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【關鍵詞】房地產；建設施工；項目成本；控制
文章編號：ISSN1006―656X（2014）01-0053-01
從上世紀九十年代開始，房地產市場便開始升溫，到現已經可以用“瘋狂”二字對其形容。雖然房地產市場的瘋狂形勢使得很多房地產企業都可盈利，但隨著近年來國家宏觀調控力度的增加，房地產市場的瘋狂程度有所緩解，房地產企業也不得不重新正視市場競爭的壓力，做好成本控制工作，以提高自身的競爭實力，避免被市場淘汰。房地產建設施工方面的項目成本是成本控制的主要對象，如果無法做好這方面的成本控制工作，致使“三超”等現象出現，就會嚴重影響到企業的經濟效益。房地產建設施工方面的項目成本控制是一項非常復雜的工作，其周期長、涉及的內容眾多、各部門之間的關系復雜、要求高，這些因素都大大的增加了該階段項目成本控制的難度。鑒于此，房地產企業若要加強對建設施工方面的項目成本控制，就必須要明確該階段項目成本控制的主要內容、控制目標，并建立起完善的控制體系。
一、房地產建設施工階段項目成本控制的主要內容
對于房地產建設施工階段項目成本控制來說，其內容主要有四個方面，即材料成本、人工成本、機械使用成本、管理成本。
（一）材料成本控制
對于材料成本控制而言，主要包括兩方面的控制工作：其一，材料用量的控制。在保證房屋建筑工程質量的基礎上，確保材料的用量合理，對材料進行計量管理，有效的控制材料的消耗；其二，控制材料的價格。材料價格主要由購買價、運輸費、運輸損耗等組成，采購材料的價格受市場規律的影響巨大，其主要負責部門是材料采購部。采購部門在采購材料之前要對材料的市場價格進行調研，通過市場調查、詢價、經濟合同等手段，來控制材料價格。
（二）人工成本控制
人工成本是房地產建設施工階段項目成本控制的主要內容之一，人工成本與企業的用工數量、用工時間、施工要求有極大關系。用工數量越多、建設周期越長、施工要求越高，人工成本也就越高。對于人工成本，房地產企業控制的關鍵在于對用工數量的控制。
（三）機械使用成本控制
機械設備是現代建筑業必定會用到的，常用的建筑機械有以下幾種：挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械、起重機械、樁工機械、混凝土機械、鋼筋預應力機械、裝修機械以及高空作業機械等。這些機械的租賃或購買，使用和保養等都會耗費極多的費用，比如零部件費用、能源消耗費用、租賃費用等。機械使用成本控制的關鍵是要控制好機械使用的臺辦數量以及臺板價格。
（四）管理成本控制
施工現場的管理費用也是房地產建設施工階段項目成本控制的目標之一，而且這項費用開支的彈性較大，在核算與控制方面都很難把握。管理費用主要包括各項辦公費、會議費、差旅費、資料費、技術開發和轉讓費、業務招待費、咨詢費、水電費、試驗費、運輸費、保險費、訴訟費、排污費、綠化費等。雖然各部分費用消耗與材料費、人工費相比相對較少，但將這些費用加在一起也是一項非常大的開支。因此，房地產建設施工階段項目成本控制工作也必須要加強對管理費用的控制。
二、房地產建設施工階段項目成本控制的主要方法
（一）對影響成本控制的各因素進行全面的分析
在房地產建設施工階段，影響成本控制的因素主要有以下幾個方面：（1）規章制度是否健全以及管理組織對制度的落實情況如何，對施工階段的成本控制影響巨大；（2）施工過程中，施工單位是否嚴格按照施工圖紙、施工合同等進行施工，施工監督工作是否落實到位也會影響到施工階段的項目成本控制；（3）設計變更工作是否控制到位，對施工成本的控制影響極大；（4）是否準確的對各種影響施工質量、施工進度的風險進行合理的評估，也會影響到施工階段的成本控制；（5）工程質量的控制、施工進度的控制是否合理，將決定施工階段成本控制的效果。這些方面都是影響房地產建設施工階段項目成本控制的因素，在項目成本控制的過程中必須要對這些因素進行全面、科學的分析，方能找到最佳的控制手段。
（二）加強對材料成本的控制
首先，合理控制材料用量。其控制方式主要有三種，即定額控制、指標控制和計量控制。定額控制是指對有消耗定額的材料以定額發放的方式進行管理；指標控制是指對沒有消耗定額的材料實行按指標控制的方法進行管理；計量控制是指在材料進場時對材料數量進行準確的計量，核實材料是否發生損耗或是短缺。其次，合理控制材料價格。采購部門在采購材料的過程中必須要按照“貨比三家”的原則，走訪各個材料供應商，調查其信譽度，然后根據市場信息選擇質優價廉的材料供應商進行合作，確保材料價格與市場平均價格持衡。同時，企業還要加強對采購人員的管理，確保采購部門不會出現“采購腐敗”現象，保證企業利益。
（三）加強對人工成本的控制
用工所支付的工資是人工成本的主要組成部分，除此之外還有各種福利待遇也屬于人工成本的范疇。企業能否合理的確定用工數量，這直接決定著人工成本的控制效果。企業應該根據房地產建設工程的具體情況，通過對施工圖紙、施工合同等材料的仔細研究，在充分考慮施工進度的基礎上，合理確定用工數量，裁撤冗余人員，減少對臨時工的使用，這樣才能保證對人工成本的有效控制。
（四）加強對機械使用成本、管理成本的控制
（1）對于機械使用成本的控制而言，主要措施有：合理安排建設施工，加強對機械設備租賃計劃的管理，確保不會出現因安排不合理導致的設備閑置；同時，還要加強對機械設備的調度管理，避免窩工現象的出現，提高機械設備的使用效率；另外，要加強對設備的保養管理，確保不會因為機械故障而導致設備停置。
（2）對于管理成本的控制而言，其主要措施有：根據現場施工管理費在項目施工計劃總體成本的比重，確定施工項目經理部施工管理費總額；制定項目施工管理開支標準和范圍，落實各部門條線和崗位的控制責任；制定并嚴格執行施工項目經理部的施工費使用的審批、報銷程序等。
三、結束語
總而言之，房地產建設施工階段項目成本控制涉及的內容復雜，必須要采取最有效的方式才能保證成本控制的質量和效率。
參考文獻：
[1] 郭瑞鐸.建筑工程造價與施工項目成本的控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（9）.
