時間：2023-09-01 16:48:56
導語：在體育市場的概念的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
近期的歐洲杯使得體育板塊一下變成投資者眼中的香餑餑，國內體育產業龍頭公司中體產業（SH.600158）也變得備受關注。成立于1998年并于當年上市，并且是國家體育總局下屬唯一子平臺的中體產業，實際經營狀況如何？究竟體育概念的火熱又給中體產業帶來多少價值？未來有多少投資空間？公司的房地產業務具體經營如何？就這些問題，《投資者報》記者近日致電公司，并致函相關郵箱，但對方未有任何答復。
體育概念未搭“歐洲杯”順風車
雖然中體產業背景雄厚，在體育領域的多年深耕，但近年來經營狀況并不太好。
2015 年公司營收8.5億元，同比下降26.07%；歸屬上市公司股東凈利潤7759 萬元，同比下降24.7%，據公司解釋，這主要由于旗下的體育地產經營不善。為了挽回在地產領域的失利，公司開始加大體育業務的比重。2015年，體育業務整體營收6.5億元，同比增長約為6%，在全部營業收入中占比由2014 年的54%提高到2015 年的77%。
從細分項目來看，最為核心的賽事管理及運營業務全年實現營收2.2 億元，同比增長15%；與已有的北馬、環中國、美巡中國賽三大招牌賽事繼續合作；參與了2016 年武漢馬拉松的運營管理工作，試圖參與更多大型賽事；重點發展體育場館運營管理，試圖將商業演出與民眾體育相結合，2015年全年營收1.03 億元，同比增長39%。
不過，體育產業是慢回報的產業，公司加大在體育業務上的投入是否能給投資者帶來持續穩定的受益，還將受到很多因素影響。
比如近期，4年一度的歐洲杯在法國拉開戰幕，這項號稱僅次于世界杯的世界第二大體育賽事不僅吸引了全球球迷的關注，也同樣牽動資本市場的神經。
研報中普遍認為，歐洲杯是投資者投資體育板塊的絕好機會。比如渤海證券表示，歐洲杯的事件性題材將在短期內利好整個體育產業的發展；光大證券表示，整個體育板塊有望成為6月份，甚至7月份資本市場最值得關注的主題性投資機會。中體產業也因此被眾多投資者所期待。
不過，眾多券商之所以表示看好，與2014年巴西世界杯曾帶來的利好密不可分。
因此，不少券商認為，今年的法國歐洲杯有望復制當年巴西世界杯的輝煌，雖然目前A股市場整體仍處于弱勢環境，但體育概念卻是未來一個月中確定性比較大的投資品種。
但是，與預料不同的是，A股在端午節后的第一個交易日就遭到重挫，上證指數開盤跌幅超過1%，跌破2900點位，創業板開盤跌幅近2%。
前期被券商視為熱點的中體產業，也并未有逆勢表現，甚至在端午節開盤后一天市值蒸發12.28億元。
疲軟的表現使不少重倉體育板塊的投資者損失慘重，殘酷的現實表明，想重現2014年投資體育股獲利的局面已難上加難。
的確，歐洲杯這一熱點題材，從A股一貫的套路來看，理應加強中體產業的走勢，但體育概念股整體在歐洲杯開幕前的5月31日至6月7日的5個交易日內已經有超過6%以上的漲幅，有被提前炒作價值的嫌疑；另一方面，目前A股整體市場動蕩的環境不足以為體育概念帶來過多的刺激效果，這也使得中體產業搭乘這趟順風車顯得更為困難。
此外，2014年的世界杯相比今年的歐洲杯，股票市場的大環境已不同。巴西世界杯時期，股票市場經歷了長時間的熊市，正處在蓄勢待發的階段，市場樂觀情緒較重，A股也在當年7月份開始一路飆升，最終形成2015年的大牛市，并非只是體育概念股一枝獨秀。
而反觀今年，在經歷2015年的股災、數次千股跌停之后，A股市場已經嚴重受損，所以，中體產業股價的波動更受整體環境及外界氛圍的影響，投資者更需謹慎。
體育地產遭遇窘境
不但旗下的體育、彩票等產業未能借到歐洲杯的東風，體育地產也正在遭遇困境。
自北京和張家口獲得2020冬奧會舉辦權后，張家口的房價一路飆升。但在此時，中體產業卻由于旗下多個地產項目運營不善，正在分批出售多個項目，以彌補其資金上的虧空。
實際上，經歷了2008年奧運會紅利之后，從2009年開始，中體產業業績開始衰退，當年公司凈利潤降至0.51億元，短期借款高達2.91億元，在此背景下，中體產業就已開始出售公司資產和子公司股權。
中體產業的地產業務主要分兩種模式，一種為收購項目公司股權參與項目開發建設，一種為奧林匹克花園品牌與地產項目進行合作分成，其中中體地產和各地方地產公司主要從事房地產開發投資業務；中體奧林匹克花園管理集團（下稱“中奧管理”）主要從事品牌管理和信息服務，該類業務成為中體產業最大的收入來源之一，也是其多年最為熱衷的一項業務。
關鍵詞：體育健身；體育產業；文化市場
一、體育產業及健身業相關概念的界定
（一）體育產業概念。體育產業的概念從廣義上是指以自主性、國家性經營為主體的體育事業機構的集合。狹義上體育產業指的是從事體育相關產業生產和經營的企業的集合。體育產業無論是在廣義上還是在狹義上，內容都較為寬泛，至今未形成一個統一的定義。目前，主要包含兩種觀點：第一，從國民經濟行業分類進行界定，認為體育產業是一切與體育運動相關的生產經營性活動的總稱，既包括體育運動本身如健身娛樂，又包括與體育相關的各種經營性活動如體育用品銷售、體育彩票、體育金融等；第二，從我國特有的經濟制度來看，認為我國體育產業是市場經濟體制下運行的體育事業的一部分,不僅包括經營性體育活動，還包括國家各種體育事業。綜合以上對體育產業概念的論述，筆者認為體育產業是指以社會上可利用體育資源為條件，以各種體育活動為載體，已提供各種體育商品和體育服務為內容的體育經營性活動，主要包括體育健身市場、體育旅游業、體育用品業、體育廣告業、體育中介業以及其他體育相關產業等。（二）體育健身業的概念。健身業在我國起步較晚，其理論研究近幾年才得到重視和發展。任海（2012）指出健身業是認為在工作之余以愉悅身心、提高身體素質，提升生活品質為主要目標，兼具有活動內容豐富多樣、活動時間較為自由、活動方式不拘一格的特點。同時，健身市場的發展還需具備一定內部動力外部條件。一是人們的體育健身意識，只有人們不斷提升健康意識，并希望通過科學合理的方式如體育運動來達到身體健康的目的，并以此提高自己的生活質量。二是健身市場發展的外部條件，即人們有時間、有條件進行體育健身活動，這需要人們收入的提高，消費能力的上升來滿足這一條件。
二、連云港市體育健身娛樂市場的現狀分析
