模因市場規模的擴大而擴大，但留給企業的利潤空間已被“壓扁”。這樣“規模經濟”所實現的規模效益就受到時間的稀釋。
可以說，規模經濟隨著時代的發展，過去的模式很難再走下去。
但是由于虛擬企業的出現，對企業的規模的界定變得不穩定了，虛擬企業成員由于能夠利用其他企業成員的資源優勢，因此在各方面都顯示出整個聯盟大小的企業才能辦到的能力，就像小企業原來的規模邊界已經不存在了，變成了整個聯盟大小的邊界. 虛擬企業合作運營，確保了企業在不擴大自身組織機構和職能部門的條件下，拓展了企業組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規模經濟。
網絡經濟中高技術虛擬企業以其快速的聯系手段和靈活的組織方式，極大地節約企業運營各環節所需要的成本和時間。特別是高技術虛擬企業通過相關企業的核心優勢的貢獻和整合，形成了相關企業共同抓住市場機會的快速反應能力，達成單一企業難以具有的速度優勢，同時，由于現在通信技術的極大發達，虛擬企業能夠做到以前沒辦法做到的實時溝通，把以前必須要以串聯的形式聯系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時開展，并在需要的時刻能夠把各企業的成果組合在一起的并聯式企業流程。因此，虛擬企業企業的反應速度相比傳統實體企業來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產生需求，到需求被知道，再到需求被新設計生產的產品滿足這一個階段變得短暫了很多，從而形成獨特的速度經濟。
由于虛擬企業特有的企業之間互相組合的形式，虛擬企業作為一個動態聯盟體，可以隨意的根據不斷變化的市場進行新的分拆整合，達到更好滿足市場要求的目的。因此，速度經濟和規模經濟不再是矛盾的，要被取代的關系，而是在虛擬企業這種整合企業的形式下達到了統一，互相促進的狀態。
（二）集成經濟促使規模經濟的壯大
傳統的規模經濟是要靠企業不斷的通過自身更大規模采購原料，聘請更多的員工，對沉沒成本和公共成本作更大程度的分攤而獲得的規模效益。但是對于虛擬企業而言，由于虛擬企業是通過與其他企業有機聯合的集成方式進行合作的，因此企業往往能夠超越單個企業自身的規模重視，就像企業的規模變得比實際上要大，企業規模的界定條件不能再從傳統的角度出發，而是要從虛擬企業聯盟的整體角度來看。可以說，虛擬企業的集成的組合形式，使的原本單個小型企業的規模經濟能夠輕松，迅速的達到傳統企業需要多年發展才能達到的程度，獲得該程度的規模效益。
【關鍵詞】現代企業經濟管理；現代企業制度；規范化
一、現代企業經濟管理模式規范化的必要性
追逐利潤的最大化是企業的永恒目標，眾所周知，企業利潤的實現是多方面共同作用的結果。一個企業要實現最大利潤需要企業各方面的協調運作，這便需要行之有效的企業管理制度，有良好的管理體制，故而，企業經營管理體制至關重要，如果一個企業沒有好的管理體制，比如落后的家族式管理體制，人情，尊長和利益相互交織，最具優勢的資源得不到充分的利用，決策者心念其他而錯誤決策，那么這樣的企業何以談競爭力，更不必說利潤。
企業改革發展以來，逐步確立了現代企業制度，即以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，其主要內容包括：企業法人制度、企業自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。換句話說，現代企業經濟管理模式逐步建立起來，但，我國在這一方面仍處于摸索階段，部分企業的管理體制空有殼子，而無實質內容，規范化勢在必行且任重道遠。
二、如何實現現代企業經濟管理的規范化
企業的經營管理是隨著社會經濟的發展而變化的，因此，企業的經營管理必須緊跟時代變化，并結合企業自身特點而展開.我國的企業改革仍處于初級階段，許多方面仍然保留著改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企業經營存在著本不該有的聯系，這種聯系可能導致資源的浪費，企業財產流入私人腰包等。
以下是企業經濟管理過程中存在的主要問題及解決方案：
