時(shí)間：2023-08-09 17:25:10
導(dǎo)語(yǔ)：在智慧工地的安全管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)、加工場(chǎng)和庫(kù)房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問題，定責(zé)任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴(yán)從快徹底整改。
2、安全制度。出臺(tái)《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請(qǐng)審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專人監(jiān)護(hù)到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、材料堆場(chǎng)和庫(kù)房等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位設(shè)置巡視點(diǎn)，每日安排保衛(wèi)和安監(jiān)人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。集中員工觀看了天津市2018年建設(shè)系統(tǒng)安全綜合應(yīng)急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報(bào)告程序和應(yīng)急救援程序有條不紊開展。
2、培訓(xùn)講解。分公司經(jīng)理將近年來(lái)智慧工地應(yīng)用與安全管理相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對(duì)項(xiàng)目的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)體設(shè)施、智慧工地應(yīng)用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。
3、應(yīng)急演練。積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，認(rèn)真聽取、收集職工的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強(qiáng)了建設(shè)人員的安全意識(shí)、自覺意識(shí)、防范意識(shí)，繼續(xù)狠抓重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，持續(xù)筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。召開安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》，提煉出了與2009年建質(zhì)87號(hào)文的三點(diǎn)明顯區(qū)別，通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)事故報(bào)告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的詳細(xì)分析，講述了就企業(yè)應(yīng)急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內(nèi)涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)！
5、加強(qiáng)教育。從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉(zhuǎn)變，通過(guò)入場(chǎng)三級(jí)教育、班前安全喊話、日常安全教育培訓(xùn)、月度安全教育和各專項(xiàng)安全教育等多樣式的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，把安全教育培訓(xùn)當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)消除安全隱患
1、持續(xù)開展全員創(chuàng)新工作，安全繩多處創(chuàng)新應(yīng)用，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全通病針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)創(chuàng)新集中策劃，疏堵結(jié)合，力求從問題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案。隨著工程的建設(shè)進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案全員交底，保證人人清楚應(yīng)急處置職責(zé)分工和措施。
3、根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開展消防、觸電等多種類、多形式應(yīng)急演練活動(dòng)。不定期開展模擬應(yīng)急測(cè)試，檢驗(yàn)總、分包人員的應(yīng)急反應(yīng)。每月定期開展桌面應(yīng)急演練。通過(guò)高頻次的桌面應(yīng)急演練活動(dòng)，討論應(yīng)急技巧，強(qiáng)化應(yīng)急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應(yīng)急職責(zé)，時(shí)刻繃緊應(yīng)急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統(tǒng)，保衛(wèi)每日對(duì)辦公區(qū)和生活區(qū)巡更點(diǎn)位進(jìn)行巡查，安監(jiān)人員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查，填寫巡查記錄并監(jiān)督整改。引入安全巡檢系統(tǒng)。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現(xiàn)違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統(tǒng)，第一時(shí)間推送給責(zé)任人，按照“四定”原則落實(shí)整改，逾期未整改到位分級(jí)提醒、處理。
【關(guān)鍵詞】智慧家庭;信息安全;保障措施
一、前言
為了更好地實(shí)現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)人與城市得和諧共處，“智慧城市”的概念被提出，即通過(guò)信息和通信手段監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整城市系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)核心指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)居民需求得智能響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)城市智慧化管理和運(yùn)行。家庭作為城市的組成單元，智慧家庭即以家庭為載體，以家庭成員得溫馨親情為基礎(chǔ)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云數(shù)據(jù)、手機(jī)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)計(jì)算等一系列技術(shù)，營(yíng)造更加健康、舒適、安全和溫馨的生活方式。
二、智慧家庭信息安全體系地構(gòu)建
“智慧家庭”作為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)物，主要特征之一就是家庭組網(wǎng)中各物品、通信鏈和人之間形成得可交互信息網(wǎng)絡(luò)，信息技術(shù)安全是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中不可忽視的一點(diǎn)，比如在智慧家庭信息網(wǎng)中，若安全措施不到位，可能會(huì)帶來(lái)諸如信息被監(jiān)聽、冒用、非法傳輸及偽造等風(fēng)險(xiǎn)。所以在智慧家庭信息安全網(wǎng)地搭建過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾方面的問題。1、移動(dòng)設(shè)備終端的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從移動(dòng)設(shè)備角度來(lái)看，信息安全最可能出現(xiàn)的問題，一是物理破壞帶來(lái)得整體系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)作，或者是破解終端設(shè)備密碼使得用戶信息被泄露、用作其它非法用途等；另一方面可能非法進(jìn)行終端設(shè)備更換，造成數(shù)據(jù)異常、系統(tǒng)不穩(wěn)定、感知信息有誤或其它虛假指令以達(dá)到非法獲利的目的。所以，面對(duì)移動(dòng)終端或互聯(lián)網(wǎng)終端得智慧家庭信息安全體系構(gòu)建，重點(diǎn)是配以各類智能傳感終端設(shè)備。目的是通過(guò)自身具備地感知網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)狀況的優(yōu)勢(shì)，有效的對(duì)終端設(shè)備覆蓋范圍內(nèi)的對(duì)象進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并依據(jù)相應(yīng)的協(xié)議進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸。但是從目前來(lái)看，大范圍的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)計(jì)算與存儲(chǔ)能力依然較為欠缺，是需要大力進(jìn)行研究和創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。