[2] 楊可寧.建筑工程造價施工項目成本的控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（14）.
[3] 屈永星.建筑工程造價與施工項目成本的控制探微[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（11）.
施工項目成本是指在項目施工過程中為完成項目而消耗的人力成本、生產成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項目成本主要包括直接成本和間接成本兩項內容，其中施工項目的直接成本是指項目在施工過程中直接消耗的各項費用的總和，具體的直接費用包括項目施工價款、人工費用、材料費以及施工機械使用費工費等，而間接成本是指項目施工過程中的管理費用、組織費用，例如各種需要繳納的規費、施工現場組織管理費用等，可見施工項目成本應該是貫穿項目施工全過程各種作業程序中，而施工成本控制的主要內容包括項目招標投標階段成本控制、項目施工勘察設計階段成本控制、項目施工中階段成本控制以及項目竣工驗收階段成本控制四個階段的成本控制，其中在項目招標投標階段的成本控制對象是合理控制項目報價，要結合工程建設投資總額和工程造價控制目標，對施工項目成本目標合理設計與預測，并提出科學合理、可行性和經濟的投標決策，從而降低工程造價；而項目勘察設計階段的成本控制對象是項目施工方案的設計成本、地質勘察成本等，要求掌握準確施工現場的地質地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經濟合理和可行性的施工方案，確定合理的項目施工成本控制計劃與目標，從而可以降低項目施工中的成本；而項目施工中的成本控制是施工項項目成本控制的重要階段，其成本控制對象是要合理控制項目施工預結算、人工成本、施工材料成本、具體項目定額等施工中實際發生的費用；在項目竣工驗收階段的成本控制對象是對項目預結算以及項目施工過程中所有材料、費用進行審核，從而降低工程造價，節約施工成本，提高施工單位經濟效益。
2施工項目成本控制目標
施工項目成本控制的最終目標是降低成本和提高經濟效益，而施工項目成本控制的具體目標主要是最大限度將施工項目成本控制在經濟合理范圍內，既不影響項目施工質量又不增加工程造價，不僅要實現施工單位項目投資總額總成本目標，而且要實現項目部的成本控制目標，因而，要加強施工項目成本控制的預見性、全面性，及時采取風險防范措施和施工項目成本控制目標預測工作，實行項目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工項目成本控制的方法和措施
3.1實行項目施工全過程成本控制管理模式，實現成本控制目標
由于施工項目成本控制是貫穿于項目施工全過程的，因而施工單位在控制項目成本時應該實行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強項目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應該做好事前成本控制管理工作，對于項目投標的報價、設計成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預測、和成本控制目標計劃，科學合理制定經濟合理和可行的成本控制目標和計劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項目實施中施工單位應該嚴格控制材料價格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項目現象，有效節約項目成本，同時施工單位要確立項目經理責任制，鼓動全員參與項目成本控制活動中，從而可以確保施工項目成本控制計劃有序進行。4.2完善施工項目成本控制管理措施，避免風險和成本增加施工項目成本控制是一項系統性的工作，因而完善施工項目成本控制管理措施，加強風險預防措施，綜合采取經濟手段、法律手段等多方面措施來實現施工項目成本控制的全面型、及時性和預見性，首先，加強施工單位的財務管理，督促財務人員認真審核項目施工全過程中每一筆費用支出，盡可能減少非必要的經濟管理費用支出，同時可以加強項目施工資金管理，合理運用項目資金，提高項目資金的利用率，另外，要盡可能減少項目施工過程中發生的項目設計方案變更，以此減少項目變更、返工等原因增加的費用。
3.3做好施工項目概預算編制工作，提高概預算編制人員的職業能力，降低工程造價
首先，施工單位應該加強對施工項目成本控制管理人員的監督管理，加大對工程概預算編制人員編制知識和技能的培訓和崗位培訓，同時增強概預算編制人員的職業道德素質，要提高工程概預算人員編制工作態度，增強概預算人員的責任感，從而促使概預算人員提高編制工作質量，避免出現超概預算不良現象，另外，為了提高施工項目成本控制管理水平，可以通過將概預算編制人員的工作效率、業績與綜合素質來作為績效考核指標，將績效考核制度與概預算編制人員的薪資水平、培訓晉升機會等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項目概預算編制人員主動提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項目概預算編制質量，有效控制項目的施工成本，降低工程造價，提高施工單位的經濟效益。
4結束語
關鍵詞：成本控制 企業財務管理
企業經營的目的就是盈利，而在會計學中，利潤就是指企業在經營期內的所有收入減去在這期間的所有支出而剩下的收入。企業在經營期間的費用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出卻是占據了其中很大的比例。就目前我國的市場經濟來看，企業收入的主要來源還是產品的銷售與經營業務的收入，但由于目前企業各項業務的發展都趨于全面，產品的種類多，更新的速度快，市場競爭尤為激勵，整個經濟市場處于供大于求的狀態，企業在增加經營收入這一項上的目標就不易實現了。因此，諸多的企業把目光投向了企業的經營成本的管理。加強成本的管理，有利于控制整個企業財務的成本支出和預算管理，提高了資金的使用效率，便于企業的持續健康的發展。
一、成本控制在企業管理中的地位