從江蘇省體育市場發展的總體情況來看,雖然近年來有了一定的發展,取得了一些成績，但和發達的省市相比，起步晚、規模小、水平低，總體上仍處于發展的初級階段。具體表現在以下幾個方面。（一）市場結構不合理，缺乏有影響力的龍頭企業。市場資源的優化配置是一個行業可持續發展的基礎，而合理的市場結構有利于資源的優化配置，從而促進行業市場逐漸趨于成熟。進入壁壘、集中度和市場份額是市場結構的主要要素，這些要素決定了市場內各企業的競爭程度。在進入壁壘和集中度方面，經調研顯示連云港市投資規模在50萬元以上的健身場館僅有6家，占總體的11%，這表明進入該行業的壁壘較低，沒有形成產業集群，其他企業進入該行業不會由于成本和其他市場競爭因素而終止，最終導致市場處于無序競爭狀態，導致市場秩序混亂。在市場份額方面，所調查的55所健身場館中，年收入20萬以上僅有5家，占總體7.4%，且市場上缺少有連鎖經營能力、可對整個市場起支配作用的場館，難以實現規模企業。因此，需要產生一個有影響力的龍頭企業，即能夠對整個體育健身娛樂業起到示范、引導作用，又可以促進產業市場結構的調整。（二）定位不合理，經營項目結構失衡。投資人出于利潤和成本的考慮，在沒有充分考慮當地居民消費水平的情況下，對場館的定位不合理，過分追求高消費、高檔次，導致消費者基于性價比的考慮會減少到健身場館的次數。近幾年，體育健身行業開始向平民化發展，但仍然存在消費者有消費意愿但是消費能力達不到的情況。這對于急需擴大市場規模的各體育健身場館來說極為不利。此外，就連云港市體育健身場館的經營項目而言，可以說種類繁多，基本上能滿足消費者對體育項目實際需求。但是，經營項目的單一和失衡現象也不可忽視。調查數據表明，連云港市單一項目經營的體育場館占調查總數的37%，多以臺球、游泳、健身操類為主。項目失衡主要表現在各場館提供的服務多以瑜伽、健身為主，消費者普遍喜愛的球類運動僅有較少場館開設。因此，連云港市體育健身場所的定位不合理，多以高消費為主，經營項目較為單一，難以滿足普通消費者的需求。（三）行業自律不足，市場管理還需不斷規范。對于行業而言，管理主體包括政府、行業組織和企業自身，三者共同作用在能形成從宏觀到微觀的管理體系體育健身娛樂業的管理體系。就政府層次而言，江蘇省政府相繼出臺了《江蘇省人民政府關于加快發展體育產業促進體育消費的實施意見》《體育場館公共安全要求實施》等一定程度上促進了江蘇省體育產業的發展，但是相關文件多處于整體層面考慮，連云港市很少根據我市健身娛樂市場發展差異和特點制定出滿足行業發展的政策，不利于連云港市體育健身娛樂市場的良性發展。就行業組織而言，沒有意識到加強自身的自律性管理的重要性，行業規范和服務標準等制度還不完善，難以有效地對健身娛樂市場進行監督管理，導致市場存在惡意競爭、無序發展的現象。就企業自身而言，對市場難以準確定位，自身項目設置不合理，缺乏品牌、服務意識，難以滿足消費者消費需求。（四）專業經營管理人才缺乏，管理水平有待提高。管理人員與從業人員的綜合素質決定著一個企業能否在激烈的市場競爭中生存并且發展。體育市場的繁榮，這就需要一批精明強干，懂技術、懂業務、懂法律的經營管理人才。調查數據顯示連云港市管理人員和從業人員大學以上學歷僅占10%左右，且有約60%的從業人員未經過體育專業相關的培訓。管理人員的綜合素質較低導致企業難以制定出促進企業發展的對策，難以根據市場的需求調整自身發展戰略；而從業人員的專業技能的缺乏難以為消費者提供滿意的服務，不利于場館的持續經營，制約了場館持續發展。因此，培養復合型經營管理人才，促進健身娛樂業持續、健康、穩定的發展是連云港市體育健身娛樂業面臨的現實問題。
三、連云港市體育健身文化市場的發展對策
（一）加大政策扶持力度，營造良好的市場環境。積極發揮政府在體育產業中的作用，讓政府在對體育總體經濟合理運行進行有效的干預，促使體育產業的運行和整體結構與經濟發展的戰略目標相一致。首先，政府應認識到連云港市體育健身娛樂市場對連云港市體育產業發展的促進作用，詳細調研連云港市健身娛樂市場的發展情況，加強對健身娛樂市場科學調控，健全有利于規范該市場的規章制度如準入制度和服務標準，制定連云港市體育健身娛樂市場的發展規劃，合理布局、統籌規劃，推動體育健身娛樂市場健康有序的發展。其次，政府應加強對以健身娛樂的政策支持和宣傳力度，一方面通過減免稅收、場地設施補貼等方式推動全社會參與體育健身娛樂市場的發展。另一方面通過廣泛宣傳，強化市民的健康意識，促使市民積極參與健身娛樂消費。再次，完善體育市場的法律法規，堅決打擊非法經營、不正當競爭等擾亂市場秩序的行為，維護經營者和消費者的合法權益，促進連云港市體育健身娛樂市場的法制化。（二）擴大中小企業規模，培育龍頭企業。中小企業的大量存在不但加劇了健身市場的競爭，而且難以實現健身娛樂行業的規模效應，嚴重限制了健身娛樂市場的可持續發展。因此，需積極鼓勵中小企業通過聯合、兼并等措施，表競爭未合作的同時不斷擴大企業規模，促使中小企業發展壯大為龍頭企業。兼并或聯合后的企業，積極發揮集團領導的優勢，降低成本，通過規模效應提升自身的競爭力。有條件的中小企業還可以通過項目融資、銀行貸款的方式籌集資金，擴大企業規模，以形成具有核心競爭力的龍頭企業，再通過龍頭企業對中小企業的帶動作用，提升體育健身娛樂市場的整體服務質量和競爭力。（三）均衡項目結構，優化資源配置。連云港市體育健身娛樂場館的經營項目單一，且項目多集中于大眾項目，高檔次項目和新興體育項目市場份額較少，難以滿足消費者的需求。因此，企業的管理者應充分認識到合理規劃健身娛樂項目的重要性，根據市場需求有針對性地設置、擴展經營項目，以滿足不同類型、不同層次消費者的需求。此外，政府應積極引導投資，對市場上消費過剩的項目嚴格審批，適當放寬高檔健身項目的立項條件，保證市場上健身娛樂項目充分滿足居民的消費需求。為防止資源浪費，政府應積極引導市場上低效益或者長期虧損的企業投資其他項目，保證資源的優化配置。（四）積極培育消費市場，擴張市場規模。消費需求的增長是體育健身娛樂市場持續發展的動力，缺少市場的需求，僅靠政府短暫的刺激行為，難以促進市場規模的擴張，因此，提倡科學、健康的生活理念、引導人們對健身娛樂的消費、積極的培育消費市場至關重要。首先，對市區已有健身娛樂場地和公共體育設施要充分利用，對部分無公共體育健身娛樂場地的社區要爭取早建設，早使用。爭取全市社區健身娛樂場館的全覆蓋，以保證社區居民就近就便的參與健身娛樂活動，從而實現以公共設施帶動居民的消費需求，從而刺激廣大居民的體育健身消費。其次，在全市廣泛建立各種體育運動協會和組織，動員、組織居民參加體育活動，通過各種媒體深入宣傳，提高群眾的健康意識，從而推動全民健身的普及。（五）加強復合型人才培養，輸送新鮮血液。復合型的管理人員和專業型的技術人員是體育健身娛樂企業提升自身品牌形象和服務質量的關鍵，調查數據表明人才缺失是連云港市體育健身娛樂行業亟須解決的重要問題。因此，首先要加強對管理者培訓，培訓的內容既要包含管理知識，又要包含體育運動知識，促使管理者綜合素質的提升和對企業的科學管理。其次要重視對體育健身指導員的培訓，對從業人員采用持證上崗制度；此外在進行專業培訓的同時，還要培訓他們的服務意識和一定的管理能力，以保證他們能根據不同需求的消費者提供不同的服務，從而提高企業的服務質量。
參考文獻：
[1]朱煒.論體育產業之界定[J].體育學院學報，2010(l):5．
[2]任海.娛樂體育—中國群眾體育的一個重要形式[J].體育科學，2012(5)：56-69.
