時間：2023-06-14 16:36:27
導語：在資產管理工作亮點的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優秀范文，愿這些內容能夠啟發您的創作靈感，引領您探索更多的創作可能。
1、月目標(例如：斷碼率、缺貨、原料低庫存等……)。
2、上月未完成的工作計劃持續進行。
3、上級工作指示及交辦事項。
4、根據工作中出現的問題制作培訓課件，給下屬培訓 物料控制。
5、業務及日常管理(例如：促銷執行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理、人員管理……)。
6、需重點檢核事項(例如：人員紀律、作業表單、工作流程……) 。
7、檢查中發現問題的改善(包括自糾及上級檢查)。
一、總體目標
扎實做好各項財務統計基礎工作，加強資金監管力度，加強業務學習與培訓，不斷改進工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順利進行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務工作爭創全市一流。
二、主要內容
1.積極協調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉低保資金及時發放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協調有關部門，保證資金按時到位。
2.高質量完成年終決算及民政事業費年報工作。保證各項報表數字真實反映民政資金運轉情況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過。
3.詳實做好XX年預算。根據XX年財政管理體制的要求，積極與業務科室、基層單位配合，找準文件依據，周密、細致做好XX年部門預算。
4.進一步加強鄉鎮民政事業費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進一步加強專項資金的監管力度。
5.按時、按質完成折子工程。對全系統11個基層單位進行XX年度財務收支審計，對各鄉鎮XX年民政事業費使用情況進行審計，同時誠懇接受外部審計，確保各類民政資金專款專用。
6.加大對統計臺帳的指導與服務力度，確保統計基礎數據精確。抓好原始記錄、統計臺賬、統計報表的數據統一;抓好統計、財務的數字統一;抓好對內、對外報表口徑的統一，防止 “數出多門”現象的發生，確保統計數據準確。
7.加強對基層單位固定資產管理。XX年固定資產粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作，確保國有資產不流失。
8.耐心、細致做好接收捐款工作。按照全局統一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數字真實準確。
9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務順利完成。我系統XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將積極配合和指導，確保此項工作順利開展。
10.嚴抓教育培訓。組織計財人員積極參加統計、會計、審計繼續教育，組織各種形式業務培訓，使計財人員素質不斷提高。
三、保障措施
1.嚴格執行“十個必須六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個字真正落實到實處，用它指導工作順利完成。
2.強化責任意識。工作進一步細分，責任落實到人，以高度負責的態度對待每項工作，不能出現半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態度對待計財工作。
關鍵詞 預算管理 財務內控 供電企業
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A
1縣級供電企業財務管理現狀
（1）預算管理工作需要進一步強化。縣級供電企業在預算管理方面存在一定的問題，主要表現在：一是各業務部門對預算編制、執行的重視不夠，預算執行的隨意性較大；二是在業務預算與財務預算的有機結合上還有一定的距離；三是預算過程管控與分析有待完善；四是預算執行考核力度需進一步加強。
（2）資金集中管理有待優化。縣級供電企業現已推行資金“收支兩條線”管理，但由于受縣級銀行部門影響，電費的到賬速度難以實現實時到賬，在支付結算管理上，資金支付與業務部門上報的預算不能充分吻合，存在差異，資金管理上，地方信用社由于在網絡信息上較落后，難以實現電子收付，資金集中管理需要不斷優化。
（3）會計信息質量需進一步提高。河南省電力公司系統在2010年度推行遠光3.0財務管控系統，固化了會計科目體系，統一縣級供電企業會計報表模板，但由于缺乏系統培訓，縣級供電企業在應用時，對經濟業務處理不盡一致，加之各縣公司會計基礎水平不一，造成會計信息質量、上報數據的準確性、會計制度執行等方面與公司系統存在偏差，會計信息質量亟待提高。
（4）資產管理需進一步深化。由于縣級供電企業資產分布范圍廣，權屬關系復雜，同時受管理能力和人力資源的限制，資產管理基礎薄弱，管理流程尚待統一規范，不良資產、低效和無效投資需清理，工程管理、成本管理、竣工決算管理等流程需進一步完善規范。
（5）財務內控機制需要進一步完善。縣級供電企業受崗位人員限制，內控機制相對薄弱，內控流程有待統一規范，內控制度的修訂完善不及時、不健全和公司要求內控規范化，財務監督常態化和評價體系科學化的要求還存在較大差距。
2深化縣級供電企業財務集中管理的對策
針對上述幾方面的差距，為進一步深化財務集中管理，應從以下幾個方面著手：
2.1加強預算管理，提升預算集約調控能力
（1）建立完善的預算管理體制。把業務部門作為預算編制和管控的源頭，應用“自上而下、自下而上、上下結合”的預算編報流程，明確年度預算編審和分解流程，縣公司各業務部門相互配合，把本公司年度預算編制、省公司指標下達等情況作為對各業務部門進行預算審核和重點指標分解考核的主要依據，預算一旦下達杜絕隨意變動。
（2）加大對預算實施部門的過程管控。各業務部門各項業務預算人員和財務預算管理專責加強溝通，真正做到業務預算與財務預算的對接。
（3）完善考核指標體系。市公司不僅將預算完成情況列為對躉售縣公司負責人年度考核的重點指標，還將各指標考核至縣局相關業務部門，實現雙層考核，促使基層部門自加壓力，自覺提高預算管理水平，提升預算調控力。
2.2加強資金集中管理，實現資金聯動