（1）缺乏整體的管理理念，眾所周知，企業各部門之間分工十分明確，各部門各司其職，搞好自己的工作，才能搞好整個公司的經營，然而現階段各企業分工過于明確，導致各部門之間聯系比較少，各部門顧“小家”的利益有時候會超過“大家”，這樣反而會適得其反，為了自身而忽略其他部門的利益反而會使企業遭受更大的損失，因此，管理者必須定期對經濟管理體系實行測評，改進那些不合理的經濟管理體系，結合各部門的利益，更專注于企業的長期發展目標，使各個部門精誠合作，緊密聯系，使資源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最優，企業才能得到更好的發展，效益也會更優。
（2）員工參與程度比較低，熱情低。歷史向前翻300年，世界正處于第一次工業革命期間，我們都知道，第一次工業革命期間的發明大部分是由手工工人實現的，這就充分說明員工是對企業各基層單位工作最了解的人，他們的建議和意見具有很高的可采納性，而現階段我國企業對員工的重視程度不夠，忽略他們的意見和建議，這樣也導致了惡性循環，使得員工單純為了完成工作而工作，缺乏熱情和積極性，對自己手中的工作缺乏能動性。因此，企業管理者要著眼于員工的積極性，給他們完成工作里一定的空間以發揮他們的聰明才智，提高他們的參與度。
（3）企業文化匱乏，優秀人才稀缺。企業文化對于推動企業持久發展具有重要作用，是其發展的一個重要動力，如果某一個企業缺少優秀企業文化或者企業文化不能很好的適應企業發展需要，那么就會嚴重的制約企業的發展，從而在競爭中處于劣勢，一個企業要想有好的發展就必須有良好的企業文化做積淀，作支撐，企業管理者必須要著重建設良好地企業文化。人才稀缺主要原因不是員工素質低，而是在一定的時期，員工缺乏動力，沒有憂患意識，失去奮斗的激情，這個問題的解決方法可以借鑒上一問題，管理者應提高員工的危機意識，通過招聘等手段吸收大量高素質的人才進入到企業，進而提高企業的活力及競爭力。
（4）企業缺少核心競爭能力，大多數情況下，企業的核心競爭力包括六個方面，包括成本的競爭，人才的競爭，品牌的競爭，網絡的競爭，服務競爭，創新方面的競爭。這六個方面之間也相互聯系，企業想要提高核心競爭力，就要全面提高這六個方面的能力，人才競爭，創新競爭，成本競爭之間聯系緊密，可以相互促進，借鑒上一問題解決方法有利于提高員工素質，優秀人才的增加有利于提高企業的創新能力，這樣降低成本也就水到渠成，同樣，服務競爭，網絡競爭，和品牌競爭也是相輔相成的，任一方面的提高都會對全局起到推動作用。
（5）企業內控制度不完善，現階段，信息化的管理模式得到普遍的認可和使用，為了完善企業內部控制系統，必須要積極建立網絡化信息管理系統，信息管理的一體化不但可以減少企業在管理方面的偏誤，還可以幫助企業盡可能的規避經營上存在的風險，提高效益。加強對內部文件實際有效性的重視，以便員工可以及時地掌握公司的相關動態，另外，相關管理部門應全面及時手機相關企業的發展信息，密切關注政府新出臺的相關政策，積極發展同客戶間的關系，有效搭建起政府、企業、客戶之間的聯系平臺，并且要及時準確的將相關信息傳遞給企業的決策者。
（6）生產過程過于繁冗，亟待優化，企業的采購及生產過程是一個企業發展的基礎，相關部門及相關人員必須嚴格控制原料的采購、入庫、生產、下線、庫存管理等環節，特別是加強對相應質量關鍵點的控制及檢測，從而在保證質量的前提下順利實現企業的生產目標，獲得利益的最大化，這樣企業的生產管理才能符合經濟管理的要求，符合現代企業經濟管理規律。
（7）企業管理人員水平低下，目前企業經濟管理水平整體水平較低，為了解決這一問題，要提高企業管理者的職能，企業管理者是現代企業管理模式規范化的關鍵，他們是金字塔塔尖。管理層職能發揮的如何決定了企業經濟管理工作的開展是否順利，對企業今后整體經營管理模式的建立起到深遠的影響。因此企業管理者要時刻以身作則，引導企業中普通管理人員及職工，加大對企業經營管理模式的重視力度，積極貫徹企業經營管理模式的運行。
三、結語
現代企業的管理重點是制度管理，而經濟管理是制度管理的一個非常重要的部分，因此搞好經濟管理勢在必行，而經濟管理中還存在許多問題，不夠規范化，如整體觀念缺乏，核心競爭力較少，沒有優秀的企業文化和人才等等，因此管理者必須采取科學、合理、規范、系統的方法進行經濟管理，進而促進企業實現相應的利潤目標，提高企業的核心競爭力管理，也便是企業追求的永恒目標。