企業的成本控制就是將一個經營周期的成本支出加以管理，減少企業的成本支出，使實際的支出費用少于資金的成本預算，獲得更大的經濟效益。在當前的市場經濟背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺，企業的融資困難已經成為很多企業的難題，企業資金的周轉也是相當的困難，所以企業不僅要加強解決融資的難題，而且要強化企業的資金管理，尤其是企業成本的控制。企業成本的控制是企業財務管理的一項重要的工作，強化企業的成本控制不僅可以讓管理者時刻關注到企業的資金流動情況，了解企業的成本控制能力和資金運轉情況，為企業再進行投資和開發業務提供可靠的依據，以為后期的企業發展做出正確的決策。
企業應當加強成本的控制，改善成本管理的模式。企業應當更新成本管理的方式，實現更加嚴格的組織化管理。在我國傳統的企業中，大部分企業都不注重企業成本的管理，他們只是做出一個賬目報表對企業的經營成本支出進行記錄，便于事后進行財務結算，而且手段落后，只是人工的進行成本計算，耗費的時間長，工作任務重，不能適應企業的發展要求。因此，現代企業應當加強對成本的管理，對企業行業市場信息進行時刻的監控，了解自身企業的發展運營情況。在企業的一個經營周期開始之前，企業的財務人員必須編制出成本預算方案，企業的成本支出要嚴格按照預算進行執行，必須保證企業的實際成本支出少于或者等于成本的預算，便于企業的長期發展。實現企業成本控制的科學化管理。由于傳統的成本管理方式落后，人工地進出成本核算耗費了大量的人力和物力，而且成本信息收到時間長不利于進行成本控制。隨著計算機行業的快速發展，計算機在企業中已經得到了普遍的運用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準確，節省了大量人力和物力，便于企業決策層及時的作出正確的決策。另一方面，企業實現信息化的成本管理，由于計算機網絡溝通容易，企業的財務管理人員可以對企業外部市場進行觀察，學習其他企業優秀的成本管理方法，結合自身企業的實際情況，調整并完善出自己的一套成本控制方案，促進企業長久健康的發展。
二、成本控制的內容
成本控制就是在企業經營過程中的所有成本耗費發生之前制定的一個成本計劃，以便于對所有的支出費用加以控制。在企業財務管理的過程中，成本控制是相當重要的，它是將影響成本發生的各個因素加以管理，成本的費用支出要按照企業的成本預算來進行，如果成本支出出現異常，運用成本控制的方式就可以及時地作出應對，對成本支出進行調整，便于成本管理的順利進行，也加強了財務管理。成本控制的主要內容有產品投產前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。產品投產前的控制就是在產品生產之前對產品的成本進行分析預測，初步確定產品的成本；制造過程中的控制就是對材料的采購、設備的使用和人員的分配加以管理，這是實現成本控制的關鍵階段；流通過程中的控制就是對產品的銷售進行定量分析，以最小的成本推動產品的銷售來獲得利益的最大化。企業要嚴格完成成本控制的內容，完善企業的成本控制，促進企業的財務管理，對企業的健康發展相當重要。
三、成本控制的實施要求
成本控制是從產品的投產之前開始的，在此期間財務部門將制定成本計劃以便于成本的控制。企業應當完善成本控制的實施要求，便于更好的完成企業的成本控制，促進企業財務的管理，保證企業健康的發展。
（一）提前預算，定額定量
在成本控制的主要內容中，制造中的成本控制時成本控制的實施階段，而投產前的成本控制是對產品成本制定計劃和預算，也是企業進行成本控制的最關鍵的因素。因此，企業在實施成本控制的第一個階段，也就是投產前的成本控制階段，企業要根據行業市場的環境，結合自身企業的發展優勢，充分考慮產品的市場前景，對成本作出一個合理的預算方案和成本支出計劃。提前作出預算和定額定量可以對企業經營過程中的支出進行規范，避免在經營期間的大范圍的超支現象的發生和資源的浪費。同時，定額定量也是企業的成本支出的衡量標準，便于企業的管理層對財務進行管理，有利于財務人員的核算工作的完成。
（二）分析、考核成本控制，進行標準化管理工作
在現代企業的成本控制中，高校化和規范化是企業進行成本管理的要求。企業對成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據企業外部市場的要求，結合在實際的經營活動中產品的表現情況對產品的成本和價格作出評估，作出一個合理的成本和價格水平，避免因成本控制問題造成了產品的質量不過關或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費。標準化也就是企業生產經營制度化的最高要求，它是企業的經營過程中生產或者管理的最佳方式。企業只有進行標準化的管理，才能有效的促進成本控制的工作的實施與完成，引導成本走向正規，發揮出成本控制的作用。
（三）建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性
熟話說“無規矩不成方圓”，企業如果沒有制度的規范那就是一盤散沙，永遠經不起風浪，也不可能發展壯大。成本控制也是一樣，只有規范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執行，發揮出成本控制的作用。因此，企業在實行成本控制之前，企業的管理者應當設立一個小組，以現有的成本控制制度為基礎，結合自身企業的發展優勢及特點，對成本控制制度進行完善，作出一個完全符合自身企業發展的成本控制制度，以保證企業成本控制的正常實施，提高企業的資金利用率和企業的收益。
四、結束語
成本控制對企業的持續健康的發展具有重要意義，同時有利于企業的財務管理。在進行成本控制的過程中，企業要完善成本控制制度，加強成本控制內容的實施，不僅為企業節約了許多的資源，而且成本的有效控制便于進行成本核算，為企業的決策層作出合理的經營計劃提供了可靠的依據。
參考文獻：
[1]王桂鳳.成本控制是中小企業財務管理的重點[J].財經論壇，2010
[2]蔡之先.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].財會研究，2011
關鍵詞：高速公路；施工過程；成本控制
中圖分類號：U412 文獻標識碼： A
一、引言
當前國際經濟形式日益嚴峻，市場競爭日益激烈，面對如此激烈的市場競爭，各個企業只有加強內部的成本管理和控制才能使自己立于不敗之地。高速公路的建設施工也是如此，只有各個施工單位在高速公路施工過程中加強人員、材料、機械的管理，提高施工效率，合理減少施工工期，才能有效降低施工成本，才能在激烈的市場競爭中獲勝。
二、高速公路施工過程中成本控制的主要內容
與其他工程項目相似，高速公路施工過程中成本的控制主要包括成本控制標準的制定、成本形成過程的監督、成本差異的分析與考核、成本控制措施的實施，以及成本控制標準的修改與改進。
1、成本控制標準的制定