縣級供電企業資金集中管理，主要是指“收支兩條線”管理，市、縣供電企業應利用金融機構平臺，把縣公司在國有銀行開立的銀行賬戶實現掛接方案，逐步把未納入“總對總”直聯合作的地方商業銀行、信用社等金融機構開立的賬戶也納入監控，各類支付結算，業務部門和財務部門做好對接，大額資金切實實行集中支付，做好銀行和電力部門的對接，實現即時收付，利用網上銀行電子支付系統等進行資金收付，確保資金運營安全。
2.3強化培訓考核，提升會計信息質量
縣級供電企業2011年全面實施新《企業會計準則》，統一會計政策，會計科目體系，統一了報表格式，但由于缺乏系統有效的培訓，各縣公司在進行核算時，業務處理缺乏規范性、統一性，建議省、市公司加強對縣公司的業務培訓，對縣級供電企業加強財務日常工作的考核，通過培訓、考核等搭建相互學習，現場交流評比的平臺，使得各縣級供電企業發現工作中的亮點，同時看到自身工作中的不足，相互借鑒取長補短，從而不斷提升會計信息質量。
2.4優化資產結構，提高資產質量
省、市公司應制定統一的資產管理制度，規范資產管理流程，建立健全縣級供電企業資產管理流程及各個環節協同機制，明確各個層級、各個部門管理職責，實現資產聯動管理。組織開展縣級供電企業資產清查，對不良資產集中處置，優化資產結構，對低效無效投資和對外擔保、集資進行清理處置，有效提高資產質量，為平穩上劃打好基礎。
20xx民政財務工作計劃范文1
一、突出重點，做好預算管理和統計工作
1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平
一是加大民政事業經費爭取力度。科學編制部門預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經費的遞增和新增項目經費的落實，重點爭取解決民政工作經費，確保單位人員經費和正常運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執行進度。按部門預算執行進度嚴格資金劃撥、發放程序，增強預算執行的時效性和均衡性。預算執行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。
2、高標準起步，全面提升民政統計質量
加強對基層民政統計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價辦法》，將財務統計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質量。
二、把握要點，做好民政經費管理工作
認真貫徹落實省廳今年x月下發的《關于進一步加強全省民政專項資金管理的意見》，進一步細化措施，從建立健全監督機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監管和責任追究的力度等方面入手加強監督檢查力度，為迎接XX年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備。
1、抓建章立制，規范各項民政資金管理。從制度上、程序上規范各項民政資金的管理、使用和發放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。
2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業務培訓和指導。
3、抓監督檢查，確保專項資金合法使用。加強民政專項資金在分配、使用和發放環節的管理與監督，加強對二級單位財務管理的指導、監督和年度審計。結合省廳XX年的審計檢查的要求和安排，加大對基層民政專項資金監督檢查力度。主要是對XX年省廳安排的XX萬元民政專項工作經費使用情況進行檢查;對優撫資金及大病醫療救助資金審計整改情況進行“回頭看”;做好低保資金專項審計前的自查自糾工作，發現問題及時整改。
三、突破難點，做好規劃及項目的管理和服務工作
規劃工作是計財的一項新的工作任務，隨著國家對項目的投入日益加大，規劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啟動“xx”民政事業發展規劃項目為契機，以項目建設為抓手，以吸納資金為保障，上下聯動，密切配合，充分發揮規劃財務部門的主導作用。
1、推動規劃項目落實。按照“xx” 規劃關于民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩步推進項目建設。加強與發改委在項目立項、審批方面的聯系與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。
2、加強在建項目監督管理。加強項目管理的政策和業務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規范化、制度化。
3、健全完善項目儲備庫。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數據的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，并于省廳規劃項目儲備庫實現了有效對接，為有效爭取民政項目打下了較好的基礎。
20xx民政財務工作計劃范文2
一、總體目標
扎實做好各項財務統計基礎工作，加強資金監管力度，加強業務學習與培訓，不斷改進工作方法，以適應財政改革的要求，確保國庫集中支付等重點工作順利進行，確保折子工程按時完成，確保計劃財務工作爭創全市一流。
二、主要內容
積極協調，保證各項資金到位。在保證各項城鄉低保資金及時發放的同時，按照不斷提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力協調有關部門，保證資金按時到位。
2.高質量完成年終決算及民政事業費年報工作。保證各項報表數字真實反映民政資金運轉情況，保證各項報表上報及時，保證在報表匯審中順利通過。
3.詳實做好20XX年預算。根據20XX年財政管理體制的要求，積極與業務科室、基層單位配合，找準文件依據，周密、細致做好20XX年部門預算。
4.進一步加強鄉鎮民政事業費的管理。出臺《民政局專項資金管理辦法》，以進一步加強專項資金的監管力度。
5.按時、按質完成折子工程。對全系統11個基層單位進行20XX年度財務收支審計，對各鄉鎮20XX年民政事業費使用情況進行審計，同時誠懇接受外部審計，確保各類民政資金專款專用。
6.加大對統計臺帳的指導與服務力度，確保統計基礎數據精確。抓好原始記錄、統計臺賬、統計報表的數據統一;抓好統計、財務的數字統一;抓好對內、對外報表口徑的統一，防止 “數出多門”現象的發生，確保統計數據準確。
7.加強對基層單位固定資產管理。20XX年固定資產粘貼條形碼工作將延伸到二級單位，我們將派專人指導二級單位固定資產管理工作，確保國有資產不流失。
8.耐心、細致做好接收捐款工作。按照全局統一部署，及時接收各類捐款，保證捐款數字真實準確。