2、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸中通信層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，從家庭網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程來(lái)看，信息安全最可能出現(xiàn)的問題，一是出現(xiàn)在某一設(shè)備的軟件漏洞，比如最常出現(xiàn)得惡意攻擊或結(jié)構(gòu)隱患等網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)威脅；網(wǎng)絡(luò)傳輸過(guò)程中地訪問控制和數(shù)據(jù)完整性遇到威脅等，這時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)ESP與AH等IPsec網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議、電子交易安全SET應(yīng)用層協(xié)議等網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議管理和監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)分析和管控網(wǎng)絡(luò)流量分析產(chǎn)品，減少不必要得安全風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)防毒軟件、入侵檢測(cè)系統(tǒng)地安裝等。另一方面即黑客行為帶來(lái)的信息安全不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，倘若智慧家庭系統(tǒng)搭建不完善留有漏洞，可能會(huì)為黑客入侵提供機(jī)會(huì)，比如傳播有害信息、有害言論、激活安全風(fēng)險(xiǎn)、傳輸垃圾郵件、擴(kuò)散病毒、導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰等，致使用戶產(chǎn)生不好的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)體驗(yàn)。3、數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理層的信息安全。在智慧家庭物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)中，應(yīng)用管理層作為存儲(chǔ)應(yīng)用數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等一些智能技術(shù)得以運(yùn)算的基礎(chǔ)，所以若該數(shù)據(jù)層安全系統(tǒng)不能保障，那么其他所有信息安全都是空談，同時(shí)應(yīng)用管理層風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的其他相關(guān)部門有著重要影響，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)算機(jī)病毒風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)等。所以，在對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用層進(jìn)行信息安全搭建時(shí)，應(yīng)該尤其注意大數(shù)據(jù)的“端”、“網(wǎng)”、“云”三者同時(shí)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，以往簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)安全已不能滿足當(dāng)今的時(shí)代需求，云數(shù)據(jù)的安全才是未來(lái)智慧家庭信息安全的核心所在，所以，不應(yīng)著眼于單一領(lǐng)域的系統(tǒng)安全，如何在現(xiàn)有的技術(shù)下，符合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同時(shí)保障各領(lǐng)域的信息安全需要，滿足客戶需求，確保家庭智慧生活正常運(yùn)行，是未來(lái)應(yīng)該進(jìn)一步研究與發(fā)展的方向所在。
三、總結(jié)
智慧家庭信息安全體系及其保障措施，除去上文提到得，對(duì)移動(dòng)終端、家庭網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理等技術(shù)層面地搭建外，還需要依賴智慧家庭信息安全建設(shè)的總體指導(dǎo)方針，并制定規(guī)范合理切實(shí)有效的信息安全管理流程，形成強(qiáng)有力的行為準(zhǔn)則。同時(shí)需要搭建合理、安全的組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位和部門人員責(zé)任，從高層管理人員到技術(shù)執(zhí)行人員，都樹立信息安全意識(shí)，都進(jìn)行安全績(jī)效考核，得以輔助信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全決策、管理和執(zhí)行，使智慧家庭的信息化安全得到保障，使智慧家庭正常運(yùn)行，生活真正實(shí)現(xiàn)低碳、環(huán)保、舒適、安全，真正提升消費(fèi)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
參考文獻(xiàn)
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【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，但快速發(fā)展的同時(shí)安全事故的發(fā)生也呈上升的趨勢(shì)，建筑施工的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。本文就我國(guó)建筑施工過(guò)程中存在的安全管理相關(guān)問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期共同借鑒。
【關(guān)鍵詞】建筑施工 安全管理 問題與對(duì)策
一.引言
建筑施工安全生產(chǎn)管理就是在建筑施工施工過(guò)程中，有效的組織和運(yùn)用人力、物力、財(cái)力等資源，發(fā)揮人的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃、決策、組織和控制等活動(dòng)，使認(rèn)得不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷減少到最低程度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與設(shè)備、物料、環(huán)境等的和諧，避免造成人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失。 建筑工程施工由于其工作過(guò)程的復(fù)雜性以及高危險(xiǎn)性往往存在著一些安全隱患，需要通過(guò)安全管理來(lái)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，防止和減少施工安全問題的出現(xiàn)。建筑工程施工的安全管理工作要以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范監(jiān)督建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保施工人員的生命安全和健康。
二、建筑施工安全管理的主要問題
（1）安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)、規(guī)章制度不健全，現(xiàn)有制度流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；各部門綜合檢查不能有機(jī)結(jié)合；施工工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，疏于安全工作，更有隱瞞安全隱患或不能及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
（2）安全教育培訓(xùn)滯后
對(duì)施工人員安全教育不及時(shí)、不落實(shí)，施工安全管理人員少，綜合素質(zhì)較低，不能滿足安全施工的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本的安全知識(shí)，期安全防范意識(shí)和操作技能低下，對(duì)很多一線施工人員的安全教育培訓(xùn)滯后，導(dǎo)致多數(shù)人都是未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗。
（3）安全監(jiān)督不到位
安全監(jiān)督不到位是不可否認(rèn)的，一些監(jiān)督執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能很好的履行職責(zé)，有的甚至。一些建設(shè)行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)不積極主動(dòng)執(zhí)法，不強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常巡查職責(zé)，致使違規(guī)行為得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和改正，安全監(jiān)督不能及時(shí)到位。已納入監(jiān)管的項(xiàng)目，對(duì)事故隱患查處不力，措施不堅(jiān)決、整改不到位，致使各種安全事故隱患無(wú)法及時(shí)消除。
（4）施工單位沒有正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系
在日常管理工作中，施工單位沒有將建筑施工企業(yè)的安全管理工作擺到應(yīng)有的位置，沒有真正意識(shí)到安全責(zé)任重大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一味降低成本來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，借此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，安全管理需要投入相當(dāng)?shù)娜肆ξ锪?，又不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，往往被認(rèn)為是一種“純消耗”，而導(dǎo)致安全管理水平停滯不前。
三、加強(qiáng)建筑施工安全的措施