[3]陳繼濤.山東省城市化發展區域比較研究[D].濟南:山東師范大學，2009.
關鍵詞：體育產業；發展；問題；對策。
體育產業是當今全球經濟中發展最快的產業之一，作為滿足人們日益增長的體育需求而使體育產品進入生產、交換、消費和服務的產業門類，每年為世界帶來4000億美元的收入。蘊藏的巨大商機，所帶來的巨額利潤，讓越來越多的人認識到這個新興產業的巨大魅力，它已成為21世紀最有活力和廣闊前景的新興產業之一。據業內人士估計，伴隨申奧成功到2010年，大體育產業的產值至少可達到281.2億元，占GDP的比重可望從1998年的0.2%增至0.3%，而從消費趨勢看，人們用于體育健身消費的支出逐步增加，而居民消費每增加1%，可帶動GDP增長 0.5%。
一、體育產業概述
1、體育產業的概念。目前國內外對體育產業的概念理解基本有三種觀點，即鮑明曉、張巖等提出的體育事業說；韓丹、鮑明曉等認為的體育企業集合說；楊年松、叢湖平、陳少宇等提出的體育服務業說。另外，韓國、日本、美國等體育產業發達國家和我國的體育行政部門及體育產業經營者則認為體育產業是指為滿足人們的體育需求，各種形態的體育產品（包括實物形態與非實物形態產品）進入生產、流通、消費的部門。目前對各種觀點的爭論比較激烈，有相互質疑甚至否定的傾向。筆者認為對任何一種觀點的評說，不應簡單地判斷它的正確與否，而需結合提出這種觀點的作者界定時所處的時代（或視角）來分析，并且需要堅持理論性與實踐性、現實性與歷史性相結合的思維方法，同時結合體育產業的狹義和廣義兩個方面來進行，才有利于理論的發展和成熟。
2、體育產業的分類。體育產業的分類是根據體育產業的性質和范圍來定論的。范圍不同，對產業的概念理解相應存在很大差距，劃分體育產業的標準就不同。無論是國內還是國外對體育產業的這種劃分，都是一種靜態的劃分。任步攀等學者認為，從體育運動市場開發、走產業化發展道路這個視角，對體育產業可以進行動態量性劃分：主導產業、支柱產業和輔助產業。這種劃分是根據體育相關資源和體育產業結構內部規律進行的，為體育產業有重點、分先后、有步驟和合理利用體育資源等形成良性的發展模式，值得學者們探討和借鑒。
二、我國體育產業發展中存在的問題
1、體育產業整體規模較小，在經濟結構中所占的比重較小。在我國經濟結構中，體育產業產值所占的比重甚微，約占GDP的0.5%。
2、體育產業經營管理人才培養落后，商業化運作水平較低。目前，我國還沒有專門從事體育經濟的院校，只是在個別院校開設了與體育經濟相近的專業，遠遠滿足不了體育市場對管理型人才的需求。
3、體育產品結構單一，市場多元化開發不夠。體育產品包括體育用品、體育表演、體育設施以及相關精神文化智力方面的服務，其開發力度反映著一個國家體育產業的發展水平。從國外知名企業看，阿迪達斯和耐克等世界體育產業巨頭在拓展中國市場的同時，把主要精力集中在市場營銷。而中國經營體育產業的企業大多還處于來料加工狀態，對體育有形資產比較重視，對體育無形資產的開發和利用還不夠。如各項賽事和活動的會徽、會標、冠名權及指定產品，各協會、俱樂部自身標志、隊名價值等。
4、體育產業發展的法規體系不健全。健全和完善的體育產業法規體系是建立和完善有效體育產業管理體系的基礎，我國長期以來，一直依賴自上而下的行政管理，通過以計劃、行政命令，并輔之以適當的經濟處罰形式對體育產業進行管理，法律手段極其薄弱。我國體育產業法在某些重要領域還是空白，尤其是隨著經濟全球化進程的加快，知識產權保護意識的提高，傳統的體育產業管理體系受到了嚴峻挑戰。
三、對策
1、轉換思想，確立體育經濟觀念。多年來我國在體育方面相對投入大，產出小，這不符合經濟規律，是因為沒有很好地把體育和經濟市場掛鉤，是觀念落后。因此，應加強體育經濟的宣傳力度，制定相關政策，采取具體措施時，使體育和國際接軌，把我國體育經濟搞上去。
2、發展競技體育主體產業、帶動體育相關產業的發展。我國要想大力發展體育產業就必須借鑒國外發達國家的成功經驗，重點發展競技體育主體產業，以此帶動體育相關產業的協調發展。如比賽票房、俱樂部經營、運動器材與體育商品銷售體育中介、廣告、電視傳播與頻道租用，個人從業以及無形資產(品牌、標識等)交易產業；間接的有來自旅游、交通、傳媒出版業、物業、運動醫療業和法律咨詢業乃至拍賣業等體育相關產業。使我國體育產業能夠成熟地走向市場，通過成功的商業運作，使它煥發出驚人的活力，實現經濟和社會效益雙贏。
3、大力培養體育市場的人力資源。在人才培育方面要從開源與節流二個方面入手，進行培養機制的創新。（1）開源：要積極引進吸收各種體育人才，特別是有體育經營能力的市場開發與管理人才。（2）節流：對現有體育人才要加強開發與利用并進行培訓，創造各種深造的機會，使得其知識快速更新，技能不斷增長，予以廣闊的愿景，以減少人才的流失。
4、加快制定規范體育產業市場化方面的政策法規，構建體育產業市場化的道德體系。針對體育市場發展過程中出現的無序狀態，我們可以從法律和道德兩方面著手。（1）健全體育法規。目前我國只有一部作為體育領域內基本法的《中華人民共和國體育法》，但還不夠具體，操作性不強，缺乏相應配套的體育法規、條例。面對現在體育市場中出現的許多問題都不能很好的解決。如有的人為了贏得比賽，隱瞞運動員年齡中，職業選手參加業余比賽，弄虛作假等等，不一而足。這些新出現的問題都需要法律法規來加以規范，以達到維護體育市場秩序的目的。具體措施如下：制定體育市場的管理法規，要中央與地方相結合、國家體育總局與運動項目管理中心攜手努力。只有這樣，才能扭轉過去體育市場法規相對滯后的問題，逐步建立健全體育市場法規體系。二是體育市場管理法規的調整范圍要面向全社會。市場經濟的管理有兩大特點：通過立法行使體育行政部門對全社會體育經營活動和體育市場的管理權。三是制定體育市場管理法規要防止市場壟斷和歧視性政策條款，保證體育經營主體的公平競爭和合法權益，使體育經營主體都能享受國民待遇。（2）加強體育道德建設。在體育道德規范體系的構建過程中，必須緊密結合體育運動，尤其是經濟體育的特點，把道德要求與體育運動和競賽的技術性規則具體地結合起來，切忌生搬硬套，把一般的道德原則要求簡單地移植到體育道德之中。
5、、要加大財政政策支持的力度，促進體育基礎設施建設。政府對體育產業經濟的投入是有限的，因此在財政投入上應重在調整投入結構和投入方式，重點促進公共體育場館建設和維護、大眾體育健身場地器材配備和居民體質監測等，并適當增加用于扶持體育產業經濟發展的政策性專項投入。
6、要加大稅收政策和融資政策支持的力度。（1）稅收是管理和調節國民經濟活動、實現社會資金合理流動的重要手段，不同的稅率對國民經濟相關部門發展具有引導和扶持作用。（2）要加大投融資政策支持的力度。投融資政策是確保體育產業經濟快速發展的重要手段，建立和健全體育產業經濟的投融資政策對于體育產業經濟的發展有著特別重要的意義。