9.做好基層全額撥款單位納入國庫工作，確保此項任務順利完成。我系統20XX年只有3個二級單位進行了國庫集中支付管理，20XX年這項工作將進一步鋪開，涵蓋所有全額撥款二級單位，我們將積極配合和指導，確保此項工作順利開展。
10.嚴抓教育培訓。組織計財人員積極參加統計、會計、審計繼續教育，組織各種形式業務培訓，使計財人員素質不斷提高。
三、保障措施
嚴格執行“十個必須六個不讓”。我們認為這是干好工作的基礎，把這八個字真正落實到實處，用它指導工作順利完成。
2.強化責任意識。工作進一步細分，責任落實到人，以高度負責的態度對待每項工作，不能出現半點松懈，在工作上、思想上、組織上、紀律上嚴格要求，以高度負責的態度對待計財工作。
摘要：文章通過對高職院校固定資產管理存在的問題及原因分析，以創新的思路提出了資產配置與預算管理相結合、資產使用與成本管理相結合以及績效管理等措施，以加強固定資產管理，提高資產使用效率。
關鍵詞 ：高職院校；固定資產；成本；預算
高等職業院校是培養具有一定理論知識和較強實踐能力，面向基層、面向生產、面向服務和管理第一線職業崗位的應用型、技術型和技能型專門人才的高等教育，偏重于培養高等技術應用型人才，強調動手實踐能力。由于高職院校人才培養的特殊性，注定了高職院校的實驗儀器設備投入較大，國家對高職院校除了生均財政撥款的投入外，也主要以改善實習實訓條件為目的的固定資產設備購置的投入，如國家示范、骨干高職院校建設均一次性投入幾千萬元的設備購置經費；財政專項撥款也主要是實驗設備購置的投入。正因為如此，固定資產在高職院校資產總額中所占比重較大，一般占到60%以上，而我院固定資產占到了資產總額的84%。高職院校固定資產對于高職的存續發展、人才培養質量起到至關重要的作用，應該高度重視固定資產的管理工作，但在實際工作中，固定資產管理存在諸多問題，管理現狀令人堪憂。
一、固定資產管理現狀
1.固定資產配置存在的問題
高等職業教育是我國高等教育的重要組成部分，高等職業教育經過近幾年的快速發展，已占高等教育的半壁江山。以重慶市為例，共有高校59 所，其中高職院校就有32 所，高職學生數也占一半左右，很多高職院校學生規模都已上萬人。由于規模較大，在內部管理上實行院系二級管理，對固定資產也實行分級管理。各二級單位為了方便完成自己部門的工作目標，盲目超配或搶占更多的固定資產，在設備配置上存在本位主義思想，“攀高求洋”、“貪大求奢”，片面追求“小而全，大而全”，無視學院資源的有效性和整體性。
2.固定資產使用存在的問題
高職院校作為非盈利性公共組織，資金來源主要是財政撥款、學生學費等非償還性資金，學校管理者沒有利潤的業績要求，也沒有教育成本管理意識。存在無休止地追求辦學資源的無窮占有，而這些設備在購置之后，無論是經濟功能還是實體功能使用效率極為低下，有的功能閑置，有的實物閑置，造成固定資產的嚴重浪費。
3.固定資產日常管理存在的問題
高職院校把人才培養、教育教學、科研放在首位，對固定資產管理觀念淡薄、意識不到位，存在“重購置、輕使用，重資金、輕資產”的觀念；固定資產管理體制不完善，存在多頭交叉管理的局面，如房產歸后勤處管理、教學實驗設備舊教務處和各二級院系管理、圖書歸圖書館管理等，削弱了國資處在資產管理的組織、協調、監督職能；管理手段比較落后，大多數學校資產管理還停留在單機管理甚至手工操作階段，不能及時動態反映資產變化和存量情況。
二、創新固定資產管理思路
1.固定資產配置與部門經費預算相結合，解決資產配置中存在的問題
部門預算管理是公共財政管理的重要組成部分，高校的固定資產管理是公共財政管理職能的重要組成部分，將高校固定資產配置預算與經費預算管理相結合是合理配置固定資產的最好方法，也是適應財政改革的要求。在學校資源一定的前提下，固定資產的配置必須以提高固定資產的使用效率為核心，在保障基本需要的前提下以結構調整和優化為主線，合理調整固定資產的配置結構。
財務部門在編制年度經費預算的過程中，對二級部門提出的固定資產購置預算要統籌安排，不能有求必應。
（1）對學校存量固定資產進行全面清理，確定學校及二級單位占用的固定資產總額、生均占有量，并與教育部頒發的《高職高專院校基本辦學指標（試行）》（教[2004]2 號）指標進行比較，通過實際占有量與標準指標的對比，從而確定學校及二級單位的資產占用量是否合理。
（2）對固定資產占有量不達標的二級單位，應優先滿足其購置需求，在預算分配上給予傾斜。在資產配置過程中要進行可行性論證，根據二級單位資產存量、資產配置標準和工作需要等情況進行綜合考慮；資產配置優先從現有資產中調劑，學院國資處有權對閑置、使用效率較低和超標準配置的資產進行調劑。
（3）對固定資產占有量超標的二級單位，首先要對其占有情況進行分析，分析設備配置超標的原因。國資處對不適用、閑置的固定資產進行調劑分配，對陳舊、報廢的固定資產要及時辦理報廢手續。如果是為教育教學所必須購置，對其購置計劃要進行可行性分析論證，同時在別的經費預算項目上要進行適當的扣減，以體現學院資源配置的公平，充分調動二級單位的積極性。
財務部門通過加強資產購置的預算管理，從資金來源上進行有效控制，可以保證固定資產配置的科學合理，提高使用效率。2006 年財政部公布的《事業單位國有資產管理辦法》確立了預算管理與資產管理相結合的原則，通過資產管理與預算管理的有效結合，科學編制資產配置預算，制定合理的費用定額，既能適應高職院校發展的需要，又能減少浪費、提高資金使用效率，同時避免二級單位之間資產配置苦樂不均現象，避免“攀高求洋”、“貪大求奢”等現象，實現固定資產管理的科學化、精細化。
2.強化成本意識、加強成本管理，解決資產使用中存在的問題
《高等學校財務制度》已于2013 年1 月1 日正式執行，新制度的亮點就是高校要加強成本費用管理，計算學生的培養成本。計算教育成本既是國家核定撥款定額和確定學費標準的需要、也是學校微觀管理的需要。教育成本是培養學生所耗費的全部費用，宏觀的教育成本既包含社會成本，也包含個人成本；既包含直接成本，也包含機會成本。目前理論界對教育成本的研究及財務制度核算的教育成本均為狹義的教育成本，即社會直接成本，社會直接成本是高校為培養學生所發生的日常運行和管理方面的支出。雖然財務制度和會計制度提出了成本核算的理念和要求，但對成本費用的歸集范圍并沒有明確規定，筆者對此有一些粗淺的看法與大家商討。
能計入教育成本的是圍繞教育教學活動和人才培養所發生的各類支出，其受益者是在校學生。新《高等學校會計制度》將支出分類如下：事業支出、上繳上級支出、對附屬單位補助支出、經營支出和其他支出等五類支出，由于上繳上級支出、對附屬單位補助支出、經營支出和其他支出與高職院校的人才培養沒有直接的關系，有特定的資金來源和補償渠道，不能計入教育成本。對于事業支出是否全部計入教育成本，筆者認為離退休支出與教育教學活動和人才培養也沒有直接的關系，其受益者非在校學生，不論是否納入社會統籌，均不應計入教育成本。因此教育成本只包含事業支出中的教育事業支出、科研事業支出、行政管理支出和后勤保障支出等四類支出，每一類支出又具體分為人員支出、公用支出和資本性支出，資本性支出主要是固定資產的建設、購置支出。定額內的人員支出和公用支出可直接計入學生培養成本，而資本性支出則要通過一定的形式在受益期內分期計入學生培養成本。新《高等學校財務制度》第五十八條規定：將效益與兩個或者兩個以上會計年度相關的支出，按照有關規定，以固定資產折舊、無形資產攤銷等形式分期計入費用。也就是說，能計入學生培養成本的是事業支出中的在職人員支出、公用支出和固定資產折舊。