成本控制標準就對實際成本發生水平的控制依據和尺度。成本控制標準規定了在一定的生產條件下，活勞動和物化勞動的實際耗費所應遵守的數量界限。成本控制標準的表現形式主要有用勞動定額、物資消耗定額、管理費用定額、設備利用定額、資金占用定額等技術經濟定額，成本控制標準是成本控制體系的重要組成部分。
2、成本形成過程的監督與控制
成本形成過程的監督與控制是指成本控制與管理者在成本的形成現場，嚴格依據先期制定的成本控制標準，對成本的形成與執行過程進行監督、管理和控制，限制其不能超出標準限額。
3、成本差異的分析與考核
所謂成本差異是指產品實際成本與標準成本的差額，這一成本差額可能為有利差異也可能為不利差異，無論不利與有利差異，都要深入分析成本差異的產生原因、產生條件，并進一步劃分造成該差異的責任主體，以便為后期的成本控制總結經驗，成本控制措施的落實提供依據。
4、成本控制標準的改進
通過對成本控制措施的實施，以及成本差異的分析，會發現和檢驗成本控制標準是否合理，對于一些不合理的控制標準，需要依據成本分析結果，對其進行修改與改進，以保證后期成本控制的合理進行。
三、成本控制的基本原則
高速公路施工過程中成本控制的基本原則主要包括全面介入原則、全面成本控制原則、例外管理原則，以經濟效益原則。
1、全面介入原則
全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。
2、例外管理原則
成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
3、經濟效益原則
提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。
四、優化高速公路施工過程中成本控制的有效措施
高速公路施工過程中成本的控制，就是相關管理和技術人員，嚴格依據成本控制的基本原則，對人員、材料、機械等成本消耗主體加以管理和控制。但是為了保證成本控制過程的科學、合理和有效，還需要相關管理和技術人員做到以下幾點。
1、強化成本控制意識，建立完善的成本控制與管理模式
當前高速公路的施工市場已經進入多元化的市場競爭模式，每個企業若要在激烈的市場競爭中獲得勝利，首先必須強化自身強化成本控制意識，實現成本控制理念貫穿于整個施工過程中。因此施工企業必須要根據市場環境、企業自身實際情況，建立一套完善的成本控制與管理模式，并涵蓋成本控制標準的制定、成本形成過程的監督、成本差異的分析與考核、成本控制措施的實施，以及成本控制標準的修改與改進的各個過程。
2、加強對人員、材料、機械等成本消耗主體的管理和控制
（1）材料費用的控制
材料費用的控制就是對高速公路施工過程中所耗費的材料成本實施控制，以節約材料消耗，降低產品成本。由于材料費用在產品成本中占有較大的比重，其因此材料耗費的高低對產品成本的高低具有決定性作用。材料成本的控制主要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個方面入手，其中控制材料消耗量是節約材料費用的關鍵。在實際工作中，有關部門要從影響材料消耗的各方面因素加以考察，并采取適當的方法進行控制。第二，降低材料采購成本。控制材料采購、降低采購成本，也是節約產品生產過程中材料費用的一個重要方面。為了降低材料采購成本，要從材料采購成本的構成要素進行考察，分別采取不同的措施加以控制。具體內容包括：建立嚴格的采購制度；建立供應商檔案和準入制度；建立價格檔案和價格評價體系；建立材料的標準采購價格，對采購人員根據工作業績進行獎懲。
（2）人工費用的控制
若要控制人工費用，首先要了解影響人工成本的因素，影響人工成本的因素主要包括勞動生產率、地區的物價水平和國家對企業人員保障方面的要求、售規模與市場工資率，地區物價水平，其中勞動生產率最主要的因素，也是人工費用控制的關鍵。
（3）機械制造費用的控制
機械制造費用的控制需要企業根據自身的具體情況，設立“制造費用”科目，再對制造費用進行歸集和分配，并編制制造費用明細表，由專人負責管理，明確相關責任人的權利和義務，對于責任心強的員工和管理有成果的員工應及時給予獎勵，切實提高員工的管理積極性。
3、加強合同的管理與控制
合同的管理與控制是從行政角度對高速公路施工過程中的成本進行控制。合同一般來說都是雙方在自愿、平等的基礎上簽訂的，對于合同雙方具有同等約束力。由于高速公路的施工作業面比較長、施工機械復雜、工作量比較大，牽扯到的合同數量較多。因此在施工過程中，施工企業可以深入研究合同的關鍵細節，合理利用合同和法律手段規避合同執行過程中的資金、工期、質量、安全風險，將企業的施工風險降到最低。
五、結束語
總的來說在高速公路施工過程中進行成本控制，就是根據成本控制的基本原則，實行成本分級控制責任制和成本歸口控制責任制。同時還要強化成本控制意識，加強對企業全體員工的教育和培訓，切實提高全體員工的成本管理和控制能力，盡可能的降低高速公路施工成本。
參考文獻：
[1] 陳萬，金凡，胡攀. 高速公路施工過程中的成本控制. 科技創新與應用，2012，2：231
[2] 謝忠鏢，張美花，宋占林. 淺談高速公路施工項目的成本控制. 山西建筑，2009，35（3）：233-234
關鍵詞：流程制造企業；流程ERP；成本控制；作業成本法
一、流程制造業ERP系統的特點
產品結構比較簡單，物料數量和層次較少，設計變更極少。在流程制造業ERP中，通常采用配方的概念來描述產品結構，其含義除了進行物料計劃以外，還可用作企業考核的技術指標。
流程企業針對市場需求量大、穩定的產品，采用大批量生產來降低成本，增強企業競爭給銷售提供支持。作為流程企業生產計劃的依據，主要是來源于全年度的訂單以及市場預測。在主生產計劃與作業計劃之間，不像離散行業ERP，有“工作令”（work order），而是只有指令計劃下達。另外，隨著生產計劃的下達，同時也將下達質量檢測計劃和設備維修計劃。
由于流程制造業企業是大批量面向庫存進行生產，成本核算通常采用分步結轉法，費用的分攤范圍隨企業自動化程度的提高，將越來越小，并變為直接計入，與生產管理結合起來。
二、流程制造業ERP成本控制的主要內容
（一）產品生產成本的控制
產品生產成本是企業全部成本的主要組成部分，對全部產品成本水平的高低起著決定作用。因此，產品生產成本控制是成本控制的主要內容。流程ERP中生產成本的控制從以下三方面進行：
1、直接材料成本控制。直接材料是產品生產成本的主要部分，一般占70%左右，因此是生產成本控制的重點。流程ERP中直接材料成本控制首先區別產品生產用的材料種類然后確定它們在單位產品中的標準用量和標準價格，制訂出標準成本。