7、注重民族特色體育產業的開發，走有中國自己的體育產業發展之路。學習和借鑒是為了更好的走好自己的路，最民族的也是最國際化的。我國的體育產業發展必須充分挖掘民族體育的內在價值，關注消費對象的文化價值取向，關注消費群體的變遷，使我們的體育產業為絕大多數服務，為絕大多數人所認可和接受。
發展體育產業是新時期體育戰線面臨的一項重要任務。要積極行動起來，深化體育改革，開展試點，積累經驗，有組織、有步驟地推進體育產業的快速發展。 參考文獻
[1] 李建英，牛彤. 社會主義市場經濟條件下的體育產業發展[J].生產力研究， 1997， (06)；
[2] 孔麗涵，楊少雄. 我國體育產業的發展趨勢及對策[J].上海體育學院學報， 2000， (S1)；
[3] 高朝霞. 現階段我國體育產業發展中存在的問題與思考[J].沈陽體育學院學報， 2002， (04)；
[關鍵詞]體育經濟體育品牌戰略
近年來，隨著中國加入WTO及2008年北京奧運會，體育正在成為全社會的一個投資和消費熱點，尤其是體育用品行業。北京申辦2008年奧運會提出的主題思想是：“給中國人一個機會”。而2008年北京奧運會的成功申辦則成為中國國內企業向世界品牌沖刺的一個強有力的跳板。與此同時，國外的體育用品制造商也紛紛將目光投向了人口眾多、市場潛力巨大的中國市場，在這一形勢下，中國本國的體育用品制造商們如何利用自身的優勢資源，運籌帷幄以出奇制勝，根植于國土，立足于世界，就成為了一個十分值得研究的問題。
一、體育品牌的概念及其分類
1.體育品牌的概念
美國市場營銷協會對品牌的定義是：品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之同競爭對手的產品和服務區別開來。從上述定義可以看出，品牌不是一個空洞的概念，而是承載著一定的精神內涵，并通過其載體（即某項產品或服務）體現出來，不同的品牌其內涵也各不相同，體育品牌由于承載著體育運動的精神和特點而自有其獨特的價值。
根據品牌的定義，按照筆者的理解，體育品牌是體育營銷意義上的以差別化為代表的體育商品個性和獨特賣點的標志，是活在消費者心目中的一種消費情結，是一個名稱、術語、符號、標記，或是這些因素的組合。體育品牌是企業和消費者共同創建的，企業生產了產品，通過一定的渠道，將信息傳遞給消費者，消費者在需求得到滿足之后，對產品產生認同感，進而同品牌建立良好的關系，形成消費“忠誠”。同時，品牌在接受了消費者的檢驗后，在以后長期的經營中不斷改進自己，形成獨特的“品牌文化”，最終形成“品牌”。
2.體育品牌的分類
從目前國內外體育營銷的實踐來看，體育品牌主要有以下幾類：一是體育核心產業品牌。體育核心產業包括競技表演業、健身娛樂業等，該產業形成的體育品牌包括體育賽事品牌、體育運動員品牌等。二是體育賽事品牌。體育賽事是體育運動的核心，最能夠展現體育運動的活力和魅力，也最能夠體現體育運動的精神和理念。三是體育運動員品牌。體育運動員是體育活動的參與者，是體育運動的核心，在體育活動中發揮主體性作用，正是他們將體育運動的魅力呈現給觀眾，讓人們感受到他們在運動場上拼搏的精神和堅強的意志，他們是力和美的化身，是體育理念的傳達者。四是體育支持產業品牌。體育支持產業包括體育用品、器材、服裝、場館等產業領域，該產業所形成的體育品牌包括體育用品品牌、體育設施品牌等；五是體育用品品牌。體育用品品牌，是指體育企業主體在市場競爭中創造出來的，得到社會公認的，與同類體育用品相比較，具有高知名度、高美譽度、高壽命、高效益、高價商標并名列前茅的產品。
二、我國體育品牌發展的現狀與存在的問題分析
1.我國體育品牌發展的現狀分析
體育用品行業是體育產業的重要組成部分，是目前我國最先發展，歷史最為久遠，最為成熟的一個區域，也是體育產業中競爭最為激烈的一個行業。近幾年來我國的體育用品行業得到迅猛發展，全國居民用于體育用品的支出已經位于日常基本生活消費之外重要消費支出的第六位，全國體育用品行業總產值更是以每年493億元的規模增長，目前我國體育用品的年銷售額為300年～400億元。中國體育用品生產從地域分布來看，20世紀90年代以來多集中在京津、滬閩、粵三地，尤其是福建和廣東地區，體育用品生產廠家更為密集。目前我國體育用品企業已超過400萬家，中國的體育市場出現了空前的繁榮景象，國內自主體育品牌之間的競爭越來越激烈。
2.我國體育品牌發展存在的問題
(1)我國的體育用品科技含量相對較低。我國體育用品企業大多生產技術落后，研發處于兼容并蓄的模仿階段，更缺乏專業運動領域的作為。在我國生產企業中，“重生產”、“輕研發”的現象還十分普遍，絕大多數企業沒有自己的研發隊伍，缺乏自主知識產權，缺乏把傳統產品不斷升級換代的前瞻意識，缺乏對國內外市場信息的掌握和未來走向的準確判斷。企業對產品研發的重視程度不夠，資金投入不足，直接導致生產出來的體育用品檔次、科技含量、產品附加值低，抗風險能力較差，不具備參與國際市場的競爭能力。因此，不利于我國體育品牌的長足發展。(2)我國體育產品缺乏品牌文化。品牌文化就是指通過建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎上，利用各種內外部傳播途徑形成受眾對品牌在精神上的高度認同，從而形成一種文化氛圍，通過這種文化氛圍形成很強的客戶忠誠度。這種忠誠度是將物質與精神高度合一的境界，人物合一是對品牌文化的總結。它代表了某一種人群的生活方式、價值觀和個性。品牌文化其實是一種價值觀、一種生活方式和習慣，它的魅力就在于它不僅僅提供給消費者產品或服務，而且幫助消費者去實現他們的夢想。我國體育品牌將文化作為品牌戰略切入點的企業較少，很少從高端理解品牌或者從文化的宏觀視角塑造品牌，所以說我國的體育品牌缺乏文化根基作支撐。
(3)市場發育較低，行業競爭不規范。近年來，市場的活躍對體育品牌的流通起到了積極作用，短時間內過多過濫的以盈利為目的的展銷活動造成了無序的競爭，也給大量質量低下的偽劣產品提供了生存的條件。我國對體育品牌業的標準化工作由于種種原因一直處于滯后狀態。因此，必須通過經濟和法律的手段，加強技術等級標準審查、企業計量標準審查、企業質量管理審查等，限制那些檢測設備不完善、無標生產、缺乏有效的質量保證的產品投產和銷售。
三、我國體育品牌發展的戰略途徑
體育品牌戰略就是以市場為導向，樹立“名牌意識”，從產品的質量、科技、創新、營銷服務以及管理等多方面、全方位出發，由企業內部與外部多方面共同努力、配合，創造出具有中國特色的國產名優品牌體育用品。
1.注重品牌質量及產品創新