（1）提高現(xiàn)場(chǎng)安全健康與環(huán)境管理的策劃水平，并進(jìn)行科學(xué)的定量化管理。將各種宣傳、警示標(biāo)語(yǔ)、安全防護(hù)措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍，冰妖深入到每個(gè)單項(xiàng)工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)中去。在工程開工前，按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，由有經(jīng)驗(yàn)的施工相關(guān)人員及相關(guān)部門共同制定出切實(shí)可行的合理化布局方案。通過(guò)合理化布局能夠充分的展示公司的形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是施工企業(yè)的門戶，也是施工企業(yè)對(duì)外宣傳的窗口和企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)。只有布局合理才能為日后施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，要加強(qiáng)建筑施工的安全管理，必須要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全的認(rèn)識(shí)，可以做到以下幾點(diǎn)：1.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)。樹立起只有做到安全的施工生產(chǎn)，才能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久利益的思想，使安全工作落到實(shí)處。2.切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程項(xiàng)目投標(biāo)以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)掛鉤。3.加大對(duì)安全事故責(zé)任人的懲處力度，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，切實(shí)樹立起“安全第一，以人為本”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。
（3）要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識(shí)，同時(shí)采取采取有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范作業(yè)，杜絕憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)工作，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。1.要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點(diǎn)，抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)、安全管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化施工工作人員的所在崗位的技術(shù)安全培。開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高運(yùn)功的技術(shù)操作水平
（4）做好施工工程的安全管理工作還要保證安全資金的投入。由于目前的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，有一些工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格比較低，安全生產(chǎn)管理投入的資金不足；有些安全設(shè)備已經(jīng)是比較陳舊，或者是有故障，但因?yàn)橘Y金的無(wú)法落到實(shí)處得不到更換，也增加了施工的危險(xiǎn)性。穩(wěn)定可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，必須確保建設(shè)工程安全管理費(fèi)用足額、及時(shí)的到位。
（5）建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，逐級(jí)抓落實(shí)，確保安全管理職責(zé)的落實(shí)。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。制定多重應(yīng)急救援預(yù)案，減少降低事故的損失。
4、結(jié)語(yǔ)
總之，建筑施工安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要保證施工安全，施工主題單位要深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度；還要努力改進(jìn)、創(chuàng)新施工管理技術(shù)；思想上要將安全管理工作放在重要位置，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)。
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XXX工程總建筑面積為5174.88㎡，計(jì)劃投資450萬(wàn)元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于2010年11月7日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用。2#樓于2010年11月26日開工建設(shè)，計(jì)劃于2011年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;安全第一，預(yù)防為主;文明施工，保護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、2010年工作回顧
開工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工配合比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：
一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。
4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。
二、存在問題
1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。
三、2011年工作計(jì)劃
1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
2011年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質(zhì)量管理工作。
我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。
4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。
5、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。
大家好！今天我們歡聚在薛埠鎮(zhèn)，共同迎接一個(gè)美好的時(shí)刻，在上級(jí)各部門和領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷下，關(guān)系到百姓切身大事的茅山地區(qū)人民醫(yī)院群體工程在此舉行隆重的奠基儀式，揭開了工程開工建設(shè)的序幕。在此，我作為施工方代表向工程的開工表示熱烈的祝賀！對(duì)光臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！并向各位來(lái)賓和朋友們致以美好的祝愿！
__公司，系__市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的一家股份制建筑企業(yè)，多年以來(lái)，在市建設(shè)局、政府相關(guān)部門的大力支持和鼎力相助下，經(jīng)過(guò)公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成績(jī)和榮譽(yù)。企業(yè)先后獲得多項(xiàng)“全面質(zhì)量管理金獎(jiǎng)”和“最佳企業(yè)”稱號(hào)，系江蘇省人民政府授予的“AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)”，近年來(lái)，公司獲得的省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)24項(xiàng)，省級(jí)文明工地26項(xiàng)，其它地、市級(jí)單項(xiàng)獎(jiǎng)更是年年榜上有名。20__年，公司成功改制以來(lái)，運(yùn)營(yíng)情況良好。目前，企業(yè)正按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境衛(wèi)生管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的要求，進(jìn)行更加規(guī)范有序的管理。
茅山地區(qū)人民醫(yī)院工程通過(guò)公開招標(biāo)，我公司以合理的報(bào)價(jià)、完善的施工方案一舉中標(biāo)。中標(biāo)后，為確保該工程能做到文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、如期交付，我們進(jìn)行了周密的部署，組建了強(qiáng)有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊(duì)伍，配備了過(guò)硬的技術(shù)力量，投入了先進(jìn)的施工設(shè)備，并根據(jù)該工程的實(shí)際情況，制訂了嚴(yán)密的施工計(jì)劃和扎實(shí)的安全防護(hù)措施。
在薛埠鎮(zhèn)這片熱土上，__公司是剛剛踏上，我們?cè)敢饨邮墚?dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)行業(yè)主管部門的監(jiān)督，虛心接受兄弟單位的誠(chéng)懇關(guān)心，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，遵章做事，規(guī)范施工，爭(zhēng)創(chuàng)精品，奉獻(xiàn)出“__公司”的智慧、勤勞和汗水，展示“__公司”管理嚴(yán)格、精品倍出的風(fēng)采。
雪域鯤鵬搏擊香麗
莊周《逍遙游》有言，“北冥有魚，其名為鯤。鯤之大，不知其幾千里也。化而為鳥，其名為i。鵬之背，不知其幾千里也，怒而飛，其翼若垂天之云?！?016年5月6日，路橋部香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)成立，據(jù)此取名，志在像鯤鵬搏擊長(zhǎng)空一樣，也在玉龍雪山下、金沙江上拼出風(fēng)采，戰(zhàn)出成績(jī)。突擊隊(duì)成員由香麗高速第九項(xiàng)目部黨、團(tuán)員青年共39人組成，平均年齡28歲，35歲以下青年占總?cè)藬?shù)的100%，由項(xiàng)目經(jīng)理王進(jìn)擔(dān)任突擊隊(duì)長(zhǎng)，以“熱血灑金沙，汗水筑天路”為突擊隊(duì)?wèi)?zhàn)斗口號(hào)。