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摘 要：隨著世界經濟的飛速發展，市場不斷朝著動態性與挑戰性的方向發展，企業競爭力的相關要求也在逐漸增高。針對這一形勢，要求企業從內部的經濟管理模式著手，對過去生產型的管理理念進行轉變，構建出將市場作為導向的經營型的經濟管理模式。本文簡單分析了現代企業經濟管理模式的現狀問題，并針對問題探討了規范化的解決措施，希望能夠帶來一定的正面影響。
中圖分類號：F270.7
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772-（2015）05-0015-01
在現代企業的發展中，經濟利益的最大化成為企業經營的目標，而將市場作為導向的先進的管理理念能夠幫助企業適應競爭日益激烈的市場，實現自身經濟利益的最大化。企業內部的經濟管理將企業資源進行科學合理的整合，進而對企業的價值活動進行快速的完成，其是企業制度管理的重要構成元素。此種管理模式是社會發展的產物，要想使得企業能夠進行自主發展，企業內部的經濟管理模式則需實現規范化。
一、現代企業的經濟管理模式中所存在的問題
1.管理制度有待完善
就目前來看，大多數企業不夠重視管理制度的建設。雖然所有的企業都制定了相關的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實質性的操作與執行。在對企業內部的經濟管理制度進行落實時，常常缺乏專業的人員進行監管與執行，阻礙了管理工作的正常運轉。
2.管理經驗十分落后
當今社會，許多企業都在進行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業要擴大規模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴大則會嚴重影響企業的長期發展，嚴重者甚至會致使企業走向破產或倒閉，危害十分巨大。
3.管理人才十分短缺
在大多數的企業中，具有高素質、高質量的管理型人才十分短缺，在企業的發展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業的健康發展；此外，企業缺乏相應的激勵機制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業的向前發展；再次，部分管理人員素質較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業的可持續發展。
4.管理措施不夠完善
在對經濟管理決策進行落實的時候，大多數企業的高層管理人員與基層員工在執行力度、協調工作方面還做得不夠，嚴重阻礙了企業的健康發展；與此同時，企業內部的經濟管理體系不夠完善，在進行決策落實的時候，企業會面臨著較多的問題。
二、現代企業的經濟管理模式的規范化措施
1.對企業內部經濟管理制度進行建立健全
企業的相關管理人員要對企業內部的經濟管理制度以及相關的法律法規進行重視并且熟練掌握，不斷地對企業經濟進行強化管理，落實經濟管理的每一個環節。此外，還要針對企業的實際狀況建立健全的經濟管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠對基層員工的需求進行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經濟管理體系。
2.對相關的經濟管理規章制度進行制定
規范且科學的經濟管理規章制度可以促進企業內部經濟管理的高效、健康運行。通常情況下，企業內部經濟管理方面的規章制度包含較多的內容，比如說企業計劃書、企業發展目標、企業活動記錄、企業方針政策、企業執行手冊以及企業規章制度等。
3.對人力資源的結構進行加強建設
隨著企業的發展，人力資源的結構需要做出相應的變化，比如說需要對人力資源的配置進行制定，對晉升機制、獎勵機制以及培訓機制等進行明文規定，對員工進行多方面的素質教育，使得員工具備較高的業務能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經驗。通過培訓，促使員工加深對企業文化的理解程度，強化員工的企業意識，提升員工的素質。
4.對管理方法進行創新
在對管理方法進行創新時，必須要與現代的管理方式進行融合，經濟管理體系必須要經過管理人員的評審，要對每個部門間員工的業績、表現情況、人員安排等進行合理的統計，確保企業內部經濟管理的有效、充分與科學。經濟管理的評審內容涉獵較廣，可包含對經濟管理體系方針與目標的制定、需求的改進、審核結果的準確無誤、業績的統籌以及客戶的回饋等。企業相關管理人員要從上述管理體系中對問題的產生進行了解，并且做出及時的糾正與預防。