品牌質量包括品牌本身所代表的產品質量和品牌在消費者心目中感受的質量。品牌質量以產品質量為基礎，并擴展到消費者心中感受的質量。現在國內的品牌已經注意到這方面的發展，但是做的還遠遠不夠。
科技又是創新的基礎，每一個品牌產品都應具有其他產品所不具有的科技含量和技術訣竅。我國體育用品企業因為受到設備、資金、技術和管理的限制，更多強調的是低價位，而忽視了對產品技術的研發，尤其是一些技術含量較高的體育用品，如賽車、戶外用品等設備器材的開發和研制，產品的質量問題直接影響到了品牌在消費者心中感受到的質量。只有不斷使產品的技術含量提高，創造出企業自己的專利技術，才能吸引更多的消費者，名牌才能永久名牌。
2.加強體育品牌文化
品牌知名度高并非代表品牌價值高，品牌的文化內涵才是品牌價值的核心資源，名牌的背后是文化，產品是暫時的，文化是永恒的，只有文化的，才是經典的。所以體育用品企業應重視品牌的文化含量，努力把文化、知識、智慧注入到品牌創建的所有過程中，豐富品牌的文化內涵，使品牌更具競爭力。我國的體育用品企業中還普遍處于起步階段，為此，借鑒國外知名體育用品品牌成熟的品牌文化理念和運作經驗，努力提高企業的文化創造力，用文化來創造品牌，用文化來創造品牌增值的價值，使品牌文化成為我國體育用品品牌成長的加速器，早日打造出我國的世界體育用品強勢品牌。
3.清晰市場定位及創造品牌個性
在目前眾多運動品牌云集的情況下，就要細分市場，可以通過選擇不同的運動項目、鎖定高中低檔不同的消費階層、不同的區域市場等手段找準品牌定位。我國加入WTO，標志著我國體育用品品牌發展的國際環境發生了大的變化。因此，必須立足全球，放眼世界，在國際市場的大環境中運籌體育用品品牌的發展戰略。我國體育用品品牌首先就是要正確分析市場生存環境，明確品牌定位。我國的體育用品品牌普遍存在著品牌定位模糊不清的缺陷，如作為我國體育用品品牌龍頭老大的“李寧”，在品牌創建的12年間，除了上世紀90年代的急速膨脹期，“李寧”一直不能突破成長的上限，營業額停滯不前，已有的消費者并沒有重復購買產品，也沒有新的消費者加入。造成這個結果主要就是品牌定位不清晰的原因所致。要想在全球市場與世界知名體育用品品牌競爭，我國體育用品品牌必須在創建品牌之初就形成一個清晰明確的定位策略，在品牌創建過程中要清楚地將定位思想、理念和原則傳達給市場，提供足夠的營銷資源并保證定位準確。
體育品牌的成功營銷不但能帶動體育產業大發展，更能帶動國內生產總值的大力發展，體育品牌是一個新的營銷點，在我國具有巨大的可挖掘的潛力。怎樣正確認識中國體育品牌的發展走向,以及如何制定適合中國體育品牌的發展戰略是一個亟待解決的重大問題。
參考文獻：
[1]高希生閣寶成:體育品牌的內涵及外延探析[J].體育文化導刊,2005(12)
實際上“在地化”與“本土化”的使用是存在爭議的，并且兩者之間的概念經常被混淆。這不僅在國內如是，在國外也同樣存在這一現象。有些研究人員將二者視為一體，有些學者把“本土化”直接作為“在地化”展開探索。在澳大利亞，“本土化”的使用比較廣泛，在北歐“本土化”更為受歡迎。大陸地區不同領域的情況不同，有些社科類尤其是文史哲學科在相關領域的研究比較深入，但是在設計的概念框架下，“在地化”這個方面的研究沒有明顯的進展，這是一個值得重視的問題，也是一個值得關注和研究的領域，科學和合理的研究并且在品牌的設計中加以利用具有特殊意義。
在地化概念的提出，與大航海時代到來后，全球化日益明顯的背景密不可分。當通訊和交通工具的快速發展，使整個地球變成了“地球村”，各地不同的文化、經濟、政治、宗教和民俗等相互交融，同時又相互抗爭。在地化的提出使得區域文化特征得以彰顯，是指一個地區或者一個國家的任何一種經濟或者商品的流動要適應地方的需求，才能促進發展。①在地化是抵抗全球化沖擊的一個重要手段。所謂本土化，強調的是某一區域內的事物，要體現這一區域的文化特質。是指共同地域的人在歷史上形成的共同語言、經濟、文化、心理，簡單的說就是帶有民族特色，指有一定地域限制的民俗形象。本土化是以時間為軸承傳承下來的。本土化包裝是傳承下來的、具有地域特色、民間開發自然物質的包裝品，是在歷代包裝傳承過程中，各地區自然材料所組成的包裝形式。從兩者的概念不難看出其區別所在，即在地化強調的是區域外的事物進入本區域時，尊重和采用本區域文化特質元素的過程;而本土化側重的是本土事物對本土文化體現的過程。之所以會出現兩者概念的混淆，是因為在界定本土化概念時，對事物主體沒有進行明確。
在地化概念對于產品包裝設計的意義在于，當產品擴展到本土市場之外時，更好地融入當地文化特色，能夠從情感上引起消費者的共鳴，消除彼此的文化隔閡;也只有尊重消費者行為、理念習慣的產品包裝設計，才能引起本土消費者的正面關注。
研究目的與意義
在物質文明高度發達的今天，健康成為了全人類的共同追求，體育鍛煉是人們保持健康體魄的不二選擇。與之相關的體育產業和體育產品更是進入快速發展的通道。我國這兩年就相繼出臺了許多對體育產業發展的利好政策，以促進我國體育品牌和體育事業的長足進步。當前我國各類體育用品品牌，在世界上并沒有可以與諸如耐克、阿迪達斯之類的強勢品牌競爭的民族品牌。這與中國體育大國的地位嚴重不相符。民族體育品牌在走向世界的過程中，品牌的包裝設計就是其打開國外市場的第一張名片。
關鍵詞:高校;體育營銷;品牌文化
隨著北京申請2008年奧運成功,2010年亞運會在廣州舉辦,2007年女足世界杯在中國四大城市舉行,無疑,未來十年內是中國體育產業的黃金時代｡于是,如何搭乘體育營銷這輛快車就成為中國眾多組織的關注要點｡聯想申請TOP計劃成功,中石化簽訂了中國企業有史以來首次贊助F-1賽事的合同,這些都是中國體育營銷史上的里程碑,但中國著名企業對于體育營銷的熱衷肯定不僅僅于此｡其實早在2002年世界杯開始,中國就掀起了一股關注體育營銷的熱潮,當時的收視大約是120億人次,而中央電視臺的廣告收入則是將近6億元,是上一屆世界杯的6倍｡體育作為營銷的一種載體,它延伸的歷史實際上很久,可以追索到古羅馬的競技場,但作為現代營銷手段,它的運用時間卻很短,有許多不完善的地方,也有明顯的不足之處:一面是餡餅,一面是陷阱,中國體育營銷需要冷靜思考,全面總結｡而體育營銷與品牌文化在高校這類組織中的實踐與探索應用相對滯后,本文試從體育營銷､品牌文化的特點出發,結合高校的實際情況,探索高校體育營銷與品牌文化的理論及相關實踐,希望通過分析,能夠找出高校在體育營銷與品牌文化建設傳播方面的共性問題,以供其他高校在成長發展過程中參考｡這不但在實踐層面上,而且在理論層面上,都具有雙重的借鑒意義｡
一､體育營銷與高校品牌文化的概念與內涵
(一)體育營銷的概念與內涵