路橋部香麗九標(biāo)目前在建的虎跳峽金沙江特大橋、上長(zhǎng)坪隧道和開達(dá)古特長(zhǎng)隧道均屬于香麗高速公路建設(shè)的控制性工程，具有“三高”（高海拔、高差大、高地震烈度），“二復(fù)雜”（地形復(fù)雜、地質(zhì)復(fù)雜），“一脆弱”（生態(tài)環(huán)境脆弱），“一艱巨”（工程極為艱巨）的特點(diǎn)，施工難度極大。在艱巨的建設(shè)任務(wù)面前，為了促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成，在集團(tuán)團(tuán)委和香麗高速公路建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，香麗九標(biāo)適時(shí)成立“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)。突擊隊(duì)是一個(gè)由年輕人組成的有拼勁、有熱血、有激情、干勁十足、朝氣蓬勃的團(tuán)結(jié)集體，在工程建設(shè)困難重重的挑戰(zhàn)面前，突擊隊(duì)沒有被嚇倒，迎難而上，解決問題，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮了突擊隊(duì)團(tuán)員青年特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的突擊精神，成為了項(xiàng)目工程建設(shè)的主力軍和中流砥柱。
九標(biāo)青年突擊隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取，踐行著“突擊施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)我先行，技術(shù)攻關(guān)時(shí)我先上”的突擊隊(duì)模范先鋒表率，發(fā)揮著青年突擊隊(duì)積極向上、年輕有志的精神風(fēng)貌，促進(jìn)著工程建設(shè)步伐的穩(wěn)步向前。在突擊隊(duì)建設(shè)中，把集團(tuán)“講發(fā)展、講轉(zhuǎn)型、講管理、講人才、講文化”的文化要求同公司“建好一個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)一批人才”的理念有效結(jié)合起來(lái)，注重突擊隊(duì)員的技能培訓(xùn)、崗位鍛煉、核心技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治理論素養(yǎng)、精神面貌等全方位的建設(shè)，營(yíng)造項(xiàng)目部爭(zhēng)當(dāng)好青年、好榜樣，爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理的比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，努力把突擊隊(duì)打造成技術(shù)精、素質(zhì)高、拉得出、打得響、過(guò)得硬的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。突擊隊(duì)自成立以來(lái)，取得的成績(jī)顯著，順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但在突擊隊(duì)看來(lái)，挑戰(zhàn)與困境一直會(huì)有，仍需要大家心往一處想，力往一處使，擰成一股繩，帶好頭樹好榜樣，優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好九標(biāo)項(xiàng)目工程，建設(shè)好香麗高速。
安全為先質(zhì)量為本
香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把人民的生命財(cái)產(chǎn)放在首位，把員工的生命安全放在首位。在項(xiàng)目經(jīng)理、突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處，建立健全了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與各班組、各部門簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，編制了安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到位。
2016年2月項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，組織編制了《項(xiàng)目部安全管理體系文件》，涵蓋安全管理目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、職業(yè)健康、安全管理制度、安全操作規(guī)程、文件管理等內(nèi)容，以此作為項(xiàng)目指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作開展的規(guī)范；6月份開展了“安全日”活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全警示教育、安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等，活動(dòng)累計(jì)培訓(xùn)400余人次；從1月至今開展了各項(xiàng)安全檢查累計(jì)79次，查處整改安全隱患357項(xiàng)，組織開展了大型一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)7次，累計(jì)培訓(xùn)人員812人次；2016年共計(jì)進(jìn)行了安全技術(shù)交底46次，共召開安全生產(chǎn)會(huì)議13次，開展地質(zhì)災(zāi)害演練一次。
早上八點(diǎn)，云霧之下天還沒有完全放亮，“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)的隊(duì)員們?cè)缫褌€(gè)個(gè)精神抖擻，準(zhǔn)備好出發(fā)前往工地，這只是項(xiàng)目部日復(fù)一日的工作中平常普通的一個(gè)早上，對(duì)于突擊隊(duì)來(lái)說(shuō)，盡快回到施工現(xiàn)場(chǎng)看著安全、盯著質(zhì)量自己才能放下心來(lái)。每天，突擊隊(duì)員們?cè)诓煌膷徫话缪菡咦约旱慕巧?，早出晚歸，盡職盡責(zé)履行著崗位職責(zé)，堅(jiān)持守護(hù)在項(xiàng)目工程施工建設(shè)一線現(xiàn)場(chǎng)，緊盯著各工區(qū)施工隊(duì)伍建設(shè)的每一道工序安全、質(zhì)量，從源頭、從細(xì)節(jié)為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航。
對(duì)于項(xiàng)目突擊隊(duì)來(lái)說(shuō)，安全工作絕不能心存僥幸，質(zhì)量更不能馬虎懈怠，突擊隊(duì)在工程建設(shè)中以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量保安全，以安全促進(jìn)度，把安全、質(zhì)量擺在優(yōu)先位置，引起足夠重視，在項(xiàng)目部從上到下，從內(nèi)到外地全面提高管理人員、作業(yè)班組人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上樹立牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕“三違”等情況出現(xiàn)。在各工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見青年突擊隊(duì)隊(duì)員的奔波身影，有的是現(xiàn)場(chǎng)專職安全人員，有的是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，身份不一樣，但對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的關(guān)注一樣重視，互相協(xié)調(diào)，共同抓好安全生產(chǎn)，“一崗雙責(zé)”、“一崗多責(zé)”的安全意識(shí)已經(jīng)在每個(gè)突擊隊(duì)員的心里生根發(fā)芽，開枝散葉。
創(chuàng)新工法進(jìn)度為效
香麗九標(biāo)“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，積極在工作生活中主動(dòng)實(shí)踐小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，提出切實(shí)可行有亮點(diǎn)的小改造、小建議，注重突擊隊(duì)員的小創(chuàng)意，新想法，在工程技術(shù)方案的擬定討論中，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)員所學(xué)，理論聯(lián)系實(shí)際，積極推進(jìn)實(shí)踐新工藝的推廣應(yīng)用。項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，把青年突擊隊(duì)活動(dòng)當(dāng)作推進(jìn)青年立功競(jìng)賽的主載體，牢牢抓在手上，無(wú)論是在技術(shù)革新上，質(zhì)量控制上，還是在工程管理上，效益提高上，始終高舉青年突擊隊(duì)旗幟，打造創(chuàng)新型、突擊型、攻關(guān)型的青年隊(duì)伍，讓青年突擊隊(duì)的腳步在工程建設(shè)中走得更勤，讓青年突擊隊(duì)隊(duì)旗在企業(yè)大發(fā)展中飄揚(yáng)得更加鮮艷。
突舳釉詮こ探ㄉ柚薪岷鮮導(dǎo)蝕蔥掠τ昧恕吧角大直徑旋挖鉆施工工法”、“高海拔地區(qū)承臺(tái)大體積混泥土施工工法”等新工藝、新工法。旋挖鉆施工研究的成功，縮短工期、降低投入、減少污染，特別是在縮短工期方面，完全突破了高原地區(qū)傳統(tǒng)的施工安排，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理有質(zhì)的提高。采用摻大比例的粉煤灰代替水泥的施工配比進(jìn)行大體積混凝土承臺(tái)施工，充分利用了電廠副產(chǎn)品粉煤灰代替重能耗產(chǎn)品水泥，減少了環(huán)境污染，提高了工程質(zhì)量，做到低碳施工，節(jié)能環(huán)保施工，同時(shí)解決了大量水化熱情況下的大體積混凝土溫度裂縫及外觀質(zhì)量問題，很好地做到了節(jié)能減排的效果，解決了高海拔地區(qū)晝夜溫差大的大體積混凝土施工問題，具有顯著的社會(huì)效益。