三、結語
通過本文的描述可知，在現代企業的發展中，經濟利益的最大化成為企業經營的目標，對企業內部的經濟管理進行合理科學的規范，能夠推動企業經營目標的順利實現，確保企業經濟的健康穩定發展。此外，作為現代企業管理的重要構成元素，經濟管理通過對企業經濟體系進行合理的建立、對企業的人力資源進行有效的管理、對企業的經濟目標進行科學的規劃、對相關的經濟管理規章制度進行制定以及對企業的管理方法進行適當的創新，能夠促進企業經濟的健康、穩定、長足發展。
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（一）現代企業經濟管理的概念
現代企業經濟管理的概念是在傳統企業經濟管理的概念基礎上提出的，與傳統的企業經濟管理相比，其面臨著更加復雜的企業經營環境，因此與傳統企業經濟管理的生產管理重點有所不同，其進行經濟管理的重點集中于企業的經營管理。基于此，現代企業經濟管理指的是，在企業現代化經營的大環境下，為實現企業利潤最大化的經營目標，根據企業特點及經濟發展規律所實施的產品價格、費用控制、員工報酬及福利等方面的管理手段，以實現企業各項資源的有效配置，并實現其資源價值的最大化。
（二）現代企業經濟管理的特點
1、現代企業經濟管理具有關聯性強的特點。在現代企業各項管理工作中，多多少少都會涉及到企業經濟方面，如涉及到企業資金及其分配等，這也就意味著現代企業的經濟管理密切關系著企業管理的各個環節及部門，其直接影響甚至決定著現代企業整體管理的水平。
2、現代企業經濟管理處于指導性地位。在現代企業管理的過程中，領導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，其最大的依據往往是企業的財務目標，并以此為基準，以實現企業利潤最大化的經營目標為目的制定企業的管理章程和各項具體的管理措施。因此說，現代企業經濟管理處于企業經濟發展及管理工作的指導性地位。
3、現代企業經濟管理具有綜合性特點。現代企業的經濟管理活動貫穿企業生產運營的整個過程，不僅涉及到企業財務的預結算，亦關系到企業進行生產經營的各個環節及部門，有效的調節各管理部門及環境之間的關系，促進企業生產經營的協調發展及各項資源的有效配置，因此說其具有綜合性管理的特點。
二、實現現代企業經濟規范化管理的途徑
為實現現代企業經濟管理的規范化發展，應遵循以下有效的管理途徑，為完成企業利潤最大化的經營目標打下堅實的基礎：
（一）完善企業經濟管理體系
在企業生產經營的過程中，為實現企業經濟的規范化管理，首先就需要建立完善企業的經濟管理體系，使各項企業經濟管理活動做到“有據可依”。因此，在企業的運營中，要建立起企業規范化管理的各項規章制度及評價標準，以促使各管理活動的開展能夠有章可循以及各管理人員能夠合理的分配各項管理任務，保證企業生產經營活動的協調性&持續性。
（二）合理規劃企業經濟目標
實現企業經營目標的最有效依據就是要做好企業經濟目標的規劃工作，只有合理的企業經濟目標，才使企業經營目標的實現存在可能性。因此，在企業運行的過程中：首先，要做到合理規劃企業的經濟目標，并將其目標的實現積極落實到各個環節及各個部門之中，做好相應的審核和監督工作；其次，企業經濟目標的制定要嚴格按照企業自身的經營能力及資金周轉狀況設定，切勿設定過高的經濟目標，以免其沒有順利實現時，打擊企業士氣，從而推動企業經濟管理的規范化發展。
（三）有效配置企業經濟資源
在企業經濟管理的過程中，要實現其規范化發展，應做到對其經濟資源的有效配置。唯有做到企業人、才、力等各項資源的優化配置，才能在企業經營成本最小化的基礎之上促進各管理活動開展的有序化進行及企業生產經營各環節的協調發展，并最終實現企業利潤最大化的經營目標，促進現代企業可持續發展。
（四）科學評價企業經濟管理
在現代化企業經濟管理過程中，要做好科學評價及反饋工作，一是體現在對企業經濟管理制度體系的評價上；二是表現在對經濟目標及經營策略、經營目標的評價上。唯有做好科學評價及反饋工作，才能認識到企業經濟管理過程中的不足之處，并吸取相應的管理經驗，調整企業的經濟目標及經營戰略，改進企業不合理的經營管理活動，為進一步實現企業經濟的規范化管理提供一定的借鑒。