體育營銷是指為一種體育產品生產､定價､促銷､渠道等設計和實施的活動過程,其目的在于滿足消費者的需求或欲望,并達成組織目標｡體育營銷不但是體育企業和組織最重要的職能,也是很多非體育企業和組織經常采用的戰略和方法｡這不僅是因為體育營銷活動是體育產業的精髓,也是因為體育產業正在急速成長,而且沒有絲毫減速的跡象｡
體育營銷和傳統營銷一樣,是一個過程,一個周而復始的循環過程｡體育營銷管理模型很好地描述了這一循環過程以及其中的體育營銷要素,這對體育企業和參與體育產業的非體育企業的決策層和體育營銷人員的實踐都具有借鑒意義｡對這一模型的簡單解釋是:體育營銷循環過程始于體育和非體育企業/組織對體育營銷使命的設定｡這一使命必須與企業或組織的整體戰略相一致,相協調｡在設定體育營銷的使命(目標)的基礎上,企業和組織必須對自身所處的環境(包括宏觀和微觀環境)進行研究與分析,即對消費者(Consumer)､競爭者(Competitor)､企業自身(Company)和環境(Climate)進行分析,也就是我們俗稱的“4C研究”｡基于“4C研究”所獲得的體育市場信息與數據,企業和組織按照一定的標準對體育市場進行市場細分,并確定自己的目標市場｡在目標市場中,企業和組織制定適應自身發展的體育營銷組合策略,包括產品(Product)策略､價格(Price)策略､渠道(Place)策略和促銷(Promotion)策略,即4P組合策略｡最后,通過對這一組合戰略的實施､管理和評估調整,使企業和組織將自己的體育或非體育產品更有效､更高效地銷售給消費者｡
在這個體育營銷模型中,最為體育和非體育企業所采用､最為大眾所熟知也是體育營銷最有特色的策略之一是“體育贊助”｡組織贊助常見的理由有:組織想在公眾面前樹立一個良好的組織形象,想讓公眾看到并記住組織的名字,以及合理利用組織現有資源｡組織贊助的其他原因還有:為了接觸特定的細分市場,為了鞏固基礎市場,為了將組織跟體育聯系在一起,為了作類似“慈善”營銷等等｡
(二)高校品牌文化的概念與內涵
文化是一個社會和群體形成的共同的信念､價值觀和行為方式,具有三個要素:精神､載體和群體｡世界有三大文化圈,儒家文化圈､基督教文化圈和伊斯蘭教文化圈｡這三大文化圈的歷史都很悠久,人口都在10億以上,影響非常深遠｡另外,文化都需要載體,文化的第三個要素是群體,沒有群體也自然無法形成文化,而且這個群體可以按民族(漢､回､滿等)形成獨特的民族文化,還可以按地區(南方､北方､西北)形成地域文化,這些都是中華文化下面的亞文化｡這些精神､風俗､儀式和群體結合在一起,就構成了從深層到表層的中華文化｡
關鍵詞：體育產業;體育經紀人;發展概況
一、前言
近年來，國家相繼出臺了關于發展體育產業的相關性文件，其中最具代表性的就是國務院印發了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》和《體育發展“十三五”規劃》的文件，這兩份文件的下發，幾乎涵蓋了我國體育產業發展的各個方面，體育產業迎來了前所未有的發展機遇。隨著體育市場化腳步越來越快，體育市場化已經是體育發展的方向，而在體育的市場化過程中體育經紀人扮演著越來越重要的角色。
二、相關概念界定
（一）經紀人的概念
國家工商行政管理總局2004年修改后的《經紀人管理辦法》第二條指出：經紀人，是指在經濟活動中，以收取傭金為目的，為促成他人交易而從事居間、行紀或者等經紀業務的自然人、法人和其他經濟組織。
（二）體育經紀人的概念
2008年國家勞動局出版的《體育經紀人國家職業標準》中對體育經紀人的解釋為：體育經紀人是從事體育賽事、體育組織品牌包裝、經營策劃、無形資產開發及運動員轉會、參賽等活動的人員。是指在取得合法資格后，從事居間、行紀、等經濟業務的個人或組織。
三、體育經紀人的產生和發展
（一）體育經紀人的產生
20世紀80年代，體育經紀人在我國便出現了萌芽。雖然這段時間還沒有出現真正意義上的體育經紀人，但已開始出現體育經紀人的影子。《體育經紀人》一書中說道：真正意義上的現代體育經紀人最早出現在本世紀初期的英國。就像現代體育和體育產業起源于英國但發展在美國一樣，體育經紀人與體育經紀業的發展和壯大也是在美國。有資料顯示，1925年，美國人查爾斯?帕利為棒球運動員格蘭吉與芝加哥熊隊的老板簽訂了一份價值10萬美元的勞務合同，而成為被普遍認可的美國歷史上第一位體育經紀人。
（二）體育經紀人的發展
在19世紀末，美、英等西方資本主義國家經濟迅速發展。20世紀70年代后，體育經紀領域因職業體育的發展、體育管理體制的逐步完善和運動員自由轉會制度的建立而得到了進一步拓展。80年代后，運動訓練體系的高科技化和項目競賽體系的日益市場化，又使體育經紀人開始進軍組織商業比賽的領域。
我國經濟領域中的經紀人正隨著經濟體制改革的深化和市場經濟成份的擴大，以及社會階層的多元化而逐步發展壯大起來。隨著體育經紀的發展和體育市場的逐步形成而發揮越來越大的作用。在這樣有利的良好環境下，體育經紀人作為體育市場運轉的中介，逐漸推動我國體育事業的發展。
21世紀的今天，我國市場經濟體制發展的情況下，體育的商業化和職業化進一步得到發展，體育經紀人在我國體育產業迅速發展過程中，其所顯現的地位愈發重要。
四、體育經紀人目前發展的現狀
趙寶虎、孫繼龍（ 2008）指出我國體育經紀人的規模較小、質量較低，目前我國體育經紀人發展還處于初始階段，真正意義上的體育經紀人數量較少。目前我國體育經紀人的發展還是“管體育”與“辦體育”沒有真正分開。我國為發展體育產業和體育事業所做出的努力，力求推動我國體育職業化、商業化的發展，為體育經紀人這個新行業的發展提供了一個非常好的發展平臺。
五、體育經紀人培養的模式
目前，我國體育經紀人的培養模式主要是以參加培訓的形式為主。筆者認為，未來體育經紀人的培訓應當選擇在有體育專業的綜合大學或師范類大學，可以在大學中設立體育經濟和體育經紀人這兩門課程，在選擇修這門課的方式上由學校與學生雙向選擇，學校應當以外語成績好，綜合分相對高的學生作為選擇的對象，在實踐方面，學校也應當提供給學生一個良好的平臺。
六、體育經紀人未來發展的前景
隨著21世紀全民健身熱潮快速升溫，休閑體育市場呈現出不可估量的龐大需求。但我們必須看到，目前我國體育經紀人職業還未真正走上健康發展的軌道，各種體制依然存在。在未來，體育經紀人這個行業的道路可謂是前途光明，道路曲折。
七、結論
經紀人作為專業化服務團隊，對體育市場經濟的繁榮起著推動和橋梁的作用。未來，體育經紀人行業將會為我國體育產業的發展貢獻出一份力量！
參考文獻：
[1]駱秉全，魏利婕等.我國體育經紀人發展研究[J].中國體育科技，2006，42（4）：124-127.
[2]張玉超，郭春陽等.我國體育經紀人的現狀與發展對策[J].體育學刊，2006，13（1）：46-47.