新工法、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)工程進(jìn)度推動(dòng)效果明顯。截止2016年12月，“雪域鯤鵬”青年突擊隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)王進(jìn)帶領(lǐng)下，完成了項(xiàng)目部駐地建設(shè)、工地試驗(yàn)室、虎跳峽金沙江特大橋鋼筋加工場(chǎng)、混凝土拌和站、職民工駐地等臨建設(shè)施的建設(shè)。虎跳峽金沙江特大橋左右幅承臺(tái)均已完成澆筑、左幅塔柱第三節(jié)鋼筋完成50%，右幅塔柱第二節(jié)鋼筋綁扎完成。錨索混凝土板已施工完成。重力錨西坡39棵抗滑樁全部澆筑完成。上長(zhǎng)坪隧道左幅洞身開挖及初期支護(hù)累計(jì)完成77m，仰拱本旬完成47m；右幅洞身開挖及初期支護(hù)184.6m，仰拱完成113.3m，二襯完成97m。上長(zhǎng)坪隧道進(jìn)口右幅累計(jì)進(jìn)尺4.8m，左幅套拱施工完成，右側(cè)管棚施工完成，左幅偏壓墻第七模澆筑完成；開達(dá)古隧道出口右幅洞身開挖及初期支護(hù)累計(jì)完成82.8m，仰拱完成34.2m，左幅洞身開挖及初期支護(hù)完成78 6m，仰拱完成38.4m，二襯完成10.5米。
戮力同心夢(mèng)想起航
在青年突擊隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目部注重引導(dǎo)突擊隊(duì)的思想政治理論學(xué)習(xí)，在履行好各自崗位職責(zé)的同時(shí)，抽出空余時(shí)間組織學(xué)重要講話精神，十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神以及省委、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)文件要求，切實(shí)做好青年突擊隊(duì)、項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，鼓舞突擊隊(duì)積極踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化和“講發(fā)展，講轉(zhuǎn)型，講管理，講人才，講文化”的企業(yè)發(fā)展理念，凝心聚力，戮力同心，在豐富提高突擊隊(duì)員政治理論修養(yǎng)的同時(shí)，從思想上為項(xiàng)目工程建設(shè)筑起堅(jiān)定的理想信念。
關(guān)鍵詞：水利工程；施工；安全隱患；質(zhì)量控制
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前言： 隨著我國(guó)政府投資水利項(xiàng)目建設(shè)力度的不斷加大，水利建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模迅速擴(kuò)大。但對(duì)于施工單位來(lái)講，面對(duì)越來(lái)越大的工程項(xiàng)目，如何有效地進(jìn)行管理，應(yīng)著力做好哪些管理方面的事情，才能按有效地完成進(jìn)度計(jì)劃、保證工程質(zhì)量、杜絕安全事故、提高管理效益目標(biāo)，是我們共同探討的一個(gè)話題
1.水利工程施工的安全隱患
水利工程與一般建筑工程不同，在施工中施工存在更多、更大的安全隱患，分析如下：
1.1工程規(guī)模較大，施工單位多，往往現(xiàn)場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，往往形成了一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大。
1.2涉及施工對(duì)象紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題；有的涉及洪水期間的季節(jié)施工，必須保證洪水侵襲情況下的施工安全；有的關(guān)于基坑開挖處理（如大型閘室基礎(chǔ)）時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機(jī)械設(shè)施和運(yùn)輸車輛的使用，更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安全；有引水發(fā)電隧洞，施工導(dǎo)流隧洞施工時(shí)洞室施工開挖襯砌、封堵的安全問題。
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)均為“敞開式”施工，無(wú)法進(jìn)行有效的封閉隔離，對(duì)施工對(duì)象、工地設(shè)備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。
1.4水利工地招用的部分農(nóng)民工文化層次較低，加之分配工種的多變，使其安全應(yīng)變能力相對(duì)較差，增加了安全隱患。
1.5現(xiàn)代水利施工，機(jī)械設(shè)備多，且越來(lái)越向自動(dòng)化、大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工速度快，一個(gè)中大型的水利樞紐工程往往只需要4～5年就竣工了。在有限的場(chǎng)地條件下，現(xiàn)場(chǎng)的快速施工，使有效控制安全的難度大。
1.6水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)多在野外，自然環(huán)境差，施工單位多居住在臨時(shí)建筑里，抵御自然災(zāi)害能力差；而且各種生活條件，比如飲食、通風(fēng)、御寒和衛(wèi)生等條件差；安全設(shè)施，比如滅火器等消防器材配備不到位。在野外環(huán)境下，自救能力有限，一旦發(fā)生問題，都會(huì)危及到職工的生命安全， 不可小視。
2.水利工程施工的質(zhì)量問題控制分析
2.1 對(duì)工程建設(shè)者開展專業(yè)的技能培訓(xùn)，全方位把握工程質(zhì)量
水利建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工程，該工程項(xiàng)目需要從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對(duì)個(gè)別施工者安全意識(shí)不夠高、技能缺乏的現(xiàn)象，建設(shè)企業(yè)要定時(shí)定期開展對(duì)全體施工人員和監(jiān)理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，以講座的方式進(jìn)行，經(jīng)由各部門人員談心得、做交流、深入溝通。改變建設(shè)者因文化程度不高、專業(yè)知識(shí)匱乏給質(zhì)量管理帶來(lái)的不利局面，切實(shí)有效地提升質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)各部門人員之間的協(xié)作，從宏觀上把握工程質(zhì)量，努力打造一支業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、工作態(tài)度扎實(shí)和專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)施工建設(shè)人員和水利工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等部門的協(xié)作，提前做好水利工程質(zhì)量安全隱患的預(yù)警與防范工作，多方集中智慧、凝聚力量，第一時(shí)間將這些影響工程建設(shè)全局的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)。
2.2 完善施工質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力
完善施工質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)分包、轉(zhuǎn)包的質(zhì)量監(jiān)管是有效避免水利工程施工常見質(zhì)量問題的重要方式。在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身質(zhì)量控制體系的建立，構(gòu)建針對(duì)工程實(shí)際情況的質(zhì)量控制體系，有效提高企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制能力，預(yù)防常見質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和機(jī)械的質(zhì)量控制
水利工程質(zhì)量的保障在很大意義上要依賴于所采用的機(jī)械設(shè)備和原材料，基于此，要對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的各種設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)和材料的有效情況做好質(zhì)量管控，并由專門的技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只要是不符合水利工程質(zhì)量規(guī)范和要求的材料、設(shè)備均不得帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，最大限度地保證施工原材料和設(shè)備的規(guī)格到位和施工安全。
在施工前也要有重點(diǎn)地選擇施工工藝和施工方案，采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝和新方式，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，施工過(guò)程中控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的施工方案。施工設(shè)備運(yùn)用的每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都要制定出相關(guān)的質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施，以防由于設(shè)備和材料出現(xiàn)問題，而耽誤整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。盡量選用國(guó)際先進(jìn)的水利工程施工機(jī)械，及時(shí)淘汰掉陳舊的、落后的機(jī)械，使機(jī)械和材料能夠經(jīng)得起惡劣的環(huán)境、氣候和復(fù)雜的地質(zhì)條件給施工帶來(lái)的不利影響。在建設(shè)單位購(gòu)買各種建材和設(shè)備時(shí)，一定要選擇正規(guī)、有信譽(yù)、可靠性高的廠家，并出具合格證件，選派擁有專業(yè)知識(shí)的人員前往采購(gòu)，這樣不但能降低購(gòu)買成本，而且還會(huì)控制建材的質(zhì)量。
2、4科學(xué)規(guī)劃工期進(jìn)度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問題