2、直接人工成本控制。流程ERP中的直接人工成本的控制分為“量”和“價”兩個方面。“用量”是指人工工時，稱為人工效率，“價格”是指小時工資率。在實際產量下，當直接人工實際工資與直接人工標準工資之間出現差異，要從人工效率差異和小時工資差異兩個方面來計算分析，尋找原因，制訂對策。
3、制造費用控制。流程ERP中制造費用的標準成本是按部門分別編制的。各部門制造費用的標準成本，也是分別確定其數量標準和價格標準。數量標準通常采用單位產品的直接工時（或機器工時等其他用量標準）。價格標準是指制造費用的分攤率標準。
（二）期間費用成本控制
在企業里，管理費用、銷售費用和財務費用都不計入產品成本，直接列入當期損益的期間費用。對于這一類費用的控制就不能像生產成本那樣分為“價差”和“量差”來進行控制，應采用預算控制和審批控制相結合來進行。
1、采購成本控制。企業采購存在的最大問題就是回扣，這部分成本是由企業承擔的。流程ERP可以將采購透明化、制度化、公開化，有助于企業管理。有了ERP系統中的龐大數據，可以輕松地從中調出同一商品不同供應商的報價。
2、庫存成本控制。庫存太多將會浪費大量的成本，這不僅僅是資源的浪費。流程ERP中的物料需求計劃就是企業所需的物料在需要的時間和地點，以恰到好處的數量到位。它對生產部門和供應商都有一定的作用，以此減少成本。
3、銷售成本控制。企業實現銷售成本控制的關鍵在于如何控制分銷網點的庫存結構。借助ERP系統就可以對分銷網點的庫存結構進行有效、及時地控制，從而實現銷售成本的控制。
（三）產品的質量成本控制
流程ERP中的產品質量成本控制主要包括兩方面的內容：預防和檢驗成本；損失性成本。這兩者之間存在著相互聯系、相互制約的依存關系，是相互矛盾的一對成本。前者與產品質量水平成正比，預防和檢驗成本增加，也就相應加強了產品質量的控制，產品質量就會相應提高，這時損失性成本也就相應降低。而損失性成本則與產品質量水平成正比，產品質量下降，廢次品及不合格品比率升高，損失性成本就必然增高，相反，若產品質量上升，損失性成本就會大大降低，因此，要想使一個企業的質量成本最低，就必須使兩者之和達到最小。現代流程型制造企業ERP中的具體實現通常采用的是公式法。
三、ERP下的現代成本控制模式探討
傳統ERP中應用作業成本法對成本控制是對整個作業鏈、價值鏈的控制，以達到系統成本最低。本文將在現有的ABC/ABM基礎上探討一種基于作業鏈的改進型作業成本控制思想，通過在流程ERP系統中添加作業需求計劃和作業成本計劃、認定增值作業和消除不增值作業、分析標準作業成本與實際作業成本的差異、業績評價等方法來控制成本。
（一）在流程ERP中添加作業計劃以實現對作業成本的控制
在標準的ERP計劃系統中，通常的做法是根據主生產計劃產生物料需求計劃，形成對物料采購、庫存的控制，但是隨著高科技企業中制造費用在產品成本中所占比例的日益上升，材料在產品成本中比重的日趨下降，對制造費用進行控制的重要性己經超出了直接材料，現有ERP系統中如果沒有像物料需求計劃等類似的計劃來對制造費用加以控制，則需將作業成本計劃融入ERP的計劃中以實現對作業成本中占很大比重的制造費用的控制。
當一件產品設計好后，可以產生一個產品結構表（BOM表），依據BOM表和主生產計劃可以產生物料需求計劃。同理，當一個標準的作業集設計好后，可以產生一個作業清單（BOA），由于在BOA上，作業與成本對象存在對應關系，因而依據BOA表和主生產計劃就可以產生企業的作業需求計劃。通過作業計劃，可以得出花費作業的數量和花費作業的時間以及這些作業所消耗的成本，最終得到一個以作業成本法為基礎的成本計劃。同時，把作業計劃分配到企業的價值鏈上，就使得ERP系統不僅能控制企業的物料需求，還能對企業的生產作業活動和企業成本進行控制。作業成本控制邏輯結構圖如圖1所示。
（二）建立作業中心認定增值作業，消除不增值作業
首先，在熟悉生產流程的基礎上識別和認定作業，并根據同質性原理歸并相關作業，建立作業中心。其次，認定增值作業和不增值作業，并計量每項增值作業成本、不增值作業成本。最后，努力消除非增值作業，降低非增值作業成本。一般企業的各種加工作業、裝配作業等都是增值作業，而大部分的倉儲、搬運、維護、檢驗、整理、分類、清潔、因質量不合格而進行的返工、修理，以及銷中任一環節的等待、延續都屬不增值作業。
（三）計算實際作業成本
實際作業成本是指一定期間內作業中心歸集的實際資源費用之和，它與標準作業成本的計算期、口徑應保持一致。實際作業成本的計算結果由ERP系統中的作業成本計算子系統在制造過程中產生。
（四）作業成本差異計算與分析
差異分析的一般步驟是：計算差異數額并分析其種類；差異調查，尋找原因；判明責任，采取措施，改進工作。
對于直接材料和直接人工，我們可以直接套用標準成本法下的差異分析方法，即將直接材料成本差異和直接人工成本差異分成數量差異和價格差異兩種。
對于發生于各個作業的制造費用，可以分析各作業所消耗的資源。同樣，還可將各作業實際消耗的資源成本與作業標準消耗成本進行比較，并進行數量差異和價格差異分析。
（五）業績評價，持續改善
作業中心即責任中心，作業成本是以作業中心為對象匯集的責任成本。責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任范圍所歸集的成本，即特定成本中心的全部可控成本。每個計劃期結束后，要定期編制業績考核報告，對各作業中心的成本控制情況進行全面的分析、評價，并按成果的好壞進行獎懲。
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關鍵詞:成本控制 問題 效益
成本控制是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現，從而不斷提高自身的盈利能力和參與市場競爭的能力，在日益激烈的市場競爭中獲得健康、持續發展，促進發展戰略的早日實現。
一、實施成本控制的相關原則
(一)全面介入的原則
全面介入原則是指成本控制要實現全部、全員、全過程的控制。全部是指對產品生產所涉及的全部費用都要加以控制，不僅要加強對變動費用的控制，也要對固定費用進行有效控制，從而有效降低成本費用。全員控制是要發動單位所有人員如領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工真正了解成本控制的重要意義，從而增強成本意識，積極參與成本控制，形成“人人熟知成本管理，個個參加成本控制”的良好氛圍。全過程控制，是指對原料的采購、產品的設計、制造、銷售過程進行控制，切實有效控制生產成本，并將控制的成果在有關報表上加以反映，以及時發現缺點和問題，并想方設法加以改進，使成本控制工作真正落到實處。