成本總額=人員支出+公用支出+固定資產折舊生均培養成本=（人員支出+ 公用支出+ 固定資產折舊）/學生人數
由于高職院校固定資產所占資產比重較大，且本文主要談的是高校固定資產管理，在這里也僅就固定資產的折舊對成本的影響以及為降低生均培養成本、提高固定資產利用率的措施進行分析，解決資產使用中存在的問題。
固定資產折舊是學生培養成本的組成部分，高校現有的固定資產，是以前投資決策的結果，屬于沉沒成本，其折舊是高校人才培養必須承擔的最低成本，一般占高校生均培養成本的10%—20%，高職院校折舊所占的生均培養成本比例更高，經測算，我院達到了40%多。在生均培養成本一定、實習實訓條件能夠滿足需要的前提下，固定資產折舊越低越好，也就是說，將教育經費投入更多地用于專業建設和內涵發展上。
（1）降低生均固定資產成本的措施。通過計算學校各二級院系、專業所占用固定資產總額，由此可以計算出不同院系、不同專業生均固定資產成本，通過不同學校、二級院系、不同專業生均固定資產成本的比較，可以看出其固定資產成本占用水平是否合理。對于生均固定資產成本較高的院系、專業，根據其固定成本總額不變并且不能人為減少、單位固定成本與學生人數呈反比例變動的特點，只能通過適度擴招、增加學生規模來降低生均固定資產折舊額，從而降低生均培養成本。單位固定資產成本的下降、生均培養成本的節省也就意味著物力資源利用效率的優化，進而促進辦學規模效益的提高。
（2）對固定資產實行“開放“管理。在充分滿足教育教學需要的前提下，大力提倡公用性較強的運動場館、實習實驗室和圖書館打破現有的封閉管理模式，向學生全天候、全方位開放，以保證“物盡其用”；同時逐步向社會開放，在一定區域內形成資源共享，從某種角度來說，物盡其用是辦學成本的最大節省。《高等教育法》明文規定，國家鼓勵高等學校之間、高等學校與科學研究機構以及企事業組織之間開展協作，實行優勢互補，提高教育資源的使用效益。當然這種開放與共享需要政府的政策支持和高校的積極配合，重慶市教委在這方面做出了積極的探索，規定重慶大學城高校之間可以課程互選、學分互認，實現了資源的共享。目前我院有學生選外校的課程，也有外校的學生選我院的課程，有效地實現了學分互認；我院的微電子實訓基地在重慶高校中具有領先地位，就向附近高校開放，接納外校學生來我院實習室進行實驗研究。
財政部對資產收入管理明確規定：資產出租、出借等使用收入要納入學校預算，統一核算、統一管理；資產處置收入要上繳國庫，實行“收支兩條線“管理。可見，對固定資產進行開放管理符合國家資產管理的要求，也是提高固定資產使用效率的有效手段。
（3）對固定資產實行“有償使用”管理：有償使用制度以學校為主體，向二級使用單位征收使用費，由于二級行政管理和后勤保障部門沒有經費補償渠道，因此有償使用制度主要適用于二級教學單位。在高校內實行固定資產的有償占用制度，資產占有使用直接同二級單位的經濟利益掛鉤，能增強二級單位的經濟責任意識，有效抑制占有欲望和需求，促使二級單位更加充分地挖掘、利用、節約有限的物力資源，提高資產的使用效率，進而有效地降低學生培養成本。固定資產有償使用制度的研究在國外已經比較成熟并已充分運用到實際管理工作中。由于國內高校沒有進行成本核算，管理者無償使用教育經費，目前“有償使用”研究尚未完善，相信隨著管理者教育成本意識的增強，固定資產“有償使用”的研究會逐步完善和成熟，并能有效地運用到高校固定資產管理中。
3.建立固定資產使用的績效評價機制，提高固定資產使用效率
固定資產使用的績效評價是固定資產配置的基礎和依據，可為學校分析評價固定資產的變動狀況、改善固定資產的管理結構、提高固定資產的使用效益、確定固定資產的配置方向提供一定的科學依據。對固定資產的使用效益進行評價，已經得到各級教育行政主管部門和高校的重視和一致認可，并在一定范圍內做出了嘗試。要做好固定資產使用的績效評價工作，需要做好以下幾方面工作：
（1）制定績效評價標準。建立一套比較客觀、公正的績效評價標準，通過定量定性分析，對學校及各二級部門固定資產使用效益和管理業績做出客觀、準確的評判。評價指標主要有:
實驗室利用率=實際使用的實驗室÷實驗室總數設備利用率= 實際開出的實驗人時數÷可開出的人時數總數
設備完好率=完好設備總數÷設備總數、實驗開出率= 實際開出的實驗項目總數÷教學大綱計劃（要求）開出的實驗項目總數
在2000 年教育部印發了《高等學校貴重儀器設備年度效益評價表》，通過機時利用、人才培養、科研成果、服務收入、功能利用與開發等指標衡量教學儀器設備的使用效益。
（2）建立績效評價機制。在對固定資產使用績效進行評價的基礎上，將使用績效與預算分配、年度考核等掛鉤，有效引導和規范二級單位的固定資產配置和使用行為。
（3）健全固定資產管理的監督機制。健全包括國資處、財務處、教務處和監察審計處在內的固定資產管理監督體系，建立固定資產購置、驗收、使用和報廢制度，使得固定資產管理工作有法可依、有章可循。
4.加強固定資產的日常管理，提高固定資產管理水平
（1）理順固定資產管理關系。高職院校固定資產實行三級管理，做到統一領導、分級管理、層層負責、責任到人，國資處是固定資產一級管理職能部門，對全院的固定資產實行統一管理，負責固定資產采購和報廢管理，組織全院固定資產清理盤點工作；固定資產具體使用部門是固定資產管理的二級部門，負責對本部門使用的固定資產進行實物管理；各使用人員、輔導員及實驗室管理員為固定資產管理的三級責任人。為避免重復購置，提高資產使用效率，將公共基礎實驗室納入教務處統一管理，不劃分到二級教學系部。
（2）充分利用現代信息技術，提高管理效率。通過校園網絡建立固定資產網絡管理系統，所有二級部門配備一臺終端管理微機，自主及時辦理購置固定資產的驗收入庫和報廢資產的出庫工作；國資處審核后在管理系統中確認并生成相應的卡片和單據。通過網絡管理，便于國資處和二級單位及時掌握資產的增減變動和庫存情況，變靜態管理為動態管理，事后監督為事中實時監控，提高管理效率。
研究成果：
本文為重慶市教委科學技術研究項目“基于成本分擔理論的高校學費標準研究”（合同編號：KJ131701）的階段性研究成果。
參考文獻：
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一、加固后勤保障，提升服務質量