在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或?qū)こ趟诘貧夂驐l件估計(jì)不足常會(huì)造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會(huì)相應(yīng)縮短各個(gè)工序的施工時(shí)間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結(jié)時(shí)間縮短、養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足等。這些問題都會(huì)影響水泥混凝土強(qiáng)度，甚至導(dǎo)致混凝土工程的開裂，其嚴(yán)重的影響了水利工程中壩體的安全。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應(yīng)在工程造價(jià)編制階段即考慮工期對(duì)施工的影響，科學(xué)規(guī)劃工程施工工期，將可能影響工期的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，以此確保工期的合理、科學(xué)，為有效避免工期問題造成的質(zhì)量隱患奠定基礎(chǔ)。
2。5注重水利工程施工技術(shù)管理避免質(zhì)量問題的發(fā)生。
施工技術(shù)是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素，其也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。在水利工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)要通過(guò)完善的技術(shù)管理體系指導(dǎo)技術(shù)管理工作，有效保障施工過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計(jì)要求，保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，加強(qiáng)技術(shù)人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術(shù)控制效果，以此避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.6建立安全管理體系，從組織上落實(shí)安全措施。
在工程招投標(biāo)后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在成立項(xiàng)目部的同時(shí)，就應(yīng)建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并賦予相應(yīng)安全管理權(quán)力，包括違章作業(yè)制止權(quán)，嚴(yán)重隱患停工權(quán)，經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，安全一票否決權(quán)等，保證其有效行使職責(zé)。在組建施工隊(duì)伍、施工班組時(shí)，應(yīng)選擇技術(shù)過(guò)硬，安全質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員，實(shí)行安全與效益掛鉤，使其能認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。對(duì)于特種作業(yè)人員， 危險(xiǎn)作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。對(duì)新工人實(shí)行三級(jí)安全教育，未經(jīng)安全教育的不準(zhǔn)上崗，并明確規(guī)定工人有權(quán)拒絕管理人員的違章指揮及無(wú)安全防護(hù)的危險(xiǎn)作業(yè)。
3、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，水利行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)得好壞直接關(guān)系整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水利工程施工中質(zhì)量管理工作的開展需要企業(yè)以相應(yīng)的投入為基礎(chǔ)，加快自身相關(guān)管理體系的建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平。另外，施工企業(yè)還要加強(qiáng)自身對(duì)質(zhì)量通病治理技術(shù)水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時(shí)能夠有技術(shù)人員提出科學(xué)的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。通過(guò)質(zhì)量管理工作的開展，為企業(yè)的健康發(fā)展、綜合管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]常偉.施工質(zhì)量預(yù)控理論在水利工程施工中的應(yīng)用[J].水利工程管理資訊，2009，10.
關(guān)鍵字： 建筑工程施工管理 控制
前言
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑管理層次也隨之不斷完善和提高，一般來(lái)說(shuō)，小的幾百萬(wàn)元，大的上億元，隨著社會(huì)的發(fā)展和精品工程的要求不斷提高，建筑施工的技術(shù)以及監(jiān)控的手段也相應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)格，以往的建筑工程施工管理人員和監(jiān)理人員工作職責(zé)范圍在“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的施工管理理論也日益顯得過(guò)于片面，根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人認(rèn)為在“三控制”基礎(chǔ)上將“安全控制”、“環(huán)?？刂啤焙汀拔拿魇┕た刂啤奔{入施工管理人員，尤其是甲方管理人員和監(jiān)理人員的工作職責(zé)范疇尤為重要，這將是新形勢(shì)下提高施工管理水平的一個(gè)有力的補(bǔ)充。施工管理人員和監(jiān)理人員工作中需充分處理好“六控”的辨證關(guān)系，使建筑工程建設(shè)事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。
1問題的提出
改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)的單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在建設(shè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)的指令性計(jì)劃安排施工任務(wù)的舊體制被引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程開始實(shí)行了招投標(biāo)，從1988年下半年開始至1990年，我國(guó)分別在全國(guó)25個(gè)省、自治區(qū)進(jìn)行了施工監(jiān)理試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)總結(jié)，1993年進(jìn)入了穩(wěn)步推廣階段，從試點(diǎn)中專家們總結(jié)出了“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，十幾年來(lái)，在這種理論的指導(dǎo)下，它凝聚著無(wú)數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，創(chuàng)造了全國(guó)翻天覆地的偉大變化，隨著社會(huì)的發(fā)展和精品工程層出不窮，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。施工管理人員和監(jiān)理人員工作的重要性越來(lái)越被人們重視，本人認(rèn)為，在全社會(huì)普遍重視安全及生態(tài)環(huán)境的今天，“以人為本，關(guān)愛生命”的理念已成為全體社會(huì)成員的共識(shí)，被放在更加重要的地位，也是黨的“創(chuàng)建和諧社會(huì)”的具體體現(xiàn)。在工程建設(shè)中應(yīng)將人身、設(shè)備安全以及環(huán)境保護(hù)、文明施工提到一定的高度上來(lái)認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施，并將其納入監(jiān)理的職責(zé)范圍，將“三控制”更新為“六控制”（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)?？刂疲?，是有著更為深遠(yuǎn)的意義。目前，一些施工管理人員也曾有人提出“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工”“五控制”的要求，但個(gè)人認(rèn)為把“環(huán)?？刂啤币煌湃牍芾砺氊?zé)更能充分體現(xiàn)新時(shí)期管理職責(zé)的完整性。
2如何做好施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”
施工管理人員和監(jiān)理人員工作的“六控制”是互相矛盾又互為補(bǔ)充的，按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作，對(duì)搞好工程建設(shè)尤為重要。
2．1認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作
所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。質(zhì)量控制是工程施工和監(jiān)理工作中的重中之重。嚴(yán)格建設(shè)程序，堅(jiān)持按規(guī)范運(yùn)用是杜絕不合格工程，多出精品的必要保障。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應(yīng)把工作重點(diǎn)放在工作質(zhì)量上，通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)保證和提高建設(shè)工程的質(zhì)量。施工過(guò)程是形成產(chǎn)品的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)通過(guò)合格的制造和把關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即承包商通過(guò)自身實(shí)施符合要求的制造和把關(guān)，進(jìn)而再通過(guò)監(jiān)理的把關(guān)來(lái)實(shí)現(xiàn)。誠(chéng)然，作為制造者的施工方的自我保證更為重要。施工單位的內(nèi)部質(zhì)量管理體系是否完善是決定項(xiàng)目目標(biāo)能否圓滿實(shí)現(xiàn)的首要條件。監(jiān)理單位重點(diǎn)抓預(yù)控工作，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)合同意識(shí)，避免想當(dāng)然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題措手不及，要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。