(二)例外管理的原則
所謂例外管理原則是指在成本控制過程中要將注意力集中在超乎常情的情況，以防止成本費用的反彈。因為在日常生產經營活動中，如預算編制規范合理，實際發生的費用往往與預算存在一定的出入，但如發生的差異不大，在允許的范圍內，也就沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。
(三)經濟效益的原則
提高經濟效益，是企業生產經營活動和各項管理活動追求的目標，但追求經濟效益不能單純依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，從而取得最佳的經濟效益，即以較少的消耗和投入，取得更多的成果和產出，從而為增強參與市場競爭的能力，實現自身的戰略發展目標奠定堅實基礎。
二、成本控制的主要內容
成本控制的內容主要相對比較廣泛，應該有計劃、有重點地區別對待。各行各業不同企業有著自己不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
(一)按部品成本形成過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，材料定額與勞動定額水平等。這部分成本的影響最大，產品總成本的60%取決于該階段成本控制工作的質量，因此應重點關注。這屬于事前控制，決定了生產經營過程中成本的發生情況生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、制造過程中的控制
制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本在這階段形成，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬于事中控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。因此要不斷優化流程，加大控制力度，切實降低成本費用！
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。目前部分企業為擴大市場占有份額，很容易不顧實際采取種種促銷手段，發生大量的銷售費用，因此采取合理的銷售措施。
(二)按成本費用的構成劃分
1、原材料成本控制
在制造業中原材料費用往往占了總成本的很大比重，因此是成本控制的主要對象。影響原的因素有采購成本、庫存倉儲費用、生產消耗、回收利用等，控制活動要著重從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
人員工資在成本中占有一定的比重，控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關，單位應健全考勤記錄，采取措施激發員工的工作熱情，不斷提高勞動生產率。
3、制造費用控制
制造費用屬于間接費用，其開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然在成本中所占比重不大，但浪費現象十分普遍，需要引起重視。
4、管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目也非常多，是成本控制中不可忽視的內容。加強管理費用控制，既是降低產品成本的需要，同時也是提高工作效率，倡導節約，減少浪費現象的需要。
三、當前企業成本控制中存在的問題
(一)財務人員業務素質不高
企業員工素質的高低決定企業成本核算水平的高低。企業成本核算人員業務不夠，很難找到適合本企業的成本核算方法，不能準確、及時地把企業發生的成本、費用分配到各個成本對象中去，造成企業成本核算結果的不實，導致產品成本信息的扭曲，使企業經營管理者錯誤地根據成本信息進行各種決策。
關鍵詞：企業；成本；成本控制；對策
一、企業成本控制理論概述
成本控制是指在經營過程中，企業按照事先確定的成本對其成品進行適當的分配和調節，以便企業能夠在生產過程中采取措施及時縮小成本的不利偏差，擴大有利的差異，以便使企業的成本能夠被控制在確定的范圍之內。
成本控制的結果應當是成本被控制在企業既定的范圍之內，為了使成本不超過既定的范圍，企業應當采取恰當的成本管理方法對成本進行控制。企業進行成本控制的目的主要是為了降低企業成本水平，防止資源過度消耗。
成本控制的范圍十分廣泛，這并不是說企業應當控制所以的成本，而是指企業應當對各個環節的成本控制慎重地區分和對待，不同的環節所需控制的程度和內容不盡相同。企業在進行成本控制過程中并不能只注重減少成本而忽略了產品的開發和創新活動，甚至片面追求經濟效益而忽略了產品質量。
二、企業成本控制的意義
成本控制是在企業生產經營過程中，根據企業既定的成本范圍，通過計算對產品成本進行分配，從而通過嚴格的監督幫助企業能夠及時糾正成本控制中的不利差異，使企業的成本控制在既定的區域。成本控制主要是通過科學的管理方法，以最低的成本來完成企業所生產產品的質和量，完成企業自身的目標。
在當期全球經濟迅猛發展，經濟一體化程度不斷加深的情況下，企業為了維持和擴大市場占有率必須不斷增強自身競爭力。尤其對于我們的從事后勤服務的集團型企業來說，在保證產品、服務質量而每年的預算補貼都下降得情況下，做好成本控制是唯一的出路，因此也是每年經濟管理的重點工作。企業的成本控制和企業的各個環境息息相關，因而在企業進行成本控制時，不能只片面地思考單一環節的成本控制，應該對所有環節進行綜合考量之后進行全面地成本控制。
三、企業成本控制存在的問題
1.缺乏先進的理念和完善的成本控制制度。過去，成本控制僅僅是指企業進行成本節約的過程，僅僅強調了企業減少支出，節約成本，而忽略了對市場競爭環境的思考，導致原有的成本控制方法存在了許多的問題。因為，在企業進行成本控制的過程中，必須充分考慮企業所面臨的的內外部環境，在不影響企業產品正常生產和創新的前提下，盡可能減少成本。
2.缺乏清晰的成本控制的管理界面。 缺乏清晰的成本管控的管理界面，將會導致有些成本項目無人負責，有些則多個人負責，或者有些成本項目的負責人不是該項成本發生的決策者，以上原因都終將導致成本管控失效，流于形式，不能達到預期目標。 如固定資產折舊，是產品成本中一項重要的構成部分，而能決定折舊成本因素的是對固定資產投資的決策者，因此科學、有效的劃分成本控制的管理界面，以及客觀、科學的明確成本控制的責任人尤為關鍵。