三、總結
關鍵詞：發展現狀；職業經理人；績效管理；IT
1 引言
隨著信息時代的不斷推進，IT行業已經成為當今世界上增長速度最快的朝陽行業。企業信息化要求的不斷提高，也促進了IT行業的不斷發展。盡管各企業已經對績效管理日益重視，IT企業的績效管理狀況卻不盡如人意，尤其對職業經理人的績效管理更跟不上行業的發展速度。本文基于企業本身特點，筆者探討IT行業企業如何針對企業現狀選擇績效考評的方法，并完善整個績效管理體系。
2 IT企業特點及分類
與傳統的制造企業相比，IT類企業的職業經理人具有以下的特點：
首先，職業經理人所管理的下屬，大都是具有高學歷、高知識層次的特點，這些人員往往高學歷、高智商，具有強烈的追求實現自我價值的心理，自我意識和自尊心很強。管理這樣一批下屬相比制造企業的低文化層次的下屬難度更大。
其次，IT企業相對其他企業來講，具有扁平化的特點，每一個職業經理人所管轄的下屬人數較多，協調難度大。
第三，IT企業產品功能創新或技術創新是企業獲得更大市場份額和利潤的源泉。激發下屬員工的積極性、主動性和創造性是每一個職業經理人工作的主要組成部分。
根據企業規模、營業額將IT企業分為以下三類：
小型企業：從業人數在100人以下，營業額在1000萬以下。
中型企業：從業人數100以上300以下，營業額在10000萬元以下。
大型企業：從業人數300人以上，營業額在10000萬元以上。
3 企業管理特點
3.1 不同規模的IT企業管理特點
不同規模的企業所處的發展階段不同，其管理重點也是不同的：
小型企業：企業規模比較小，且處于創業初期，企業的大部分經營管理權在創業者手中，職業經理人主要是執行上級領導的命令，很少或基本不參與企業決策。
中型企業：企業有一定的規模，這個階段的企業各部門完善，且各個部門的職業經理人負責該部門的工作，但終究是以企業的整體目標為標準，且有部分職業經理人參與企業決策。
大型企業：企業處于穩定時期，這個時期的企業，大多數的公司，高層職業經理人開始參與決策，甚至決定企業發展方向，為企業所有者負責。
3.2 IT企業職業經理人績效管理現狀
績效管理是新時期各企業在對自己的員工進行管理時提出的一項新制度，制度本身具有科學性，但是具體實施中會出現一系列的問題，深入分析這些問題，才能夠更好地解決。
第一，績效考核對象不明確。目前國內職業經理人市場發展還不完善，對于職業經理人的定義不統一，盡管很多企業已經開展了對職業經理人的績效管理工作，可是考核范圍劃定不符合實際情況。
第二，績效管理等同于績效考核。績效管理中最重要的部分就是績效考核，但是，并不等同。績效考核的作用在于衡量職工工作的有效性，其目的就是發現員工在工作中所存在的問題，并針對問題提出解決辦法，提高工作績效。這些工作并不能依靠績效考核全部完成，績效考核的結果僅僅作為績效管理其他環節的的依據。
第三，考核指標及考核方法等選取不合理。在大多數企業中，對于職業經理人的績效單純從其負責的領域的工作成果進行衡量，并沒有對職業經理人對其團隊的影響做評價，這樣容易導致職業經理人只關心短期利益，不利于企業的長遠發展。更有一些企業引進了國外先進的績效考評工具，并不結合自身發展情況一味盲從，使得企業耗費大量的人力、物力，卻得不到預期效果，甚至對企業發展起到了不良作用。
第四，企業內部所有職業經理人實行統一的考核標準。公司內部尤其是大型公司的內部，各個職業經理人分管的業務有很大區別，若實行統一標準，并不能夠反映職業經理人是否合適自己所在崗位，考核結果不能作為績效管理其他環節的依據。
第五，IT企業實行績效管理的企業很多，但是對于高層職業經理人的考核，往往是企業所有者根據企業業績來衡量，這容易導致高層職業經理人的短期行為，不利于企業的長遠發展，另外，在考核的過程中主要是通過營業額、市場占有率等這些指標來評價職業經理人的能力，但是，職業經理人對于企業文化的塑造等方面的作用并沒有被考慮。
4 IT企業職業經理人績效管理實施步驟
4.1 績效規劃階段
無論是大、中還是小型IT企業，在這個階段都要得到職業經理人績效計劃及評估表，其組成要素如下：
（1）被評估者信息：職位、工號、管理者級別、職業經理人類別（管理類、銷售類、技術支持類和研發類）。
（2）評估者信息：通常評估者是按照業務管理權限來確定的，常常為上一級正職或者正職授權的副職。
（3）關鍵職責：是設定績效計劃及評估內容的基本依據，提供查詢、調整績效計劃及評估內容的基本參照信息。