XX年有本年的新情況，我們就有了相應的新任務。除了做好一切常規后勤保證工作，更努力做好了一切突發性、偶然性事件的后勤工作。
1、水電維修及管理方面
今年，我處在日常水電服務管理上繼續深入實行精細化管理。水電維修實行登記制度，由趙增元副處長親自督辦，基本做到隨報隨修，全年更換及維修水龍頭3898個次，水閥類1526個次，水管安裝及維修1690米長，電路安裝及維修5550米長，燈類3856個次，保證了教室、寢室及教學、實訓場所的水電正常運行。為了給師生提供更方便快捷的服務。我處今年還建立了總務處網站,開設了“網上報修”一欄，今后院內的水電及日常維修可在網上填寫報修單。在保證維修及時到位的情況下，全年還完成了生物基地鋪設水管，主校區到體校區路燈安裝，學生公寓樓5棟主水管改造，丹楓二樓電路整改，主校區和東校區教職工居民用戶的電改，電控系統配電柜維修以及消防水管保暖防凍工作。
2、校舍日常維修方面
利用暑假時間對教室、宿舍的門窗、課桌凳、學生床鋪等進行全面維修。維修課桌1322張，椅子2085把，柜子2216個，抽屜1088個，鐵床210張，還修好了主校區兩個倉庫的廢舊椅子972把，將12、13棟1417.15平方米走廊地平翻新，保證了新學期開學和新生的入住。另外較好地完成了本學期其它各項繁雜的突擊性、偶發性、業務性工作任務。保證了整個學校教育教學秩序的正常進行。
3、綠化衛生管理方面
為做好校園的綠地植物管理養護和綠化維護工作，按照計劃的工作程序對新校區、老校區的苗木進行修剪整枝，對各種桂花樹的野藤進行清理，對各種觀賞型樹木進行修剪造型，對校園內1萬2千多平方米的草坪進行整平。特別是今年暑假期間,因為天氣干旱,要保證樹木不被,整個暑假未間斷過給樹木、草坪澆水，每天早上從6點到9點，下午5：30后，一天澆兩次水，同時做好修剪工作。辛勤的勞動換來了成績，我院的草坪、花木全年生長良好，為師生學習及生活創造了優美的綠化環境。在衛生管理上，張京領科長、王紅霞老師雖然年紀大，但不怕辛苦，每天一大早堅持在校園走一圈，檢查各處衛生情況，努力保持全院室外清潔衛生，包括校園道路、室外公共場地衛生，為創建潔凈校園而任勞任怨。
4、其他非常規后勤工作
為迎接溫泉國際旅游節，在短期內做好亮化投標、比較和安裝工作，為校園新添了一道美麗的風景線，也為溫泉優美環境的營造添加了一分亮點。
XX年，甲流全球蔓延形勢嚴峻，我國疫情范圍在一段時期內也有所擴大。為做好學生的甲流防控工作，我處組織人員加班加點對我院主校區科技樓、北校區三棟公寓樓進行修繕清理，做好防流隔離的前期準備工作，有力地保障了我院甲流預防控制工作的順利有效開展。
今年9月5、6號新生報到，正值周末，我處抓緊時間，將電燈安裝齊備，衛生打掃干凈，提前發放桌椅，將迎新后勤工作安排得井井有條。
在運動會召開前做好運動場周邊場地的清理和綠籬修剪工作，為運動會的順利召開做好充分準備。
二、積極開展校區置換、新征土地工作
配合城市投資開發有限公司做南校區、東校區、北校區“招、拍、掛”前期準備工作。我院原東校區面積為88畝、南校區面積41畝、北校區面積 50.41畝。東校區、南校區掛牌后，到目前為止，成功交易2綜土地：南校區31.8畝拍賣了9250萬元;東校區45.38畝拍賣了6250萬元，成績喜人。
積極開展土地征用工作。與溫泉村五組、溫泉村、溫泉辦事處、咸安區國土資源局經過多次協商，預計在靠我院主校區西側新征土地200畝左右，目前征地工作正在緊鑼密鼓地進行，前期工作已基本到位。
三、加強資產管理，做好資產清點
本學年，我處進一步加強資產管理力度，資產采購嚴格按照院里報批計劃執行，對學院新增固定資產先驗收，再根據憑證一一登記，輸入電腦資產管理系統。對院五十萬固定資產的上報工作，做到及時、準確，按時上報給統計局。今年下半年，我們對學院中專部三個校區資產進行了一次全面清點，列了一份詳細的
資產清單交給院領導。根據院里安排，我處將可使用的資產搬運到主校區科學會堂存放，協助計財處對廢舊物品進行出售處理，處理經費直接由計財處點收。在日常財物的借用上，我處做到按需借用，及時發放和回收。
四、開流節源，創建節約型校園
今年以來，我處大力實行節約措施，用水用電上采用水電費清收。全年水電收取如下：學生公寓9個月收取電費184246.30元，教職工及門面、食堂等12個月電費共432379.55元、水費62090.7元，XX年上交水電費4003233.1元，XX年上交水電費3144401.1 元，與上一年同期相比，全年為我院節約了658832元。另外，加強水電巡查，及時維修損壞的水電設施。爭取不因設施的損壞而浪費一滴水、一度電。防止出現管理上的漏洞。
Abstract: This paper combining with practical work experience, some problems existing in city greening, expounds the importance of city greening maintenance management.
Key words: green; maintenance; management
中圖分類號：TU986.3
近幾年來，城市綠化建設已被作為一項重要的基礎設施建設納入各級政府的國民經濟和社會發展計劃，綠化建設投入不斷加大，步伐進一步加快。，出現了黨委、政府統一安排，社會廣泛參與、多渠道投資、建設多類型園林綠化的熱潮。城市綠化的重要性已為政府和市民所共識。但城市綠化普遍存在著重建設輕管理的現象，切實做好綠化養護工作已成為城市綠化工作的當務之急。如何提高綠地養護管理水平，如何把握園林綠化事業的規律和特點，運用政策、法規和科學技術手段，加強管理做好養護，鞏固提高園林綠化成果，是本文研究探討的問題。一、目前綠化養護管理滯后的原因 規劃、建設和管理是城建工作中三個重要的環節。在城市園林綠化中，由于自身的規律和特點使三個環節的關系尤為密切，管理極其重要。所謂“三分載植、七分管理”，已為理論和實踐充分證明了的結論。高效的管理和科學的養護是實現、鞏固和提高園林綠化建設成果的具有關鍵意義的環節。然而，現在卻普遍存在重視規劃設計、建設施工，輕視養護管理的問題，具體表現在幾個方面： 1、對綠化養護的重要性認識不到位。一個綠化工程美不美，是否能滿足老百姓的需求，方案設計、施工管理固然重要，但綠化養護更為關鍵。如果不進行綠化養護或養護不到位，園林規劃設計者的設計意圖就不能得到充分的體現，園林綠化建設的生態價值、社會價值、人文價值就不能得到最大效率的發揮，園林建設必將失去其本來意義。只有實施良好的養護，才能取得預期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態、減災等功能得以最大程度發揮，尤其是很好的養護可以提高廣大市民愛綠、護綠的意識，激發參與支持園林綠化事業的熱情，鞏固現有綠化成果，從而促進園林綠化建設的發展。