3.缺乏先進的管理方法。目前，我國企業的成本控制依然處于一個較低的水平，并未形成一個科學和完善的成本控制方法。在企業的成本控制過程中，一般都是先通過確定既定的成本范圍，在將總成本劃分到各個環節，但是成本控制的重心目前一直都在生產環節，不能為企業的生產經營全過程提供較為詳細的信息。這樣也在一定程度上制約了企業的發展。因而企業急需一個較為科學的方法能夠靈活地對企業成本進行控制。
4.缺乏高素質的專業人才。企業的成本控制環節不僅需要先進的手段和方法，還需要高素質的專業人才對其進行操作。當前，企業進行成本控制的員工整體素質不高，因而員工的素質也就決定了企業成本核算水平無法提升。企業缺乏高素質的專業人才導致其很難找到適合自身的核算方法，也就致使企業無法及時地進行成本分配，造成企業信息不實而形成錯誤決策。
四、企業成本控制對策分析
1.建立健全企業成本控制機制。企業在進行成本控制進程中，要建立完善的成本控制機制。成本控制機制涉及的范圍十分廣泛，因而在其進行中，要準確計算產品成本。準確的成本計算是成本控制進行的基礎。進行成本控制時，應當注意以下環節：企業權應當權責分明，人員的配置應當合理，成本審核應當較為明確，成本預測等應當更為清晰。
2.采取科學的成本控制方法。企業的成本控制方法極為繁多，企業在選擇方法時并沒有固定的模式而應充分考慮自身的環境等方面對企業的成本控制方法進行選擇并更改。企業應當在考慮了自身的環境、內部結構和文化等基礎上，再融合原有的成本控制方法形成對企業有利的科學有效地方法。
如，以某個基地服務型的集團單位為例，該企業將產品服務的成本按照成本性質層層分解，分為直接成本與間接成本，直接成本相對容易控制。這里主要討論的是間接成本的控制，如管理費用。為了提高全體員工整體降成本的意識，讓管理人員全員參加，如把部門費用分解成每個細項，如辦公用品的消耗、水電的使用，辦公用品的修理費等等，制定相應標準。年終在各個部門之間進行費用總額比較，如有異常，找出原因。這種成本控制的方法得到了良好的效果，大大節約了單位的管理費用。
關鍵詞：公路 施工企業 成本控制
公路施工企業成本控制不僅能夠提升企業的競爭力，也能創造更大的經濟效益。同時成本控制是貫穿企業經營和管理的一項綜合性的活動。因而，它不僅需要企業內部的領導階層的重視和支持，其他各職能部門的理解和配合，同時也需要相關的部門制定相應的政策和制度，使施工成本控制的作用得到最大的發揮。
一、有關公路施工企業成本控制的幾個問題
（1）公路施工企業成本控制的概念。成本控制指的是公路建設項目完工之前的所有環節中，通過各種手段和政策施工過程中所消耗的各種費用支出進行監督、調整和及時糾偏，通過這些手段和方法將公路工程的各項費用控制在計劃成本的范圍之內，從而實現對成本目標的控制。
（2）公路施工企業成本控制的原則。公路施工企業成本控制要遵循以下幾點原則：一是全面控制原則，即是工程施工周期內的所有過程涉及環節、材料和人員都要進行成本控制。二是全面節約的原則，為了保證經濟效益最為基本的原則。
（3）公路施工企業成本控制的主要內容。公路施工企業成本控制包括以下幾個方面：首先對于工程施工前的方案的選擇、確定、設計和安排要進行纖細的規劃，避免不必要的成本支出。其次在施工過程中的技術、設備的現場管理方面要進行嚴格的控制，避免造成浪費。最后要保證工程的質量和施工人員的安全，以免造成工程事故。
二、公路施工企業成本控制的現狀
（1）成本控制的觀念不強。大多數的公路施工企業對于成本控制沒有足夠的認識，因而對于成本控制的重視度不足，甚至是忽視，大多的企業重生產輕管理，更加的看重的是施工任務的完成，項目的質量和后期的經營效益，而輕視管理，費用的支出較為隨意，造成成本沒有得到有效的控制。
（2）材料的采購和使用不合理。對于施工過程中所需要的材料和設備的采購沒有合理的預算，采購隨意性較大，沒有專人負責，采購存在漏洞，造成賬目不實和材料浪費。對于已入庫的材料的使用沒有合理的制度和政策規范，造成材料使用賬目不清和使用浪費。材料的儲存不合理，造成人為的丟失和自然的損失。
（3）施工人員素質不高。施工人員業務能力水平和道德素質水平有所欠缺。對成本的認識不到位，工作范疇不明確，缺少應有的熱情，消極怠工，原則性不強，勞動紀律性差，技術和強度不夠，工作進程緩慢，造成延長工程期，加大了人工費用的成本，成本很難控制。
（4）成本控制的執行度不夠。施工企業自身的工作特質導致，工作人員的素質較低，缺乏專業的知識和技能，對于成本控制沒有認知，導致成本控制形同虛設，效果微乎其微。
（5）成本控制的片面認知。大多數人員對于成本控制的認知定位為成本支出的最小化，經濟效益的最大化。片面的理解為最大程度的降低成本。成本控制涉及的內容十分的廣泛，不僅包括降低成本，同時還包括質量成本、工期成本以及對成本控制風險的考察等內容。片面的認知，不僅不會為企業帶來經濟效益，反之，有可能會影響工程的質量，最終造成實際收益的降低，不利于企業形象的樹立和信譽的維護，影響企業的長遠發展。
三、加強公路施工企業成本控制的有效手段
（1）領導重視，完善相關的制度和政策，施工的企業的領導要把成本控制落到實處，而不是走過場，形同虛設，同時要加大重視和管理，建立長效的 成本控制的機制，完善和建立相應的工作制度，保證各項成本控制有制度規范，為成本控制的有效開展營造良好的氛圍。給予成本開展部門一定的權利，同時建立罰懲制度，并嚴格執行。
（2）施工前要做好預算。對于施工項目的選擇，施工圖紙的設計，材料和設備的采購，施工隊伍人員的使用，施工現場的管理等方面都要進行精細的預算和規劃，保證成本的有效控制。合同的簽訂要遵循一定的原則，避免責任劃分不明確造成的成本增加。大宗材料的設備的采購應該選用招投標的方式，并保證招投標的公平、公正和公開。
（3）施工中的成本管理。施工過程中，既要把好質量關，同時還要盡量的降低成本的投入，要合理的使用材料，材料的出入庫要按照預算嚴格的執行，避免浪費。對于施工現場人員和機械設備的管理要合理有效，加強施工人員的業務能力培訓和道德素養的培養，保證工程的質量和工作的效率，機械設備的使用要嚴格的按照規定操作，避免造成機械設備的損害。
（4）施工后期的成本核算要條理明細，數目清晰。選用專業的成本核算人員，對于各個工程項目的成本要分工明確，不同項目的成本不應混在一起，要各自單獨計算。核算方法要嚴格的按照有關的制度和施工成本核算的要求進行。并定期對核算人員進行業務和素質培訓，保證業務能力和個人素養。
四、結束語
顯而易見，成本控制是增加公路施工企業經濟效益的有效途徑；同時也是提升公路施工企業市場競爭力的根本保障；更是促進企業良性和長遠發展的主要動力。成本在同行業之下則能保證企業持續盈利，促進企業的不斷發揮在那壯大，反之，則會處于競爭的最低端，影響企業的經濟效益，長此以往，則會使企業在競爭中處于劣勢，甚至走向低迷。因此公路施工企業在同業企業激烈的競爭環境中，一定要加強管理，將企業的成本控制在同業的先進水平上，確保企業獲得真正的市場競爭優勢。