2．2充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓好工期控制關(guān)
在工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提前得到效益；進(jìn)度加快可能影響工程質(zhì)量和安全，而質(zhì)量和安全控制嚴(yán)格，則可能影響進(jìn)度，但質(zhì)量和安全的嚴(yán)格控制而不致返工或停工，又會(huì)加快進(jìn)度。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，確定一項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮其他目標(biāo)，同時(shí)更應(yīng)該注意分析進(jìn)度拖后所造成的投資增加，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失控的問題。因此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極審查施工組織方案，尋找經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度的最佳結(jié)合點(diǎn)，認(rèn)真編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，找出關(guān)鍵線路，合理安排和調(diào)整工期，發(fā)掘一切有利因素，加快施工進(jìn)度。平時(shí)要及時(shí)跟蹤工程進(jìn)度，全過(guò)程控制指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展，減少窩工、怠工現(xiàn)象，有效地贏得工期。
2．3把好投資控制關(guān)
降低成本是積累資金的基本方法，因此，如何管理好成本就成為極重要的事。投資控制的主要目的是工程項(xiàng)目在確保質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工的前提下，不超出批準(zhǔn)的總投資額，而且是合理的支付。質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保和文明施工與投資六者是辯證統(tǒng)一的，這就要求管理人員通過(guò)各種手段做好成本控制。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)中不完善的部分進(jìn)行修正，或?qū)κ┕すば?、施工方法和施工條件的合理性安排以及提出合理化建議等措施，完全可以做到既保證質(zhì)量、加快進(jìn)度，又能達(dá)到節(jié)約投資的目的。防止重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，對(duì)投資的節(jié)約也是不言而喻的。
2．4重視安全和文明施工控制
安全、環(huán)保和文明施工控制，在過(guò)去的一段時(shí)期內(nèi)，盡管在施工過(guò)程中各項(xiàng)目業(yè)主和施工單位都不曾輕視過(guò)，而且在實(shí)踐中也形成了一套針對(duì)此方面的條例和規(guī)定，但始終沒有把其提高到建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理理論來(lái)對(duì)待，隨著“以人為本”的理念提出，把“安全、環(huán)保和文明施工控制”和“質(zhì)量、工期、投資”并列起來(lái)是必要的和適時(shí)的。
創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來(lái)施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關(guān)，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來(lái)締造施工的安全。
安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實(shí)際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對(duì)于安全和文明及其關(guān)系必須有這樣的認(rèn)識(shí)。
施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會(huì)文明是社會(huì)文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平之中。
安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內(nèi)容組成。安全文明施工技術(shù)的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場(chǎng)所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。這三個(gè)大的方面的技術(shù)及其各個(gè)分支，就構(gòu)成了安全文明施工技術(shù)的體系，鑒于建筑施工安全技術(shù)保證體系的5個(gè)組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，而安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，它的項(xiàng)目不可避免地會(huì)與其它幾個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目有某種程度的交叉情況存在。
3安全問題
當(dāng)前，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)竣，這是由它的內(nèi)存因素所決定的。我國(guó)基本建設(shè)投資規(guī)模空前巨大，施工技術(shù)的難度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)，建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。這里有一組來(lái)自建設(shè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：據(jù)建設(shè)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007上半年全國(guó)共發(fā)生建筑施工事故482起、死亡人數(shù)507人、重傷46人，與去年同期相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)分別上升23.7％和18.37％，重傷人數(shù)下降37.1％。因此，不僅從尊重生命這一觀點(diǎn)來(lái)講是重要的，而且事故的發(fā)生會(huì)給企業(yè)，甚至給國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)很大損失。黨和政府比以往任何時(shí)候都重視建設(shè)工程的安全管理，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的公布為安全生產(chǎn)的責(zé)任提供了法律依據(jù)。要抓好建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，除了必須提高認(rèn)識(shí)、明確指導(dǎo)思想外，最重要的是落實(shí)責(zé)任。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃時(shí)，要同時(shí)編制勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施計(jì)劃。必須建立和健全嚴(yán)格的安全管理制度和安全操作規(guī)程，內(nèi)容包括：安全施工責(zé)任制度；安全施工教育制度；安全措施計(jì)劃制度；安全施工檢查制度；傷亡事故的調(diào)查和處理制度。監(jiān)理單位亦應(yīng)認(rèn)真審查施工企業(yè)的施工資質(zhì)，開工條件，安全保證體系，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案等。
4環(huán)保問題
是一個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的問題，這里所討論的“環(huán)?！眴栴}僅指項(xiàng)目施工中的產(chǎn)生環(huán)保問題，尚不包括項(xiàng)目可研階段的“環(huán)?！眴栴}。而主要常見的包括：建筑垃圾；建筑粉塵；有毒氣體及其他。隨著國(guó)家基本建設(shè)的不斷擴(kuò)大，尤其是城市化發(fā)展，每年產(chǎn)生的建筑垃圾、廢水等，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年僅施工建設(shè)所產(chǎn)生和排出的建筑廢渣就有4000萬(wàn)噸。由此可見不正確處理建筑垃圾問題，將直接影響到人們的生存和健康問題。將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保施工控制納入施工管理人員和監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要，所以管理人員應(yīng)重視并監(jiān)督施工單位對(duì)建筑垃圾的規(guī)范處理。
關(guān)鍵詞：住宅；建筑工程；質(zhì)量；控制
當(dāng)前，住宅建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)中的主要經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其發(fā)展較為迅猛[1]。目前，我國(guó)住宅建筑企業(yè)的數(shù)量和能力也在快速擴(kuò)大，住宅建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸加劇。住宅建筑企業(yè)若想要在工程項(xiàng)目中提高其質(zhì)量，在市場(chǎng)中取得良好的競(jìng)爭(zhēng)力，需要提升自身對(duì)于項(xiàng)目的管控能力[2]。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，住宅建筑企業(yè)如果仍停留在傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管控模式下會(huì)停滯不帶，企業(yè)將會(huì)在市場(chǎng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)必須不斷提高施工管理的思想和技能。