（4）績效計劃及評估內容：包括關鍵績效指標與工作目標完成效果評價兩大部分，用以全面衡量被評估者的重要工作成果，是績效計劃及評估表格的主體。
（5）權重：列出按照績效計劃及評估內容劃分的大類權重，以體現工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度，并便于查看不同職位類型在大類權重設置上的規律及一致性。
關鍵詞：企業經濟；管理模式；規范化解析
我國社會主義市場經濟體制逐步完善，經濟社會也不斷發展，企業也面臨著越來越大的壓力和挑戰，所以規范化的經濟管理模式必不可少，充分發揮規范化經濟管理對企業發展具有良好的促進作用。必須通過良好的企業經濟管理來實現企業長久健康和可持續發展。
一、企業經濟管理的含義
通過對企業資金的活動進行有計劃、有組織的協調、控制和指揮而獲得一定成效，獲得利益的最大化的行為稱為企業經濟管理。主要任務有：根據企業通過制定產品價格的合理性，來滿足生產經營的規律；控制企業生產過程中的成本和費用；提供給企業員工合理的薪酬福利；有效利用企業資源組織生產活動；通過監控企業經濟核算和運營， 以獲得最佳的投資收益、資金利用率；而且在整個社會經濟系統中，企業作為要素之一，必須科學地進行企業經營管理活動，使生產活動滿足市場需要和客觀經濟規律。
二、現代企業經濟管理的特點
（1）關聯性強。經濟管理的工作導向是企業的經濟戰略目標，以企業的經濟戰略目標為中心，所有經濟管理工作的才能順利開展。由于資金管理和資金運用在企業運營的各項目及各環節都會涉及，所以所有的管理工作都與企業經濟管理關系密切，企業經濟管理工作將直接關系到管理的結果。（2）指導性強。財務指標往往能影響企業中高層領導的決策。財務目標指導者企業經濟管理，經濟管理人員通常是以財務指標為基礎來規劃未來的業務發展計劃，制定發展政策和發展目標。
三、企業經濟管理模式的現狀
（1）管理制度不完善。雖然企業都有各種管理制度， 但這些管理制度多過于形式化，并沒有太強的操作性和實用性， 而且在實際管理中大多數也未得到執行。長期處于無人執行、無人監管狀態，所以對經濟管理效能的發揮起到了嚴重的阻礙作用。（2）組織機構僵化。很多企業都沒有靈活的組織機構，它們沒有隨著社會需求的不斷變化及時做出自我調整。企業管理者只是多度追求經濟效益，而將組織機構的調整直接忽視，這使得目前的企業組織機構中存在許多問題，還未能及時解決。（3）人力資源問題。員工頻繁的流動影響了企業的各項工作進度和工作質量。企業中員工的道德素質和專業素養普遍低等問題直接影響企業形象，對企業的長遠發展產生不利影響；員工的工作積極性由于激勵機制的缺失將會大大降低。（4）管理模式落后。很多企業仍然采用粗放的管理經營模式，還未實現向集約型管理模式轉變。企業在該模式下要想實現效益的提高，只有通過擴大投資的方法來實現。 這樣的方式會對企業的長遠發展產生嚴重影響。
四、實現企業經濟管理模式規范化的方法
（1）建立經濟管理體系和組織機構。企業各層管理者首先應熟悉并重視經濟法律法規和企業經濟管理的相關規章制度，并確保企業的經濟管理模式和方針以其為標準進行制定，通過改進企業經濟管理模式并保證此模式的正確實施，還要及時保持企業員工之間的有效溝通，以保證其獲得在經濟管理過程中所需的資源。（2）經濟管理體系評審。企業高管理者為確保對經濟管理體系的穩定應定期對其進行評審。評審應包括評價其改進的機會和變更的需求，經濟方針和目標，內部及顧客的相關方反饋等。（3）企業經濟目標實現的策劃。企業經濟目標實現的過程主要包括企業的經濟目標、需求及其確定過程、文件和資源的整理、成果驗證及復核等幾項。通過定期組織企業的內審人員來開展內審工作，通過制定一系列審核機制確保工作的正確透明，以保證企業經濟管理模式能夠有效地實施與保持下去。（4）與現代企業經濟管理制度相悖的事件的處理。在內部審核過程中如果發現了不符合企業經濟管理制度的行為，可以通過以下幾種方法進行改進：一個是通過調查分析事件原因，力求采取相應措施來消除不符合要求的事件；二是采取適當措施防止此事件的影響蔓延。并對此事件應保持記錄。
結語：現代企業以追求利潤為終的目標，經濟管理是企業管理活動中重要的組成部分，通過有效的經濟管理工作，才能確保實現利益最大化。通過使用系統的、規范化的管理方法去進行現代企業經濟活動，是保證企業效益和價值實現的重要機制。