參考文獻：
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關鍵詞 電力工程管理 成本控制 控制措施
在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現實意義。
一、電力工程管理成本控制存在問題
電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環節。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。
（一）缺乏管理意識
缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統性的管理工作，并且是較為復雜的系統性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。
（二）成本控制流于表面
成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責，從而導致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現場的工程結算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現在其往往容易出現較大程度的材料管理失誤，最終導致了材料浪費現象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經濟效益與社會效益。
（三）投資費用控制較差
投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導致了其時常存在著超額支出等現象。另外，投資費用控制較差還集中體現在場地費用等環節，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現，而最后的結果是大多數項目停工、施工糾紛，最終使企業受到較大損失。
（四）工程量存在出入
工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當工程量存在出入時如何協調工程量差異帶來的成本超出現象也是考驗管理人員綜合素質和工作水平的內容。除此之外，當工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優化措施進行應用就有很高的必要性了。
二、電力工程管理成本控制優化措施
電力工程管理成本控制優化措施包括諸多內容，其主要內容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內容。以下從幾個方面出發，對電力工程管理成本控制優化措施進行了分析。
（一）注重提前控制
注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預控制，工作人員應當注重根據招標文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預控是首要重點，因此施工單位應當注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務安排。另外，在注重提前控制的過程中施工人員應當注重結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化水平的有效提升。
（二）提升隊伍管理水平
提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業應當注重優先選擇高素質的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業應當注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應當注重對隊伍人員進行相應的安全管理知識以及質量管理知識的培訓，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化效率的持續提升。
（三）加強材料管理工作
加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執行不夠到位，則其結果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應當注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環節著眼，來針對性地采取、實行相應的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業應當注重實現全過程、全方位管控。例如，施工人員應當注重對材料編制施工預算進行詳細的預算，并以此預算作為材料計劃編制的重要依據，從而能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化可靠性的不斷進步。
（四）增強施工管理力度
增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內容往往會涉及質量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應當注重從多角度出發來合理地加強管控，從而能夠有效地實現成本、工期、質量等多個重要指標的實現。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應當注重從意識上、管理上、行動上進一步優化，最終能夠在此基礎上促進電力工程管理成本控制優化精確性的日益進步。
三、結束語
隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和電力工程發展速度的持續加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應當對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過優化措施的有效應用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。
（作者單位為華能國際電力股份有限公司遼寧清潔能源分公司）
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