1住宅建筑質(zhì)量管控概述
1.1住宅建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵
住宅建筑工程質(zhì)量管理實(shí)際上是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理和控制的過(guò)程。具體是指在當(dāng)下我國(guó)現(xiàn)行的法律、法規(guī)以及實(shí)際中簽訂的建設(shè)項(xiàng)目合同背景下，進(jìn)一步規(guī)范施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、施工圖及其他施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使施工項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量、美觀、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)的綜合要求[3]。
1.2住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的分類
從總體上看，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理可分為施工前、施工中和施工后三個(gè)環(huán)節(jié)。施工前的質(zhì)量管理具體是指需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備、材料等進(jìn)行核實(shí)準(zhǔn)備，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘探；施工中則是需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與指揮，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患等問題[4]；施工后實(shí)際上是竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，主要是在施工結(jié)束后對(duì)施工項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目會(huì)整改，以確保整個(gè)施工項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。
1.3住宅建筑工程質(zhì)量管理與控制的重要性
綜上所述，住宅建筑項(xiàng)目本身是重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是城市化和現(xiàn)代化建設(shè)的重要標(biāo)志，也是滿足人民生活的重要保證[5]。施工的限制條件及其項(xiàng)目特點(diǎn)決定了管理和控制的重要性。就質(zhì)量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它有助于提高建筑工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，豆腐渣項(xiàng)目、施工爛尾等質(zhì)量問題仍有存在，人們對(duì)建筑行業(yè)存有疑慮[6]。因此，如果進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，將能夠有效改善我國(guó)住宅建筑項(xiàng)目的總體質(zhì)量水平；其次，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與控制能夠?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是公共生活中不可或缺的一部分。若存在隱藏的質(zhì)量問題，那將不可避免對(duì)人們公共生活和財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)不利影響[7]。
2住宅建筑工程管理中工程質(zhì)量控制分析
2.1質(zhì)量管控理念與時(shí)俱進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系是工程質(zhì)量管理的核心，及時(shí)更新住宅建筑工程質(zhì)量管理理念是項(xiàng)目建設(shè)所具備的必要思維，同時(shí)也影響到住宅建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際控制成效[8]。因此，為有效提高住宅建筑工程質(zhì)量管控能力與水平，有必要密切關(guān)注新興、先進(jìn)的管理理念，并適時(shí)優(yōu)化和提升。在住宅建筑項(xiàng)目施工管理的日常運(yùn)行中，為提高施工管理人員的管理能力，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行必要的考核與關(guān)注，并指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)與掌握精細(xì)化質(zhì)量管理理念、數(shù)字加機(jī)械化施工管理化質(zhì)量管理理念以及智慧化質(zhì)量管理理念等當(dāng)下先進(jìn)的質(zhì)量管控理念。同時(shí)，也可加強(qiáng)教育培訓(xùn)力度提升執(zhí)行力確保工程質(zhì)量，提高管理技能，能夠更好地滿足住宅建筑項(xiàng)目質(zhì)量和管理要求。
2.2管理人員素養(yǎng)提升企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的質(zhì)量控制培養(yǎng)計(jì)劃，以確保每個(gè)質(zhì)量管控人員勝任相應(yīng)的崗位工作，防止因管理技能不足或管理人員職責(zé)不明確而引起的質(zhì)量問題。在培訓(xùn)與教育中，尤其注意的是崗前培訓(xùn)，以確保相關(guān)人員掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法規(guī)，能夠有效、科學(xué)、全面地掌握相關(guān)規(guī)定。最后，為了能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有質(zhì)量控制人員之間樹立榜樣，并不斷提高他們的管理能力，企業(yè)必須在內(nèi)部建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以鼓勵(lì)優(yōu)秀工作人員。在質(zhì)量管理中，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立科學(xué)合理的薪酬、懲處機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，以規(guī)范化的方式提升每一位從業(yè)者的積極性與主動(dòng)性，并不斷提高所有員工的整體素質(zhì)，其中重點(diǎn)需要關(guān)注對(duì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)、思想意識(shí)、工作技能等的提升。企業(yè)還可以建立崗位工作責(zé)任制，提高全體員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步闡明崗位職責(zé)、職能，從而能夠在工程項(xiàng)目中承擔(dān)起自己的責(zé)任。
2.3管理制度完善，施工水平提升
為了保證住宅建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理工作的順利進(jìn)行，有必要進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目中的制度與機(jī)制?，F(xiàn)階段可以根據(jù)我國(guó)的國(guó)情和建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。具體來(lái)說(shuō)，首先要加快完善質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，在建筑項(xiàng)目的整個(gè)工作過(guò)程中有效地進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，應(yīng)尤其注意在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管控，合理控制施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決建筑項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題，消除潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)合理的措施，確保建設(shè)順利開展。其次，需要在人力、物力、設(shè)備和施工環(huán)境等中，科學(xué)、合理開展人員選拔和評(píng)價(jià)體系的建立，加快建筑工程項(xiàng)目形成自有的質(zhì)量管控機(jī)制。建立對(duì)施工人員的考核，約束其能夠認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)施工流程，將施工人員待遇跟施工水平掛鉤，利用紅榜公示等手段，公開表?yè)P(yáng)優(yōu)秀施工人員，形成你追我趕的氛圍；采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)范，依據(jù)要求的存儲(chǔ)方法對(duì)原材料進(jìn)行儲(chǔ)藏，而對(duì)使用的材料和設(shè)備也應(yīng)形成系統(tǒng)化的管控措施。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的各種機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，從而確保其性能始終處于最佳狀態(tài)。隨著新技術(shù)應(yīng)用普及，智能建筑逐漸興起，并呈現(xiàn)出發(fā)展趨勢(shì)。由于對(duì)新型建筑施工管理過(guò)程缺乏專業(yè)知識(shí)和管理方法，導(dǎo)致建筑施工管理效率下降，最終呈現(xiàn)為業(yè)主的經(jīng)濟(jì)及利益遭受一定損失。與傳統(tǒng)建筑物相比，當(dāng)下住宅建筑物受新理念等創(chuàng)新設(shè)計(jì)影響，會(huì)有相應(yīng)問題出現(xiàn)。因此，管理人員必須在實(shí)際工作中采取精細(xì)化的工作方式，并不斷理解與掌握新理念、新思路、新思維。同時(shí)，企業(yè)可以結(jié)合外部?jī)?yōu)秀的管理方式來(lái)組建一支專業(yè)而強(qiáng)大的質(zhì)量管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，如“飛行檢查”，并促進(jìn)住宅建筑整體質(zhì)量的提高。