[3]師燦斌.體育經紀人在構建體育產業鏈中的應用研究[J].河北體育學院學報，2006，20（2）：37-38.
關鍵詞：運動品牌；體育營銷；營銷戰略；品牌定位
1體育營銷的內涵
體育營銷作為營銷方式的一種，它最早提出“體育營銷”概念是1978年美國的《廣告時代》雜志，眾所周知，真正標志著體育營銷在現代營銷中的實際運用的例子是美國商人尤博羅史在洛杉磯的奧運會上，第一次推出的“OlympicPartnerProgramme,The(TOP)“計劃。本文在吸取眾多學者觀點的前提下，作者將體育營銷的內涵概述為：體育營銷是將企業文化與體育文化有機地整合，是一種需要持續參與的商業活動，因此，體育營銷具有文化性、商業性、公信力和持續性。體育產業的發展也會極大促進競技體育和大眾體育的快速成長。
2運動品牌體育營銷困境分析
2.1體育營銷著重短期目標，缺少中長期戰略計劃
很多運動品牌企業在體育營銷運作流程存在“虎頭蛇尾”現象，我國的大部分企業都存在著重短期投資、短期收益，不為長遠的企業運動品牌的發展考慮，相比其他的營銷方式，體育營銷更需要長期投資，因而企業需要大量的資金投入，短期內見效慢，回收成本需要一個長遠的過程，因此，我國大部分企業并沒有意識到這一點，只想作中短期投資，及時回收成本，達到受益的目的。
2.2體育營銷的品牌宣傳方式單一化，缺少形式多樣的營銷方式
體育營銷是企業提升運動品牌和市場競爭力的最在效企業經營手段，企業的運動品牌可以通過體育賽事引起觀眾對其品牌的高度關注，從而提升品牌的知名度和顧客忠誠度。而我國的運動品牌策略主要是一、體育贊助，體育贊助是企業進行體育營銷活動最常用的一種營銷手段；二、明星代言；三、設置專賣店；四、電視媒體宣傳等這些常規的營銷策略。在宣傳上談不上體育營銷戰略的創新，上述幾種營銷策略只是當今營銷戰略中最常用的方法。
2.3體育營銷的運動品牌定位不清晰，沒有一個精確的市場定位
當今我國的運動品牌在市場定位方面只是泛泛而談，并沒有意識到品牌定位的重要性，所以企業沒有一個很清晰的市場定位，例如安踏運動品牌在市場定位方面缺少一個精確的市場目標。運動品牌的建立與運營都要以當前的市場行情為依托，對運動品牌進行一個全面的SWOT分析。
3運動品牌體育營銷的策略分析
3.1體育營銷與企業運動品牌的定位
要協調一致體育營銷作為企業長期戰略的重要組成部分，僅僅是運動品牌建立和發展的推動力，而非品牌建立的根源力，所以企業里德營銷工作的開展要與企業的長期發展戰略協調一致。這對于我國大多數企業的體育營銷品牌追求成本領先的發展模式來說，高投入的體育營銷戰略會給企業長期進行品牌戰略發展帶來巨大的資金投入，從而使企業在財力上不堪重負。
3.2運動品牌要與企業體育營銷文化保持相一致
運動品牌也是一種體育文化建立的一項重要任務，是企業尋求一種自身運動品牌價值與消費者需求的心理共性，體育的文化營銷與運動品牌相契合，表現在具體的體育營銷策略實施的過程中，這就要求企業贊助的體育賽事或體育明星的知名度、影響力以及關注群體等都要與運動品牌相符合，企業要選擇最適合自己體育營銷策戰略和營銷模式，并不是要大量的投資在品牌運作方面。結束語體育營銷策略作為運動品牌企業長期戰略發展的重要組成部分，是企業提高自身核心競爭力的重要手段。真正意義上的體育營銷作為一種成熟的經營模式，不僅僅局限于一種單純的企業運動品牌的促銷活動，而是站在企業長期戰略發展的高度，將體育營銷與企業品牌文化、企業營銷資源進行有機整合。運動品牌企業應該充分利用其自身的體育營銷優勢，進一步豐富企業的體育營銷策略，最大化地利用企業體育營銷資源，實現企業利潤最大化。
參考文獻：
[關鍵詞] 體育旅游產品營銷策略
近年來，隨著社會發展與人們生活水平的不斷提高,體育健身、運動休閑越來越被人們重視，體育也由過去專業化的運動，開始飛入尋常百姓家，為老百姓所接受。而體育與旅游相結合的產物――體育旅游開始浮出水面。人們的度假觀念也由以往的純生態旅游向追求保健旅游轉化，“花錢買健康”的觀念已深入人心，人們越來越熱衷于參加各種以體育為載體的旅游活動，與體育有關的度假方式也隨之不斷升溫。體育旅游產品已成為旅游產品體系中一個重要的分支，愈來愈受到更多人的歡迎和青睞。
我國于1994年首次提出體育旅游產品概念，此后得到了進一步發展，一直以30%～40%的速度上升。據不完全統計，目前全國各地有100多個體育賽事或旅游節慶。可見，體育旅游產品作為旅游產品中的一個重要分支，已越來越得到各部門的重視。
一、體育旅游產品的概念、類型及特點
體育旅游是我國旅游業的一個重要組成部分，它是以體育資源和一定的體育設施為條件、以旅游商品的形式，為旅游者在旅行游玩過程中提供各種服務的一種經濟活動。從旅游市場營銷的角度來看，體育旅游產品是指在旅游過程中，能夠為旅游者帶來體育效用、旅游效用并滿足其所需消費和服務的總和。
體育旅游產品可以劃分為實體產品和無形產品兩部分。體育旅游的實體產品包含體育場館及設施、體育活動及賽事、體育旅游紀念品等。而體育旅游的無形產品一般包含地理位置、氣候環境、服務系統等。對于體育旅游產品的發展而言,“軟”環境的建設需要投入更多的精力, 人性化、科學化、系統化的服務系統將是今后該市場競爭的核心所在。
體育旅游產品作為一種新興的旅游產品，它是體育與旅游的結合，其主要特征體現在以下幾個方面:
1.體育旅游產品的核心是體育
體育旅游產品可以產生1+ 1>2的系統性倍增效果。體育旅游產品既是一項旅游活動，更是健體強身的有效途徑之一。因為旅游活動是人們離開慣常生活環境的活動，一方面可以游覽名山勝水，愉悅身心、陶冶情操、增長知識;另一方面，即使在交通工具十分發達的今天，旅游者進行參觀游覽，仍然需要走或長或短的路，爬或高或矮的坡，流或多或少的汗，這本身也是一種體育鍛煉。所以說體育旅游產品能使旅游者寓健身于游樂之中，在旅游中強健體魄，在健身中陶冶情操。體育旅游產品非常注重在旅游過程中培養顧客的體育感情。在體育旅游產品中，有些項目還帶有一定的刺激性和挑戰性，旅游者通過挑戰和超越自我而獲得滿足和愉悅，這是體育旅游產品的魅力所在。
2.內容豐富、范圍廣
體育旅游產品作為一種特殊的旅游產品類型，在世界各地，都已有了日益豐富和成熟的體育旅游產品形式。除徒步旅游、騎駱駝旅游、野營旅游、登山旅游、狩獵旅游、探險旅游、漂流、攀巖等有形產品外，還包含地理位置、氣候環境、旅游服務等各項無形產品。其內容的廣泛性在一定程度上和國家經濟發展和社會進步息息相關。經濟的快速發展，必然為體育旅游產品的持續創新帶來活力, 使其產品類型更加豐富, 產品層次更加深入。