2、建設投資多，養護管理投資少。綠化面積迅速增加，用于養護管理的資金、人力和機械設施沒能相應增加，已成為制約做好綠化養護工作的關鍵因素。由于財政比較緊張，加上一些領導和部門對綠化養護重要性認識不足，造成綠化養護技術裝備落后，綠化養護措施不到位，綠地景觀效果差。
3、行政管理力量薄弱。機構調整使園林綠化管理和養護出現空擋，行政管理對養護工作缺乏有力的專業技術指導，一些居住小區和一般單位的綠化疏于養護，養護水平下降，而影響綠化質量。 4、一些專業隊伍熱衷于綠化工程施工，不顧承擔綠化養護工作，綠化養護技術水平下降。
5、綠化市場管理機制尚不健全。對設計施工實行招投標制，養護尚未全面引進市場競爭機制，缺乏養護定額和質量標準。
二、充分認識綠化養護管理的重要性 城市園林綠化是以種植植物為主體，是有生命的植物材料，沒有植物材料就無法進行綠化，植物是有生命的，有生命的植物是需要澆水、施肥等養護、管理，而且是需要連續的而不是間斷的養護和管理。只有在全過程中重視了養護和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現；園林綠化工程的建造成本才能降低；有限的植物材料資源才能充分利用。綠化工程不同于建筑和市政工程，竣工驗收就達到最佳狀態。綠化工程的竣工驗收只能說明植物種植成活，達到體現設計的基礎和初型，需要經過一定時間的精心養護，使其生長茂盛，對有造型要求的進行修剪、整形和加工，逐步成型，達到設計要求。植物生長不僅有一般的生命過程，在生長過程中還受著自然條件和環境因素的影響，創造適宜生長的環境，對出現損傷、衰老和死亡要適時種植或更新。
因此，可以有充分的理由認為：園林綠化的工程施工是設計的繼續，而養護和管理則是施工建設的再繼續。只有通過精心施工和科學養護，才能最后實現園林綠化的設計藍圖，才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值；才能真正成為城市的亮點，市民休閑的好去處。三、運用政策、法規加強行政管理
貴州出版集團是經貴州省委省政府、國家新聞出版總署批準，于2005年9月成立的貴州大型國有文化企業。“十五”期間，貴州出版集團認真貫徹黨的方針政策，出版了一大批優秀出版物，為弘揚傳統文化，打造文化品牌，宣傳多彩貴州，做出了應有的貢獻。
貴州出版集團成立以來的
主要成就
貴州出版集團成立以來，在省委、省政府的正確領導和大力支持下，強調“理清思路、理順關系、夯實基礎、真抓實干”工作思路，發展與改革起步良好，取得了一定的成績。一年多來，集團內部生產經營及資產管理關系逐步理順，轉企改制調研工作已經啟動。2006年，貴州出版集團克服教材價格下調帶來的不利影響，完成銷售15.7億元，利潤增長1700萬元，其中80%以上是加強管理、降低費用獲得的。集團取得的主要成績體現在以下四個方面：
（一）集中力量整合教材，確保省內教材教輔市場份額
對貴州出版集團來說，省內教材教輔市場份額關系到集團的生存大計，只有首先穩住教材市場份額，才能使出版社有利潤，書店有業務，印刷廠有活干。因此，貴州出版集團領導班子直面教材教輔發行的嚴峻形勢，成立了由集團領導親自掛帥的教材整合工作領導小組，對外積極爭取省委、省政府、省教育部門及全省9個市州地相關黨政部門的理解配合，支持選用集團的租型教材；對內果斷采取措施，將以往分散在貴州人民出版社、貴州教育出版社的租型教材統一集中到中小學教材中心，再集中力量做好市場營銷及售后的教師培訓工作，通過半年多的艱苦努力，2006年人教版教材在貴州市場份額達到50%以上，加上集團租型的其他教材版本，集團擁有全省60%以上的教材市場份額，確保了集團的生存，并且為下一步出版業的產品結構調整及經濟增長方式轉變贏得了時間。
在教學輔導圖書的出版上，集團改變了過去所屬4家出版社分散重復經營教輔的混亂情況，重新整合了3套規范統一的教輔版本，并在4家出版社之間作了明確的任務分工，從而避免了資源的重復浪費和內部的惡性競爭。
（二）調整圖書結構，穩定圖書質量，打造圖書精品
貴州出版集團成立以來，集中力量抓新書好書的出版工作，注重將出版業與貴州多彩的民族文化、豐富的旅游資源結合起來，組織專家論證，有重點地出版了一批民族文化、旅游讀物、中醫醫藥及社科類讀物，逐步打造黔版圖書的優秀品牌。在2006年6月新疆舉行的第十六屆全國書市上，集團參展圖書共計708種，新書141種，重點圖書45種，其中民族文化、旅游、中醫醫藥和人文社科類圖書在書市引起了較大反響，成為書市的亮點之一。
（三）建章立制，做了大量基礎性管理工作
貴州出版集團成立以來，建章立制，做了大量基礎性管理工作。近兩年來，集團領導組織專門的工作班子，擬訂了對集團所屬10家企事業單位的年度經營目標及考核辦法，明確了所屬單位對現有資產的經營回報收益以及保值增值的考核管理，同時擬訂了集團內部的財務管理制度、黨委會議事制度、干部管理權限、出版管理制度、重大選題申報審批制度、干部調配及人員招聘制度、集團總部定崗定員制度等，初步完成了集團的規范化管理。
（四）積極穩妥地推進集團轉企改制工作
貴州出版集團高度重視轉企改制工作，成立了改制工作領導小組及辦公室，并聘請了北京著名管理咨詢公司來黔開展集團戰略發展規劃及轉企改制工作方案的制定工作，積極、穩妥地推進集團的轉企改制工作。
貴州出版集團的前景展望
“十一五”期間，貴州出版集團將嚴格按照中央關于文化體制改革的方針政策，積極探索現代經營理念，在圖書的出版、印刷、發行等主業方面，創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力；同時積極開展多元化經營，在房地產、外貿、期刊、網絡和電子出版等領域邁出新的步伐。同時采用先進的管理模式，在準入領域引進非公資本，建立人才戰略，從而不斷做大做強。主要體現在以下三個方面：
（一）以經營的理念規劃集團
以經營的理念規劃集團，是集團發展的重要依據。貴州出版集團通過大量的調查研究，摸清了當前行業的現狀和集團的優劣勢，明確了“優質資源整合要快、整體改革步伐要穩、發展創新思路要準”的經營理念，擬對現有資產進行具有準確性、科學性和特色性的規劃，通過資產的聚集、重組和運作，逐步培育可以替代教材利潤的新的經濟增長點，增強集團的經濟實力、抗風險能力和核心競爭力。
（二）經營出版資源
經營出版資源，就是要立足于貴州的實情和特點，對出版資源進行合理配置和有效利用，從而真正將資源轉化為財富。具體方法是，首先，力爭在2007年獲得省內教材教輔這一優質出版資源70%以上的市場份額，保持出版產業鏈的完整和相應規模，奠定集團發展的經濟基礎；其次，集中人力、物力、財力，對省內的一些特色出版資源進行充分、合理的開發利用，策劃編輯出版一批黔版精品圖書，加大出版物“走出去”的力度，逐步提升集團在全國出版界的地位。
（三）經營人才
【關鍵詞】水利建筑 財務管理 內部控制
水利建筑是推動社會發展的重要產業形式，其采取管理占據了重大比例，雖然在國家政策、社會經濟的不斷提升下人們已經清楚地認識到水利建筑企業財務管理所存在的問題，但是缺乏重視與認識，沒有清楚地認識到水利建筑施工中企業財務管理的重要作用。鑒于此文章簡要分析財務管理存在的問題，并針對性的提出解決措施。
一、現階段水利建筑施工企業財務管理存在的問題
在我國社會經濟的不斷發展下，社會主義市場經濟體制得到完善，市場競爭也變得更加激烈，水利建筑施工企業對推動社會經濟起到重要的作用，但是要想在激烈的社會競爭中有立足之地，則需要針對財務管理存在的問題進行探析。經過整理與分析，現階段水利建筑施工企業財務管理主要存在的問題包括四個方面，其一是缺乏完善的會計機構，部分財務人員缺乏專業知識，甚至出現無證上崗的現象；其二是缺乏完善、統一、協調的會計核算與會計管理；其三是水利建筑施工企業資產管理不到位；其四是水利建筑施工企業缺乏嚴密的內部控制制度[1]。
二、完善水利建筑施工企業財務管理的措施
（一）完善會計機構，配備高質量財務人員
水利建筑施工企業需以《中華人民共和國會計法》為載體，設置相關財務機構，保證會計機構與會計人員的完整性。在當前快速發展的時代之中，財務會計工作的重要性顯而易見，只有配備、儲備財務會計人員，才能將財務會計的作用充分發揮。因此，為進一步適應社會經濟的快速發展，水利建筑企業需要健全財務會計制度，并配備一定數量的高質量會計人員。此外，水利建筑施工企業還要強化財務監督，避免出現國有資產流失現象。
（二）加強會計核算與會計管理
眾所周知，水利建筑施工企業存在點多、線長的基本特點，這對財務會計工作的有序發展造成制約與阻礙，因此在新時期內需積極統一會計核算，加強會計管理。我國水利建筑施工企業需要遵循《中華人民共和國會計法》以及《企業會計制度》[2]的要求，確定項目成本核算對象，并將每一個獨立的業務作為項目成本核算對象。此外還需要劃分各項成本與費用，構建完善的內部施工成本管理制度，保證水利建筑施工會計核算與會計管理的完整性，并能夠實現事前管理、事中管理與事后管理。
（三）加強資產管理工作
1.加強貨幣資金的管理。當前水利建筑施工企業在發展進程中需要保證貨幣資金的完整性，并實施責任制度，將項目負責人或者法人代表作為資金管理的主要負責人，并對資金安全加強管理，提高資金的使用效率，與此同時，企業財務負責人需要協助法人代表或者項目負責人加強貨幣資金的管理。水利建筑施工企業的財務部門需嚴格遵循《先進管理暫行條例》，并結合企業自身發展現象制定切實可行的現金管理辦法，對資金的使用范圍進行控制[3]。另外，財務部門還要制定相關的規章制度，避免賬外設帳，避免出現隨意挪用、轉移資金的現象，以此保證資金的安全性與高效性。
2.加強銀行賬戶的管理。水利建筑施工企業在銀行賬戶管理的時候需要按照銀行規定開設賬戶，避免以個人名義開設賬戶，禁止出現公款私存的現象。此外，為進一步保障賬戶的安全性與完整性，需要采取可行的制度，如單位負責人與財務負責人對資金采取聯簽制度，并且還要預留印鑒。
3.加強存貨的管理。眾所周知，水利建筑施工所包括的材料比較多，所以存貨管理也是財務管理的重要組成部分。在存貨管理中需要進行規范管理、規范審查、構建存貨盤點制度，如果出現賬實不符的現象需及時查明原因，并按不同情況進行處理。水利建筑施工存貨領用需要根據材料的領料單，并且在項目負責人以及授權人員的批準下辦理進庫與出庫手續，保證材料的完整性[4]。等到施工結束之后，需要對現場的存貨進行清查，并辦理入庫手續，對于無法轉移的存貨需就地處理。
4.加強固定資產的管理。在水利建筑施工企業固定資產管理中需構建完善的管理制度，并對固定資產進行采購、驗收、出售、報廢，定期或不定期對固定資產進行盤點，在日常工作中加強維護與管理。或者在信息技術時代水利建筑施工加強對計算機技術的應用，構建財務管理系統，將固定資產管理現狀利用計算機進行顯示，在減輕工作人員勞動力的同時也可以保證固定資產的安全性。
5.加強內部控制制度。內部控制制度是水利建筑施工企業財務管理有序發展的基礎與保障，由于水利建筑施工企業具備特殊性，點多面廣，資產與經營活動經常駐外運行，所以加強內部控制制度成為了財務管理的關鍵所在[5]。水利建筑施工企業需依據自身發展現狀制定完善的內控制度：第一，需要對內部控制目標進行確定，將控制點查詢，對審批、核對、結算、記賬等工作進行分別處理，實現部門與部門之間的結合；第二，需要根據水利建筑施工企業的發展趨勢與發展特點制定重大經濟活動聯簽制度；第三，需要進一步加強水利建筑施工企業的內部稽查制度。
三、結語
綜上所述，水利建筑施工企業是推動社會可持續發展的重要企業，在社會中占據重要地位，當前社會競爭激烈，要想在激烈的社會競爭中得到創新發展，則需要加強財務管理，將財務管理中所存在的問題與弊端進行探尋，并針對性的提出解決措施與解決建議，進一步夯實水利建筑施工企業的財務發展，只有如此，才能真正推動水利建筑施工企業的可持續發展，才能真正推動水利建筑施工企業財務管理的有序進步。
參考文獻
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關鍵詞：高校；后勤服務；經營管理
作者簡介：陳鳳生（1965-），男，北京人，華北電力大學后勤處，助理研究員。（北京 102206）
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）31-0008-02
做好高校后勤服務需要后勤經營管理的支持。提升高校后勤經營管理水平能夠使高校后勤部門提供更加優質的后勤服務。經營管理力度的加大，要以高校后勤服務為保障。高校后勤服務是校內師生“飲食起居”的保障，而經營管理則為高校后勤服務可持續發展提供后續動力。從目前高校經營管理情況來看，各高校間經營管理狀況不一、水平不同，相互之間存在很大差距。深入探討高校后勤經營管理，促進高校后勤經營管理工作的發展，為高校后勤管理工作提供有力支持和保障。
一、高校后勤經營管理現狀及對后勤經營管理的再認識
目前高校后勤經營大多采取承包責任制形式。這些承包經營企業又會將具體業務承包到“個體戶”。在經營管理上后勤管理干部會認為既然包干到了“個體戶”，也就不需要太多的管理人員，承包者自負盈虧也就不需要什么經營管理。事實上，這種觀點有其一定局限性，對高校后勤經營管理的進一步發展有一定的限制作用。
1.目前高校后勤經營管理的基本情況
2012年年底，筆者走訪了北京市數所高校后勤經營管理部門，發現在后勤經營管理上有著截然不同的情況。這些學校不僅在所管理的內容上有很大不同，在具體運營和實現收益的著眼點上也有很大差別。有些高校的后勤經營管理部門所創造的收益主要用于彌補經費不足和后勤的整體運作。而有些高校的后勤經營管理部門則是將收益作為一種額外創收。形象地說，有人在等米下鍋，有人則是錦上添花。這種情況的不同也造成了彼此間工作壓力的明顯不同，給管理方式帶來很大差別。
2.對高校后勤經營范圍的再認識