3.體育旅游產品效益的間接性
眾所周之，有形產品的經營大多可以獲得直接的經濟效益,但體育旅游產品的無形部分具有不可估量的、間接的經濟效益, 無法通過具體的公式測量和計算。通過體育旅游產品的良好市場運作, 可以推動國家體育旅游健康快速的發展,提升國家的知名度和核心競爭力，促進國家經濟、社會和文化不斷進步。
二、中國體育旅游產品的發展現狀
隨著我國政治、經濟、文化等各項事業的蓬勃發展，人民生活水平的不斷提高，人們的休閑方式、消費觀念也發生著巨大的變化，人們不再滿足于看電視、聊天、串門、做家務等傳統休閑生活方式，活動內容逐漸豐富。旅游逐漸成為人們休閑生活的必選項目之一，國內旅游發展十分迅猛，特別是1999年9月我國實行了新的節假日辦法，延長了“五一”、“十一”、“春節”的放假時間，由此興起近年來假日旅游的火爆場景。而體育旅游產業的發展相對而言要遲緩一些，但其快速成長的態勢已初見端倪。隨著全民健身運動的推廣，體育旅游已經成為市民的一種消費時尚。人們參與體育的意識不斷增強，參與健身、娛樂、探險等各類體育旅游活動的人數不斷增多。同時我國擁有豐富的體育旅游資源，我國地大物博、海岸線綿長、湖泊眾多、地形復雜、南北氣候變化明顯等進一步加快了我國體育旅游產品的發展步伐。從1992年到1997年全國居民的文化體育消費指數年均增長達5.1％;1997年全國居民用于體育用品的支出僅次于子女教育、電器產品、住房、書報、高檔服裝之后，列居第六。
從20世紀90年代中期開始，尤其是近五年來，我國各地因地制宜，開發了多種體育旅游產品，體育旅游已經形成了一定的市場和規模。較著名的有黃河漂流、湖北宜昌賽龍舟、山東濰坊風箏節、哈爾濱冰燈節等，極大地促進了國民經濟的增長，陶冶了人們的情操。
世界旅游組織預測，到2020年，中國將成為世界上第一位旅游接待大國和第四位客源輸出國。而體育旅游作為當前旅游產品中的一個重要分支和未來旅游產品建設中的一個主要方向，今后會得到中國各級部門的進一步重視。為了進一步做大做強體育旅游產品，為中國成功舉辦2008年奧運會做出應有的貢獻，我們應當注意體育旅游產品的營銷策略。
三、體育旅游產品的營銷策略
1.了解體育旅游者的特殊需求是制定體育旅游產品營銷計劃的首要前提條件
體育旅游者是一個特殊的群體，他既不同于普通旅游者，又不同于體育愛好者，他們有著比較獨特的需求欲望。“市場營銷觀念認為，達到企業目標的關鍵在于明確目標市場的需求，并能以比競爭對手更有效的和更高效的方法去滿足市場的需要。”現代化的生活方式和城鎮化給人們帶來了財富和余暇時間，同時也帶來了許多對生命不利的因素。由于運動不足、工作壓力加大、競爭加劇等原因導致肥胖病、高血壓、糖尿病等疾病纏身，因此人們十分渴望從各種壓力下解脫，體育旅游則較好的滿足了人們的這種需求。
有相關的體育旅游產品的客源市場分析表明：目前我國普通客源市場比例約占45％，這類市場特征主要為實踐型和休閑、娛樂型，符合我國現階段的體育旅游產品的供求能力；而對于特殊客源市場，市場比例約占33％，市場特征主要為強者冒險型和超越極限型，體育旅游產品線的開發是前景看好；對于占市場比例22％潛在客源市場，主要特征為康樂保健型和啟迪開智型，則體育旅游產品線的開發潛力巨大。
2.構建體育旅游產品的區域定位策略和營銷策略組合
在體育旅游產品分析的基礎上，按區域進行體育旅游產品的市場細分，選擇目標市場，研究客源市場，找出滿足消費需求的體育旅游產品線和產品項目，這是市場分析的目標任務。并在此基礎上分析環境制約因素。相對于一般旅游產品而言，體育旅游產品更需要依賴于自然環境因素發生效果作用，也易受制于自然環境因素。在此基礎上，可開發適應性較強的地域性體育旅游產品，易于建設特色體育旅游產品，有利于開發整體市場，從而確定區域定位策略和營銷策略組合。
3.制定和選擇合適的體育旅游產品策略
體育旅游產品策略是體育旅游產品營銷的核心部分，其中包括體育旅游產品現有資源的經營、新資源開發和體育旅游產品線路的設計等方面。要從市場機會、消費需求出發確立體育旅游產品品牌，讓消費者易于辨識，刺激消費者的需求。同時在設計體育旅游產品線時，要貫徹市場、主題突出、不重復、順序與節奏安排、留有余地與機動靈活等原則;同時要注意營銷策略的前瞻性和可行性。
4.體育旅游產品的定價策略
適當的定價策略是成功的前提條件。體育旅游產品的定價策略既要保持大眾旅游產品定價策略，又要具有專項旅游產品定價的特征。并且要結合生態、氣候等要素，由于體育旅游產品發展歷史并不悠久，大眾性體育旅游剛剛興起。其本身還不完善，銷售額低，單位成本高，市場上旅游消費者少，再加上體育旅游產品的需求彈性大、市場容易飽和等特點，其定價策略主要有以下三種:
(1)低價占領策略:即以相對低廉的價格，力求在較短的時間內讓更多的旅游者接受體育旅游產品，從而獲得盡可能大的市場占有率的一種定價策略。這種定價策略有助于盡快打開銷路，縮短推出期，獲得長期穩定的市場份額，爭取體育旅游產品迅速成熟完善；同時還可以讓許多競爭者望而卻步，減緩市場競爭的激烈程度。
(2)撇脂定價策略:又稱為高價定價策略，是指把體育旅游產品的價格定得很高，以便在短期內獲取豐厚利潤的一種定價策略。這種定價策略如果成功，可以迅速收回投資，也為后期降價競爭創造了條件。
(3)同價策略:要使自己的體育旅游產品價格盡可能與競爭對手的保持一致。
當然在實際的工作中，旅游管理者應按不同時間、不同空間實行差價。如在旅游淡、旺季實行浮動價，淡季客房優惠，連續住宿越多，價格越優惠。對旅游熱、溫、冷點實行不同的定價策略。
5.體育旅游產品的促銷策略
吸引消費者進行體育旅游，還必須對已確定的體育旅游產品塑造鮮明的形象，提供內容詳盡的、符合消費者需要的旅游產品宣傳資料，充分利用報刊、電視、電臺等大眾傳媒，以及參加旅游博覽會、巡回展銷會，做好廣告宣傳，將旅游產品的相關信息傳遞給盡可能多的潛在游客。
6.建立體育旅游產品的分銷系統
由于我國體育旅游發展較晚，體育旅游還沒有深入人心，因此，加強宣傳，通過輿論導向使富有創意的體育旅游產品得以生存與發展。如國家旅游局在2001年推出了“中國體育健身游”的主題活動，這是推廣體育旅游的重要舉措。當然，還可以充分發揮廣播、電視、報刊等新聞媒體對體育旅游進行宣傳；另外在高科技十分發達的今天，我們還可以建立體育旅游熱點網站，在全國范圍內深入進行體育旅游的網絡營銷。通過這些手段使冷點變熱點、熱點更熱，不斷提高體育旅游產品線的知名度，全面發揮體育旅游產品的吸引力。