有些高校的后勤經營范圍可以說非常繁雜，而有的則比較單一。在大的方面，有的涵蓋了培訓、住宿、餐飲、超市、車隊，而有的則僅僅是校內一些零售店。
在服務對象上，有些高校的經營服務對象通常是校內的教師、職工以及學生，服務范圍受到了約束，經濟效益不高。而有些高校的經營服務對象引進了一些外來的賓客，甚至包括對外的外賣服務；部分有條件的高校餐廳已經走向社會，引入新時期餐飲發展形式，擴大了經營范圍，提升了經濟效益。
隨著高校規模的不斷發展變化，高校的后勤經營范圍也必然要發生相應的變化，正視這種變化，深入研究這種變化，才能更好地做好新時期后勤經營管理工作。
3.對高校后勤經營管理內容的再認識
傳統的高校后勤經營以內容單一，經營品種不夠豐富。而目前的經營內容包含了餐飲、接待、自助服務、超市等。目前的高校后勤餐飲服務在形式上發生了很大變化，內容上也逐漸變得豐富。有的高校增加了很多色鮮味美的品種，而有些高校基于少數民族教職工學生的用餐習慣，特設了少數民族餐廳。
在筆者走訪調研的高校中，有些高校的后勤管理部門管轄的經營內容非常豐富，不僅包括食堂、車隊、超市，還包括公寓、培訓中心等很多項目。各高校在后勤經營管理內容上的不同造成了互相之間利潤空間的很大不同，這種變化直接要求后勤經營管理上的變革。
4.對高校后勤經營管理工作重點的再認識
傳統高校后勤經營管理包含了物資管理、收益分配、財務計劃、勞動計劃等，“重管理，輕經營”。目前的高校后勤經營管理工作則是傳遞經營信息，提供經營策略，制定經營計劃，進而幫助經營者正確選擇經營項目，逐步提升經營規模，制訂相關經營規章制度，要重點放在抓經營決策上。
針對上述問題，高校后勤經營管理者要運用現代管理理念，采取現代管理手段，認真思考，深入調研，找到切實可行的適合自己現狀的管理模式。
二、不斷完善經營管理理念，適應新的發展需求
進行高校后勤經營管理改革，在逐步改善經營管理思路的同時，必須要在經營作風上進行一系列改善。要深入調查，做好相關研究，積極走訪優秀單位，基于經營發展的基本規律，對新的經營方式進行大膽探索。結合實際工作經驗，筆者認為可以從這些方面做好高校后勤經營管理服務工作。
1.以“標準化建設”帶動新的經營管理模式
高校實施跨越式發展需要良好、和諧、高效的后勤服務體制和機制作支撐，高校后勤經營管理機制的建立和發展已經成為高校后勤建設不可忽視的一部分。校園零售超市已成為大部分高校的一項主要經營內容，校園超市購物已成為學生吃和住之后的第三大生活需求，成為高校后勤發展新的經濟增長點和亮點。
為進一步推動高校后勤商貿實體快速健康發展，中國高教學會后勤管理分會商貿管理專業部一屆三次常委會議研究決定，自2009年之后的3年內在全國高校范圍內開展超市“樣板店”、“標準店”評估掛牌百千工程活動。
結合開展超市“樣板店”、“標準店”評估掛牌百千工程活動，推動高校商貿超市的規范化運營及標準化建設，以提高超市的經營管理和服務水平，改善超市購物環境，保障食品安全，更好地滿足學校師生的購物需求。
建設“標準化超市”需要在員工形象、購物環境、布局陳列、規范服務等方面都將有所體現。在此過程中要堅持高校后勤的“三服務二育人”宗旨，不斷提高為學校服務保障的能力。遵循市場規律，創建品牌形象，認真處理好社會效益與經濟效益關系，不斷為學校師生提供更好的公益服務，創建“愛心超市”，充分發揮“服務育人”功能。
2.探討新的決策理念，進行新的決策服務
新時期高校后勤經營管理不能只體現在經營過程中，要將經營、消費、分配一起抓，使經營服務內容更加全面。幫助后勤企業以及承包戶確定經營目標，正確選擇經營項目，規劃經營規模。新的高校后勤經營服務不僅涉及娛樂、餐飲、休閑、文體等內容，還要根據本校的實際情況選擇一些特定的服務方式，并逐步向社會后勤經營的方向發展，隨時為廣大教職工、學生提供多種產品和服務。在條件允許的情況下有些高校已經設立了自己的農場、養殖基地、綠化基地，供師生休閑和社會實踐。還有些學校利用自己校內現有的池、湖投養一些食用魚與觀賞魚，既搞活了經濟又美化了環境。
農場、養殖基地、綠化基地魚塘等舉措不僅環保也很經濟，符合校區消費標準，為高校消費者提供了更多便捷的服務。
三、高校后勤經營管理方式的探討
在后勤服務標準化建設的總體形勢下，高校后勤經營管理方式要在“目標指引，節能降耗，挖潛增收”的前提下不斷探討新的適合高校發展的管理手段和方式。
1.完善經營責任制
要在明確的經營方針、經營方案指導下確立目標責任，提高經營管理工作人員素質。逐層確立經濟目標。例如，經營資金來源是屬于校方，還是后勤集團還是個人，要有明確的經營目標、經營責任、經營義務。有嚴格的經營規章和管理制度，責任、權利、利益三者緊密結合，充分調動后勤經營管理干部的經營管理積極性。將科學、合理、先進的經營發展理念應用到高校后勤經營管理服務、教育當中。要根據實際情況、行業的不同以及項目的不同，充分考慮到經營內容，采取對應的承包手段，并且在整個過程中嚴格簽訂相關承包合同，進一步完善經營責任制。
2.加強固定資產管理，保持資產的保值增值
在正確經營管理指引的前提下，確保國有資產的保值增值，正確引導經營部門使用資源，保證國有資產不流失，設備設施完好無損，將管理責任與物資利益充分結合。經營管理的資源和成本來自于高校，也來自于社會，要把這種資源有效利用起來，創造出更大價值，還報于高校與社會，做到取之于民，用之于民。
3.嚴格成本核算
做好審計、調查、統計工作，最大限度保障高校后勤經營處于穩定發展狀態，要加強經營成本核算，細化到對經營額的品種、貨物的品種、服務用品等的成本核算，善于發現問題，總結經驗，根據實際經營情況逐步改善經營管理，提升后勤經營的經濟效益，保護好學校的設備設施。
嚴控進貨渠道，既保證經營效益最大化又要保證師生的食品安全和衛生。
4.充分發揮后勤管理的“管理育人功能”
充分發揮高校后勤的“管理育人”功能，提升教育內涵，達到提高后勤管理水平和管理檔次的作用。可以在后勤商貿管理中心開設經管專業的實習基地，給大學生提供實際鍛煉機會，同時達到提升后勤經營管理水平的目的。
5.積極營造校園文化氣氛，開辟新的高端經營模式
加強高檔次文化經濟實體建設，擺脫后勤經營只有餐飲、娛樂這種狀況。積極參與校園文化建設，適當扶持咖啡廳、文化沙龍等文化產業，使其充分發揮校園文化的補充作用，以提升后勤經營管理的水平和檔次。
四、結語
隨著高校后勤結構的調整，后勤經營管理將成為后勤管理的一個重要環節，加大后勤經營管理力度，提高經營管理水平將是后勤管理的一個重要內容。
隨著高校規模的擴大，在科學管理基礎上改善經營管理方式，對后勤經營結構進行有效調整，推進商品流通，提高經濟效益，促進高校后勤經營管理的合理有效發展，促進高校師生物質文化生活更上一個臺階，是提高后勤管理水平的一個重要方面。
經濟的發展為后勤經營管理的發展奠定了基礎，改變了后勤員工的生活結構，提高了他們的物質和精神生活素質，穩定了后勤員工服務團隊，為高校的健康穩定發展提供了強有力的支持，為提高高校間的“軟實力”提供了條件和保障。
參考文獻：